BIM招投標培訓(xùn)-工程投標

工程招投標沙盤模擬綜合實訓(xùn)目錄建筑工程招投標概述1團隊建設(shè)、企業(yè)備案2招標策劃3資格預(yù)審4資格審查5工程招標6工程投標7工程開標與評標8定標與簽訂合同9實訓(xùn)目的能力目標知識目標1、能夠進行現(xiàn)場踏勘、參加投標預(yù)備會2、能夠熟練進行投標文件經(jīng)濟標的編制3、熟練運用投標策略并合理選用投標報價技巧4、能夠進行投標文件的整理（包括匯總、密封與提交）1、掌握現(xiàn)場踏勘、投標預(yù)備會的作用及主要內(nèi)容2、了解需要分析招標文件的主要內(nèi)容3、掌握投標文件的組成4、掌握投標報價策略的適用范圍及投標報價技巧的選用1、熟悉現(xiàn)場踏勘和預(yù)備會的目的和作用；2、投標報名、獲取招標文件及施工圖紙，熟悉投標業(yè)務(wù)；3、掌握投標文件的編制方法；4、熟悉開標前的各項準備工作內(nèi)容；5、學(xué)習(xí)投標工具中投標文件的軟件操作；6、學(xué)習(xí)利用計價軟件、結(jié)合投標策略及報價技巧編制投標報價文件。工程投標7理論知識部分7.1現(xiàn)場踏勘與投標預(yù)備會7.2招標文件分析7.3投標文件編制7.4投標報價策略及報價技巧7.5投標文件遞交工程投標77.1現(xiàn)場踏勘與投標預(yù)備會7.1.1現(xiàn)場踏勘進行現(xiàn)場踏勘主要從下述幾個方面調(diào)查了解：1）施工現(xiàn)場是否達到招標文件規(guī)定的條件，如“三通一平”等；2）施工的地理位置和地形、地貌、施工現(xiàn)場的地址、土質(zhì)、地下水位、水文等情況；3）施工現(xiàn)場的氣候條件，如氣溫、濕度、風(fēng)力等；4）現(xiàn)場的環(huán)境，如交通、供水、供電、污水排放等；5）臨時用地、臨時設(shè)施搭建等，即工程施工過程中臨時使用的工棚、堆放材料的庫房，施工現(xiàn)場附近有無住宿條件、料場開采條件、其他加工條件、設(shè)備維修條件等；6）項目建設(shè)現(xiàn)場及周邊的人文建筑和人文環(huán)境情況等；7）工地附近治安情況。工程投標77.1現(xiàn)場踏勘與投標預(yù)備會7.1.2投標預(yù)備會招標文件規(guī)定召開投標預(yù)備會的，投標人應(yīng)按照招標文件規(guī)定的時間和地點參加會議，并將研究招標文件后存在的問題，以及在現(xiàn)場踏勘后仍有疑問之處，在招標文件規(guī)定的時間前以書面形式將提出的問題送達招標人，由招標人在會議中澄清，并形成書面意見。招標文件規(guī)定不召開投標預(yù)備會的，投標人應(yīng)在招標文件規(guī)定的時間前，以書面形式將提出的問題送達招標人，由招標人以書面答疑的方式澄清。書面答復(fù)與招標文件同樣具有法律效力。工程投標77.2招標文件分析7.2.1研讀招標文件研究招標文件的要求，掌握招標范圍，熟悉圖紙、技術(shù)規(guī)范、工程量清單，熟悉投標書的格式、簽署方式、密封方法和標志，掌握投標截止日期，以免錯失投標機會。研究評標方法和評標標準，同時研究合同協(xié)議書、通用條款和專用條款。合同形式是總價合同還是單價合同，價格是否可以調(diào)整。分析拖延工期的罰款，保修期的長短和保證金的額度。研究付款方式、違約責(zé)任等。根據(jù)權(quán)利義務(wù)關(guān)系分析風(fēng)險，將風(fēng)險考慮到報價中。工程投標77.2.2校核工程量對于招標文件中的工程量清單，投標者一定要進行校核，因為它直接影響投標報價及中標機會。對于工程量清單招標方式，招標文件里包含有工程量清單，一般不允許就招標文件做實質(zhì)性變動，招標文件中已給定的工程量不允許做增減改動，否則有可能因為未實質(zhì)性響應(yīng)招標文件而成為廢標。但是對于投標人來說仍然要按照圖紙復(fù)核工程量，做到心中有數(shù)。7.2招標文件分析7.2.3編制施工規(guī)劃施工項目投標的競爭主要是價格的競爭，而價格的高低與所采用的施工方案及施工組織計劃密切相關(guān)，所以在確定標價前必須編制好施工規(guī)劃。工程投標77.2.2校核工程量對于單價合同，若發(fā)現(xiàn)所列工程量與調(diào)查及核實結(jié)果不同，可在編制標價時采取調(diào)整單價的策略，即提高工程量可能增加的項目單價，降低工程量可能減少的項目單價。對于總價合同，特別是固定總價合同，若發(fā)現(xiàn)工程量有重大出入的，特別是漏項的，必要時可以找招標單位核對，要求招標單位認可，并給予書面證明。如果業(yè)主在投標前不給予更正，而且是對投標人不利的情況，投標人應(yīng)在投標時附上說明。7.3投標文件編制根據(jù)招標項目的不同，地域的不同，投標文件的組成上也會存在一定的區(qū)別，但重要的一點是投標文件的組成一定要符合招標文件的要求。一般來說投標文件由投標函、商務(wù)標、技術(shù)標構(gòu)成。7.3.1投標文件的組成工程投標72010年由國家發(fā)改委、住建部等部委聯(lián)合編制的《房屋建筑和市政工程標準施工招標文件》第八章“投標文件格式”明確規(guī)定了投標文件的組成和格式。7.3.2投標文件的格式7.4投標報價策略及報價技巧工程投標7常見的投標報價策略有以下幾種：

（1）靠提高經(jīng)營管理水平取勝

（2）靠改進設(shè)計和縮短工期取勝

（3）低利政策

（4）加強索賠管理

（5）著眼于發(fā)展以上這些策略不是互相排斥的，可根據(jù)具體情況，綜合靈活運用。7.4.1投標報價策略7.4投標報價策略及報價技巧工程投標7通常投標方熟悉并經(jīng)常使用的具體報價技巧有如下幾個方面（但不限于此）：

（1）根據(jù)不同的項目特點采用不同的報價;

（2）不平衡報價法；

（3）擴大標價法；

（4）逐步升級法；

（5）突然襲擊法；

（6）先虧后盈法；

（7）多方案報價法；

（8）增加建議方案法。7.4.2報價技巧7.5投標文件遞交工程投標7投標文件編制完成，投標人應(yīng)在招標文件規(guī)定的投標截止日前將投標文件送到招標人指定地點，招標人收到投標文件后，應(yīng)當向投標人出具標明簽收人和簽收時間的憑證，在開標前任何單位和個人不得開啟投標文件。未通過資格預(yù)審的申請人提交的投標文件，以及逾期送達或者不按照招標文件要求密封的投標文件，招標人應(yīng)當拒收。招標人應(yīng)當如實記載投標文件的送達時間和密封情況，并存檔備查。

投標在遞送投標文件之后，在規(guī)定的投標截止日期之前，可以采用書面形式向招標人遞交補充、修改或撤回其投標文件的通知。在投標截止日期以后不能再更改投標文件。投標人的補充、修改內(nèi)容將作為其投標文件的組成部分。在投標截止時間與招標文件規(guī)定的投標有效期終止日之間的這段時間內(nèi)，投標人不能撤回投標文件，否則其投標保證金不予退還。小貼士：投標文件編制的注意事項，詳見教材學(xué)生實踐任務(wù)7.1課前準備7.2沙盤引入7.3道具探究7.5時間控制7.4角色扮演7.6任務(wù)一：獲取招標文件，參加現(xiàn)場踏勘、投標預(yù)備會工程投標7學(xué)生實踐任務(wù)7.7任務(wù)二：投標文件編制7.8任務(wù)三

：投標文件封裝、遞交7.12拓展練習(xí)7.10沙盤展示7.11實訓(xùn)總結(jié)工程投標77.9任務(wù)四

：完成開標前的準備工作7.1課前準備多媒體設(shè)備實訓(xùn)電腦網(wǎng)絡(luò)環(huán)境-投影儀-教師電腦-授課PPT實訓(xùn)物資學(xué)生用實訓(xùn)電腦配置需滿足要求機房內(nèi)網(wǎng)或校園網(wǎng)內(nèi)網(wǎng)環(huán)境-工程招投標實訓(xùn)教材工程招投標沙盤實物道具簽字筆軟件加密鎖配套軟件工程招投標沙盤模擬執(zhí)行評測系統(tǒng)工程交易管理服務(wù)平臺電子投標文件編制工具V6.0全國校園大賽計價軟件GBQ4.0工程投標77.2沙盤引入工程投標77.3道具探究1、單據(jù)（1）《任務(wù)分配單》（表0-5）（2）《授權(quán)委托書》（表0-8）（3）《登記表》（表0-3）（4）《資金、用章審批表》（表0-6）（5）《攜帶資料清單表》（表0-7）（6）《工程量清單復(fù)核表》（表7-1）（7）《施工場區(qū)環(huán)境分析表》（表7-2）（8）《招標文件分析表》（表7-3）（9）《招標文件響應(yīng)》（表7-4）（10）《投標文件審查表》（表7-5）（11）《中標價預(yù)估表》（表0-2）

工程投標77.3道具探究1、單據(jù)

工程投標77.3道具探究2、卡片（1）施工方案類卡片具體卡片內(nèi)容及數(shù)量詳見教材

工程投標77.3道具探究2、卡片（2）工程投標策略類卡片

工程投標77.3道具探究2、卡片（3）工程投標報價技巧類卡片

工程投標77.3道具探究2、卡片（4）施工機械卡片具體卡片內(nèi)容及數(shù)量詳見教材

工程投標77.3道具探究3、人員資格證書資料

工程投標7

（1）崗位證書（2）畢業(yè)證書（3）安全生產(chǎn)考核合格證（4）建造師執(zhí)業(yè)資格證書（5）建造師注冊證書（6）職稱證書（7）項目部組織機構(gòu)圖7.4角色扮演1、招標人（1）招標人即建設(shè)單位，由老師臨時客串；（2）對招標代理提出的疑難問題進行解答；3、投標人1）每個學(xué)生團隊都是一個投標人公司；2）完成招標文件、施工圖紙獲取工作；3）完成現(xiàn)場踏勘、參加投標預(yù)備會；4）完成投標文件的編制；2、招標代理1）由老師指定2~4名學(xué)生擔(dān)任招標代理公司；2）輔助投標人完成招標文件發(fā)售等工作；3）輔助投標人完成現(xiàn)場踏勘、投標預(yù)備會工作；工程投標77.4角色扮演4、行政監(jiān)管人員1）每個學(xué)生團隊中由項目經(jīng)理指定一名成員，擔(dān)任本團隊的行政監(jiān)管人員；2）負責(zé)工程交易管理服務(wù)平臺的業(yè)務(wù)審批；小貼士：如項目招標由招標人自行完成，則不設(shè)招標代理角色，其相關(guān)工作由招標人完成，并由學(xué)生團隊擔(dān)當。工程投標77.5時間控制建議4~

6個學(xué)時7.6任務(wù)一：獲取招標文件，參加現(xiàn)場踏勘、投標預(yù)備會一、任務(wù)說明1、投標報名2、獲取招標文件；

3、、參加現(xiàn)場踏勘；

4、參加投標預(yù)備會工程投標7二、操作過程1、投標報名可參考《模塊五資格申請》任務(wù)一的相關(guān)內(nèi)容2、獲取招標文件（1）方案一：在線獲取a)投標人登陸工程交易管理服務(wù)平臺，進入“已報名標段”界面，完成在線購買招標文件、下載招標文件工作7.6任務(wù)一：獲取招標文件，參加現(xiàn)場踏勘、投標預(yù)備會工程投標7二、操作過程7.6任務(wù)一：獲取招標文件，參加現(xiàn)場踏勘、投標預(yù)備會二、操作過程（2）方案二：現(xiàn)場獲取

1）本方案適用于沒有電子招投標項目管理平臺的情況；2）投標人按照資審結(jié)果通知或招標公告的要求，準備相關(guān)證件資料：①企業(yè)、人員證件資料（如果招標公告或資審結(jié)果通知有要求）②填寫《授權(quán)委托書》（表0-8）市場經(jīng)理填寫《授權(quán)委托書》（表0-8）,注意：填寫完成后，必須蓋章才能生效。市場經(jīng)理根據(jù)《授權(quán)委托書》所需的印章類型，填寫《資金、用章審批表》（表0-6），提交項目經(jīng)理進行審批；項目經(jīng)理審批通過后，將市場經(jīng)理申請的印章交給市場經(jīng)理；市場經(jīng)理拿到印章后，在《授權(quán)委托書》上蓋章、簽字。工程投標77.6任務(wù)一：獲取招標文件，參加現(xiàn)場踏勘、投標預(yù)備會二、操作過程（2）方案二：現(xiàn)場獲取

項目經(jīng)理將《資金、用章審批表》置于沙盤盤面投標人區(qū)域的業(yè)務(wù)審批處。工程投標7③準備資金

市場經(jīng)理根據(jù)招標公告或資審結(jié)果通知上購買招標文件的資金要求，填寫《資金、用章審批表》（表0-6），提交項目經(jīng)理進行審批；項目經(jīng)理審批通過后，將市場經(jīng)理申請的資金數(shù)量交給市場經(jīng)理。7.6任務(wù)一：獲取招標文件，參加現(xiàn)場踏勘、投標預(yù)備會二、操作過程工程投標7④投標人自檢市場經(jīng)理將招標公告中有關(guān)攜帶資料的要求，填寫到《攜帶資料清單表》（表0-7），并將所準備的相關(guān)資料內(nèi)容（如授權(quán)委托書、資金等），一同提交項目經(jīng)理進行審批；項目經(jīng)理審批通過后，將市場經(jīng)理準備的相關(guān)資料歸還給他，留下《攜帶資料清單表》并置于沙盤盤面投標人區(qū)域的活動檢視區(qū)小貼士：投標人在進行投標報名、購買招標文件（資格預(yù)審文件）時，需要仔細閱讀招標公告或資審結(jié)果通知的要求，嚴格按照招標公告或資審結(jié)果通知的內(nèi)容準備相關(guān)證件資料；實際投標人企業(yè)在投標報名和購買文件時，因為沒有仔細閱讀招標公告（或資審結(jié)果通知）和檢查攜帶資料是否齊全，經(jīng)常會丟三落四，導(dǎo)致往返企業(yè)和購買場所多次。7.6任務(wù)一：獲取招標文件，參加現(xiàn)場踏勘、投標預(yù)備會二、操作過程工程投標73）獲取招標文件①招標人（或招標代理）現(xiàn)場發(fā)售招標文件；②投標人（被授權(quán)人）攜帶相關(guān)資料，在招標公告或資審結(jié)果通知規(guī)定的時間和地點，購買招標文件；③招標人審核投標人提交的各類資料內(nèi)容，審核通過后，收取資金，將招標文件發(fā)放給投標人；投標人在現(xiàn)場的《登記表》（表0-3）中填寫單位信息。7.6任務(wù)一：獲取招標文件，參加現(xiàn)場踏勘、投標預(yù)備會二、操作過程工程投標73、參加現(xiàn)場踏勘（1）投標人項目經(jīng)理派人參加招標人組織的現(xiàn)場踏勘（2）活動安排：1）招標人采用現(xiàn)場向投標人代表提供施工場區(qū)現(xiàn)場照片的形式，模擬現(xiàn)場踏勘活動。2）投標人根據(jù)招標人提供的施工場區(qū)現(xiàn)場照片，借助單據(jù)《施工場區(qū)環(huán)境分析表》（表7-2），分析施工場區(qū)周邊環(huán)境和現(xiàn)場環(huán)境。3）簽字確認：市場經(jīng)理將分析的結(jié)論填寫至《施工場區(qū)環(huán)境分析表》，經(jīng)過項目團隊簽字確認后，由市場經(jīng)理將單據(jù)置于沙盤盤面投標人區(qū)域的場區(qū)分析處。小貼士：（1）現(xiàn)場踏勘是對投標工程項目現(xiàn)場客觀條件的客觀認識和把握。通過踏勘現(xiàn)場，實地了解工程所處的地理位置、周邊環(huán)境、施工臨時設(shè)施的布置以及水文、氣象、地質(zhì)、交通、施工用水、用電條件等，可以進一步對工程施工中可能存在的潛在問題做到心中有數(shù)。現(xiàn)場踏勘是對工程的感性認識，對合理確定施工交通、水流控制、風(fēng)水電系統(tǒng)等臨時工程量有著極為重要意義。（2）一般投標人會安排技術(shù)經(jīng)理和商務(wù)經(jīng)理參加現(xiàn)場踏勘，了解現(xiàn)場環(huán)境，以便做出有針對性的施工方案和投標報價。7.6任務(wù)一：獲取招標文件，參加現(xiàn)場踏勘、投標預(yù)備會二、操作過程工程投標74、招標文件分析（1）閱讀招標文件

1）將招標文件導(dǎo)入到投標工具中，閱讀招標文件7.6任務(wù)一：獲取招標文件，參加現(xiàn)場踏勘、投標預(yù)備會二、操作過程工程投標74、招標文件分析（1）閱讀招標文件

2）對招標文件重點內(nèi)容進行分析、記錄項目經(jīng)理帶領(lǐng)團隊成員，借助單據(jù)《招標文件分析表》（表7-3），對領(lǐng)取的招標文件內(nèi)容進行詳細閱讀，并對需要重點關(guān)注的內(nèi)容分析、記錄。3）完成單據(jù)《招標文件分析表》（表7-3）4）市場經(jīng)理將分析的結(jié)論填寫至《招標文件分析表》，經(jīng)過項目團隊簽字確認后，由市場經(jīng)理將單據(jù)置于沙盤盤面投標人區(qū)域的招標分析處7.6任務(wù)一：獲取招標文件，參加現(xiàn)場踏勘、投標預(yù)備會二、操作過程工程投標74、招標文件分析（2）復(fù)核工程量清單1）獲取招標工程量清單、施工圖紙7.6任務(wù)一：獲取招標文件，參加現(xiàn)場踏勘、投標預(yù)備會二、操作過程工程投標74、招標文件分析（2）復(fù)核工程量清單2）投標人商務(wù)經(jīng)理依據(jù)施工圖紙計算工程量，與招標人下發(fā)的招標工程量清單進行對比，如果發(fā)現(xiàn)招標人提供的工程量清單發(fā)生錯誤，記錄到單據(jù)《工程量清單復(fù)核表》（表7-1）。3）商務(wù)經(jīng)理完成后，將單據(jù)《工程量清單復(fù)核表》（表7-1）提交項目經(jīng)理審查，經(jīng)團隊其他成員和項目經(jīng)理簽字確認后，置于招投標沙盤盤面投標人區(qū)域的招標分析處7.6任務(wù)一：獲取招標文件，參加現(xiàn)場踏勘、投標預(yù)備會二、操作過程工程投標75、參加投標預(yù)備會1）投標人項目經(jīng)理派人參加招標人組織的投標預(yù)備會，按照招標文件規(guī)定的時間和地點，攜帶相關(guān)資料參加投標預(yù)備會；2）會議期間，招標人集中解答投標人提出的各種疑問（招標人由老師指定的學(xué)生代表擔(dān)任）。3）會后，招標人統(tǒng)一整理成書面文件、發(fā)放答疑書；小貼士：投標預(yù)備會的作用：一是投標預(yù)備會的目的在于澄清招標文件中的疑問，解答投標單位對招標文件和勘察現(xiàn)場中所提出的疑問問題。二是投標預(yù)備會在招標管理機構(gòu)監(jiān)督下，由招標單位組織并主持召開，在預(yù)備會上對招標文件和現(xiàn)場情況做介紹或解釋，并解答投標單位提出的疑問問題，包括書面提出的和口頭提出的詢問。

三是在投標預(yù)備會上還應(yīng)對圖紙進行交底和解釋。7.7任務(wù)二：投標文件編制一、任務(wù)說明1、任務(wù)分配；2、投標文件編制；

1）技術(shù)標編制；

2）商務(wù)標編制；

3）投標保證金準備；

4）對招標文件作出響應(yīng)

3、完成電子版投標文件編制。工程投標7二、任務(wù)分配項目經(jīng)理將工作任務(wù)進行分配，填寫《任務(wù)分配單》（表0-5），下發(fā)給團隊成員，由任務(wù)接收人進行簽字確認。任務(wù)分配原則如下：技術(shù)經(jīng)理---技術(shù)標編制商務(wù)經(jīng)理---商務(wù)標編制

市場經(jīng)理---準備投標保證金、對招標文件作出響應(yīng)7.7任務(wù)二：投標文件編制三、操作過程1、技術(shù)標編制（1）確定施工方案1）施工方案類卡片共分為8類施工方案：土方工程、地基與基礎(chǔ)、防水工程、鋼筋工程、模板工程、混凝土工程、季節(jié)性施工、措施性施工。2）技術(shù)經(jīng)理從施工方案類卡片中，結(jié)合投標工程的工程概況、招標范圍等，選取適用本投標工程的施工方案。施工方案類卡片詳見二、招投標沙盤（二）道具探究2、卡片（1）施工方案類卡片工程投標71、技術(shù)標編制（2）編制施工進度計劃略（3）挑選施工機械，并完成施工現(xiàn)場平面布置略7.7任務(wù)二：投標文件編制三、操作過程（4）簽字確認技術(shù)經(jīng)理負責(zé)將確定的施工方案、施工機械設(shè)備資料卡，連同項目經(jīng)理下發(fā)的《任務(wù)分配單》，一同提交項目經(jīng)理進行審查，經(jīng)團隊其他成員和項目經(jīng)理簽字確認后，置于招投標沙盤盤面投標階段區(qū)域的對應(yīng)位置處工程投標72、商務(wù)標編制

（1）套定額、組價7.7任務(wù)二：投標文件編制三、操作過程（2）確定投標報價1）項目經(jīng)理帶領(lǐng)團隊成員，結(jié)合本投標工程的工程概況、競爭情況及商務(wù)標的評標辦法，借助提供的工程投標策略類卡片和工程投標報價技巧類卡片，結(jié)合單據(jù)《中標價預(yù)估表》（表0-2），確定本投標工程的投標報價。2）完成單據(jù)《中標價預(yù)估表》（表0-2）工程投標7確定投標報價五步曲:確定投標報價五步曲:確定投標報價五步曲:7.7任務(wù)二：投標文件編制工程投標7（3）簽字確認經(jīng)理負責(zé)將完成的《中標價預(yù)估表》（表0-2），連同項目經(jīng)理下發(fā)的《任務(wù)分配單》，一同提交項目經(jīng)理進行審查，經(jīng)團隊其他成員和項目經(jīng)理簽字確認后，置于招投標沙盤盤面投標階段區(qū)域的對應(yīng)位置處二、操作過程7.7任務(wù)二：投標文件編制工程投標7二、操作過程3、準備投標保證金（1）市場經(jīng)理根據(jù)招標文件規(guī)定的投標保證金的遞交方式、時間和地點，填寫《資金、用章審批表》（表0-6），并將單據(jù)一同提交項目經(jīng)理審批（2）項目經(jīng)理審批通過后，將市場經(jīng)理申請的資金數(shù)量交給市場經(jīng)理（3）市場經(jīng)理按照招標文件的要求，將投標保證金準備好（可使用密封袋將投標保證金進行密封）。（4）項目經(jīng)理將《資金、用章審批表》置于沙盤盤面投標人區(qū)域的業(yè)務(wù)審批處7.7任務(wù)二：投標文件編制工程投標7二、操作過程4、對招標文件作出響應(yīng)（1）項目經(jīng)理組織團隊成員共同討論，根據(jù)據(jù)招標文件的規(guī)定，借助單據(jù)《招標文件響應(yīng)表》（表7-4），確定是否對招標文件作出響應(yīng)。（2）市場經(jīng)理將分析的結(jié)論填寫至《招標文件響應(yīng)表》，經(jīng)過項目團隊簽字確認后，由市場經(jīng)理將單據(jù)置于沙盤盤面投標階段區(qū)域的相應(yīng)位置處5、資信標編制參考《模塊五資格申請》的相關(guān)內(nèi)容進行資信標的編制7.7任務(wù)二：投標文件編制工程投標7二、操作過程6、完成電子版投標文件的編制

（1）項目經(jīng)理組織團隊成員，共同完成一份電子版投標文件3）團隊自檢投標文件電子版完成后，項目經(jīng)理組織團隊成員，利用《投標文件審查表》（表7-5）進行自檢（4）簽字確認市場經(jīng)理負責(zé)將結(jié)論記錄到《投標文件審查表》（表7-5），經(jīng)團隊其他成員和項目經(jīng)理簽字確認后，置于招投標沙盤沙盤的投標階段團隊管理的對應(yīng)位置處7.8任務(wù)三：投標文件封裝、遞交一、任務(wù)說明1、完成投標文件的封裝工作；

2、完成投標文件的遞交工作；1、完成投標文件的封裝工作（1）方案一：網(wǎng)絡(luò)遞交（網(wǎng)絡(luò)遞交不需要密封裝袋）使用CA鎖，在投標工具中進行電子簽章，生成電子投標文件二、操作過程工程投標77.8任務(wù)三：投標文件封裝、遞交（2）方案二：現(xiàn)場遞交1）投標人準備兩個信封（或密封袋）、封皮、多個密封條、膠水（或雙面膠）、印章（企業(yè)公章、法人印章）、印泥2）投標人將電子標書保存至U盤中，并將U盤放入信封中；3）投標人填寫《資金、用章審批表》（表0-6），完成標書密封、蓋章；

4）投標人市場經(jīng)理填寫《授權(quán)委托書》（表0-8）、《攜帶資料清單表》（表0-7），并將單據(jù)和密封的標書一同提交項目經(jīng)理審批；

5）投標人市場經(jīng)理準備好的投標保證金；6）結(jié)束后，將《資金、用章審批表》置于沙盤盤面投標人區(qū)域的業(yè)務(wù)審批處；將《攜帶資料清單表》置于沙盤盤面投標人區(qū)域的活動檢視區(qū)。二、操作過程工程投標77.8任務(wù)三：投標文件封裝、遞交2、完成投標文件的遞交工作（1）方案一：網(wǎng)絡(luò)遞交

登陸電子招投標項目交易平臺，完成投標文件在線遞交工作。二、操作過程工程投標77.8任務(wù)三：投標文件封裝、遞交2、完成投標文件的遞交工作（2）現(xiàn)場遞交1）投標人（被授權(quán)人）攜帶密封完成的投標文件、投標保證金、授權(quán)委托書等，根據(jù)招標文件規(guī)定的時間和地點，現(xiàn)場遞交。2）投標人遞交投標文件后，在現(xiàn)場的《登記表》（表0-3）中填寫單位信息二、操作過程工程投標77.9任務(wù)四：完成開標前的準備工作完成開標時需要攜帶的證件及相關(guān)資料。一、任務(wù)說明工程投標71、準備開標時需要攜帶的證件及相關(guān)資料

投標人市場經(jīng)理根據(jù)招標文件中有關(guān)攜帶資料的要求，填寫到《攜帶資料清單表》（表0-7），并將所準備的相關(guān)資料內(nèi)容（如投標文件、授權(quán)委托書、投標保證金等），一同提交項目經(jīng)理進行審批；項目經(jīng)理審批通過后，將市場經(jīng)理準備的相關(guān)資料歸還給他，留下《攜帶資料清單表》并置于沙盤盤面投標人區(qū)域的活動檢視區(qū)二、操作過程小貼士：投標人在參加開標會時，需要仔細閱讀招標文件中開標的相關(guān)要求，嚴格按照招標文件的內(nèi)容準備相關(guān)證件資料；實際投標人企業(yè)在參加開標會時，因為沒有仔細閱讀招標文件和檢查攜帶資料是否齊全，可能導(dǎo)致未能準時參加開標會。工程招投標實訓(xùn)教材在此增加投標人自檢環(huán)節(jié)，意在培養(yǎng)學(xué)生養(yǎng)成一種良好的工作習(xí)慣：在參加招標人組織的各類活動尤其是開標會時，提前檢查一下自己需要攜帶的資料是否齊全。7.10沙盤展示1、團隊自檢項目經(jīng)理帶領(lǐng)團隊成員，對照沙盤操作表，檢查自己團隊的各項工作任務(wù)是否完成。沙盤操作表工程投標7序號任務(wù)清單完成請打“√”

使用單據(jù)/表/工具完成情