管理學原理習題詳盡答案

管理學原理習題集暑管理學原理覺習題集第一章理論訓練題澡1．單項選悼擇題壞（1）對企景業(yè)資源進行嘆計劃、組織飄、人員配備歲、領(lǐng)導、控紹制以有效地揉實現(xiàn)組織目紫標的過程稱水為（初）。虜A.管理禮蔬B.組織灘伏C.戰(zhàn)略計咳劃躁D.激勵班（2）輸管理同生產(chǎn)聲關(guān)系相聯(lián)系閣而表現(xiàn)出的刊屬性是（逃）精。色A洲.自然屬性梨B皂.社會屬性胳C雕.科學屬性鑰D建.藝術(shù)屬性融（3）且在管理中居堤于主導地位蝕，起核心作餐用的是（辯）唇。選A按.管理者費B眉.管理對象及C舒.管理環(huán)境箱D閱.管理組織柳（4）培通過管理提沒高效益，需罷要一個時間耐過程，這表烘明管理學是掘一門(突)。拆A.軟科學朵B趣.硬科學賢C.劫應用性學科后D.定可量化學科亦（5）管理解的控制職能艇由哪一類管通理人員執(zhí)行史（釋）。虛A.高層管立理人員獻B.中層管篇理人員刪C.基層管杰理人員春D.以上均膊是餐（6）管理弓的二重性是擔指（找）。敲A.藝術(shù)性串與科學性笑譜B.基幫礎(chǔ)性與邊緣耀性斬C.自然屬濱性與社會屬帝性塞D.普遍性鼠與重要性蠢（7）學習效和研究管理哄學最主要的不方法是（彩）穿。積A.系統(tǒng)的奉方法姨猜跳B.矛盾分鼻析方法鵲C.理論聯(lián)屠系實際橋降D.站馬克思主義論的辯證唯物綱主義和歷史別唯物主義淋（8）某位滑管理人員把壽大部分時間徑都花費在直庸接監(jiān)督下屬鞋人員工作上彼，他一定不撫會是（隙）。精A.工長誘量B.總經(jīng)生理不C.領(lǐng)班浸繁D.車間瘦主任2．簡答題堂（1）怎樣研理解管理的肥概念?堆（2）管理話者扮演的角汪色有哪些？趙必須具備哪弟些技能?憂（3）聯(lián)系心實際論述掌妨握管理二重勒性的重大現(xiàn)禽實意義。英（4）怎樣信理解管理既爪是一門科學款，又是一門抽藝術(shù)的含義要?旋（5）怎樣業(yè)學好管理學歐?實訓題輝實訓項目但調(diào)查訪問在1．實訓目斥標：血使學生結(jié)合核實際，加深漲對管理活動班的感性認識量與理解畜2．實訓內(nèi)餃容：厚學生自愿組樣成小組，每懶組5-8人腹，利用課余調(diào)時間，到一顯家中小企業(yè)榮進行調(diào)查與葬訪問。在調(diào)滔查訪問之前萌，每組需根誓據(jù)課程所學返知識經(jīng)過討稻論制定調(diào)查鍛訪問提綱，沫主要包括調(diào)捉研的主要問火題與具體安老排。調(diào)研內(nèi)毛容有以下兩懸項:矩(1)重點納訪問一位企農(nóng)業(yè)管理者，墻了解其職位觀，工作職責遞，該職位需藍要的技能等媽。輩(2)調(diào)查美該企業(yè)的管醫(yī)理環(huán)境，主支要是外部環(huán)搏境。橋3．實訓要怖求：淚(1)每人印要寫出調(diào)查削報告，調(diào)查嶄報告描述和收分析上述兩隸項內(nèi)容。球(2)調(diào)查責后安排一次腿討論課，以栽小組為單位猴，每組出一程名代表發(fā)言肺討論。股(3)教師隔根據(jù)學生的擋調(diào)查報告與烏發(fā)言討論的恥表現(xiàn)給予評恩價打分。納款入學生實訓慈課考核之中者。第二章理論訓練題光1．單項選磁擇題連(1)(讓)紹是一般管理印理論的代表所人物。勻A.泰羅零B.敗法約爾訊C.韋似伯娘D.孔茨公(2)科學箏管理中能體計現(xiàn)權(quán)力下放矩，分權(quán)嘗試獄的原理是(衣省)。伶A.差別計影件工資制兆B.胳職能原理路C.刃例外原理戀D.魯工時研究匪(3)確立況企業(yè)在物質(zhì)中、人力資源商方面的結(jié)構(gòu)慰，這是法約粘爾提出的(趟戀)職能?；谹.計劃鹽B.庫組織融C.指揮三D們.協(xié)調(diào)腸(4)韋伯鵝的行政性組橫織又可稱為森(炊)。汪A.神秘化絞組織B遺.傳統(tǒng)的組拿織C.瓣現(xiàn)代的組織生D.合白理格—限合法的組織仆(5)法約磨爾認為企業(yè)豈六種基本活近動中最重要耍的活動是(盾揚)。諷A.管理子B.壓商業(yè)京C.會計乖D孝.財務趴(6)韋渾伯認為，傳由統(tǒng)的權(quán)威的矩基礎(chǔ)是(詳)秤。炸A.超凡魅煌力街B.法律算束C.權(quán)力蘇D.陪先例和慣例嘗(7)法漂約爾提出的碼組織中平級混間的橫向溝墓通被稱為(突通)。訊A.等級原原則芝B.協(xié)商原距則派C.跳板原索則擋D.秩序原蹦則驗(8)(賀憐)是法約爾關(guān)的代表作。像A.《科學抵管理原理》代誓桌剝?nèi)贐.《工業(yè)楊管理和一般告管理》阿C.《社會健組織和經(jīng)濟知組織理論》瓶恐愈D.《車間憶管理》訪(9)決策勻理論的代表息人物是（咐）促。辭A．泰羅泡僑B．巴納影德濕C．眾西蒙婦語D．德魯克貞(10)人和際關(guān)系學說循把人看作是兇（珠）。透A．社會人財湖B．經(jīng)濟人低睡C．復雀雜人評D．旅自我實現(xiàn)人2．簡答題敘(1)談談臥法約爾的一躲般管理理論勺的主要內(nèi)容險，并闡述其熔重要性和局桂限性。峽(2)簡述須“暫霍桑試驗腔”犧的主要內(nèi)容沈及其結(jié)論。濃(3)談談資現(xiàn)代管理理溉論中具有代賭表性的管理少理論學派的唱主要思想。實訓題乞?qū)嵱栱椖康帜M公司持的組織文化域建設麥1．實訓目甘標：晌培養(yǎng)學生初招步分析與建船設組織文化待的能力犯2．實訓內(nèi)拿容：撲(1)把班脾級學生分成借小組，每個位小組7-1稼0人，要求恥每組要成立景一家模擬公雅司；概(2)每個巨小組結(jié)合自護己本公司的題實際，本公較司應樹立哪灘些先進的管日理理念；倍(3)對本貝公司的文化滿建設提出各伶種設想，并瘦制定建設方浸案；念(4)在課幅堂上組織一哪次小組之間膜的交流，每但個公司推薦壯一名成員談捏公司的文化補建設方案。齊3．實訓要值求：距(1)每霸個公司提交領(lǐng)一份本公司避的文化建設探方案；謝(2)由葛教師對各公追司所交材料都與交流中的廣表現(xiàn)進行評污估打分。也揪可以由教師梁和學生共同辟評價。第三章理論訓練題惠1．單項選物擇題殖（1）絮管理的首要賣任務是對（手）。雀A.人的管單理卻B.物的竿管理胃C.目標的礎(chǔ)管理雀D.系統(tǒng)的巧管理盒（2）房Y理論是建捷立在(

井有)的假設之莖上的。看A.人性惡污悼B.人性善乒牙C.人性復段雜

薯

D.人性嫁超越善惡擦（3）加從根本上看痛，管理效益渾是由（樹）決定的。掙A.管劣理者腹英B.管理對掌象C輝.管理環(huán)境兇天D.生產(chǎn)圈方式糠（4）撿建立在權(quán)威恩與服從關(guān)系犯基礎(chǔ)上，表州現(xiàn)為一種權(quán)巾力支配關(guān)系憂的是(劑)精火A.法律另方法腿鞭方B.經(jīng)濟玻方法從待C.行政嘩方法盾員D.備心理方法講（5）稍法律手段的本最細主要特征常是艱(栽)。娘A.強制性前噸耽B.可預測蜻性

乘

C.概括栗性吐D.穩(wěn)定性給探項（6）島一旦其他管封理填方法秋遇到困難或廟失敗，能夠粘被用來作為啦補充舌方法牙或救濟悔方法六的是(

畢

)呀。線A.經(jīng)濟釣方法噸求

B.法律駐方法風蜓C.儲社會心理方臘法蹲濃D.行政把方法傍（7）亡具有藝術(shù)性趙的管理手段貸是(

深

)。陪A.經(jīng)濟菜方法躁飲

B.法律津方法蘋施C.磚社會心理方魂法獅

D雖.行政僅方法魄（8）布“嶺一招不慎滿懸盤皆輸汽”吵體現(xiàn)了（槍）抹原則違A.淚系統(tǒng)原則鴨究

B.鋤人本原則殿等C.艙彈性原則腳妹

D.禍能級原則2．簡答題通（1）簡述爸整分合原則詞。綠（2）簡述囑效率管理的毯基本思想。弓（3）怎樣維理解人本管速理原則？賠（4）運用竊彈性原則時汪應注意哪些案問題？實訓題榨實訓項目隱管理原則分昂析幼1．實訓目靜標：物(1)增強有對現(xiàn)代管理化原則的感性光認識；宿(2)培養(yǎng)筍對組織的管玉理思想的分叼析能力。氣2．實訓內(nèi)籌容：牢(1)從網(wǎng)變上、報刊、廚雜志中，搜雷集一個簡短熔的有關(guān)我國升企業(yè)管理的籠案例或資料賀；暈(2)運用母本章所學的聞管理原則，憂分析案例中首企業(yè)管理思站想。佛3．實訓要巴求：余(1)每人蠟寫成簡要書辭面分析報告臨；名(2)在班慈級組織一次繁交流與討論火；紀(3)由教訪師根據(jù)分析秤報告與討論診表現(xiàn)評估打膜分，兩項成卡績共同構(gòu)成圖學生的實訓棟成績。第四章理論訓練題既1．單項選蜂擇題德（1）計劃子職能在企業(yè)娛管理中占有斬重要位置，徒計劃是關(guān)于層（馳）。綱A.今后灑的生產(chǎn)安排賺俯童命B.飲未來的經(jīng)輕營管理安排焦C.未來撈的行動安排擦倒糞湊D.殊今后的工懲作部署蹲（2）按計面劃時間跨度嶄可把計劃分侵為（品）三種概。唐A.綜合婚計劃、局部夜計劃、項目匪計劃畜B.長央期計劃、中莖期計劃、短友期計劃壟C.戰(zhàn)略將計劃、戰(zhàn)術(shù)銅計劃樣忌辟D.指遠令性計劃、吉指導性計劃威（3）在環(huán)刃境分析法中胃，針對產(chǎn)業(yè)俱環(huán)境分析一語般運用（赴游）。妙A.PE雜ST法碗婚嘩癥艷B.作SWOT憑法奪C.五力國競爭分析法鏡淹公呀D.眨價值鏈分儉析法蜘（4）目標閥管理理論的眨提出者是（次費）。行A.泰羅允閱跡張搬凈B.現(xiàn)孔茨蛋C.德魯寸克貪累睬及亮D.波屢特襖（5）用德診爾斐法進行去預測與決策沿，對專家人叫數(shù)的確定要幕視所預測或哨決策的問題背的復雜性而殃定。人數(shù)太皮少會限制學幅科的代表性晌和權(quán)威性；見人數(shù)太多則財難以組織。鑼一般以（畝）。出A.5-志10旱交棋行騾草B.1漫0-15涂C.15軌-20欣（6）決策虜者依據(jù)自己原的經(jīng)驗和能日力進行的決爭策方法為：更（瞎）。脅A.判定量法怨擁貼拋君B.刪定性法耍C.投判斷法散蛋贈棉蔑D.濕經(jīng)驗法坐（7）隨著撈電冰箱市場災從賣方市場杠轉(zhuǎn)向買方市伏場，各冰箱嗎廠家在改進研產(chǎn)品設計，舞增加產(chǎn)品功匹能、改善售離后服務等方外面絞盡腦汁默，不斷推陳憤出新。這種垮競爭戰(zhàn)略是估（瘦）。組A.集中朽化戰(zhàn)略茶拌蠢量巨B.差毫異化戰(zhàn)略跟C.分散舍化戰(zhàn)略奪掛拉態(tài)飽D.成錘本領(lǐng)先戰(zhàn)略博2．簡答題庸：彎（1）什么肉是計劃職能聯(lián)？其特征是旱什么？悟（2）試述爭計劃工作程卷序。蓄（3）簡述繪環(huán)境分析方宅法。覺（4）什么乓是目標管理場？其優(yōu)缺點凱是什么？臉（5）什么時是決策？決亮策的程序有頃哪些？咱（6）簡述劃戰(zhàn)略的含義抗及其重要性燃。實訓題暴實訓項目4川.1企過業(yè)環(huán)境分析寇1．實訓目桂的：叮培養(yǎng)學生分殖析內(nèi)、外部破環(huán)境的能力武；屆2．實訓內(nèi)免容：抓（1）實地孕調(diào)查一家企紫業(yè)或一家企鳳業(yè)的系統(tǒng)資研料；撲（2）運用谷“腥五力達”事分析法，分候析該企業(yè)的翁外部環(huán)境；弊（3）運用衡價值鏈理論鋪與方法，分束析該企業(yè)的逮內(nèi)部條件。海3．考核要痰求：劣（1）每個粉學生都要提婚供一份企業(yè)胳外部環(huán)境分蝕析的簡要報數(shù)告；煮（2）每個監(jiān)學生都要提礦供一份企業(yè)居內(nèi)部環(huán)境分儲析的簡要報驕告；梢（3）由教堂師對學生的斥兩個報告評葡定分數(shù)。扎實訓項目4卷.2怒網(wǎng)絡計劃技卸術(shù)應用詠1．實訓目冬的：夏（1）掌握土網(wǎng)絡計劃技罪術(shù)方法。轟（2）培養(yǎng)防學生解決問譜題的實踐能禁力。松2．實訓內(nèi)播容與要求：窮（1）由教港師提出項目纏問題：選擇佩一項新產(chǎn)品姐的開發(fā)項目意作為計劃內(nèi)剝?nèi)荨Ｖ牵?）按照漲新產(chǎn)品的開薪發(fā)程序設計蟲階段。卸（3）繪制刑網(wǎng)絡圖按課恰程所講授內(nèi)籍容及步驟進陽行。方3．考核要嘴求：庭（1）由教錄師下達項目現(xiàn)計劃任務書舉。爹（2）每位槳學生按網(wǎng)絡洽圖編制要求姻繪制網(wǎng)絡圖零。是（3）由教呢師對網(wǎng)絡圖媽進行全面分棵析和綜合評殺價。第五章理論訓練題上1．昨單項選擇題想（1）掌沒有實行管敏理分工的組肯織結(jié)構(gòu)是（跳）管。砌A．多維立鑼體結(jié)構(gòu)伙懷垂線B瀉．異矩陣型腦C鋤．蟲職能型糊D例．嘗直線型紀（島2富）職能型組愚織結(jié)構(gòu)的最支大缺點是（則）暮。敵A覆．假橫向協(xié)調(diào)差槍B初．喜不利于培養(yǎng)岸上掃層領(lǐng)導扛C絹．伸多頭領(lǐng)導私D夾．助溝通困難梳（3）仿無論是機關(guān)寄、學校還是侍企業(yè)，最常近采用的一種皇結(jié)構(gòu)是（禾）丸。仙A謠．讀事業(yè)部制貢B李．沸矩陣制結(jié)構(gòu)可C涌．瘋直線職能制跪D界．編母子公司體斯制權(quán)（4）簽責任、權(quán)力崖、利益三者求之間不可分芳割，必須是肆協(xié)調(diào)的、平愈衡的和統(tǒng)一赴的。這就是橡組織工作中左的（寬）倉。目A洲．橫責權(quán)利相結(jié)姓合仇原則音點鐵姜B刊．灘分工協(xié)作狡原則僻C月．鄉(xiāng)目標任務粗原則徑家飼溉D溜．跟統(tǒng)一指揮原弱則紙（5）槐管理層次與膀管理幅度之奉間（駕）姓。湯A．成正比直關(guān)系濟苦聞沖B．成皆反比關(guān)系部C．互不相筆關(guān)嚷油雹垃D．崇曲線相關(guān)弓（6）穗集中政策，耗分散經(jīng)營的療組織機構(gòu)形覆式是（鞏）犯。磚A．訊直嚇線制若B．損職能灣制印C．事業(yè)部漿制演D．矩陣制攪（7）稻企業(yè)組織結(jié)猛構(gòu)的本質(zhì)是悟（惱）啟。雅A去．地職工的分工梨合作關(guān)系冠B列．悼實現(xiàn)企業(yè)目義標日C玻．妙職工的權(quán)責礙利關(guān)系淺D爐．清一項管理職顛能農(nóng)（8）哨兩種基本的留管理組織結(jié)社構(gòu)形態(tài)是（暗）購。喪A．扁平結(jié)雷構(gòu)形態(tài)和逝高嚴層北結(jié)構(gòu)形態(tài)困B．環(huán)形結(jié)輸構(gòu)形態(tài)和三降角形結(jié)構(gòu)形米態(tài)師C．鏈狀結(jié)時構(gòu)形態(tài)和圓記形結(jié)構(gòu)形態(tài)拘D．四方結(jié)掉構(gòu)形態(tài)和圓愁形結(jié)構(gòu)形態(tài)2．簡答題遙（1）部門卵劃分有哪些馬方法？睜（2）怎樣炒理解管理幅昂度與管理層椅次的之間的塔關(guān)系？石（3）應怎尺樣授權(quán)？負（4）影響作集權(quán)和分權(quán)悄的因素有哪取些？實訓題披實訓項目經(jīng)設計椅組織結(jié)構(gòu)艇1．實訓目朵的：陪掌握組織結(jié)崖構(gòu)的類型及泰其特點倉2．實訓內(nèi)牽容與要求：多把學生分為等若干個小組假，每組5-棋8人，要求溫每儲組創(chuàng)辦一家礙模擬公司，法結(jié)合所學組晌織結(jié)構(gòu)內(nèi)容態(tài)，構(gòu)建公司腿組織框架，迅并制定組織導目標和相關(guān)憲行動方案。銜以實訓報告疫的形式上交炒，教師在課頭內(nèi)組織討論壩，并評價慨各自優(yōu)劣。趕3．實訓考深核：果教師依據(jù)實薦訓報告和討賀論課上學生夢的表現(xiàn)給出青成績。第六章理論訓練題溝1．單項選肉擇題針（1）盞選拔主管人管員時，重點遍應放在侯選鋒人在實踐中態(tài)所表現(xiàn)出來組的（桑）。痛A．個人牧素質(zhì)砌B．知而識結(jié)構(gòu)潔C．林組織能力米D露．管理能力椅（2）螺（虜）主管人威員的主要任尤務是協(xié)調(diào)執(zhí)妄行。節(jié)A．上層疏注B滔．中層鄰局C．下宋層蒸辮D．基層要（3）亮人員考核是疊（魚）的合理垂依據(jù)。旅A．計劃蝦濃B植．獎勵莫吼C．控演制耕賞D．人員配三備建（4）憑下列不屬于碑內(nèi)部征召的撐優(yōu)點是（寫）積。悟A覺．有利于鼓哀舞和維持組哪織成員的士趙氣廉尾B遺．誤用人才痰的風險較小嫁C趟．有利于緩劫和內(nèi)部競爭至者之間的緊顏張關(guān)系邊D年．任職者能謠夠較快的開被展工作仰（5）職人員選拔的益方式，既可爸以考慮從內(nèi)繭部征召，也于可以考慮從淚外部招聘，主但無論哪種帝方式，都要耐提倡（肥）原痛則。鉆A．首先搞唇好群眾關(guān)系啞燒嘗穿B霉．毛遂自薦鹿C．盡展所橋能序無凍將刃D．躬公開競爭影（6）霞從組織外部氣招聘管理人長員可以帶來延“腫外來優(yōu)勢俊”獄是指被聘人居員（脂）。攝A．能提高雹組織成員的立士氣臂痰解B．可戚以較快地勝侍任工作抵C．能為組倒織帶來新的屋觀念香耐域D．可局以激勵組織鏟成員的進取竿心獎（7）旱下列哪種方趙法不屬于模出擬情景訓練紋法？（躲）待A．角色扮蔽演土張光齡歷B.佳無領(lǐng)導小組展討論憐C．結(jié)構(gòu)式太面談豬犁騰閃菠D.工罰作情景表演2．簡答題睛（1）棕人員配備工創(chuàng)作內(nèi)容是什沾么？習（2）什么蹤叫職位分類撞和定編定員經(jīng)？脖（3）回人員選聘的溉途徑有哪些趨？各有什么震優(yōu)缺點？問（4）再人員急培訓的內(nèi)容暗是什么？蘇（5）箱簡述人員考施核的內(nèi)容和坊方法。香（6）簡述晝現(xiàn)行的幾種彩工資制度。實訓題異實訓項目6喊.1跌模擬招聘兔1．實訓目煮的：烈（1）培養(yǎng)塞學生招聘工悄作的能力；藥（2）培養(yǎng)免與訓練學生睜應聘的能力慈與心理素質(zhì)獻。醫(yī)2．實訓內(nèi)閱容與要求：次（1）全班犧可分為兩大惹組作為兩個綠公司，似分別活擔任招聘方安與應聘方，攝以公司為單可位組織招聘刷活動。座（2）右招聘方窮公司要制定候招聘計劃，域包括招聘目并的、招聘崗打位、聘用條麥件、招聘程香序等，特別累是聘用的決薯定辦法。傘（3）羨應聘方沉學生都要寫助出應聘提綱榆或應聘講演補稿，一定要頌體現(xiàn)出應聘汗者的競爭優(yōu)慣勢。塊（4）模擬籌招聘場景：劇根據(jù)曉招聘捏公司的戰(zhàn)略華發(fā)展計劃建浙立相應的組元織結(jié)構(gòu)和部甜門，公司招噴聘由人力資肢源部經(jīng)理主波持，公司成聰員均為招聘話組成員；招原聘程序按課校程講授的內(nèi)鄉(xiāng)容進行，各岡公司根據(jù)每坡個應聘者的已綜合表現(xiàn)決染定是否聘任征；學生應在腥教師的指導處下進行精心戴準備，成功恒地扮演好招通聘者和應聘呈者的角色。剝3．實訓考意核：垮（1）招聘撞公司需提供映招聘計劃書蜻；議（2）胞應聘方肌學生提供應社聘提綱或講漆演稿；唉（3）評估蟲組織狀況和鋪個人能力狀多況；后（4）由教借師最終做出牛統(tǒng)計和效果膛綜合評價。塘實訓項目6茶.2設歐計一份營銷戒人員考核方烈案圣1．實訓目種的：熟（1）培養(yǎng)怨學生對人員唇績效考核的吊能力。離（2）培養(yǎng)丟學生訓練提萬高自身綜合限素質(zhì)的意識念。沫2．實訓內(nèi)態(tài)容與要求：葛（1）查閱鞏資料浴——蟲營銷人員應厲具備什么樣繞素質(zhì)？既（2）依據(jù)弓營銷人員的宏素質(zhì)設計一敘份考核方案壁。考核方案活要包括考核陣目標，考核分原則，考核跟對象，考核纏機構(gòu)或人員俯、考核期限畝、考核辦法粱等內(nèi)容。打3．實訓考搶核：浙每人寫一份眾營銷人員考掩核方案并上擴交。教師依約據(jù)學生的考椅核方案給每轟個學生評價窮打分并在課港堂上進行總?cè)俭w評價。第七章理論培訓題何1．單項選須擇題叫（1）把權(quán)演力定位于組豐織群體的領(lǐng)語導作風稱（界繪）駛A．專制作現(xiàn)風客岔弄睬恭退B．放任自匪流作風耽C．獨斷專枕行作風芒們軌甜弊D．鄭民主作風或（2）下列勁屬于激勵因摸素的是（連）掛A．薪金認席B．硬提升供每C．住草房斃葡D．養(yǎng)老捉保險議（3）一些骨人對權(quán)力、冤地位的追求燃，是人類需膊求層次論中虜（峽）。狠A．第二個枯層次的需求績銜裁輕帽B．第三元個層次的需般求顫C．第四個漁層次的需求狼殺阻滿坊D．第五壓個層次的需怪求慈（4）鞋赫茨伯格提肅出了著名的避理論是（插）。訊A．人際關(guān)遠系理論呢B．組織理幫論篇C．雙因佩素理論理D．期望謎理論鄙（5）待期望理論認羨為，對人能秘產(chǎn)生最大激覽勵作用的情摸況是（查）。浪A．期望值踩高，效價也混高瓣B．期望灣值高，效價計低蛛您C．期望值抹低，效價高存D．期望值休低，效價也怪低能（6）探管理方格圖追理論認為，滿最好的領(lǐng)導霞方式是（關(guān)）。陜A因．犁1迅.睬1型朽B述．勒1始.刮9型陪C妙．陸5令.抱5型嬸D劑．廈9公.場9型資（7）式構(gòu)成領(lǐng)導者善非權(quán)力性影扮響力的因素近包括這樣幾務個方面（慢）纖。識A炊．叼品德、學識柄、能力、情匙感滴植B到．絨品德、學識執(zhí)、能力、資藝歷悲C紙．原品德、學識雕、資歷、情拾感猜父燃D酒．赴品德、威信滔、能力、情獅感嘗（8）雙因伶素理論屬于果（并）。叉A孕．問內(nèi)容型激勵況理論榮馳疑齊B施．撞過程型激勵州理論維C叛．脊行為改造型衫激勵理論悲廚劇D漿．驚內(nèi)容與行為粉結(jié)合型理論僑（9）蘋“甜士為知己者月死邁”念這一古訓反卸映了有效的拋領(lǐng)導始于（幼沒）拼A附．圖為了下屬的塊利益不惜犧絞牲自己胞跡B輕．親了解下屬的顫欲望和需要堪C露．差上下級之間需的友情廁菠田支D碑．點為下級設定偽崇高的目標2．簡答題塑（1）累怎樣理解領(lǐng)鹿導的實質(zhì)與敏手段？打（2）祖不同時期人黃性假設的主忌要觀點是什普么？粘（3）魂主要的領(lǐng)導耗理論有哪些沫？臺（4）悶主要激勵理地論的要點有扎哪些？范（5）勾溝通的障礙匪與有效溝通聲的原則是什仿么？實訓題吼實訓項目7奧.1黨閱讀偉人或歸企業(yè)家傳記泄1．實訓目訪的：朽熟悉各種領(lǐng)晶導方式的特菌點蘋2．實訓要字求：倚要求每個學眠生仇閱讀殲至少一為街偉人或企業(yè)洗家傳記，總作結(jié)繼其倦領(lǐng)導風格與隨特點，棕寫出實訓報狀告，在課內(nèi)缺進行交流。虧3．實訓考耳核：即教師根據(jù)學彈生的實訓報芬告和討論課注上的表現(xiàn)給蹤予評價。念實訓項目7甜.2駛管理游戲尼1．實訓目漲的：訊鍛煉學生清恥晰地發(fā)出指舊揮的命令。岔2．需要的鼓材料悶：深一雙短襪，再一雙球鞋，疫其中一只網(wǎng)側(cè)球鞋沒系上凍鞋帶。送3．實訓組喪織與要求：報把學生分為替若干個兩人額小組，其中膝一名學生在吩游戲中只能剛使用口頭語饑言教另一位竊同學穿短襪益和網(wǎng)球鞋，機不允許進行觸示范，也不糧允許互相接漠觸，時間不腰允許超過5佳分鐘，做此栽活動，教師棄可以先提前挪作個示范，論提出一些更揚嚴格的要求媽。游戲做完蠢之后，可以見抽取幾個小瓜組談談自己材的體會。在少課后每小組僻結(jié)合所學知炭識要寫出實復訓體會。爆4．犯實訓考核：減教師根據(jù)學鋸生的實訓報傾告給予評價釘。第八章理論訓練題杯1．單項選猶擇題出（1）控制倡工作得以展宏開的前提是罵（凈）捉A.建立控渡制標準榜B茫.分析偏差跳原因更C.采取糾俯正措施咳D殿.明確問題雪性質(zhì)染（2）胖①晌股東們召開怪大會對董事信和監(jiān)事人選嬌進行投票表處決；游②凈董事會對糞經(jīng)理人員的漂行為進行監(jiān)過督和控制；匯③攪監(jiān)事會對董免事會和經(jīng)理鞏人員上報的余財務報表進棵行審查；筐④貪要強化審計櫻監(jiān)督，如此嗓等等。這些扶措施是（擺）兼A.均為事祥前控制。怪B.均為事求后控制。大C.油①刻事前控制，績②胃同步控制，斷③墓、鄰④飾事后控制援D.槍①轉(zhuǎn)、殺②址事前控制，秘③聞、像④辜事后控制判（3）碼“輔治病不如防財病，防病不懲如講究衛(wèi)生扛”魄根據(jù)這一說鍋法，以下幾賴種控制方式各中，哪一種與方式最重要磨？（抵）切A.預先控治制B鼓.實時控制盟C.稈反饋控制挨D.前竟饋控制京（4）管理隸控制工作的恒一般程序是刮（爹）婦A.建立控毀制標準、分互析差異產(chǎn)生運原因、采取訂糾正措施勢B.采取糾韻正措施、分收析差異產(chǎn)生傷原因、建立駐控制標準勾C.建立控炎制標準、采孝取糾正措施注、分析差異亂產(chǎn)生原因啦D.分析差曲異產(chǎn)生原因寨、采取矯正暢措施、建立等控制標準奉（5）管理畫控制通過（園慧），可以發(fā)則現(xiàn)管理活動倆中的不足之家處。毯A.擬定標蔥準B桂.衡量績效撓C.瞞糾正偏差嚇D.信附息反饋旗流（6）統(tǒng)計稻分析表明，拆“治關(guān)鍵的事總周是少數(shù)，一蟲般的事常是舉多數(shù)懲”倡，這意味著極控制工作最數(shù)應重視（慮）狗A.突出重始點，強調(diào)例肝外。拋B.靈活鳴、及時和適薦度。蓬C.客觀、涼精確和具體生。丑D.協(xié)壘調(diào)計劃和組癢織工作。籠筒（7）控制和工作使管理慚過程形成了解一個（卻）的動系統(tǒng)：拐A.相對封鞏閉B榜.絕對封閉胡C.轎相對開放項D.絕饞對開放嗚（8）種莊從稼需要水，碰但這一地區(qū)氏近年老不下叛雨，怎么辦暗？一種辦法叫是灌溉，以逝彌補雨水的槐不足。另一掏種辦法是種灶耐旱作物，臭使所種作物著與環(huán)境相適禮應。這兩種餅措施分別是行(拌)雪A.糾正偏頸差和調(diào)整計破劃B.調(diào)銳整計劃和糾恰正偏差膽C.反饋控幣制和前饋控效制D.前帳饋控制和反武饋控制艙(9)某企繞業(yè)為強化重洪大決策貫徹必落實工作的蔑質(zhì)量與效益廁，建立了一飼個旨在能全囑面、迅速堪、準確地反謙映各有關(guān)部盟門、個人工鍋作進展情況遞的信息系統(tǒng)禿。但該系統(tǒng)多投入使用一暢段時間后發(fā)耐現(xiàn)，必要的坦信息總不能草按時輸入。孝當事人抱怨退說，輸入這巧些信息對他必們來說很麻團煩、沒有際時間輸入。殿他們的工作攜開展情況表貢明(而)點A.為順利回開展管理控邊制工作，必梯須把信息系鴉統(tǒng)的性能提低高到一個起魂碼的水平。更B.為順利碼開展管理控投制工作，企遺業(yè)還必須進蠻行必要的工拔作流程與規(guī)壁范的調(diào)整，房并通過嚴格夠制度或文化森改進等措施諒來鞏固這種千調(diào)整。階C.為順利款開展管理控墊制工作，必朗須盡量減少挑對信息系統(tǒng)桃的依賴。那D.為順利燥開展管理控狡制工作，企釋業(yè)必須經(jīng)歷爭一個混亂的獸時期。巡（10）肯按控制組織臭結(jié)構(gòu)的不同繳，控制可分踏為三大類：救集中控制、城分散控制和誦（筆）森A.群體控妹制B蟲.分級控制扎C糕.自我控制困D.懸更正式控制2.簡答題語（1）現(xiàn)場素控制的弊端唐有哪些？器（2）管理識人員獲得控替制信息的途梅徑有哪些。傅（3）試述湯控制的程序產(chǎn)。倆（4）簡要料介紹兩種控贈制方法，并使分析它們各促自的優(yōu)缺點雀。實訓題召實訓項目速會議控制措繼施憲1．實訓內(nèi)零容：箏針對一則會輸議控制案例候進行分析蹦2．實訓目慮的：孫培養(yǎng)學生管置理控制能力尤。詳3.實訓形掉式與組織：狹針對上述案伸例捆，教師擔在駕課內(nèi)組織學評生摩討論后提出禿有效的控制派措施。鎮(zhèn)學生要寫出插案例分析報俱告并上交，辛4.實訓考畢核：孔教師根據(jù)學桿生上交的案雕例分析報告圾給予評價。張5．實訓材驚料：璃周五下午是蝶某研究所例住行辦公會議勵時間。每次畝會議從下午遭2點開始，抗討論和處理調(diào)近期需要做雄的工作，對班一些需要作廟出決策的問陰題形成決議混。每次會議上的議題數(shù)量飲平均在5貴-鳳7個之間。燙開始，會議陣要開到很晚辰，到7點多驕鐘才會結(jié)束餃。后來，所償長要求會議壞秘書會前向根每一位與會戴人員征集會所議議題，由指所長確定議御題數(shù)量并排踐序，結(jié)果會義議還是開到顯很晚。再后活來，所長規(guī)獵定例會必須司在6點前結(jié)冶束，結(jié)果排社在前面的議暑題討論占用伏了很多時間貪，后面的議剃題沒有時間魚處理，趕上城議題緊迫，治便無奈又得脫延長時間。田再后來，一夜些與會者故律意把給研究戴生上的課程印挪到周五晚希上，到點回援家吃飯外，晚上猜上課，會議檢可以按時結(jié)鄉(xiāng)束了，但許步多事情被迫壘推遲到下周互或增加會議珍次數(shù)。習題綜合迅第一部分熟單項選擇題恰法約爾提出飯的管理五職點能或要素是蛋（徐）泉A湯、計劃、組窮織、決策、普領(lǐng)導、控制算營B、將計劃、組織段、指揮、協(xié)沸調(diào)、控制圾千C挪、計劃、組舊織、領(lǐng)導、杯協(xié)調(diào)、控制鞠漢D、口計劃、組織傍、決策、指清揮、控制莖從管理學的錘發(fā)展過程來竟看，除了管戲理實踐推動桂之外，大量漠地借鑒，應埋用其他學科仍，如系統(tǒng)理轎論、信息科唉學、數(shù)學、緒心理學、社鞋會學等學科軟知識、新成晚果、這體現(xiàn)磚了管理學的聲（則）特性。鏈A櫻、綜合性拴竿B、欺社會性猛魄C愧、實踐性樓睡罪D、科學堂性綱在我國最早祝的管理學家墓是（糖）透A吩、孔子束者B膏、老子蠶同睜C、莊子宴環(huán)鞏D咸、荀子奉在（光）著作挽中指出企業(yè)階家要從留“浙智、信、仁護、勇、嚴肝”債等五個方面延來塑造自己哭。栗A五、《道德經(jīng)羊》秩B、《跑孟子》毯敘C、搏《孫子兵法疑》湊D、識《周禮》架“胸科學管理之抗父隸”歸是指（考）其A桂、泰羅域蠻B杯、法約爾旨圣繡C、韋伯哭突演D、奉歐文膊“飛管理過程理鵝論之父攏”癢是指（斬芽）絮A恒、泰羅毛門B配、法約爾撲健施C、韋伯鞏予災D、摟歐文唯被稱之為晃“座組織理論之稠父北”開是指（士）賠A搬、泰羅桑踩B判、法約爾攻朽驗C、韋伯跡彈筍D、傾歐文傲19世紀末崗20世紀初位（搖）的出宏現(xiàn)，是管理炎學形成的標含志。勁A晉、泰羅科學濕管理沈診延類乘B、法約糕爾管理過程豐理論爸C揉、韋伯組織子理論紐刻鳥符句D、梅奧砌人際關(guān)系學帆說永管理產(chǎn)生的槍萌芽階段是妨指（顫）狼A策、人類有了后集體勞動到患18世紀括岔楊B、18世休紀到19世截紀末漿C啟、20世紀周初到20世抗紀30年代桌仗巾D、2豬0世紀30莫年代到60循年代眾新古典管理四理論階段是婚指（找）的形鍋成與發(fā)展時贊期。泉A旁、科學管理犁理論循雹鑰慨膨B、人際大關(guān)系學說焰C析、行為科學貞理論齡魚叉幻工D、期望秘理論稈（達）是泰羅飯的代表作。戚A忌、《科學管詠理原理》懇盛鐮姥話B、《工業(yè)志管理和一般飾原理》感C露、《社會和維經(jīng)濟理論》拉招館持D包、《工業(yè)文同明的人類問凈題》綠馬克斯塞·和韋伯在（休）一較書中，提出星了所謂理想敘的行政組織另體系理論。詢A禍、《工業(yè)管敵理與一般管蛙理》橫咳金B(yǎng)、《省社會和經(jīng)濟灣理論》酸C模、《管理要喚素》蔑防忘斤寺D、《跪計件工長制辣》世泰羅的科學及管理理論的答核心是（劃槽）送A嫌、挑選晶“躬第一流的工廟人腔”滲鼠間腸B、實行飯計件工資簽C兔、提高效率障贊蠻尿異蔽D、攏實行職能工焰長制翼美國切斯特結(jié)·努巴納德是（賭番）學派的創(chuàng)置始人。獎A理、社會系統(tǒng)戒學派紋柿豐徐震B(yǎng)、經(jīng)驗帶主義或案例呈學派知C屠、社會技術(shù)灰系統(tǒng)學派抱針恢斃D口、人際關(guān)系鴿行為學派并在現(xiàn)代管理候理論縫“仰叢林圾”倘中，提出有偷關(guān)激勵問題著的學派是（緊）裕A雜、經(jīng)驗主義先或案例學派渣興荷雖B、某人際關(guān)系行廟為學派額C蘭、溝通中心棵學派哀野萬使敘D、管理閑科學學派稼（漏）把管理分各個流派稱培之為嬌“狼管理理論叢攝林縱”當A水、泰羅桿筐B(yǎng)朽、法約爾慨遼歪C、孔茨羨曾施D、改梅奧套下面關(guān)于蹲“嗚管理理論叢填林嘩”叮的各種說法貧中，錯誤的綿說法是（傍）諷A王、管理理論灣的各個流派買叫管理理論壁叢林綿B竄、管理理論孩叢林中各個超流派彼此相慮互獨立腦C洪、管理理論花叢林至少可資以劃分十個終學派測D飼、管理理論艇叢林中各個亡流派基本目臥的不同囑群體行為學梁派的最早代弟表人物是（痰跟）坦A擔、梅奧乖慧B、泰羅噴湖石C、貝晝克輕說D、馬剛斯洛術(shù)社會技術(shù)學餃派系統(tǒng)的創(chuàng)含立應歸功于銳（耀）戰(zhàn)A粗、西蒙窯杠B、特里礎(chǔ)斯特追恩C、李維特背薪D換、布萊特移決策理論學威派的人物是蒜（比）膀A趁、赫茨伯格虧B遲、穆頓勿仆書C、西蒙四歌仗D、馬斯洛紡溝通中心學擾派又被稱之鵲為（梳）中座心學派。繞A標、渠道吐堡B、信息顆局研C、通蜂訊除級D、運奔輸漂由梅約進行喝的霍桑試驗罷的第四個階毯段是（甜表）揭A耐、工場照明芬試驗液靜鄭嚴B、接海線板接線工咬作室實驗撓C習、大規(guī)模的毫訪問與調(diào)查鋤熟恒D纖、繼電器裝都配室試驗戚科學管理的樸創(chuàng)始人（仰）論曾指出索“毫科學管理的咽基本原理適錢用于人類的嫩一切活動包–––會從最簡單的性的個人行動霸到需要最繁雕復合作的巨思型企業(yè)的工皂作。府”敏A脖、孔茨萄怕B、泰羅垃柏奏C、巴撇納德避級D、梅拒奧者管理原理反臥映著事物內(nèi)性部的內(nèi)在聯(lián)猶系和事物發(fā)詞展的規(guī)律，蠻反映了管理煩原理的（劉）特征庫。問A湊、科學性淡邪B、客觀性摩局予C、歷史性連哪墨D、實踐性總根據(jù)能級結(jié)殊構(gòu)，處在正希三角形最底注層的是（化爸）循A巷、管理層接忍B、執(zhí)行層泰舌銷C、操作層稿剃貝D、決策層蓋在管理中的鍋動力包括三番種類型，在葡特定的條件武下，（奏）動涂力可以成為蝶決定性的動綠力。雹A能、物質(zhì)奔勉B、精神掩挨坦C、信戰(zhàn)息氧嗽D、德三者力量均夠衡獸管理彈性根低據(jù)范圍可以靈劃分為（憶摧）觀A雖、整體與局造部娃冰京全B、靜派止與動態(tài)茶首C哨、消極與積拋極啊碗訴他D、內(nèi)充部與外部適經(jīng)濟效益的需好壞，實質(zhì)召取決于經(jīng)濟耕活動中（酬）攝A櫻、產(chǎn)出的增握減棗喊矮挽B、鈔投入的增減眉C奮、產(chǎn)值的增效減泛幸捉旨D、味投入與產(chǎn)出灘比值的大小貧封閉有事前罰封閉、事中成封閉和事后役封閉，其中過最理想是（紛沸）公A靠、事前舒吸B、事中康宅乳C、事后希柄粗D、三站者效果相同溉管理方法系技統(tǒng)的層次一彼般為（獅）個層唇次玩A閉、一箭敲B、二狀補鞏C、商三況叔總D、四儀管理中的傳輪統(tǒng)管理方法劫屬于管理方暫法系統(tǒng)中的幅（網(wǎng)）層次驚A藝、哲學方法候B、甜一般方法背掀C、具拔體方法暈遷D、數(shù)學促方法啞數(shù)學方法較如之其它管理朵方法有很大滑差異，下面勿不屬于其特連點是（制）阻A、計量性養(yǎng)厚妻B、精確傭性梁C、嚴幕密性蔑D、晌先進性戚以馬克思主癢義的唯物辯牙證法體系為歐基礎(chǔ)的方法真是（跨）管戲理方法。糾A艷、哲學方法錘謠B庭、一般方法特聲C、具體方夕法D侮、數(shù)學方法萄傳統(tǒng)管理方撇法屬于（冠外）醫(yī)A礦、哲學方法缸駁B守、一般方法擇醉C、具體方師法D轟、數(shù)學方法境掌計劃工作的夾核心是（銳）禽A屋、決策宣留B、預測偷球C手、計劃慌余D彼、構(gòu)思少管理的所有彈職能中的基瞎本的一項是翅（撐）脂A癢、計劃鼓狗B、組織港除C幅、人員配備伙膠D、控補制屆狹義的計劃窗指的是（也）筆A面、計劃準備悉是宗揉偉B、制訂計違劃養(yǎng)C帖、執(zhí)行計劃豈畝腔話且D、檢查計腳劃言確立目標是駛（例）工作的一羅個主要方面迅。頭A澤、計劃螺稼B、人員配校備上C、指布導與領(lǐng)導圈D尋、控制變涉及計劃工苗作的基本特運征的下列各蛾種說法中，賓錯誤的是（沿）眉A撈、計劃是一衫種無意識形究態(tài)克幼B、計劃工洪作居首要地月位返C恢、計劃工作苦的核心是決尤策域迎D、計劃工雕作要講究效渠率弓計劃和（團）是注一個問題的畜兩個方面。剝A射、控制買B胃、指導與領(lǐng)綠導簡C、人泳員配備雪D拾、組織奧未經(jīng)計劃的功活動，是（撒）彈控制的。其A件、可以航B鵲、較難邁尖曠C、很難請昨D潮、無法點在計劃的編也制方法中，塵具有靈活性珠的、能適應號環(huán)境變化的囑長期計劃的這編制方法是縱（不）筋A殃、運籌學方杜法吉轉(zhuǎn)蕉表B、滾動計玉劃法鼓C辦、計劃獻––弄規(guī)劃切––蹈預算方法錫撒D、抄投入產(chǎn)出法悶表明企事業(yè)周單位或其機沒構(gòu)中的某一岔部分的基本泉作用或任務王的是（歇）胃A蓋、宗旨逆B尺、目標吉度咬C、政策撿采D佳、規(guī)則叉計劃工作的俊第一步是（丈）雨A、估量機療會B捧、確定目標部抱C能、確定前提亡穿D、做好芝預算漠計劃工作的視最后一步是汁（蹲）襪A籮、評價各種斯備選方案奸將扣B、萌擬定派生計芬劃賢C傻、編制預算叢詞壁浸旋D、修贊改方案領(lǐng)“什第十個五年昂計劃觀”架是（郵）計劃是A服、短期尤B丈、專項累羞慧C、長期然千苗D、中期狀按照（塊）分類河，可將計劃制分為戰(zhàn)略計解劃、策略計倘劃和行動計末劃。不A菊、制定計劃暢的層次鋪剛賢B挽、計劃的對蘆策鵲C允、計劃的范溪圍掛用穩(wěn)悲D、計劃退的約束力折計劃的程序臣可劃分成8釘個步驟，其勒中（召）是制定固決策的真正泉關(guān)鍵。音A她、擬定可供驗選擇的方案釀關(guān)軟B、評撞價各種備選宴方案迷C逝、選擇方案探棒融床元D、擬趟定派生計劃歸派生計劃是榨主計劃的基印礎(chǔ)。（遭）計劃完有成，主計劃濤才有保證。鳥A無、短期活窮千B、專題忽緒下C、派生起蔬瘦D、戰(zhàn)略標決策的精髓買是（萄）原理忠。肌A庫、限定因素鼻延B、丙許諾磨肚C轉(zhuǎn)、靈活性斬攪D、改危變航道放靈活性原理門是指計劃工框作中體現(xiàn)的尿靈活性越大日，則由于未析來意外事件盈引起的損失磚的危險性就焰越（籮）侍A顫、大隸暖亂B、小卸海饒C、毯靈活歌慕D、捉秧摸不定益工業(yè)上常用婆的投資回收載率是（忠）原蝦理的具體應可用?？谹邀、靈活性糞色B、耐許諾配悉部C、限定因暫素楚D、改鳥變航道綁對主管人員戶來說，計劃字工作中最主記要的原理是孔（未）壯A搞、靈活性為塞B、框改變航道拉屠恢C、限定因練素藍D、許諾塔改變航道原收理是使計劃戴執(zhí)行過程具緒有（姻）臘A構(gòu)、適應性奔撥B、字靈活性劈鉛剛C、限定咬性消D、許汽諾簽目標系統(tǒng)中羅最上層的目短標是（栽獄）毀A冷、社會經(jīng)濟攪目標遙B、宗旨任遠務軌俘C、專酸業(yè)目標尸D、分妄組織目標學關(guān)于目標多璃樣性說法中性，錯誤的是雷（栗）速A按、一個組織毛的目標具有途多樣性河董需B、落組織的目標強越多越好完C香、組織的第曠一級目標是杯多樣的本鬼視D、那組織的主要蘭目標一般是調(diào)多樣的桶目標管理的未創(chuàng)始人是（淘版）蜻A經(jīng)、法約爾慕者B命、韋伯得鑒累C、維德魯克舊D愛、梅奧之目標管理的水主旨在于，焰用（蘋）代替頑“劣壓制性的管何理踏”巨它使管理人烤員能夠控制湊他們自己的衡成績?？鸄冤、行為控制渾的管理老僑碼費違B、狂自我控制的嘗管理忙C轟、開放性管壽理悉全榨旅雪災D、主動性田管理齊從組織的角勞度來看，組屯織目標是分洋層次、分等走級的，我們探可以把組織述目標簡化和養(yǎng)概括為（便）嬸個層次。慈A紫、二趣手朵B、賓三玻宋玉C、六礎(chǔ)酬癢D、七果目標管理的燒核心在于（孫針）督A梁、目標設置贈告嫂B、目標實炭施掃窗C、目標默總結(jié)棗紐D、目標取評估忍一般說來，儀目標任務要愉（機）執(zhí)行者槐能力水平楚A廟、高于鄭合娃B、略敘高于雖虜C脊、低于虛抓乏D、略低看于范我國實行目勒標管理始于披（時）年靜A純、1949輩基現(xiàn)B銳、1958添所鉛C松、1978釘勒志D、愁1989綢對于目標管唇理，說法錯雪誤的是（讓）茶A史科學有效影沒B豎、目標容易獻制定黎C、菊假設不一定浩存在組D、調(diào)動積嗎極性里確定合理的剃計劃期限遵決循了計劃工該作的（毫）原備理。梨A雅、限定因素水原理善B、許囑諾原理憤掛C、靈活性朱原理六D鄭、改變航道笑原理梢計劃前提條證件中的可控但條件是（園）痛A住、組織內(nèi)部農(nóng)的政策和規(guī)球劃估劉蟻免B、稅收葛C犧、人口增長含檔宗宋訴消月D、職工椒流動率唯預測既是計特劃工作的前津提又是計劃層工作的（牲讀）呈A針、規(guī)劃寺屠裂B、結(jié)梯束斤逮術(shù)C、根本賺槐夢D、策顧略鳳預測的第四魂步是（蜻）匯A施、確定預測茫方法怖祥舉棕漢B鄰、建立預測捐模型賢抬C擦、提示課題朗和任務皆零痕夜幅D、轎評定預測結(jié)輕果踢預測是使管與理者具有（犬彈）的一種手杰段。敘A含、主動性彩夾積B、積極性籮掘不C、取預見性補活D盆、權(quán)威性閃確定預測方挽法之后，要涉將實際數(shù)據(jù)誦輸入數(shù)學模削型，用（巷不）準則進行火判斷，得出鍛預測結(jié)果。務A旱、科學化傲尸銜B、最優(yōu)化碑估攪C、貧現(xiàn)代化腫呢D蹈、標準化宗人們的認識復滯后于客觀鞏實際情況是幼（百）預測困瓦難的主要原善因。戒A碎、長期蜂蝶犧B、中、突長期幟耍C、諒中期朗燃覺D、短期疤最活躍的預塌測是（姓）預僑測。樂A泄、社會未來太璃B鞏、技術(shù)腰辦參C、帳經(jīng)濟縮纏旬D、長期六回歸分析方頃法屬于哪一范種（痰）預測方豐法。鉆A吃、因果謠纏烤B、時間杠開弊菜C、定性擁吉內(nèi)D、定麗量器專家預測法懇又稱（感）法。拼A蹤、指數(shù)掛嬸覺B、回歸儀品霜時C、平均齊遠稻D、德怨爾菲瘋關(guān)于決策，神正確的說法末是（翅）蠟A螺、決策是管咽理的基礎(chǔ)陽麻飾軌B、管理是遷決策的基礎(chǔ)康C價、決策是調(diào)忌查的基礎(chǔ)默今剛棋D、計劃是開決策的基礎(chǔ)稍將決策分為兆戰(zhàn)略決策和鞏戰(zhàn)術(shù)決策，遮是按決策的膽（）吉分類的。末A哈、變量之間敲的關(guān)系棋友怒吹B、依據(jù)脖C、對象的茶內(nèi)容翁詞謙引D棍、范圍思76．決策現(xiàn)就是（盯）方案床。護A言、籌備相泰B介、擬定其紅C、墳選擇利坊D、執(zhí)行晨77．將決憤策可分為確傻定型決策、奇風險型決策叔和不確定型屆決策，是按西決策（號）分類拌的。紹A騙、重要程度頃滲B忍、重復性盒辰C、決策的藍條件律墾D、依學據(jù)兇78．決策辱必須對每個境可行方案進滾行綜合和評榮估，即必須論進行（嗓）研究柄。畝A歇、經(jīng)濟性銀默柳B、效益性窗巡C、社映會性折擦芽D、可行性滔79．（津）法政是樂觀法和愉悲觀法的折讓衷?？癆遍、損益值法錢折B、收識益法夫C螞、最大損益壁值法劑D第、最大調(diào)整疑收益法謀80．作決毒策的過程就親是不斷去尋絹找（腰）因素的拼過程。事A弓、概括性頓淋節(jié)B、代表性暖殊C、典情型性葡衛(wèi)君D、限制性龍計量81.階決策方法償是指決策的犧（窩）技術(shù)?？ˋ嶺、軟碗露掘B、硬纖頑鉗C、高將米閥宋D、新嚼82.邊腎際分析法中寒的臨界點是賢指追加的支貝出與追加的叼收入（夕）姓A餡、前者大于纖后者徑視搞堂B、傍后者大于前尊者舌C、相等曬它惕足榆吊D、居無關(guān)島83.決吊策樹是（顆）方板法的一種。兔A勞、概率疤壘案B、效用趁賽C辣、期望值巡階牙D、邊河際分析袍84.線逗性規(guī)劃法是施（米）法中的一監(jiān)種。糾A大、確定型決攝策徹期游炒夸B、不確定搭型決策屈C銜、風險型決馳策酷衛(wèi)錯貼殿D、以上都拉不是功85.決玻策作為一個項過程，包括炭六個階段，煙其最后一個律階段是（廈）久A檔、貫徹實施班方案煩哄歌濱B輸、追蹤檢查戲C態(tài)、評價各方款案腦封渠惠趕D、修理原鑰方案燈86.組紛織是否能夠盾有效地運行絹，很大程度冰上取決于（獻筆）是否合理牌。幟A福、內(nèi)部結(jié)構(gòu)超熟B梳、外部條件棄子C只、組織結(jié)構(gòu)廊緒D、暗人員配備威87.（在擠）原理是指備在組織結(jié)構(gòu)昨設計中，職拆位的職權(quán)和嬸職責越是對背等一致，組洪織結(jié)構(gòu)就越竭是有效。腰A逝、責權(quán)一致腔祥挪優(yōu)天輝B、管理判寬度嘗C算、分工協(xié)作緞鋪摟溝賄盲D、目標農(nóng)統(tǒng)一心88.分燦工協(xié)作原理輔，是指組織惱結(jié)構(gòu)越能反搖映為實現(xiàn)組輪織目標所必剝要的各項任沸務和工作分卷工，以及相彩互間的協(xié)調(diào)誼，組織（葛）就代越是精干、沈高效。跟A狐、目標睡稱撈B、結(jié)構(gòu)鍛圈遵C、管理夏船D劉、職能梢89.職助務、職責、撥職權(quán)三者的艘關(guān)系是（鏟）滲A候、對立撲秩推B、不相關(guān)仍休C弊、不相等既顯D、相瞞等達90.集憤權(quán)與分權(quán)相問結(jié)合的原則艷，是指對組姑織結(jié)構(gòu)中的刺職權(quán)的（嫌）宅的關(guān)系，處內(nèi)理得越適中潛，就越是有擔利于組織的葬有效運行。妹A田、集權(quán)與分毒權(quán)亡B、穩(wěn)敞定與適應地腫C、扮分工與協(xié)作陪灘D、上級與虧下級白91.（溪）籃原理指出，長越是能在組奪織結(jié)構(gòu)的穩(wěn)源定性與適應凱性之間取得則平衡，就越巧能保證組織溜的正常運行海。驗A濫、目標統(tǒng)一躬鏈B、責權(quán)掘一致味C、分工慎與協(xié)作初D、暫穩(wěn)定性與適冰應性相結(jié)合魯92.（咬）型女組織結(jié)構(gòu)是說最早使用的板，也是最為糾簡單的一種狠類型。穿A牛、職能慰撲B讀、矩陣叔襪C、闖直線火循D、診多維立體父93.直精線型組織結(jié)馳構(gòu)一般只適姜應于（牢趙）情A閉、大型的企篩業(yè)公司麥寧屯B、沒有環(huán)必要按職能征實行專業(yè)化奴管理的小型腔組織紛C宗、跨國的企妻業(yè)公司喚猜棍D、跨地貞區(qū)的大公司垮94.多狡線型組織機纏構(gòu)又叫做（隙喬）型組織結(jié)清構(gòu)。謹A斜、直線宏決B、努職能朱C鈴、直線決–––住參謀遞D、直貧線溉–––膠職能參謀笛95.多徹維立體組織獅于（漢）異A駝、小型公司堅忘B、跨國閣公司蚊C咬、跨地區(qū)的乖大公司粥D、B或C丘96.下欠列不屬于委森員會制的優(yōu)糖點的是（支）捐A皺、責任明確慧胡B、集思廣粉益貴C梁、便于協(xié)調(diào)弱紐D、達集體決策型97.委恩員會規(guī)模（滑較）惰A犬、越大越好恨B干、越小越好垮胃C蛛、無一定標紛準赴D、有罪一個上限攻98.團早隊組織形式姨適用于（禮）暢A材、小型公司泥B舌、跨國公司他私C委、優(yōu)秀的大愛公司舌D、B或正C溜99.團低隊的最早形倘式是（止）謀A姥、全國質(zhì)量幅管理小組球職口璃B、自主鹿化團隊唐C渴、改關(guān)型團燦隊柴生氧妖D產(chǎn)、矩陣式團移隊蛾100.勵團隊建設的鬼關(guān)鍵是（蠟）瞞A違、協(xié)同工作點閑獨壺聲趣B、形成共蝦同的目標照C視、授權(quán)激勵曾幼黑務亦勤D、實踐探越索益101.未劃分組織層挖次主要是解垮決組織的（紋容）結(jié)構(gòu)問題刺。躺A私、縱向無專B矛、橫向尼笛C郊、多向場柔D、丈職權(quán)細102.按管理層次的性（緒）的主要語職能是按規(guī)兄定的計劃和疫程序，協(xié)調(diào)殺基層組織的尼各項工作和棋實施計劃。促A氣、上層素撿B任、中層乏抖C才、下層全輝D、螺中下層勵103.稅管理層次多碼而管理寬度悉小的結(jié)構(gòu)，劍叫做（疑）伐結(jié)構(gòu)。舒A、直式啄雞B欠、水平丟誤占C、扁平丟粒D浸、交叉值104.止管理寬度又球叫做管理（趁壺）玉A、幅度科享蝴B、長度款C、也扁平壩D、交叉衣105.臭劃分部門的面最原始最簡搶單的方法是柄按（挪）劃分部踢門。啦A彈、產(chǎn)品聞B、設毫備斷C、職能暑D賓、人數(shù)廣（曠）職權(quán)撇即通常所說狀的指揮權(quán)。咐A跑、決策嚷B、枕參謀畫C、直蔽線醉D、職能野組織家任何棉有一一樣有烈生命周期，淹它可以大致房分為五個階貧段，第一階靠段是（卸）移；第五個階憲段（耍）。日A、聚合滋B、不創(chuàng)業(yè)父C、成亞熟妹D、再發(fā)著展或衰退抬E、候規(guī)范化莫政撒疫討漂撇系偉旬A耍、機構(gòu)臃腫葉霸B、反應遲鵲鈍涌C、文山會巷海借D、模式僵銜化偽組建（敬）現(xiàn)是使組織煥國發(fā)活力的有滑效方法。紡A評、高質(zhì)量的逼領(lǐng)導班子送B、抵監(jiān)督小組榴C、快團隊組織鹽D裳、專家小組散組織變革按腦（宅）可分買主動的變革斑與被動的變價革。篇A利、工作重點會督B、社會關(guān)伙系贈C、工作范項圍垮D、領(lǐng)導者爸控制的程度窄（轟）是組黃織中最主要豎的因素。知A贏、資金遼B、迫物資悠C、雖信息論D、睬人姐在組織的所敞有人員中，蔑最重要的人臭員是（喚）箏人員。職A某、決策毯B、流主管解C、執(zhí)沈行附D、行政筆人員配備所畫必須面臨的榜外部環(huán)境是店（雄）隸A、變化地的齊B、封閉皺的掙C、固定披不變的青D、密與人不發(fā)生良關(guān)系的牌把主管人員游放在最能發(fā)蠶揮其才能的瀉職位上，才站能使組織得業(yè)到最大的收然益所遵循的今人員配備的域原則是（扛）煌罩A、因事?lián)窠钊斯?jié)B、公開競顏爭楚C、用之人擋長委D、責、辦權(quán)、利一致欣下列不屬于統(tǒng)對主管人員遇考評的方法田是（醒）誰竟A、品質(zhì)等贏級評估法乓B鑰、職務系數(shù)鳳法束C、目標法傍D繩、原理法減主管人員必善須有足夠的疏（鉆）才能燈擔當起他應上負的責任。呆這A、資金務B、綁資本志C、學床識鋤D、權(quán)力這選拔主管人寄員時，重點膠應放在侯選每人在實踐中斬所表現(xiàn)出來腹的（瑞）。昂河A、個人素體質(zhì)示B、知識課結(jié)構(gòu)幼C、組抵織能力或D、剛管理能力堂（抵）主管痛人員的主要繼任務是協(xié)調(diào)歸執(zhí)行。儀吃A、上層霜B、志中層忠C、下層絹玻D、基層厚考評是（勵墓）的合理依夢據(jù)。兩類A、計劃蘇B匙、獎勵奔C糊、控制亮D犯、人員配備缸自我考評的禁8項量度是襪美國的（哀枯）提出的。狂罩A、梅奧吐B、需丹尼遜閘C、啞馬斯洛款D、巴劉約德守使各級主管峰人員在不同羞的部門的不日同位置或非辮主管位置上扯輪流工作的憐方法叫做（宮踩）。書宋A、理論培神訓趕B、職務輪浮換叼C、提升品D、柄輔導揪目前，行之汗有效的內(nèi)部碎人力資源儲破備情況的管肉理方法是（絮?。ＴS易A、德爾菲犁法握B、講師蘿模式法陷C、抗主管人才儲介備圖雹D、模糊筋數(shù)學法臣指導工作是娃管理（默畢）問題。惹州A、理論辦余B、思想腦C、鑼方向?qū)OD、方犁法訴關(guān)于主管人役員指導與領(lǐng)杰導的職能，問最恰當?shù)谋刃⒂魇菢逢牭拟彛ɑＰ虄鬉、作曲旁B、昆琴手仙C、指捧揮脫D、后勤保統(tǒng)一指揮又饅叫做（弦）贏。慢敲A、上級一族致起B(yǎng)、命令一參致厚C、統(tǒng)一行脖動堪D、統(tǒng)一排接受岡管理上說，毛政策的格“耳朝令夕改曉”黎違反（腸）浙原理。風狡A、直接管胸理誠B、指明目勝標腎C、目標協(xié)怎調(diào)士D、命令一幫致侍領(lǐng)導的本質(zhì)欠是通過協(xié)調(diào)誕人與人之間質(zhì)的關(guān)系，影提響（襲）每相個成員心甘弄情愿、滿懷較信心地工作湊，努力實現(xiàn)墻組織的既定倡目標。相瓶A、激勵拌B、泄鼓舞指C、調(diào)烘整劉D、協(xié)調(diào)呼信息溝通使引組織成為一勞個（看）的偶系統(tǒng)。冊轉(zhuǎn)A、開放名B、蟲半開放挎C、封居閉院D、時而開央放時而封閉奇激勵因素的婦使用主要是蠻圍繞（槽）彼及其需要進飄行的。繁后A、上級滲B、曾同級伯C、自策己拾D、下屬悲領(lǐng)導職能可危以歸納為經(jīng)援營決策、組閉織管理、人趟員配備，其從中（賢）是兵領(lǐng)導的首要案職能。躬伸A、經(jīng)營決日策涂B、組獨織管理供C、人攝員配備昏D、三結(jié)者都是救溝通，簡單跌地說，就是誕人與人之間飄進行（可）交流歡的活動。罵悔A、語言柳B旅、信息媽C、糕想法巡D、意倚見京在完整的溝世通過程環(huán)節(jié)補中，溝通效詳果又叫做（侍腿）。溫童A、發(fā)送者器給B、非正式懲傳遞渠道件C鍛、平行接收換者蹦D、上行防作出反映令下級的意見襖、信息向上進級反映叫做干（敬）溝通雄。起她A、下行粗B姑、平行浪C柱、上行里D內(nèi)、正式仙組織中的上三層領(lǐng)導按指稻揮系統(tǒng)從上縫而下的情報滔溝通叫做（直總）溝通。何太A、非正式復撫B、平行弦感C、下行膝典D、上行吊平行溝通是欣指組織中（部奪）之間的雕信息交流。滋沖A、上級柜B喊、同級精C帶、下級相D、各賴平行部門或沸人員柏（摩）是雙怖向溝通。淋痛A、作報告尸消B、作酸講演蠻C、底作批示萬D、輩進行協(xié)調(diào)曬用含蓄的形林式進行溝通棵時的弦外之夸音不包括（策組）。伐火A、語氣帖B棉、語言疫C雖、手勢鞠D、川聲調(diào)諸對授權(quán)持有仰嚴格觀點的薄主管人員傾薦向于用（跨案）的指示。膠拜A、具體誕B熟、一般漠C孩、口頭施D摔、非正式炕對于不平常屋的任務，尤翁其需要用（哈隊）的指示細。許招A、口頭陰B暈、書面袍C頂、具體烏D辨、正式商傳遞信息的印速度最快的妄是（醬）網(wǎng)國絡。焦兩A、輪式傭纏B、鏈式普伙C、肆“描Y點”櫻麻D、全通道強式詳在解決復雜院問題時，（欣訊）最為暮有效。行得A、鏈式槍德B、委“椒Y娃”秤式次C、輪遞式等D、圓偉周式和全通見道式畜情報溝通是捷信息發(fā)出者輸發(fā)出信息的敏（悔）。裂術(shù)A、觀念捐肢B、目標聯(lián)喉C、目的唇品D、手慈段疾美國行為學聰家麥格雷戈付在著作（接登）中提出了叫X理論吉襪A、《工業(yè)四管理和一般閑管理》木B搞、《管理的端要素》訓饞C、《車間催管理》駁D、掠《企業(yè)的人廢性方面》瘡實利人又收哭做（獸）。降A(chǔ)徑、經(jīng)濟人求糞B、社會人厲品C、復雜耐人杏D、自撞我實現(xiàn)人竭泰羅制就是皆（釋）觀點議的典型代表北。較A根、自我實現(xiàn)萄人幅B、復杠雜人只C、肥社會人暗D掀、經(jīng)濟人福X理論管理田采用的是（散膨）政策。蕩A滔、土豆加牛蠶肉江B、胡擇蘿卜加大棒牽繞C、大棒像D、適胡蘿卜健關(guān)于社會人寧基本假設，班（戰(zhàn)）是正徐確的。譯勇A、不能從久工作上的社塘會關(guān)系尋求羞專型B、從根本廣上說，人是航由經(jīng)濟需求惕而引起工作膀動機的舞糠C、職工對晨同事們的社骨會影響力，癥要比管理者鳴所給予的經(jīng)蠻濟誘因及控蛛制更為重視獨。席落D、職工的犧工作效率與礙上司能滿足牲他們的社會清需求無關(guān)。嗚自我實現(xiàn)人蘇是由（日）溜提出來的。蝦A建、麥格雷戈桃貓B、馬分斯洛決C、赫耳茨伯格跡D、磁謝恩托雙因素理論跨是由（礙丟）提出來的年。撿A斑、梅奧死B箏、韋伯恨C著、麥格雷戈腫集D、赫茨赴伯格燥（先）理論嗓屬于內(nèi)容型次激勵理論敘A跡、雙因素騎B店、期望笛區(qū)C、激勵強窄化惹D、歸刻因卻麥克萊蘭的打研究表明：六對主管人員臟來說，（落倘）需求比較貧強烈員A箭、權(quán)力兆B、渠社交筆C、跳生態(tài)揪D、憤成就學期望理論屬科于（份）。畜A、過程型燈激勵理論粘B解、行為改造改型激勵理論趟嫩C、內(nèi)容竹型激勵理論召掃D、激勵理傲論織規(guī)章制度同歉（啊）相結(jié)合，邊就能起到對削職工的激勵掛作用。才A沿、懲罰旋B、恰股份制丙C維、廠長經(jīng)理碧鎮(zhèn)D、目標趁管理辨領(lǐng)導（抖）礙理論認為，治有效的領(lǐng)導筒者可以從領(lǐng)桿導者個人的噸性格特征中恢識別。碌A(chǔ)遙、問題鼠B攏、性格掛C統(tǒng)、行為羅D、烤權(quán)變村吉賽利在其邁著作（信淺）中提出了直領(lǐng)導性格8銅種個性特征注和5種激勵肅特征。纖A筍、《管理才化能探索》消橋B、《工業(yè)觀文明的人類咱問題》炮炊C羨、《經(jīng)理的瞞職能》秋具D、《組君織的科學原津則》版菲德勒認為旱：從領(lǐng)導者殘的角度看，怎（貢）是最體重要的。監(jiān)A東、職位權(quán)力五過B、任務遞結(jié)構(gòu)新C、工馬作效率左D革、上下級關(guān)蹲系固領(lǐng)導權(quán)變理深論的三維結(jié)賄構(gòu)模式指出坡：對處于中癥間狀態(tài)的環(huán)案境，采用以疑（灶）為中魔心的寬容型討領(lǐng)導方式，牛效果較好榮A上、物破B、摔人府C、任濁務習D、濫生產(chǎn)再一位有修養(yǎng)互的領(lǐng)導者能染極大地改善幕領(lǐng)導者與被漠領(lǐng)導者之間中的（聚）矛關(guān)系。規(guī)A雪、工作研B劉、人際骨C忽、個人隆D泰、上下級糖根據(jù)民主集躬中制，在不惱同的主客觀線條件下，把叢不同程度的義領(lǐng)導權(quán)力下秋放給下級主蓬管人員或其偽他人員，并恥對其進行指較導和監(jiān)督。眨這是（扁）瞎藝術(shù)的具體朋體現(xiàn)。邪A麥、用人才推B、決策墨捏C、授權(quán)圾丑D、激勵栽作為一個主厲管人員，必洞須具有足夠滿的（惜）。測A分、修養(yǎng)蝶川B、管理藝壩術(shù)揀C、理掛解力衣D、伯修養(yǎng)和管理抄藝術(shù)暈如果由于差撓錯而必須訓屢斥人的話，沫一般的情況多下，較好的懼方法是（恢藍）。次A玩、不理解出衛(wèi)差錯的人俊B、錢嚴厲的訓斥帖他直C、當眾葬批評他蜜D、夏單獨找他談書好的領(lǐng)導人損應當（噴）傅。拘A奶、多承擔錯潤誤的責任少溫接受表揚極閱B、多承擔較錯誤的責任敘多接受表揚童C腐、少承擔錯詳誤的責任少銀接受表揚辱夕D、少承擔天錯誤的責任秘多接受表揚協(xié)在管理方格譜理論中，1訴.9型領(lǐng)導驅(qū)方式是（證幅）的領(lǐng)導吧A貞、專制型領(lǐng)闊導滾B、俱改樂部型端捐C、貧乏式煤錦D、理想雅型夕控制論是由?。€）數(shù)學竹家，生物學切家和通訊工晶程師維納創(chuàng)墨立的醬A裁、英國拍禍B、法國坡C希、美國缸D棕、德國聞對于不可控迫制的偏差，賤應該（由）田。剩A售、不予理睬作B柜、查究責任維C賠、予以糾正憑D扛、立即修正狀計劃使之符鋼合實際榜控制工作使膠管理過程形頸成了一個（錫棕）的系統(tǒng)錄。內(nèi)A賠、相對封閉娛銹B、絕施對封閉冶C貍、相對開放譯葡D、絕對開股放宗一旦計劃付搶諸實施，控摸制工作應必捧須（揚）進繪行。趁A肯、同時悟B、能預先捷C、綠穿插其中倒繭D、追蹤宮管理控制通屬過（繼），未可以發(fā)現(xiàn)管驚理活動中的渡不足之處。步A淘、擬定標準湯阻B、衡量夢成就贊C、貞糾正偏差繪D盟、信息反饋超從邏輯上講起，控制過程墊的第一步是覽（膝）。聰A耀、進行預測你莖B、科學上決策破C碌、制定計劃莫扶D、擬戲定標準剃最理想的標姑準是（獵）堅的標準。露A份、定性你B普、定量樸C查、統(tǒng)一洪D噴、可考核野從某種意義蒼上說，（聚休）標準是控匙制的基本標繳準。艙A班、實物桂B(yǎng)四、收入蘇C擾、計劃跌D、欣無形四（陣）屬于創(chuàng)費用標準。蕉A漲、單位產(chǎn)量路工時德B、投資回鹿收率農(nóng)C、單位臺艷時產(chǎn)量敵D、單位形產(chǎn)品的機時愉費用筆控制工作的刺基本目的是盆（累）辭A頌、維持現(xiàn)狀葛繡B、打破患現(xiàn)狀跪C芽、激勵現(xiàn)狀戲賊D、突破純現(xiàn)狀謙打破現(xiàn)狀，部就必須解決久（竟）問題階。屋A為、急性臂B、仆慢性伯C、呼目標傘D、艘人員配備逮現(xiàn)場控制是鹽一種主要為午（訪）主管人糊員所采用的輩控制工作方奏法。盲A凱、上層贊B董、中層透C、齡基層宋D、冤下層標現(xiàn)場控制是制通過（臉）來蓮親自監(jiān)督、予檢查、指導泡和控制下屬鈔人員的活動啟。釘A艦、科學預測尿噸B、分析輪研究蔥C、萄深入現(xiàn)場互者D、閱讀報欲告唐現(xiàn)場控制工哀作的重點是纏在進行的（貫塔）過程計。搜A鴨、計劃實施碗概B、組織店工作礙C、障指導與領(lǐng)導抄睡D、人壽員配備去在組織中應釋用最廣泛的映反饋控制中膊，（逢）又攪是最重要、巧最困難的。起A反、財務報告抽分析贊B、標準成蜂本分析與C、質(zhì)量控睛制分析時D、工作人柜員成績評定慮前饋控制工需作是面向（養(yǎng)燥）的。欄A狠、前方距B擺、后方提C、慰過去膚D、未僻來千（仔）控制在自實際工作中相往往被某些若主管人員所翅忽視。鳥A副、反饋極B蔥、前饋梅C課、直接眨D閑、間接披（高）控制又閱叫做預先控袍制。土A播、前饋或B沫、反饋補C楚、現(xiàn)場韻D糧、直接駁原材料的前越饋控制中，滅常用的方法榆是通過檢查賭（堵）來銹進行控制。捏A午、計劃潮逼B、樣品富怪C、全部原截料淘D、化驗鉛結(jié)果攔主管人員越償是盡可能地賴選取計劃的濾（探）來作混為控制標準評，控制工作灘就越有效。折A糾、目標舞啟B、關(guān)鍵點慮借C、次要稅點迷D、執(zhí)在行方式冤客觀標準是哨可以（婦）付的?？薃謀、控制賢B付、執(zhí)行蠟C么、定量候D賠、反映狗合格的主管快人員應當從勤（管）利宣益出發(fā)來實量施控制。說A餡、物質(zhì)虹稼B、個翠人半C伸、局部較D永、整體霞收支預算中繭，最基本的夕是（萍）暴。琴A毫、收支計劃陪鳥B、銷售灘預算經(jīng)C、提銷售預測副息D、預算控詞制松（甩）是一種德實物單位來獄表示的預算剩。霜A踩、收支預算帝箏B、銷售預粱算忍C、銷售婚預算愁D、霜預算控制心（左）厲是把各部門講的預算集中唐起來的一種每預算。雜A、現(xiàn)金預膏算超滾B、舊收支預算勞楚C、資產(chǎn)負奏債預算表窮朋D、時間、屆空間、原材伍料和產(chǎn)品預褲算組（窮）是預算竿的最大缺陷期A創(chuàng)、缺乏靈活墾性睜B、容易瘦導致控制過節(jié)細駱C、容易變導致本位主采義躁晴D狡、容易導致崇掩蓋放能低袖下的缺點。氧綜合控制很毫大程度上是派通過對組織通的（蚊）廳進行控制來銅實現(xiàn)的。悅A徑、組織目標氧酸B、財務柜活動腳C尖、計劃活動向仰D、營孫銷活動菠第二部分威多項選擇題腎1．管理是版由一個若干初組成要素組瞧成的內(nèi)部復狹雜的有機系驗統(tǒng)，其組成鋒要素包括（旁）饞。役A、管娘理主體脂益B、西管理客體敘乒C慮、管理目標艇D、管理過結(jié)程稿江E、管理渣方法碼2．管理過誕程包括哪幾芳個階段（投）蜓。對A、預暫謀與決策演棉B、計緊劃與組織謹C、組織與回實施掏刃D、監(jiān)督與級保證基3．管理學仔是（斬）。目A、一夕門科學害萬黨私咐B、還一門藝術(shù)百C、既是一俗門科學又是眨一門藝術(shù)祝碼D、呆以上所說的晚都正確救4．管理的部目標就是有仙效地實現(xiàn)組革織的目標。哥有效包括（褲與）。插A、效蟻率箱B、奴效益遲C仆、效應鋤性D、效速果婦5．管理學銜的特點與其修他學科相比斷（歌）。覺A、實騰踐性身B、綜油合性捕C、藝址術(shù)性戲D耗、社會性勁6．管理學堵是一門科學籌，它具有的睜科學的特點旁，表現(xiàn)為