2023年上半年工作總結(jié)匯總

2023年上半年工作總結(jié)匯總

2023年上半年工作總結(jié)匯總篇1

根據(jù)上級部門和局黨委對基層政權(quán)和社區(qū)建設(shè)工作的要求，我

們基層政權(quán)和社區(qū)建設(shè)工作對比年初制定的目標(biāo)任務(wù)有序開展，現(xiàn)將

基層政權(quán)和社區(qū)建設(shè)20一年上半年工作總結(jié)如下：

一、上半年工作總結(jié)

1、依據(jù)—的要求，我科室就社區(qū)規(guī)模設(shè)置多大合宜，多次深

化鎮(zhèn)區(qū)、村居進(jìn)行調(diào)研，為社區(qū)規(guī)模設(shè)置調(diào)研文章供應(yīng)材料，調(diào)研報

告已完成。

2、根據(jù)年初工作看法，我們于_月份將20一年的重點目標(biāo)任務(wù)

進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化分解，并下發(fā)到各鎮(zhèn)區(qū)。

3、4月中旬勝利舉辦了全市社區(qū)建設(shè)現(xiàn)場推動會。

4、4月底我們通過為全縣社區(qū)辦主任或鎮(zhèn)區(qū)民政辦助理和示

范社區(qū)書記舉辦了“一委一居一站一辦”社區(qū)建設(shè)培訓(xùn)班，并印制了

《—》，通過參觀已實行“一委一居一站一辦"式服務(wù)管理的社區(qū)和業(yè)

務(wù)指導(dǎo)提升社區(qū)主任的業(yè)務(wù)力量。

5、對社區(qū)建設(shè)和基層政權(quán)政策法規(guī)在阜寧報上進(jìn)行專版宣揚。

6、完成了—鎮(zhèn)8個社區(qū)均專項民政窗口建設(shè)，目前規(guī)章制度、

宣揚冊、專人、專項臺賬均已到位。

7、完成了—城8個社區(qū)的第一、其次季度低保的審查、審批。

8、對全縣近兩年新建的社區(qū)服務(wù)用房進(jìn)行了摸底，指導(dǎo)其建

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立社區(qū)項目書。

二、下半年工作方案

1、會同相關(guān)部門對全縣村居進(jìn)行一次驗收評比，對符合條件

的村居進(jìn)行表彰授牌，不符合要求的限期整改。

2、開展全縣社區(qū)建設(shè)和村民自治問題排查活動。

3、開展村民自治示范單位創(chuàng)建活動。

4、連續(xù)做好完善社區(qū)項目庫建設(shè)。

5、做好省廳“三爭”工作。

6、做好城市社區(qū)低保三、四季度核查工作。

2023年上半年工作總結(jié)匯總篇2

半年已經(jīng)過去了，中秋節(jié)也快到了，作為本群一般一員，現(xiàn)在

把群里的工作狀況做如下工作通報:在上半年里，我們緊密扎根在群

里，高舉“有空必來，有來必言，有言必留，有留必看"理論的宏大旗

幟，仔細(xì)貫徹落實"雁過留聲，人過留言”的要求，堅持"知無不言、

言無不盡〃的指導(dǎo)思想，弘揚"一不怕手酸，二不怕加班〃的大無畏精

神，把"保持聯(lián)系，常常騷擾"作為振興群的第一要務(wù)!從根本上轉(zhuǎn)變"幾

天來一趟，想到才來上，來了不說話，逛逛就走人〃的方式!留言有新

思想，灌水有新思路，吹牛有新突破，抬杠有新局面!堅持"四有"即有

組織，有預(yù)謀，有把握，有成果。相互促進(jìn)，共同進(jìn)展，從而使咱群

走上可持續(xù)進(jìn)展的宏大道路，同時堅決貫徹了新觀念：

1、錢不是問題，問題是沒錢。

2、鉆石恒久遠(yuǎn)，一顆就破產(chǎn)。

2

3、水能載舟，亦能煮粥。

4、一山不能容二虎，除非一公和一母。

5、火可以試金，金可以試女人，女人可以試男人。

6、燒香的不肯定是和尚，還可能是熊貓。

7、喝醉了我誰也不服，我就扶墻。

8、我就像一只趴在玻璃上的蒼蠅，前途光明，出路沒有。

9、問世間情為何物?一物降一物。請抄送各友群仔細(xì)學(xué)習(xí)貫

徹落實，在下半年中再接再厲，再創(chuàng)輝煌!！

2023年上半年工作總結(jié)匯總篇3

接公司領(lǐng)導(dǎo)通知、春節(jié)后上班先到公司開會，20—年2月16

日來到廣州從化項目，17日到珠海公司參與公司會議，會議內(nèi)容為

20—新的一年的工作部署，依據(jù)公司會議20—年做了一些新的調(diào)

整，公司設(shè)置了有關(guān)專線技術(shù)服務(wù)部門，技術(shù)部由本人負(fù)責(zé)，全面負(fù)

責(zé)公司在建項目全部工程技術(shù)方案指導(dǎo)管理、質(zhì)量、平安、掌握管理。

20—年2月22日至3月16日檢查廣州從化和深圳項目的質(zhì)

量、平安。3月16日回到煙臺項目，3月16日回到煙臺項目、對煙

臺項目的收尾工作提出了相關(guān)的指導(dǎo)掌握。20—年5月12日應(yīng)徐經(jīng)

理要求將煙臺項目的機(jī)械設(shè)備搬至大連項目，12日下午支配了一輛

貨車到煙臺項目裝部份周轉(zhuǎn)材和辦公桌用品待，晚上9：30分坐船過

大連13日零晨4：30分到達(dá)大連星海灣金融大廈項目，6月17日接

到張林恭通知要將大連全部的設(shè)備材料拖回中山項目，大連項目將放

棄不做了，6月18日后組織聯(lián)系車輛，25日已將大連項目全部設(shè)備

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材料裝完，并與物流公司辦理了相關(guān)運貨手續(xù)，全權(quán)由物流公司負(fù)責(zé)

運輸過程中的貨物平安，7月2日全部貨物已平安到達(dá)了廣東中山項

目。

一、施工質(zhì)量檢查總結(jié)

1、20—年2月17日到公司開完會已后根據(jù)公司要求進(jìn)行檢

查了深圳萬科千林山居項目、廣州從化夏灣拿項目、檢查各項目的技

術(shù)文件、施工方案、施工質(zhì)量、施工平安、整個施工生產(chǎn)體系，檢查

中存在的質(zhì)量問題、平安隱患、生產(chǎn)要點已全面做出了整改措施和技

術(shù)掌握方法，并將檢查存在的各分項工程技術(shù)資料上報了公司。

2、依據(jù)檢查存在的問題我已經(jīng)做了相關(guān)的整改技術(shù)交底，并

將技術(shù)交底下發(fā)到各位工長手中，并切要求各項目主要管理人員根據(jù)

相關(guān)技術(shù)交底資料實施掌握工程質(zhì)量，在實施過程中因管理體系不建

全領(lǐng)導(dǎo)沒有高度重視工程質(zhì)量，層層落實不到位，所以執(zhí)行中沒有原

格根據(jù)相關(guān)技術(shù)規(guī)范資料落實，沒有落實的緣由分析；

a、依據(jù)目前各項目在建工程存在的質(zhì)量、和平安問題進(jìn)一步

作出分析，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，一個企業(yè)應(yīng)于質(zhì)量第一、平安第

一為目標(biāo)。首先公司領(lǐng)導(dǎo)對工程質(zhì)量就沒有得到高度的重視，公司對

各項目沒有制定明確的質(zhì)量管理目標(biāo)、平安管理目標(biāo)、沒有明確可行

的質(zhì)量、平安掌握措施，更沒有統(tǒng)一的掌握目標(biāo)，因此、導(dǎo)致每個分

項工程在施工過程中就沒有得到有效的掌握。

b、各項目對質(zhì)量管理存在最大的缺陷就是沒有做好有針對性

的作業(yè)技術(shù)交底掌握書，高層管理人員對各分項工程的質(zhì)量管理目標(biāo)

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不明確，平安管理也不明確，更不用說有什么指導(dǎo)掌握性的有效技術(shù)

文件，波動性和隨便性都比較大，依據(jù)檢查結(jié)果可以反映出前期的實

施過程，分項工程施工中基本是依據(jù)各位工長的隨便性去指揮操作,

無論技術(shù)凹凸，沒有根據(jù)有關(guān)規(guī)范要求做出相關(guān)的有效掌握文件。

C、做好技術(shù)交底是有效掌握工程質(zhì)量的條件之一，為此，每

一分項工程開頭實施前均要進(jìn)行交底，作業(yè)技術(shù)的交底、施工方案的

詳細(xì)細(xì)化，明確更詳細(xì)的技術(shù)實施方案，是工序施工的詳細(xì)指導(dǎo)文件,

做好技術(shù)交底首先項目經(jīng)理就應(yīng)當(dāng)高度重視，并切要明確交底的內(nèi)容

包括施工方法，質(zhì)量要求和驗收標(biāo)準(zhǔn)，施工過程中需留意的問題，可

能消失的意外問題及應(yīng)急措施。關(guān)鍵部位，或技術(shù)難度大，施工簡單

的分項工程，沒有做好技術(shù)交底的分項工程，不得進(jìn)入正式實施。

二、生產(chǎn)與質(zhì)量管理概述

1、建設(shè)工程是一個生產(chǎn)的單件性，流淌性、波動較大，它不

像一般工業(yè)產(chǎn)品那樣的生產(chǎn)線那么規(guī)范，有固定的生產(chǎn)流水線，有規(guī)

范化的生產(chǎn)工藝和完善的檢測技術(shù)、有成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)

環(huán)境，所以工程質(zhì)量簡單產(chǎn)生波動而且波動還比較大，同時影響工程

質(zhì)量的因素還比較多，其中任一因素發(fā)生變動，都會使工程質(zhì)量產(chǎn)生

波動。如材料規(guī)格品種使用錯誤、施工方法不當(dāng)、操作未按規(guī)程進(jìn)行、

機(jī)械設(shè)備故障、設(shè)計失誤、生產(chǎn)系統(tǒng)施工環(huán)境等等都會造成工程質(zhì)量

事故。主要一個因素就是人為因素，依據(jù)我公司目前在建的工程項目、

所存在的質(zhì)量問題、和平安隱患絕大部份是人為因素所造成的質(zhì)量問

題和平安問題，總的歸納起來主要有五個方面，人因素、材料因素、

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機(jī)械因素、施工方法、施工環(huán)境五大因素。

2、人員因素、人是生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體，也是工程項目建設(shè)

的決策者、管理者、操、工程建設(shè)的全過程，如項目的規(guī)劃，決策、

勘察、設(shè)計和施工，都是通過人來完成的。人員的素養(yǎng)，即人的文化

水平、技術(shù)水平、決策力量、管理力量、作業(yè)力量、掌握力量、身體

素養(yǎng)及職業(yè)道德等，都將直接地影響施工質(zhì)量，所以人員因素是影響

工程質(zhì)量的一個重要因素。因此要加強(qiáng)管理人員的自身管理素養(yǎng)，提

高質(zhì)量、平安的管理素養(yǎng)，首先要從領(lǐng)導(dǎo)做起，要從領(lǐng)導(dǎo)抓起。

3、工程材料、各類建筑材料、構(gòu)配件、半成品等、它們是工

程質(zhì)量的基礎(chǔ)。工程材料選用是否合理、產(chǎn)品是否合格、材質(zhì)是否經(jīng)

過檢驗、保管使用是否得當(dāng)?shù)鹊榷紝⒅苯佑绊懝こ藤|(zhì)量和結(jié)構(gòu)的剛度

強(qiáng)度，觀感、功能、使用平安等，目前深圳項目2#樓轉(zhuǎn)換層消失整

層屋面找平層基底不堅固、表面起皮,起沙，無法達(dá)到正常標(biāo)準(zhǔn)要求，

導(dǎo)致下步施工特別困難，無法保證工程質(zhì)量，增加工程造價，緣由就

是先用的材料錯誤。

4、施工方法、施工方法是指工藝方法、操作方法和施工方案。

在施工過程中，施工方案是否合理，施工工藝是否先進(jìn)，施工操作是

否正確，都將對工程質(zhì)量產(chǎn)生重大的影響，施工方法不同產(chǎn)生的質(zhì)量

也不一樣，工程的成本也不一樣，不同的施工方法就有不同的造價,

不同的質(zhì)量。

5、機(jī)械設(shè)備、施工中使用的各類機(jī)具設(shè)備，包括大型垂直與

橫向運輸設(shè)備，它們是施工生產(chǎn)的主體工具，施工機(jī)械的類型、操作

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是否便利平安等，都將直接會影響到工程的質(zhì)量好與壞，影響到工程

的進(jìn)度和工程造價。

6、環(huán)境條件包括工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象待;

工程作業(yè)環(huán)境，四周環(huán)境條件等都會直接影響工程質(zhì)量，但是施工現(xiàn)

場環(huán)境主要還是人為因素。

7、目前檢查存在的主要因素就是以上的五大因素，主要一項

是人員因素，人員影響工程質(zhì)量的因素主要分為;施工決策、施工方

案、施工技術(shù)、施工方案、施工方法、施工工藝、施工支配、施工檢

查、以上八項是直接影響工程質(zhì)量緣由之一，因此我們必需要加強(qiáng)管

理人員的自身素養(yǎng)，加強(qiáng)專業(yè)學(xué)問的提高，以自身的管理水平改進(jìn)工

程質(zhì)量。

三、質(zhì)量目標(biāo)方案

1、質(zhì)量方案應(yīng)由項目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)。項目經(jīng)理應(yīng)對工程質(zhì)量

目標(biāo)做出明確的質(zhì)量方針，工程質(zhì)量總則必需符合公司的質(zhì)量目標(biāo),

即：質(zhì)量第一、平安第一、業(yè)主至上，使質(zhì)量達(dá)到最佳目標(biāo)。

2、制定的目標(biāo)方針要使本項目的職工對質(zhì)量有一種驕傲感，

使每一個職工對其工作的質(zhì)量應(yīng)負(fù)主要責(zé)任，生產(chǎn)的產(chǎn)品以滿意規(guī)范

和內(nèi)部和外部用戶的要求為原則，一次滿意，次次滿意，要做到給外

部對工程質(zhì)量的評價得到滿意。

3、制定的目標(biāo)方案應(yīng)嚴(yán)格要求各個分項班組（材料供應(yīng)）方，他

們供應(yīng)的原材料與服務(wù)和我們的產(chǎn)品一樣符合規(guī)定的質(zhì)量要求。生產(chǎn)

的班組質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量一次交驗合格率應(yīng)達(dá)到95%,確保做到合

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格工程。

2023年上半年工作總結(jié)匯總篇4

20—年上半年，我處在建設(shè)局的領(lǐng)導(dǎo)、支持下，根據(jù)建設(shè)局工

作方案支配，集中力氣進(jìn)行平陽路、濱河西路改造工程，經(jīng)過全處職

工共同努力，全面按時、按質(zhì)、按量完成該項綜合改造工程建設(shè)及市

政設(shè)施維護(hù)、管理任務(wù)。現(xiàn)將我處上半年工作狀況總結(jié)如下：

一、市政工程建設(shè)

1、平陽路改造工程總造價：53萬元，工期僅一個月，我處通

過努力，在不影響濱河路施工的狀況下，僅用了二十二天完成任務(wù)。

1）、鋪設(shè)雨水管道262米;污水管道敷設(shè)262米；

2）、砌筑雨污水井16座;窖井16座；

3）、土石方基層回填1365方；

4）、灰土基層320方；

5）、澆筑水穩(wěn)1834m2;

6）、鋪設(shè)瀝青路面1572m2;

7）、安裝12個景觀球；

2、濱河西路改造工程總造價：438萬元

1）、鋪設(shè)雨水管道890米;污水管道敷設(shè)445米；

2）、砌筑雨污水井48座;窖井48座；

3）、土石方基層回填36000方；

4）、灰土基層1250方;

5）、澆筑水穩(wěn)6675m2;

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6）、鋪設(shè)瀝青路面6230m2;

7）、鋪設(shè)面包磚3400平方米；

8）、安裝路側(cè)石890米；

9）、安裝路平石890米。

濱河西路改造工程是今年政府的重點工程之一，工期緊迫，工

程量大，施工難度大。因雨雪天氣春節(jié)后3月7日進(jìn)場正式施工，我

處在建設(shè)局領(lǐng)導(dǎo)支配下，全處職工日夜奮戰(zhàn)，不怕苦，不言累，為了

不影響企業(yè)、住戶出行，無論晴雨24小時連續(xù)施工，合理支配得到

了沿途企業(yè)居民的好評，避開了沖突的產(chǎn)生，奮力大干按期、按質(zhì)完

成任務(wù)，為來城道路框架形成奠定了基礎(chǔ)。

二、預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)

協(xié)作道路建設(shè)、市政設(shè)施維護(hù)，預(yù)制鋼纖維混凝土窖井蓋板、

雨水篦400余套、水穩(wěn)拌合：2522m3、碎：336m3、砂漿：168m3.

三、市政設(shè)施管理、維護(hù)

我處在進(jìn)行市政工程施工、生產(chǎn)的同時，加強(qiáng)市政設(shè)施維護(hù)管

理工作。建立市政設(shè)施巡查制度，對管理人員實行分片負(fù)責(zé)，責(zé)任到

人，制定了明確的獎懲措施，每天在責(zé)任范圍內(nèi)巡查不少于兩次。對

挖掘城市道路、排水設(shè)施及使用城市排水管網(wǎng)，實行嚴(yán)格申報制度。

依法制止查處恣意挖掘、破壞城市道路、排水設(shè)施的行為6起。準(zhǔn)時

2發(fā)覺并更換、修復(fù)損壞丟失的窖井蓋板、雨水篦的市政設(shè)施100余

套;有效地保障市政設(shè)施平安、正常運轉(zhuǎn)。

四、上半年施工任務(wù)重、工作時間緊的狀況下，為提高專業(yè)力

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量和平安意識，對單位職工進(jìn)行教育培訓(xùn)、平安學(xué)習(xí)2次

五、下半年工作支配

依據(jù)建設(shè)局20_年城市建設(shè)支配，搞好下半年市政建設(shè)，提高

工程質(zhì)量。加強(qiáng)來城市政設(shè)施管理、維護(hù)工作，加大市政設(shè)施管理力

度，對急需改造的巷道樂觀做好巷道修理、下水道改造等預(yù)備工作;

進(jìn)一步加大設(shè)備投入，因我單位為自收自支單位，在沒有政府資金支

持的狀況下，既要完成政府交辦的工作任務(wù)，又要自行樂觀參加市場

競爭，多方面承攬業(yè)務(wù)。

2023年上半年工作總結(jié)匯總篇5

20—年上半年已結(jié)束，為更好的開展各項工作，現(xiàn)對20_年

上半年各項工作總結(jié)如下：

一.經(jīng)營工作：

三樓商場截止到20_年6月銷售完成全年方案的％,完成同期

的％,利潤完成全年方案%,完成同期％。

其中男裝銷售完成去年同期的％,下降比較大是羊絨、羊毛區(qū)，

同期下降％,主要緣由是受大環(huán)境影響，羊絨團(tuán)購較少，主要依托零

售，高端貨品銷售受影響;男裝中島同期下降％,主要緣由是邊廳品牌

高端貨品銷售不好都補(bǔ)充了特價品，使中島品牌失去了價格優(yōu)勢影響

銷售。利潤完成去年同期的％,主要緣由是今年合同中保底利潤事先

按月做了安排，銷售下降影響利潤不明顯。

鞋帽部銷售完成去年同期的％,下降較大的品類是中島，同期

下降％,主要緣由一是去年商業(yè)公司300元團(tuán)卡取貨集中在1月份取

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貨（今年沒有），中島團(tuán)卡取貨占的比重較高影響較大;另外紅蜻蜓、哈

妮、必登高三個品牌比去年同期下降了43.2%,主要緣由是今年的貨

品都比去年同期少，新款少，紅蜻蜓供應(yīng)商因資金緣由基本沒供應(yīng)新

款，銷售下降較大;第三休閑鞋主要緣由是今年休閑鞋客單價較高，

同期增幅％,部分老顧客轉(zhuǎn)型該穿價格較低的戶外。利潤完成去年同

期的％,主要緣由是今年促銷費高于去年同期。

二、接手三樓工作后兩個月主要做了以下幾點工作：

1、加強(qiáng)與各品牌廠商的有效溝通，借助廠方資源提升銷售業(yè)

績；

許多品牌我們都是與廠方或大代理商合作的，他們的貨品資源

豐富，組織廠商周活動折扣力度大，效果明顯。端午節(jié)期間聯(lián)系夢特

嬌廠商推出了大型特賣活動，銷售近萬元;喬頓父親節(jié)期間舉辦了VIP

主題酒會，最高付1萬元可取元商品，達(dá)成銷售萬，較去年同期增長

761%。員工內(nèi)購會期間利郎推出全場3折起特賣，九牧王5.9折回饋

等大力度活動，樓層達(dá)成銷售萬，較去年同期增長193%。

2、加大活動力度，抓好節(jié)日經(jīng)濟(jì)；

端午節(jié)、母親節(jié)、父親節(jié)等重要節(jié)日由辦公室管理人員直接與

品牌供應(yīng)商對接活動，保證活動力度及效果，特殊是在母親節(jié)和父親

節(jié)部門在公司現(xiàn)有活動的基礎(chǔ)上，對應(yīng)三樓經(jīng)營品項推出了有針對性

的抽獎活動，父親節(jié)做了一期電視專題，取得了較好的銷售業(yè)績，母

親節(jié)及父親節(jié)銷售分別增長14.36%、7.46%o

3、利用外場促銷機(jī)會，提升品牌業(yè)績，增加供應(yīng)商信念。

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針對今年市場不好個別品牌任務(wù)完成不抱負(fù)的現(xiàn)狀，部門樂觀

與廠家聯(lián)系，利用周末的時間搞外場促銷，提升了銷售。如金蒂貝爾、

九牧王褲等活動促銷效果較好，縮小了實際銷售與保底任務(wù)間的差距。

2、管理工作

1、強(qiáng)化服務(wù)措施，部門服務(wù)水平顯著提高

服務(wù)工作是我們常抓不懈的一項工作，只有良好的服務(wù)，才能

有好的銷售。在硬件設(shè)施與競爭對手有懸殊的狀況下，我們要從軟件

上下功夫。今年公司也對我們的服務(wù)現(xiàn)狀加大了現(xiàn)場的巡察力度，部

門也依據(jù)實際狀況制定了購物中心三樓服務(wù)整改措施。部門在服務(wù)方

面加大了監(jiān)督、檢查力度，并以團(tuán)隊為單位每月進(jìn)行評比，好的嘉獎

表揚，差的團(tuán)隊進(jìn)行勞動體罰。做到每天有暗訪，次日晨會通報。在

部門內(nèi)推出結(jié)對子柜組相互檢查制度，每天上崗前相鄰的結(jié)對子柜組

對儀容儀表、證章、衛(wèi)生、勞動紀(jì)律等狀況進(jìn)行相互檢查、提示，將

違紀(jì)杜絕在萌芽狀態(tài)。通過結(jié)對子柜組的相互檢查，員工的自律性有

了很大的提高，員工的服務(wù)意識也有了很大的提升，有效的提升了部

門整體的服務(wù)水平。

2、加強(qiáng)商品價格、商品質(zhì)量管理，杜絕不合格商品上柜

5月份部門在做好銷售的前提下，嚴(yán)把商品質(zhì)量關(guān)。在部門內(nèi)

開展了商品質(zhì)量、價格標(biāo)示檢查，首先柜組依據(jù)自己的實際狀況對柜

組品牌的證件及內(nèi)外標(biāo)示、價格標(biāo)示進(jìn)行檢查，對查出的問題自己先

整改。部門隨后進(jìn)行了復(fù)查，對查到的過期證件及證件不全、價格標(biāo)

示不全的柜組下達(dá)整改時間，確保商品證件有效、到位，杜絕了不合

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格品的上柜。

3、平安工作常抓不懈，時刻牢記平安是經(jīng)營的基礎(chǔ)。

部門定期利用晨會對員工進(jìn)行消防培訓(xùn)I,每天進(jìn)行現(xiàn)場平安檢

查，每月組織消防演練，發(fā)覺問題并準(zhǔn)時整改。高度重視修理科及安

管科檢查出的問題，樂觀協(xié)作整改，平安第一。

三、存在的問題

1、對新引進(jìn)品牌關(guān)注度不夠，不利于品牌培育；

2、品牌儲備不足，有品牌撤柜或需淘汰品牌時無有效候補(bǔ)品

牌，影響調(diào)整進(jìn)度；

3、員工主動服務(wù)意識需進(jìn)一步強(qiáng)化。

四、綜上所述20_年下半年部門將重點從以下及各方面開展

工作

（一）、做好羊絨、羊毛區(qū)、箱包區(qū)、褲區(qū)品牌調(diào)整及位置調(diào)整

工作；

（二卜留意日常品牌儲備，并與目標(biāo)品牌保持聯(lián)系，為以后的

品牌結(jié)構(gòu)調(diào)整打基礎(chǔ)；

（三卜在部門內(nèi)制定新品牌推廣方案，首先連續(xù)加大品牌的宣

揚力度）同時要求廠家拿出促銷方案，盡快提高新品牌的知名度，提

升銷售業(yè)績；

（四卜實行多種促銷方式，分時段促銷提升銷售；

1、有針對性的聯(lián)系大型特賣活動，如百麗五大品牌、BOSS

休閑鞋、利郎、賽兔羊絨等;

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2、聯(lián)系品牌廠商周活動，做好淡季促銷；

3、組織和做好店慶的各項工作，與供應(yīng)商溝通最大的活動力

度樂觀聯(lián)系貨源，預(yù)備部分品類的特賣（重點是男裝與羊絨）；

4、在12月份組織羊絨節(jié)、靚靴節(jié)的活動拉動客流，提升銷

售

（五卜加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通，穩(wěn)定品牌進(jìn)展；

部門將不定期的加強(qiáng)與各個品牌供應(yīng)商的溝通，特殊是銷售業(yè)

績不好的，要準(zhǔn)時跟上溝通，給廠家多提合理性建議，確保供應(yīng)商的

穩(wěn)定性。

（六、）做好層級管理，培育員工的主動服務(wù)意識。

加強(qiáng)與各柜組長溝通，首先帶動起組長的樂觀性，讓部分服務(wù)

好，銷售樂觀性高的柜組組長利用晨會等形式與員工溝通共享服務(wù)的

樂趣，以此帶動起全體員工的樂觀性，逐步培育員工主動服務(wù)的意識。

以上幾點部門在今后的工作中將努力做好，同時將連續(xù)開拓思

路，樂觀創(chuàng)興經(jīng)營，力爭在20—年下半年取得較好的銷售業(yè)績。

2023年上半年工作總結(jié)匯總篇6

回想時間真是無情的戀人，不給對方一點挽回的機(jī)會，頭也不

再為其轉(zhuǎn)一下，一條街走究竟的分手了。很快20一已過一半，根據(jù)一

貫的制度，個人半年總結(jié)也該開頭，由于各種支配，一向推到此刻。

下頭就依據(jù)目前的情景，進(jìn)行半年總結(jié)。

一、回顧這半年的情景

在思想上，自我感覺下滑很大。自制力下降，嚴(yán)峻放松自我,

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個人的好多壞毛病，又重新?lián)炱饋砹?，看著失去了一個受過嚴(yán)格訓(xùn)練

的人，一天拖拖拉拉拉,做什么磨磨唧唧，沒有一點時間觀念和效率。

最明顯的是一個最簡潔的內(nèi)務(wù)，都搞不好，看著亂亂糟糟的，看著心

里都煩。再一個就是可怕的拖延病，從根本上說，就是思想放松了;

還有就是時間觀念也慢慢的放松了，上課呀，開會呀，都有遲到的情

景。

在學(xué)習(xí)上，不明白從何下手，一段時間還好好學(xué)了一點，漸漸

地就放棄了。就像好兄弟說的，學(xué)習(xí)不能被動的去學(xué)習(xí)，不然感覺,

一向在學(xué)，但總覺得沒有什么明顯的收獲，主動是學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)換態(tài)度的關(guān)

鍵。原來方案多讀幾本書，大半年過來了，就讀了一本也就不到400

多頁，感覺好不簡單。

在工作中，就是做事的標(biāo)準(zhǔn)降低了，工作的熱忱不高，有什么

事只是有所參加，可是深化的不夠，做的不足，可是幸虧每次的隊友

都很友好，每次都是讓我白白的躺雞，讓我跟著完成了工作或者作業(yè),

在這此，要感謝一下他們的付出，感謝他們的幫忙。

在生活中，一天的生活制度堅持的不夠，有可能也是工作的原

因，導(dǎo)致時間支配完全亂了，內(nèi)務(wù)就隔幾天搞一下，桌子，柜子，亂

的不忍直視。再就是之前養(yǎng)成的習(xí)慣也慢慢丟了，

還有就是社交也少了，也不知這么了，變得不想溝通了，真的

對不住，各位親戚兄弟伴侶們的關(guān)懷，原來想溫厚的，但邁不開那一

步，期望大家能夠理解，祝大家一切順當(dāng)。

二、半年來的收獲

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1、健康最重要。

任何事，任何時候，有一個健康的身體比什么都重要。在有一

個健康的軀體的前提下，做一切才是有意義的。就像許三多說的，做

有意義的事就是好好活，好好活就是做有意義的事。

2、做任何事必需要有平安意識，這是一個鐵律。

對別人負(fù)責(zé)，也是對自我負(fù)責(zé)。

3、方案趕不上變化。

假如猜測不到情景，就要做好其次方案的預(yù)備，以防萬一。

4、做一件事，要有一個明確的規(guī)律步驟。

我們做什么，需要怎樣做，會遇到什么樣的情景，我們應(yīng)當(dāng)怎

樣應(yīng)對消失的情景，之后我們該怎樣吸取教訓(xùn)，該怎樣讓這個事做的

近乎完善。

三、下半年的方案

1、加強(qiáng)自身約束，要反省的意識，做好自我的事。

2、提高學(xué)習(xí)的熱忱，多學(xué)習(xí)，主動接觸沒有學(xué)的領(lǐng)域，增大

學(xué)問面。

半年，在這將近半年里我學(xué)到了許多，非常感謝公司供應(yīng)給我

一個成長的平臺，讓我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的提高，漸漸的提

升自身的素養(yǎng)和才能?；厥走^去的半年當(dāng)中，公司陪伴我走過很重要

的一個階段，使我懂得了許多。在此我向公司敬重的領(lǐng)導(dǎo)以及友愛的

同事們表示誠心的感謝，有你們的幫助才能使我在工作中得心應(yīng)手,

也因有你們的幫忙，才能令我在公司的進(jìn)展上一個臺階。下頭我將這

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半來的詳細(xì)工作情景匯總?cè)缦?

一、認(rèn)仔細(xì)真，做好本職工作。

一是遵從倉庫崗位職責(zé)，堅持做好出貨工作，保證發(fā)貨的精確

無誤，盡量完善工作以保證零投訴;二是做好入庫理解，保證庫存數(shù)

據(jù)的精確，確保庫存數(shù)據(jù)到達(dá)實實在在的百分百;三是完成二位

領(lǐng)班臨時支配的工作與進(jìn)取參加整理工作，深化工作平安意識，提出

各項合理化看法。準(zhǔn)時與業(yè)務(wù)和生產(chǎn)部溝通聯(lián)系，保證物流系統(tǒng)正常

有序的進(jìn)行。

二、嚴(yán)于律己，自覺遵守各項制度。

嚴(yán)格遵守倉庫的各項制度。謹(jǐn)記領(lǐng)導(dǎo)的指示和批判并付諸于實

際，不遲到，不早退，不曠工。做事要謹(jǐn)慎仔細(xì)，向領(lǐng)導(dǎo)匯報的認(rèn)真

檢查，日常工作要記錄并準(zhǔn)時上報;待人處事要有禮貌，對待同事要

坦誠寬容;嚴(yán)厲辦公室紀(jì)律，工作不懈怠，不玩嬉戲、不閑聊、不做

與工作資料無關(guān)的事情。

三、存在的不足

一些事還無法循規(guī)蹈矩的做好，需要增加自我的毅力不夠。

二是工作中不夠大膽，要在不斷的學(xué)習(xí)過程中轉(zhuǎn)變工作方法,

不斷創(chuàng)新完善。

上半年成品庫的工作還算美滿，我對下半年的工作布滿信念與

期盼倉庫在將來的半年能有一個更嶄新的面貌！

2023年上半年工作總結(jié)匯總篇7

時間飛逝，不知不覺已經(jīng)過去半年，在這過去的半年里，我在

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公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷關(guān)心下，順當(dāng)?shù)耐瓿闪吮韭毠ぷ鳎F(xiàn)對上半年

工作做一個總結(jié)。

一、前臺接待方面

前臺接待是客服部的服務(wù)窗口，保持信息渠道暢通，監(jiān)督區(qū)域

管理、調(diào)度和協(xié)調(diào)各部門工作，是前臺接待的主要職責(zé)。接待人員是

呈現(xiàn)公司形象的第一人，一言一行都代表著公司，是聯(lián)系小區(qū)住戶的

窗口。

在工作中，我嚴(yán)格根據(jù)公司要求，工裝上崗，接待來訪人員以

禮相迎，態(tài)度和氣的接聽和轉(zhuǎn)接電話，認(rèn)真仔細(xì)的處理日常事務(wù)，急

躁聽取業(yè)主反映的問題、需要解決的困難，細(xì)心解答并具體的記錄,

在第一時間支配人員上門服務(wù)。每個月月末，將來電記錄匯總，上半

年共接到來電68個、去電130個，業(yè)主有效投訴2宗。業(yè)主的全部

詢問來電，我們都賜予滿足回復(fù);業(yè)主的報修問題，通過我們的準(zhǔn)時

聯(lián)系，依據(jù)報修內(nèi)容的不同樂觀進(jìn)行派工，爭取在最短的時間內(nèi)將問

題解決。同時，依據(jù)報修的完成狀況準(zhǔn)時的進(jìn)行上門回訪或電話回訪。

業(yè)主的投訴，已上報有關(guān)部門協(xié)調(diào)解決。

通過這些平凡的日常工作，使我的工作水平有了明顯的提高,

受到了小區(qū)業(yè)主及領(lǐng)導(dǎo)的全都好評，也塑造了我們物業(yè)人的新形象。

二、檔案管理方面

檔案是在物業(yè)管理中直接形成的文件材料，嚴(yán)格根據(jù)檔案管理

規(guī)定對業(yè)主資料、各部門檔案、報修單、工作聯(lián)絡(luò)函、放行條等資料

進(jìn)行較徹底的分類整理，做到名目清楚，檢索便利，各棟住戶資料進(jìn)

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行盒裝化、各部門檔案進(jìn)行袋裝化管理，按期、細(xì)致的整理完成。實

現(xiàn)規(guī)范化管理，同時制定完善資料的保密制度。定期檢查檔案狀況,

改動或缺少準(zhǔn)時完善。上半年共接到各類報修共64宗，辦理放行條

42張，工作聯(lián)絡(luò)函10張。

三、各項費用的收繳工作

鑒于物業(yè)管理是一個高投資、高成本、低回報的服務(wù)行業(yè)。要

確保工作持續(xù)正常進(jìn)行，

必需做好各項費用的收繳工作，并保證按時足額收繳。上半年

共收取物業(yè)服務(wù)費用79212元；

私家花園養(yǎng)護(hù)費50386元;光纖使用費XX元;預(yù)存水費1740元;

有線電視初裝費450元「燃?xì)獬跹b費3300元。

四、閱歷與收獲

半年來，通過努力學(xué)習(xí)和不斷積累，思想熟悉上還是工作力量

上都有了較大的進(jìn)步，已具備了客服中心工作閱歷，能夠比較從容地

處理日常工作中消失的各類問題，在組織管理力量、綜合分析力量、

協(xié)調(diào)辦事力量和文字言語表達(dá)力量等方面，經(jīng)過半年的熬煉都有了很

大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對

待各項工作任務(wù)，喜愛本職工作，仔細(xì)努力貫徹到實際工作中去。樂

觀提高自身各項業(yè)務(wù)素養(yǎng)，爭取工作的主動性，具備較強(qiáng)的專業(yè)心、

責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

五、下半年工作方案

1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益。

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2、進(jìn)一步加強(qiáng)客服中心的日常管理工作，明確任務(wù)，做到嚴(yán)

謹(jǐn)有序。

3、結(jié)合實際狀況，多從細(xì)節(jié)考慮，緊跟領(lǐng)導(dǎo)意圖，協(xié)調(diào)好內(nèi)

外部關(guān)系，多為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難。

2023年上半年工作總結(jié)匯總篇8

轉(zhuǎn)瞬間又到本學(xué)年的下半年，上半年的工作已經(jīng)接近了尾聲,

依據(jù)自身工作的實際狀況，我對自己的工作做出分析評定，總結(jié)閱歷

教訓(xùn)，提出改進(jìn)方法，以便使自己在今后的工作中能懲前忠后，揚長

補(bǔ)短，為今后不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率供應(yīng)依據(jù)。

一、履行崗位職責(zé)

1、日常工作

作為一名年輕工，對待工作我不敢有絲毫懈怠，我要求自己做

到手勤，要多記筆記，多做記錄，盡量把工作中的得失和每次消失的

問題登記來以吸取閱歷教訓(xùn);口勤，要多問，遇到疑難問題或工作中

遇到困難就向別的老師問;耳勤，多聽取同事們提出的好的看法、建

議，改進(jìn)工作。我總結(jié)了半年來我對課程和專業(yè)技能的改進(jìn)。這對將

來課程的支配及運行有了充分的預(yù)備。

2、班內(nèi)管理工作

(1)班委是班內(nèi)最基層的管理者，既是管理者又是同學(xué)，是同學(xué)

們的核心，也是基層問題的反饋者，因此更要樹立起良好的自身形象,

在學(xué)習(xí)中成為同學(xué)的榜樣，在感情上成為同學(xué)信任伙伴。要求大家仔

細(xì)學(xué)習(xí)班委們肯定也要刻苦學(xué)習(xí)，要求愛惜教室衛(wèi)生，班委就常常打

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掃，整理，每次遇到臟、苦、累、的狀況班委就以身作則。

(2)關(guān)懷同學(xué)：遇到同學(xué)個人有事,班委們主動關(guān)心并組織全班

一起關(guān)懷，慰問，形成一種大家庭氣氛。

(3)為了使每個同學(xué)都有樂觀學(xué)習(xí)的心態(tài),在班內(nèi)形成你追我趕

的局面，班委們自發(fā)組織每款發(fā)型的的考核，對于考核技術(shù)不達(dá)標(biāo)的

同學(xué)，班委進(jìn)行自我批判與自我懲處，并不讓一名同學(xué)掉隊。使整個

班的專業(yè)技能水平有了整體的提高

二、出勤狀況

今年我堅持出滿勤，無遲到、早退和曠工現(xiàn)象。單位組織的各

項活動都能按時到達(dá)，樂觀參與。

三、今年主要工作狀況

上半年是勞碌而充實的。主要是教學(xué)與招生，我將招生作為首

要工作，樂觀協(xié)作我校招生部的各項工作。努力讓自己為學(xué)校多招生,

擴(kuò)大招生的宣揚力度。并組織班內(nèi)同學(xué)幫我校招生，使班內(nèi)的同學(xué)都

為我校招生盡一份微薄之力。在招生工作的同時并全身心的投入教學(xué)

中，對工作勤勤懇懇，盡職盡責(zé)，多發(fā)覺自己的不足，并加以改正。

在老師評優(yōu)課的過程中，使我充分熟悉到自己的不足，同事們懇切的

幫我指出不足，是我的教學(xué)水平得以提升，以后我要多聽取他人的看

法及建議，以更好的提高自己的教學(xué)水平。

四、思想狀況

為了使自己的思想熟悉，覺悟有更大的提高，我樂觀向教育專

業(yè)靠攏，并報考了教育管理專業(yè)，是自己的思想及班主任工作得到更

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好的提圖。

五、存在問題

1、一些工作未按"標(biāo)準(zhǔn)，的規(guī)定完成。

2、工作效率還有潛力可挖，工作方法有待改進(jìn)。

3、雖能仔細(xì)做好工作記錄，但流于形式。

4提高自己的講課水平及專業(yè)指導(dǎo)工作。

六、改進(jìn)方法

1、加強(qiáng)各種政治學(xué)習(xí)，提高個人修養(yǎng)

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，提高工作質(zhì)量。

3、要制造性地開展工作，多動腦想方法改進(jìn)工作方法。提高

工作效率，在每次工作前做好預(yù)備，不打無預(yù)備之仗。

4、加強(qiáng)與同學(xué)之間的溝通，使同學(xué)更加喜愛自己。

以上是我這半學(xué)期的工作和學(xué)習(xí)狀況，也算是我在XX年上半

年教學(xué)工作總結(jié)。雖然取得了一點成果，但還存在很多不足，我要在

以后的工作和學(xué)習(xí)中，發(fā)揚優(yōu)點、克服不足，做好XX年下半年工作

方案，養(yǎng)成多動筆的習(xí)慣，留意總結(jié)閱歷教訓(xùn)，使工作有所創(chuàng)新，不

斷進(jìn)取，把工作做得更好。

2023年上半年工作總結(jié)匯總篇9

在總公司的日常工作中，在一總支及總公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,

在各相關(guān)部門的通力協(xié)作幫助下、在公司全體職工的共同努力下，公

司業(yè)務(wù)順當(dāng)綻開，穩(wěn)步進(jìn)展，現(xiàn)就公司上半年的工作狀況小結(jié)：

一、規(guī)范管理，完善公司各項規(guī)章制度。

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為規(guī)范管理，總公司結(jié)合實際，對相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行了充實

完善，對原公司的管理實施細(xì)則進(jìn)行了相應(yīng)補(bǔ)充，并組織員工學(xué)習(xí)，

對各崗位職責(zé)進(jìn)行了明確分工，對設(shè)備使用，人員支配進(jìn)行了相應(yīng)的

規(guī)定及調(diào)整，力求做到以人為本，按章辦事，用制度來約束人，通過

內(nèi)部良好的運作機(jī)制來調(diào)動公司員工的樂觀性。

二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高職工素養(yǎng)。

今年上半年，一舉辦了一技能培訓(xùn)班，領(lǐng)導(dǎo)特別重視，請閱歷豐

富的業(yè)務(wù)能手及專業(yè)人員親自授課，公司廣闊職工各極參與了培訓(xùn)I。

結(jié)合工作中的實際，重點就—等等對工作中消失的疑難問題進(jìn)行了講

解和爭論，提高了熟悉，活躍了思維;組織開展了—比武，公司的—人

員樂觀參與并取得了優(yōu)異成果，通過這次培訓(xùn)，提高了—技術(shù)水平。

在全公司范圍內(nèi)營造學(xué)幫帶、比趕超氛圍，以先進(jìn)為榜樣,立足本職，

干好本職，敬業(yè)愛崗，掀起學(xué)業(yè)技、強(qiáng)技能的決心。

三、加強(qiáng)平安管理，杜絕平安隱患，提高員工平安意識。

平安就是企業(yè)的效益，平安工作是一項常抓不懈的工作，依據(jù)

公司有關(guān)制度的規(guī)定，公司管理人員每月定期組織公司全體職工進(jìn)行

平安學(xué)問的學(xué)習(xí)，召開安議，定期到工地項目部對—進(jìn)行檢查，對存

在的隱患進(jìn)行現(xiàn)場訂正，并督促整頓落實。

四、對職工進(jìn)行愛崗敬業(yè)的思想教育。

加強(qiáng)思想、形勢、任務(wù)教育，樂觀做好職工的思想政治工作和

思想轉(zhuǎn)化工作，幫助公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)作段總支大力開展愛崗敬業(yè)、作風(fēng)整

頓教育活動?；顒右孕б鏋橹行?，以進(jìn)展為主線，以管理為保障，以

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服務(wù)為目標(biāo)，把握形勢，學(xué)習(xí)先進(jìn)，查找不足，增加工作責(zé)任心。通

過開展廉政教育、作風(fēng)整頓活動，提高規(guī)章制度執(zhí)行力，訂正工作作

風(fēng)，講奉獻(xiàn)，比業(yè)績;實踐陳剛毅精神，深化開展廉政教育，作風(fēng)整

頓的爭論;樂觀組織開展職工提合理化建議，發(fā)揮職工聰慧才智，引

導(dǎo)職工參加企業(yè)經(jīng)營管理;把追求人生價值、人生目標(biāo)落實到本職崗

位上，在詳細(xì)的工作和實際行動之中體現(xiàn)共產(chǎn)黨員先進(jìn)性，爭做陳剛

毅式的好黨員、好干部、好員工。

五、加大市場開拓力度，加大企業(yè)管理力度。

年初，公司領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)一下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭主抓市

場的進(jìn)展走勢和潛在市場的運行模式。不斷地分析形勢和討論對策,

制定了行之有效的戰(zhàn)略措施和戰(zhàn)略方案，努力搶占市場份額，為全年

產(chǎn)值總量的實現(xiàn)贏得了時間和機(jī)遇。加大企業(yè)管理力度，在管理模式

上進(jìn)一步創(chuàng)新創(chuàng)精，以多創(chuàng)市級以上優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)，全力實施品牌

效應(yīng)，以多創(chuàng)文明工地為目標(biāo)，全力實施形象效應(yīng)，以確保合同履約

率為目標(biāo)，全力實施誠信效應(yīng)。今年上半年公司通過質(zhì)量、平安生產(chǎn)

大檢查，總體看來不管是現(xiàn)場管理還是軟件資料都比較規(guī)范，說明公

司的管理已經(jīng)向規(guī)?；M(jìn)展。

另外，我公司財務(wù)管理制度，財務(wù)監(jiān)控體系完善。堅持執(zhí)行財

務(wù)負(fù)責(zé)人把關(guān)制，分管經(jīng)理審核制，現(xiàn)金流程表備忘登記制，季度財

務(wù)公示制，良好的財務(wù)運行體系確保了費用成本降到最低限額，從而

在單位工程費用跌落到低點時，尚能保證了正常運營，同時保證了工

資的發(fā)放和稅金的交納。

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下半年的工作準(zhǔn)備：我公司連續(xù)以擴(kuò)大產(chǎn)值總量為目標(biāo)，連續(xù)

以拓市場，擴(kuò)總量、重質(zhì)量、樹形象為下半年的努力方向，進(jìn)一步加

強(qiáng)工程質(zhì)量平安管理，財務(wù)管理，多創(chuàng)精品工程和優(yōu)質(zhì)工程己任?？?/p>

之，上半年公司各方面工作都達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，今后將一如既往連

續(xù)努力完成各項工作目標(biāo)任務(wù)。

2023年上半年工作總結(jié)匯總篇10

一、進(jìn)一步落實平安生產(chǎn)責(zé)任。

平安生產(chǎn)責(zé)任是平安生產(chǎn)的靈魂，落實各級平安生產(chǎn)責(zé)任是抓

好全縣平安生產(chǎn)的關(guān)鍵，下半年的工作重點是檢查各級平安生產(chǎn)責(zé)任

的落實狀況，加強(qiáng)對各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)卜各單位平安目標(biāo)責(zé)任的考核，抓好生

產(chǎn)經(jīng)營單位平安責(zé)任的落實，使生產(chǎn)經(jīng)營單位進(jìn)一步明確平安生產(chǎn)的

主體責(zé)任，仔細(xì)履行平安生產(chǎn)的法定責(zé)任，確保在生產(chǎn)經(jīng)營過程中從

業(yè)人員生命和財產(chǎn)平安，防止各類事故的發(fā)生，營造全縣良好健康的

經(jīng)濟(jì)進(jìn)展環(huán)境。

二、加大平安監(jiān)管執(zhí)法力度。

運用法律武器對全縣平安生產(chǎn)實施監(jiān)管，對那些在生產(chǎn)經(jīng)營過

程中無視國家法律、法規(guī)，無視從業(yè)人員身體健康的平安生產(chǎn)違法行

為，加大懲罰力度。加強(qiáng)對重點區(qū)域的監(jiān)控和監(jiān)督檢查。

三、加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營單位平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

對全縣生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)工藝落后、設(shè)備陳舊老化，漸漸進(jìn)行

淘汰、更新。加大平安投入，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)作業(yè)條件，提高從業(yè)人員的勞

保待遇，按法律、法規(guī)的規(guī)定和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營活動行

25

為，不斷改善生產(chǎn)經(jīng)營單位的自身平安生產(chǎn)條件。

四、以交通平安為重點，深化開展平安生產(chǎn)專項整治。

1、交通平安整治。針對交通平安事故頻繁發(fā)生的態(tài)勢，今年

下半年我局將聯(lián)合交通、交警、大路等部門，深化抓好交通平安整治

工作，最大限度地預(yù)防和削減，努力遏制當(dāng)前多發(fā)的局面。

2、危急化學(xué)品整治。針對當(dāng)前危急化學(xué)品經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人法

律意識不強(qiáng)，不依法申辦《危急化學(xué)品經(jīng)營許可證》的現(xiàn)象，我局將

加大有關(guān)法律法規(guī)的宣揚力度，加大行政懲罰力度。

3、制磚企業(yè)和河道采沙企業(yè)整治。嚴(yán)峻打擊無證生產(chǎn)經(jīng)營，

規(guī)范其生產(chǎn)經(jīng)營行為，督促其申辦相關(guān)平安生產(chǎn)許可證。

二。一年六月十一日

2023年上半年工作總結(jié)匯總篇11

回首半年，思索亦多，感慨亦多，收獲亦多。"忙并收獲著，

累并歡樂著"是我工作的集中體現(xiàn)。半年來，在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事們的

幫忙下，本人始終勤奮學(xué)習(xí)、專心進(jìn)取，努力提高自我，始終勤奮工

作，仔細(xì)完成任務(wù)，履行好崗位職責(zé)?，F(xiàn)將半年來的學(xué)習(xí)、工作狀況

總結(jié)匯報如下：

半年工作狀況

學(xué)習(xí)凈化，學(xué)以致用。一方面結(jié)合黨的群眾路線教育實踐活動,

集中學(xué)習(xí)了黨的群眾路線活動有關(guān)會議、文件精神，著重學(xué)習(xí)了為群

眾排憂解難的相關(guān)章節(jié)資料，透過學(xué)習(xí)、記筆記、寫體會，深刻理解

了黨的群眾路線的現(xiàn)實好處以及開展活動的時代緊迫性，更深層次上

26

理解了在遺體冷藏、悼念儀式等服務(wù)工作中，自己多上一分心，喪主

少操非常心的差距所在，同時更清楚地意識到：工作過程中，要細(xì)中

求細(xì)，精中求精，設(shè)身處地地為喪主服好務(wù)，也是在本職崗位上落實

黨的群眾路線的一個重要體現(xiàn);另一方面，結(jié)合本部門業(yè)務(wù)工作實際,

重點學(xué)習(xí)了禮廳布置、悼念程序等相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)問，做到為自己充電,

為他人服務(wù)。

虛心請教，努力工作。在服務(wù)中心這個大家庭里，四周的同事

都是我的師傅、前輩，他們有的入行多年，閱歷豐富，有的專業(yè)性強(qiáng)，

技術(shù)過硬，這在很大程度上給我?guī)Ыo了學(xué)習(xí)學(xué)問的“溫床"。在那里,

我看到了化妝時的"白里透紅〃;縫合時的內(nèi)線外隱，書寫挽聯(lián)時的規(guī)章

飄逸，懷著這樣的目標(biāo)，我也在努力。

轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提升形象。服務(wù)工作來不得半點虛假和馬虎，做為

服務(wù)窗口中的一名成員，半年來，結(jié)合業(yè)務(wù)工作實際，不斷轉(zhuǎn)變自己

的工作作風(fēng)，叫有應(yīng)聲，勤請示多匯報，注意邊想邊做，邊做邊總結(jié)，

邊總結(jié)邊整改，力爭辦事快捷，服務(wù)到位，避開糾紛，到達(dá)喪主滿足，

提升服務(wù)窗口形象。

遵紀(jì)守法，待人和善。嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)和館內(nèi)值班、

著裝等一系列規(guī)章制度，敬重領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事、和善待人。

2023年上半年工作總結(jié)匯總篇12

一、嚴(yán)格要求自身

原來對于我擁有的這份工作，我就深表感謝，公司的領(lǐng)導(dǎo)能給

我這么個工作的機(jī)會，已經(jīng)是很大的賞賜了。所以在工作的時候我無

27

時無刻不當(dāng)心翼翼的，生怕由于自己的失職犯錯，影響到公司。可能

就是由于我的這種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，讓我在這個崗位上成長得還是很

快的。但是我知道我這個來公司工作不到一年的行政人員，跟其他同

事比起來我還是存在許多不足的。為此我這半年為了追上大家的腳步,

我做了以下事情。

1、每天都必需抽時間在網(wǎng)上聽三到四節(jié)關(guān)于行政管理的課，

就是想吸取一點資深行政的工作閱歷。

2、花時間去熟識公司上下全部的部門，每個在職人員的檔案。

熟識公司各個角落，各個物品的擺放。這樣有助于我后續(xù)工作的實施。

3、從來不讓自己閑著，手頭的工作做完了，我就狡猾的去找

領(lǐng)導(dǎo)請教自己接下來干什么，只有肯花時間，終有一天我也能追上大

家。

二、分內(nèi)工作，事無巨細(xì)

我嚴(yán)格遵守了公司對我的要求，每天都會對辦公室的全體成員

進(jìn)行嚴(yán)格的考勤，并且我不會由于任何私人交情導(dǎo)致自己影響工作。

公是公，私是私，作為公司辦公室的行政，公私分明是必需要做到了。

每天上班之前下班之后，我都會對公司的全部設(shè)備進(jìn)行檢查，

比如是否存在故障、老化的狀況，假如有，準(zhǔn)時的更換，保證其次天

的肯定是干潔凈凈的，不影響工作。再比如對一些消耗品，進(jìn)行準(zhǔn)時

額補(bǔ)充。辦公室的后勤工作，我得做好。

三、面試人才，嚴(yán)格選擇

作為辦公室的行政人員，那么在辦公室有人離職的時候，那么

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我確定就需要發(fā)布聘請信息，為公司空缺的崗位準(zhǔn)時的填補(bǔ)人才，今

年上半年我許多時間都是在面試職員，由于今年的特別緣由，辦公室

的人員流淌還是比較大的，所以在聘請這塊，著實讓我有很大的壓力,

但是結(jié)果還是讓自己滿足的，并且我選擇的人才，讓公司也是滿足的。

2023年上半年工作總結(jié)匯總篇13

上半年，在市委、市政府及主管局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我所緊緊圍

繞路燈維護(hù)及管理的中心工作，始終踐行便利群眾的服務(wù)理念，不斷

追求更高的工作效率、更優(yōu)的服務(wù)質(zhì)量及更快捷的運行機(jī)制，較好地

完成了各項工作任務(wù)。現(xiàn)將我所半年的工作狀況總結(jié)如下：

一是著力推廣綠色照明光源。為加快推動城市綠色照明改造工

作，在對老舊路燈進(jìn)行改造時，逐步引進(jìn)低碳環(huán)保、高效節(jié)能、平安

舒適的新型光源led路燈。特殊是對背街小巷路燈的改造和建設(shè)，全

部使用新型led光源替代老舊的傳統(tǒng)路燈,提高了城市照明節(jié)能效率,

削減了維護(hù)成本。

二是著力加大城市照明基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及改造工作。上半年累計

投入建設(shè)資金200萬元，完成了又一巷（市三醫(yī)院入口）、瀟湘西路、

西區(qū)路等背街小巷亮化改造工程，安裝路燈780余盞，更換改造老舊

路燈80余盞，改造電纜2500米。

三是著力推動城市美化設(shè)施建設(shè)。春節(jié)前投資105萬元對育才

路、翠竹路和市總工會所處山體實施了"二路一山’亮化建設(shè)，并"用舊

布新T將示范街建設(shè)中拆除的亮化美化設(shè)施，進(jìn)行整理、翻新，統(tǒng)

一安裝到河西主要街道，節(jié)省資源，美化市容。其次是幫助主管局打

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造了湘永路、逸云路兩條亮化美化示范街。

四是著力加強(qiáng)照明設(shè)施維護(hù)管理。上半年共受理路燈故障電話

126次，累計完成搶、修理206班次，修理路燈2216盞次，更換各

類光源電器1009套，修理電纜95處，更換電纜2839米。其次是通

過考核辦公室對城區(qū)路燈狀況進(jìn)行定期和不定期的巡查考核，將亮燈

率與修理人員工資掛鉤，對考核出來的問題進(jìn)行跟蹤限時整改，始終

保持了城市亮燈率及設(shè)施完好率98%以上，為城市建設(shè)、經(jīng)濟(jì)建設(shè)和

便利群眾工作生活做出了樂觀的貢獻(xiàn)。

五是著力完善路燈智能監(jiān)控系統(tǒng)。x年勝利引進(jìn)我省最為先進(jìn)

的路燈智能化監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)了對路燈的精細(xì)化、智能化數(shù)字監(jiān)控,

達(dá)到了自動校時、科學(xué)啟燈、故障檢測、防盜報警、視頻監(jiān)控等科學(xué)

高效管理手段的綜合利用。XX年上半年我所投資30萬元開展了提質(zhì)

擴(kuò)容工作，增加了無線監(jiān)控終端30個，大大提高了故障發(fā)覺和處理

速度，并節(jié)省了電費，削減了盜損。

六是著力深化創(chuàng)衛(wèi)及平安生產(chǎn)工作。我所高度重視創(chuàng)衛(wèi)及平安

生產(chǎn)工作并擺上了重要議事日程。召開了特地的會議，成立了創(chuàng)衛(wèi)及

平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了工作方案，制定和懸掛了宣揚欄，建立健

全了各項機(jī)制，加強(qiáng)了健康教育及平安生產(chǎn)學(xué)問的學(xué)習(xí)，XX年上半

年的全局創(chuàng)衛(wèi)大檢查中，我所取得了第一名的成果。其次通過嚴(yán)格落

實各項制度、簽訂責(zé)任狀及配備平安員等措施，將平安隱患準(zhǔn)時消退

在萌芽狀態(tài)，確保平安生產(chǎn)零事故。

七是著力加強(qiáng)隊伍建設(shè)管理。大力開展"學(xué)習(xí)型，黨支部及"爭先

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創(chuàng)優(yōu)'活動，組織職工學(xué)習(xí)各項政治理論，引導(dǎo)全所員工樹立正確的

世界觀、人生觀、價值觀，培育愛崗敬業(yè)的精神。上半年來，我所樂

觀進(jìn)展和壯大黨員隊伍，通過召開支部黨員大會確定了6名入黨樂觀

分子參與了市直機(jī)關(guān)第三十八期培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，為黨組織輸送了新奇

的血液。其次圓滿完成了湖南省城市照明協(xié)會年會籌備和會務(wù)工作。

得到了各級領(lǐng)導(dǎo)、省內(nèi)兄弟單位及廣闊廠商的全都好評。通過開展此

次會議，加強(qiáng)了溝通學(xué)習(xí)，為加快推動城市綠色照明，促進(jìn)城市照明

事業(yè)更好更快進(jìn)展打下了堅實的基礎(chǔ)。

存在的困難

1、維護(hù)管理經(jīng)費嚴(yán)峻不足。

2、專業(yè)技術(shù)人員短缺。

3、城市照明基礎(chǔ)設(shè)施薄弱亟待提高。

4、工程款拖欠嚴(yán)峻。

5、管理體制不完善，管理難以到位。

下半年工作思路

1、進(jìn)一步做好背街小巷亮化及老舊路燈設(shè)施改造工作，消退

亮化死角。

2、進(jìn)一步做好節(jié)電、節(jié)能工作及推動綠色照明節(jié)能改造。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，強(qiáng)化員工素養(yǎng)教育，引進(jìn)專業(yè)技術(shù)

人才。

6、進(jìn)一步引進(jìn)路燈管理新技術(shù)、新理念，不斷完善路燈智能

化監(jiān)控系統(tǒng)，做好體質(zhì)擴(kuò)容改造工作。

31

4、進(jìn)一步做好城市照明設(shè)施維護(hù)管理工作。

5、進(jìn)一步抓好創(chuàng)衛(wèi)及平安生產(chǎn)工作。

2023年上半年工作總結(jié)匯總篇14

一、上半年工作完成狀況

(一)強(qiáng)化預(yù)警猜測分析，確保經(jīng)濟(jì)健康進(jìn)展

(二)加大投資工作力度，確保投資穩(wěn)定增長

根據(jù)省委、省政府“止滑提速、加快進(jìn)展"以及市委、市政府提

出的“項目攻堅年”的要求，以"擴(kuò)權(quán)強(qiáng)縣〃試點改革為契機(jī)，緊緊把握

中央擴(kuò)內(nèi)需、保增長一系列有利政策，結(jié)合—實際，細(xì)心篩選編報項

目，樂觀向上爭取資金，加快項目建設(shè)，確保投資穩(wěn)定增長。L"四個

一批〃重點項目2.擴(kuò)內(nèi)需中央新增投資項目一一第一批新增—億元中

央投資項目一一其次批新增1300億元中央投資項目3.向上爭取工作

狀況項目報批方面：抓住擴(kuò)大內(nèi)需及擴(kuò)權(quán)強(qiáng)縣的有利契機(jī)，連續(xù)加大

向上爭取工作力度。在委領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，多次去省發(fā)改委有關(guān)處室匯

報連接工作，成效較為明顯。

(1)寨子河水庫已通過省水利廳會同省發(fā)改委、省移民辦組織的

可研評審，正與省發(fā)改委農(nóng)經(jīng)處連接項目審批等相關(guān)事宜，省發(fā)改委

已支配該項目前期工作經(jīng)費100萬元。

⑵向省發(fā)改委報送城萬快速通道項目可研報告及相關(guān)補(bǔ)充資

料，已通過可研評審。

(3)立項并上報魏家至長樂、廟坡至紅峰、大—至中坪、—灘至

長壩、鷹背至望京等五條農(nóng)村斷頭大路建設(shè)56.3公里，總投資4504

32

萬元，申請補(bǔ)助資金2252萬元。

⑷向省發(fā)改委農(nóng)經(jīng)處專題匯報并申請了生豬和奶牛養(yǎng)殖場建

設(shè)項目，項目總投資1047萬元，申請中央投資900萬元。

(5)向省發(fā)改委匯報、連接—市綜合檔案館建設(shè)項目，爭取納入

—省第一批縣級檔案館建設(shè)，盡早實施。項目總投資1972萬元，申

請國家補(bǔ)助資金1725萬元。

⑹報送了《關(guān)于申報—年城鎮(zhèn)污水中央預(yù)算內(nèi)投資備選項目的

請示》，申請補(bǔ)助資金_萬元。

⑺報送了《—市_一20—年地方電力農(nóng)網(wǎng)完善工程項目規(guī)劃》,

規(guī)劃項目總投資7.7億元，申請中央預(yù)算內(nèi)資金1.5億元。

(8)已向國家發(fā)改委爭取總投資7900萬的—省巴山雀舍清潔化

富硒茶葉生產(chǎn)加工項目納入國家貸款貼息改造項目。

(9)向省發(fā)改委爭取黃鐘鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院、—灘鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院、舊

院鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院3個總投資為185萬元的農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)體系二期建設(shè)

工程，項目前期工作已全部進(jìn)行完畢。

(10)申報了太平鎮(zhèn)等40個鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站建設(shè)儲備項目,方案投資

1200萬元。

(11)我市民用自然氣管網(wǎng)長輸項目已經(jīng)省能源處同意備案，并

可望爭取相關(guān)自然氣指標(biāo)。

(12)關(guān)于淺層自然氣開發(fā)及相關(guān)項目規(guī)劃，達(dá)州市發(fā)改委同意

納入全市總體規(guī)劃。4.項目立項批復(fù)及備案狀況上半年共對基層派出

所、基層人民法庭、達(dá)陜高速大路用電工程、山溪口至曾家鄉(xiāng)農(nóng)村斷

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頭大路建設(shè)等46個項目進(jìn)行了審批立項，總投資13757.64萬元。

（三）體制改革穩(wěn)步推動

嚴(yán)格根據(jù)“3個100%”的要求，快速推動企事業(yè)改制工作。目前，

除水泵廠、陶瓷廠、民生供排水公司，白_自來水公司等4戶國有企

業(yè)尚未啟動實施外，飲料廠和電影公司的改制即將結(jié)束。

2023年上半年工作總結(jié)匯總篇15

遲了一個月的一年上半年工作總結(jié)會，最終在昨天的七夕情人

節(jié)召開了，盼得脖子都長了，從一個月前，就開頭籌劃方案，原本是

想來個轟轟烈烈的，boss說要讓大家體會一下"千里行軍”的艱苦味道,

什么高空拓展啊、室內(nèi)培訓(xùn)啊、定向越野啊、海邊篝火啊等等，方案

經(jīng)過boss的否定之否定之后，最終定下來要一切從簡，哎，折騰哪~

雖然說是要從簡，但我還是想做出成果來的，究竟這是我到綜

合部以來，第一次籌辦全司人員的大型例牌活動，"處女作〃啊，這可

得認(rèn)真，不能搞砸嘍!首先，會場得選新的，這才能體現(xiàn)新奇感，可

是公司開了這么多年的半年、年度總結(jié)會，四周的大小酒店都被吃"光〃

了，而且按boss的預(yù)算，咱去不起海岸城新建的凱賓斯基，為了找

這個能容納80來號人、又得挨著公司四周、還得是能開大會又能聚

餐的獨立包間，沒少頭疼，問了許多人，征求了許多人的看法，都表

示很困難，最終還是老大幫了忙，推舉了南山大道上的楓葉酒店，用

三間國宴廳，連接起來了一個大包房，能擺上八桌，而且也有會議所

需的基本設(shè)備，通過老大拿到了一些優(yōu)待價，折后每桌餐標(biāo)也不貴，

而且還不收場地費、酒水開瓶費，真是抱負(fù)中的標(biāo)準(zhǔn)，8錯，8錯。

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在開會前一天，緊急拜托小李給整個dv,把上半年的會議、

活動照片制成一個dv短片，在會議前播放，讓大家回顧一下上半年

的精彩瞬間，忙活了半天，雖然制作完成了，惋惜因遲到?jīng)]趕上會議

開頭前播放，哎，小敗筆~

整個會議用了兩個半小時，雖然時間有點長，但議程支配得比

較有新意，大家基本上都沒有打瞌睡。利用這次大型會議，我們推出

了“銷售引導(dǎo)"和"閱歷共享"，把員工們推上臺，聽聽他們用最樸實、

最真誠的語言敘述展業(yè)故事、談?wù)勅松形虻龋罱K大boss做總結(jié)

發(fā)言時，也被會場的氛圍感染得心情激揚，扔掉了事先預(yù)備的講稿,

即興發(fā)揮做了精彩的總結(jié)發(fā)言，大伙都聽得很入神，這時我最終放下

心來了，由于會議開得很勝利，超越了預(yù)期的效果~

還要值得一提的是，_竟然剛好是在七夕生日，小boss盼望

能給他預(yù)備個蛋糕，送一份驚喜給他，報告給大boss后，大boss一

興奮，讓統(tǒng)計在場全部在七八月份過生日的員工，集中一起慶祝~當(dāng)

生日歡樂的歌場響起的時候，6磅的雙層蛋糕在突然漆黑的會場中緩

緩?fù)扑瓦M(jìn)來，大家都感到很意外，被慶祝的生日壽星更是感到了暖和

和感動……

最終，我還是喝多了，好在有貼心的好伴侶幫忙照看，感謝你

們！

2023年上半年工作總結(jié)匯總篇16

收、結(jié)案狀況：

截至20_年6月15日，共新收案件358件、舊存37件，共

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計一395件。1-6月份共報結(jié)169件，結(jié)案率43%。其中報結(jié)民、商事

案件162件，調(diào)、撤104件，調(diào)、撤率為65%。上訴案件8件，上訴

率5%。報結(jié)執(zhí)行案件7件，執(zhí)結(jié)案件7件。

工作進(jìn)展?fàn)顩r：

1、推動信息化建設(shè)狀況。自4月份以來，全部符合條件的判

決案件全部同步錄音、錄像。在去年開通微博的基礎(chǔ)上，開通法庭微

信公眾平臺，當(dāng)事人可與法官、法庭互動溝通，了解法庭的動態(tài)，查

詢案件開庭信息、裁判文書等信息，同時供應(yīng)訴訟指導(dǎo)與服務(wù)。我們

在法庭內(nèi)部張貼微信、微博二微碼，當(dāng)事人可直接掃描添加關(guān)注。

2、健全司法為民新舉措。為便利當(dāng)事人訴訟，縮小與當(dāng)事人

的距離，我們脫下制服、換上便裝，到田間、地頭，到當(dāng)事人家中，

了解案情、指導(dǎo)訴訟、審判案件，調(diào)解糾紛。

3、樂觀服務(wù)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展新常態(tài)。轄區(qū)項目剛一落地，我們便馬

上跟上服務(wù)。深化企業(yè)供應(yīng)法律詢問、把關(guān)經(jīng)濟(jì)合同、調(diào)解勞資糾紛，

對企業(yè)在經(jīng)營管理中遇到的難題供應(yīng)法律范圍內(nèi)的建議，解除了企業(yè)

的后顧之憂，促進(jìn)了轄區(qū)企業(yè)的健康、長足的進(jìn)展。

4、深化開展百案千村大巡講。法庭與莒縣長嶺鎮(zhèn)中心學(xué)校結(jié)

對共建，深化學(xué)校為孩子們上法制課，關(guān)心同學(xué)們增長法律學(xué)問，提

高平安防范意識，教育孩子們做一個學(xué)法、守法的好同學(xué)。為學(xué)校校

贈送乒乓球桌一臺，資助貧困生一名。今年上半年，還為轄區(qū)的人民

調(diào)解員進(jìn)行了培訓(xùn)。

5、創(chuàng)新執(zhí)行舉措。推行陽光執(zhí)行，將執(zhí)行過程向社會公開，

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將執(zhí)行工作的各個環(huán)節(jié)在微博直播，和網(wǎng)友及申請人一起見證執(zhí)行法

官的工作點滴，得到當(dāng)事人及社會各界的好評。在執(zhí)行案件中充分利

用信息網(wǎng)絡(luò)的便捷的特點，在法庭微博、微信、本地貼吧發(fā)布被執(zhí)行

人信息、，發(fā)動社會的力氣查找被執(zhí)行人。

存在的問題

1、由于案件連續(xù)增長，忙于辦案，能真正靜下來學(xué)習(xí)、思索

的時間不多，新的法律法規(guī)學(xué)習(xí)的不夠深，也在肯定程度上影響了案

件的審判質(zhì)量，工作中無很好的亮點和特色，法庭的總體工作難上大

的臺階。今年以來，我們在民、商事案件中探究了溫馨寄語，效果不

錯。但進(jìn)入4月份以來，由于人員削減，對當(dāng)事人做調(diào)解工作的時間

不夠，案件調(diào)撤率不是很高，上訴案件增多。同時忙于辦案，在為轄

區(qū)群眾供應(yīng)司法服務(wù)上有肯定的欠缺。

2、執(zhí)行案件多，時間、精力上達(dá)不到要求，執(zhí)行流程及文書

存在肯定的問題，執(zhí)行力度及執(zhí)行效果不夠。

下一步的工作準(zhǔn)備下：

1、全庭干警團(tuán)結(jié)全都，共同努力，探究案件增多的應(yīng)對措施，

發(fā)揮每個人的工作樂觀性，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，急躁細(xì)致的做好當(dāng)事人的

服判息訴工作，做好判前、判后的解釋溝通，提高調(diào)撤率，降低上訴

率。

2、對于執(zhí)行案件，樂觀適應(yīng)執(zhí)行工作的工作特點和方法，加

大執(zhí)行力度，樂觀主動的辦理好每件執(zhí)行案件。

3、以改革創(chuàng)新的精神推動法庭工作，鼓舞干警在平常的工作

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中，多學(xué)習(xí)、多思索、多動腦，結(jié)合法庭的特點，在便利當(dāng)事人訴訟

和供應(yīng)司法服務(wù)上多下功夫，爭取法庭工作多出亮點。

2023年上半年工作總結(jié)匯總篇17

半年的時間，感覺真的過得很快，不知不覺也是要進(jìn)入到下半

年了，這半年的工作，我也是仔細(xì)的去完成，樂觀的去做好，但也是

受到疫情的影響，并不是那么的如意，不過還是有蠻多的收獲，自己

也是對于這半年工作來進(jìn)行下總結(jié)。

剛開年的時候，雖然想著要回家，但是我也是在頭一個月份樂

觀的去做好工作，大家都是有著新年做的更好的一個愿望，去做工作

的，但隨著春節(jié)的到來，而疫情也是隨之而來，許多的工作也是擔(dān)憂，

到時候能不能做，結(jié)果來到公司上班也是比較的遲，由于我們工作的

一個特別性，無法線上辦公，而且許多的事情還需要面對面的去溝通,

可以說受到了很大的影響，二三月份，基本工作都是停滯的一個狀態(tài),

但領(lǐng)導(dǎo)也是沒有說讓我們?nèi)ネ?，而是組織我們在線上去開會，去溝通

一個工作的閱歷，探討是否可以改進(jìn)工作的方法，考慮另外的一些方

式來做好工作，這段日子也是主要以學(xué)習(xí)，以改進(jìn)工作的方法為主,

可以說這段時間我們個人也是收獲許多，對于工作的理解，對于市場,

對于行業(yè)的狀況都是都有了新的一些想法，并且也是付諸實施。

等到四月份疫情也是得到