某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理制度匯總

PAGE第25頁共25頁XXXX房地產(chǎn)開發(fā)管理制度匯總（上）目錄1、XXXX房地產(chǎn)開發(fā)組織結(jié)構(gòu)及責(zé)權(quán)……81.1公司組織結(jié)構(gòu)圖1.2部門組織結(jié)構(gòu)圖與責(zé)權(quán)銷售管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)在邀營銷策世劃部組織結(jié)商構(gòu)與責(zé)權(quán)胸共項(xiàng)目開父發(fā)部組織結(jié)抵構(gòu)與責(zé)權(quán)漏療總工辦柴組織結(jié)構(gòu)與搏責(zé)權(quán)汽遭項(xiàng)目經(jīng)盛理部組織結(jié)性構(gòu)與責(zé)權(quán)何輸項(xiàng)目監(jiān)云理部組織結(jié)貧構(gòu)與責(zé)權(quán)跳芹財(cái)務(wù)部銜組織結(jié)構(gòu)與皆責(zé)權(quán)案商綜合辦楊公室組織結(jié)床構(gòu)與責(zé)權(quán)巡雀造價(jià)管般理部組織結(jié)精構(gòu)與責(zé)權(quán)錘頓0阻材料設(shè)備襖部組織結(jié)構(gòu)把與責(zé)權(quán)替2、各崗位攤職位說明書始……………斤……………比……………葬……………庭21集2.1高層輝管理類符鬼總經(jīng)理莊職位說明書嘗俊營銷副避總職位說明并書窗之工程副竟總職位說明屯書驅(qū)丘財(cái)務(wù)總塌監(jiān)職位說明市書廉蒼行政副菠總職位說明厘書移2.2中層右管理類沫拆營銷策夜劃部經(jīng)理職碗位說明書壩惰銷售管足理部經(jīng)理職礙位說明書只磚項(xiàng)目開感發(fā)部經(jīng)理職氣位說明書趟更總工辦心主任職位說咸明書設(shè)2.2康.5奸項(xiàng)目經(jīng)剖理任職位說寇明書朝窯項(xiàng)目監(jiān)快理總監(jiān)任職短位說明書荷斜財(cái)務(wù)部職經(jīng)理職位任讀職位說明書偶督綜合辦脆公室主任任鹿職位說明書變討造價(jià)管綱理部經(jīng)理任半職位說明書傲皺0禿材料設(shè)備糾部經(jīng)理任職葡位說明書哀3、項(xiàng)目投右資與開發(fā)管比理制度及工飽作流程女……………爬……………嗎…副36核3.1管理察制度音杰項(xiàng)目投梢資管理制度徐捕項(xiàng)目前穴期開發(fā)管理巴制度柔3.2工作媽流程麗陸項(xiàng)目開漿發(fā)前期策劃邊流程深易項(xiàng)目前凱期手續(xù)辦理破流程迫4、工程設(shè)立計(jì)管理制度翠及工作流程美……………醒……………除…………樸45貞4.1管理尼制度狂綿工程設(shè)偵計(jì)管理制度示濤設(shè)計(jì)圖浸紙自審制度色仍設(shè)計(jì)圖晴紙定審制度嗚惡設(shè)計(jì)圖舍紙管理辦法猾4.2工作干流程庭票圖紙?jiān)O(shè)蔑計(jì)管理工作舌流程廈截設(shè)計(jì)變享更管理工作決流程慣5、造價(jià)管勸理制度及工遵作流程僻……………騾……………燦……………岡…浩61當(dāng)5.1管理麗制度獻(xiàn)迅工程預(yù)僻結(jié)算管理細(xì)撞則起厚工程計(jì)滾量計(jì)價(jià)管理膊辦法壁定分包工尋程結(jié)算管理胖制度臉芝工程項(xiàng)段目成本控制欺制度桂園項(xiàng)目付鉛款審核審批傍辦法籠5.2工作異流程記樣工程預(yù)蘆算編制流程晚佳工程竣麗工結(jié)算流程燃然竣工決包算管理流程際毒安裝工早程預(yù)決算流刷程犧6、工程施訂工管理制度晶及工作流程霞……………災(zāi)……………臟…………見85袋6.1管理簽制度雁但項(xiàng)目經(jīng)誼理部管理制侍度荒嶼項(xiàng)目招麗投標(biāo)管理制傅度撞涂技術(shù)交盆底管理制度鐵康工程簽材證管理制度剃萍工序交慣接驗(yàn)收規(guī)定堆省工地例屠會(huì)管理制度愉蹦技術(shù)檔擾案管理制度們諷施工合杰同管理制度射叛臨時(shí)水匆電使用規(guī)定普校0前竣工驗(yàn)收挪管理制度籃項(xiàng)1抄工程監(jiān)理獨(dú)管理制度炸預(yù)2榆施工現(xiàn)場遙材料管理規(guī)框定矩6.2工作榴流程夫張工程施術(shù)工過程管理拜流程君役工程進(jìn)災(zāi)度控制管理宣流程往劍工程施觀工現(xiàn)場管理劃流程欲斃工程施弊工技術(shù)管理道流程巴羨工程技息術(shù)驗(yàn)收管理劃流程塊卷工程竣巖工驗(yàn)收管理共流程小7、材料設(shè)錢備管理制度碑及工作流程撤……………籠……………驢…………飽126東7.1管理堆制度雁考材料設(shè)登備采購管理轉(zhuǎn)制度問其重要設(shè)擦備招標(biāo)采購滅辦法與爹材料設(shè)掙備領(lǐng)用回收嚴(yán)辦法鐵7.2工作游流程盒血采購計(jì)霞劃編制工作戶流程凱勤材料設(shè)聾備采購工作六流程脆帥材料設(shè)冤備檢驗(yàn)工作亞流程釋8.營銷管孫理制度及工濁作流程駛……………拔……………壺……………蒼139咬8.1管理際制度末熄房地產(chǎn)啞企業(yè)銷售管左理制度慈跨房地產(chǎn)俗銷售會(huì)議管疼理制度盈孝售樓中揉心日常管理模規(guī)范虛稼來訪客悅戶登記管理瞇制度扮繳銷售合震同及資料管鍵理辦法停8.2工作避流程屠掙樓盤項(xiàng)唯目定價(jià)管理茫流程摘遇項(xiàng)目廣賴告投放管理慣流程掃洞企業(yè)公閉關(guān)活動(dòng)管理練流程害芬項(xiàng)目銷狠售計(jì)劃制訂戴流程殃澡項(xiàng)目銷奸售工作管理怕流程左墓樓盤銷新售簽約工作技流程獵國客戶服遭務(wù)工作管理閥流程叼愉客戶投吳訴處理工作煙流程芽井客戶退肯房處理工作儉流程土9.財(cái)務(wù)管饑?yán)碇贫燃肮ぜ白髁鞒虧B……………錦……………傾……………見9.1管理碼制度革娘通訊費(fèi)莫報(bào)銷管理辦專法惱志借支公啞款管理制度亭兩費(fèi)用報(bào)棍銷管理制度偵瑞業(yè)務(wù)招壘待費(fèi)管理辦勉法胞濕差旅費(fèi)極管理辦法礦興市內(nèi)交伴通費(fèi)管理辦撲法矩9.皺1.7艙貨幣資揮金管理辦法灑仆存貨管虧理制度釣劈固定資草產(chǎn)管理制度熊倉0釋財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)費(fèi)檔案管理制遠(yuǎn)度限禿1辟費(fèi)用核算吳管理制度懶登2斗預(yù)算管理匙制度厘9.2工作窩流程燒呆資金管僑理工作流程少侵工程款蔽項(xiàng)支付流程菠遷固定資率產(chǎn)管理流程山10、行政妄人事管理制眨度及工作流囑程仇……………暴……………換……………徹10.1管茄理制度歷10.1.山1遲人事招回聘管理制度蚊10.1.夏2快辭職辭拌退管理制度曬10.1.沈3炭人事檔溉案管理制度稍途10.1.犬4紫考勤管剖理制度皆10.1.洲5鍵加班管遇理制度機(jī)10.1.夜6覽出差管英理制度撞10.1.她7穗培訓(xùn)管是理制度偏10.1.檢8園福利管椅理制度壟10.1.藥9舉公司文焰件、合同管檔理規(guī)程滔10.1.拘10固會(huì)議管理遭制度爐10.1.剝11滾印鑒管理志制度疑10.1.聽12驢介紹信管贊理制度喇10.1.地13念公文管理疏制度秤10.1.尊14傍辦公用品景管理制度昏10.1.張15塌檔案管理源制度雁10.1.原16太打字復(fù)印浴管理制度吼10.1.剩17已車輛管理盞制度差10.1.蜂18應(yīng)公司證照捉管理制度匪10.1.訊19盞計(jì)算機(jī)管拒理制度櫻10.1.通20竿委托（授鴿權(quán)）管理制鴿度起10.1.蓬21熄保密管理衛(wèi)制度棚10.2工鍬作流程末拼10.2.裙1唱行政經(jīng)費(fèi)門控制流程綱導(dǎo)10.2.呀2瘦車輛使用認(rèn)管理流程嚷1.XXX侵X房地產(chǎn)開黎發(fā)憤組織結(jié)構(gòu)及錘責(zé)權(quán)嶄1.1公司縫組織結(jié)構(gòu)圖工程公司財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)總監(jiān)工程副總行政副總監(jiān)事會(huì)總經(jīng)理董事會(huì)股東會(huì)工程公司財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)總監(jiān)工程副總行政副總監(jiān)事會(huì)總經(jīng)理董事會(huì)股東會(huì)閉營銷副總營銷副總項(xiàng)目監(jiān)理部項(xiàng)目經(jīng)理部總工辦項(xiàng)目開發(fā)部材料設(shè)備部綜合辦公室營銷策劃部項(xiàng)目監(jiān)理部項(xiàng)目經(jīng)理部總工辦項(xiàng)目開發(fā)部材料設(shè)備部綜合辦公室營銷策劃部裝飾公司物業(yè)公司裝飾公司物業(yè)公司樣相關(guān)說明旗編制人數(shù)虎審核人員采批準(zhǔn)人員蟲編制日期償審核日期乖批準(zhǔn)日期敘1.2部門蠶組織結(jié)構(gòu)圖昂與責(zé)權(quán)累克銷售管理部桐組織結(jié)構(gòu)與晌責(zé)權(quán)典多營銷策劃部催組織結(jié)構(gòu)與住責(zé)權(quán)乎部門更部門負(fù)責(zé)人羞直屬領(lǐng)導(dǎo)出部門組織結(jié)總構(gòu)圖息部門編制營銷策劃部經(jīng)理營銷策劃部經(jīng)理

調(diào)研公關(guān)主管

策劃主管

調(diào)研公關(guān)主管

策劃主管

廣告專員調(diào)研專員設(shè)計(jì)專員策劃專員廣告專員調(diào)研專員設(shè)計(jì)專員策劃專員濤經(jīng)理級1人新主管級2人波根據(jù)實(shí)際而堆定夕職責(zé)亦負(fù)責(zé)企業(yè)的筒整體形象策舟劃、品牌建乓設(shè)與推廣，棍不斷提高企圈業(yè)知名度和損美譽(yù)度；雁負(fù)責(zé)策劃與充實(shí)施各類企除業(yè)形象、樓輛盤項(xiàng)目的推盲廣、促銷活并動(dòng)；邀負(fù)責(zé)開展各漂個(gè)項(xiàng)目開盤怨前的市場調(diào)伍研，為制定麻銷售策略推嶄廣策劃、提糟供支持；話負(fù)責(zé)制定各剩項(xiàng)目的營銷靜推廣策劃方聯(lián)案和銷售策惜略并組織實(shí)安施；見負(fù)責(zé)制定定規(guī)價(jià)策略，映進(jìn)度計(jì)劃以城及營銷成本興和費(fèi)用的預(yù)究算等；紛負(fù)責(zé)制定并念實(shí)施項(xiàng)目廣稠告宣傳，促勸銷推廣策略隊(duì)；津負(fù)責(zé)企業(yè)各硬類廣告宣傳揭的媒體選擇碎，內(nèi)容審核謊及效果評估宿；適負(fù)責(zé)與媒體腰保持良好關(guān)育系，組織新恰聞報(bào)道，開搖展公關(guān)活動(dòng)火，樹立良好宣的企業(yè)形象筑。命權(quán)力暗有權(quán)參與制旗定企業(yè)經(jīng)營猾戰(zhàn)略和項(xiàng)目艇開發(fā)戰(zhàn)略，紹并提出相應(yīng)漁建議；糠在預(yù)算范圍施內(nèi)有權(quán)支配婆各類宣傳、轟推廣費(fèi)用；臉有權(quán)對損害托企業(yè)形象的將行為及影響貧本部門工作賺的人員提請?zhí)硖幜P；隆擁有本部門沫內(nèi)部組織機(jī)錄構(gòu)建立、員招工考核的權(quán)寧力；篇有對本部門技內(nèi)部員工聘單任、解聘、形獎(jiǎng)懲的建議可權(quán)。物相關(guān)說明敢編制人數(shù)絞審核人員宿批準(zhǔn)人員硬編制日期晝審核日期激批準(zhǔn)日期們脊項(xiàng)目開發(fā)部封組織結(jié)構(gòu)與拿責(zé)權(quán)競扮總工辦組織湊結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)乳權(quán)力功6.對工程富現(xiàn)場實(shí)施方亂案的協(xié)調(diào)權(quán)塵、建議權(quán)；喜7.對工程奪招投標(biāo)底洽組商談判的參俯與權(quán)；會(huì)8.在權(quán)限雁范圍內(nèi)可以輝代表企業(yè)對宅外行使聯(lián)絡(luò)搜權(quán)和協(xié)調(diào)權(quán)禾；助9.對本部徑門員工聘用夾、提請獎(jiǎng)懲勢、解聘的建腸議權(quán)。杰相關(guān)說明述編制人數(shù)觀審核人員擊批準(zhǔn)人員謙編制日期睜審核日期善批準(zhǔn)日期豬憲項(xiàng)目經(jīng)理部喇組織結(jié)構(gòu)與蘇責(zé)權(quán)庫輕項(xiàng)目監(jiān)理部筒組織結(jié)構(gòu)與湖責(zé)權(quán)愧部門早部門負(fù)責(zé)人劫直屬領(lǐng)導(dǎo)去部門組織結(jié)秘構(gòu)圖怨部門編制寸經(jīng)理級1人收根據(jù)實(shí)際而停定逗職責(zé)偉權(quán)力遺相關(guān)說明值編制人數(shù)露審核人員箱批準(zhǔn)人員狂編制日期慈審核日期露批準(zhǔn)日期兵摘財(cái)務(wù)部組織拍結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)旬洽綜合辦公室催組織結(jié)構(gòu)與裕責(zé)權(quán)旺和造價(jià)管理部悔組織結(jié)構(gòu)與震責(zé)權(quán)讓部門習(xí)部門負(fù)責(zé)人廉直屬領(lǐng)導(dǎo)特部門組織結(jié)位構(gòu)圖紛部門編制合同預(yù)算主管

合同預(yù)算主管

造價(jià)工程師安裝預(yù)算員土建預(yù)算員安裝預(yù)算員土建預(yù)算員婦經(jīng)理級1人壞主管級2人扯根據(jù)實(shí)際而需定裙職責(zé)鉆根據(jù)設(shè)計(jì)圖俱紙組織編制仁工程項(xiàng)目概窗算、預(yù)算、黃預(yù)算分配、箱材料設(shè)備預(yù)控算等；抗根據(jù)工程進(jìn)看度和合同，暴完成工程款逝的結(jié)算、支餐付以及工程枯決算工作；萄審核或復(fù)核倆工程量、設(shè)握計(jì)變更、現(xiàn)權(quán)場簽證等導(dǎo)雀致工程投資瑞變化的技術(shù)字文件；慶配合工程施染工過程中出絲現(xiàn)的變更、飼簽證及時(shí)進(jìn)擔(dān)行費(fèi)用核算怨，從技術(shù)經(jīng)遲濟(jì)角度進(jìn)行梯比較；印嚴(yán)格履行工坐程合同，嚴(yán)充格控制合同將內(nèi)工程投資仁，嚴(yán)格履行狹工程款支付煌的簽字程序猜；乘負(fù)責(zé)工程建狀設(shè)的動(dòng)態(tài)投捆資統(tǒng)計(jì)工作巾，及時(shí)提供訪與投資有關(guān)紙的數(shù)據(jù)和資古料；鉛配合完成工婚程招標(biāo)工作石，編寫招標(biāo)陶文件中的有煉關(guān)造價(jià)條款肉和標(biāo)底的編煮制說明；肺配合完成材同料設(shè)備招標(biāo)音文件、調(diào)查刷、測數(shù)材料毒及設(shè)備的暫本定價(jià)格；顆配合銷售管揮理部做好樓佳盤定價(jià)工作某。央權(quán)力慕工程預(yù)、決未算文件的編東制權(quán)、審核腳權(quán)及工程量艱的審核權(quán)；荷招標(biāo)文件、集標(biāo)底、工程逢合同的審核禍權(quán)、建議權(quán)嗽；招標(biāo)、開升標(biāo)工作的參嘴與權(quán)；話規(guī)劃設(shè)計(jì)、式施工圖設(shè)計(jì)拜的建議權(quán)；舟工程進(jìn)度付斷款的審核權(quán)勒；就對本部門人寺員的人事異視動(dòng)建議權(quán)，研考核評價(jià)權(quán)指和獎(jiǎng)懲建議概權(quán)。右相關(guān)說明筍編制人數(shù)攀審核人員中批準(zhǔn)人員錘編制日期益審核日期戚批準(zhǔn)日期拼阻0姻材料設(shè)備部臥組織結(jié)構(gòu)與額責(zé)權(quán)狂2.各崗位瞎職位說明書艱2.1高層懸管理類寧鉛總經(jīng)理職位竿說明書文件編號(hào)：那朗營銷副總職挨位說明書文件編號(hào)：標(biāo)懸工程副總職獵位說明書文件編號(hào)：菌癢財(cái)務(wù)總監(jiān)職脆位說明書文件編號(hào)：靜附行政副總職存位說明書文件編號(hào)：與2.2中層噴管理類榮脾營銷策劃部泛經(jīng)理職位說介明書文件編號(hào)：質(zhì)售銷售管理部雕經(jīng)理職位說峽明書文件編號(hào)：適通項(xiàng)目開發(fā)部改經(jīng)理職位說困明書文件編號(hào)：議2繪.2.4攪總工辦主任甩職位說明書文件編號(hào)：銅椒項(xiàng)目經(jīng)理職午位說明書文件編號(hào)：萍亦項(xiàng)目監(jiān)理總捧監(jiān)職位說明銳書文件編號(hào)：算職位名稱具項(xiàng)目監(jiān)理總替監(jiān)筍所屬部門沖監(jiān)理部道直接上級濟(jì)工程副總最直接下級狼本部門主管船人員失任職學(xué)歷悲1.學(xué)歷/喊專業(yè)知識(shí)阿2.工作經(jīng)奸驗(yàn)低職責(zé)概要位娛崗位職責(zé)穴相關(guān)說明捆編制人數(shù)肢審核人員第批準(zhǔn)人員正編制日期翠審核日期急批準(zhǔn)日期順輕財(cái)務(wù)部經(jīng)理鑄職位說明書文件編號(hào)：游宰綜合辦公室席主任職位說匹明書文件編號(hào)：赴胞造價(jià)管理部拳經(jīng)理職位說內(nèi)明書文件編號(hào)：久鏡0錘材料設(shè)備部戴經(jīng)理職位說墻明書文件編號(hào)：定3.項(xiàng)目投好資與開發(fā)管念理制度及工胳作流程為3.1管理觸制度攜呼項(xiàng)目投資管批理制度匆框項(xiàng)目前期開旬發(fā)管理制度陣3.2工作親流程碎垃項(xiàng)目開發(fā)前螺期策劃流程霞習(xí)項(xiàng)目前期手顧續(xù)辦理流程央4、工程設(shè)增計(jì)管理制度蹈及工作流程澤4.1管理犁制度繳匹工程設(shè)計(jì)管役理制度熱附件1：工槐程項(xiàng)目設(shè)計(jì)海任務(wù)單惕項(xiàng)目名稱：蜓繩思刷號(hào)擱允芽專業(yè)：姿編甚號(hào)：餅率甲厚多死針日期：包序號(hào)獅設(shè)計(jì)任務(wù)內(nèi)信容你1壽2竟3下設(shè)計(jì)師：貼尾掩元專業(yè)負(fù)責(zé)糟人：槐昏斤項(xiàng)目負(fù)矛責(zé)人：勞附件2：設(shè)云計(jì)任務(wù)修改拿審批表掌設(shè)計(jì)項(xiàng)目名漢稱：強(qiáng)耕邊滲內(nèi)昆致鞭晚編號(hào)：誓序號(hào)逆原設(shè)計(jì)任務(wù)系設(shè)計(jì)任務(wù)修典改內(nèi)容舒1礎(chǔ)2燈3懷4璃設(shè)計(jì)人港項(xiàng)目負(fù)責(zé)人老批準(zhǔn)人畜日期叨日期僚日期編附件3：設(shè)毫計(jì)投標(biāo)企業(yè)妥審查表編號(hào)：戀附件4：涉俯及跟蹤檢查攪記錄單鞏編號(hào)：鬧悼可幟江奧檢洲查日期：厘年獲月惕日陵糞工程名稱挑編號(hào)海工程地點(diǎn)啊專業(yè)爛審圖單位后聯(lián)系人同聯(lián)系褲設(shè)計(jì)單位原聯(lián)系人犯聯(lián)系鈴工程當(dāng)前進(jìn)病度流設(shè)計(jì)進(jìn)度留序號(hào)牢檢查項(xiàng)目仇檢查依據(jù)涂檢查結(jié)果為備注釋1帆2權(quán)3朱檢查人（簽?zāi)堂B檢查日期各附件5：設(shè)蛋計(jì)輸出文件翻審查表致編號(hào)：演龜踩林越堂鴿碰審查日期：闖線年云月領(lǐng)日到工程名稱盈輸出文件編拘號(hào)覆工程地點(diǎn)諒專業(yè)運(yùn)審圖單位障聯(lián)系人泥聯(lián)系翼設(shè)計(jì)單位相聯(lián)系人免聯(lián)系志設(shè)計(jì)階段蔑設(shè)計(jì)內(nèi)容強(qiáng)審查項(xiàng)目賀審查結(jié)果蹈1、設(shè)計(jì)輸牽出文件的完較備性、及時(shí)鵲性昨2、設(shè)計(jì)的暈經(jīng)濟(jì)性、合醉理性爛3、遺留問屬題是否解決書、是否需要某跟蹤檢查享審查人若設(shè)計(jì)師寬設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)螺人宋認(rèn)可設(shè)計(jì)輸袋出文件，毋爪需整改芹需要整改后講才能認(rèn)可《斧整改通知書負(fù)》編號(hào)竹：缺壽告群旨附件6：工私程設(shè)計(jì)變更轎申報(bào)表雜承包單位：爺塔括跨若肆理合疊同號(hào)：俱監(jiān)理單位：壟攝城甜籍艘覆編注號(hào)：繳說明：本表劈一式4份，靜監(jiān)理、總工窯辦、項(xiàng)目部唇各存1份，話1份返承包蛇人作申請付憲款時(shí)用。徹附件7：工劍程設(shè)計(jì)變更呀通知單此施工單位：括秒挽篩提辱合罩同號(hào)：減監(jiān)理單位：查及伯每忘君編姑號(hào)：文設(shè)計(jì)單位：贊逐視獎(jiǎng)倍提專旋業(yè)名稱：嗚致竄稻（施工單位互名稱）：汽效根醬據(jù)變圖有關(guān)牽規(guī)定，現(xiàn)決埋定對振吊（工程名手稱及具體項(xiàng)估目名稱）的駛設(shè)計(jì)進(jìn)行變頁更，請按變飛更后的要求壇組織施工。和序號(hào)教圖號(hào)雞變更內(nèi)容臂1勺2石3浩……距變更后變圖購定額的增減霞估算拖附件杰（設(shè)計(jì)變更譯圖表等文件脊）鑒簽字欄允建設(shè)（監(jiān)理沫）單位寇設(shè)計(jì)單位隔施工單位塞說明：1、伯本表共6份收，總監(jiān)、總騰工辦、造價(jià)呼管理部、項(xiàng)翠目經(jīng)理部各算1份，承包攏人2份，并謀在申請付款說時(shí)使用抗錄2、涉及回修改圖紙的扭，必須說明儲(chǔ)應(yīng)修改圖紙牢的圖號(hào)伏繭3、不可但將不同專業(yè)拍的設(shè)計(jì)變更釀辦理在同一崖份變更通知嚼單上笛秩4、泛“隔專業(yè)名稱糟“艙應(yīng)按專業(yè)填壩寫，如建筑材、結(jié)構(gòu)、給沖排水、電氣初、通風(fēng)空調(diào)蓮等爭附件8：工番程設(shè)計(jì)文件返發(fā)放單編號(hào)：扒陰設(shè)計(jì)圖亭紙自審制度猛制度名稱墓設(shè)計(jì)圖紙自革審制度丑受控狀態(tài)白執(zhí)行部門求監(jiān)督部門天編號(hào)屢第1條圖皂紙自審由總忙工辦負(fù)責(zé)組鼠織與安排銀第2條接狡到圖之后，血由總工辦主系任及時(shí)安排襲或組織有關(guān)靠人員進(jìn)行自最審，并提出策各專業(yè)自身駁記錄嗽第3條總椒工辦主任應(yīng)巖及時(shí)召集有夏關(guān)人員組織塑內(nèi)部會(huì)審，驅(qū)針對各專業(yè)脖自審發(fā)現(xiàn)的姻問題及建議嶺進(jìn)行討論，詳明確設(shè)計(jì)意碼圖和工程的今特點(diǎn)及要求辟第4條圖該紙自審的主既要內(nèi)容獵①然各專業(yè)施紐圖的份數(shù)、等編號(hào)與圖紙蟻的目錄是否登相符年②催施工圖紙?jiān)?、施工圖說街明、設(shè)計(jì)總件說明是否齊晌全，規(guī)定是必否明確，三靠者有無矛盾塌③挑平面圖所敲標(biāo)注坐標(biāo)，手絕對標(biāo)字與之總圖是否相植符猴④社圖面上的揚(yáng)尺寸、標(biāo)字籮、預(yù)留孔及敗預(yù)埋件的位盾置以及構(gòu)件復(fù)平、立面配歷筋與剖面有脹無錯(cuò)誤靠⑤康建筑施工紅圖與結(jié)構(gòu)施奧工圖是否齊束全，結(jié)構(gòu)施叨工圖與設(shè)備避基礎(chǔ)、水、掏電、暖、衛(wèi)肆、通等專業(yè)厘施工圖的軸抗線、位置（出坐標(biāo)）、標(biāo)像示及交叉點(diǎn)飽是否矛盾，緒平面圖、大蠅樣圖之間有咽無矛盾素⑥漢圖紙上構(gòu)燥配件的編號(hào)淘、規(guī)格、型頃號(hào)及數(shù)量與短《構(gòu)配件一渠覽表》是否詳相符忘第5條圖請紙經(jīng)自審后唉，應(yīng)將發(fā)現(xiàn)源的問題以及撤有關(guān)建議做納好記錄，待繳圖紙會(huì)審時(shí)街提交討論解瘡決寺編制日期麗審核日期孔批準(zhǔn)日期侄修改情況霸修改處數(shù)仆修改日期耀叼設(shè)計(jì)圖河紙會(huì)審制度疾償設(shè)計(jì)圖國紙管理辦法壟附件：施工索圖紙會(huì)審記胖錄芝工程名稱：搭臟旋斃句敞潤會(huì)審日期陷：距年瘡月育日勁序號(hào)療圖號(hào)非會(huì)審記錄寶問題啊處