外包工程安全管理總結(jié)

外包工程安全管理總結(jié)XXX站工程安全管理總結(jié)開工伊始整個項目部自始至終對安全生產(chǎn)、文明施工要求常抓不懈，建立了以項目經(jīng)理為首的安全保證體系，定期集中班組長召開安全生產(chǎn)會議，分解各分部分項階段性安全生產(chǎn)文明施工的目標(biāo)，將責(zé)任落實到各班組。以安全管理為目標(biāo)積極開展各項工作，與時做好各分部、分項工程的安全技術(shù)交底工作，對工程的關(guān)鍵部位、特殊節(jié)點施工前做到先進(jìn)行安全技術(shù)交底。建立完善的安全生產(chǎn)文明施工管理制度，堅持周檢查制度，實行獎罰制度，提高班組的安全意識。堅持經(jīng)常性的安全教育培訓(xùn)，使項目部全員從思想上高度重視安全生產(chǎn)，樹立起強烈的自我保護(hù)和保護(hù)他人的意識。積極配合業(yè)主、監(jiān)理的監(jiān)督和檢查，對所提出的問題和建議，項目部積極接受和整改，使工程安全生產(chǎn)文明施工等方面不留隱患。與時記錄、整理以與匯總工程安全生產(chǎn)文明施工臺帳資料，按照標(biāo)準(zhǔn)化手冊逐步完善了工程安全臺帳資料的分類、收集和歸檔工作，力求做到安全臺帳資料的真實完整，與工

程施工進(jìn)度同步。安全管理目標(biāo)控制情況目標(biāo)建立目標(biāo)建立認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。根據(jù)基建安全管理規(guī)定》〔國家電網(wǎng)基建〔2011〕1753號文〕建立我電氣C包項目部安全管理目標(biāo)。1、不發(fā)生人員重傷與以上事故、造成較大影響的人員群體輕傷事件。2、不發(fā)生因工程建設(shè)引起的電網(wǎng)與設(shè)備事故。3、不發(fā)生一般施工機械設(shè)備損壞事故。4、不發(fā)生火災(zāi)事故。5、不發(fā)生環(huán)境污染事件。6、不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的一般交通事故。7、不發(fā)生對公司造成影響的安全事件。（二）目標(biāo)控制深入開展“安全年”活動，緊密圍繞“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”一條安全管理主線，狠抓施工過程安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)控制和文明施工常態(tài)化兩個重點，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，深入開展“安全年”活動，切實體現(xiàn)“大安全”理念，突出的全面、全員、全過程、全方位要求，強化施工安全技術(shù)措施的實施力度，確保工程安全管理總體目標(biāo)的順利實現(xiàn)。（三）目標(biāo)管理對安全隱患排查堅持預(yù)防為主、對現(xiàn)場施工過程控制堅持行為監(jiān)察與技術(shù)監(jiān)察相結(jié)合、對安全管理堅持監(jiān)察與服務(wù)相結(jié)合、對違章作業(yè)堅持教育與懲罰相結(jié)合；強化各級安全責(zé)任，落實“三個百分之百”要求；深化安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，推動安全文明施工常態(tài)化；強化現(xiàn)場施工機械與工器具的安全管理與使用；全面實施作業(yè)安全風(fēng)險管控。強化關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要階段安全管理，認(rèn)真組織安全管理交底、教育培訓(xùn)與交流；全面加強建設(shè)過程安全管理與監(jiān)督，安全管理策劃方案實施安全生產(chǎn)管理情況（一） 本工程自開工以來，為了實現(xiàn)安全文明施工管理目標(biāo)編制施工組織設(shè)計與各專項施工方案，并進(jìn)行審核批準(zhǔn)實施。項目部依據(jù)國家電網(wǎng)公司基建部以基建質(zhì)量[2007]89號文，就印發(fā)《國家電網(wǎng)公司輸變電工程建設(shè)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃編制綱要》等7個指導(dǎo)文件的有關(guān)要求，在編制本工程總《施工組織設(shè)計》的基礎(chǔ)上，又進(jìn)行了《安全文明施工二次策劃》、《應(yīng)急預(yù)案》、《安全通病防治措施與實施計劃》、《三抓一鞏固措施》等安全控制指導(dǎo)文件，項目部遵照上述策劃方案分別組織相關(guān)作業(yè)和實施。（二） 切實做好分部（分項）工程施工的安全操作技術(shù)交底和安全教育工作。自工程開工以來，項目部對各階段施工按施工任務(wù)不同進(jìn)行有針對性的分部（分項）施工的安全技術(shù)交底。把工程中每一工序的施工工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工注意事項、危險點與預(yù)控措施等對施工人員進(jìn)行詳細(xì)交底，嚴(yán)格做到“施工有交底、交底有記錄”，至今為止，項目部已先后對鋼結(jié)構(gòu)吊裝、臨時施工用電、軟母線施工、全站防雷與接地、構(gòu)支架保護(hù)帽、斷路器安裝、平波電抗器安裝、換流變安裝、直流場管型母線安裝等17項施工分別進(jìn)行了有針對性的安全技術(shù)交底。（三） 在施工的過程中，堅持項目部每周一次安全專項檢查，每周召開項目部安全生產(chǎn)例會，安全員實行日常巡檢制度。此外業(yè)主項目部、山東誠信監(jiān)理公司也對本工程進(jìn)行安全生產(chǎn)的專項檢查。對每次檢查中所發(fā)現(xiàn)存在問題的整改，項目部遵照“定人、定時、定措施”的整改要求進(jìn)行整改并在整改期限后，由項目部安全員進(jìn)行整改落實情況的跟蹤檢查。力求全面、細(xì)致，做到扎實，不留死角。并對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題與時整改與時反饋與時復(fù)查形成閉環(huán)。對上級部門組織安全檢查中所開具的書面整改單，項目部按整改要求在落實整改的同時，均予以書面反饋，所有檢查的情況與整改，項目部均做好記錄（臺帳）。（四（來自:在點網(wǎng):外包工程安全管理總結(jié)））完善應(yīng)急預(yù)案體系，開展應(yīng)急培訓(xùn)與演練。先后組織參與緊急救護(hù)、防臺防汛、消防應(yīng)急演練，來提高全體人員當(dāng)遇到緊急情況時的應(yīng)變能力，檢驗項目部的應(yīng)急指揮的效率和組織實施搶險救援的能力，使全體員工在發(fā)生事故的情況下能夠迅速采取有效方法進(jìn)行自救，并通過演練的結(jié)果進(jìn)行評審、總結(jié)，對項目部應(yīng)急相應(yīng)預(yù)案進(jìn)行先后三次的修訂和完善，使其有效適應(yīng)項目部應(yīng)急響應(yīng)程序。（五） 強化危險點（源）的識別與控制，有效對危險點（源）進(jìn)行識別，制定針對危險點（源）采取相應(yīng)技術(shù)措施和防護(hù)方法。危險點（源）一經(jīng)確定，就納入控制管理范圍與時傳達(dá)到施工作業(yè)區(qū)的每位工作人員，并設(shè)置安全警示牌，現(xiàn)場安全兼職和施工人員高度重視本區(qū)域安全動態(tài)，保證人身和機械設(shè)備的安全。堅持每天施工作業(yè)前的站班會工作，做到“三交、三查”，對當(dāng)天施工作業(yè)中存在的危險點與主要控制措施向各作業(yè)班組進(jìn)行宣讀，要求所有施工人員進(jìn)行簽字，責(zé)任到人。（六） 加強工程重大風(fēng)險的分析與控制。對于施工現(xiàn)場構(gòu)架吊裝、平波電抗器吊裝等重大風(fēng)險，組織專家對施工方案進(jìn)行論證和現(xiàn)場勘測，并結(jié)合《國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)工程安全風(fēng)險識別、評估與預(yù)控管理辦法》對施工吊裝作業(yè)進(jìn)行全程安全風(fēng)險三級控制，制定安全作業(yè)卡。落實風(fēng)險控制措施，并在施工過程中逐項填寫安全風(fēng)險作業(yè)控制卡。（七） 扎實開展安全生產(chǎn)系列活動。貫穿全年的“安全年”基建安全質(zhì)量活動作為今年安全工作的重點，每月編寫活動簡報，對活動情況與時進(jìn)行總結(jié)，策劃和改進(jìn)，推動活動有效開展。六月份開展以“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”為主題的“安全生產(chǎn)月”活動，分別進(jìn)行“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”有獎知識競賽、事故案例分析會、安全知識咨詢、施工安全責(zé)任簽名、安全演講、安全教育宣傳片觀看等活動，推進(jìn)工程安全文化建設(shè)，為促進(jìn)工程安全生產(chǎn)工作，營造良好安全生產(chǎn)氛圍。（八） 以“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、安全文明施工、標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用”為抓手，以創(chuàng)“國家優(yōu)質(zhì)工程”為目標(biāo)，開展“爭創(chuàng)國網(wǎng)公司XXXX年度二季度流動紅旗”活動。通過創(chuàng)流動紅旗活動，進(jìn)一步夯實現(xiàn)場的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，營造安全文明施工的氛圍，提高施工工藝質(zhì)量水平。促使工程質(zhì)量的提高、安全管理的規(guī)范、文明施工得到新的提升。截至目前XXX項目部已獲得國網(wǎng)公司XXXX年度二季度項目管理流動紅旗。（九） 人員管理，項目部對參與本工程施工的電工、焊工、登高作業(yè)工等特殊人員的上崗操作資格證進(jìn)行驗證。并建立全站人員管理數(shù)據(jù)庫，所有作業(yè)人員的資質(zhì)與操作證復(fù)印掃描后，并由項目部作為有關(guān)資料統(tǒng)一存檔。與時發(fā)現(xiàn)證照過期，保證所有操作人員均持有效證件上崗。（十）施工用電管理，本項目施工采用TN-S系統(tǒng)，項目部結(jié)合現(xiàn)場施工用電實際所需要進(jìn)行布線、配電。項目部編制的《臨時用電施工組織設(shè)計》包括了各階段用電量負(fù)荷計算，配電線路的埋設(shè)、總配電箱與分配電箱設(shè)置，照明用電、現(xiàn)場用電安全保護(hù)措施與現(xiàn)場施工人員施工用電交底等內(nèi)容。項目施工用電實行“三級配電、二級保護(hù)”，開關(guān)箱設(shè)置按“一機一閘一漏一箱”要求設(shè)置，電箱均有可靠接地裝置，配有線路走向標(biāo)識牌，電箱責(zé)任標(biāo)示牌，觸電警示標(biāo)志牌，電箱的維修與時，并做好電工維修檢查記錄。（十一）施工機具管理，本工程施工用機械較多，各種噸位吊車、真空泵、干燥空氣發(fā)生器、真空濾油機、精濾裝置、以與各中小型用電設(shè)備等。在施工機械和機具的管理方面，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的安全檢查備案制度、安裝驗收制度、巡檢、周檢和月檢制度等相關(guān)的規(guī)章制度。租賃吊車進(jìn)場必須先進(jìn)行專項檢查驗收，操作人員資質(zhì)、租賃合同與安全協(xié)議進(jìn)行審查，檢查合格的吊車材料報監(jiān)理備案后方能投入使用，各種吊車與施工機具有良好的安全保護(hù)裝置，督促操作人員進(jìn)行相關(guān)維修保養(yǎng)工作；使用前在機械邊懸掛安全操作規(guī)程標(biāo)牌。（十二）為保證公司、項目部有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工的各項工作指令在施工全過程中得以有效實施，項目部分別與各施工班組成員簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，形成一級抓一級，一級保一級，一級對一級逐級負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理體系和管理網(wǎng)絡(luò)。在明確施工工作班組責(zé)任的同時，并輔以獎罰、考核措施來制約，由此，項目部從組織、人員上形成一個從上而下，各司其職的安全生產(chǎn)管理機制，這一組織機制的建立、形成，為項目部實現(xiàn)安全管理總目標(biāo)奠定了組織基礎(chǔ)。到目前為止，本工程未發(fā)生安全責(zé)任事故。文明施工管理情況文明施工是促進(jìn)和提高安全生產(chǎn)的各項措施之一，是項目部員工綜合素質(zhì)的體現(xiàn)，也是企業(yè)品牌形象的演繹。（一） 項目部辦公室、食堂、宿舍嚴(yán)格按照國家電網(wǎng)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行建設(shè)管理，符合衛(wèi)生、通風(fēng)、照明等各項要求并建立了衛(wèi)生管理制度。辦公室采用標(biāo)準(zhǔn)活動板房、辦公室清潔整齊，配置齊備。滿足辦公需要的網(wǎng)絡(luò)、復(fù)印機、打印機等辦公設(shè)施。宿舍為活動板房，宿舍四周道路進(jìn)行了硬底化處理，空地進(jìn)行了綠化，室內(nèi)設(shè)置鐵質(zhì)高低床，空調(diào)、衣櫥、寫字臺，在宿舍門口設(shè)置宿舍管理制度并在走道處懸掛滅火器，便于檢查，宿舍內(nèi)衛(wèi)生、防火、治安制度；宿舍每天定人搞好室內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生；保持室內(nèi)整潔。清潔衛(wèi)生有專人負(fù)責(zé)打掃，垃圾與時外運。（二） 施工臨建倉庫，項目部對施工臨建進(jìn)行了區(qū)域定制化管理，場地進(jìn)行平整并進(jìn)行硬化。采用圍欄進(jìn)行圍護(hù)，大門設(shè)置國網(wǎng)與上送標(biāo)志。小型施工機械統(tǒng)一管理，產(chǎn)生的廢料集中處理，統(tǒng)一回收。施工倉庫的料具與構(gòu)件按品種、分規(guī)格堆放并設(shè)置明顯的規(guī)格、品種、名稱標(biāo)牌。為增強全體施工人員安全生產(chǎn)、文明施工意識，項目部在臨建倉庫還設(shè)置了宣傳欄，宣傳各安全生產(chǎn)法規(guī)條文，施工現(xiàn)場懸掛宣傳標(biāo)牌、安全警示牌等，營造現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工的宣傳氛圍。（三） 安全生產(chǎn)專項資金情況。為了實現(xiàn)安全文明施工管理目標(biāo)，為保證公司、項目部有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工的各項工作在施工全過程中得以有效實施，嚴(yán)格安全文明施工費用投入和落實。在本工程的施工過程中，項目部制訂了用于安全生產(chǎn)方面的專項資金，用于安全生產(chǎn)、文明施工方面。目前安全專項資金已使用了數(shù)萬元。主要是使用在區(qū)域化管理、安全防范、安全宣傳和警示、安全圍欄防護(hù)、場地硬化和各種文明設(shè)施的投入等方面。所有的安全防護(hù)設(shè)施以安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化手冊為范本制作和布置。環(huán)境保護(hù)與勞動保護(hù)情況（一） 工程初期項目部認(rèn)真貫以“預(yù)防為主、防治結(jié)合、綜合治理”為原則，將施工引起的對環(huán)境的干擾、破壞降低到最低限度。貫徹“三同時”的原則：環(huán)保與水保工程和主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入使用，力爭各項環(huán)境指標(biāo)達(dá)到規(guī)范要求。編制環(huán)保水保實施細(xì)則與綠色施工方案。建立環(huán)境保護(hù)和水土保持管理體系，切實做好施工期間環(huán)境保護(hù)與水土保持工作。（二） 項目部每季度對環(huán)境因素進(jìn)行識別和策劃，建立清單制定防護(hù)措施。對施工現(xiàn)場的粉塵、廢水、廢氣、固體廢物進(jìn)行管理控制，起到保護(hù)環(huán)境、保證施工順利進(jìn)行、保證可持續(xù)發(fā)展。（三） 施工現(xiàn)場設(shè)垃圾堆放點，施工棄渣、廢料、生活垃圾等必須棄于垃圾堆放點，與時拉運出場。禁止亂丟亂棄，污染水源。對能綜合利用的廢棄物，進(jìn)行回收，由公司相關(guān)部門統(tǒng)一回收。施工項目部內(nèi)的雜草、雜物和碎屑垃圾等與時清除，保持整潔。（四） 在換流變油處理過程要求在每處法蘭、濾油機底下和主變放油閥等可能出現(xiàn)滲油的地方做好保護(hù)措施：敷設(shè)木板、塑料地板、存放油盤。在每處可能出現(xiàn)滲油的地方，都必須配備塑料廢物箱，并放置足夠量的揩布，一旦發(fā)生滲油，與時進(jìn)行清理，油揩布放置在專用廢物箱內(nèi)進(jìn)行統(tǒng)一處理。（五） 在項目成立初期與時建立健全職業(yè)健康和環(huán)境管理體系和各項制度。按照國網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)化要求搭建職工食堂、職工宿舍，開設(shè)活動室與閱讀室，豐富職工業(yè)余文化生活。策劃組織和開展勞動防護(hù)教育培訓(xùn)，積極參與業(yè)主組織各項勞動教育培訓(xùn)活動，貫徹落實各項勞動保障保護(hù)措施，特別是在高溫季節(jié)分發(fā)防暑降溫用品，制定防暑、防食物中毒應(yīng)急預(yù)案。存在不足通過XXX站全體人員的共同努力，做了大量的實際工作，安全工作取得了比較好的效果。但我們深知安全無止境，安全工作沒有停歇，我們無論是安全的軟件上還是硬件還存在一定的不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：（一） 在各項制度的建立與實際管理操作上，有個別施工班組甚至施工管理人員還存在或多或少的重進(jìn)度輕安全現(xiàn)象；（二） 施工現(xiàn)場安全管理不到位，存在著僥幸心理。例如施工后期施工任務(wù)不緊張時，對于人員安全疏于管理。（三） 安全文明施工特別是施工中不能嚴(yán)格遵照《安全文明施工二次策劃》要求組織實施并保持常態(tài)化管理。施工現(xiàn)場部分安全標(biāo)志標(biāo)牌設(shè)置不規(guī)范，未按照安全文明標(biāo)準(zhǔn)化手冊制作，管理不到位，損壞嚴(yán)重。（四） 在施工任務(wù)緊，工程量大時，機械維修、電源箱保養(yǎng)有時不與時，存在著帶病作業(yè)的現(xiàn)象安全意識不夠，安全檢查不到位，特別是分包隊伍自備工器具進(jìn)場檢查和管理存在漏洞。（五） 施工班組班前會、安全日活動等安全例行工作沒有結(jié)合工程實際，針對性、實效性不夠。施工現(xiàn)場違章現(xiàn)象仍然存在，特別是習(xí)慣性違章屢禁不止，施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)和文明施工沒有完全得到有效控制。（六） 安全教育培訓(xùn)未達(dá)到全員化和常態(tài)化，往往因為工期緊張而有所松懈。班組下面的作業(yè)人員流動性大，安全技術(shù)交底不與時、不全面，對現(xiàn)場作業(yè)人員未能實施有效管理。（七） 部分班長和班組兼職安全員危險隱患意識不強，糾正違章行為不與時，很多情況下是制度定了，安措有了，落實時聽之任之，放任自流。本項目安全管理主要經(jīng)驗與教訓(xùn)經(jīng)驗：（一）安全資料管理以國網(wǎng)基建安全管理規(guī)定為綱領(lǐng)，以施工項目部標(biāo)準(zhǔn)化手冊為范本，以國網(wǎng)基建安全管理工作手冊為工作方法，進(jìn)行項目部安全資料的建立，對整個施工過程中安全管理工作的貫徹、策劃、落實、檢查、整改、閉環(huán)、總結(jié)和持續(xù)改進(jìn)等工作進(jìn)行詳實、細(xì)致、全面記錄。力求做到安全臺帳資料的真實完整，與工程施工進(jìn)度同步。（二） 人員管理建立數(shù)據(jù)庫，時刻掌握項目部所有施工人員狀況，對人員資質(zhì)、特殊作業(yè)人員持證與時全面的了解掌控與時對于即將資質(zhì)過期人員提出清場與復(fù)證要求。同時數(shù)據(jù)庫還能進(jìn)行出入人員管理，制作出入證等。（三） 安全文明標(biāo)識以國網(wǎng)公司安全文明標(biāo)準(zhǔn)化為范本，使用軟件進(jìn)行策劃制作，減少與廣告公司溝通交流上的問題，保證文明標(biāo)識牌規(guī)范和準(zhǔn)確性。教訓(xùn)：無篇二：外包工程安全管理協(xié)議外包工程安全管理協(xié)議工程安全管理協(xié)議發(fā)包單位：陸良聯(lián)泰實業(yè)工程有限公司以下簡稱甲方承包單位：（以下簡稱乙方）

為了貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，明確發(fā)、承包雙方的安全責(zé)任，提高施工現(xiàn)場安全文明施工管理水平，保證工程項目的安全和施工人員的安全與健康，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和南方電網(wǎng)公司、云南電網(wǎng)公司、曲靖供電局和陸良供電有限公司有關(guān)安全文明施工管理規(guī)定以與外包、勞務(wù)分包工程項目安全管理規(guī)定，根據(jù)本公司實際，并結(jié)合本工程的特點，雙方在簽訂工程項目合同的同時，依照相關(guān)的安全規(guī)定與要求，訂立以下安全管理協(xié)議。一、承包工程項目：1、工程項目名稱：2、工程地址：3、承包范圍：3、承包范圍：4、承包形式：5、工程項目合同編號：6、工程項目期限：自年月日至年月日二、本工程項目安全管理協(xié)議依據(jù)的主要法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)制度：1）《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》（2）《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》（3）《安全生產(chǎn)事故報告和調(diào)查處理條例》（4）《電力建設(shè)安全工程規(guī)程》（DL5009.3）

電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》6）《電業(yè)安全工作規(guī)程》（線路部分）7）《云南電網(wǎng)公司工程外包、勞務(wù)分包和臨時工管理標(biāo)準(zhǔn)》（8）《云南電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)責(zé)任制考核管理標(biāo)準(zhǔn)》補充規(guī)定9）《曲靖供電局工程外包、勞務(wù)分包安全管理規(guī)定》10）《陸良聯(lián)泰實業(yè)工程有限公司分包工程安全文明管理制度》三、安全文明施工目標(biāo)：1）不發(fā)生承包工程項目人身輕傷與以上事故；（2）不發(fā)生負(fù)同等與以上責(zé)任的人身觸電事故；（3）杜絕重大與以上施工機械、設(shè)備事故與其它性質(zhì)嚴(yán)重的事故；（4）不發(fā)生人員責(zé)任直接經(jīng)濟損失達(dá)5000元的設(shè)備、設(shè)施損壞事故；5）不發(fā)生人員責(zé)任的倒桿斷線事故；6）不發(fā)生惡性誤操作事故；7）不發(fā)生違反調(diào)度紀(jì)律的事件；8）不發(fā)生因工程項目施工、勞務(wù)作業(yè)等原因造成陸良電網(wǎng)一般電網(wǎng)、設(shè)備事故；9）不發(fā)生負(fù)同等與以上責(zé)任的一般交通事故；四、安全職責(zé)：一）甲、乙雙方安全職責(zé)1）甲乙雙方必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)范等，認(rèn)真貫徹執(zhí)行南方電網(wǎng)公司、云南電網(wǎng)公司與曲靖供電局、陸良供電有限公司與本公司有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)程、規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)制度和要求，切實履行本協(xié)議相關(guān)的安全文明施工管理責(zé)任。（2）甲乙雙方必須貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，計劃布置、檢查、總結(jié)、考核施工工作的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、考核安全工作。（3）本工程項目嚴(yán)格按照“先訂工程合同、再訂安全協(xié)議施工協(xié)議，后開工”的原則，雙方在未簽訂工程項目合同和安全管理協(xié)議、施工協(xié)議前，不得以任何理由提前或者要求提前開工。4）根據(jù)相關(guān)安全文明施工的標(biāo)準(zhǔn)與要求，施工現(xiàn)場所設(shè)置的安全文明施工標(biāo)識標(biāo)牌、安全措施等，任何一方不得擅自拆除和變動；確需臨時拆除、變動的，經(jīng)對方同意后按照相關(guān)規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)，在采取可靠安全措施后，方可拆除、變動，工作結(jié)束后立即恢復(fù)或重新設(shè)置。5）工程施工期間，由甲方指派同志、乙方指派同志共同負(fù)責(zé)本工程項目的安全文明施工管理，并作為本工程項目安全管理相關(guān)事項的聯(lián)系人。（6）在工程施工過程中發(fā)生人身傷亡、機械設(shè)備等事故時，雙方應(yīng)相互配合，采取一切可能的措施，盡力組織搶救傷員和保護(hù)現(xiàn)場，防止事故擴大。（7）甲乙雙方在合同期內(nèi)，都必須切實履行各自應(yīng)承擔(dān)的安全職責(zé)，確保工程安全、文明施工。（二）甲方的安全責(zé)任：1、甲方負(fù)責(zé)對乙方的資質(zhì)進(jìn)行審查，確認(rèn)其符合且具備下列條件：（1）持有相關(guān)部門頒發(fā)的營業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)證書；持有法定代表人身份證明書、授權(quán)委托書；有施工簡歷和安全施工記錄。（2）相關(guān)負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員、安全管理人員和特種作業(yè)人員的配置與持證符合安全生產(chǎn)要求。（3）配備的施工器具、施工機械、安全工器具與安全防護(hù)設(shè)施、安全用具等滿足安全生產(chǎn)要求。2、負(fù)責(zé)審核、確認(rèn)工程項目的工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人的相關(guān)資格證明。3、甲方在工程開工之前對乙方負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和安監(jiān)人員進(jìn)行全面的安全技術(shù)交底，并應(yīng)有完整的記錄或資料。4、甲方應(yīng)要求乙方在施工前制定施工安全措施，并報甲方備案。特別是在有可能觸電、高空墜落、機械傷害、桿塔倒塌等引起人員傷害和設(shè)備事故等危險性較大的場所作業(yè)，必須要求乙方結(jié)合工程實際制定有效的施工“三措”（組織、技術(shù)、安全文明施工措施），并認(rèn)真審查，對“三措”審核不合格的，不允許乙方開工作業(yè)。5、甲方應(yīng)經(jīng)常組織對工程項目的安全施工情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題對照本協(xié)議安全考核的要求進(jìn)行考核處罰，并將考核情況以書面形式通知乙方。篇三：項目工程安全管理工作情況總結(jié)項目工程安全管理工作情況總結(jié)xx工程，總建筑面積xxxxx平方米，建筑層數(shù)地上六層、地下二層、局部二層，結(jié)構(gòu)型式基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)為梁筏基礎(chǔ)，主體結(jié)構(gòu)為框架結(jié)構(gòu)，樓蓋形式為現(xiàn)澆鋼筋混凝土梁板結(jié)構(gòu)、局部鋼結(jié)構(gòu)樓蓋。安全管理工作在總公司公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各政府部門強有力的監(jiān)督指導(dǎo)下，正確樹立安全發(fā)展理念，以北京市建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊》的標(biāo)準(zhǔn)，始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，伸入學(xué)習(xí)，貫徹落實各部門下發(fā)的重要文件精神，強化安全管理，提高安全認(rèn)識，加強應(yīng)急救援和事故防范，普與安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識，強化項目管理人員，施工人員的安全責(zé)任意識，推動安全生產(chǎn)各項措施落實到實處，同時進(jìn)一步完善各項安全規(guī)章制度，層層落實到安全生產(chǎn)管理責(zé)任和簽訂的責(zé)任書，形成了完整的安全生產(chǎn)管理體系，取得了從開工至現(xiàn)在無生產(chǎn)性

事故，無傷亡事故，無各類設(shè)備、火災(zāi)事故的好成績，目前安全生產(chǎn)處于控制狀態(tài)，現(xiàn)將安全管理工作情況總結(jié)匯報如下：安全生產(chǎn)機構(gòu)建立情況安全生產(chǎn)機構(gòu)建立情況為實現(xiàn)對安全生產(chǎn)的全面監(jiān)管，項目部成立了安全管理組織機構(gòu)，項目部現(xiàn)有專職安全員8名，勞務(wù)分包單位的專職安全員4名，直接控制現(xiàn)場作業(yè)面安全動態(tài)，形成了“橫向到邊，縱向到底”的安全生產(chǎn)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，使安全生產(chǎn)處于受控狀態(tài)。二、制定制度，落實責(zé)任，強化管理根據(jù)項目的規(guī)定，凡是與安全生產(chǎn)有關(guān)系的都簽定安