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/復(fù)地(集團(tuán))股份有限公司流程手冊支持文件編號:FT-GC—ZY004版本:1.0施工單位管理作業(yè)指引編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人目標(biāo):通過檢查考核,掌握施工單位管理現(xiàn)狀,找出偏差和產(chǎn)生原因,為及時進(jìn)行有效控制提供依據(jù)。適用范圍:適用于對所有承建本公司開發(fā)項目的施工單位的檢查考核。術(shù)語和定義:總承包商:主體工程土建及安裝工程總承包單位。分包單位:上水、排水、裝潢、空調(diào)、強(qiáng)電、弱點、綠化等分包單位.部門職責(zé)和涉及崗位:區(qū)域項目部:負(fù)責(zé)每月一次對施工單位的檢查考核;編制檢查計劃,確定檢查時間,并通知被檢查施工單位;每月檢查結(jié)果公布并通知被檢查施工單位;負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位對檢查意見的落實;檢查表歸檔并上報工程管理部.區(qū)域工程管理部:監(jiān)督每月檢查情況;收集檢查表并核實檢查內(nèi)容.作業(yè)內(nèi)容在建工程施工單位的檢查考核。項目部每月下旬對在建工程施工單位檢查考核,分工作質(zhì)量、實體質(zhì)量、安全文明管理三部分.工作質(zhì)量的考核占40分,包括四個方面內(nèi)容:組織架構(gòu)是否合理,是否滿足合同要求;質(zhì)保體系的運行是否正常;對分包和供貨商的管理和配合是否效果良好;與甲方和監(jiān)理的配合是否良好.實體質(zhì)量的考核占40分,包括兩個方面的內(nèi)容:現(xiàn)場質(zhì)量是否符合國家規(guī)范和合同要求,是否出現(xiàn)重復(fù)犯錯;進(jìn)度控制情況是否符合要求.安全文明管理的考核占20分,包括四個方面的內(nèi)容:場容場貌是否符合要求;安全防范措施是否符合要求;成品保護(hù)是否符合要求;安全檢查是否有記錄。檢查匯總,問題整改。項目部在檢查的當(dāng)天對檢查記錄進(jìn)行匯總,并將檢查考核的結(jié)果在監(jiān)理例會上與被檢查施工單位和參與檢查的監(jiān)理單位做好溝通。施工單位對不合格項進(jìn)行確認(rèn)后制定整改措施和整改時間表,監(jiān)理單位監(jiān)督整改情況并及時知會項目部。項目部最終確定整改完成.資料歸檔。對在建工程施工單位的檢查記錄和整改記錄由項目部歸檔保存,并將每月的檢查記錄抄報工程管理部。工程管理部對上報的檢查記錄進(jìn)行監(jiān)控,并不定期的對項目部進(jìn)行現(xiàn)場抽查。權(quán)限及

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