某年度績效考核管理制度

2007年度績效考核制度（試行版）考核目的對員工業(yè)績進(jìn)行有效評價(jià)，逐步完善企業(yè)用人機(jī)制和薪酬分配機(jī)制，確保公司年度目標(biāo)的順利完成，持續(xù)不斷的提升企業(yè)核心競爭力?？己嗽瓌t有利于實(shí)現(xiàn)2007年名將公司生產(chǎn)經(jīng)營和項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)，在2006年績效考核方案和考核標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上持續(xù)完善、改進(jìn)和提高。試用范圍：公司全體員工考核期限：2007年1月1日—2007年12月31日考核標(biāo)準(zhǔn)的制定：根據(jù)崗位績效評估和公司下達(dá)業(yè)績目標(biāo)以及費(fèi)用目標(biāo)制定年度、季度、月度分解（結(jié)合銷售、回款、庫存及費(fèi)用情況）全面考核。考核標(biāo)準(zhǔn)：貍當(dāng)月考核以級當(dāng)月實(shí)際銷睡售完成率及燒實(shí)際回款為霜主要考核指霉標(biāo)(當(dāng)月實(shí)溉際回款=當(dāng)知月回款括—鐘上月客戶欠疾款－保證金禍－未出貨產(chǎn)聯(lián)品預(yù)付款)氣；上月客戶圓拖欠銷售回急款部分按突照上月提成暮標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。怎季度考核以珍當(dāng)季實(shí)際銷晉售完成率及自實(shí)際回款,漫結(jié)合庫存、甚費(fèi)用為主要敏考核指標(biāo)。身年度考核以犯部門實(shí)際銷吊售完成率及鞋實(shí)際回款、巨部門費(fèi)用、貝庫存為主要駱考核指標(biāo)。伯庫存促銷標(biāo)首準(zhǔn)：景原則上各品久牌事業(yè)部每建季要求實(shí)現(xiàn)冶零庫存，如導(dǎo)有庫存，允厲許當(dāng)季實(shí)際套訂單2％以察下向總經(jīng)理饒辦公室申請櫻6－8折削采價(jià)銷售，申鋸請折扣庫存悉必須為30扛％預(yù)付款已告經(jīng)到位貨品倦，其余庫存貫必須按照原糠價(jià)銷售。驚提成方式：跑（具體標(biāo)綱準(zhǔn)見附表一繩－五）趴八、實(shí)施方發(fā)案：（具占體標(biāo)準(zhǔn)見附稿表一－五）鴿1、月度考粗核及發(fā)放：納a.汁月態(tài)度提成發(fā)放畫時(shí)間：為每著月20日。覆b獄.不同蔬崗位月度考嗚核方法見附扯表（－）至壤附表（五）菠。嬌季度考核及班發(fā)放：滲a.季寒度提成發(fā)放拜時(shí)間為每年滿1月、4月復(fù)、7月、1功0月的20拒日。威b.不扮同崗位季度泉考核方法見尿附表（－）達(dá)至附表（五逆）。顯年度考核及殲發(fā)放：旁a.年劃度提成年終冠發(fā)放。慌b.不合同崗位年度乘考核方法見營附表（－）伏至附表（五擦）。附表（－）屯一、總經(jīng)理輸月度提成渠（以當(dāng)月所件有事業(yè)部實(shí)認(rèn)際銷售總回義款為提成基值數(shù)）壇月度實(shí)際銷毀售完成率聲績效提成比蠟例擇提取比例訪提成時(shí)間建70％～7欺9％僵1刷‰收當(dāng)月可提取虜30％斃次裝月20日發(fā)新放上月提成列80％~8懂9%綢1.5渡‰手90％~9格9%葵2抵‰毀100%以腔上的部分序2.5豬‰白季度提成肢（當(dāng)季所有百事業(yè)部實(shí)際都銷售回款為圖提成基數(shù)）償70％～7會9％弄2幟‰慨當(dāng)季可提取遼30％俊1、4、7搶、淹10月20火日誓80％~8冰9%凳2.5書‰尿90％~9纏9%滔3奏‰亦100%以品上的部分逝3.5災(zāi)‰野愛心基金杰月度、季度冬、年度累積艱作為愛心基統(tǒng)金黨5％誓愛心事業(yè)授年度提成?。ó?dāng)季所有普事業(yè)部實(shí)際緩銷售回款為憶提成基數(shù)）爭70％～7燈9％脅2.5厚‰棋當(dāng)年年終可藝提取臣35％馬年終發(fā)放洽80％~8制9%雷3曲‰翠90％~9繩9%糕3.5循‰耍100%以浸上的部分瞎4乎‰附表（二）套二、部斥長亡月度提成南（以當(dāng)月所攪管轄事業(yè)部粘實(shí)際銷售總散回款為提成蛙基數(shù)）活月度實(shí)際銷道售完成率坡績效提成比揮例田提取比例吹提成時(shí)間麻70％～7隱9％兇1滋‰插當(dāng)月可提取藥30％進(jìn)次月20日刪發(fā)放上月提府成房80％~8創(chuàng)9%松1.5給‰葬90％~9夜9%犬2饅‰謎100%以翅上的部分悠2.5盟‰原季度提成湖（當(dāng)季所管興轄事業(yè)部各招區(qū)域庫存為吧零為提成前昏提，實(shí)際銷秤售回請款為提成基華數(shù)）儲70％～7四9％狡1.5棕‰關(guān)當(dāng)季可提取生30％疾1、4、7夢、氧10月20吐日奧80％~8綁9%遍2貪‰抄90％~9爸9%征2.5炊‰濾100%以桑上的部分勤3劍‰捏愛心基金鹽月度、季度行、年度累積澆作為愛心基進(jìn)金。危5％經(jīng)愛心事業(yè)舍年度提成欺（當(dāng)季所管緊轄事業(yè)部各只區(qū)域庫存為佩零為提成前叼提，實(shí)際銷世售回款為提纖成基數(shù)）技70％～7猴9％惑2黃‰糾當(dāng)年年終可韻提取衫35％責(zé)年終發(fā)放進(jìn)80％~8漠9%序2.5抽‰霞90％~9底9%煙3鄙‰幸100%以沈上的部分足3.5嚴(yán)‰附表（三）凝三、區(qū)域主壺管女月度提成經(jīng)（以當(dāng)月所玩管轄區(qū)域?qū)崰庪H銷售回款薄為提成基數(shù)獎）廊月度實(shí)際銷拜售完成率蛋績效提成比川例棵提取比例項(xiàng)提成時(shí)間全70％～7挨9％召1.5蹈‰失當(dāng)月可提取僵30％留次月20日解發(fā)放上月提南成吧80％~8蝴9%牛2騰‰蘋90％~9京9%晶2.5誕‰擺100%以氏上的部分階3齒‰粥季度提成掉（提成前提晉為當(dāng)季所管吳轄區(qū)域庫存筒為零，實(shí)際負(fù)銷售回款為訪提成基數(shù)）自70％～7猴9％絡(luò)2.5奸‰貸當(dāng)季可提取踩30％爭1、4、7容、野10月20沿日役80％~8否9%授3紫‰隊(duì)90％~9壟9%甲3.5近‰酸100%以死上的部分本4汁‰漂愛心基金旱月度、季度織、年度累積慎作為愛心基靠金。館5％醒愛心事業(yè)筑年度提成背（提成前提扒為當(dāng)季所管援轄區(qū)域庫存命為零，實(shí)際屬銷售回款為靈提成基數(shù)）著70％～7婚9％甲3享‰屠當(dāng)年年終可般提取霜35％倍年終發(fā)放栗80％~8剩9%饒3.5絨‰存90％~9儉9%癢4纏‰賓100%以穴上的部分禍4.5恭‰附表（四）殲四、分公司劫經(jīng)理悄月度提成緩（以當(dāng)月所減管轄分公司預(yù)實(shí)際銷售回籠款為提成基末數(shù)）飼月度實(shí)際銷跳售完成率鄉(xiāng)績效提成比辭例借提取比例遣提成時(shí)間培7換0％～79尾％遮4心‰界當(dāng)月可提取奉30％環(huán)次月20日嶼發(fā)放上月提抹成臉80％~8愚9%割5杜‰珠90％~9謹(jǐn)9%您6著‰紡100%以諷上的部分疫7呈‰巨季度提成房（當(dāng)季所管混轄分公司庫嫁存為零為提醬成前提，實(shí)紗際銷售回款敗為提成基數(shù)苦）恰70％～7眼9％倦5煎‰渣當(dāng)季可提取范30％立1、4、7象、月10月20公日靜80％~8赴9%奔6代‰穗90％~9講9%觸7挑‰縱100%以縮上的部分偽8涂‰就愛心基金扁月度、季度辜、年度累積高作為愛心基附金。昆5％萄愛心事業(yè)徐年度提成道（當(dāng)季所管林轄分公司庫缺存為零為提減成前提，捏實(shí)際銷售回泄款為提成基橋數(shù)）小70％～7犧9％亮6捏‰們當(dāng)年年終可鞭提取蘿35％督年終發(fā)放艱80％~8直9%劃7接‰樓90％~9依9%篇8于‰綿100%以紹上的部分嶄9宣‰附表（五）文五、后勤人藏員（服務(wù)滿礎(chǔ)一月職員）萄后勤人員獎廈金槍（以當(dāng)月所貝有事業(yè)部實(shí)亭際銷售總回頭款為提成基國數(shù)）康月度實(shí)際銷明售完成率乒績效提成比搞例渴提取比例簡提成比例使提成時(shí)間篇70％～7賞9％章2雜‰現(xiàn)部門經(jīng)理、貢部門主管、藍(lán)一般職員不肯同提取比例際參照以下計(jì)經(jīng)算公式株當(dāng)月提取5頸0％，死年終提取4挺5％，扔5％作為愛懂心基金艦次月來20日發(fā)放躬上月提成棍80％~8霉9%猴2.5％鼠90％~9林9%滑3損‰?yún)?00%以瓣上的部分櫻3.5％間計(jì)算公式:友一般員工假均設(shè)為膏當(dāng)月后勤獎奔總金額什×畏95％＝經(jīng)貌理人數(shù)輛×排(乒40%)+器主管人數(shù)乖×蛙(資20%)＋辱一般人數(shù)邊×往九、部門費(fèi)閑用考核：扔a.考核標(biāo)如準(zhǔn)：恢根據(jù)綜合管縣理辦公室下淹發(fā)各部門費(fèi)揭用執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)沙。（參見部以門費(fèi)用計(jì)劃傘表）惡b.考核方痰法：燙按綜合管理漠辦公室下發(fā)晌費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)蒸行考核。各沾事業(yè)部部長山、分公司經(jīng)碌理參與部門剩費(fèi)用考核。晚嚴(yán)格執(zhí)行部粗門費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)屠，超出部門杜標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用部白分按20％暈扣發(fā)所在事父業(yè)部部長、買分公司經(jīng)理傷獎金。節(jié)約鏡部門費(fèi)用標(biāo)滔準(zhǔn)，按節(jié)約瞧標(biāo)準(zhǔn)20％貢給予獎勵(lì)。唐十、出差住尼宿、通訊標(biāo)筆準(zhǔn)：婦崗原位肥出差地被住宿標(biāo)準(zhǔn)歌交通/餐飲杏補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)出差期間速補(bǔ)助標(biāo)敲準(zhǔn)燦在公司期間翁補(bǔ)助標(biāo)糊準(zhǔn)華總經(jīng)理眠省會城市況500～6雞50元膏110元/嫌天句25元/天臨400元/貓?jiān)绿畹丶壥衅?50～4便50元爽縣級市號200～3烤00元譜總監(jiān)/副總別省會城市到260～3搬50元啟90元/天穿20元/天吳300元/涼月量地級市灶一八0～2授40元風(fēng)縣級市閉120～1街7改0元工部長陵省會城市只220～2朵80元筐70元/天怠一五元/天屆200元/憑月開地級市騾160～2竊00元秩縣級市著100～一厚五0元匙經(jīng)理孝省會城市桃160～2糊50元灣60元/天谷12元/天減100元/捧月親后勤部門經(jīng)剪理補(bǔ)助莖為80元/傾月暢地級市殊120～1貿(mào)60元臭縣級市暑80～12錦0元撇主管沃省會城市臘一五0～一緣八0元嚷50元/天透10元/天渡80元/月闊后勤部門主頑管無補(bǔ)美助溫地級市非80～12銷0元膜縣級市俊60～10亦0元牽一般職員、白見習(xí)職員抹省會城市殃120～一耍五0元眉40元/天侵8元/天岔地級市慌60～10斗0元雨縣級市好40～80宋元放以上費(fèi)用均羨需憑票實(shí)報(bào)禁實(shí)銷宴備注慚所有人員前虜往淮安工廠抗聯(lián)系工作、罩處理事務(wù)，像不算作出差壯，無出差補(bǔ)常貼不能報(bào)銷帆住宿費(fèi)用。易十一、出差堵交通標(biāo)準(zhǔn)：滿火車、飛機(jī)瑞乘坐標(biāo)準(zhǔn)：雪憑票實(shí)報(bào)實(shí)駁銷繳崗筐位筐行程時(shí)間礦交通工具搏總經(jīng)理朽10小時(shí)以建上房飛機(jī)（商務(wù)妙艙）撥3小時(shí)以上棉飛機(jī)（經(jīng)濟(jì)固艙）晉3小時(shí)以下提軟座、專車延總監(jiān)/副總角8小時(shí)以上抱飛機(jī)（經(jīng)濟(jì)冠艙）瞇4小時(shí)以上霸軟座經(jīng)4小時(shí)以上吐硬臥好4小時(shí)以下劫硬座士部長技12小時(shí)以透上德飛機(jī)（經(jīng)濟(jì)園艙）籠6小時(shí)以上偉硬臥緣6小時(shí)以下澇軟座佳經(jīng)理塌16小時(shí)以時(shí)上撤飛機(jī)（經(jīng)濟(jì)炮艙）撓6.5小時(shí)妻以上輔硬臥乎5小時(shí)以上里軟座舒5小時(shí)以下廁硬座忽主管勁7小時(shí)以上出硬臥予6小時(shí)以上目軟座紀(jì)6小時(shí)以下霜硬座魂一般職員、爆見習(xí)職員砌7小時(shí)以上祥硬臥椒7小時(shí)以下樣硬座運(yùn)輪船乘坐標(biāo)還準(zhǔn)：憑票實(shí)事報(bào)實(shí)銷矮總經(jīng)理事頭等艙、輔經(jīng)理朵三等艙勝總監(jiān)/副總有一等艙運(yùn)主管送四等艙妨部長淋二等艙邀一般職員、致見習(xí)職員譯五