員工獎金激勵方案

—員工獎金激勵方案員工獎金鼓勵方案【篇1】企業(yè)要想完成其雄心勃勃的理想，管理創(chuàng)新必不行少!您的企業(yè)中是否有了不斷創(chuàng)新的鼓勵機制鼓勵機制就是企業(yè)將其遠(yuǎn)大理想轉(zhuǎn)化為詳細(xì)現(xiàn)實的聯(lián)結(jié)手段。以加州一家99年歷史的經(jīng)營沙石、水泥及柏油的GuraniteRock公司為例，12年前，當(dāng)Woolpert兄弟共同出任公司總裁時，他們?yōu)楣驹O(shè)定了一個驚人的目標(biāo)：將促使公司全力滿意顧客，使其服務(wù)水準(zhǔn)到達(dá)，甚至超過以顧客滿意度而聞名全球的Nordstrom百貨公司。這個目標(biāo)對于GuraniteRock這家老牌的家族企業(yè)，尤其是員工多半是在沙石場工作的武夫硬漢，客戶又多是彪悍的建筑工人或建筑承包商而言，不行謂不大膽、驚人!GuraniteRock公司為了完成其雄心勃勃的目標(biāo)，采納了一種非常激進(jìn)的“拒付費”政策。GuraniteRock公司在其開出的每一張發(fā)票下方都印有：不管任何原因，只要你覺得服務(wù)不滿意的工程，就可以拒絕付費。你所要做的只是劃掉那些不滿意工程的收費額，寫張便條說明問題所在，并連同發(fā)票復(fù)印件及余款支票寄還本公司即可?！熬芨顿M”方案的實施，對GuraniteRock公司產(chǎn)生了非常長遠(yuǎn)的正面影響。該方案猶如一套警告系統(tǒng)，反映出顧客對于公司服務(wù)及產(chǎn)品品質(zhì)的看法，根本不容公司有半點無視。它迫使公司的各級經(jīng)理人必需毫不留情地徹底找出問題的根源，以免一再遭到拒付。而且，該方案也向公司的全體員工和顧客嚴(yán)正宣示，GuraniteRock公司將真心重視顧客的滿意度，并非只是喊喊口號而已。當(dāng)然，GuraniteRock公司的“拒付費”方案取得了巨大的勝利。公司無論是在其市場占有率上還是在其盈利表現(xiàn)方面，均取得了巨大的提升。一九九二年，GuraniteRock公司還獲得了MalcolmBaldrige國家品質(zhì)獎。創(chuàng)新的鼓勵機制的五大特征當(dāng)然，并非每家公司都合適采納上述的“拒付費”方案。但是，每家公司都應(yīng)當(dāng)可以設(shè)計并實施一套與該方案類似有效的創(chuàng)新鼓勵機制。這種機制一般具有以下五大特征：能以出乎意料的方式，產(chǎn)生意料之中的效果。當(dāng)主管為組織訂立了一個雄心勃勃的目標(biāo)之后，第一件事往往就是設(shè)計出一套又一套制度，這個過程稱之為“整合”。可是，整合的結(jié)果往往在組織中制造出官僚體制，扼殺企業(yè)的創(chuàng)新活力。為了防止官僚體制產(chǎn)生，激發(fā)全體成員的制造力，只有另辟蹊徑，使得組織成員可以出其不意地行事，從而取得非凡的成就。以3M公司為例，公司為了完成其源源不斷地制造創(chuàng)新產(chǎn)品的遠(yuǎn)景目標(biāo)，于1956年就制訂了一項鼓勵機制：要求公司的科技人員花費其15%的時間，在自行選定的領(lǐng)域內(nèi)從事研討和創(chuàng)造制造活動。在這一制度下，公司員工被激發(fā)的制造力為公司帶來了一連串獲利豐厚的創(chuàng)新產(chǎn)品，從鼎鼎大名的立可貼到反光牌照等無所不包。自從實施“15%法則”之后，3M公司的銷售及盈利均增加了40多倍。通過放權(quán)，促使組織效率的提升。勝利的鼓勵機制會從組織目標(biāo)著手，施行分權(quán)管理，以促使組織效率的提升。但是這種做法往往會使傳統(tǒng)上把握大權(quán)者非常不快。但且看GuraniteRock公司的“拒付費”系統(tǒng)是如何運作的。系統(tǒng)將權(quán)力交給顧客，使GuraniteRock公司的主管們?nèi)兆与y受，但卻因此把公司推向了一個更遠(yuǎn)大的目標(biāo)：為了客戶和公司的利益，不斷地追求進(jìn)步。這就是我們勝利的鼓勵機制的宗旨XXX“讓正確的事發(fā)生”。創(chuàng)新的鼓勵機制，能對組織進(jìn)行新陳代謝。許多公司都在他們的遠(yuǎn)景宣言中宣稱他們計劃成為某一個競爭領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者，卻很少有人加上一句：假如公司不能達(dá)成或明顯無法到達(dá)此目標(biāo)，我們會在三個月內(nèi)下臺。問題就在于此，光靠一紙宣言，并缺乏以成事。組織需要的是一套能對組織進(jìn)行新陳代謝，確保描繪出來的美景能變成現(xiàn)實的鼓勵機制?？纯碞ucor公司的例子。這是一家過去30年中在最勝利的鋼鐵公司。對于一家身處夕陽產(chǎn)業(yè)的公司來講，該企業(yè)的遠(yuǎn)景非常特別：希望把公司建成為全球效率最高、的鋼鐵廠，即使身處飽受國外競爭摧殘的鋼鐵業(yè)，也能做到員工的工作有保障，公司的發(fā)展蒸蒸日上。因此，Nucor公司塑造出一個嚴(yán)格講究生產(chǎn)力的企業(yè)文化，只要5個人就可以完成其它鋼鐵廠10個人的工作量，領(lǐng)8個人的薪水。公司的遠(yuǎn)景透過一系列挑戰(zhàn)性的鼓勵機制，變得詡栩如生。以下是該公司第一線工人的工資方案：·根本時薪較同業(yè)的平均水平低25%XX33%。·員工分組工作，每組20XX40個人，各組的生產(chǎn)力排行榜每天公布?！ひ孕〗M為單位，每周發(fā)放獎金給到達(dá)或超過生產(chǎn)力標(biāo)準(zhǔn)的小組。獎金額度高達(dá)根本薪的80%XX200%?！みt到五分鐘者，喪失當(dāng)天的獎金?！ぎa(chǎn)品顯現(xiàn)品質(zhì)事故，獎金做相應(yīng)調(diào)整。Nucor公司對經(jīng)理人的鼓勵機制更具挑戰(zhàn)性。管理階層的薪資制度與工人很類似，只是他們的小組擴充為整個工廠或整個公司。與大多數(shù)公司不同，機遇不佳的時分，Nucor公司的經(jīng)理人要比第一線的工人吃更多的苦頭。工人的薪資削減25%，工廠經(jīng)理的薪資削減40%。留住正確的人。許多企業(yè)都喊出：“人是企業(yè)中最重要的資產(chǎn)”。其實，訓(xùn)練全部的員工都能共享公司的核心價值觀，還不算是挑戰(zhàn)。真正的挑戰(zhàn)在于找到那些已經(jīng)具有企業(yè)核心價值觀的人，以及制造出一套強化這些核心價值的創(chuàng)新鼓勵機制。從上述Nucor公司的事例中可以看出，Nucor公司并未試圖使懶人變得具有生產(chǎn)力。其鼓勵機制的精髓在于，在企業(yè)中制造出高績效的環(huán)境，使得員工天生的敬業(yè)精神更加發(fā)揚光大，而使得想坐享其成者，無從藏身。即使管理人不想解雇那些生產(chǎn)力不佳的工人，工人們自己也會動手。鼓勵機制的實施應(yīng)有長久性。鼓勵機制與鼓勵大事不同，鼓勵機制需要有長久性。到公司外面去開振作人心的會議、燃眉之急的危機，這些都是鼓勵大事。有些還頗為奏效，但不能產(chǎn)生象鼓勵機制那樣長久的效果。鼓勵機制的目標(biāo)是要能夠持續(xù)運作，可以維持?jǐn)?shù)10年，就象3M公司的15%法則。鼓勵機制創(chuàng)新的原則企業(yè)在著手進(jìn)行鼓勵機制的創(chuàng)新時，以下幾個原則應(yīng)妥為遵循：首先，企業(yè)中創(chuàng)新鼓勵機制的建立，不是簡潔的一項新制度的增加，而是一個新舊制度的調(diào)整。以惠普公司（HP）電路部門的改革為例，該部門為了完成其使部門成為一個員工熱愛工作，不斷改進(jìn)創(chuàng)新的工作場所這一目標(biāo)，進(jìn)行過多種計劃和方案的嘗試。每一次的效果都只是短期的，激起的只是一剎那的火花與興奮。后來主管想到，我們該取消那些政策該部門自成立以來，幾乎就是靠公司內(nèi)部的獨家生意舒舒適服地過日子。假如惠普的其他部門可以向外界選購的話，電路部門就再也不能象如今這樣高枕無憂了。最終，主管們確定取消公司內(nèi)購的規(guī)定，引進(jìn)競爭。從今電路部門的環(huán)境面目一新，四處充滿活力。第二，鼓勵機制要制造，不要抄襲。經(jīng)理人可以參照其它組織的做法，尋求靈感。但是，最好的鼓勵機制就算不是全盤創(chuàng)新，至少也是針對某一獨特情形的特別改編。因此，它是一個組織中全體成員的參與與制造的過程。雖然有些機制需要借重高級主管的看法，但更多創(chuàng)新的機制并非由最高管理階層所制造。第三，要答應(yīng)您的機制不斷進(jìn)化。一個創(chuàng)新機制在實際的運用當(dāng)中，可能會產(chǎn)生各種意想不到的負(fù)面效果而需加以修正。即使是一開頭就運作得很完善，也需不斷地加以改進(jìn)。再以3M公司的“15%法則”為例，6020XX年X月3M公司施行“15%法則”，使得科學(xué)家可以自由運用其15%的時間。8020XX年X月，“15%法則”擴充到科學(xué)家以外的員工，例如制造和行銷的創(chuàng)新上。到了9020XX年X月，3M公司的主管擔(dān)憂運用此機制的人變少，特地組織了一個專案小組重新改造“15%法則”。最終，建立全套完好的搭配。只采納一套鼓勵機制當(dāng)然不錯，但是幾種機制相互強化，形成搭配則更好。員工獎金鼓勵方案【篇2】一、高校生志愿者工作現(xiàn)狀我國志愿者服務(wù)發(fā)展勢頭迅猛，在學(xué)習(xí)和借鑒西方國家先進(jìn)理論和實踐的基礎(chǔ)上，很多國內(nèi)學(xué)者綻開了廣泛研討。從20世紀(jì)4020XX年X月志愿者初具形態(tài)，到9020XX年X月高等院校同學(xué)志愿社團(tuán)的蓬勃發(fā)展，更多的高校生參與到志愿工作中來，成為青年志愿者隊伍的堅實力量。進(jìn)入21世紀(jì)，高校生志愿工作取得了迅猛的發(fā)展，他們的身影和所給予的時期精神給全中國甚至是全世界留下了不行磨滅的印象。在非典救急、地震頻發(fā)、北京奧運、上海世博這一系列大大事中，中國高校生真真實實呈現(xiàn)了他們的價值。二、高校生志愿者鼓勵機制分析志愿者工作具備自愿性、無償性、公益性、組織性等根本特征。尋求適宜的鼓勵機制，可以使志愿者工作發(fā)揮出本身固有的優(yōu)良特性。同時也依據(jù)高校生志愿者個人需要和社會環(huán)境的需求，有效的促進(jìn)整個志愿者事業(yè)的發(fā)展和繁華。在組織系統(tǒng)中，鼓勵機制本質(zhì)上是鼓勵主客體之間通過鼓勵因素互相作用的方式。因此可以通過分析高校生志愿者這個群體中的鼓勵因素、其互相關(guān)系、如何生效來完成。現(xiàn)階段，內(nèi)在因素主要有三種表現(xiàn)形式，包括奉獻(xiàn)需求、精神需求、發(fā)展性需求。外在因素對在校高校生的鼓勵主要有三種表現(xiàn)形式：第一、物質(zhì)因素。在志愿工作過程中和結(jié)束后賜予物質(zhì)嘉獎。包括食宿、補貼、獎金、紀(jì)念品、集體活動等形式，吸引、鼓勵志愿者的參加并做出更多的奉獻(xiàn)。物質(zhì)性鼓勵因素較為客觀、可量化，能通過實物嘉獎有效鼓舞志愿者，也能使其增加榮譽感。當(dāng)然這需要志愿活動的組織方具備肯定的物質(zhì)條件，從而滿意物質(zhì)鼓勵的行為。第二、組織因素。優(yōu)秀的組織建設(shè)在高校生志愿工作中發(fā)揮著巨大的作用。組織的類型和文化影響著高校生對志愿活動的選擇。如校內(nèi)內(nèi)的愛好小組，同學(xué)社團(tuán)；校外的非盈利組織和社團(tuán)；還有體制內(nèi)的黨、團(tuán)和政府組織等，高校生對不同組織的參與都導(dǎo)致了他們選擇不同的志愿工作。第三、環(huán)境因素。良好的學(xué)校內(nèi)環(huán)境，通過對志愿者工作的推廣、對志愿精神的提倡是一個主要渠道增加志愿者的數(shù)量。豐富完善的社會環(huán)境中，現(xiàn)場的招募、媒體網(wǎng)絡(luò)宣傳、四周好友的志愿活動也能增加高校生對志愿工作的愛好和熱忱。高校生志愿者多數(shù)通過高校、社會團(tuán)體和非營利非企業(yè)組織這類載體進(jìn)行活動的。因此相關(guān)機構(gòu)的良好宣傳以及導(dǎo)向，制定完備的鼓勵制度對高校高校生參與志愿者工作有著確定性作用。三、高校生鼓勵機制存在的問題志愿者事業(yè)在改革開放后取得了長足進(jìn)步。高校生志愿者隊伍的日趨壯大、工作觸及領(lǐng)域的綻開、志愿者組織網(wǎng)絡(luò)的不完備和各地區(qū)發(fā)展的不平衡都在催促我們建立和改進(jìn)高校生志愿者鼓勵制度。這個過程中，問題的探究和研討都將主動推動志愿者事業(yè)的良性發(fā)展和進(jìn)步。（一）鼓勵規(guī)劃不明朗，缺乏長效管理伴著研討的深化，鼓勵機制將來規(guī)劃的重要性漸漸為社會重視和認(rèn)可。但是縱觀各相關(guān)機構(gòu)組織對鼓勵的長期規(guī)劃照舊非常不明朗，缺乏長效的管理手段。合理的鼓勵規(guī)劃是推動高校生志愿者工作持續(xù)發(fā)展的有效措施。目前大多志愿者活動多度關(guān)注工作形式、流于外表內(nèi)容，跟著感覺走，后續(xù)的關(guān)注和發(fā)展經(jīng)常被無視。（二）鼓勵方式不全面，缺乏人文關(guān)懷高校生較為重視精神層面的回報，也需要物質(zhì)方面作為輔助?，F(xiàn)有的物質(zhì)鼓勵，通常賜予獎?wù)?、獎金等簡潔形式的比擬多，無法滿意高校生志愿者成長和被認(rèn)同心理需求。高校生在初期對志愿者保持了美妙的想象和期望，但過度的物質(zhì)鼓勵而缺乏人文關(guān)懷會使嘉獎的意義大于志愿工作本身的內(nèi)在價值，甚至扭曲了個人動機。（三）鼓勵體制不完備，缺乏法制保障由于多種原因，鼓勵體系很難顧全全部志愿者的需求，導(dǎo)致鼓勵缺乏。同時，志愿者活動以自發(fā)自愿為前提，但缺少相關(guān)制度標(biāo)準(zhǔn)他們的行為、保障他們的權(quán)利。四、完善高校生志愿者鼓勵機制對策研討志愿者在社會發(fā)展中扮演著重要角色，通過完善鼓勵機制對高校生志愿者來說非常必要。依據(jù)高校生志愿者的特點，并考慮其力量水平、認(rèn)知程度、生活環(huán)境，恰當(dāng)而有原則的去完善。主要原則包括：公正性原則、引導(dǎo)性原則、按需鼓勵原則、時效性原則。（一）鼓勵規(guī)劃系統(tǒng)化志愿者事業(yè)是當(dāng)今社會重要的公益事業(yè)，也是社會持續(xù)發(fā)展的重要的組成部分。系統(tǒng)的宣傳鼓勵機制、明確將來規(guī)劃要點、強化志愿精神的傳承一系列的措施，旨在建設(shè)出一支經(jīng)驗豐富、長期服務(wù)的志愿者團(tuán)隊。（二）鼓勵方式多元化責(zé)任感謝勵：高校生大部分具備自身肩負(fù)的公共責(zé)任感，從而主動自愿投身到志愿者事業(yè)中去。責(zé)任感的鼓勵能激發(fā)高校生志愿者的主人翁意識，將志愿工作當(dāng)成一項事業(yè)去完成；組織文化鼓勵：使高校生融入一個良好的組織文化，能增加志愿工作對他們的感染力，同時也能吸引更多人投身志愿事業(yè)之中；考評績效鼓勵：對志愿者工作制定嚴(yán)格的考評標(biāo)準(zhǔn)，可以提高高校生志愿工作效率，也能按時發(fā)現(xiàn)優(yōu)缺點加以改正，從而形成完善的工作流程和美妙的工作氣氛。（三）鼓勵過程人文化情感關(guān)懷、人文關(guān)懷需要一直貫穿在鼓勵過程中。組織單位坦誠的關(guān)懷是高校生真正需求的。通過協(xié)調(diào)組織工作氣氛，增加對志愿者心情心態(tài)的關(guān)注能夠鼓勵志愿者的工作熱忱，并可以維持一個良好的工作狀態(tài)。（四）鼓勵政策法制化合理的法制制度能有效保障志愿者根本權(quán)利的行使。把志愿者鼓勵政策法制化，真正的納入政府和社會保障體系中去，才能為高校生志愿者制造出一個和諧美妙的社會外部環(huán)境。政策的公正公開化也同樣重要。五、結(jié)論志愿者事業(yè)的發(fā)展，需要對鼓勵機制進(jìn)行長效的管理。根本在于立足奉獻(xiàn)精神，結(jié)合科學(xué)有效的鼓勵機制，努力傳承志愿者文化，從而引導(dǎo)高校生持續(xù)參與到志愿事業(yè)中去，為社會主義事業(yè)添磚加瓦。員工獎金鼓勵方案【篇3】一、名次確定初中部每班級以汊澗片聯(lián)賽的各班級為單位進(jìn)行評比，統(tǒng)計各科班級的均分和班級人數(shù)的40%同學(xué)的均分，初一第一學(xué)期從前一半名次班級（小數(shù)向下取整）按上下循序以1：2：2分為三檔分別為一等、二等、三等；初一下學(xué)期及初二、初三以上學(xué)期成果為原始成果按高中部方案進(jìn)行。初一以語文、數(shù)學(xué)、英語計算總分；初二以語文、數(shù)學(xué)、英語、物理、政治、歷史，計算總分。獎金全額M為150元、XXX元、50元高中部以二中、關(guān)中、汊中、三中、平中全部班級為評比單位，高一上學(xué)期計算每班同學(xué)中考文化課總分的均分和前40%（快班80%）的均分進(jìn)行排名，作為每班每科原始名次；高一下學(xué)期、高二、高三計算如今班級同學(xué)的上學(xué)期期末考試成果中各科均分和總分前40%（快班80%）的均分進(jìn)行排名，作為每班每科原始名次，無原始名次的以上一年的文理總分名次為原始名次。計算期末考試每班每科均分和總分前40%（快班80%）均分進(jìn)行排名；如有3個以上班級的名次進(jìn)位的，以1：2：2按進(jìn)位多少分三檔分別為一等、二等、三等，保位不設(shè)獎；否則，保位為三等獎；少于3個班進(jìn)位的以1：2按進(jìn)位多少分兩檔分別為一等、二等。原始名次位居第一的班級保位為一等，退位第二為二等，退位第三為三等；原始名次位居第二的班級保位視為一等，進(jìn)位第一為一等，退位第三為三等；原始名次位居第三的班級保位為二等，進(jìn)位為一等，退位無獎；現(xiàn)名次在最終三名的不設(shè)獎。特長班和其他學(xué)校藝術(shù)生成果比擬，按1、2、3分設(shè)一、二、三等獎。復(fù)讀班計算期末考試每班每科均分和總分前60%均分進(jìn)行排名，最終一名不設(shè)獎，超過四個班參評的根據(jù)1：2：2設(shè)一、二、三等獎；其余按名次設(shè)一、二、三等獎。一等、二等、三等獎金全額M為150元、XXX元、50元。二、嘉獎方法總獎金數(shù)為兩種均分所帶每班獎金數(shù)之和班級獎金數(shù)=MX班級系數(shù)班級系數(shù)以核定工作量為基數(shù)，班級周一至周五課時數(shù)與系數(shù)為（見附表1）三、其他1、班級教學(xué)考核根據(jù)本學(xué)期各校優(yōu)生數(shù)和上年優(yōu)生數(shù)漲幅進(jìn)行比擬確定。2、班主任教學(xué)成果考核，根據(jù)本班級該班人均分和上學(xué)期班級人均分，類比學(xué)科評比的方法進(jìn)行確定名次等第。一等10分、二等9分、三等8分，報政教處。3、老師年度考核教學(xué)成果的評分方法：計算自然年度中兩學(xué)期期末教學(xué)質(zhì)量考核中根據(jù)獲得獎金的數(shù)量進(jìn)行確定等第，這樣既包含考量工作量又考量教學(xué)效果。500以上40分，400X500為38分，300X400為36分……0XXX為30分，未獲獎28分。從07年起第二學(xué)期教學(xué)成果依據(jù)中高考成果計算根據(jù)以上類比計算考核成果。兩學(xué)期計算平均分。4、本方案名次確定由教導(dǎo)處負(fù)責(zé)。5、非考試科目依據(jù)學(xué)校和各部門的綜合考評進(jìn)行嘉獎6、兼職老師課時缺乏的教學(xué)質(zhì)量獎按此方法執(zhí)行，對兼職另外進(jìn)行考核嘉獎。7、本方案由校長室負(fù)責(zé)解釋。員工獎金鼓勵方案【篇4】第一章總則第一條實施模擬期權(quán)的目的公司引進(jìn)模擬股票期權(quán)制度，在于建立高級管理人員及骨干團(tuán)隊的長期鼓勵機制，吸引優(yōu)秀人才，強化公司的核心競爭力和凝聚力，依據(jù)《公司法》相關(guān)規(guī)定，制定本方案。第二條實施模擬期權(quán)的原則1、模擬期權(quán)的股份由公司股東提供，公司股東須保證模擬期權(quán)部分股份的穩(wěn)定性，不得向任何自然人或法人、其他組織轉(zhuǎn)讓；2、本實施方案以鼓勵高管、骨干團(tuán)隊為核心，突出人力資本的價值，對一般可替換人員一般不予授予。第三條模擬股票期權(quán)的有關(guān)定義1、模擬股票期權(quán)：本方案中，模擬股票期權(quán)是指公司股東將其持有的股份中的肯定比例，集合起來授權(quán)股東會管理，該比例的股份利潤分配權(quán)由受益人在授權(quán)期內(nèi)享有，授權(quán)期滿并到達(dá)商定條件后轉(zhuǎn)為實股的過程；2、模擬股票期權(quán)的受益人：滿意本方案的模擬期權(quán)授予條件，并經(jīng)公司股東會批準(zhǔn)獲得模擬期權(quán)的人，即模擬期權(quán)的受益人；3、行權(quán)：是指模擬股票期權(quán)的持有人按本方案的有關(guān)規(guī)定，變更為公司股東的行為，行權(quán)將直接導(dǎo)致其權(quán)利的變更，即由享有利潤分配權(quán)變更為享有公司法規(guī)定的股東的全部權(quán)利；4、行權(quán)期：是指本方案規(guī)定，模擬股票期權(quán)的持有人將其持有的模擬期權(quán)變更為本質(zhì)意義上的股份的時間。第二章模擬股票期權(quán)的授予總量、股份來源及相關(guān)權(quán)利布置第四條本方案模擬股票期權(quán)的授予總量為XXXX萬股（即公司現(xiàn)有注冊資本XXXX萬元的XXXX%），公司將來增資擴股/減資，此占股比例將同比稀釋/增加；公司股份將來如進(jìn)行股票分割，則本授予數(shù)量同比分割。第五條本方案模擬股票期權(quán)的股份由公司股東提供，其中：股東提供XXXX萬股（現(xiàn)有注冊資本的XXXX%），股東提供XXXX萬股（現(xiàn)有注冊資本的XXXX%）。第六條在模擬期權(quán)持有人行權(quán)之前，除利潤分配權(quán)外的其他權(quán)利仍為期權(quán)提供股東所享有；第七條對受益人授予模擬期權(quán)的行為及權(quán)利由公司股東會享有，股東會依據(jù)股東會授權(quán)執(zhí)行；第八條受益人在被授予模擬股票期權(quán)時，享有選擇權(quán)，可以拒絕接受。第三章模擬股票期權(quán)受益人的范圍、授予數(shù)量第九條本方案模擬期權(quán)受益人范圍為公司初創(chuàng)期高管與骨干團(tuán)隊。公司將來引進(jìn)的核心管理或有特別奉獻(xiàn)的員工但不在本方案規(guī)定的受益人范圍內(nèi)的，經(jīng)股東會決議，可以另行授予模擬股票期權(quán)；第十條本方案模擬股票期權(quán)受益人與授予數(shù)量按部門/職位劃分，詳細(xì)如下表：部門：XXXXXXX，職務(wù)：XXXXXXXX，員工姓名：XXXXXXXX，授予數(shù)量：XXXXXX，占股比例：XXXXXXXX（根據(jù)實際人數(shù)例舉）合計：授予股份XXXXXX萬股，占股比例XXXXX%。第四章模擬股票期權(quán)的授予期限、權(quán)益第十一條模擬股票期權(quán)的授予期限本模擬股票期權(quán)的授予期限為XXX年，XXX年期滿，滿意商定條件可一次行權(quán)。第十二條模擬股票期權(quán)的授予權(quán)益1、受益人在授予期限內(nèi)，享有所授予模擬股票份額的利潤分配權(quán)。2、受益人按本方案的商定進(jìn)行的利潤分配所得，應(yīng)繳納的所得稅由受益人自行擔(dān)當(dāng)。3、公司應(yīng)保證按國家相關(guān)法律法規(guī)的要求進(jìn)行利潤分配，除按會計法等相關(guān)法律的規(guī)定繳納各項稅金、提取法定基金、費用后，不得另行多提基金、費用。第五章模擬股票期權(quán)的行權(quán)條件、行權(quán)期、股權(quán)鎖定期第十三條模擬股票期權(quán)的行權(quán)條件1、受益人在公司任職滿三年且經(jīng)考核業(yè)績到達(dá)公司要求目標(biāo)的，該模擬股票股權(quán)可依據(jù)下述條件全部/部分轉(zhuǎn)為正式股權(quán)。2、行權(quán)股份=授予數(shù)量X公司三年業(yè)績平均完成率其中，公司三年業(yè)績平均完成率大于XX%時，以XX%計算。補充說明：授予數(shù)量：根據(jù)本方案第三章執(zhí)行，特別情況另行補充說明；業(yè)績考核期：XXXXXX年、XXXXXX年、XXXXXX年，共三年；公司業(yè)績完成率：每年年終依據(jù)當(dāng)年業(yè)績目標(biāo)與實際完成情況進(jìn)行核算，由股東會進(jìn)行決議并發(fā)布；公司三年業(yè)績平均完成率（R）公司XXXXXX—XXXXXX三年業(yè)績完成率的平均值。設(shè)XXXXXX—XXXXXX三年業(yè)績完成率分別為R1、R2、R3，則R=（R1+R2+R3）/3第十四條模擬股票期權(quán)的行權(quán)期本方案的行權(quán)期為授予期滿之日后兩個自然月內(nèi)，逾期未行權(quán)，將視為放棄，相對應(yīng)的股權(quán)收歸為提供期權(quán)的股東。第十五條模擬股票期權(quán)行權(quán)后股權(quán)鎖定期受益人的模擬股票股權(quán)轉(zhuǎn)為正式股權(quán)后，兩年內(nèi)不能對外轉(zhuǎn)讓股權(quán)；兩年后如需轉(zhuǎn)讓股權(quán)，按公司法相關(guān)規(guī)定履行股權(quán)轉(zhuǎn)讓手續(xù)，轉(zhuǎn)讓人所取得的股權(quán)轉(zhuǎn)讓收入應(yīng)當(dāng)繳納所得稅的，由轉(zhuǎn)讓人自行擔(dān)當(dāng)。第十六條影響模擬股票期權(quán)行權(quán)的外部因素在授予期限內(nèi)，當(dāng)本協(xié)議與公司資本市場運作（如境內(nèi)IPO）監(jiān)管要求沖突時，在經(jīng)過股東會決議的情況下，將依據(jù)相關(guān)要求對本方案進(jìn)行調(diào)整或提前行權(quán)。第六章員工解約、辭職、離職時的模擬期權(quán)處理第十七條未履行與公司簽定的聘用合同的商定而自動離職的，公司將終止其享有的模擬股票期權(quán)。第十八條因公司生產(chǎn)經(jīng)營之需要，公司提前與聘用人員解除合同的，公司將有權(quán)終止相關(guān)模擬股票期權(quán)。第十九條因嚴(yán)峻失職等非正常原因此終止聘用關(guān)系，公司將終止其享有的模擬股票期權(quán)。第二十條因違法犯罪被追究刑事責(zé)任的，公司將有權(quán)終止其享有的模擬股票期權(quán)；第二十一條因公司發(fā)生并購及其他公司的實際掌握權(quán)、資本結(jié)構(gòu)發(fā)生重大改變，原有提供模擬期權(quán)股份部分的股東應(yīng)當(dāng)保證對該部分股份不予轉(zhuǎn)讓，保證持有人的穩(wěn)定性，或者能夠保證新的股東對公司模擬期權(quán)方案執(zhí)行的連續(xù)性。第二十二條因上述十七條、十八條、十九條、二十條、二十一條所觸及的終止的股票期權(quán)，將由提供股票期權(quán)的股東收回。第七章模擬股票期權(quán)的管理機構(gòu)第二十三條模擬股票期權(quán)的管理機構(gòu)公司股東會在獲得股東會的授權(quán)后，作為模擬股票期權(quán)的管理機構(gòu)。其管理工作包括向股東會報告模擬股票期權(quán)的執(zhí)行情況、與受益人簽訂授予模擬股票期權(quán)協(xié)議書、發(fā)出授予通知書、模擬股票期權(quán)調(diào)整通知書、模擬股票期權(quán)終止通知書、建立模擬股票期權(quán)的管理名冊、擬訂模擬期權(quán)的詳細(xì)行權(quán)時間、對詳細(xì)受益人的授予度等。第八章附則第二十四條本方案由公司股東會負(fù)責(zé)解釋。在第一個運行周期（自實施之日起，期滿XXXX年）結(jié)束后，由股東會確定是否修訂。第二十五條本方案未盡事宜，由股東會制作補充方案，報股東會批準(zhǔn)。員工獎金鼓勵方案【篇5】甲方：統(tǒng)一社會信譽代碼：通訊地址：乙方：身份證號：通訊地址：聯(lián)系電話：目標(biāo)公司股東：姓名：身份證號：通訊地址：聯(lián)系電話：姓名：身份證號：通訊地址：聯(lián)系電話：鑒于：1、公司（簡稱“公司”）于20XX年X月X日在工商部門登記，注冊資本金總額為人民幣萬元，現(xiàn)各方全都同意將公司的注冊資本金虛擬成萬股；2、乙方系公司員工，于20XX年X月X日入職公司，擔(dān)任職務(wù)，公司看好其工作力量；為了表達(dá)“”的公司理念，建立科學(xué)的企業(yè)管理機制，有效激發(fā)員工的創(chuàng)業(yè)熱忱，不斷提升企業(yè)在市場中的競爭力，經(jīng)公司股東會研討確定，現(xiàn)對公司進(jìn)行干股XXXX與期權(quán)計劃，并以此作為今后行權(quán)的合法書面依據(jù)。一、定義：1、干股：甲方無償贈與乙方的股權(quán)，乙方受贈后在肯定期限內(nèi)享有甲方的利潤分配權(quán)，但無其他股東權(quán)利，在商定的情況下，甲方有權(quán)將該部分股權(quán)收回。2、期權(quán)：乙方在滿意商定條件的情況下，可以以商定的較低的價格認(rèn)購甲方的股權(quán)，也可以選擇不購置，購置之后乙方即成為甲方的股東，享有相應(yīng)的股東權(quán)利。3、分紅：指公司根據(jù)《公司法》及《公司章程》的規(guī)定確定可分配的稅后凈利潤總額，各股東按所持股權(quán)（包括公司實際股東持有的股權(quán)及本協(xié)議下的干股）的比例進(jìn)行分配所得的紅利。4、稅后凈利潤：指公司年度實收營業(yè)收入扣除相應(yīng)的生產(chǎn)經(jīng)營本錢支出（包括但不限于人員工資、購置裝備、原材料、配件、租賃辦公場所、支付水電、物業(yè)等費用）管理費用、財務(wù)費用以及相關(guān)稅費后的余額。二、干股的XXXX標(biāo)準(zhǔn)與期權(quán)的授權(quán)計劃1、公司贈予乙方萬股的干股股權(quán)作為XXXX標(biāo)準(zhǔn)，每年按公司年稅后凈利潤（不含政府補貼和關(guān)聯(lián)公司轉(zhuǎn)移利潤）的標(biāo)準(zhǔn)給乙方分配分紅收益，自20XX年X月X日起至期權(quán)行權(quán)日止。原則上干股XXXX部分收益累積后作為今后乙方個人入股資金，臨時不進(jìn)行現(xiàn)金分配，在期權(quán)行權(quán)時一次性以稅后現(xiàn)金分紅形式用于購置股份，且施行多退少補。2、公司授予個人干股，在未行權(quán)前股權(quán)仍屬原股東全部，授予對象只享有干股分紅的收益權(quán)。本次確定期權(quán)計劃的期權(quán)數(shù)量為萬股。3、自20XX年X月X日起至期權(quán)行權(quán)日止為期權(quán)考核期，考核期內(nèi)乙方應(yīng)到達(dá)本協(xié)議商定的期權(quán)授予條件。三、干股的XXXX核算方法與期權(quán)的行權(quán)方式1、干股分紅根據(jù)公司的實際稅后凈利潤，公司財務(wù)必需嚴(yán)格根據(jù)財務(wù)制度，向管理層透亮與公開，并指定主要管理人員參與監(jiān)督。每年稅后利潤暫以年度審計報告為準(zhǔn)；協(xié)議生效后即可享受當(dāng)年的分紅，缺乏一年的，根據(jù)月份比例計算。2、行權(quán)價格按行權(quán)時公司每股凈資產(chǎn)價格確定，出資以其所持干股累積未分配收益沖抵，多退少補。如干股累積分紅收益缺乏以支付全部行權(quán)金額且本人不予補足，則對應(yīng)缺乏出資部分視為其本人自愿放棄，原權(quán)益仍屬于原股東，其本人相關(guān)股份數(shù)量依據(jù)其實際出資情況自動調(diào)整，其相關(guān)損失也由其本人擔(dān)當(dāng)；期權(quán)行權(quán)后，公司以增資形式將員工出資轉(zhuǎn)增為公司股本；3、入股人必需是其本人，同時必需符合協(xié)議書第四條相關(guān)要求；期權(quán)轉(zhuǎn)股手續(xù)根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。四、基于干股XXXX與期權(quán)計劃的性質(zhì)，乙方必需承諾并保證：（一）如有違法行為被公司開除，本人承諾放棄公司賜予的全部干股XXXX所產(chǎn)生的一切收益。（二）嚴(yán)禁發(fā)表不利于公司穩(wěn)定與發(fā)展的言論。（三）嚴(yán)禁泄露公司處于論證過程的工程、正在研討之中的規(guī)章制度以及尚未公布的人事調(diào)整計劃等。（四）沒有得到公司授權(quán)，嚴(yán)禁接受媒體采訪或發(fā)表與公司有關(guān)的言論、文章。（五）嚴(yán)禁向競爭企業(yè)泄露公司經(jīng)營與管理信息。（六）本人同意無論何種原因在承諾的時間前主動離職，本人放棄公司賜予的全部干股XXXX所產(chǎn)生的一切收益。（七）嚴(yán)禁利用職務(wù)之便，謀取個人利益。（八）禁止接受合作單位賜予私人的各種饋贈，包括但不限于現(xiàn)金、代幣購物券、股票、有價證券、高檔耐用物品、金銀制品等。（九）未經(jīng)組織批準(zhǔn)或上級領(lǐng)導(dǎo)同意，禁止接受合作單位的宴請。（十）對于在公務(wù)活動中，合作單位賜予公司的優(yōu)待饋贈，不得據(jù)為己有或私自支配處理。（十一）除非組織布置，嚴(yán)禁布置或接受公司內(nèi)部的公款宴請。（十二）嚴(yán)禁利用職權(quán)或工作之便，吃、拿、卡、要，侵害員工利益，損害公司與客戶之間關(guān)系。（十三）嚴(yán)禁接受下級人員的禮品（包括土特產(chǎn)）禮金及有價證券；禁止參與需要下級人員付費的各種活動、提供的各種服務(wù)。（十四）本人保證所持干股XXXX與期權(quán)不存在出售、互相或向第三方轉(zhuǎn)讓、對外擔(dān)保、質(zhì)押或設(shè)置其它第三方權(quán)利等行為，否則，本人情愿由公司無條件無償收回。（十五）嚴(yán)禁向下級員工借錢或墊支應(yīng)由本人支付的各種費用。（十六）本人保證不向任何第三方（包括配偶）透露公司對本人XXXX的任何情況。（十七）保證有關(guān)投入公司的資產(chǎn)（包括技術(shù)等無形資產(chǎn)）不存在任何類型或性質(zhì)的抵押、質(zhì)押、債務(wù)或其它形式的第三方權(quán)利。五、XXXX股權(quán)變更及其毀滅1、因公司自身經(jīng)營原因，需調(diào)整公司股東人員數(shù)量或結(jié)構(gòu)，公司有權(quán)收回乙方所持全部XXXX股權(quán)，但應(yīng)支付相應(yīng)對價，對價的支付標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)公司上一年度的凈利潤XXXXXXX持股數(shù)量÷公司全部股權(quán)數(shù)量。2、乙方在干股XXXX期間有以下行為的，甲方不賜予乙方支付當(dāng)年應(yīng)分配股權(quán)分紅，并收回乙方所持XXXX股權(quán)：（1）雙方勞動合同期滿，未就是否連續(xù)簽訂合同達(dá)成全都看法的；（2）乙方離開甲方的（包括但不限于被甲方辭退、自動離職、協(xié)商全都離職、因客觀原因無法連續(xù)在甲方處工作離職等）；（3）乙方部分喪失或完全喪失民事行為力量、失蹤、死亡的；（4）違反規(guī)定收受或給他人回扣等商業(yè)賄賂行為的。六、股東權(quán)益1、期權(quán)完成行權(quán)后，根據(jù)公司法有關(guān)規(guī)定，其以實際出資享受相應(yīng)表決權(quán)和收益權(quán)。其他相關(guān)權(quán)益，由《公司章程》詳細(xì)規(guī)定；2、公司依據(jù)其投資企業(yè)實際盈利情況確定分紅，若公司分紅用于轉(zhuǎn)增資本，視同其實際出資，其相關(guān)稅費由股東自己擔(dān)當(dāng)。3、今后如因股權(quán)增發(fā)需要，公司有權(quán)對股權(quán)進(jìn)行整合，詳細(xì)股權(quán)整合方案屆時協(xié)商確定。七、違約責(zé)任除本協(xié)議另有商定外，任何一方不得違反本協(xié)議，否則必需擔(dān)當(dāng)由此造成其它方損失。若因一方違反協(xié)議導(dǎo)致本協(xié)議無法履行，其他方有權(quán)終止本協(xié)議。如乙方違反本協(xié)議商定，甲方有權(quán)視情況相應(yīng)削減或者不予支付乙方可得分紅。八、其他1、本協(xié)議不影響乙方原有的工資、獎金等薪酬福利。2、本協(xié)議不影響公司依據(jù)發(fā)展需要做出股本調(diào)整、合并、分立、發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券、企業(yè)解散或破產(chǎn)、資產(chǎn)出售或購置、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)讓或汲取以及公司其他合法行為。（以下無正文）甲方：乙方：代表簽字：本人簽字：目標(biāo)公司股東：員工獎金鼓勵方案【篇6】第一條目的本著“以人為本”原則，建立公正，公正，合理的薪資管理制度。充足發(fā)揮全部員工的主動性，制造性。完成公司的整體經(jīng)營目標(biāo)。第二條范圍本制度按照XX人事管理制度制定，從業(yè)人員的薪資管理均需按照本制度執(zhí)行。第三條權(quán)責(zé)1、本制度由行政部負(fù)責(zé)起草、公布，修訂，解釋并監(jiān)督實施，公司各部門共同執(zhí)行。2、本制度由公司董事長，總經(jīng)理，執(zhí)行總經(jīng)理共同簽署前方正式執(zhí)行。第四條工資構(gòu)成一、業(yè)務(wù)人員根本工資1、底薪；依據(jù)各部門崗位不同根本工資依據(jù)詳細(xì)工作職能而定。新進(jìn)業(yè)務(wù)人員試用期根本工資為人民幣XX元每月。2、提成：依據(jù)業(yè)務(wù)人員每筆業(yè)務(wù)單為公司所制造毛收入的（）%提成給簽單人員，隨簽單當(dāng)月工資一同發(fā)放。（XX大型活動提成方法以活動期間詳細(xì)文件為準(zhǔn)）3、獎金：依據(jù)各業(yè)務(wù)人員完成公司的目標(biāo)任務(wù)的情況賜予肯定的嘉獎，公司領(lǐng)導(dǎo)層經(jīng)考核確定后隨工資發(fā)放。二、管理類人員工資1、底薪：各部門基層主管根本工資為XX元每月。各部門經(jīng)理根本工資為（）2、薪資調(diào)整：依據(jù)公司員工的工作業(yè)績及綜合力量，由員工本人提交調(diào)薪申請經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)層評估后，依據(jù)評估結(jié)果進(jìn)行薪資調(diào)整。4、獎金：XX公司業(yè)績到達(dá)肯定標(biāo)準(zhǔn)，為嘉獎員工辛勤工作由高層經(jīng)考評賜予肯定額度的嘉獎，獎金設(shè)置為月度獎金和年度獎金。三、其它福利待遇1.全體員工享有公司提供的住宿、三餐等保障員工根本生活的福利條件。并享受每周日休息一天及國家法定節(jié)假日的帶薪假期。2.依據(jù)工作性質(zhì)的不同公司賜予部分業(yè)務(wù)人員配備手機、座機電話及每月50X200元的電話補助費用。（詳細(xì)見“XX手機及座機電話管理制度”）3.經(jīng)試用期考核過后正式成為XX員工的工作人員，公司賜予配備工作服及商務(wù)裝各一套。此制度經(jīng)董事長，總經(jīng)理，執(zhí)行總經(jīng)理正式簽署之日起生效，自生效之日起此前全部相關(guān)制度即刻廢止。此制度修改權(quán)由股東會保存。董事長簽字：總經(jīng)理簽字：執(zhí)行總經(jīng)理簽字：行政中心（擬）員工獎金鼓勵方案【篇7】為了喜迎元旦佳節(jié)，感謝大家在20XX所做出的努力，慶祝公司20XX年取得的成果，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，確定于12月30日舉辦元旦聯(lián)歡活動?；顒臃謨蓚€階段：第一階段：白天的消遣活動地點：公司辦公樓時間：8：30——16：00活動內(nèi)容：1、撲克競賽（如夠級）參賽人員主動報名，依據(jù)人數(shù)布置場次，多場同時進(jìn)行，每場六人，抓鬮分組進(jìn)行反抗賽。2、乒乓球競賽凡報名者，抓鬮確定隊友與對手。3、跳繩、踢毽子、打羽毛球活動以消遣為主，自由搭配。第二階段：晚餐會地點：川魯王時間：17：00——21：00布置：安全、行政車輛將人員送抵飯店，并將車輛存放好?；顒觾?nèi)容：第一部分：以趣味游戲、歌曲為主的聯(lián)歡活動要求：每個部門至少出一個節(jié)目。第一：先進(jìn)行趣味游戲（1）猜謎游戲：在墻上掛滿各種顏色的氣球，每個氣球里面裝一個謎語，選擇氣球后，將氣球打爆，進(jìn)行猜謎活動，如猜出正確答案到后勤人員處領(lǐng)取獎品。（2）擊鼓傳氣球。進(jìn)行6次，由公司領(lǐng)導(dǎo)擊鼓，其他同事用手拍打傳遞氣球，鼓點突然停止，氣球傳到誰手中或者氣球被誰拍爆了，誰就必需上臺表演一個小節(jié)目。假如過程進(jìn)行當(dāng)中顯現(xiàn)氣球落入場中，形成死球時，則最終一個接觸氣球的人也需要表演節(jié)目?？梢赃x擇唱首歌，也可以選詩歌朗誦，也可以說個笑話，也可以選擇做個搞笑的動作或表情。（3）詞語肢體表演：每個部門至少選派一名代表參與節(jié)目。人選要在29日確定。參與者抽取紙條，上面寫著一個詞語，他或她必需用肢體語言把該詞語表演出來，不能開口說話!不得用語言或是其他的示意提示他的隊友，最終由他的部門其他人員來猜，直到猜出來為止。（4）踩氣球。每部門選派兩名代表，代表人選請與29日上交行政部。分成兩組，每個人每只腳上都綁有氣球，然后綁氣球的人員一起出來相互踩，看到1分鐘后哪個組的隊員腳上剩的氣球多。此節(jié)目完成后，開頭上菜。（5）歌曲節(jié)目凡有情愿表演歌曲的同事，提前定好歌曲的曲目，29日到行政部報名。節(jié)目單在30日會發(fā)放到各部門。第二部分：自由聯(lián)歡活動活動內(nèi)容：由于是男生一桌，女生一桌，則分桌進(jìn)行自由聯(lián)歡活動。各自桌上的游戲或是罰酒之類的由各桌主持來布置。男桌主持如今還未選定，請男生主動報名，若男生無報名者，則由領(lǐng)導(dǎo)選派。女桌由XXX主持。每桌主持要搞好氣氛，可以自由選擇游戲節(jié)目。男桌雖已喝酒為主，但是快樂就好，不建議派酒喝太多!若歌曲節(jié)目表演完了，沒有人獻(xiàn)歌的話，則現(xiàn)場由三位領(lǐng)導(dǎo)分別抽取一名男生和一名女生一起獻(xiàn)歌，依據(jù)時間確定抽取次數(shù)。最終，由領(lǐng)導(dǎo)宣布現(xiàn)場抽獎，準(zhǔn)備一些小禮品。另外，準(zhǔn)備10元，20元，50元的錢當(dāng)做獎品。獎金計數(shù)：抽獎一等獎2個，二等獎5個，三等獎10個，特別獎8個。游戲與參賽的獎品有：各種小禮品九點鐘時，由領(lǐng)導(dǎo)宣布晚餐會結(jié)束，由和行政部組織人員回家，若另有活動者，可自由搭配參與?？駳g元旦，喜迎新年!員工獎金鼓勵方案【篇8】20XX年管理人員嘉獎方案為了進(jìn)一步激發(fā)公司中高級管理人員的工作專心性，將上述人員的考核評價與其經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，與公司經(jīng)營效益掛鉤，確保20XX年公司各項工作順當(dāng)開展，力爭超額完成董事會制定的利潤指標(biāo)。特制定如下嘉獎方案，請董事會進(jìn)行審議：一、公司總經(jīng)理的嘉獎方案由董事會制定。二、工程部部長的年終嘉獎金額，按部門年初制定的利潤指標(biāo)完成狀況進(jìn)行考核（年考核基數(shù)為利潤XX萬元）。年度利潤額超過指標(biāo)部分，按超過指標(biāo)的利潤額的10比例嘉獎給部門部長。三、公司主管營銷系統(tǒng)的副總經(jīng)理、營銷部部長、外貿(mào)部部長的嘉獎金額，按該部門20XX年完成的新簽合同訂貨額和貨款回收的多少，并結(jié)合公司年終完成的利潤額進(jìn)行考核：1.新簽合同額到達(dá)X萬元之間、回收貨款在X萬元之間、公司年終利潤額在X萬元以上，則公司上述人員的年終獎金為其全年工資總額的X~X，計算公式為年工資總額X【新增訂貨額（萬元）X】/X；2.新簽合同訂貨額在X萬元之間、回收貨款在X萬元之間，公司年終利潤額在X萬元以上，則公司上述人員的年終獎金為其全年工資總額的~，計算公式為年工資總額X+年工資總額X【新增訂貨額（萬元）X】/X；3.新簽合同訂貨額在X萬元以上，回收貨款在XX萬元以上，公司年終利潤額在XX萬元以上，則公司上述人員的年終獎金（最高限額）為每人全年工資總額的一倍。版權(quán)全部四、公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、制造部部長、技術(shù)部部長、財務(wù)部部長的年終嘉獎按公司年底完成的利潤指標(biāo)考核：1.假如公司年終完成利潤額在X萬元之間，則公司上述人員的年終獎金為每人全年工資總額的~，計算公式為年終獎金=年工資總額X【完成利潤額（萬元）X】/X；2.假如公司年終完成利潤額在X萬元之間，則公司上述人員年終獎金為每人全年工資總額的~，計算公式為年終獎金=年工資總額X+年工資總額X【完成利潤額（萬元）X】/X；3.假如年終完成利潤額在X萬元以上時，則上述人員的年終獎金（最高限額）為每人全年工資總額的一倍。五、上述獎金為稅前獎金。個人全年工資總額以個人全年應(yīng)發(fā)工資基數(shù)計算。六、為更好地做好年終獎金的評定和發(fā)放，賜予在年度內(nèi)對公司工作做出突出奉獻(xiàn)的員工進(jìn)行表彰，公司建立總經(jīng)理獨特獎和董事長特別獎，由總經(jīng)理依據(jù)詳細(xì)狀況以特別的方式賜予嘉獎。七、公司上述人員獲得的年終獎金依據(jù)公司資金、經(jīng)營等狀況在下年度分期分批予以發(fā)放。八、上述人員假如在下年度內(nèi)離職，則不享受以上方案的嘉獎。員工獎金鼓勵方案【篇9】一、目的為充足調(diào)動廣闊員工主動性和制造性，發(fā)揚奉獻(xiàn)精神，不斷鼓勵員工進(jìn)取創(chuàng)新、提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平，酒店總辦特擬定以下嘉獎工程，以表彰在各方面表現(xiàn)突出的員工。二、適用范圍凡任職滿一個月以上的正式任用員工皆適用；但部分獎金支付方法，亦可適用于兼職人員。三、嘉獎工程1.優(yōu)秀員工獎：評獎范圍：飯店領(lǐng)班及領(lǐng)班以下員工A.每月評比一次；B.名額按部門總?cè)藬?shù)的5%評比，飯店共10名；C.后勤部門可聯(lián)合評比；D.民主公開評比；出滿勤，干滿點；無事故，無投訴；E.嘉獎方式：通報表彰，發(fā)放獎金；F.總經(jīng)辦組織，班組推舉，部門評審報總經(jīng)辦批準(zhǔn)。2.優(yōu)秀管理者獎：評獎范圍：飯店主管級以上管理人員A.每月評比一次；B.名額1名；C.在每月第一次管理例會上，評比上月先進(jìn)管理者；D.嘉獎方式：通報表彰，發(fā)放獎金；E.總經(jīng)辦組織。3.優(yōu)質(zhì)服務(wù)事例獎（含委屈獎）評獎范圍：飯店全體員工A.每月評比一次；B.依據(jù)各部門上報先進(jìn)事例，由總經(jīng)辦在告示欄內(nèi)公示三天；C.各班級投票，飯店晨會上評比；D.設(shè)一等獎一名、二等獎二名；E.嘉獎方式：通報表彰，發(fā)放獎金；F.總經(jīng)辦組織；G.本獎評比答應(yīng)有空缺。4.總經(jīng)理特別嘉獎：評獎范圍：飯店全體員工A.為即時性榮譽。各部門可依據(jù)員工表現(xiàn)以書面形式向總經(jīng)理辦公室申請；B.獲獎條件——優(yōu)質(zhì)服務(wù)給飯店帶來良好的社會名譽的、提出合理化建議給飯店帶來明顯效益或大幅度降低本錢的、拾金不昧數(shù)額巨大的、見義勇為愛護(hù)飯店集體財產(chǎn)的、連續(xù)六個月被評為優(yōu)秀員工或優(yōu)秀管理者的。C.嘉獎方式：由總經(jīng)理簽發(fā)榮譽證書，通報表彰，發(fā)放獎金，酌情賜予其它嘉獎。D.由總經(jīng)辦組織。5.禮貌獎評獎范圍：飯店全體員工A.每月評比一次；B.為強化客人對酒店有良好的印象并培育同事間的默契，增加各部門的協(xié)作度，依據(jù)各部門上報先進(jìn)事例，由總經(jīng)辦在告示欄內(nèi)公示三天；C.各班級投票，飯店晨會上評比最具禮貌的員工一名；D.嘉獎方式：通報表彰，發(fā)放獎金；E.總經(jīng)辦組織；6.最受歡迎獎評獎范圍：飯店全體員工A.每月評比一次；B.為使同事間能夠相處融洽并讓客人感受到酒店服務(wù)親切的看法，由總經(jīng)辦在告示欄內(nèi)公示三天；C.由各部門同事間推選一名最受歡迎員工，同時可讓顧客共享其喜