2023物資管理工作總結(jié)（4篇）

第2頁(yè)共2頁(yè)2023物資管理工作總結(jié)物資設(shè)備成本是工程成本的一個(gè)重要組成部分。如何控制物資成本對(duì)于工程總成本來(lái)說(shuō)意義重大。而加強(qiáng)與搞好物資設(shè)備管理工作，提高經(jīng)濟(jì)效益，則是一項(xiàng)重要任務(wù)。通過(guò)近一年的見(jiàn)習(xí)工作，我從以下幾點(diǎn)談?wù)勎业母邢耄?、通過(guò)對(duì)物資部?jī)?nèi)業(yè)的管理，我發(fā)現(xiàn)物資的資料管理很復(fù)雜，事情多而雜，同時(shí)由于表格的更新，會(huì)使很多紙質(zhì)資料需要重新補(bǔ)做，這樣浪費(fèi)了時(shí)間又浪費(fèi)了紙張。所以應(yīng)該盡快實(shí)行物理管理系統(tǒng)，運(yùn)用先進(jìn)的管理系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行內(nèi)頁(yè)資料的管理。既可以減少紙質(zhì)成本，又可以隨機(jī)應(yīng)變。同時(shí)也節(jié)省了人員工作量。3、要嚴(yán)格把關(guān)物資設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度。物資設(shè)備的合格與否關(guān)系到工程的安全的問(wèn)題。所以在針對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資設(shè)備的時(shí)候，我們物資部門應(yīng)該嚴(yán)格把關(guān)物資設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收。這就要求進(jìn)場(chǎng)物資出具物資出廠合格證，同時(shí)對(duì)物資外觀，質(zhì)量，數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，并及時(shí)報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，對(duì)于不達(dá)標(biāo)物資可拒絕收料。并且要做好物資的簽字驗(yàn)收制度，直接供應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)的物資一律要求施工隊(duì)伍的有權(quán)領(lǐng)料人進(jìn)行簽字驗(yàn)收，其他人一律無(wú)效。同時(shí)對(duì)于機(jī)械設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，保證設(shè)備的工作效力。4、把好物資采購(gòu)管理。對(duì)于物資采購(gòu)管理，在要保證采購(gòu)物資質(zhì)量合格的同時(shí)又要降低我們工程的成本。這就需要嚴(yán)格審查物資設(shè)備采購(gòu)合同，對(duì)物資質(zhì)量、運(yùn)距，質(zhì)量進(jìn)行對(duì)比，做到三項(xiàng)統(tǒng)一，擇優(yōu)而選。同時(shí)要嚴(yán)格審查供應(yīng)商資格，考核供應(yīng)商綜合服務(wù)水平，包括供應(yīng)物資的質(zhì)量，價(jià)格，供貨及時(shí)性，以及配合項(xiàng)目部工作的態(tài)度。5、加強(qiáng)物資設(shè)備計(jì)劃管理。物資設(shè)備部是以技術(shù)部門備料單為組織采購(gòu)的依據(jù)，嚴(yán)格執(zhí)行備料單對(duì)物資規(guī)格，數(shù)量，性質(zhì)的要求，做到無(wú)備料單不進(jìn)料，有備料單不多進(jìn)料，不進(jìn)次品等。這就要求我們要和技術(shù)部加強(qiáng)溝通，確保采購(gòu)備料信息的準(zhǔn)確性。同時(shí)在對(duì)備料進(jìn)行匯總時(shí)，充分考慮現(xiàn)場(chǎng)施工情況，合理組織物資的采購(gòu)批次與數(shù)量，減少因一次性采購(gòu)造成的庫(kù)存成本的增加，減少物資的保管風(fēng)險(xiǎn)。做到物資采購(gòu)的計(jì)劃性。同時(shí)根據(jù)施工需要，合理組織設(shè)備經(jīng)常，提高設(shè)備的率用率。以上就是我工作以來(lái)的感悟，在這近一年的工作中，讓我明白物資設(shè)備管理工作是一項(xiàng)工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，細(xì)節(jié)要求高的工作，稍有疏忽則會(huì)造成各種問(wèn)題，甚至影響施工進(jìn)度，影響單位盈利能力，因此必須加強(qiáng)自身的知識(shí)儲(chǔ)備，提高自身的業(yè)務(wù)水平，使自己成為一名合格的物資管理人員。2023物資管理工作總結(jié)（二）公司在____物資管理過(guò)程中認(rèn)真貫徹“集約、統(tǒng)籌”的發(fā)展要求，牢牢把握“經(jīng)營(yíng)、履約、創(chuàng)效”管理主線，堅(jiān)定“11236”工作目標(biāo)和思路，以轉(zhuǎn)型發(fā)展和提質(zhì)增效為重點(diǎn)，積極落實(shí)集團(tuán)、局、公司的各項(xiàng)管理規(guī)定，現(xiàn)將一年的工作整理匯報(bào)如下：一、物資工作總結(jié)一是指標(biāo)完成保持在較好水平，呈現(xiàn)出穩(wěn)中向好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，全年完成采購(gòu)業(yè)務(wù)193筆，采購(gòu)物資總額____億元，平臺(tái)電子化采購(gòu)總額____億元，電子化采購(gòu)率達(dá)95.79%，特別是自____月份開(kāi)始集約化采購(gòu)后，公司集采中心全年實(shí)現(xiàn)采購(gòu)總額____億元，公司墊付周轉(zhuǎn)資金4000余萬(wàn)元，采購(gòu)降低額達(dá)____萬(wàn)元。二是成立了物資分公司，將公司物資資源集中管理，年內(nèi)完成了周轉(zhuǎn)物資租賃調(diào)配試點(diǎn)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)租費(fèi)收入____萬(wàn)元，盤活了公司閑置的易周轉(zhuǎn)類物資。三是物資前期策劃實(shí)施成果突出，在以長(zhǎng)江航道項(xiàng)目為試點(diǎn)的過(guò)程中首次實(shí)現(xiàn)了物資部門牽頭設(shè)計(jì)變更，降低物資采購(gòu)成本____萬(wàn)元，更加凸顯物資管控的重要性。四是全年組織多次培訓(xùn)，牽扯到物資業(yè)務(wù)、試驗(yàn)知識(shí)、崗位廉政、政策宣貫等方面，以思想、技能、業(yè)務(wù)水平提升為抓手，打造專業(yè)化團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)專業(yè)的人干好專業(yè)的事。五是成本對(duì)標(biāo)找差距，學(xué)習(xí)蒙華項(xiàng)目物資管控經(jīng)驗(yàn)和成果，認(rèn)真貫徹成本核算要求，做好項(xiàng)目物資控制和采購(gòu)潛力挖掘。六是落實(shí)考核與幫扶相結(jié)合，以信息化管理和差異化考核體現(xiàn)不同板塊管理區(qū)別，針對(duì)不同項(xiàng)目管理模式和重點(diǎn)，進(jìn)行人員分配、業(yè)務(wù)兼容、專業(yè)優(yōu)化，推動(dòng)物資管理向資源集約化邁進(jìn)。二、工作存在的困難和問(wèn)題一是思想上存在“等靠要”，行動(dòng)上表現(xiàn)為“路徑依賴”，與轉(zhuǎn)型發(fā)展、提質(zhì)增效要求存在差距，特別在物資集采平臺(tái)招標(biāo)時(shí)存在模式簡(jiǎn)單、時(shí)間短促、三家投標(biāo)等應(yīng)付思想和現(xiàn)象。二是業(yè)務(wù)能力與新興項(xiàng)目模式的需求還存在差距，接受新鮮事物能力不強(qiáng)，增值稅意識(shí)不高，獲取稅額計(jì)算還不十分清晰，合作項(xiàng)目管控模式適應(yīng)緩慢，管理流程執(zhí)行僵硬，存在算盤珠現(xiàn)象。三是供應(yīng)鏈認(rèn)知與項(xiàng)目成本間的矛盾了解還存在差距，供貨商考核還停留在紙面，供貨商更換緩慢，采購(gòu)模式相對(duì)單一，尚不能滿足不同物資種類的采購(gòu)特征。四是物資資源現(xiàn)狀與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不相適應(yīng)，不同施工領(lǐng)域周轉(zhuǎn)物資種類、數(shù)量及服務(wù)水平不夠，公司內(nèi)部資源共享意識(shí)和效率有待提高。五是物資人員與項(xiàng)目需求存在差距，高素質(zhì)業(yè)務(wù)人才匱乏嚴(yán)重，已經(jīng)出現(xiàn)物資主管難以調(diào)配情況，項(xiàng)目物資管理人員的經(jīng)驗(yàn)和能力明顯不足，專業(yè)人員的學(xué)歷和持證情況低于公司平均水平，制約了項(xiàng)目履約和創(chuàng)效。三、物資管理重點(diǎn)工作規(guī)劃一是全面分解落實(shí)局下達(dá)的考核任務(wù)，貫徹公開(kāi)招標(biāo)要求，確保各項(xiàng)物資管理考核指標(biāo)完成;重點(diǎn)強(qiáng)化集約化采購(gòu)管理，全年采購(gòu)目標(biāo)確保____億元，爭(zhēng)取____億元;嘗試開(kāi)發(fā)新的采購(gòu)模式，以更為便捷、更為有效方式滿足不同種類物資采購(gòu)特征，并將采購(gòu)范圍向高性價(jià)比的輔助物資逐步延伸。二是認(rèn)真整理物資管理前期策劃經(jīng)驗(yàn)，深入推進(jìn)前期策劃在新開(kāi)工項(xiàng)目中落實(shí)實(shí)施，嚴(yán)控物資消耗，抓好成本管理，明確主要成本風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，做好應(yīng)對(duì)方案，提升物資基礎(chǔ)管理水平。三是注重供應(yīng)鏈管理，嚴(yán)格執(zhí)行供應(yīng)商準(zhǔn)入、分級(jí)、考核、退出機(jī)制，更加科學(xué)有效地布置好供應(yīng)鏈、管理好供應(yīng)商。四是總結(jié)建筑業(yè)增值稅實(shí)施以來(lái)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，重點(diǎn)分析物資采購(gòu)在專業(yè)分包加自主施工模式和合作項(xiàng)目管理模式下的有效實(shí)施方案，形成實(shí)施指導(dǎo)意見(jiàn)，便于項(xiàng)目稅務(wù)管理的策劃和實(shí)施。五是明確物資分公司發(fā)展思路并制定發(fā)展規(guī)劃，以公司實(shí)際利益出發(fā)，通過(guò)計(jì)劃引領(lǐng)的制度化管理，做好資金業(yè)務(wù)統(tǒng)籌管控，提高管理穿透力，確保物資分公司持續(xù)發(fā)展。六是抓好專業(yè)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，做好人才培養(yǎng)，將物資工作人員從單一管理型向復(fù)合技術(shù)型人才轉(zhuǎn)變，打造專業(yè)化團(tuán)隊(duì)，滿足新發(fā)展形勢(shì)下物資管理要求。通過(guò)招生、轉(zhuǎn)崗、考核引進(jìn)、頂崗實(shí)習(xí)等方式解決人員不足問(wèn)題，拓寬物資人員晉升通道。四、實(shí)施過(guò)程還需局的指導(dǎo)與扶持一是供應(yīng)模式的指導(dǎo)和扶持：在局內(nèi)項(xiàng)目較為集中，施工份額較大的重點(diǎn)區(qū)域，供應(yīng)模式可否由局組織供應(yīng)（保障）中心，對(duì)水泥、燃油、其他膠凝材料統(tǒng)一采購(gòu)、談判、供應(yīng)，保障供應(yīng)區(qū)域的物資價(jià)格品質(zhì)更優(yōu)。二是業(yè)務(wù)推廣的指導(dǎo)和扶持：二公司____年對(duì)自有的易周轉(zhuǎn)類物資進(jìn)行整合，形成了覆蓋華北和廣東的兩個(gè)服務(wù)區(qū)域，本著便于履約和降低成本的服務(wù)理念，可為區(qū)域局內(nèi)施工項(xiàng)目提供低于市場(chǎng)的服務(wù)價(jià)格和高于市場(chǎng)的服務(wù)品質(zhì)，并請(qǐng)局業(yè)務(wù)管理相關(guān)單位和兄弟單位指導(dǎo)和扶持。三是簡(jiǎn)化兼容信息化管理工具：基層物資管理人員現(xiàn)在面對(duì)的信息化管理工具有3-4套，都需要手動(dòng)輸入，既費(fèi)時(shí)費(fèi)力，又浪費(fèi)人員，懇請(qǐng)局相關(guān)業(yè)務(wù)部門可否兼容整合信息化工具，使其便于操作提高效率。2023物資管理工作總結(jié)（三）自____年____月接管物資以來(lái)已快四個(gè)月了，回顧過(guò)去的工作，使我深刻的認(rèn)識(shí)到物資管理在整個(gè)企業(yè)運(yùn)行的重要性，形成閉環(huán)管理的必要性。物資管理工作涉及到各個(gè)部門、環(huán)節(jié)多、性質(zhì)復(fù)雜、極易發(fā)生問(wèn)題。如何加強(qiáng)管理，提高工作水平？通過(guò)近段時(shí)間的學(xué)習(xí)與實(shí)踐總結(jié)出以下兩點(diǎn)：一、要先建立健全物資管理制度以便于管理。1、明確完善物資人員的崗位責(zé)任，提高工作質(zhì)量2、建立廢舊物資臺(tái)賬及回收處理流程。做到定期配合網(wǎng)運(yùn)部、項(xiàng)目部清查廢舊物資，管理上清晰化、明確化，既杜絕漏洞又便于日后領(lǐng)導(dǎo)考查，同時(shí)也體現(xiàn)出物資人員的工作價(jià)值。3、建立獎(jiǎng)懲辦法可充分調(diào)動(dòng)物資人員工作上的積極性和主觀能動(dòng)性，也更好的發(fā)揮個(gè)人的工作能力。4、嚴(yán)格執(zhí)行定期到倉(cāng)庫(kù)實(shí)地盤點(diǎn)制，確保每項(xiàng)物資臺(tái)賬的準(zhǔn)確性，真實(shí)性二、在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持下建立了物資軟件系統(tǒng)，大大的提高工作效率。物資系統(tǒng)上線后，既統(tǒng)一材料編碼又便于各個(gè)相關(guān)部門時(shí)時(shí)掌握庫(kù)存物資情況，在管理上可查詢到各個(gè)部門、各施工隊(duì)、各項(xiàng)工程、各種材料的出入庫(kù)匯總數(shù)據(jù)，有利于物資管理規(guī)范化。存在問(wèn)題：1.因原移交人遺留下來(lái)的“三不一”（即財(cái)務(wù)庫(kù)存數(shù)與實(shí)物庫(kù)存數(shù)、上報(bào)省公司的控制在____萬(wàn)元以下的庫(kù)存數(shù)）不一致的嚴(yán)重問(wèn)題。2.處理“三不一”的問(wèn)題難度系數(shù)大，單純物資口無(wú)法處理，需領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與關(guān)心及網(wǎng)運(yùn)部、項(xiàng)目部的積極配合才能慢慢調(diào)整。由于接手不久，欠缺管理經(jīng)驗(yàn)，還無(wú)法做到面面具到，工作期間會(huì)虛心請(qǐng)教其他分公司處理辦法。爭(zhēng)取在半年內(nèi)做到平衡。工作目標(biāo)：在新的一年里，我將虛心學(xué)習(xí)，嚴(yán)于律己，認(rèn)真執(zhí)行公司政策，積極配合各部門，加大管理力度，增強(qiáng)管理意識(shí)。確保物資供給的及時(shí)性。賬務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性，資料完整性，做到賬證相符、賬實(shí)相符、賬表相符。2023物資管理工作總結(jié)（四）一年來(lái)，我們按照公司年初確定的目標(biāo)任務(wù)，以質(zhì)量管理體系為標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化部門內(nèi)部管理，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門、企業(yè)的團(tuán)結(jié)協(xié)作下，在工業(yè)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以及____集團(tuán)和各業(yè)務(wù)對(duì)口單位的大力支持下，物資管理科在各方面均取得了一定的進(jìn)步。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，現(xiàn)將一年來(lái)的工作做如下總結(jié)：一、____年工作回顧1、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況（一）各項(xiàng)指標(biāo)完成情況1．主要原輔材料產(chǎn)成品入庫(kù)、發(fā)出情況（1）主要原輔材料入庫(kù)和發(fā)出（2）產(chǎn)成品入庫(kù)、發(fā)出情況2、工作成績(jī)（一）____年，在原輔材料的物資管理上，我們嚴(yán)格按照年度生產(chǎn)計(jì)劃，以公司質(zhì)量管理體系為標(biāo)準(zhǔn)，不斷規(guī)范物資管理程序，確立和完善物資管理體制；有效控制物資儲(chǔ)備定額，建立自上而下的負(fù)責(zé)制，分工明確，責(zé)任清楚；建立物流管理制度，從物資驗(yàn)收入庫(kù)、登記上帳、儲(chǔ)存管理到發(fā)放使用、盤存報(bào)表等都程序化，圓滿完成了年度生產(chǎn)計(jì)劃賦于我們的物資供應(yīng)任務(wù)。（二）對(duì)____、____二個(gè)重點(diǎn)生產(chǎn)車間的庫(kù)房物資的分類、存放、堆碼、標(biāo)識(shí)，貨物的進(jìn)出庫(kù)以及帳、卡、物和盤存、統(tǒng)計(jì)，庫(kù)房的安全、衛(wèi)生等作了系統(tǒng)的管理。針對(duì)公司質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)和公司百日提質(zhì)降耗活動(dòng)，我們還進(jìn)一步完善了《備品備件管理辦法》修訂，進(jìn)一步規(guī)范了備品備件采購(gòu)的審批、購(gòu)買、驗(yàn)收和管理的工作程序。為加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)工作的各項(xiàng)職能管理，明確職責(zé)，使物資貯存管理能夠切實(shí)到位，以提高倉(cāng)儲(chǔ)管理水平和工作效率，我們依據(jù)公司《工作績(jī)效考核辦法》，制訂了“倉(cāng)儲(chǔ)管理考核辦法”，對(duì)崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、物資貯存管理、物資出入庫(kù)及帳、物、卡相符、質(zhì)量記錄、產(chǎn)品銷售及售后服務(wù)管理、勞動(dòng)紀(jì)律、質(zhì)量信息、安全保衛(wèi)等作了進(jìn)一步的規(guī)范。為便于庫(kù)存物資的管理，我們還對(duì)原輔料、機(jī)配件和產(chǎn)成品進(jìn)行了統(tǒng)一編碼。（三）在學(xué)習(xí)、落實(shí)公司iso9001質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)上，公司又推行了6s管理，我們有意識(shí)的進(jìn)行了部門全員崗位職責(zé)、倉(cāng)庫(kù)管理、質(zhì)量記錄、規(guī)范物資帳目和統(tǒng)計(jì)報(bào)表等的學(xué)習(xí)和管理，從而進(jìn)一步增強(qiáng)了部門全員的業(yè)務(wù)能力，提高了工作質(zhì)量。（四）總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)改進(jìn)。____年我們實(shí)現(xiàn)了工作任務(wù)有請(qǐng)示安排，執(zhí)行過(guò)程有規(guī)范記錄，完成任務(wù)有總結(jié)檢查，針對(duì)崗位分散的特殊情況，部門實(shí)行例會(huì)制，以工作需要和針對(duì)問(wèn)題不定時(shí)定點(diǎn)的每月組織召開(kāi)一次全體管理人員參加的工作分析會(huì)。（五）安全保衛(wèi)是我們完成目標(biāo)任務(wù)第一保障，原輔材料和成品的儲(chǔ)存安全是公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的生命，我們始終把安全置于第一位，防范為主，警鐘長(zhǎng)鳴，建立健全安全保衛(wèi)制度，定職定責(zé)，不定時(shí)定期的進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)處理，積極配合公司安全保衛(wèi)科的管理工作，實(shí)抓狠抓，堅(jiān)決杜絕了安全事故的發(fā)生。二、存在的主要問(wèn)題（一）由于物資工作項(xiàng)目雜、量大，雖然堅(jiān)持完成了各項(xiàng)工作，但還沒(méi)有完全做到面面俱到，一些工作中存在“差不多”思想。（二）整體業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平還有待進(jìn)一步提高。三、____年工作指導(dǎo)思想和主要措施1、指導(dǎo)思想____年我們的工作指導(dǎo)思想是：在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司制定的年度目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)于生產(chǎn)一線的意識(shí)，更好的為車間服務(wù)。2、主要工作措施和目標(biāo)任務(wù)（一）主要工作措施：1、在新的一年中，我們將一如既往，積極探討物資供應(yīng)路子，不斷完善公司物資供應(yīng)的規(guī)范管理。2、按照公司is9001質(zhì)量管理體系及6s管理的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步規(guī)范落實(shí)本部門的崗位職責(zé)、工作要求和工作標(biāo)準(zhǔn)、物資倉(cāng)儲(chǔ)管理、質(zhì)量記錄、產(chǎn)品銷售及售后服務(wù)管理、勞動(dòng)紀(jì)律、質(zhì)量信息等目標(biāo)任務(wù)。3、加大備品備件采購(gòu)供應(yīng)管理力度，進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)于生產(chǎn)一線意識(shí)，把牢進(jìn)貨計(jì)劃關(guān)和質(zhì)量關(guān)，杜絕無(wú)計(jì)劃不審批進(jìn)貨、超計(jì)劃和重復(fù)進(jìn)貨，嚴(yán)格控制物資儲(chǔ)備定額，認(rèn)真篩選合格的供貨廠商，積極配合技術(shù)部門把好質(zhì)量關(guān)。4、增強(qiáng)產(chǎn)品銷售服務(wù)意識(shí)，進(jìn)一步鞏固同客戶的業(yè)務(wù)往來(lái)關(guān)系，至誠(chéng)至周，顧客至上，認(rèn)真做好售前、售中、售后三個(gè)階段的跟蹤服務(wù)工作，從主動(dòng)聯(lián)系，準(zhǔn)時(shí)送貨到定期拜訪客戶，了解使用情況，及時(shí)反饋信息、處理和解決問(wèn)題等。切實(shí)提高我們服務(wù)質(zhì)量。5、加強(qiáng)部門人員業(yè)務(wù)知識(shí)和專業(yè)技能的培訓(xùn)工作。6、強(qiáng)化部門內(nèi)部崗位責(zé)任、勞動(dòng)紀(jì)錄、考核制度等日常工作的全方位管理。提高安