GBT50430-2007與GBT19001-2008條款對(duì)照表(包括制度與表格的說(shuō)明)

第4頁(yè)共13頁(yè)GB/T50430-2007與GB/T19001-2008條款對(duì)照表(包括制度與表格的說(shuō)明)《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》GB/T50430-2007與GB/T19001-2008《質(zhì)量管理體系

要求》條款對(duì)照表GB/T50430-2007規(guī)范條款GB/T19001-2008標(biāo)準(zhǔn)條款要求的規(guī)章制度相應(yīng)的記錄1.總則1.1、1.22.術(shù)語(yǔ)33.質(zhì)量管理基本要求3.1一般規(guī)定4.13.2質(zhì)量方針和目標(biāo)5.3、.4質(zhì)量目標(biāo)管理制度3.2.1·質(zhì)量方針．．．．．包括：2.在工程施工過(guò)程中及交付后，認(rèn)真服務(wù)于發(fā)包方和社會(huì)，增強(qiáng)其滿意程度，樹(shù)立施工企業(yè)在市場(chǎng)中的良好形象；3.2.4施工企業(yè)應(yīng)建立并實(shí)施質(zhì)量目標(biāo)管理制度。條款說(shuō)明：·施工企業(yè)各管理層次應(yīng)按照質(zhì)量目標(biāo)管制度的要求監(jiān)督檢查質(zhì)量目標(biāo)的分解、落實(shí)情況，并對(duì)其實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行考核。質(zhì)量目標(biāo)考核結(jié)果應(yīng)作為管理改進(jìn)依據(jù)的組成部分。3.2.2質(zhì)量方針評(píng)審和修訂（管評(píng)記錄）3.2.4質(zhì)量目標(biāo)考核記錄3.3質(zhì)量管理體系的策劃和建立4.1、4.2.1、4.2.2、.3-2質(zhì)量管理體系的說(shuō)明（內(nèi)容見(jiàn)條文說(shuō)明3.3.3）

3.3.3-3質(zhì)量管理制度（內(nèi)容見(jiàn)條文說(shuō)明3.3.3）3.4質(zhì)量管理體系的實(shí)施和改進(jìn)4.1、5.6.1、6.1、建立質(zhì)量管理監(jiān)督檢查和考核機(jī)制。3.4.2質(zhì)量管理活動(dòng)監(jiān)督檢查記錄3.5文件管理4.2.3、.1文件管理制度（可包含在文件控制程序內(nèi)）

3.5.3記錄管理制度（檔案管理規(guī)章制度）（可包括在記錄控制程序內(nèi)）4.組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)4.1一般規(guī)定組織機(jī)構(gòu).2施工企業(yè)應(yīng)在各管理層次中明確質(zhì)量管理的組織協(xié)調(diào)部門(mén)或崗位，并規(guī)定其職責(zé)和權(quán)限。4.3職責(zé)和權(quán)限5.1、5.5.1、.4施工企業(yè)應(yīng)以文件的形式公布組織機(jī)構(gòu)的變化和職責(zé)的調(diào)整,并對(duì)相關(guān)的文件進(jìn)行更改4.3.2施工企業(yè)應(yīng)規(guī)定各級(jí)專職質(zhì)量管理部門(mén)和崗位的職責(zé)和權(quán)限，形成文件并傳遞到各管理層次。5.人力資源管理5.1一般規(guī)定.1人力資源管理制度5.1.2制定人力資源發(fā)展規(guī)劃；確定任職條件，形成文件5.1.2條款說(shuō)明：施工企業(yè)的最高管理者應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要提出人力資源的發(fā)展規(guī)劃。5.1.1施工企業(yè)應(yīng)建立并實(shí)施人力資源管理制度。條款說(shuō)明：·施工企業(yè)應(yīng)建立人力資源的約束和激勵(lì)機(jī)制，包括人力資源的配置、勞動(dòng)紀(jì)律、培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲等，明確人力資源管理活動(dòng)的流程和方法。5.2人力資源配置.3員工績(jī)效考核制度結(jié)果將作為人力資源評(píng)價(jià)和改進(jìn)的依據(jù)。5.2.1施工企業(yè)應(yīng)以文件的形式確定與質(zhì)量管理崗位相適應(yīng)的任職條件,包括:1、專業(yè)技能；2、所接受的培訓(xùn)及所取得的崗位資格；3、能力；4、工作經(jīng)歷。5.2.2施工企業(yè)應(yīng)按照崗位任職條件配置相應(yīng)的人員。項(xiàng)目經(jīng)理、施工質(zhì)量檢查人員、特種作業(yè)人員等應(yīng)按照國(guó)家法律法規(guī)的要求持證上崗。條款說(shuō)明：·施工企業(yè)應(yīng)明確招聘與錄用的職責(zé)和權(quán)限，并確定錄用的標(biāo)準(zhǔn)及考核的方式?！べ|(zhì)量方針或目標(biāo)修訂時(shí)，人力資源的需求也應(yīng)作相應(yīng)的調(diào)整。·施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量檢查、技術(shù)、計(jì)量、試驗(yàn)管理等人員的配置必須達(dá)到有關(guān)規(guī)定的要求。規(guī)定要求注冊(cè)的必須經(jīng)過(guò)注冊(cè)后方可執(zhí)業(yè)。5.2.3施工企業(yè)應(yīng)建立員工績(jī)效考核制度，規(guī)定考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、方式、頻度，并將考核結(jié)果作為人力資源管理評(píng)價(jià)和改進(jìn)的依據(jù)。條款說(shuō)明：·對(duì)員工績(jī)效考核的依據(jù)可包括以下方面：1、質(zhì)量管理制度；2、各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)；3、各崗位的工作目標(biāo)。5.2.3員工績(jī)效考核記錄5.3培訓(xùn).1施工企業(yè)應(yīng)識(shí)別培訓(xùn)需求，根據(jù)需要制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)培訓(xùn)對(duì)象、內(nèi)容、方式及時(shí)間作出安排。條款說(shuō)明：·培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)明確培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)層次、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)內(nèi)容、時(shí)間進(jìn)度以及教師和教材等?！ぷR(shí)別培訓(xùn)需求應(yīng)考慮以下方面：1、施工企業(yè)發(fā)展的需求；2、外部的要求，如法律法規(guī)對(duì)人員的要求和標(biāo)準(zhǔn)；3、人力資源狀況；4、員工職業(yè)生涯發(fā)展的要求。5.3.2施工企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)應(yīng)包括：1、質(zhì)量管理方針、目標(biāo)、質(zhì)量意識(shí)；2、相關(guān)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；3、施工企業(yè)質(zhì)量管理制度；4、專業(yè)技能和繼續(xù)教育。條款說(shuō)明：·應(yīng)明確新員工常規(guī)培訓(xùn)的方式和內(nèi)容?！づc質(zhì)量有關(guān)的繼續(xù)教育內(nèi)容包括：質(zhì)量管理發(fā)展趨勢(shì)，新規(guī)范，新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備等行業(yè)動(dòng)態(tài)。5.3.3培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)記錄1.培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)記錄；6.施工機(jī)具管理6.1一般規(guī)定6.3、7.4.1～7.4.32.施工機(jī)具供應(yīng)方評(píng)價(jià)記錄；6.2施工機(jī)具配備6.3、7.4.1～.4施工機(jī)具驗(yàn)收記錄3.租賃、采購(gòu)機(jī)具合同；4.施工機(jī)具配備計(jì)劃；6.3施工機(jī)具使用6.36.施工機(jī)具維修、保養(yǎng)記錄；7.投標(biāo)及合同管理7.1一般規(guī)定5.2、7.2.1～.2合同履行情況監(jiān)督記錄7.2投標(biāo)及簽約7.2.1、.2評(píng)審、投標(biāo)和簽約相關(guān)記錄7.3合同管理7.2.2、.1合同要求相關(guān)記錄

7.3.3合同履約情況分析記錄8.工程承包合同；9.合同交底記錄；10.合同變更記錄；8.建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備管理8.1一般規(guī)定7.4.1～7.4.312.采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)合同；8.2建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的采購(gòu)7.4.1、.4供方評(píng)價(jià)、選擇、再評(píng)價(jià)記錄8.3建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的驗(yàn)收7.4.3、8.2.4、施工企業(yè)應(yīng)確保所采購(gòu)的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備符合有關(guān)職業(yè)健康、安全與環(huán)保的要求8.3.1條款說(shuō)明：．對(duì)下列材料還應(yīng)進(jìn)行檢驗(yàn)：國(guó)家和地方政府規(guī)定的必須復(fù)試的材料；質(zhì)量證明文件缺項(xiàng)、數(shù)據(jù)不清、實(shí)物與質(zhì)量證明資料不符的材料；超出保質(zhì)期或規(guī)格型號(hào)混存不明的材料，應(yīng)按照國(guó)家取樣標(biāo)準(zhǔn)取樣復(fù)試。8.3.2條款說(shuō)明：·不合格建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備有如下幾種情況：2不符合發(fā)包方的要求；3不符合計(jì)劃規(guī)定的要求·對(duì)不合格建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備可采取以下處理措施：1拒收；2加工使其合格后直接使用；3經(jīng)發(fā)包方及設(shè)計(jì)方同意改變用途使用；4降級(jí)使用；5限制使用范圍；6報(bào)廢。8.3.1建材、構(gòu)配件和設(shè)備驗(yàn)收記錄

8.3.2不合格建材、構(gòu)配件和設(shè)備處理記錄8.4建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理6.4、7.5.3、.4建立發(fā)放記錄，并具有可追溯性8.4.4施工企業(yè)應(yīng)明確建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的發(fā)放要求，建立發(fā)放記錄，并具有可追溯性條款說(shuō)明：·應(yīng)確保進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄、檢驗(yàn)試驗(yàn)記錄、保管記錄和使用發(fā)放記錄的連續(xù)性。8.4.1施工企業(yè)應(yīng)在管理制度中明確建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理要求8.4.3條款說(shuō)明：·施工企業(yè)對(duì)易燃、易爆、易碎、超長(zhǎng)、超高、超重建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備，應(yīng)明確搬運(yùn)要求，并對(duì)其進(jìn)行防護(hù)，防止損壞、變質(zhì)、變形。當(dāng)需要編制搬運(yùn)方案時(shí)，應(yīng)經(jīng)批審后向操作人員進(jìn)行交底并組織實(shí)施。8.4.4建材、構(gòu)配件和設(shè)備發(fā)放記錄8.5發(fā)包方提供的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備.2發(fā)包方提供建材、構(gòu)配件和設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題記錄17.發(fā)包方材料驗(yàn)收記錄；9.分包管理9.1一般規(guī)定7.4.1～.1分包管理制度9.1.1施工企業(yè)應(yīng)建立并實(shí)施分包管理制度，明確各管理層次和部門(mén)在分包管理活動(dòng)中的職責(zé)和權(quán)限，對(duì)分包方實(shí)施管理。9.1.2施工企業(yè)應(yīng)對(duì)分包工程承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。條款說(shuō)明：·施工企業(yè)必須取得發(fā)包方同意，才能將工程合法分包。以下情況視為已取得發(fā)包方同意：1已在總承包合同中約定許可分包的；2履行承包合同過(guò)程中，發(fā)包方認(rèn)可分包的；3總承包單位在投標(biāo)文件中聲明中標(biāo)后準(zhǔn)備分包，并經(jīng)合法程序中標(biāo)的；9.2分包方的選擇和分包合同7.4.1、.1施工企業(yè)應(yīng)按照管理制度中規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)方法，根據(jù)所需分包內(nèi)容的要求，經(jīng)評(píng)價(jià)依法選擇合適的分包方，并保存評(píng)價(jià)和選擇分包方的記錄。對(duì)分包方的評(píng)價(jià)內(nèi)容應(yīng)包括：1經(jīng)營(yíng)許可和資質(zhì)證明；2專業(yè)能力；3人員結(jié)構(gòu)和素質(zhì)；4機(jī)具裝備；5技術(shù)、質(zhì)量、安全、施工管理的保證能力；6工程業(yè)績(jī)和信譽(yù)條款說(shuō)明：·施工企業(yè)對(duì)分包方評(píng)價(jià)和選擇的方法包括：招標(biāo)、組織相關(guān)職能部門(mén)實(shí)施評(píng)審，對(duì)分包方提供的資料進(jìn)行評(píng)定，對(duì)分包方的施工能力進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查等，必要時(shí)可對(duì)分包方進(jìn)行質(zhì)量管理體系審核?！?duì)于設(shè)備租賃和技術(shù)服務(wù)分包的選擇可重點(diǎn)考核其資質(zhì)、服務(wù)人員的資格、設(shè)備完好程度、提供技術(shù)資料的承諾等。對(duì)分包方評(píng)價(jià)的記錄可包括：1經(jīng)營(yíng)許可和資質(zhì)證明；2質(zhì)量管理體系審核記錄；3評(píng)審的會(huì)議記錄、傳閱記錄；4合格分包方名冊(cè)；5招標(biāo)過(guò)程的各項(xiàng)記錄。9.2.2施工企業(yè)應(yīng)按照總承包合同的約定，依法訂立分包合同。條款說(shuō)明：·分包合同應(yīng)：1符合法律法規(guī)的規(guī)定；2符合建筑工程總承包合同或?qū)I(yè)施工合同的規(guī)定；3明確施工或服務(wù)范圍，雙方的權(quán)利和義務(wù)，質(zhì)量職責(zé)和違約責(zé)任；4明確分包工程或服務(wù)的工藝標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；5明確對(duì)分包的施工或服務(wù)方案、過(guò)程、程序和設(shè)備的簽認(rèn)、審批要求；6明確分包方從業(yè)人員的資格能力要求；·與分包方訂立的非標(biāo)準(zhǔn)文本合同至少應(yīng)包括：所分包的內(nèi)容、時(shí)間、質(zhì)量、安全、文明施工等要求，結(jié)算方式與付款辦法，交工后必須提供的服務(wù)，違約處理意見(jiàn)等。9.2.1分包方評(píng)價(jià)和選擇記錄19.工程、勞務(wù)分包合同；9.3分包項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的控制7.4.3、.1對(duì)分包人員交底，審批分包的施工或服務(wù)方案，確認(rèn)或驗(yàn)證分包人員的資格和能力、設(shè)備設(shè)施材料等。9.3.1施工企業(yè)應(yīng)在分包項(xiàng)目實(shí)施前對(duì)從事分包的有關(guān)人員進(jìn)行分包工程施工或服務(wù)要求的交底，審核批準(zhǔn)分包方編制的施工或服務(wù)方案，并據(jù)此對(duì)分包方的施工或服務(wù)條件進(jìn)行確認(rèn)和驗(yàn)證，包括：1確認(rèn)分包方從業(yè)人員的資格能力；2驗(yàn)證分包方的主要材料、設(shè)備和設(shè)施。條款說(shuō)明：·對(duì)分包方的驗(yàn)證應(yīng)在施工或服務(wù)開(kāi)始前進(jìn)行9.3.2施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目分包管理活動(dòng)的監(jiān)督和指導(dǎo)應(yīng)符合分包管理制度的規(guī)定和分包合同的約定。施工企業(yè)對(duì)分包方的施工和服務(wù)過(guò)程進(jìn)行控制，包括：1對(duì)分包方的施工和服務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出整改要求并跟蹤復(fù)查；2依據(jù)規(guī)定的步驟和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)方分包項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。條款說(shuō)明：·在驗(yàn)收合格前，不得接受分包項(xiàng)目。9.3.3施工企業(yè)應(yīng)對(duì)分包方的履約情況進(jìn)行評(píng)價(jià)并保存記錄，作為重新評(píng)價(jià)、選擇分包管理工作的依據(jù)。條款說(shuō)明：·施工企業(yè)對(duì)分包方履約情況的評(píng)價(jià)，可在分包施工或服務(wù)活動(dòng)過(guò)程中或結(jié)束后進(jìn)行，按照管理要求由項(xiàng)目經(jīng)理或相關(guān)部門(mén)實(shí)施?！し职芾砉ぷ鞯母倪M(jìn)包括：發(fā)現(xiàn)并處理分包管理中的問(wèn)題；重新確定、批準(zhǔn)合格分包方；修訂分包管理制度等。9.3.2分包方施工和服務(wù)監(jiān)督檢查記錄

9.3.3分包方履約情況記錄20.對(duì)分包方人員、設(shè)備的確認(rèn)記錄；10.工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理10.1一般規(guī)定施工項(xiàng)目質(zhì)量管理制度10.1.1施工企業(yè)應(yīng)建立并實(shí)施工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理制度，對(duì)項(xiàng)目工程施工質(zhì)量管理策劃、施工設(shè)計(jì)、施工準(zhǔn)備、施工質(zhì)量和服務(wù)予以控制。10.1.2施工企業(yè)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的施工質(zhì)量管理進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查和考核。10.1.2施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的施工質(zhì)量管理進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查和考核記錄10.2策劃7.1、7.2.3、7.5.1～7.5.510.2.3施工企業(yè)應(yīng)按規(guī)定職責(zé)實(shí)施工程項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃，包括：2、質(zhì)量管理組織和職責(zé)；5、場(chǎng)地、道路、水電、消防臨時(shí)設(shè)施規(guī)劃；6、影響施工質(zhì)量的因素分析及其控制措施；7、進(jìn)度控制措施；9、突發(fā)事件的應(yīng)急措施；10、對(duì)違規(guī)事件的報(bào)告和處理；11、應(yīng)收集的信息及其傳遞要求；12、與工程建設(shè)有關(guān)方的溝通方式；14、質(zhì)量管理和技術(shù)措施；15、施工企業(yè)質(zhì)量管理的其他要求。條款說(shuō)明：·施工企業(yè)應(yīng)在施工過(guò)程中確定關(guān)鍵工序并明確其質(zhì)量控制點(diǎn)及控制措施。．．．．下列影響因素應(yīng)列為工序的質(zhì)量控制點(diǎn)：１、對(duì)施工質(zhì)量有重要影響的關(guān)鍵質(zhì)量特性、關(guān)鍵部位或重要影響因素；2、工藝上有嚴(yán)格要求，對(duì)下道工序的活動(dòng)有重要影響的關(guān)鍵特性、部位；3、嚴(yán)重影響質(zhì)量的材料的質(zhì)量和性能；4、影響下道工序質(zhì)量的技術(shù)間歇時(shí)間；5、某些與施工質(zhì)量密切相關(guān)的技術(shù)參數(shù)；6、容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的部位；7、緊缺建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備或可能對(duì)生產(chǎn)安排有嚴(yán)重影響的關(guān)鍵項(xiàng)目。10.2.4施工企業(yè)應(yīng)將工程項(xiàng)目策劃的結(jié)果形成文件并在實(shí)施前批準(zhǔn)。策劃的結(jié)果應(yīng)按規(guī)定得到發(fā)包方或監(jiān)理方的認(rèn)可。條款說(shuō)明：（10.2.3）·策劃結(jié)果的文件可以是一個(gè)或一組文件，可采用施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃在內(nèi)的多種文件形式。10.2.5施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)施工要求對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃的結(jié)果實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)調(diào)整相關(guān)文件并監(jiān)督實(shí)施。10.2.2項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按規(guī)定接收設(shè)計(jì)文件，參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底并對(duì)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。條款說(shuō)明：·施工圖紙等設(shè)計(jì)文件的接收、審核結(jié)果均應(yīng)記錄，設(shè)計(jì)交底，圖紙會(huì)審紀(jì)要應(yīng)經(jīng)參加各方共同簽認(rèn)。25.圖紙會(huì)審記錄；26.設(shè)計(jì)交底記錄；10.3施工設(shè)計(jì)7.310.3.1應(yīng)對(duì)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行控制（如有）10.3.1施工企業(yè)應(yīng)對(duì)其委托的施工設(shè)計(jì)活動(dòng)進(jìn)行控制.10.3.2施工企業(yè)應(yīng)確定施工設(shè)計(jì)所需的評(píng)審、驗(yàn)證和確認(rèn)活動(dòng)，明確其程序和要求條款說(shuō)明：·施工設(shè)計(jì)的評(píng)審、驗(yàn)證、確認(rèn)應(yīng)參照工程設(shè)計(jì)的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，也可采用審查、批準(zhǔn)等方式進(jìn)行。10.3.3施工企業(yè)應(yīng)明確設(shè)計(jì)變更及其批準(zhǔn)方式和要求，規(guī)定變更所需的評(píng)審、驗(yàn)證和確認(rèn)程序。10.3.3設(shè)計(jì)變更評(píng)審、驗(yàn)證、確認(rèn)記錄28.設(shè)計(jì)變更記錄；10.4施工準(zhǔn)備.3企業(yè)要向項(xiàng)目經(jīng)理部做質(zhì)量策劃結(jié)果的交底，保存記錄。10.4.1施工企業(yè)應(yīng)依據(jù)工程項(xiàng)目策劃的結(jié)果實(shí)施施工準(zhǔn)備。條款說(shuō)明：·施工企業(yè)按照本規(guī)范第8、9章的要求選擇供應(yīng)方、分包方，組織材料、構(gòu)配件、設(shè)備和分包人員進(jìn)場(chǎng)。10.4.2應(yīng)按規(guī)定向監(jiān)理方或發(fā)包方進(jìn)行報(bào)審、報(bào)驗(yàn)。施工企業(yè)應(yīng)確認(rèn)項(xiàng)目施工已具備開(kāi)工條件，按規(guī)定提出開(kāi)工申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可開(kāi)工。條款說(shuō)明：·施工準(zhǔn)備階段報(bào)驗(yàn)的內(nèi)容包括：工程項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃的結(jié)果，項(xiàng)目質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)、管理人員和關(guān)健工序人員及特種作業(yè)人員，測(cè)量成果，進(jìn)場(chǎng)的材料、設(shè)備、分包方等。報(bào)驗(yàn)的內(nèi)容、職責(zé)應(yīng)明確并符合報(bào)驗(yàn)規(guī)定?！?yīng)對(duì)所具備的開(kāi)工條件與分包方或監(jiān)理方共同進(jìn)行確認(rèn)，該工程項(xiàng)目應(yīng)按照規(guī)定獲得主管部門(mén)的許可。開(kāi)工條件的內(nèi)容及開(kāi)工申請(qǐng)程序應(yīng)符合國(guó)家及項(xiàng)目所在地的相關(guān)規(guī)定。10.4.3應(yīng)按規(guī)定將質(zhì)量管理策劃的結(jié)果向項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行交底，并保存記錄?！?yīng)根據(jù)項(xiàng)目管理需要確定交底的層次和階段以及相應(yīng)的職責(zé)、內(nèi)容、方式。條款說(shuō)明：·交底包括技術(shù)交底和其他相關(guān)要求的交底?！ぴ趩挝还こ?、分部工程、分項(xiàng)工程，檢驗(yàn)批施工前，應(yīng)進(jìn)行技術(shù)交底?！そ坏椎囊罁?jù)應(yīng)包括：項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃的結(jié)果、專項(xiàng)施工方案、施工圖紙、施工工藝及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等；·交底的內(nèi)容一般應(yīng)包括：質(zhì)量要求和目標(biāo)、施工部位、工藝流程及標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、使用的材料、施工機(jī)具、環(huán)境要求及操作要點(diǎn)；·對(duì)于常規(guī)施工作業(yè)，交底的形式和內(nèi)容可適當(dāng)簡(jiǎn)化。10.4.3質(zhì)量管理策劃向項(xiàng)目經(jīng)理部交底記錄23.開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告；10.5施工過(guò)程質(zhì)量控制6.4、7.5.1～7.5.510.5.5施工過(guò)程中的質(zhì)量管理記錄應(yīng)包括：5、圖紙的接收和發(fā)放、設(shè)計(jì)變更的有關(guān)記錄；10.5.1項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)施工過(guò)程質(zhì)量進(jìn)行控制。包括：2、調(diào)配符合規(guī)定的操作人員。條款說(shuō)明：·對(duì)操作人員的規(guī)定包括：持證上崗的要求，特種作業(yè)要求及其他對(duì)質(zhì)量有影響人員的要求。10.5.5施工過(guò)程中的質(zhì)量管理記錄應(yīng)包括：3、上崗培訓(xùn)記錄及崗位資格證明；10.5.5施工過(guò)程中的質(zhì)量管理記錄應(yīng)包括：4、施工機(jī)具和檢驗(yàn)測(cè)量及試驗(yàn)設(shè)備的管理記錄；10.5.4施工企業(yè)應(yīng)保持與工程建設(shè)有關(guān)方的溝通，按規(guī)定的職責(zé)、方式對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行管理。10.5.1項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)施工過(guò)程質(zhì)量進(jìn)行控制。包括：1、．．．．適用時(shí)，對(duì)施工過(guò)程實(shí)施樣板引路。4、按規(guī)定施工并及時(shí)檢查、監(jiān)測(cè)。6、根據(jù)有關(guān)要求采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備，并進(jìn)行相應(yīng)的策劃和控制。7、合理安排施工進(jìn)度。9、對(duì)不穩(wěn)定和能力不足的施工過(guò)程、突發(fā)事件實(shí)施監(jiān)控；10、對(duì)分包方的過(guò)程實(shí)施監(jiān)控。條款說(shuō)明：·當(dāng)采用樣板引路時(shí)，樣板需經(jīng)驗(yàn)收合格。·對(duì)施工過(guò)程檢查、監(jiān)測(cè)包括：對(duì)工序的檢查、技術(shù)復(fù)核、施工過(guò)程參數(shù)的監(jiān)測(cè)和必要的統(tǒng)計(jì)分析活動(dòng)。10.5.5施工過(guò)程中的質(zhì)量管理記錄應(yīng)包括：1、施工日記和專項(xiàng)施工記錄；2、交底記錄；條款說(shuō)明：·施工日記的內(nèi)容應(yīng)包括：氣象情況、施工內(nèi)容、施工部位、使用材料、施工班組、取樣及檢驗(yàn)和試驗(yàn)、質(zhì)量驗(yàn)收、質(zhì)量問(wèn)題及處理等情況。10.5.3施工企業(yè)應(yīng)對(duì)施工過(guò)程和進(jìn)度進(jìn)行標(biāo)識(shí)，施工過(guò)程應(yīng)具有可追溯性。條款說(shuō)明：·施工企業(yè)可通過(guò)任務(wù)單、施工日志、施工記錄、隱蔽工程記錄、各種檢驗(yàn)試驗(yàn)記錄等表明施工工序所處的階段或檢查、驗(yàn)收的情況，確保施工工序按策劃的順序?qū)崿F(xiàn)。10.5.1項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)施工過(guò)程質(zhì)量進(jìn)行控制。包括：8、采取半成品、成品保護(hù)措施并監(jiān)督實(shí)施。條款說(shuō)明：·（產(chǎn)品防護(hù)范圍）還包括：1、施工企業(yè)作為分包單位時(shí),發(fā)包方提供的未完工程；2、施工企業(yè)作為總包單位時(shí),發(fā)包方直接分包的工程；10.5.5施工過(guò)程中的質(zhì)量管理記錄應(yīng)包括：6、監(jiān)督檢查和整改、復(fù)查記錄；10.5.5施工過(guò)程質(zhì)量管理記錄1施工日記和專項(xiàng)施工記錄

2交底記錄3上崗培訓(xùn)記錄和崗位資格證明4施工機(jī)具和檢驗(yàn)、測(cè)量及試驗(yàn)設(shè)備的管理記錄5圖紙的接收和發(fā)放、設(shè)計(jì)變更的有關(guān)記錄6監(jiān)督檢查和整改、復(fù)查記錄

7質(zhì)量管理相關(guān)文件8工程項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃結(jié)果中規(guī)定的其他記錄10.6服務(wù)7.5.1、7.5.4、7.5.5、8.2.1、8.410.6.2施工企業(yè)應(yīng)對(duì)服務(wù)進(jìn)行策劃。10.6.1施工企業(yè)應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行工程移交和移交期間的防護(hù)。10.6.2施工企業(yè)應(yīng)按規(guī)定的職責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目的服務(wù)進(jìn)行策劃，并組織實(shí)施。服務(wù)應(yīng)包括：1、保修；2、非保修范圍內(nèi)的維修；3、合同約定的其他服務(wù)條款說(shuō)明：…其他服務(wù)指項(xiàng)目試生產(chǎn)或運(yùn)行中的配合服務(wù)、培訓(xùn)等。10.6.3施工企業(yè)應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)對(duì)服務(wù)的需求信息作出響應(yīng)，對(duì)服務(wù)質(zhì)量應(yīng)按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行控制、檢查和驗(yàn)收。33.服務(wù)信息記錄；11.施工質(zhì)量檢查與驗(yàn)收11.1一般規(guī)定施工質(zhì)量檢查制度11.1.1施工企業(yè)應(yīng)建立并實(shí)施施工質(zhì)量檢查制度。施工企業(yè)應(yīng)規(guī)定各管理層次對(duì)施工質(zhì)量檢查與驗(yàn)收活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督管理的職責(zé)和權(quán)限。檢查和驗(yàn)收活動(dòng)應(yīng)由具備相應(yīng)資格的人員實(shí)施。．．．．應(yīng)按規(guī)定做好對(duì)分包工程的質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作條款說(shuō)明：·建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的驗(yàn)收活動(dòng)應(yīng)符合本規(guī)范第8章的規(guī)定。施工企業(yè)對(duì)分包內(nèi)容的質(zhì)量檢查與驗(yàn)收應(yīng)符合本章的規(guī)定。11.2施工質(zhì)量檢查8.2.311.2.1制定檢查策劃的文件11.2.1施工企業(yè)應(yīng)對(duì)施工質(zhì)量檢查進(jìn)行策劃，包括質(zhì)量檢查的依據(jù)、內(nèi)容、人員、時(shí)機(jī)、方法和記錄。策劃結(jié)果應(yīng)按規(guī)定經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。條款說(shuō)明：·檢查依據(jù)有：施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖紙及施工說(shuō)明書(shū)等設(shè)計(jì)文件及施工企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)等。·質(zhì)量檢查的策劃內(nèi)容一般應(yīng)包括：檢查項(xiàng)目及檢查部位、檢查人員、檢查方法、檢查依據(jù)、判定標(biāo)準(zhǔn)、檢查程序、應(yīng)填寫(xiě)的質(zhì)量記錄和簽發(fā)的檢查報(bào)告等。11.3施工質(zhì)量驗(yàn)收8.2.411.3.1施工質(zhì)量試驗(yàn)、檢測(cè)管理制度11.3.2施工企業(yè)應(yīng)在竣工驗(yàn)收前進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)收11.3.3施工企業(yè)應(yīng)對(duì)工程資料的管理進(jìn)行策劃，并按規(guī)定加以實(shí)施。．．．施工企業(yè)應(yīng)按規(guī)定及時(shí)向有關(guān)方移交相應(yīng)資料。歸檔的工程資料應(yīng)符合檔案管理的規(guī)定。條款說(shuō)明：·工程資料管理的策劃包括：資料內(nèi)容、形式及收集、整理、傳遞的職責(zé)和方法。工程資料包括：1、向發(fā)包方移交的竣工資料。2、送交施工企業(yè)檔案管理部門(mén)歸檔的竣工技術(shù)資料；3、公司管理制度所規(guī)定的記錄。·移交內(nèi)容應(yīng)得到確認(rèn)，移交記錄應(yīng)于以保存。11.3.1施工企業(yè)的質(zhì)量檢驗(yàn)制度中應(yīng)包括建立試驗(yàn)、檢測(cè)管理制度。11.3.2施工企業(yè)應(yīng)在竣工驗(yàn)收前，進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)收，并按規(guī)定參加工程竣工驗(yàn)收。條款說(shuō)明：·施工企業(yè)應(yīng)對(duì)內(nèi)部驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題整改后，進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。在復(fù)驗(yàn)合格后，按照竣工驗(yàn)收備案制度規(guī)定向監(jiān)理方提交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。11.3.2施工質(zhì)量?jī)?nèi)部驗(yàn)收記錄31.工程質(zhì)量檢查記錄及工程檔案資料；11.4施工質(zhì)量問(wèn)題的處理8.311.4.1質(zhì)量問(wèn)題處理制度

11.4.4質(zhì)量事故責(zé)任追究制度11.4.2施工企業(yè)應(yīng)對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的分類、分級(jí)報(bào)告流程做出規(guī)定，按要求分別報(bào)告工程建設(shè)有關(guān)方。條款說(shuō)明：·分類準(zhǔn)則可以包括：處置的難易程度、質(zhì)量問(wèn)題對(duì)下道工序的影響程度、處置對(duì)工期或費(fèi)用的影響程度、處置對(duì)工程安全性或使用性能影響程度等。11.4.4施工企業(yè)應(yīng)保存質(zhì)量問(wèn)題的處理和驗(yàn)收記錄，建立質(zhì)量事故責(zé)任追究制度。11.4.4質(zhì)量問(wèn)題處理和驗(yàn)收記錄11.5檢測(cè)設(shè)備管理7.611.5.1施工企業(yè)應(yīng)按照要求配備檢測(cè)設(shè)備。檢測(cè)設(shè)備管理應(yīng)符合下列規(guī)定：1、根據(jù)需要采購(gòu)或租賃檢測(cè)設(shè)備，并對(duì)檢測(cè)設(shè)備供應(yīng)方進(jìn)行評(píng)價(jià)；2、使用前對(duì)檢測(cè)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收；5、．．．．．設(shè)備的使用、管理人員應(yīng)經(jīng)過(guò)培訓(xùn)。條款說(shuō)明：·檢測(cè)設(shè)備的驗(yàn)收包括兩方面：一是驗(yàn)證購(gòu)進(jìn)測(cè)量設(shè)備的合格證明及應(yīng)配帶的專用工具、附件；二是對(duì)采購(gòu)的監(jiān)測(cè)設(shè)備性能和外觀的確認(rèn)。·檢測(cè)設(shè)備的管理包括：設(shè)備的搬運(yùn)、保存要求，設(shè)備的停用、限用、封存、遺失、報(bào)廢等。30.檢測(cè)器具校準(zhǔn)記錄；12.質(zhì)量管理自查與評(píng)價(jià)12.1一般規(guī)定質(zhì)量管理自查與評(píng)價(jià)制度12.2質(zhì)量活動(dòng)的監(jiān)督檢查與評(píng)價(jià)8.2.1、8.2.2、8.2.3收集工程建設(shè)有關(guān)方的滿意情況的信息12.2.6條款說(shuō)明：·施工企業(yè)應(yīng)對(duì)工程建設(shè)有關(guān)方滿意情況信息的收集進(jìn)行策劃，關(guān)注施工準(zhǔn)備、施工過(guò)程中、竣工及保修等不同階段中，發(fā)包方或監(jiān)理方、用戶、主管部門(mén)等的滿意情況，以便識(shí)別改進(jìn)方向。信息的收集可采用口頭或書(shū)面的方式進(jìn)行，如：1、對(duì)發(fā)包方或監(jiān)理方進(jìn)行走訪、問(wèn)卷調(diào)查；2、收集發(fā)包方或監(jiān)理方的反饋意見(jiàn)；3、媒體、市場(chǎng)、用戶組織或其他相關(guān)單位的評(píng)價(jià)。12.2.1施工企業(yè)應(yīng)對(duì)各管理層次的質(zhì)量管理活動(dòng)實(shí)施監(jiān)督檢查，明確監(jiān)督檢查的職責(zé)、頻度和方法。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)提出書(shū)面整改要求，監(jiān)督實(shí)施并驗(yàn)證整改效果。監(jiān)督檢查的內(nèi)容包括：1、法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的執(zhí)行；2、質(zhì)量管理制度及其支持性文件的實(shí)施；3、崗位職責(zé)的落實(shí)和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；4、對(duì)整改要求的落實(shí)。條款說(shuō)明：施工企業(yè)在確定對(duì)各管理層次的監(jiān)督檢查方式時(shí)，應(yīng)以能識(shí)別質(zhì)量管理活動(dòng)的符合性、有效性為原則，可采取匯報(bào)、總結(jié)、報(bào)表、評(píng)審、對(duì)質(zhì)量活動(dòng)記錄的檢查、發(fā)包方及用戶的意見(jiàn)調(diào)查等方式。12.2.2施工企業(yè)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量管理活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督檢查，內(nèi)容包括：1、項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃結(jié)果的實(shí)施；2、對(duì)本企業(yè)、發(fā)包方或監(jiān)理方提出的意見(jiàn)和整改要求的落實(shí)；3、合同履行情況；4、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。條款說(shuō)明：·施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的監(jiān)督檢查可以結(jié)合企業(yè)對(duì)施工和服務(wù)質(zhì)量的檢查進(jìn)行，正確全面地評(píng)價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理水平。12.2.5施工企業(yè)應(yīng)建立和保存監(jiān)督檢查……的記錄，并將所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及整改的結(jié)果作為質(zhì)量管理改進(jìn)的重要信息。12.2.5監(jiān)督檢查和審核記錄36.質(zhì)量管理活動(dòng)監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題的整改記錄；37.工程建設(shè)有關(guān)方滿意情況的信息；13.質(zhì)量信息和質(zhì)量管理改進(jìn)13.1一般規(guī)定5.5.3、應(yīng)用信息管理技術(shù)13.1.3質(zhì)量信息管理和質(zhì)量管理改進(jìn)制度13.1.1條款說(shuō)明：·質(zhì)量信息是指從各個(gè)渠道獲得的與質(zhì)量管理有關(guān)的信息。施工企業(yè)應(yīng)明確質(zhì)量信息的范圍、來(lái)源及其媒體形式，確定質(zhì)量信息的管理手段，規(guī)定施工企業(yè)各層次的部門(mén)崗位在質(zhì)量信息管理中的職責(zé)和權(quán)限。13.1.2施工企業(yè)應(yīng)建立并實(shí)施質(zhì)量信息管理和質(zhì)量管理改進(jìn)制度，通過(guò)對(duì)質(zhì)量信息的收集和分析，確定改進(jìn)的目標(biāo)，制定并實(shí)施質(zhì)量改進(jìn)措施。13.1.4施工企業(yè)的質(zhì)量管理改進(jìn)活動(dòng)應(yīng)包括：質(zhì)量方針和目標(biāo)的管理、信息分析、監(jiān)督檢查、質(zhì)量管理體系評(píng)價(jià)、糾正與預(yù)防措施等。條款說(shuō)明:·施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)信息分析的結(jié)果，確定改進(jìn)的內(nèi)容和方向，包括：1、對(duì)工程質(zhì)量和質(zhì)量管理活動(dòng)中存在的各類問(wèn)題及其影響的分析；2、對(duì)發(fā)包方和社會(huì)滿意程度的分析；3、與其他施工企業(yè)的對(duì)比；4、對(duì)質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況的分析。13.2質(zhì)量信息的收集、傳遞、分析與利用5.2、5.6、8.2.1、8.413.2.2要進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)13.2.1施工企業(yè)應(yīng)明確為正確評(píng)價(jià)質(zhì)量管理水平所需收集的信息及其來(lái)源、渠道、方法和職責(zé)。收集的信息應(yīng)包括：1法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和規(guī)章制度等；2工程建設(shè)有關(guān)方對(duì)施工企業(yè)的工程質(zhì)量和質(zhì)量管理水平的評(píng)價(jià)；3各管理層