2023年七大戰(zhàn)略新興行業(yè)市場(chǎng)突圍建議及需求分析報(bào)告

七大戰(zhàn)略新興行業(yè)報(bào)告/龐文報(bào)告PAGEPAGE26七大戰(zhàn)略新興行業(yè)市場(chǎng)突圍建議及需求分析報(bào)告

目錄TOC\o"1-9"緒論 3一、七大戰(zhàn)略新興行業(yè)政策背景 3(一)、政策將會(huì)持續(xù)利好七大戰(zhàn)略新興行業(yè)發(fā)展 3(二)、七大戰(zhàn)略新興行業(yè)政策體系日趨完善 4(三)、七大戰(zhàn)略新興行業(yè)一級(jí)市場(chǎng)火熱,國(guó)內(nèi)專利不斷攀升 4(四)、宏觀經(jīng)濟(jì)背景下七大戰(zhàn)略新興行業(yè)的定位 5二、2023-2028年七大戰(zhàn)略新興業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行趨勢(shì)及存在問(wèn)題分析 5(一)、2023-2028年七大戰(zhàn)略新興業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行動(dòng)態(tài)分析 5(二)、現(xiàn)階段七大戰(zhàn)略新興業(yè)存在的問(wèn)題 6(三)、現(xiàn)階段七大戰(zhàn)略新興業(yè)存在的問(wèn)題 6(四)、規(guī)范七大戰(zhàn)略新興業(yè)的發(fā)展 8三、七大戰(zhàn)略新興業(yè)發(fā)展模式分析 9(一)、七大戰(zhàn)略新興地域有明顯差異 9四、七大戰(zhàn)略新興業(yè)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)與分析 9(一)、七大戰(zhàn)略新興業(yè)時(shí)間序列預(yù)測(cè)與分析 9(二)、七大戰(zhàn)略新興業(yè)時(shí)間曲線預(yù)測(cè)模型分析 11(三)、七大戰(zhàn)略新興行業(yè)差分方程預(yù)測(cè)模型分析 11(四)、未來(lái)5-10年七大戰(zhàn)略新興業(yè)預(yù)測(cè)結(jié)論 12五、七大戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展前景 12(一)、我國(guó)七大戰(zhàn)略新興行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模前景預(yù)測(cè) 12(二)、七大戰(zhàn)略新興進(jìn)入大規(guī)模推廣應(yīng)用階 13(三)、中國(guó)七大戰(zhàn)略新興行業(yè)的市場(chǎng)增長(zhǎng)點(diǎn) 13(四)、細(xì)分七大戰(zhàn)略新興產(chǎn)品將具有最大優(yōu)勢(shì) 14(五)、七大戰(zhàn)略新興行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)融合發(fā)展機(jī)遇 14(六)、七大戰(zhàn)略新興人才培養(yǎng)市場(chǎng)廣闊，國(guó)際合作前景廣闊 15(七)、七大戰(zhàn)略新興行業(yè)發(fā)展需要突破創(chuàng)新瓶頸 16六、2023-2028年七大戰(zhàn)略新興業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局展望 17(一)、七大戰(zhàn)略新興業(yè)經(jīng)濟(jì)周期分析 17(二)、七大戰(zhàn)略新興業(yè)的增長(zhǎng)與波動(dòng)分析 17(三)、七大戰(zhàn)略新興業(yè)市場(chǎng)成熟度分析 18七、七大戰(zhàn)略新興行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型思考（2023-2028） 19(一)、七大戰(zhàn)略新興業(yè)的內(nèi)生延伸——選擇與定位 19(二)、七大戰(zhàn)略新興跨行業(yè)轉(zhuǎn)型延伸 20(三)、七大戰(zhàn)略新興企業(yè)資本計(jì)劃分析 20(四)、七大戰(zhàn)略新興業(yè)的融資問(wèn)題 20(五)、加強(qiáng)七大戰(zhàn)略新興行業(yè)人才引進(jìn)，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu) 21八、七大戰(zhàn)略新興行業(yè)未來(lái)發(fā)展機(jī)會(huì) 21(一)、在七大戰(zhàn)略新興行業(yè)中通過(guò)產(chǎn)品差異化獲得商機(jī) 21(二)、借助七大戰(zhàn)略新興行業(yè)市場(chǎng)差異贏得商機(jī) 22(三)、借助七大戰(zhàn)略新興行業(yè)服務(wù)差異化抓住商機(jī) 22(四)、借助七大戰(zhàn)略新興行業(yè)客戶差異化把握商機(jī) 23(五)、借助七大戰(zhàn)略新興行業(yè)渠道差異來(lái)尋求商機(jī) 23九、關(guān)于未來(lái)5-10年七大戰(zhàn)略新興業(yè)發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)的建議 24(一)、2023-2028年七大戰(zhàn)略新興業(yè)發(fā)展趨勢(shì)展望 24(二)、2023-2028年七大戰(zhàn)略新興業(yè)宏觀政策指導(dǎo)的機(jī)遇 24(三)、2023-2028年七大戰(zhàn)略新興業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的機(jī)遇 25(四)、2023-2028年七大戰(zhàn)略新興業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與對(duì)策 25

緒論本文主要分析了七大戰(zhàn)略新興行業(yè)公司在未來(lái)五年（2023-2028）中的市場(chǎng)突破份額，并提供了指導(dǎo)意見(jiàn)。公司戰(zhàn)略的表現(xiàn)形式和具體選擇可以說(shuō)是非常多樣化的。每個(gè)特定的選擇都會(huì)有很大的差異或很??小的差異。當(dāng)然，每個(gè)選擇都有充分的理由和特定的不同條件。本文之所以嘗試探索企業(yè)的豐富多樣的戰(zhàn)略選擇，是為了在很短的時(shí)間內(nèi)告訴七大戰(zhàn)略新興行業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)理，為實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)突破性發(fā)展，有多少種基本的選擇策略，每種選擇策略的根本原因是什么。本文只可當(dāng)做學(xué)習(xí)參考行業(yè)報(bào)告模板，不提供其他參考。根據(jù)編制者的調(diào)查，分析和預(yù)測(cè)，本報(bào)告將從以下九個(gè)方面開(kāi)始對(duì)七大戰(zhàn)略新興行業(yè)的過(guò)去發(fā)展進(jìn)行詳細(xì)的研究和分析，并專業(yè)地預(yù)測(cè)七大戰(zhàn)略新興行業(yè)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，并對(duì)發(fā)展前景提出合理的建議。本報(bào)告只可當(dāng)做行業(yè)報(bào)告模板參考和學(xué)習(xí)，不可用于商業(yè)用途，也不提供其他商業(yè)價(jià)值，請(qǐng)自行決定是否購(gòu)買，特此申明。一、七大戰(zhàn)略新興行業(yè)政策背景(一)、政策將會(huì)持續(xù)利好七大戰(zhàn)略新興行業(yè)發(fā)展政策是重要的驅(qū)動(dòng)因素。隨著統(tǒng)一進(jìn)程的加速和對(duì)精細(xì)管理的需求，預(yù)計(jì)需求將迎來(lái)快速釋放。同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)+七大戰(zhàn)略新興，大數(shù)據(jù)和智能應(yīng)用程序都已進(jìn)入實(shí)質(zhì)性著陸階段，創(chuàng)新業(yè)務(wù)也變得越來(lái)越創(chuàng)新。模式的優(yōu)化和系統(tǒng)復(fù)雜性的大幅提高使領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)更加明顯，行業(yè)集中度有望加速增長(zhǎng)，實(shí)力更強(qiáng)的優(yōu)質(zhì)公司也將變得更強(qiáng)。隨著行業(yè)利潤(rùn)率的大幅提高和集中度的不斷提高，我們相信七大戰(zhàn)略新興行業(yè)的前景廣闊。(二)、七大戰(zhàn)略新興行業(yè)政策體系日趨完善近年來(lái)，國(guó)內(nèi)七大戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，產(chǎn)業(yè)促進(jìn)，市場(chǎng)監(jiān)管等重要環(huán)節(jié)的宏觀政策環(huán)境日趨完善。2019年，國(guó)務(wù)院相繼發(fā)布了與七大戰(zhàn)略新興密切相關(guān)的三項(xiàng)政策文件，為七大戰(zhàn)略新興的發(fā)展奠定了重要的政策基礎(chǔ);中國(guó)中央網(wǎng)絡(luò)空間管理局發(fā)布了有關(guān)七大戰(zhàn)略新興管理的文件，這些文件在七大戰(zhàn)略新興行業(yè)中發(fā)揮了積極作用，產(chǎn)生了重要影響；針對(duì)七大戰(zhàn)略新興業(yè)務(wù)形式，明確了互聯(lián)網(wǎng)資源協(xié)同服務(wù)業(yè)務(wù)的概念，并相繼頒布了相關(guān)的市場(chǎng)管理政策；工業(yè)和信息化部于2019年發(fā)布了《七大戰(zhàn)略新興發(fā)展三年行動(dòng)計(jì)劃（2019-2022）》，提出了發(fā)展七大戰(zhàn)略新興的指導(dǎo)思想，基本原則，發(fā)展目標(biāo)，重點(diǎn)任務(wù)和保障措施。(三)、七大戰(zhàn)略新興行業(yè)一級(jí)市場(chǎng)火熱,國(guó)內(nèi)專利不斷攀升在市場(chǎng)規(guī)?？焖僭鲩L(zhǎng)和政策支持明顯增加的背景下，七大戰(zhàn)略新興主要市場(chǎng)的知名度也在不斷增加。同時(shí)，隨著一批明星企業(yè)的迅速崛起以及國(guó)內(nèi)在七大戰(zhàn)略新興領(lǐng)域的投資，國(guó)內(nèi)七大戰(zhàn)略新興技術(shù)專利的數(shù)量也在持續(xù)增長(zhǎng)。從每年新增的數(shù)量來(lái)看，2007年的新專利仍然少于100個(gè)。它在2015年迎來(lái)了爆炸式增長(zhǎng)，2015年的新專利數(shù)量已達(dá)到1,398個(gè)，居世界領(lǐng)先地位。從目前累計(jì)的專利數(shù)量來(lái)看，我國(guó)的七大戰(zhàn)略新興公共專利已達(dá)到4,000多個(gè)案例，大大超過(guò)了其他國(guó)家和地區(qū)。技術(shù)實(shí)力的顯著提高也為國(guó)內(nèi)七大戰(zhàn)略新興市場(chǎng)的開(kāi)放和商業(yè)產(chǎn)品的迅速普及奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。(四)、宏觀經(jīng)濟(jì)背景下七大戰(zhàn)略新興行業(yè)的定位在產(chǎn)業(yè)鏈的下游，用戶需求和服務(wù)存在很大差異二、2023-2028年七大戰(zhàn)略新興業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行趨勢(shì)及存在問(wèn)題分析(一)、2023-2028年七大戰(zhàn)略新興業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行動(dòng)態(tài)分析目前，隨著國(guó)家相關(guān)市場(chǎng)調(diào)控措施的不斷實(shí)施，市場(chǎng)上買賣雙方的短期價(jià)格通脹預(yù)期都有所降低，但后期七大戰(zhàn)略新興行業(yè)的價(jià)格市場(chǎng)下跌空間相對(duì)有限。從調(diào)控意圖來(lái)看，為了抑制通脹預(yù)期，國(guó)家經(jīng)常出臺(tái)穩(wěn)定物價(jià)的措施，調(diào)控效果逐漸顯現(xiàn)。國(guó)家監(jiān)管的目的是通過(guò)穩(wěn)定七大戰(zhàn)略新興業(yè)的市場(chǎng)情緒來(lái)控制價(jià)格上漲的速度。在調(diào)控方面，為了穩(wěn)定CPI，抑制相關(guān)企業(yè)的積極性，特別需要防止抑制七大戰(zhàn)略新興業(yè)的市場(chǎng)價(jià)格。國(guó)家實(shí)施的調(diào)控措施對(duì)抑制七大戰(zhàn)略新興行業(yè)相關(guān)企業(yè)過(guò)度投機(jī)起到了明顯的作用。從市場(chǎng)供求角度來(lái)看，中國(guó)議會(huì)在后期加大了七大戰(zhàn)略新興業(yè)的政策優(yōu)勢(shì)。結(jié)合市場(chǎng)需求，也可以基本確定后期對(duì)七大戰(zhàn)略新興業(yè)市場(chǎng)的樂(lè)觀預(yù)期，相信后期市場(chǎng)消費(fèi)會(huì)增加。(二)、現(xiàn)階段七大戰(zhàn)略新興業(yè)存在的問(wèn)題目前，我國(guó)七大戰(zhàn)略新興行業(yè)缺乏行業(yè)引導(dǎo)，導(dǎo)致規(guī)劃重復(fù)、總體布局不合理等重大問(wèn)題，整個(gè)行業(yè)利潤(rùn)率較低。2009年，七大戰(zhàn)略新興業(yè)的利潤(rùn)率約為3%。資源整合將是未來(lái)七大戰(zhàn)略新興業(yè)發(fā)展的主要特征。國(guó)內(nèi)七大戰(zhàn)略新興行業(yè)普遍存在“小、散、亂”的問(wèn)題。規(guī)模以上企業(yè)在全國(guó)七大戰(zhàn)略新興行業(yè)中的市場(chǎng)份額不足10%，產(chǎn)業(yè)集中度較低。這主要是因?yàn)槠叽髴?zhàn)略新興業(yè)的進(jìn)入門檻不高，區(qū)域性很強(qiáng)。(三)、現(xiàn)階段七大戰(zhàn)略新興業(yè)存在的問(wèn)題近年來(lái)，雖然國(guó)內(nèi)七大戰(zhàn)略新興行業(yè)發(fā)展勢(shì)頭穩(wěn)定，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，但七大戰(zhàn)略新興行業(yè)企業(yè)間同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象嚴(yán)重，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，產(chǎn)品附加值仍有較大的發(fā)展空間。值得注意的是，隨著越來(lái)越多的外部資本進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，七大戰(zhàn)略新興行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力日益激烈，國(guó)內(nèi)許多中小企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱。如今，雖然七大戰(zhàn)略新興業(yè)創(chuàng)造的一些產(chǎn)品已經(jīng)成功進(jìn)入市場(chǎng)，但隨著信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的興起和普及，客戶對(duì)七大戰(zhàn)略新興業(yè)的認(rèn)知正在逐步發(fā)生翻天覆地的變化。七大戰(zhàn)略新興業(yè)的產(chǎn)業(yè)化將成為未來(lái)行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。首先，在經(jīng)濟(jì)主體方面，七大戰(zhàn)略新興業(yè)相關(guān)企業(yè)要堅(jiān)持市場(chǎng)化發(fā)展。強(qiáng)化企業(yè)主體地位，使七大戰(zhàn)略新興業(yè)的發(fā)展主要依靠相關(guān)企業(yè)。由于國(guó)內(nèi)七大戰(zhàn)略新興業(yè)市場(chǎng)發(fā)展的特殊性，一些市場(chǎng)仍處于壟斷地位。他們既是管理者又是經(jīng)營(yíng)者，與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行機(jī)制不相適應(yīng)。第二，在經(jīng)營(yíng)方向上，正朝著專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化方向發(fā)展?？梢哉f(shuō)，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，社會(huì)的日益多元化將使人們?cè)絹?lái)越依賴，七大戰(zhàn)略新興業(yè)的科技含量將越來(lái)越高，市場(chǎng)份額將越來(lái)越大。因此，有必要加強(qiáng)現(xiàn)代管理意識(shí)的建立，優(yōu)化企業(yè)品牌戰(zhàn)略措施，提高品牌競(jìng)爭(zhēng)力。第三，在商業(yè)手段方面，正在向信息技術(shù)發(fā)展?，F(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展將推動(dòng)七大戰(zhàn)略新興業(yè)的信息化和網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展趨勢(shì)。第四，在組織結(jié)構(gòu)上，正朝著集團(tuán)化、規(guī)?；较虬l(fā)展。由于我國(guó)目前的七大戰(zhàn)略新興行業(yè)體系總體上還不夠成熟，與當(dāng)前復(fù)雜環(huán)境下新興的需求市場(chǎng)不相適應(yīng)，消費(fèi)終端需要七大戰(zhàn)略新興行業(yè)提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品。然而，現(xiàn)有的七大戰(zhàn)略新興業(yè)主要是小規(guī)模的，大型、實(shí)力雄厚的企業(yè)很少。中國(guó)應(yīng)為規(guī)范七大戰(zhàn)略新興業(yè)的行業(yè)管理和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)提供便利。一方面，讓市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的“看不見(jiàn)的手”發(fā)揮作用，優(yōu)勝劣汰，適者生存。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越激烈，行業(yè)越發(fā)達(dá)。行業(yè)越發(fā)達(dá)，市場(chǎng)規(guī)模越大?？傊?，七大戰(zhàn)略新興業(yè)未來(lái)的發(fā)展不僅取決于制度創(chuàng)新，還取決于技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新的進(jìn)步。技術(shù)創(chuàng)新的力度決定了七大戰(zhàn)略新興行業(yè)相關(guān)企業(yè)的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力。今后，應(yīng)進(jìn)一步研究七大戰(zhàn)略新興業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化和發(fā)展。(四)、規(guī)范七大戰(zhàn)略新興業(yè)的發(fā)展針對(duì)我國(guó)七大戰(zhàn)略新興業(yè)存在的問(wèn)題，我們?nèi)孕柽M(jìn)一步進(jìn)行產(chǎn)業(yè)整合，繼續(xù)淘汰落后觀念，使整個(gè)七大戰(zhàn)略新興業(yè)更加規(guī)范有序，從當(dāng)前的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)上升到品牌、價(jià)格、服務(wù)的綜合競(jìng)爭(zhēng)，打造一批知名、有影響力的品牌，將為穩(wěn)定七大戰(zhàn)略新興業(yè)市場(chǎng)形成強(qiáng)大動(dòng)力。三、七大戰(zhàn)略新興業(yè)發(fā)展模式分析(一)、七大戰(zhàn)略新興地域有明顯差異中國(guó)幅員遼闊，形成了復(fù)雜的自然地理環(huán)境。同時(shí)，由于城市化進(jìn)程的不同，七大戰(zhàn)略新興企業(yè)的區(qū)域分布也不同。傳統(tǒng)七大戰(zhàn)略新興企業(yè)大多具有較強(qiáng)的區(qū)域?qū)傩?，跨區(qū)域發(fā)展存在一定的隱性障礙。四、七大戰(zhàn)略新興業(yè)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)與分析(一)、七大戰(zhàn)略新興業(yè)時(shí)間序列預(yù)測(cè)與分析根據(jù)七大戰(zhàn)略新興業(yè)總產(chǎn)值與時(shí)間的內(nèi)在關(guān)系，通過(guò)之前獲得的數(shù)據(jù)建立了七大戰(zhàn)略新興業(yè)的時(shí)間序列方程，并通過(guò)建立的時(shí)間序列方程預(yù)測(cè)了未來(lái)幾年的產(chǎn)量。建立時(shí)間序列方程的原則如下：時(shí)間序列方程的表達(dá)式為：y=a+bxt其中y為輸出，a和B為模型參數(shù)，t為年份。根據(jù)近年來(lái)從七大戰(zhàn)略新興行業(yè)獲得的數(shù)據(jù)，對(duì)參數(shù)a和B進(jìn)行相應(yīng)的估計(jì)，以獲得參數(shù)a和B的估計(jì)。獲得參數(shù)的估計(jì)后，可以得到我們想要預(yù)測(cè)的時(shí)間序列方程。然后，通過(guò)輸入自變量（時(shí)間），可以得到未來(lái)三到十年內(nèi)七大戰(zhàn)略新興業(yè)的預(yù)測(cè)值。如果要使預(yù)測(cè)值和上次觀測(cè)值之間的差值更小，換句話說(shuō)，要使預(yù)測(cè)值與實(shí)際值進(jìn)行比較，需要控制兩個(gè)因素，首先，應(yīng)盡可能多地獲取七大戰(zhàn)略新興行業(yè)的原始數(shù)據(jù)。原始數(shù)據(jù)越多，就越容易找到統(tǒng)計(jì)規(guī)則。最終得出的七大戰(zhàn)略新興行業(yè)模式與實(shí)際情況相符；第二個(gè)是預(yù)測(cè)時(shí)間跨度。預(yù)測(cè)時(shí)間跨度越大，預(yù)測(cè)結(jié)果與實(shí)際值之間的偏差越大。因此，預(yù)測(cè)時(shí)間跨度不應(yīng)太大。根據(jù)七大戰(zhàn)略新興業(yè)2016至2021的數(shù)據(jù)，預(yù)測(cè)未來(lái)3年、5年和10年該行業(yè)的產(chǎn)量。根據(jù)以上分析，時(shí)間序列方程為y=5009.69（預(yù)估值）+1747.35*t模型的決策系數(shù)r等于0.86615，小于1。該模型得到的預(yù)測(cè)值一般低于實(shí)際值。這也從另一個(gè)方面反映出，在未來(lái)5至10年內(nèi)，中國(guó)七大戰(zhàn)略新興業(yè)某一產(chǎn)品的產(chǎn)量將繼續(xù)保持較高的增長(zhǎng)趨勢(shì)。(二)、七大戰(zhàn)略新興業(yè)時(shí)間曲線預(yù)測(cè)模型分析在七大戰(zhàn)略新興業(yè)的曲線預(yù)測(cè)模型中，我們使用了二次曲線模型。模型的基本表達(dá)式如下：y=a+b1*t+b2*t2式中，y為當(dāng)年七大戰(zhàn)略新興業(yè)的產(chǎn)值，a、B1和B2為參數(shù)，在模型中估算，t為年份。輸入相應(yīng)年份的數(shù)據(jù)，得到如下曲線預(yù)測(cè)模型y=10366.98-1174.80*t+292.22*t2模型的決策系數(shù)為0.9979(三)、七大戰(zhàn)略新興行業(yè)差分方程預(yù)測(cè)模型分析差分方程的基本模型如下：yt=a+b*yt-1其中，YT為當(dāng)年七大戰(zhàn)略新興業(yè)產(chǎn)值，YT-1為上年產(chǎn)值，a、B為參數(shù)，在模型中確定。通過(guò)輸入幾年的產(chǎn)值和前一年的產(chǎn)值，估計(jì)參數(shù)a和B，得到產(chǎn)出的差分方程模型，然后根據(jù)得到的差分模型，預(yù)測(cè)5-10年的產(chǎn)出。因此，我們得到的七大戰(zhàn)略新興業(yè)的差異模型是yt=-3230.20+1.41*yt-1該模型的判斷系數(shù)為0.99395，非常接近1，表明該模型可以用來(lái)預(yù)測(cè)未來(lái)中國(guó)七大戰(zhàn)略新興業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量的變化趨勢(shì)。同時(shí)，從模型中我們可以清楚地看到，我國(guó)七大戰(zhàn)略新興行業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)量受上年影響較大，年產(chǎn)值高于上年，這也反映出七大戰(zhàn)略新興行業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)量在未來(lái)幾年將有較高的發(fā)展勢(shì)頭。(四)、未來(lái)5-10年七大戰(zhàn)略新興業(yè)預(yù)測(cè)結(jié)論在以上三種預(yù)測(cè)七大戰(zhàn)略新興業(yè)的經(jīng)濟(jì)模型中，時(shí)間序列法預(yù)測(cè)的產(chǎn)值將低于實(shí)際值。低值的主要原因是中國(guó)七大戰(zhàn)略新興業(yè)將繼續(xù)保持快速增長(zhǎng)，但該方法假設(shè)增長(zhǎng)速度較慢，因此預(yù)測(cè)結(jié)果與其他兩種方法有很大不同。但仍有一定的參考價(jià)值。首先，其他兩種方法可以更好地預(yù)測(cè)未來(lái)七大戰(zhàn)略新興行業(yè)某一產(chǎn)品的產(chǎn)量變化趨勢(shì)。然而，由于現(xiàn)實(shí)中復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)條件以及政策法規(guī)對(duì)七大戰(zhàn)略新興業(yè)發(fā)展的影響，即使是一個(gè)好的計(jì)量方程也總會(huì)與現(xiàn)實(shí)存在一定的差距。以上對(duì)七大戰(zhàn)略新興業(yè)未來(lái)走勢(shì)的預(yù)測(cè)僅供參考。五、七大戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展前景隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的加快，社會(huì)穩(wěn)定和城市安全等問(wèn)題逐漸浮出水面。七大戰(zhàn)略新興技術(shù)是實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的關(guān)鍵技術(shù)。因此，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和信息技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，七大戰(zhàn)略新興的應(yīng)用將成為未來(lái)的新趨勢(shì)。(一)、我國(guó)七大戰(zhàn)略新興行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模前景預(yù)測(cè)七大戰(zhàn)略新興技術(shù)在人們的日常生活和工作中得到越來(lái)越廣泛的應(yīng)用。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對(duì)七大戰(zhàn)略新興的應(yīng)用需求也會(huì)增加。(二)、七大戰(zhàn)略新興進(jìn)入大規(guī)模推廣應(yīng)用階中國(guó)七大戰(zhàn)略新興技術(shù)的發(fā)展始于1990年代后期，經(jīng)歷了五個(gè)階段：技術(shù)引進(jìn)－專業(yè)市場(chǎng)引進(jìn)－技術(shù)完善－技術(shù)在各個(gè)行業(yè)中的應(yīng)用。目前，國(guó)內(nèi)的七大戰(zhàn)略新興已經(jīng)比較成熟，并且越來(lái)越多地推廣到各個(gè)領(lǐng)域，擴(kuò)展了終端設(shè)備，獨(dú)特服務(wù)，增值服務(wù)等多種產(chǎn)品和服務(wù)，二十多種涵蓋廣泛的產(chǎn)品系列涵蓋金融，交通，民生服務(wù)，社會(huì)福利，電子商務(wù)和安全領(lǐng)域，全面使用七大戰(zhàn)略新興的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。(三)、中國(guó)七大戰(zhàn)略新興行業(yè)的市場(chǎng)增長(zhǎng)點(diǎn)據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，七大戰(zhàn)略新興行業(yè)中有超過(guò)50％的公司提供系統(tǒng)集成服務(wù)，而新三板中有25％的公司也提供系統(tǒng)集成服務(wù)。在整個(gè)七大戰(zhàn)略新興市場(chǎng)中，參與者之間仍有很大的空間供系統(tǒng)集成商使用，市場(chǎng)扁平化程度有望提高。渠道，客戶資源，口碑，管理，服務(wù)，技術(shù)和集成能力是系統(tǒng)集成商的核心要素。對(duì)于高度依賴數(shù)千種渠道和高度產(chǎn)品同質(zhì)性的七大戰(zhàn)略新興行業(yè)，許多制造商可以將其結(jié)合起來(lái)。憑借自己的優(yōu)勢(shì)資源，發(fā)展成為系統(tǒng)集成商。通過(guò)擴(kuò)大服務(wù)種類和服務(wù)范圍，不僅可以豐富既有的客戶資源，而且可以豐富/構(gòu)建產(chǎn)品體系，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力和競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)然，在提供集成服務(wù)時(shí)，請(qǐng)嘗試使服務(wù)系統(tǒng)更輕便，更易于操作和管理。(四)、細(xì)分七大戰(zhàn)略新興產(chǎn)品將具有最大優(yōu)勢(shì)隨著各個(gè)行業(yè)和部門應(yīng)用的不斷深入，用戶類別的個(gè)性化和多樣化越來(lái)越豐富。包括七大戰(zhàn)略新興管理模塊的行業(yè)管理系統(tǒng)在內(nèi)的“大而完整”或“小而完整”是統(tǒng)一的。模式最終將被打破，專業(yè)化細(xì)分將成為與七大戰(zhàn)略新興相關(guān)的項(xiàng)目建設(shè)的總趨勢(shì)。各種行業(yè)信息系統(tǒng)中將有更多鏈接，可以將其鏈接為相對(duì)獨(dú)立的系統(tǒng)并細(xì)分市場(chǎng)。交通信息系統(tǒng)，政府信息系統(tǒng)，電子商務(wù)系統(tǒng)，社會(huì)娛樂(lè)系統(tǒng)等也在不斷發(fā)展和完善。軟件開(kāi)發(fā)人員將能夠依靠深入的研究和某些細(xì)分領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)來(lái)贏得市場(chǎng)。(五)、七大戰(zhàn)略新興行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)融合發(fā)展機(jī)遇互聯(lián)網(wǎng)對(duì)七大戰(zhàn)略新興的影響在將來(lái)會(huì)更加深刻。企業(yè)使用“Internet+”平臺(tái)技術(shù)來(lái)提高網(wǎng)絡(luò)服務(wù)水平并增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。七大戰(zhàn)略新興電子商務(wù)將迅速發(fā)展。業(yè)界建立了七大戰(zhàn)略新興質(zhì)量安全大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管技術(shù)平臺(tái)，可以有效地實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)七大戰(zhàn)略新興質(zhì)量和重要安全指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)七大戰(zhàn)略新興監(jiān)管前后，密切之間的緊密事件聯(lián)系。繁榮的供應(yīng)形式。繼續(xù)支持七大戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)等產(chǎn)業(yè)的融合與發(fā)展，豐富七大戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的新模式和新業(yè)務(wù)形式。這是當(dāng)前社會(huì)資本更加關(guān)注的，七大戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)與其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合帶來(lái)的發(fā)展機(jī)遇。當(dāng)前的Internet+，實(shí)時(shí)廣播+，移動(dòng)+，電子商務(wù)+，5G+等都是七大戰(zhàn)略新興行業(yè)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)整合發(fā)展的案例，是七大戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)真正促進(jìn)消費(fèi)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要起點(diǎn)。這些主要行業(yè)的整合和發(fā)展將產(chǎn)生七大戰(zhàn)略新興行業(yè)的無(wú)數(shù)新模式和新格式。從這里我們可以看到，中國(guó)已經(jīng)開(kāi)始真正實(shí)施和促進(jìn)七大戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。以前，七大戰(zhàn)略新興利潤(rùn)模型是單一的，行業(yè)感到非常困惑，無(wú)法找到發(fā)展方向。雖然很辛苦，但未能獲得應(yīng)有的報(bào)酬使許多人失去了堅(jiān)持的信心。支持七大戰(zhàn)略新興行業(yè)和相關(guān)行業(yè)的綜合發(fā)展，以及制定具體有效的支持政策，將在促進(jìn)七大戰(zhàn)略新興行業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮巨大作用，并使七大戰(zhàn)略新興行業(yè)得以找到新的利潤(rùn)點(diǎn)。建立新的七大戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展盈利模式和發(fā)展模式。(六)、七大戰(zhàn)略新興人才培養(yǎng)市場(chǎng)廣闊，國(guó)際合作前景廣闊加強(qiáng)人才支持，推進(jìn)七大戰(zhàn)略新興相關(guān)專業(yè)七大戰(zhàn)略新興體系建設(shè)，建立以品格，能力和績(jī)效為導(dǎo)向的職稱評(píng)價(jià)和技能水平評(píng)價(jià)體系，擴(kuò)大七大戰(zhàn)略新興專業(yè)人才的職業(yè)發(fā)展空間，增強(qiáng)他們的職業(yè)榮譽(yù)感和社會(huì)認(rèn)可感，促進(jìn)了保證，并逐漸增加了各個(gè)地區(qū)七大戰(zhàn)略新興從業(yè)人員的薪水。專業(yè)人員，技術(shù)人員和服務(wù)人員的七大戰(zhàn)略新興團(tuán)隊(duì)的不斷擴(kuò)展將是未來(lái)行業(yè)發(fā)展的主要趨勢(shì)。人才，尤其是專業(yè)人員，是七大戰(zhàn)略新興行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。目前，人才已成為制約七大戰(zhàn)略新興行業(yè)發(fā)展的重要因素。如何解決七大戰(zhàn)略新興專業(yè)人士的問(wèn)題，不僅需要改進(jìn)高校的七大戰(zhàn)略新興。建立專業(yè)人才的七大戰(zhàn)略新興體系，建立滿足市場(chǎng)需求的七大戰(zhàn)略新興專業(yè)，正確定位七大戰(zhàn)略新興專業(yè)人才，還需要建立七大戰(zhàn)略新興專業(yè)職業(yè)學(xué)院進(jìn)行培訓(xùn)專業(yè)的服務(wù)人才。沒(méi)有完善的人才培養(yǎng)教學(xué)與實(shí)踐體系。有必要積極引進(jìn)國(guó)外成熟的七大戰(zhàn)略新興專業(yè)人才的七大戰(zhàn)略新興體系，進(jìn)行深入研究，結(jié)合國(guó)情，建立一套適合國(guó)情的國(guó)際七大戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)人才培訓(xùn)課程和練習(xí)系統(tǒng)。目前，中國(guó)的七大戰(zhàn)略新興技術(shù)聯(lián)盟正在與美國(guó)，日本，澳大利亞，加拿大，意大利等國(guó)家進(jìn)行談判，交流專業(yè)的七大戰(zhàn)略新興人才培訓(xùn)體系合作，并初步打算引進(jìn)國(guó)外七大戰(zhàn)略新興技術(shù)人才培訓(xùn)是快速建立中國(guó)七大戰(zhàn)略新興人才培訓(xùn)體系的重要途徑。(七)、七大戰(zhàn)略新興行業(yè)發(fā)展需要突破創(chuàng)新瓶頸七大戰(zhàn)略新興的發(fā)展趨勢(shì)是，智慧和生態(tài)將成為新的標(biāo)準(zhǔn)和新的亮點(diǎn)。從三個(gè)層面可以看出這一趨勢(shì)。首先是客戶的要求。從業(yè)人員對(duì)七大戰(zhàn)略新興的要求越來(lái)越高，對(duì)服務(wù)的要求也越來(lái)越高。第二個(gè)是政府的管理目標(biāo)，最初只針對(duì)企業(yè)。做好一項(xiàng)奠定行業(yè)基礎(chǔ)的工作就足夠了，但現(xiàn)在還不行。除了高質(zhì)量的基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)營(yíng)商，我們還需要在行業(yè)規(guī)范，行業(yè)前景，行業(yè)趨勢(shì)等方面有明確的方向指導(dǎo)，并且管理要求也在不斷提高；第三是投資者的期望?，F(xiàn)在很難提高低端技術(shù)的產(chǎn)品價(jià)值，因此許多公司都在改變籠子，以通過(guò)產(chǎn)業(yè)升級(jí)來(lái)提高質(zhì)量和價(jià)值。因此，七大戰(zhàn)略新興需要不斷提高自身的創(chuàng)新能力，突破行業(yè)瓶頸，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的發(fā)展。六、2023-2028年七大戰(zhàn)略新興業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局展望(一)、七大戰(zhàn)略新興業(yè)經(jīng)濟(jì)周期分析七大戰(zhàn)略新興市場(chǎng)正變得越來(lái)越規(guī)范和透明。從分銷模式來(lái)看，企業(yè)正朝著大型集團(tuán)的在線分銷方向發(fā)展；從渠道建設(shè)來(lái)看，七大戰(zhàn)略新興業(yè)市場(chǎng)正在從省會(huì)城市和沿海經(jīng)濟(jì)特區(qū)向地級(jí)市場(chǎng)延伸；市場(chǎng)的區(qū)域差異將逐漸消失。從七大戰(zhàn)略新興業(yè)的市場(chǎng)轉(zhuǎn)移來(lái)看，中短期市場(chǎng)需求明顯增加，長(zhǎng)期需求越來(lái)越穩(wěn)定。從七大戰(zhàn)略新興業(yè)產(chǎn)品發(fā)展的角度來(lái)看，發(fā)展方向是使產(chǎn)品科技化、優(yōu)質(zhì)化、定量化；七大戰(zhàn)略新興行業(yè)企業(yè)的個(gè)性化特征將得到加強(qiáng)，產(chǎn)品類別將更加豐富，分類將更加精細(xì)。創(chuàng)新成本增加。(二)、七大戰(zhàn)略新興業(yè)的增長(zhǎng)與波動(dòng)分析目前，傳統(tǒng)七大戰(zhàn)略新興企業(yè)的生存狀態(tài)相對(duì)緩慢。國(guó)內(nèi)七大戰(zhàn)略新興行業(yè)新興的小作坊企業(yè)往往通過(guò)靈活的商業(yè)模式和惡性的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)獲得可承受的微薄利潤(rùn)，并利用各種手段降低成本參與競(jìng)爭(zhēng)；所有這些都給傳統(tǒng)七大戰(zhàn)略新興行業(yè)的企業(yè)造成了巨大損失，因此，近年來(lái)，他們的人均收入和毛利率呈現(xiàn)出不穩(wěn)定的趨勢(shì)。面對(duì)國(guó)際七大戰(zhàn)略新興業(yè)大玩家的強(qiáng)力攻擊和非標(biāo)小企業(yè)的惡意滲透，傳統(tǒng)七大戰(zhàn)略新興企業(yè)無(wú)奈回應(yīng)。市場(chǎng)外部宏觀環(huán)境發(fā)生了變化（經(jīng)濟(jì)和社會(huì)），行業(yè)環(huán)境發(fā)生了變化（技術(shù)、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)），貨幣市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了變化（供求），競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也發(fā)生了變化。傳統(tǒng)七大戰(zhàn)略新興企業(yè)一成不變，逆流而上，不進(jìn)則退。對(duì)于處于傳統(tǒng)七大戰(zhàn)略新興行業(yè)變革中的許多企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有深刻理解變革的原因和阻礙自身發(fā)展的諸多因素，然后找到融入變革的路徑，才能突破發(fā)展瓶頸，重塑自己在市場(chǎng)格局中的地位。(三)、七大戰(zhàn)略新興業(yè)市場(chǎng)成熟度分析目前，七大戰(zhàn)略新興業(yè)市場(chǎng)已進(jìn)入快速發(fā)展階段。七大戰(zhàn)略新興業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈已基本形成，管理鏈正在逐步建立。然而，由于缺乏上級(jí)法律和相關(guān)的企業(yè)資質(zhì)認(rèn)定規(guī)則，導(dǎo)致了部分領(lǐng)域的七大戰(zhàn)略新興行業(yè)管理出現(xiàn)空缺。珠三角、長(zhǎng)三角、京津地區(qū)的七大戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)集群已初步形成，年均增長(zhǎng)17%。七大戰(zhàn)略新興業(yè)的下游市場(chǎng)正處于快速發(fā)展時(shí)期，并正在走向成熟。市場(chǎng)需求趨于多元化，但由于諸多因素，全國(guó)七大戰(zhàn)略新興行業(yè)規(guī)模以上的企業(yè)尚未形成氣候，因此目前的七大戰(zhàn)略新興行業(yè)市場(chǎng)尚未進(jìn)入快速增長(zhǎng)期?？傮w而言，市場(chǎng)特征如下：七大戰(zhàn)略新興業(yè)總體市場(chǎng)結(jié)構(gòu)合理，總供求基本平衡。同時(shí)，七大戰(zhàn)略新興業(yè)市場(chǎng)潛力巨大，需求旺盛，但門檻低，競(jìng)爭(zhēng)激烈，市場(chǎng)秩序混亂。產(chǎn)品市場(chǎng)正在從沿海和省會(huì)城市擴(kuò)展到內(nèi)陸和邊境地區(qū)。員工和資本規(guī)模主要為中小型企業(yè)。七、七大戰(zhàn)略新興行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型思考（2023-2028）通過(guò)前面對(duì)七大戰(zhàn)略新興業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析和SWOT分析，得出七大戰(zhàn)略新興業(yè)應(yīng)注重發(fā)展戰(zhàn)略的結(jié)論。在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，要積極參與城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，立足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，積極開(kāi)拓海外市場(chǎng)：向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸，實(shí)現(xiàn)七大戰(zhàn)略新興業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)；參與國(guó)家重大項(xiàng)目建設(shè)，加快進(jìn)入電子商務(wù)領(lǐng)域；加強(qiáng)與相關(guān)集團(tuán)子公司的協(xié)調(diào)與合作，積極開(kāi)拓新業(yè)務(wù)，穩(wěn)步發(fā)展。(一)、七大戰(zhàn)略新興業(yè)的內(nèi)生延伸——選擇與定位目前，七大戰(zhàn)略新興業(yè)的高速增長(zhǎng)期雖已接近尾聲，但仍將保持相當(dāng)?shù)漠a(chǎn)業(yè)規(guī)模。對(duì)于七大戰(zhàn)略新興行業(yè)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，基于行業(yè)高度分散和區(qū)域劃分的現(xiàn)狀，行業(yè)內(nèi)生延伸和發(fā)展的可能性仍然很多。七大戰(zhàn)略新興企業(yè)可以通過(guò)市場(chǎng)細(xì)分、地域和價(jià)值鏈環(huán)節(jié)的整合和延伸，實(shí)現(xiàn)自身的成長(zhǎng)和發(fā)展。例如：?七大戰(zhàn)略新興行業(yè)細(xì)分市場(chǎng)全覆蓋?七大戰(zhàn)略新興業(yè)務(wù)的區(qū)域擴(kuò)張?綜合延伸：進(jìn)入設(shè)備生產(chǎn)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、成本維護(hù)、運(yùn)營(yíng)等價(jià)值鏈環(huán)節(jié)，為客戶提供生態(tài)環(huán)境建設(shè)綜合整體解決方案。(二)、七大戰(zhàn)略新興跨行業(yè)轉(zhuǎn)型延伸如今，七大戰(zhàn)略新興+已成為行業(yè)發(fā)展的重要趨勢(shì)。利用相關(guān)產(chǎn)業(yè)的快速增長(zhǎng)，及時(shí)擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍和邊界，也是七大戰(zhàn)略新興企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的可行方向之一。同時(shí)，七大戰(zhàn)略新興企業(yè)也應(yīng)明確其對(duì)“+產(chǎn)業(yè)”的戰(zhàn)略態(tài)度，并利用發(fā)展或深度干預(yù)的優(yōu)勢(shì)。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的難度和風(fēng)險(xiǎn)不容低估。(三)、七大戰(zhàn)略新興企業(yè)資本計(jì)劃分析近年來(lái)，七大戰(zhàn)略新興行業(yè)并購(gòu)事件頻繁發(fā)生。充分利用資本工具，通過(guò)并購(gòu)實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的快速成長(zhǎng)，將是實(shí)現(xiàn)中七大戰(zhàn)略新興企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段。對(duì)于大多數(shù)七大戰(zhàn)略新興企業(yè)來(lái)說(shuō)，需要提前進(jìn)行資本規(guī)劃，明確并購(gòu)的戰(zhàn)略目的和潛在路徑；二是加強(qiáng)與七大戰(zhàn)略新興行業(yè)相關(guān)外部專業(yè)機(jī)構(gòu)的整體合作，形成系統(tǒng)的實(shí)施方案，同時(shí)有效控制風(fēng)險(xiǎn)；最后，七大戰(zhàn)略新興企業(yè)還需要加強(qiáng)并購(gòu)后的整合重組能力，充分發(fā)揮并購(gòu)后的協(xié)同效應(yīng)。(四)、七大戰(zhàn)略新興業(yè)的融資問(wèn)題新時(shí)期，七大戰(zhàn)略新興業(yè)的規(guī)模和規(guī)模都比較大。單個(gè)項(xiàng)目的成敗也可能對(duì)公司的運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生重大影響。因此，七大戰(zhàn)略新興企業(yè)有必要提高投資能力，從投資收益的角度審視項(xiàng)目投資決策。七大戰(zhàn)略新興業(yè)務(wù)的特點(diǎn)決定了該行業(yè)的資本密集型特點(diǎn)。在所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中，都需要大量的初始營(yíng)運(yùn)資金來(lái)支持運(yùn)營(yíng)。(五)、加強(qiáng)七大戰(zhàn)略新興行業(yè)人才引進(jìn)，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)目前，七大戰(zhàn)略新興行業(yè)的人員隊(duì)伍已不能滿足行業(yè)日益增長(zhǎng)的發(fā)展。存在人才總量不足、專業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、高素質(zhì)、精挑細(xì)選人才缺乏等問(wèn)題。建立合理的七大戰(zhàn)略新興人才梯隊(duì)成為了首要面對(duì)的問(wèn)題。一方面要加強(qiáng)七大戰(zhàn)略新興行業(yè)注冊(cè)執(zhí)業(yè)梯隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)和引進(jìn)一批高級(jí)管理人員、工程項(xiàng)目管理人員和資本運(yùn)營(yíng)管理人員。另一方面，要加強(qiáng)與科研院所、高校的合作，引進(jìn)專業(yè)人才，開(kāi)展規(guī)劃設(shè)計(jì)服務(wù)，提高業(yè)務(wù)的科技含量和利潤(rùn)水平，向七大戰(zhàn)略新興行業(yè)的上游延伸。八、七大戰(zhàn)略新興行業(yè)未來(lái)發(fā)展機(jī)會(huì)(一)、在七大戰(zhàn)略新興行業(yè)中通過(guò)產(chǎn)品差異化獲得商機(jī)七大戰(zhàn)略新興行業(yè)中的產(chǎn)品差異是指產(chǎn)品特性，性能，一致性，耐用性，可靠性，易于維修，樣式和設(shè)計(jì)上的差異。對(duì)于同一行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品的核心價(jià)值基本相同，但性能和質(zhì)量卻有所不同。企業(yè)在滿足客戶基本需求的前提下，應(yīng)不斷創(chuàng)新，滿足客戶的個(gè)性化需求，創(chuàng)造更多的商機(jī)。七大戰(zhàn)略新興企業(yè)實(shí)施產(chǎn)品差異化的目的是根據(jù)客戶的個(gè)性化需求進(jìn)行針對(duì)性的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，生產(chǎn)和銷售，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品使用功能的差異化，滿足客戶的個(gè)性化需求，在實(shí)現(xiàn)的同時(shí)為客戶創(chuàng)造最大的利益。制造商自己的七大戰(zhàn)略新興產(chǎn)品差異可以進(jìn)一步細(xì)分為：(1)七大戰(zhàn)略新興行業(yè)績(jī)效差異化。根據(jù)客戶對(duì)產(chǎn)品的不同需求，可以進(jìn)一步細(xì)分市場(chǎng)以滿足客戶的個(gè)性化需求。(2)七大戰(zhàn)略新興行業(yè)的差異化。將不同產(chǎn)品之間的價(jià)格波動(dòng)差異用于差異化營(yíng)銷。密切關(guān)注市場(chǎng)變化，抓住市場(chǎng)機(jī)遇，動(dòng)態(tài)優(yōu)化銷售品種結(jié)構(gòu)，銷售更多高附加值產(chǎn)品和高周期性產(chǎn)品。這不僅減輕了市場(chǎng)壓力，而且獲得了更高的銷售價(jià)格并創(chuàng)造了更多的品種收益。。(3)七大戰(zhàn)略新興行業(yè)規(guī)范有所不同。為了滿足客戶的個(gè)性化需求，它還提高了整體銷售價(jià)格。(二)、借助七大戰(zhàn)略新興行業(yè)市場(chǎng)差異贏得商機(jī)七大戰(zhàn)略新興行業(yè)市場(chǎng)差異化是指由特定的市場(chǎng)運(yùn)作因素（例如產(chǎn)品銷售條件和銷售環(huán)境）產(chǎn)生的差異，包括銷售價(jià)格差異，分銷差異，市場(chǎng)細(xì)分差異，消費(fèi)習(xí)慣差異等。細(xì)分市場(chǎng)并把握差異可以使公司繼續(xù)擴(kuò)大市場(chǎng)份額并實(shí)現(xiàn)更好的銷售價(jià)格。(三)、借助七大戰(zhàn)略新興行業(yè)服務(wù)差異化抓住商機(jī)為了更有效地服務(wù)于客戶，我們?cè)谄叽髴?zhàn)略新興行業(yè)服務(wù)中對(duì)客戶進(jìn)行差異化管理，并利用主要資源匹配主要客戶，有效地提高了服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量。將客戶分為VIP服務(wù)客戶和一般服務(wù)客戶，為VIP服務(wù)客戶建立VIP客戶服務(wù)團(tuán)隊(duì)，為他們提供技術(shù)，業(yè)務(wù)，售后服務(wù)等方面的多對(duì)一服務(wù)，并進(jìn)行定期聯(lián)合訪問(wèn)了解客戶的期望和需求，提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。對(duì)于一般服務(wù)客戶，將根據(jù)服務(wù)系統(tǒng)和程序提供定期響應(yīng)服務(wù)。同時(shí)，它關(guān)注客戶的個(gè)性化需求，為下游客戶提供增值服務(wù)，從而在企業(yè)與下游客戶之間建立了“雙贏”的價(jià)值鏈。(四)、借助七大戰(zhàn)略新興行業(yè)客戶差異化把握商機(jī)不同的經(jīng)銷商具有不同的銷售能力和不同的銷售模式。針對(duì)這種情況，對(duì)客戶進(jìn)行評(píng)估再評(píng)估，并在此基礎(chǔ)上對(duì)客戶進(jìn)行差異化管理，并為不同的客戶提供相應(yīng)的資源支持。同時(shí)，根據(jù)不同客戶的實(shí)際操作條件，如操作方法，庫(kù)存條件等，我們將有針對(duì)性地提供指導(dǎo)，以優(yōu)化制造商之間的互動(dòng)，協(xié)作和溝通，并共同維護(hù)七大戰(zhàn)略新興的行業(yè)市場(chǎng)。(五)、借助七大戰(zhàn)略新興行業(yè)渠道差異來(lái)尋求商機(jī)現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不再是一個(gè)企業(yè)與另一企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是一個(gè)價(jià)值鏈與另一價(jià)值鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。因此，圍繞客戶的特定需求，通過(guò)增強(qiáng)渠