《班組長(zhǎng)工作說明書》

百洋水產(chǎn)集團(tuán)食品板塊

生產(chǎn)部班組長(zhǎng)

工作說明書

整理ppt提要班組長(zhǎng),顧名思義是一個(gè)班的管理人員，屬于基層干部。在車間里，上級(jí)所有指示的最終傳遞都是由班長(zhǎng)去完成。所以班長(zhǎng)在管理層里構(gòu)成最基礎(chǔ)的單位，是重要組成因素。整理ppt綱目

崗位性質(zhì)直接責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任主要權(quán)利工作要領(lǐng)工作績(jī)效考核整理ppt一、崗位性質(zhì)崗位名稱：班長(zhǎng)直接上級(jí)：車間主任業(yè)務(wù)上級(jí):品管員直接下級(jí)：組長(zhǎng)、車間作業(yè)員整理ppt二、直接責(zé)任必須要有責(zé)任心，與上交、與員工多交流多溝通。整理ppt1、負(fù)責(zé)所管車間的生產(chǎn)組織、執(zhí)行、落實(shí)工作2、負(fù)責(zé)所管車間生產(chǎn)的品質(zhì)、衛(wèi)生具體執(zhí)行落實(shí)工作3、負(fù)責(zé)所管車間的生產(chǎn)秩序、生產(chǎn)紀(jì)律的維護(hù)與監(jiān)督工作整理ppt4、負(fù)責(zé)所管車間組長(zhǎng)工作安排調(diào)度工作5、負(fù)責(zé)所管車間大范圍的員工安排調(diào)度工作6、負(fù)責(zé)所管車間的生產(chǎn)效率、出成率控制工作整理ppt7、負(fù)責(zé)所管車間的水電、物料控制工作8、負(fù)責(zé)所管車間的安全生產(chǎn)工作9、負(fù)責(zé)所管車間的生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施、工器具、生產(chǎn)用品的保管與簡(jiǎn)單維護(hù)保養(yǎng)工作整理ppt10、負(fù)責(zé)所管車間的考勤工作11、負(fù)責(zé)所管車間組長(zhǎng)、員工的績(jī)效考核工作12、負(fù)責(zé)所管車間的物料計(jì)劃與安排領(lǐng)料工作整理ppt13、所管車間專用物品的質(zhì)量驗(yàn)收工作14、負(fù)責(zé)所管車間與前后工段、品管員、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通協(xié)調(diào)工作15、負(fù)責(zé)所管車間組長(zhǎng)、作業(yè)員的生產(chǎn)技能與部分生產(chǎn)管理培訓(xùn)工作整理ppt16、負(fù)責(zé)所管車間的員工思想工作17、負(fù)責(zé)所管車間生產(chǎn)作業(yè)、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)管理、生產(chǎn)衛(wèi)生質(zhì)量等方面的想法、看法、做法的提出、試驗(yàn)、實(shí)施，不斷改進(jìn)所管車間的生產(chǎn)作業(yè)、生產(chǎn)管理、生產(chǎn)衛(wèi)生質(zhì)量水平18、協(xié)助做好所管車間的計(jì)件工資工作整理ppt19、協(xié)助新產(chǎn)品、新品種開發(fā)工作20、公司或上級(jí)交辦的其他工作21、協(xié)助做好所管車間的成本統(tǒng)計(jì)工作整理ppt三、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任1.對(duì)所管車間的生產(chǎn)衛(wèi)生、品質(zhì)負(fù)責(zé)

2.對(duì)所管車間的成本高低負(fù)責(zé)3.對(duì)所管車間的生產(chǎn)效率高低負(fù)責(zé)整理ppt4.對(duì)所管車間的生產(chǎn)秩序、生產(chǎn)紀(jì)律好壞負(fù)責(zé)5.對(duì)所管車間的人員穩(wěn)定負(fù)責(zé)6.對(duì)所管車間的生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的正常使用、工器具的完備、生產(chǎn)物品的正常供給負(fù)責(zé)整理ppt7.對(duì)所管車間的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)整理ppt四、工作要領(lǐng)1、生產(chǎn)管理的宗旨：為公司和員工創(chuàng)造效益2、生產(chǎn)管理的基本原則：公平、公正、合理；依事實(shí)、依法、依理。3、必須與公司保持一致整理ppt4、敢說敢管，必須主動(dòng)去管，主動(dòng)去做5、律人先律己，必須有模范帶頭作用6、尊重員工，關(guān)心員工，多與員工溝通，讓你的員工用“心”工作，而不是來“人”拿工資；整理ppt任何時(shí)候不能說粗口話、不能侮辱員工的人格。7、按制度辦事，令出必行，服從是管理的基礎(chǔ)8、質(zhì)量第一，先質(zhì)后量9、人員管理是生產(chǎn)管理的重點(diǎn)

整理ppt10、必須有成本意識(shí)：提高出成率、減少產(chǎn)品和物料浪費(fèi)、節(jié)約水電、提高生產(chǎn)效率等11、合理安排是生產(chǎn)效率的基礎(chǔ)：了解透工序、了解透設(shè)備設(shè)施——在工段上你必須是權(quán)威、了解整理ppt透你的員工，安排有依有據(jù)；紀(jì)律是效率的保證，出勤是紀(jì)律的基礎(chǔ)12、做好班前安排與準(zhǔn)備，收好尾，早出晚歸，至少提前10分鐘到車間，工作就成功了整理ppt一半；關(guān)注你的設(shè)備，設(shè)備不好，一切免談。13、工作有計(jì)劃、有目標(biāo)、有的放矢。14、做好前后工段溝通協(xié)調(diào)，流程順暢是質(zhì)量與效率的基礎(chǔ)15、必須有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，創(chuàng)造整理ppt良好的團(tuán)隊(duì)工作氛圍與良好的生產(chǎn)秩序，你的團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)將是考核你的主要項(xiàng)目16、多鼓勵(lì)多贊揚(yáng)，獎(jiǎng)懲分明、獎(jiǎng)質(zhì)不獎(jiǎng)量整理ppt五、工作績(jī)效考核1、本班組的品質(zhì)、成本工作效率、是否符合標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)任務(wù)是否按時(shí)完成2、本班組的工作秩序與勞動(dòng)紀(jì)律是否維持良好整理ppt3、本組員工的穩(wěn)定性和滿意度4、考勤的正確度與時(shí)效5、工作安排是否合理，作