生態(tài)蔬菜基地及配送中心項(xiàng)目投資可行性報(bào)告

生態(tài)蔬菜基地及配送中心項(xiàng)目建議書

目錄1、項(xiàng)目概況 32、建設(shè)內(nèi)容 33、建設(shè)地點(diǎn) 44、建設(shè)條件 45、預(yù)期投資 56、市場(chǎng)分析 67、風(fēng)險(xiǎn)分析 78、盈利分析 79、招商企業(yè) 9

1、項(xiàng)目概況當(dāng)前我國(guó)食品安全屢屢爆出重大問(wèn)題。民以食為天，全社會(huì)、全民都越來(lái)越關(guān)心食品安全、質(zhì)量問(wèn)題。在此背景下，有機(jī)食品、綠色食品、生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品已成為市場(chǎng)熱銷產(chǎn)品，頗受我國(guó)大中城市中上富裕階層人群的青睞?！队衿炼弊遄灾慰h農(nóng)業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃（2011—2015年）》要求，到2015年，全縣蔬菜播種面積發(fā)展到6萬(wàn)畝，新增蔬菜種植面積2.16萬(wàn)畝，蔬菜總產(chǎn)量突破10萬(wàn)噸，增長(zhǎng)45%。為了配合規(guī)劃的要求，并充分發(fā)揮玉屏優(yōu)越的氣候條件和區(qū)位交通條件，擬招商引資建設(shè)生態(tài)蔬菜基地配送中心項(xiàng)目。2、建設(shè)內(nèi)容項(xiàng)目建設(shè)5000畝生態(tài)蔬菜基地和年加工冷藏配送蔬菜8萬(wàn)噸的配送中心。建設(shè)生態(tài)蔬菜基地5000畝，其中配套建設(shè)數(shù)座蓄水池，節(jié)水灌溉設(shè)施；興建無(wú)病毒育苗基地20畝和抗病、抗蟲、抗逆新品種綜合示范基地10畝；興建蔬菜場(chǎng)地產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)檢測(cè)站2處。建設(shè)集加工、冷藏、配送于一體的冷庫(kù)配送物流中心3000m2，購(gòu)置配送車輛6輛3、建設(shè)地點(diǎn)項(xiàng)目生態(tài)蔬菜基地選址玉屏侗族自治縣南部的新店鄉(xiāng)；配送中心選址玉屏侗族自治縣城市生態(tài)農(nóng)業(yè)觀光園內(nèi)4、建設(shè)條件一、新店鄉(xiāng)具有廣泛蔬菜種植基礎(chǔ)新店鄉(xiāng)農(nóng)戶自1995年以來(lái)就已經(jīng)大面積發(fā)展反季節(jié)蔬菜種植，具有較強(qiáng)的蔬菜種植經(jīng)驗(yàn)。近年來(lái)，玉屏縣委縣政府十分重視新店鄉(xiāng)蔬菜產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，擬在“十二五”期間在新店鄉(xiāng)打造5000畝無(wú)公害蔬菜基地。二、新店鄉(xiāng)蔬菜種植條件齊備新店交通、水利等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)狀況良好，現(xiàn)有舞陽(yáng)河、龍江河、丙溪河、雷公河四大主要河流橫跨該地區(qū)，有提灌及水輪泵7個(gè)，灌溉面積4000余畝。渠系現(xiàn)均保存完好；自流灌溉1000余畝。此外，項(xiàng)目區(qū)的交通與電力設(shè)施目前已較為完善。三、規(guī)劃中的農(nóng)產(chǎn)品交易大市場(chǎng)玉屏正規(guī)劃建設(shè)集農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)交易、倉(cāng)儲(chǔ)、物流等功能于一體的農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)交易大市場(chǎng)，并配套建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品電子交易平臺(tái)，打造服務(wù)于全縣及周邊地區(qū)的農(nóng)產(chǎn)品O2O平臺(tái)。大市場(chǎng)項(xiàng)目建成后，將提升項(xiàng)目生態(tài)蔬菜的輻射范圍，提高生態(tài)蔬菜的產(chǎn)品價(jià)值。四、優(yōu)越的區(qū)位、便利的交通玉屏處于大西南和中南的結(jié)合部，素有“黔東門戶”之稱，是貴州省全方位開發(fā)戰(zhàn)略中“東聯(lián)”的窗口和橋頭堡。玉屏交通較為便利，銅大高速、滬昆高速將極大拓展產(chǎn)品輻射的市場(chǎng)范圍，同時(shí)縮短物流時(shí)間和成本。5、預(yù)期投資按照蔬菜種植基地平均每畝基建投入1200元測(cè)算，5000畝總共需投入基建成本600萬(wàn)元；無(wú)病毒育苗基地投入200萬(wàn)元；抗病、抗蟲、抗逆新品種綜合示范基地100萬(wàn)元；產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)檢測(cè)站50萬(wàn)元。建設(shè)集加工、冷藏、配送于一體的配送中心，購(gòu)買設(shè)備總共投資1500萬(wàn)元，配送車輛15萬(wàn)/輛，共計(jì)90萬(wàn)元。鋪底流動(dòng)資金500萬(wàn)元。故，項(xiàng)目預(yù)期總投資為3140萬(wàn)元。表格SEQ表格\*ARABIC1生態(tài)蔬菜基地及配送中心建設(shè)項(xiàng)目預(yù)期投資額投資項(xiàng)目金額（萬(wàn)元）蔬菜基地基建投入600無(wú)病毒育苗基地200綜合示范基地200質(zhì)量檢驗(yàn)檢測(cè)站50冷庫(kù)建設(shè)及設(shè)備1500配送車輛90鋪底流動(dòng)資金500項(xiàng)目總投資3140萬(wàn)元本項(xiàng)目符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，可申請(qǐng)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)資金。6、市場(chǎng)分析項(xiàng)目每年加工配送處理蔬菜8萬(wàn)噸，相對(duì)全國(guó)、貴州省，甚至銅仁及周邊地區(qū)蔬菜整體市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，都是很小的一個(gè)量。只要能做好銷售渠道開拓工作，項(xiàng)目年處理的蔬菜量是不存在銷售不出去的問(wèn)題。因此對(duì)于項(xiàng)目市場(chǎng)的分析，關(guān)鍵是要確定銷售市場(chǎng)范圍和銷售策略。根據(jù)對(duì)蔬菜消費(fèi)特性和類似項(xiàng)目的分析研究，建議本項(xiàng)目的目標(biāo)市場(chǎng)和銷售策略如下：第一，主要市場(chǎng)是玉屏周邊縣市，包括銅仁市區(qū)、萬(wàn)山區(qū)、玉屏城區(qū)、岑鞏縣、懷化的新晃縣。主要市場(chǎng)位于項(xiàng)目地60公里范圍之內(nèi)，可以節(jié)省物流成本，縮短物流時(shí)間。銷售策略主要采取與連鎖超市和大型農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)對(duì)接的方式。第二，利用便利的交通拓展外延市場(chǎng)，外延市場(chǎng)包括貴州的凱里、貴陽(yáng)和湖南的懷化市、長(zhǎng)沙市。銷售策略除與連鎖超市和大型農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)對(duì)接之外，項(xiàng)目投資方還可以在這些地區(qū)的主要農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)建立自己專有的檔口，推廣和銷售項(xiàng)目蔬菜產(chǎn)品。第三，積極拓展機(jī)會(huì)市場(chǎng)。利用越來(lái)越發(fā)達(dá)的電子信息網(wǎng)絡(luò)、冷鏈物流體系，瞄準(zhǔn)東部發(fā)達(dá)地區(qū)的小眾中上富裕階層，發(fā)展有機(jī)、綠色、生態(tài)蔬菜定制服務(wù)。7、風(fēng)險(xiǎn)分析項(xiàng)目最大的風(fēng)險(xiǎn)是市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)和病蟲害的威脅。在市場(chǎng)機(jī)制下，蔬菜價(jià)格波動(dòng)屬于市場(chǎng)調(diào)節(jié)的正?，F(xiàn)象。整體市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)是單個(gè)項(xiàng)目、單個(gè)企業(yè)無(wú)法避免的，項(xiàng)目只有從自身角度，降低自身項(xiàng)目蔬菜價(jià)格的波動(dòng)頻率和波動(dòng)幅度。主要防范措施有如下幾方面：第一，不要把雞蛋放在一個(gè)籃子里。實(shí)現(xiàn)蔬菜種植和收購(gòu)品類的多元化，增強(qiáng)整個(gè)項(xiàng)目的蔬菜價(jià)格的剛性；第二，做好充分的市場(chǎng)調(diào)研，及時(shí)準(zhǔn)確預(yù)判蔬菜價(jià)格走勢(shì)；第三，經(jīng)濟(jì)學(xué)中有“谷賤傷農(nóng)”的總結(jié)，有一層意思是前一年價(jià)格比較高的農(nóng)產(chǎn)品，第二年農(nóng)戶會(huì)大量種植，供應(yīng)量劇增，從而價(jià)格也就劇烈下降。項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)方應(yīng)準(zhǔn)確把握市場(chǎng)動(dòng)向，避免“谷賤傷農(nóng)”現(xiàn)象發(fā)生；第四，加強(qiáng)物流調(diào)配，降低物流成本，從而增加價(jià)格抗性。針對(duì)不同蔬菜，防范病蟲害的措施也不一樣。針對(duì)此類風(fēng)險(xiǎn)，主要措施有：一是選擇抗病蟲害能力強(qiáng)的品種；二是規(guī)范種植技術(shù)，對(duì)土壤進(jìn)行輪作和休整，用科學(xué)的方法對(duì)土壤施肥和作物滅蟲；三是聘請(qǐng)相關(guān)農(nóng)業(yè)方面的專家，指導(dǎo)項(xiàng)目蔬菜種植和病蟲害防范。8、盈利分析銷售收益方面。按照每畝地年產(chǎn)1.1噸蔬菜量估計(jì)，項(xiàng)目5000畝生態(tài)蔬菜種植基地大約年產(chǎn)蔬菜5500噸，另外每年向當(dāng)?shù)剞r(nóng)民收購(gòu)生態(tài)蔬菜7.45萬(wàn)噸。假定生態(tài)蔬菜平均收購(gòu)價(jià)格4元/公斤，經(jīng)過(guò)冷藏配送至終端銷售市場(chǎng)價(jià)格溢價(jià)80%，即7.2元/公斤；考慮蔬菜配送途中會(huì)產(chǎn)生損耗，假定損耗率20%。因此本項(xiàng)目生態(tài)蔬菜總銷售收益=銷售價(jià)格×總加工量×（1-損耗率）=4.608億元.總成本方面。（1）收購(gòu)成本=4元/公斤×7.45萬(wàn)噸=2.98億元；（2）銷售成本按照20%計(jì)算，共9216萬(wàn)元；（3）5000畝蔬菜基地，每畝年運(yùn)營(yíng)費(fèi)用7000元，共計(jì)3500萬(wàn)元元。（4）固定資產(chǎn)折舊費(fèi)按照總投資額減掉鋪地流動(dòng)資金，折舊年限10年，總費(fèi)用為260萬(wàn)。（5）管理費(fèi)用按照總銷售收益的4%測(cè)算，則年管理費(fèi)用為1843萬(wàn)元。綜合來(lái)說(shuō)，本項(xiàng)目銷售利潤(rùn)=銷售收益-總成本=1461萬(wàn)元。表格SEQ表格\*ARABIC2生態(tài)蔬菜基地及配送中心建設(shè)項(xiàng)目盈利能力分析銷售收益金額生態(tài)蔬菜7.2元/公斤×8萬(wàn)噸×80%=4.608億元總成本收購(gòu)成本2.98億元銷售費(fèi)用9216萬(wàn)元蔬菜基地運(yùn)營(yíng)費(fèi)用3500萬(wàn)元固定資產(chǎn)折舊260萬(wàn)元管理費(fèi)用1843萬(wàn)元年銷售利潤(rùn)銷售收益-總成本=1461萬(wàn)元按銷售利潤(rùn)測(cè)算，項(xiàng)目資金回報(bào)率為47.13%，項(xiàng)目投資回收期約為2年。9、招商企業(yè)蔬菜種植基地及配送中心項(xiàng)目投資額較小，項(xiàng)目技術(shù)難度和運(yùn)營(yíng)難度不大，項(xiàng)目準(zhǔn)入門檻不高。另外，從全國(guó)很多蔬菜種植基地案例也可以發(fā)現(xiàn)，招商引進(jìn)的資金來(lái)源于各行各業(yè)。因此項(xiàng)目招商對(duì)象范圍較廣，只要