2023年-二季度工作計(jì)劃-29

第頁(yè)2023二季度工作方案二季度工作安排十篇

時(shí)間過(guò)得真快，總在不經(jīng)意間消逝，又迎來(lái)了一個(gè)全新的起點(diǎn)，現(xiàn)在的你想必不是在做安排，就是在打算做安排吧。好的安排是什么樣的呢？下面是我為大家收集的二季度工作安排10篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

二季度工作安排篇1

或許是當(dāng)前季度的房地產(chǎn)銷(xiāo)售工作完成得并不好的原因讓我對(duì)職業(yè)開(kāi)展的前景并沒(méi)有太多信念，盡管其次季度的到來(lái)象征著新的起先卻也要提前進(jìn)行部署才行，假設(shè)是因?yàn)樽陨淼氖韬鰧?dǎo)致公司領(lǐng)導(dǎo)布置的銷(xiāo)售任務(wù)難以完成那么是令人感到愧疚的，為了防止這里狀況發(fā)生讓我選擇指定了房地產(chǎn)銷(xiāo)售工作的其次季度安排。

客戶探望量較低或許是導(dǎo)致當(dāng)前階段銷(xiāo)售業(yè)績(jī)較低的主要緣由，針對(duì)這類(lèi)問(wèn)題應(yīng)當(dāng)為客戶探望工作做好打算以以便于提升整體水平，所以事先和客戶在中聯(lián)系的時(shí)候就應(yīng)當(dāng)要確定對(duì)方的類(lèi)型才行，通過(guò)自身的銷(xiāo)售話術(shù)令對(duì)方產(chǎn)生愛(ài)好以后再提出上門(mén)探望的懇求，然而得拓展相應(yīng)的渠道，而且在公司開(kāi)展的會(huì)議中自己也應(yīng)當(dāng)聽(tīng)取銷(xiāo)售經(jīng)理對(duì)市場(chǎng)的分析從而調(diào)整工作部署，關(guān)鍵是須要多思索并學(xué)習(xí)業(yè)績(jī)優(yōu)秀的員工的工作方式并與自己進(jìn)行比照。

房地產(chǎn)銷(xiāo)售的技巧中還有很多值得自己思索的地方從而須要進(jìn)行深化探究，而且不應(yīng)當(dāng)因?yàn)槎虝狠^差的業(yè)績(jī)感到懊喪才能夠重拾信念，為了不被過(guò)去銷(xiāo)售工作中的難題到達(dá)應(yīng)當(dāng)盡快振作起來(lái)并在其次季度創(chuàng)立更好的業(yè)績(jī)。

二季度工作安排篇2

為了實(shí)現(xiàn)今年的安排目標(biāo)，結(jié)合公司和市場(chǎng)實(shí)際狀況，確定二季度幾項(xiàng)工作重點(diǎn)：

1、擴(kuò)大銷(xiāo)售隊(duì)伍，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

人才的引進(jìn)和培育是最根本的，也是最核心的，人才是第一生產(chǎn)力。企業(yè)無(wú)人那么止，加大人才的引進(jìn)大量補(bǔ)充公司的簇新血液。鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵，所以在留著合理的人才上下功夫。在選好人，用好人，用對(duì)人。加強(qiáng)和公司辦公室人溝通，多項(xiàng)選擇拔和引進(jìn)優(yōu)秀銷(xiāo)售人員，利用自己的關(guān)系，整合一局部業(yè)務(wù)人員，利用業(yè)務(wù)員轉(zhuǎn)介紹的策略，多爭(zhēng)取業(yè)務(wù)人員，加大聘請(qǐng)工作的力度，前期完善公司的人員配置和銷(xiāo)售隊(duì)伍的建立。另外市場(chǎng)上去招一些成熟的技術(shù)和業(yè)務(wù)人員。自己安排將工作重點(diǎn)放在典范的樹(shù)立和新典范的培育上，一是主要做好幾個(gè)典范樹(shù)立典型。因?yàn)榈浞兜牧馐菬o(wú)窮的。

人是有可塑性的，并且人是有惰性的。對(duì)銷(xiāo)售隊(duì)伍的學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)、銷(xiāo)售學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)始終不能放松。培訓(xùn)對(duì)業(yè)務(wù)隊(duì)伍的建立和穩(wěn)固是很重要的一種手段。定期開(kāi)展培訓(xùn)，對(duì)業(yè)務(wù)員的心態(tài)塑造是很大的好處。并且依據(jù)業(yè)務(wù)人員的開(kāi)展，選拔引進(jìn)培育大區(qū)經(jīng)理。業(yè)務(wù)人員的主動(dòng)性才會(huì)更高。

2、銷(xiāo)售渠道完善，銷(xiāo)售渠道下沉。

為確保完成全年銷(xiāo)售任務(wù)，自己平常就主動(dòng)搜集信息并剛好匯總，力爭(zhēng)在新區(qū)域開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，以擴(kuò)大產(chǎn)品市場(chǎng)占有額。合理有效的分解目標(biāo)。

XX,XX,XX三省的市場(chǎng)是公司的核心競(jìng)爭(zhēng)區(qū)，在這三省要完善銷(xiāo)售隊(duì)伍和銷(xiāo)售渠道。一方面的人員的配置，另一方面是客戶資源的整合，客戶員工化的重點(diǎn)區(qū)域。要在這里樹(shù)立公司的典范，并且建立樣板市場(chǎng)。加以克隆困難。

其他省市以一部現(xiàn)有業(yè)務(wù)人員為主，重點(diǎn)找尋合作伙伴和一些大的代理商。走批發(fā)路途的公司在銷(xiāo)售政策上適當(dāng)放寬。

假設(shè)業(yè)務(wù)人員自己開(kāi)拓市場(chǎng)，公司前期從業(yè)務(wù)上去扶持，時(shí)間上一個(gè)月重點(diǎn)培育，后期以技術(shù)上進(jìn)行扶持進(jìn)行維護(hù)。

3、產(chǎn)品調(diào)整，產(chǎn)品更新。

產(chǎn)品是企業(yè)的生命線，不是我們想買(mǎi)什么，而是客戶想買(mǎi)什么。我們買(mǎi)的的客戶想買(mǎi)的。找到客戶的需求，才是根本。所以產(chǎn)品調(diào)整要與市場(chǎng)很好的結(jié)合起來(lái)。另外，要考慮產(chǎn)品的利潤(rùn)，無(wú)利潤(rùn)的產(chǎn)品，它就無(wú)生存空間。對(duì)客戶來(lái)講，也是一樣?？蛻舨皇琴I(mǎi)產(chǎn)品，而是買(mǎi)利潤(rùn)，是買(mǎi)的產(chǎn)品得來(lái)的利潤(rùn)。追求產(chǎn)品利潤(rùn)的合理安排原那么，是不變的法那么。企業(yè)不是福利院，所以為企業(yè)創(chuàng)立價(jià)值化，就是管理的最根本要求。從開(kāi)展才是硬道理到賺錢(qián)才是硬道理的轉(zhuǎn)變。

一個(gè)產(chǎn)品的壽命是有限的，不斷的補(bǔ)充新產(chǎn)品，一方面顯示出公司的實(shí)力，一方面顯示出公司的活力。淘汰無(wú)利潤(rùn)和不適應(yīng)市場(chǎng)的產(chǎn)品。結(jié)合公司業(yè)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，產(chǎn)品要往三個(gè)有利于方面調(diào)整：有利于公司的開(kāi)展、有利于業(yè)務(wù)人員的銷(xiāo)售、有利于客戶的需求。

產(chǎn)品要表達(dá)公司的特色，走差異化道路。一方面，要有公司的品牌產(chǎn)品。一個(gè)產(chǎn)品可以打造一個(gè)品牌。所以產(chǎn)品要走精細(xì)化道路。

4、長(zhǎng)期宣揚(yáng)，重點(diǎn)促銷(xiāo)。

宣揚(yáng)是許久的，促銷(xiāo)是短暫的。促銷(xiāo)一時(shí)，宣揚(yáng)一世。重點(diǎn)的開(kāi)展促銷(xiāo)活動(dòng)使產(chǎn)品在一個(gè)市場(chǎng)上樹(shù)立起名氣，就是品牌意思。結(jié)合市場(chǎng)和疫情開(kāi)展改變，使產(chǎn)品坐莊，到達(dá)營(yíng)銷(xiāo)造勢(shì)的目的。就重點(diǎn)產(chǎn)品和重點(diǎn)市場(chǎng)，因地制宜的開(kāi)展各種各樣的促銷(xiāo)活動(dòng)。當(dāng)然最主要的工作重心還是在產(chǎn)品的宣揚(yáng)上，具辦各種學(xué)問(wèn)講座。利用公司網(wǎng)站，把產(chǎn)品剛好發(fā)布出去，利用互聯(lián)網(wǎng)發(fā)布產(chǎn)品上市等信息

5、自我提高，快速成長(zhǎng)。

為主動(dòng)協(xié)作銷(xiāo)售，自己安排努力學(xué)習(xí)。在管理上多學(xué)習(xí)，在銷(xiāo)售上多探討。自己在搞好銷(xiāo)售的同時(shí)安排仔細(xì)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)、管理技能及銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn)來(lái)完善自己的理論學(xué)問(wèn)，力求不斷提高自己的綜合素養(yǎng)，為企業(yè)的再開(kāi)展奠定人力資源根底。

本人將以身作責(zé)，以實(shí)際行動(dòng)來(lái)帶著整個(gè)團(tuán)沖擊二季度安排目標(biāo)。

二季度工作安排篇3

新一輪財(cái)務(wù)出納工作的綻開(kāi)意味著自己要提升相應(yīng)的專(zhuān)注度才不會(huì)造成誤差，終歸對(duì)于財(cái)務(wù)賬單的結(jié)算與核對(duì)方面應(yīng)當(dāng)要保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目捶ú挪粫?huì)落后于人，而且相對(duì)于漫長(zhǎng)的職業(yè)生涯而言應(yīng)當(dāng)履行好財(cái)務(wù)出納的職責(zé)才行，或許以往的出納工作中因?yàn)樾┰S的疏忽造成了失誤卻不能夠?qū)⑦@種狀況持續(xù)下去，為此身為財(cái)務(wù)出納工作者的我制定了其次季度的安排從而實(shí)現(xiàn)自身實(shí)力的提升。

在以往的財(cái)務(wù)出納工作中不難覺(jué)察賬單的整理與核對(duì)工作是比擬繁瑣的，正因?yàn)槿绱瞬乓诰幹瀑~單的過(guò)程中便根據(jù)類(lèi)別進(jìn)行整理才行，否那么當(dāng)事務(wù)集中且比擬勞碌的時(shí)候很難確保是否會(huì)因?yàn)樽陨淼氖韬鰧?dǎo)致問(wèn)題產(chǎn)生，而且應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)工作的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)要做好保密性在能夠遵守好自身的職業(yè)道德，事實(shí)上我也應(yīng)當(dāng)對(duì)待財(cái)務(wù)工作更加主動(dòng)些才能夠綻開(kāi)相應(yīng)的部署，終歸提前來(lái)到公司并做好打算往往能夠?qū)㈦[患解除在問(wèn)題產(chǎn)生之前，在現(xiàn)金的庫(kù)存管理方面那么要根據(jù)當(dāng)前的收支狀況進(jìn)行處理以免影響到財(cái)務(wù)部門(mén)的整體部署。

出納工作中應(yīng)當(dāng)要執(zhí)行好財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)制定并將規(guī)定的資金進(jìn)行支出，只不過(guò)由于職責(zé)所在應(yīng)當(dāng)要確保報(bào)銷(xiāo)手續(xù)齊全并須要領(lǐng)導(dǎo)的審批，否那么未經(jīng)嚴(yán)格審核便輕易支出公司資金明顯是對(duì)財(cái)務(wù)出納工作的不嚴(yán)謹(jǐn)，而且沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)也不能夠在其次季度的財(cái)務(wù)出納工作中私自借款，考慮到這類(lèi)問(wèn)題的嚴(yán)峻性應(yīng)當(dāng)明白出納工作中應(yīng)當(dāng)要遵守好財(cái)務(wù)部門(mén)的相關(guān)規(guī)定才行，即便是在支票管理方面也要做好嚴(yán)格的把控以免未能剛好收回影響到公司的整體利益。

雖然出納并不負(fù)責(zé)干脆性的記賬卻要做好賬單的保管與登記才行，關(guān)鍵是要將出納的職責(zé)與會(huì)計(jì)進(jìn)行聯(lián)系從而通過(guò)相互間的合作做好財(cái)務(wù)部的工作，在工資審核方面更是要注意于各類(lèi)數(shù)據(jù)的收集并利用財(cái)務(wù)軟件做到日清月結(jié)，事實(shí)上為了避開(kāi)局部員工心存疑慮還應(yīng)當(dāng)在其次季度列出具體的清單才行，對(duì)待公司發(fā)放的工資那么須要仔細(xì)對(duì)待以免局部員工心生怨言，因此即便財(cái)務(wù)出納工作簡(jiǎn)單惹人非議卻也要做好心安理得才能夠履行好相應(yīng)的職責(zé)。

當(dāng)其次季度來(lái)臨的時(shí)候應(yīng)當(dāng)要回憶以往在財(cái)務(wù)工作中積累的閱歷，終歸對(duì)于安排的實(shí)施而言應(yīng)當(dāng)要在內(nèi)心有所規(guī)劃從而為財(cái)務(wù)工作供給更多的保障，隨著自己在工作中的積累自然會(huì)接觸到更加重要的財(cái)務(wù)事務(wù)，因此我在兢兢業(yè)業(yè)對(duì)待財(cái)務(wù)工作的同時(shí)不能出現(xiàn)任何松懈之處才行。

二季度工作安排篇4

生活在不斷的改變，工作也是如此。在20xx年的第一季度里，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)正確的指揮和支配，我們?cè)谳^好完成了在年初階段的工作和任務(wù)。不僅達(dá)成了工作的目標(biāo)，還為下一步的安排做好了鋪墊工作。

如今，轉(zhuǎn)瞬其次個(gè)季度又要到來(lái)了，在這個(gè)階段里，我們要完成的目標(biāo)并不簡(jiǎn)潔。為此，要更加嚴(yán)謹(jǐn)，更加仔細(xì)的去做好自己在工作上的任務(wù)。為此，我對(duì)自己其次季度的工作做如下安排：

一、工作方面的安排

1.加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查

多去分析和了解市場(chǎng)上的供求狀況，分析自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，并在考慮到市面上眾多老品牌在市場(chǎng)的占比，以及其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況下去完成自己的工作。作為銷(xiāo)售來(lái)說(shuō)，信息是特別重要的資源，為此，在信息的搜尋上，我要今早做打算。

2.銷(xiāo)售工作

加強(qiáng)自身工作方向的規(guī)劃，以新客戶的開(kāi)發(fā)為主要目的，主動(dòng)挖掘潛在客戶，提升個(gè)人成果。

此外，同時(shí)，在工作上也要跟更多的重視老客戶群體，在節(jié)假日和顧客生日的時(shí)候，要?jiǎng)偤玫拇蛩愣Y品和問(wèn)候，并對(duì)重要客戶要優(yōu)先進(jìn)行探望。當(dāng)然，也要更多的收集客戶信息，加強(qiáng)效勞。

二、個(gè)人方面

1.思想上

在個(gè)人思想上要更多地完善自己，作為一名銷(xiāo)售，我或許不能在某個(gè)方面精通透徹，但肯定要做到四平八穩(wěn)！為此，在思想上我更要穩(wěn)固自身的方向，主動(dòng)朝著自己期望的方向努力和開(kāi)展。

為此，我在工作上要找準(zhǔn)自己的動(dòng)身點(diǎn)，和目標(biāo)方向，遵循自己的思想，主動(dòng)為的公司的開(kāi)展而努力！

2.看法上

作為銷(xiāo)售，我們也算是半個(gè)效勞人員。因此在工作中就要學(xué)會(huì)以更好、更精準(zhǔn)的看法去面對(duì)客戶。我們讓客戶滿足，客戶才會(huì)對(duì)產(chǎn)品更滿足。這樣，我們工作的價(jià)值就真正表達(dá)了。

3.自我的提升

面對(duì)新一輪的工作，我在個(gè)人實(shí)力上也必需有所前進(jìn)！

首先要加強(qiáng)的就是溝通溝通上的實(shí)力，這是我們工作和效勞的根底。

其次要收集更多的信息，所謂知己知彼百戰(zhàn)百勝，在工作中我不僅要更深化的去了解公司的產(chǎn)品，還要對(duì)其他同類(lèi)型的產(chǎn)品了解透徹，相互比照，找出來(lái)的優(yōu)勢(shì)就是我們?cè)阡N(xiāo)售工作上的優(yōu)勢(shì)！

總的來(lái)說(shuō)，盡管已經(jīng)結(jié)束了一個(gè)季度，但這個(gè)季度來(lái)我照舊有許多的事情要完成。并且，對(duì)于自己的在工作上的缺乏，我也要盡可能的去改良，不斷的完善自己，才能追逐上社會(huì)的改變！

二季度工作安排篇5

20xx年上半年，工商聯(lián)工委會(huì)在區(qū)總工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍圍著“組織起來(lái)，切實(shí)維權(quán)〞的工作方針，以創(chuàng)立和諧企業(yè)為動(dòng)力、以職工滿足為動(dòng)身點(diǎn)，根據(jù)“履行職能、效勞大局〞的總體思路，探究工會(huì)工作新機(jī)制，為實(shí)現(xiàn)工會(huì)工作更進(jìn)一步的目標(biāo)而不懈努力，現(xiàn)對(duì)上半年的工會(huì)工作進(jìn)行一個(gè)客觀、實(shí)際的總結(jié)，主要分為以下三點(diǎn)：

第一，仔細(xì)地履行工會(huì)的根本職責(zé)，加強(qiáng)企業(yè)民主建設(shè)，維護(hù)職工的合法權(quán)益。上半年工商聯(lián)一共走訪了13家企業(yè)，通過(guò)與企業(yè)工會(huì)主席和職工的面對(duì)面溝通，了解到了企業(yè)平安生產(chǎn)保護(hù)以及職工的休息休假等狀況。

其次，3月份主動(dòng)參加了由區(qū)總工會(huì)舉辦的女職工三八趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)，扎實(shí)推動(dòng)女工工作，關(guān)注職工的身心健康。

第三，5月份響應(yīng)區(qū)總工會(huì)的號(hào)召，組織職工參加羅湖區(qū)第五屆職工體育運(yùn)動(dòng)會(huì)，并在工商聯(lián)下轄企業(yè)中選擇代表成立方陣參加運(yùn)動(dòng)會(huì)開(kāi)幕式。

以上就是工商聯(lián)工委會(huì)上半年的工作總結(jié)，雖然在區(qū)總工會(huì)的幫助下工作得以順當(dāng)綻開(kāi)，但在這個(gè)過(guò)程中我們也相識(shí)到了自身存在的問(wèn)題，比方說(shuō)沒(méi)有很好地組織職工進(jìn)行教化培訓(xùn)，以及對(duì)職工關(guān)切不夠等問(wèn)題，這些問(wèn)題都值得我們反思，所以在下半年，我們會(huì)接著推開(kāi)工會(huì)工作，組織各項(xiàng)文體活動(dòng)，豐富職工的業(yè)余文化生活，以下便是工商聯(lián)下半年的工作安排：

第一，安排于9月至12月走訪工商聯(lián)下轄的企業(yè)，與職工建立密切的聯(lián)系，了解各企業(yè)的根本狀況，如：企業(yè)平安生產(chǎn)狀況、新增職工數(shù)、新增會(huì)員數(shù)、離退休職工數(shù)等，同時(shí)還要了解員工家庭的生活、工作狀況、福利待遇等狀況，通過(guò)一系列的深化調(diào)查，駕馭職工訴求，爭(zhēng)取多方式、多渠道地解決職工的實(shí)際問(wèn)題。

其次，對(duì)企業(yè)的困難職工進(jìn)行慰問(wèn)，適當(dāng)?shù)匕l(fā)放一些生活用品，比方面，大米，食用油等等，充分發(fā)揮幫扶資金的作用，改善困難職工的生活條件。

第三，仔細(xì)實(shí)行“國(guó)家全民健身綱要〞，提高企業(yè)職工身體素養(yǎng)，讓職工以健康的體魄投入到工作生產(chǎn)中。工商聯(lián)安排于今年11月舉辦趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)和拔河競(jìng)賽，本次趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)的工程種類(lèi)繁多，有三人四足賽跑、托球跑、乒乓接力賽等等，詳細(xì)的實(shí)施方案目前還在商榷之中，爭(zhēng)取于7月初完成整個(gè)運(yùn)動(dòng)會(huì)的報(bào)名工作。

第四，開(kāi)展“活力工會(huì)，和諧企業(yè)〞系列活動(dòng)，包括勞資關(guān)系講座，員工關(guān)系培訓(xùn)講座，平安生產(chǎn)月活動(dòng)等，促進(jìn)員工勞動(dòng)素養(yǎng)的提高。

第五，組織企業(yè)參與“工商聯(lián)企業(yè)杯演講競(jìng)賽〞，通過(guò)參賽選手講解并描述工作和生活中的親身經(jīng)驗(yàn)和切身感受的方式，引導(dǎo)職工深化理解企業(yè)文化內(nèi)涵。

20xx年下半年，工商聯(lián)工委會(huì)將努力完成好上級(jí)工會(huì)交給的各項(xiàng)任務(wù)，關(guān)切、貼近職工需求，提高職工隊(duì)伍素養(yǎng)，切實(shí)辦好工會(huì)實(shí)事，為職工謀福利、創(chuàng)華蜜，將工會(huì)辦成職工最溫馨的家！

二季度工作安排篇6

二季度，是我們辦學(xué)的黃金季節(jié)，我們將緊緊抓住這有利時(shí)機(jī)，加大工作力度，全面實(shí)施全年“8215〞奮斗目標(biāo)，完成辦公樓裝修工程和學(xué)員宿舍改造工程，成立棗莊msa科技詢(xún)問(wèn)公司。

為此將重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作：

一是抓好經(jīng)濟(jì)效益。在落實(shí)好培訓(xùn)安排的根底上，一方面利用教學(xué)質(zhì)量這一法寶，翻開(kāi)社會(huì)培訓(xùn)市場(chǎng)，想方設(shè)法地走出去跑生源，敏捷我們的辦學(xué)方式，對(duì)外抓生源;另一方面擴(kuò)大函授招生規(guī)模，并把著力點(diǎn)放在崗位技能培訓(xùn)上，充分利用我校教化資源，拓展辦學(xué)功能，大力開(kāi)拓各類(lèi)崗位培訓(xùn)和職業(yè)技能培訓(xùn)。

二是搞好軟硬件建設(shè)。不斷改良教學(xué)條件、教學(xué)手段，加快根底設(shè)施建設(shè)，提高硬件水平。不斷加強(qiáng)老師隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)學(xué)員管理，加強(qiáng)教學(xué)管理，提高軟件水平。

三是實(shí)施好以人為本的精細(xì)化管理。以員工sc行為標(biāo)準(zhǔn)為基準(zhǔn)，以4e標(biāo)準(zhǔn)體系為支撐，以四卡閉環(huán)考核、“四工并存〞為手段，以“一站、一欄、一板〞為載體，到達(dá)“四化〞要求，使我們的精細(xì)化管理與集團(tuán)公司精神一樣，提升學(xué)校綜合管理水平和員工根本素養(yǎng)。

四是執(zhí)行好準(zhǔn)軍事化管理。根據(jù)準(zhǔn)軍事化管理細(xì)那么嚴(yán)格執(zhí)行，嚴(yán)格管理，鞏固樹(shù)立執(zhí)行與聽(tīng)從意識(shí)，增加個(gè)人、單位工作的組織性、安排性、精確性、紀(jì)律性，保持學(xué)校的高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一，提高教職工隊(duì)伍整體素養(yǎng)，提高學(xué)校管理水平。

五是組織好先進(jìn)性教化活動(dòng)。目前活動(dòng)已經(jīng)進(jìn)入其次階段，我校已經(jīng)制定出了其次階段實(shí)施看法，下步，我們將根據(jù)集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，根據(jù)流程和時(shí)間要求，組織好其次、三階段的`活動(dòng)，并創(chuàng)新活動(dòng)形式，豐富活動(dòng)內(nèi)容，力求取得實(shí)實(shí)在在的效果，讓黨員、職工群眾滿足。

我們將正視學(xué)校開(kāi)展中面臨的差距與存在的問(wèn)題，充分認(rèn)清我們所處的形勢(shì)與有利條件，勵(lì)精圖治，奮勉有為，樹(shù)立開(kāi)展是第一要?jiǎng)?wù)思想，加快學(xué)校的改革步伐，加強(qiáng)學(xué)校黨的建設(shè)，促進(jìn)學(xué)?？缭绞介_(kāi)展目標(biāo)順當(dāng)實(shí)現(xiàn)。努力營(yíng)造團(tuán)結(jié)、寬松、和諧的人文環(huán)境，進(jìn)一步激昂精神，與時(shí)俱進(jìn)，搶抓機(jī)遇，加速向平安培訓(xùn)和學(xué)歷教化齊頭并舉的方向開(kāi)展，在競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)，在開(kāi)展中辦出特色，樹(shù)立品牌，把學(xué)校辦得更大、更好、更強(qiáng)。

二季度工作安排篇7

一、狀況分析

華東區(qū)域現(xiàn)參加績(jī)效考核的營(yíng)業(yè)部門(mén)合計(jì)41個(gè)，其中上海大區(qū)19個(gè)，蘇州區(qū)域5個(gè)，無(wú)錫區(qū)域4個(gè)，杭州區(qū)域5個(gè)，寧波區(qū)域5個(gè)，南京區(qū)域3個(gè)。

由于種種緣由，華東區(qū)域整體的績(jī)效狀況不容樂(lè)觀。詳細(xì)表現(xiàn)在一下8個(gè)方面：

1、一些部門(mén)經(jīng)理不重視績(jī)效考核，認(rèn)為績(jī)效考核是一項(xiàng)工作負(fù)擔(dān)；

2、一些部門(mén)經(jīng)理沒(méi)有接受專(zhuān)業(yè)的績(jī)效管理培訓(xùn)，不知道如何開(kāi)展績(jī)效工作；

3、一些部門(mén)由于幾個(gè)月沒(méi)有績(jī)效獎(jiǎng)金，部門(mén)經(jīng)理乃至員工績(jī)效觀念意識(shí)淡薄；

4、員工不清晰自己績(jī)效承諾書(shū)如何制定、自己分?jǐn)?shù)如何出來(lái)、獎(jiǎng)金多少如何得到；

5、績(jī)效過(guò)程的關(guān)注幾乎沒(méi)有，只是簡(jiǎn)潔的應(yīng)付績(jī)效考核的打分；

6、考核內(nèi)容上，大同小異，沒(méi)有表達(dá)崗位特點(diǎn)；

7、考評(píng)結(jié)果上，差異不大，表達(dá)不出應(yīng)當(dāng)有的差異。

8、績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用上，只是用于計(jì)算獎(jiǎng)金和績(jī)效工資。

其中，最重要的是部門(mén)績(jī)效氣氛嚴(yán)峻缺乏。其次季度的工作重點(diǎn)就是通過(guò)績(jī)效培訓(xùn)，把門(mén)的績(jī)效氣氛帶動(dòng)起來(lái)，在這個(gè)過(guò)程中把績(jī)效考核的公允公正的文化氣氛建立起來(lái)。

二、工作任務(wù)及要求

1、部門(mén)經(jīng)理：績(jī)效工作的檢查與培訓(xùn)。

主要工作思路為——〔1〕excel表格的運(yùn)用；〔2〕員工承諾書(shū)的制定；〔3〕周記錄考核表及客戶劃清楚細(xì)表的運(yùn)用；〔4〕績(jī)效管理的重要性與必要性；〔5〕績(jī)效管理工作的開(kāi)展；〔6〕績(jī)效過(guò)程的重視，追蹤及反應(yīng)；〔7〕明白溝通在績(jī)效考核中的重要性。

通過(guò)對(duì)部門(mén)經(jīng)理的績(jī)效培訓(xùn)，到達(dá)〔1〕嫻熟運(yùn)用績(jī)效表格；〔2〕清晰員工績(jī)效承諾書(shū)的制定流程；(3)利用績(jī)效工具開(kāi)展工作，對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效引導(dǎo)；〔4〕部門(mén)績(jī)效氣氛的提升；〔5〕學(xué)會(huì)績(jī)效溝通，明白溝通在績(jī)效開(kāi)展工作中的重要性。

2、員工：績(jī)效氣氛的宣導(dǎo)及培訓(xùn)。

主要工作思路為——〔1〕什么是績(jī)效考核？〔2〕為什么要關(guān)注績(jī)效考核，績(jī)效考核的重要性；〔3〕如何提升自己的績(jī)效；〔4〕溝通在績(jī)效考核中的重要性。

通過(guò)對(duì)部門(mén)員工的績(jī)效培訓(xùn)及宣導(dǎo)，使員工〔1〕清晰什么是績(jī)效考核，明確工作目標(biāo),相識(shí)到與同事之間的差距；〔2〕知道績(jī)效考核與自身開(kāi)展的重要性；〔3〕關(guān)注自己的績(jī)效考核，清晰如何提升自己的績(jī)效;(4)逐步實(shí)現(xiàn)從“怕考核〞、“被考核〞到“要考核〞心態(tài)的轉(zhuǎn)變。

三、工作方法、步驟和措施

1、工作方法。

〔1〕下部門(mén)進(jìn)行績(jī)效培訓(xùn)，培訓(xùn)對(duì)象為部門(mén)經(jīng)理及員工；

〔2〕抽查與培訓(xùn)相結(jié)合；

〔3〕下部門(mén)進(jìn)行績(jī)效工作的指導(dǎo)及檢查；

〔4〕制定低績(jī)效部門(mén)、人員績(jī)效改良方案；

〔5〕對(duì)高績(jī)效部門(mén)人員精神鼓勵(lì)。

2、工作步驟。

l績(jī)效檢查及培訓(xùn)

〔1〕4月份對(duì)上海區(qū)域浦東康橋營(yíng)業(yè)部、浦東曹路營(yíng)業(yè)部、浦東惠南營(yíng)業(yè)部、嘉定營(yíng)業(yè)部、閔行紀(jì)王營(yíng)業(yè)部、寶山滬太路營(yíng)業(yè)部、九亭營(yíng)業(yè)部、青浦白馬塘營(yíng)業(yè)部、松江車(chē)墩營(yíng)業(yè)部、松江泗涇營(yíng)業(yè)部、金山朱涇營(yíng)業(yè)部、奉賢奉城營(yíng)業(yè)部、楊浦五角場(chǎng)營(yíng)業(yè)部13個(gè)部門(mén)進(jìn)行績(jī)效培訓(xùn)檢查及培訓(xùn)。

5月份對(duì)4月份上海大區(qū)14個(gè)營(yíng)業(yè)部門(mén)進(jìn)行績(jī)效追蹤工作，到達(dá)績(jī)效工作要求〔部門(mén)經(jīng)理及員工〕。

〔2〕5月份對(duì)浙江大區(qū)寧波江北營(yíng)業(yè)部、寧波姜山營(yíng)業(yè)部、寧波鄞州下應(yīng)營(yíng)業(yè)部、、寧波慈溪天元營(yíng)業(yè)部、溫州悟田營(yíng)業(yè)部、杭州蕭山營(yíng)業(yè)部、杭州濱江浦沿營(yíng)業(yè)部、杭州崇賢營(yíng)業(yè)部、義烏大塘下?tīng)I(yíng)業(yè)部9個(gè)營(yíng)業(yè)部及上海大區(qū)浦東航頭營(yíng)業(yè)部、浦東川沙營(yíng)業(yè)部、閔行梅隴營(yíng)業(yè)部、松江小昆山營(yíng)業(yè)部、奉賢南橋營(yíng)業(yè)部5個(gè)部門(mén)進(jìn)行績(jī)效培訓(xùn)檢查及培訓(xùn)。

6月份對(duì)5月份浙江大區(qū)9個(gè)營(yíng)業(yè)部門(mén)及上海區(qū)域5個(gè)營(yíng)業(yè)部門(mén)進(jìn)行績(jī)效追蹤工作，到達(dá)績(jī)效工作要求〔部門(mén)經(jīng)理及員工〕。

〔3〕6月份對(duì)蘇州區(qū)域、南京區(qū)域蘇州吳江營(yíng)業(yè)部、蘇州吳中城南營(yíng)業(yè)部、昆山周市營(yíng)業(yè)部、無(wú)錫惠山營(yíng)業(yè)部、無(wú)錫東北塘營(yíng)業(yè)部、常州武進(jìn)湖塘營(yíng)業(yè)部、蘇州吳中胥口營(yíng)業(yè)部、昆山張浦營(yíng)業(yè)部、南京棲霞營(yíng)業(yè)部、南京江寧岔路營(yíng)業(yè)部、合肥瑤海營(yíng)業(yè)部11個(gè)部門(mén)進(jìn)行績(jī)效檢查及培訓(xùn)。

7月份對(duì)整個(gè)華東區(qū)域41個(gè)營(yíng)業(yè)部門(mén)進(jìn)行績(jī)效追蹤工作，到達(dá)績(jī)效工作要求〔部門(mén)經(jīng)理及員工〕。

l績(jī)效考核過(guò)程監(jiān)督

〔1〕監(jiān)督內(nèi)容包括部門(mén)周考核記錄表檢查、部門(mén)客戶劃清楚細(xì)表、績(jī)效考核落實(shí)抽查。保證每一周每一個(gè)區(qū)域至少有一個(gè)部門(mén)被抽查到，同時(shí)做好相關(guān)的記錄?？偨Y(jié)抽查中出現(xiàn)的問(wèn)題，告知部門(mén)經(jīng)理干脆上司進(jìn)行跟進(jìn)。

〔2〕每周選局部部門(mén)抽查周考核記錄表填寫(xiě)狀況；保證每一周每一個(gè)區(qū)域中至少有一個(gè)部門(mén)被抽查到，檢查周記錄考核表的運(yùn)用狀況，覺(jué)察問(wèn)題剛好解決?？蓞⒄?績(jī)效常規(guī)表格填寫(xiě)說(shuō)明書(shū)?及?周記錄考核表加分工程(暫定)?進(jìn)行操作。

〔3〕抽查內(nèi)容：月初重點(diǎn)抽查考核安排落實(shí)狀況及上月出現(xiàn)的問(wèn)題及改良措施；月中重點(diǎn)抽查考核過(guò)程跟進(jìn)狀況，主要通過(guò)客戶劃清楚細(xì)表表達(dá)；月末抽查上月考核獎(jiǎng)金了解狀況；

〔4〕填寫(xiě)抽查表。分析抽查中出現(xiàn)的問(wèn)題，做好績(jī)效分析。結(jié)合部門(mén)實(shí)際狀況，設(shè)計(jì)特地方案，刺激低績(jī)效部門(mén)向高績(jī)效開(kāi)展。

l制定低績(jī)效部門(mén)、人員績(jī)效改良方案

〔1〕對(duì)低績(jī)效部門(mén)進(jìn)行定義。部門(mén)2個(gè)月以上沒(méi)有拿到績(jī)效獎(jiǎng)金，員工士氣低落，部門(mén)對(duì)績(jī)效管理麻木不仁；銷(xiāo)售、利潤(rùn)、快線或到達(dá)指標(biāo)有2項(xiàng)以上完不成。

〔2〕分析績(jī)效低的緣由。找出造成部門(mén)績(jī)效低下的深層次緣由，主觀、客觀相結(jié)合進(jìn)行分析?？梢岳?營(yíng)業(yè)部門(mén)區(qū)域績(jī)效分析簡(jiǎn)易模板?進(jìn)行相關(guān)分析，找出緣由。

〔3〕與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)溝通，了解詳細(xì)狀況。肯定要多方位對(duì)部門(mén)績(jī)效低下緣由進(jìn)行了解，做到精確無(wú)誤。不能人云亦云，多方位、多角度，力求把狀況摸透。

〔4〕設(shè)計(jì)特地方案，刺激低績(jī)效部門(mén)向高績(jī)效開(kāi)展。

l對(duì)高績(jī)效部門(mén)人員精神鼓勵(lì)

〔1〕設(shè)計(jì)高績(jī)效人員精神鼓勵(lì)流程。要避開(kāi)關(guān)注短期績(jī)效而弱化對(duì)長(zhǎng)期績(jī)效的持續(xù)追求、高層一言堂等問(wèn)題，同時(shí)還要建立信任文化，這樣才能減小績(jī)效管理實(shí)施的阻力，落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略，真正提升員工及組織的績(jī)效。對(duì)于高績(jī)效人員：①在OA上進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)；②在次月加績(jī)效分5分；③作為晉級(jí)、晉升的依據(jù)；④表現(xiàn)特殊優(yōu)秀者，可以送往廣州總部進(jìn)行特地的培訓(xùn)及公司高層領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)。

〔2〕與有關(guān)部門(mén)進(jìn)行精神鼓勵(lì)的實(shí)施。與培訓(xùn)處、干部考察處、職業(yè)生涯規(guī)劃處等相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通，對(duì)高績(jī)效的員工進(jìn)行鼓勵(lì)。

3、措施

〔1〕逐步將培訓(xùn)納入部門(mén)經(jīng)理及主管的績(jī)效考核中，一起先在表外進(jìn)行加減分，3個(gè)月之后可以參加到績(jī)效考核當(dāng)中。最終形成培訓(xùn)氣氛時(shí)，可取消這一項(xiàng)。保證部門(mén)每月至少培訓(xùn)4場(chǎng)以上，每少一場(chǎng)扣績(jī)效分2分。超出2場(chǎng)加1分。培訓(xùn)要有記錄，要有考試，以便相關(guān)部門(mén)進(jìn)行抽查。

〔2〕周記錄考核表、客戶劃清楚細(xì)表抽查不合格的部門(mén)經(jīng)理第一次作警告懲罰，其次次在OA上公告指責(zé)，第三次扣部門(mén)經(jīng)理績(jī)效分5分處理。

〔3〕員工績(jī)效承諾書(shū)的制定要有溝通記錄，由員工提交至部門(mén)經(jīng)理，部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行保管，以備績(jī)效管理部抽查。必需是紙質(zhì)版的，不能是電子表格。

績(jī)效溝通的主要內(nèi)容為：?jiǎn)T工考核工程的制定、算分方式、工程制定及配分；員工如何完成這些考核工程；員工須要什么方面、方式的幫助。

通過(guò)績(jī)效溝通到達(dá)以下目的：?jiǎn)T工明確自己每月工作目標(biāo)；員工制定自己每月行動(dòng)安排；激發(fā)員工崗位責(zé)任感。

〔4〕績(jī)效考核過(guò)程監(jiān)控。過(guò)程監(jiān)控主要從以下3個(gè)方面開(kāi)展——員工工作現(xiàn)狀，即員工這段時(shí)間做得怎么樣；工作糾偏，即員工應(yīng)當(dāng)在哪些方面留意改善；工作支持，即部門(mén)經(jīng)理能夠?yàn)閱T工供給什么幫助；反應(yīng)員工的績(jī)優(yōu)表現(xiàn)，鼓勵(lì)員工。

〔5〕部門(mén)績(jī)效分析。一月份已經(jīng)將?營(yíng)業(yè)部門(mén)區(qū)域績(jī)效分析簡(jiǎn)易模板?發(fā)給華東區(qū)域各部門(mén)經(jīng)理，要求部門(mén)經(jīng)理對(duì)自己部門(mén)績(jī)效進(jìn)行簡(jiǎn)潔分析，找出主客觀緣由，并制定解決方案。

二季度工作安排篇8

一、二季度目標(biāo)指標(biāo)完成狀況

二季度未發(fā)生人身?yè)p害事故，及重大設(shè)備、火災(zāi)、交通、職業(yè)病及職業(yè)中毒事故，環(huán)境污染事故為零，目標(biāo)指標(biāo)完成。

二、主要工作完成狀況：

1、平安管理方面：

A、扎實(shí)部署了“四不損害〞月活動(dòng)，“平安月〞活動(dòng)，并根據(jù)部署主動(dòng)開(kāi)展系列活動(dòng)〔開(kāi)展生產(chǎn)事故警示教化、迎接公司“送學(xué)問(wèn)、送涼爽〞活動(dòng)，開(kāi)展“雙述〞活動(dòng)〕。

B、協(xié)作公司做好0133平安管理模式達(dá)標(biāo)考評(píng)季度驗(yàn)收工作；對(duì)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收考評(píng)反應(yīng)的問(wèn)題，進(jìn)行逐項(xiàng)整改、落實(shí)。

C、匯總作業(yè)區(qū)特別規(guī)作業(yè)的種類(lèi)及平安措施，結(jié)合崗位特別規(guī)作業(yè)種類(lèi)，完善修訂搶檢修派工單，并印發(fā)至工段。

D、結(jié)合3.31起吊事故，及生產(chǎn)停電事故之后，對(duì)分廠應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案進(jìn)行了重新修訂諦視。

E、整理、完善體系相關(guān)文件，迎接公司內(nèi)審。

F、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)防暑降溫設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢查，對(duì)現(xiàn)有軸流風(fēng)機(jī)催促修復(fù)。征集員工在防暑降溫方面的看法和建議并主動(dòng)賜予解決確保人員設(shè)備防暑平安。

G、完成20xx年“6.5世界環(huán)境日〞及“全國(guó)節(jié)能宣揚(yáng)周〞活動(dòng)，并做好宣揚(yáng)。

H、組織全員進(jìn)行“延長(zhǎng)杯〞平安學(xué)問(wèn)競(jìng)賽答題以及世界環(huán)境日宣揚(yáng)答題。I、上報(bào)并領(lǐng)用了局部防暑降溫藥品，催促員工現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用，排查并上報(bào)了防暑降溫器具。

J、強(qiáng)化各級(jí)人員端午節(jié)期間的平安責(zé)任落實(shí)。

2、培訓(xùn)教化方面：

A、本季度安教新工103人，其中正式工62人，臨時(shí)工22人，漢鋼培訓(xùn)14人，轉(zhuǎn)崗4人，復(fù)崗1人；三級(jí)教化資料齊全。

B、完成危急源根底調(diào)查表、從新修訂標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并審批、上報(bào)，印發(fā)至班組進(jìn)行學(xué)習(xí),為開(kāi)展雙述活動(dòng)奠定根底。

C、編寫(xiě)監(jiān)護(hù)人教化培訓(xùn)教案，對(duì)監(jiān)護(hù)人分批進(jìn)行培訓(xùn)、考試。

D、組織全體平安管理人員參與公司組織的事故應(yīng)急救援培訓(xùn)、考試。

E、要求公安處治安、消防專(zhuān)業(yè)人員到現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)相關(guān)管理人員以及消防重點(diǎn)區(qū)域人員進(jìn)行了培訓(xùn)。

F、組織加熱爐、爐號(hào)、水泵運(yùn)行工、高線鉗工進(jìn)行6S管理學(xué)問(wèn)培訓(xùn)。組織進(jìn)行煤氣平安學(xué)問(wèn)、電氣學(xué)問(wèn)培訓(xùn)、考試；開(kāi)展觸電事故急救及消防器材演練；防汛演練；煤氣應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案的現(xiàn)場(chǎng)模擬演練。

G、組織平安管理人員參加了公司職業(yè)健康與防護(hù)技能的培訓(xùn)。

H、組織職業(yè)衛(wèi)生相關(guān)人員參與?職業(yè)病防治法?培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并考試；完成并上報(bào)職業(yè)病防治法宣揚(yáng)周總結(jié)；制定軋鋼廠“職業(yè)病宣揚(yáng)周〞安排，通過(guò)橫幅、大屏幕，班組學(xué)習(xí)，板報(bào)等各種載體向員工宣揚(yáng)新修訂的?中華人民共和國(guó)職業(yè)病防治法?。

I、仔細(xì)組織進(jìn)行三季度實(shí)力測(cè)評(píng)考試工作。

3、班組建設(shè)方面：

A、嚴(yán)格落實(shí)干部包聯(lián)指導(dǎo)班組活動(dòng)，扎實(shí)推動(dòng)班組活動(dòng)有序開(kāi)展。

B、堅(jiān)持組織對(duì)區(qū)域45個(gè)班組進(jìn)行集中驗(yàn)收考評(píng)、匯總，對(duì)存在問(wèn)題的班組當(dāng)面進(jìn)行指導(dǎo)。

C、參與燒結(jié)廠組織的“班組事故預(yù)想〞閱歷溝通活動(dòng)；昌龍公司的包聯(lián)干部工作周記；在分廠內(nèi)部開(kāi)展“事故預(yù)想〞探討活動(dòng)，編制分廠包聯(lián)干部工作周記并下發(fā)。

D、完成安教室、個(gè)別學(xué)習(xí)室的桌凳配備工作。

E、監(jiān)督檢查上下班行走路途、班前會(huì)及班組活動(dòng)要求落實(shí)狀況，促進(jìn)班組平安活動(dòng)有效推動(dòng)

F、重點(diǎn)排查起重作業(yè)違規(guī)現(xiàn)象，堅(jiān)持檢查上下班行走路途及班前平安宣誓、班組平安活動(dòng)開(kāi)展?fàn)顩r。

G、全員參加廣泛傳唱?平安之歌?，營(yíng)造平安月活動(dòng)氣氛。

4、平安檢查及隱患治理方面：

A、組織進(jìn)行了夏季“六防〞平安專(zhuān)項(xiàng)檢查，主要包括煤氣專(zhuān)業(yè)，行車(chē)專(zhuān)業(yè)，電氣專(zhuān)業(yè)、消防專(zhuān)項(xiàng)檢查；對(duì)專(zhuān)項(xiàng)檢查提出的問(wèn)題進(jìn)行催促整改、并剛好驗(yàn)證、反應(yīng)。

B、系統(tǒng)排查煤氣平安隱患，協(xié)調(diào)煤氣排水器改造。

C、完成涵洞以東平臺(tái)下油污、積水的清理

D、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)、指導(dǎo)煤氣三閥組處烘爐閥門(mén)平臺(tái)進(jìn)行改造；協(xié)調(diào)，跟蹤固定式報(bào)警器的安裝。

E、協(xié)作公司計(jì)量處檢查現(xiàn)場(chǎng)煤氣報(bào)警器運(yùn)行狀況，根據(jù)公司計(jì)控中心要求，在線材爐號(hào)班新增安裝煤氣報(bào)警器一部。

F、協(xié)作特種設(shè)備專(zhuān)項(xiàng)檢查，并催促整改相關(guān)問(wèn)題。

G、組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)氧氣、乙炔，電焊機(jī)硬件設(shè)施以及作業(yè)過(guò)程護(hù)品運(yùn)用狀況進(jìn)行了檢查。

H、對(duì)高線A線精軋漏水，出爐口漏水，風(fēng)冷線南下側(cè)進(jìn)行治理。

I、進(jìn)行了地質(zhì)災(zāi)難隱患排查與問(wèn)題反應(yīng)工作，利用大屏幕對(duì)“6.26〞國(guó)際禁毒日進(jìn)行了宣揚(yáng)。

J、全程跟蹤監(jiān)護(hù)高線檢修作業(yè)的措施落實(shí)狀況，嚴(yán)查特別規(guī)作業(yè)、派工單的審批、落實(shí)，確保本次檢修平安順當(dāng)進(jìn)行。D、

K、對(duì)外圍消防設(shè)施存在的問(wèn)題利用檢修進(jìn)行整改、反應(yīng)。

L、組織對(duì)區(qū)域防汛重點(diǎn)部位進(jìn)行檢查，對(duì)防汛設(shè)施存在的問(wèn)題進(jìn)行整改。

5、現(xiàn)場(chǎng)管理方面：

A、完成現(xiàn)場(chǎng)6S管理檢查評(píng)分表的制定；標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)的定置，完成車(chē)間級(jí)現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任區(qū)域的劃分。

B、制定并印發(fā)油品管理制度，劃分油品承包區(qū)域。

C、全面清理地下平臺(tái)各油站的油污，標(biāo)準(zhǔn)消防設(shè)施標(biāo)識(shí)，以及平臺(tái)下平安通道的標(biāo)識(shí)、刷漆工作，迎接公司驗(yàn)收。

D、完成參觀通道走廊的刷漆工作。

E、清掃、整頓辦公樓及現(xiàn)場(chǎng)，迎接公司文明單位驗(yàn)收。

F、完善現(xiàn)場(chǎng)垃圾桶定置管理，制定垃圾桶驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

G、加大現(xiàn)場(chǎng)治理力度，重點(diǎn)以防火為主，要求班組將消防管理學(xué)問(wèn)納入學(xué)習(xí)內(nèi)容。

H、集中清掃燒結(jié)院子的積灰及平臺(tái)下備品備件的整理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的防護(hù)網(wǎng)及工具箱進(jìn)行刷漆，促使現(xiàn)場(chǎng)面貌大有改觀。

I、組織對(duì)地下平臺(tái)電纜橋架上的垃圾進(jìn)行徹底清理預(yù)防火災(zāi)事故發(fā)生。J、做好“6S〞示范區(qū)的內(nèi)部驗(yàn)收及上報(bào)工作

K、堅(jiān)持周一、周四現(xiàn)場(chǎng)大檢查，對(duì)需整改項(xiàng)進(jìn)行跟蹤、驗(yàn)證、落實(shí)。

三、存在問(wèn)題：

A、由于備件回貨較慢，局部現(xiàn)場(chǎng)隱患治理不剛好；

B、生產(chǎn)信息傳遞和檢修掛牌制度執(zhí)行不到位，生產(chǎn)信息傳遞未落實(shí)復(fù)頌和確認(rèn)制度；

C、局部管理干部缺乏平安管理學(xué)問(wèn)，包聯(lián)班組講評(píng)不結(jié)合實(shí)際；

D、現(xiàn)場(chǎng)違章違紀(jì)現(xiàn)象局部管理干部熟視無(wú)睹；

E、現(xiàn)場(chǎng)治理自覺(jué)性差，沒(méi)有養(yǎng)成良好的衛(wèi)生清理習(xí)慣，屬各區(qū)域管理干部的失職；

F、下班行走路途不夠標(biāo)準(zhǔn)。

四、綜合管理評(píng)比

每月評(píng)比平安管理綠牌單位，現(xiàn)場(chǎng)管理綠牌單位各1個(gè)。

20xx年三季度重點(diǎn)工作支配：

1、逐項(xiàng)落實(shí)“0133〞平安管理模式達(dá)標(biāo)驗(yàn)收考評(píng)整改項(xiàng)，促進(jìn)分廠平安生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)向好開(kāi)展；

2、持續(xù)開(kāi)展夏季六防隱患排查；

3、扎實(shí)開(kāi)展防暑降溫、防汛、防洪工作；

4、加大現(xiàn)場(chǎng)治理力度，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)面貌明顯改觀；

5、根據(jù)對(duì)標(biāo)管理要求，從平安管理、現(xiàn)場(chǎng)管理方面對(duì)煉鋼學(xué)習(xí)，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部管理；

6、主動(dòng)推行“雙述〞〔崗位描述、手指口述〕活動(dòng)；

二季度工作安排篇9

日前，××鎮(zhèn)黨委政府召開(kāi)經(jīng)濟(jì)工作專(zhuān)題會(huì)議，分析一季度經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，支配部署二季度重點(diǎn)任務(wù)，根據(jù)“圍繞一個(gè)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)三大突破〞的開(kāi)展思路，提出以“突出科技、注意效益、搞好協(xié)調(diào)，全面提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量〞為主題，比照年初排定的任務(wù)工程，扎實(shí)推動(dòng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)工作，狠抓責(zé)任落實(shí)，決心要算好時(shí)間帳，打好攻堅(jiān)戰(zhàn)，大干二季度，確保時(shí)間任務(wù)雙過(guò)半。主要措施如下：

一．以高效種植和規(guī)模養(yǎng)殖為重點(diǎn)，進(jìn)一步深化農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整

在接著穩(wěn)定糧食生產(chǎn)的同時(shí)，立足下倉(cāng)實(shí)際，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，立足調(diào)整主線，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，全面提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平。一是加快開(kāi)展優(yōu)質(zhì)高效作物，把種植業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)優(yōu)。堅(jiān)持用政策鼓勵(lì)引導(dǎo)農(nóng)夫大力開(kāi)展優(yōu)種種植，優(yōu)質(zhì)糧播種面積到達(dá)10萬(wàn)畝，優(yōu)種覆蓋率在90%以上。濾布擴(kuò)大土豆、雙味蔥、豆角等無(wú)公害蔬菜種植1000畝，全鎮(zhèn)到達(dá)4000畝。在周賈蘇一帶新增棉花種植1000畝，全鎮(zhèn)到達(dá)4000畝，在左家鋪為重點(diǎn)的東片，新增各類(lèi)瓜菜種植1000畝，總面積到達(dá)1萬(wàn)畝。與北京中朝來(lái)、天津云發(fā)公司聯(lián)合，搞綠色無(wú)公害蔬菜配送，以東太河、蒙辛莊、西屯等村現(xiàn)有的設(shè)施農(nóng)業(yè)為根底，全力進(jìn)行引導(dǎo)和扶持，沿楊玉馬路兩側(cè)投資450萬(wàn)元新開(kāi)展200畝設(shè)施農(nóng)業(yè)，預(yù)料二季度可銷(xiāo)售綠色無(wú)公害蔬菜150噸，農(nóng)夫可獲純利60萬(wàn)元。二是進(jìn)一步推動(dòng)養(yǎng)殖業(yè)開(kāi)展上規(guī)模、上檔次。充分利用好貼息和用地的實(shí)惠政策，抓好養(yǎng)殖大戶、養(yǎng)殖小區(qū)、養(yǎng)殖專(zhuān)業(yè)村建設(shè)，堅(jiān)持新建與改擴(kuò)建相結(jié)合。主動(dòng)與金融部門(mén)協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取各類(lèi)農(nóng)業(yè)小額貼息貸款500萬(wàn)元，扶持養(yǎng)殖戶擴(kuò)大規(guī)模。在東草場(chǎng)村安排投資400萬(wàn)元建生態(tài)智能養(yǎng)殖場(chǎng)一個(gè)，打算開(kāi)展野豬的養(yǎng)殖，年出欄野豬3000頭，預(yù)料年效益達(dá)150萬(wàn)元以上。新建李四蒲生豬養(yǎng)殖小區(qū)，年出欄生豬可達(dá)500頭，完善各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，爭(zhēng)創(chuàng)市級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖小區(qū)。擴(kuò)建大楊各莊和東馬營(yíng)肉牛養(yǎng)殖小區(qū)規(guī)模，年出欄肉牛到達(dá)200頭。鼓勵(lì)農(nóng)夫搞土元、獺兔等特種養(yǎng)殖，避開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)，提高效益，使全鎮(zhèn)32個(gè)養(yǎng)殖小區(qū)活起來(lái)，接著保持養(yǎng)殖業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)的位置。三是以興盛糧油工貿(mào)為龍頭，大力開(kāi)展農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。突出抓好投資500萬(wàn)元的興盛糧油工貿(mào)掛面廠和投資200萬(wàn)元的盛資食品工貿(mào)的腌制車(chē)間擴(kuò)建工程建設(shè)，使腌制、面粉和飼料加工企業(yè)由原來(lái)的22家增加到24家，產(chǎn)值由7500萬(wàn)元增加到1.03億元。

二．加快技改擴(kuò)建和招商引資步伐，提高工業(yè)運(yùn)行效益

根據(jù)縣委提出的“大力推動(dòng)農(nóng)村工業(yè)化〞的要求，立足工業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)，加快技改聯(lián)合，振興鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)，走資源消耗低、環(huán)境污染少、經(jīng)濟(jì)效益高的新型工業(yè)化道路。圍繞開(kāi)展六大優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，加大工業(yè)投入力度，努力打造工業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)。二季度全鎮(zhèn)工業(yè)招商引資安排到達(dá)1500萬(wàn)元，固定資產(chǎn)投資到達(dá)2500萬(wàn)元，分別占年安排50%和60%。對(duì)服裝加工、食品加工、機(jī)械加工、塑料加工、手套制造和建筑材料、線路器材等行業(yè)進(jìn)行新一輪技術(shù)改造。一是建華頁(yè)巖磚制品要完成投資2200萬(wàn)元的其次條生產(chǎn)線工程建設(shè)，確保七月份點(diǎn)火投產(chǎn)；二是突出抓好投資300萬(wàn)元的澳蒙制衣技改擴(kuò)建工程建設(shè)，新建庫(kù)房500平米，更新設(shè)備80臺(tái)套，年加工服裝由130萬(wàn)件增加到150萬(wàn)件；三是抓好華新漁業(yè)用品技改擴(kuò)建工程建設(shè)，投資500萬(wàn)元，擴(kuò)建生產(chǎn)及辦公樓20xx平方米，形成紡、織一條龍生產(chǎn)；四是抓好投資200萬(wàn)元的海興電動(dòng)車(chē)的擴(kuò)建工程建設(shè)，新建廠房20xx平米，購(gòu)置專(zhuān)用設(shè)備15臺(tái)套，從業(yè)人員由150人增加到230人。五是以下倉(cāng)線路器材廠為依托，大力開(kāi)展電力器材產(chǎn)業(yè)。投資200萬(wàn)元，新建鑫山電力器材工貿(mào)，使此產(chǎn)業(yè)企業(yè)總數(shù)到達(dá)9家，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1600萬(wàn)元，利稅150萬(wàn)元；六是聯(lián)生制線廠投資400萬(wàn)元擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，新上織布生產(chǎn)線2條。

三．加快小城鎮(zhèn)開(kāi)發(fā)建設(shè)，促進(jìn)個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)快速開(kāi)展

小城鎮(zhèn)建設(shè)水平是鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展水平的重要標(biāo)記。二季度，要根據(jù)“突出一個(gè)重點(diǎn)，開(kāi)發(fā)兩條馬路，完善三個(gè)小區(qū)，旺盛九個(gè)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)〞工作思路，進(jìn)一步加大小城鎮(zhèn)建設(shè)力度，為個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展構(gòu)筑良好的平臺(tái)。一是接著下大力氣抓緊支配北石莊段22戶平房改造任務(wù)，深化做好宣揚(yáng)發(fā)開(kāi)工作，主動(dòng)搞好協(xié)調(diào)效勞，對(duì)局部意向戶抓緊落實(shí)各項(xiàng)手續(xù)，壓濾機(jī)濾布爭(zhēng)取早日破土開(kāi)工，貫穿金三角至九王莊大橋的商貿(mào)樓開(kāi)發(fā)，使城鎮(zhèn)布局更加合理。二是搞好協(xié)調(diào)效勞，確保重點(diǎn)建設(shè)工程進(jìn)展順當(dāng)，如橋頭高小教學(xué)樓、華新漁業(yè)商貿(mào)樓等工程。三是搞好調(diào)控規(guī)劃，完善三個(gè)商貿(mào)小區(qū)，二季度安排投資160萬(wàn)元，新增11處商貿(mào)用房，建筑面積2600平米。