項目部安全生產(chǎn)工作總結(jié)

#/17項目部安全生產(chǎn)工作總結(jié)項目部安全生產(chǎn)工作總結(jié)20XX年，項目部認真貫徹業(yè)主年初安全工作會精神，在項目部黨委正確領(lǐng)導(dǎo)下，在業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理等單位業(yè)務(wù)部門的具體指導(dǎo)幫助下，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，緊緊圍繞“強化安全基礎(chǔ)、推動安全發(fā)展”這一主題，強化施工現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理和反違章督查，進一步完善職業(yè)健康安全管理體系，以法制化、標(biāo)準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進安全生產(chǎn)，不斷提高項目部本質(zhì)化安全水平，狠抓各項制度建設(shè)和落實，促進各項安全措施在施工生產(chǎn)中有效執(zhí)行，圓滿實現(xiàn)了年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，為項目施工快速推進提供了有力的安全保障。一、20XX年度安全生產(chǎn)工作的主要做法（一）強化安全責(zé)任落實和體系建設(shè)年初安全工作會上，項目部與7個科室簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，與3個中隊、9個協(xié)作隊簽訂了《安全生產(chǎn)與環(huán)保水保責(zé)任書》、《道路交通管理責(zé)任書》及《治安管理責(zé)任書》，將安全風(fēng)險管理納入科室負責(zé)人績效考核范疇，將安全生產(chǎn)納入?yún)f(xié)作隊合同履約管理。各中隊、協(xié)作隊與官兵、員工簽訂《四不傷害承諾書》1080份，并針對工區(qū)運輸車輛安全，項目部督促9個協(xié)作隊與所屬駕駛員簽訂《交通安全承諾書》288份，中隊與駕駛員、設(shè)備操作手簽訂了“禁酒令”保證書73份。項目部還與建管局及大理州、**縣、苗尾鄉(xiāng)三級政府簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，對協(xié)議書及責(zé)任狀目標(biāo)指標(biāo)進行層層分解，制定具體的目標(biāo)保證措施，落實到部門及崗位，并定期開展安全目標(biāo)實施與落實情況的過程檢查，促進安全生產(chǎn)責(zé)任制全面落實。此外，項目主任、生產(chǎn)副主任、安全副主任及安全環(huán)?？瓶崎L還與建管局簽訂《安全風(fēng)險責(zé)任書》，由個人繳納安全風(fēng)險抵押金，根據(jù)安全管理目標(biāo)完成情況進行獎罰，進一步強化了安全生產(chǎn)責(zé)任的落實，有效地提高了各級管理人員的安全責(zé)任心。在安全體系建設(shè)上，繼續(xù)強化項目部安全生產(chǎn)委員會“指揮中樞”作用，不斷捋順安全保證體系和監(jiān)督體系職能分工，并在運行中不斷調(diào)整、補充和完善，使體系機構(gòu)進一步得到健全，尤其是項目部《關(guān)于進一步加強施工現(xiàn)場安全文明施工管理的通知》和《關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的通知》的印發(fā)，使兩個體系緊密配合、有效運轉(zhuǎn)、形成合力，實現(xiàn)全員、全方位、全過程安全管理，促進了各級管理人員對安全保證體系和監(jiān)督體系互補性和不可替代性的認識。進一步強化管生產(chǎn)必須管安全的原則，實行安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制，加大片區(qū)負責(zé)人、科室負責(zé)人、中隊主官、協(xié)作隊負責(zé)人責(zé)任制考核和專兼職安全員“安全指標(biāo)、行為規(guī)范、專業(yè)知識、現(xiàn)場管理”考評，極大促進了各級安全體系有效運轉(zhuǎn)，保證體系不斷強化責(zé)任落實，監(jiān)督體系進一步得到加強。（二）狠抓安全基礎(chǔ)教育培訓(xùn)“安全工作、人人有責(zé)”，人的因素是保障安全生產(chǎn)的首要因素，提高官兵員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，是搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。年初以來，項目部針對新進場人員增加、轉(zhuǎn)崗人員變動、施工人員綜合素質(zhì)不高等情況，加大安全教育，提高全員安全意識。一是規(guī)范開展“班前五分鐘”會議。通過在時間、內(nèi)容、步驟等方面的規(guī)范、細化，逐步提升各中隊、協(xié)作隊“班前五分鐘”會議的效果，開展班前安全技術(shù)交底和預(yù)知危險活動、班中檢查、班后清理整頓及班后交待，促使作業(yè)人員自覺按章作業(yè)、規(guī)范作業(yè)。并以建管局“安全生產(chǎn)先進班組”及“示范工作面”評比活動為契機，對安全作業(yè)、文明施工等方面的內(nèi)容，進行歸類統(tǒng)計，用數(shù)據(jù)說話，月中評選先進班組，努力營造一種“比、學(xué)、趕、超”的濃厚氛圍，并為先進班組成員發(fā)放紀念品，樹立榜樣的榮譽感，有力地促進了安全生產(chǎn)。二是大力開展安全意識教育。按照年度安全教育培訓(xùn)計劃安排，深入學(xué)習(xí)了《水電部隊施工安全手冊》、《華能**江水電有限公司安全設(shè)施標(biāo)準化手冊》、《農(nóng)民工應(yīng)掌握的86個安全生產(chǎn)常識》及季節(jié)施工安全常識，共組織專題學(xué)習(xí)28次，累計宣貫學(xué)習(xí)736人次。3月份、6月份和10月份，前后三次組織上崗安全考試，共考核736人次，優(yōu)良率93%，合格率100%。三是加強“三違”人員的管理和教育。對“三違”人員采取教育和處罰相結(jié)合辦法。一般“三違”行為，由班組長現(xiàn)場口頭安全教育；對嚴重“三違”行為，由安全環(huán)保科組織該班組全員到現(xiàn)場違章教育室停工學(xué)習(xí)；對“三違”現(xiàn)象多、隱患次數(shù)多的廠隊，勒令停工整改，廠隊負責(zé)人、專職安全員及班組長到項目部“說清楚”，有效遏制了“三違”行為的發(fā)生。四是開展事故案例剖析教育。項目部結(jié)合季節(jié)施工特點，搜集匯總了水電工程腳手架、施工用電、火災(zāi)等類型生產(chǎn)事故，開展事故案例教育，各中隊、協(xié)作隊組織員工，進行深入剖析，找出事故發(fā)生的深層次原因，汲取教訓(xùn)，引以為鑒。五是積極開展安全管理人員和特殊工種人員取證培訓(xùn)。在業(yè)主、監(jiān)理的大力支持下，項目部邀請到大理州安全生產(chǎn)協(xié)會專家，分別于7月份、8月份舉辦了兩期安全管理人員、電焊工、架子工取證培訓(xùn)，共計培訓(xùn)各類安全管理人員81人、電焊工25人、架子工60人，極大改善了項目部安全管理人員及特殊工種人員持證率偏低的現(xiàn)狀，降低了管理性、作業(yè)性違章帶來的事故風(fēng)險。（三）持續(xù)加強現(xiàn)場安全監(jiān)管根據(jù)項目工程開展實際情況，項目部配備專職安全管理人員16人（干部4人，士官12人），兼職安全員12人，確保了安全監(jiān)管與施工生產(chǎn)同步進行?，F(xiàn)場專職安全員對作業(yè)面、班組施工進行不間斷巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改，對一時整改不了的安全隱患下發(fā)“隱患整改通知單”，督促限期整改落實；每周由安全環(huán)保科對施工現(xiàn)場進行周安全生產(chǎn)檢查，對發(fā)現(xiàn)及本周存在的問題在周例會上進行通報；每月由項目部安全副主任牽頭組織各科室以上負責(zé)人、中隊主官及各施工協(xié)作隊負責(zé)人對施工現(xiàn)場及生活營區(qū)進行安全生產(chǎn)月檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)檢查通報，明確整改責(zé)任人及時間，并按整改期限進行復(fù)查。在定期檢查的基礎(chǔ)上，積極配合建管局、監(jiān)理部進行專項性、季節(jié)性和節(jié)假日前安全生產(chǎn)隱患排查。一年來，項目部共下達“隱患整改指令單”46份，下發(fā)安全檢查通報27份，排查安全隱患149項，整改完成149項，整改完成率100%。針對排架作業(yè)、爆破作業(yè)、習(xí)慣性違章下發(fā)《安全生產(chǎn)違約處罰單》91份，違約金額*****元。開展月安全評比考核12次，兌現(xiàn)考核獎金*****元。（四）突出抓好日常安全管理重點項目部日常安全管理，始終堅持以安全求效益，安全促發(fā)展，突出重點，以施工現(xiàn)場為主，強化安全管理落實：一是在車輛安全管理上，項目部進一步加大了交通安全投入，對責(zé)任道路防護墩、減速坎、反光鏡進行了完善，對硬化路面安排專人清掃，改善道路交通安全環(huán)境。并對指揮、運輸車輛實施強制例保檢測，不合格車輛立即進行檢修，檢測合格車輛才允許上路行駛。通過采取多種措施，有效遏制了各類交通安全事故的發(fā)生，交通安全管理工作卓有成效。二是在用電安全管理上，重點針對亂拉亂接線路、非持證電工作業(yè)、三級配電系統(tǒng)未安裝漏電保護裝置、電器開關(guān)不滿足“一機一閘一保護”的安全用電原則等行為現(xiàn)象進行了嚴格管控，有效預(yù)防了觸電、漏電和火災(zāi)等事故的發(fā)生。三是在爆材安全管理上，完善了爆材管理制度，規(guī)范了施工現(xiàn)場爆材作業(yè)管理。嚴格按照規(guī)定程序執(zhí)行領(lǐng)、用、退手續(xù)，并在運輸過程中安排專人跟蹤，使用過程安排專人監(jiān)督，退庫及時建立臺賬。每天進行一次出入庫賬目核實，每周進行一次實物賬目清點，每月進行一次實物盤點，確保了爆材管理、使用無事故。四是在排架作業(yè)安全管理上，重點抓好作業(yè)安全防護和作業(yè)人員勞動保護。施工作業(yè)點、面項目部分別安排專職安全員、兼職安全員進行巡視檢查，及時糾正違章違規(guī)作業(yè)行為，全過程跟蹤管理排架的搭設(shè)、使用和拆除，有效保障了高排架作業(yè)安全。五是在防洪度汛安全管理上，重點加強防洪度汛重點項目、部位24小時值班值守，及時督促、檢查各項預(yù)防措施落實到位情況，在窩戛溝、丹塢塹、右岸營地、左壩基、右壩基等5處重點部位設(shè)置值班值守點，安排專人進行監(jiān)測，有效保證防洪度汛安全及預(yù)防了自然災(zāi)害的發(fā)生。六是在特種設(shè)備安全管理上，明確了每一臺設(shè)備的安全責(zé)任人，編制了《液氨系統(tǒng)設(shè)備安全操作規(guī)程》，從系統(tǒng)施工設(shè)計、審查、安裝、驗收、使用及檢查各環(huán)節(jié)進行了規(guī)范。維管班組每周開展一次、項目部每月開展一次液氨系統(tǒng)專項安全檢查，逐步完善了檢查、維護、運行記錄，特種設(shè)備安全處于良好受控狀態(tài)。（五）大力推進安全生產(chǎn)標(biāo)準化建設(shè)1、安全生產(chǎn)管理制度化建設(shè)方面。項目部在安全體系正常運行下，以國家法律法規(guī)、上級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)對安全工作的指示要求及建管局安全管理規(guī)定為依據(jù)，結(jié)合《規(guī)范》要求，完善了《安全生產(chǎn)管理規(guī)定》、《安全生產(chǎn)責(zé)任制度》、《安全生產(chǎn)教育制度》、《安全環(huán)保水保違約處罰規(guī)定》等34項規(guī)章制度，修訂了電氣焊、架子工、鋼筋工、機械操作工、爆破工等12個工種，鋼筋切斷機、鋼筋彎曲機、焊、割機等20類設(shè)備，高空作業(yè)、混凝土澆筑、預(yù)應(yīng)力施工等3項施工工序的安全操作規(guī)程，使項目部安全生產(chǎn)管理做到有章可循，有法可依，按制度抓建，依制度管控，有效推進了安全生產(chǎn)管理制度化、規(guī)范化的發(fā)展。2、安全設(shè)施標(biāo)準化建設(shè)方面。一是嚴格落實了安全防護用品標(biāo)準化。根據(jù)《安全設(shè)施標(biāo)準化手冊》內(nèi)容，項目部集中定購了各類安全勞動防護用品（如安全帽、防護口罩及面具、安全帶、安全繩、絕緣手套、鞋等），及時足量發(fā)放到各施工隊到每名施工人員，進行分類編號，集中管理，對不合格或不能完全滿足要求的防護用品進行強制更換。二是貫徹落實了現(xiàn)場安全宣傳、防護標(biāo)準化。為使施工作業(yè)現(xiàn)場安全設(shè)施標(biāo)準化，項目部嚴格按照《手冊》要求，制作了現(xiàn)場各類標(biāo)識標(biāo)牌共292塊；制作臨時用電電纜支架26個、掛鉤53個；固定式、臨邊可拆卸式安全防護遮欄320余米。完善了現(xiàn)場三級配電系統(tǒng)安全設(shè)施。變電房統(tǒng)一采用“藍頂白墻”磚房、“紅白警示色”圍欄；配發(fā)安裝落地式二、三級配電箱6個；布標(biāo)橫幅30多條、各種彩旗1000多面分別豎立在進入工區(qū)口、施工現(xiàn)場各交叉路口、危險地段、作業(yè)區(qū)，營造了工區(qū)良好的安全生產(chǎn)文化。三是在液氨系統(tǒng)管理中，不僅在醒目位置懸掛相關(guān)管理制度和管理職責(zé)，對職業(yè)危害、應(yīng)急響應(yīng)流程圖、操作規(guī)程實行掛牌上墻，而且及時增設(shè)1處除靜電設(shè)施、3處消防水池及7套防護裝具。年度累計投入專項安措費近90萬元。3、安全內(nèi)業(yè)資料建設(shè)方面。按照《規(guī)范》13項核心要素要求，重新歸類編目整理了開工至今安全管理內(nèi)業(yè)資料，對照業(yè)主、監(jiān)理季、月考評結(jié)果，不斷提高安全內(nèi)業(yè)資料整編水平，做到管理臺賬完善、分類分項及編號歸檔及時、數(shù)據(jù)準確無誤，極大減少了考評檢查工作難度。在苗尾工區(qū)及華能**江水電有限公司多次達標(biāo)評級考核中，項目部均能高標(biāo)準通過年初“二級達標(biāo)”要求。（六）適時組織開展應(yīng)急救援演練為規(guī)避安全風(fēng)險，應(yīng)對突發(fā)事故的發(fā)生，項目部先后編制了《20XX年防洪度汛應(yīng)急預(yù)案》、《液氨泄漏事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《森林防火應(yīng)急救援預(yù)案》、《左壩基變形加固處理應(yīng)急方案》、《苗尾大壩項目部交通事故現(xiàn)場應(yīng)急處置方案》、《苗尾大壩項目部非施工人員、車輛沖擊核心施工區(qū)域現(xiàn)場應(yīng)急處置方案》、《右壩基塌滑邊坡垮塌事故現(xiàn)場應(yīng)急處置方案》等7項應(yīng)急預(yù)案，對原有《突發(fā)事件總體預(yù)案》、《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案》、《高邊坡坍塌事故應(yīng)急預(yù)案》等9項應(yīng)急預(yù)案進行了評審、修訂，并結(jié)合實際，分別在5月15日、6月15日、6月21日、7月3日、8月2日、11月5日，組織開展了左壩基坍塌事故緊急避險演練、上下游圍堰超標(biāo)準洪水應(yīng)急演練、窩戛溝山洪緊急避險演練、苗尾工區(qū)防洪度汛演練、右壩基坍塌事故緊急避險演練及液氨泄漏事故應(yīng)急演練。（七）認真開展安全生產(chǎn)大檢查活動三季度，苗尾水電工程大張旗鼓地開展了安全生產(chǎn)大檢查活動，項目部積極響應(yīng)，制定活動方案，成立活動組織機構(gòu)，召開動員大會，各科室、中隊、協(xié)作隊按照實施方案認真開展有針對性的各類檢查，取得預(yù)期成效。以隱患排查治理和反違章督查為抓手，開展各種專項安全檢查和整治11次，排查安全隱患27處，通過專項檢查和整治，有效消除了各種安全隱患。狠抓項目分包專項整治，聯(lián)合開展外協(xié)隊伍“準入”審批、備案清查工作，對一家資質(zhì)不滿足要求的隊伍進行了復(fù)審。對各中隊、協(xié)作隊三級安全教育、技能培訓(xùn)和持證上崗情況進行了全面檢查，通過兩次集中培訓(xùn)，特種作業(yè)人員持證上崗率有極大提高。開展安全設(shè)施專項整治，逐步完善了高空、臨邊等危險作業(yè)場所安全防護設(shè)施。通過開展安全生產(chǎn)大檢查活動，現(xiàn)場習(xí)慣性違章明顯減少，安全文明施工水平有了較大提升。（八）開展形式多樣的安全文化活動今年以來，項目部先后開展了“反違章專項督查”、“安全生產(chǎn)標(biāo)準化建設(shè)”、“安全生產(chǎn)隱患排查治理”、“安全生產(chǎn)打非治違專項行動”、“安全生產(chǎn)月”、“周安全活動日”、“安全管理人員下班組”及“安全生產(chǎn)倒計時”等一系列活動，通過采取安全生產(chǎn)常識宣貫、觀看宣傳片、組織演講比賽、開辦宣傳櫥窗、懸掛宣傳標(biāo)語、發(fā)放宣傳資料、活動回頭看等措施，不僅提高了全體人員樂于參與安全管理的積極性，而且在潛移默化中受到教育和啟發(fā)，對安全生產(chǎn)工作有了新理解和認識，改變了少數(shù)施工人員憑經(jīng)驗、存僥幸，把安全生產(chǎn)工作只說在嘴上、寫在紙上、可有可無的麻痹思想和心態(tài)，在寓教于樂中，使全體施工人員在活動中受到警示及啟發(fā)。尤其是在開展“反違章專項督查”活動過程中，通過考核上崗、現(xiàn)場制止、糾正、教育、班組考核、單位評比等系列舉措，進一步提高了作業(yè)人員對違章帶來的危害性的認識，有意識去改正違章的行為，增強了班組人員安全生產(chǎn)的憂患意識、防事故的責(zé)任意識。在全年活動開展中，共查糾違章行為149次，對重點違章人員進行教育46人次，違約處罰*****元。（九）突出抓好現(xiàn)場文明施工管理按照《苗尾大壩項目部施工設(shè)備、零件、材料定置管理規(guī)劃方案》的要求，項目部突出抓好現(xiàn)場文明施工管理。下半年，按突出重點、創(chuàng)出亮點的要求，在右壩基、溢洪道進水渠段、左壩基、心墻墊層混凝土等主要工作面狠抓現(xiàn)場文明施工管理，重點針對施工設(shè)備、原材料、小散工器具的擺放及施工、生活垃圾清理，全面實施安全設(shè)施與工序同步驗收制度，嚴格驗收把關(guān)，保證安全設(shè)施按標(biāo)準化手冊要求實施。為強化現(xiàn)場文明施工過程監(jiān)管，項目部印發(fā)了《苗尾大壩項目部安全文明施工策劃方案》，安排專項資金配備12名專職文明施工監(jiān)督員，對施工、生活垃圾隨意丟棄及施工設(shè)備、零件、工具擺放凌亂等現(xiàn)場進行督促整改，有效保持了各作業(yè)面良好的文明施工形象。二、存在的主要問題及改進措施20XX年，項目部安全管理工作在全員的共同努力下實現(xiàn)了年初既定目標(biāo)，取得了一定的成績，但在安全管理、施工現(xiàn)場仍存在一些問題和不足，離上級領(lǐng)導(dǎo)、建管局標(biāo)準要求還有較大的差距，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：（一）現(xiàn)場施工安全管理標(biāo)準化上存在的問題及改進措施1、在落實腳手架搭設(shè)標(biāo)準化上，仍然存在部分施工排架未嚴格按照編制的設(shè)計方案進行規(guī)范搭設(shè)，桿件搭設(shè)間排距偏大、搭接長度不夠、連墻件偏少、腳手板未完全滿鋪及隨意拆卸桿件等問題。改進措施：一是，在嚴格按照國家規(guī)范和建管局《腳手架作業(yè)標(biāo)準化》要求編制搭設(shè)設(shè)計方案的同時，及時做好施工前對施工作業(yè)人員進行詳細的工序、工種安全技術(shù)交底；二是，加強搭設(shè)過程中的監(jiān)督、指導(dǎo)，及時糾正錯誤，確保工序合格；三是，嚴格驗收程序，落實驗收三檢制。2、在落實施工用電標(biāo)準化上，仍然存在施工用電線路凌亂、布置不規(guī)范，線路亂搭亂接、架空高度不夠、現(xiàn)場配電箱未按要求進行上鎖等現(xiàn)象。改進措施：一是，切實加強現(xiàn)場施工用電安全管理，超前規(guī)劃好線路敷設(shè)方案，嚴格規(guī)范現(xiàn)場施工線路搭設(shè)，落實工前線路驗收；二是，嚴格按照“三級配電、兩級保護”的原則，遏止一閘多機現(xiàn)象，及時對配電箱進行關(guān)閉上鎖，專職電工管理；三是，加強用電線路檢查，及時整改，責(zé)任到人。3、在交通安全管理上，仍然存在部分駕駛員職業(yè)道德素質(zhì)不夠好，安全意識不夠強，超速、超載、搶道現(xiàn)象時有發(fā)生。改進措施：一是，強化對駕駛員的安全教育，切實提高駕駛員的職業(yè)道德及安全意識。二是，不定期加強道路交通安全檢查，對違章違規(guī)駕駛?cè)藛T進行處罰。三是，督促加強對車輛的日常維護、保養(yǎng)，杜絕“帶病“車輛上路。4、部分作業(yè)面安全設(shè)施標(biāo)準仍然不高，文明施工管理力度欠缺，安全標(biāo)準化建設(shè)有待加強。改進措施：一是，進一步從安全管理、安全操作、安全設(shè)施和內(nèi)業(yè)資料四個方面全面推進安全標(biāo)準化建設(shè)，進一步清理和完善安全管理規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行制度，杜絕有令不行、有禁不止和管理性違章。二是，有針對性地制定和完善各種安全操作規(guī)程，加強崗位技能培訓(xùn)，杜絕違章操作和違章作業(yè)。三是，加大安全設(shè)施投入，嚴格執(zhí)行安全設(shè)施與工序同步驗收制度，保證各類安全防護設(shè)施齊全規(guī)范。四是，結(jié)合《標(biāo)準》要求進一步梳理、完善安全內(nèi)業(yè)資料檔案，提高安健環(huán)內(nèi)業(yè)管理水平。（二）安全管理人員存在的不足及改進措施1、在安全管理能力素質(zhì)上，仍然存在部分安全管理人員及現(xiàn)場專職安全員素質(zhì)能力欠缺，管理方法單一。改進措施：一是，定期組織安全管理人員及專職安全員安全知識學(xué)習(xí)，使其擴大安全知識面，全面掌握所必備的安全生產(chǎn)知識；二是，加強安全管理能力提升培訓(xùn)，搞好傳幫帶，提高現(xiàn)場安全管理的能力。三是，對專職及兼職安全員實行定期考核上崗，對不合格的專職安全員調(diào)離崗位。2、在安全管理責(zé)任意識上，仍然存在部分管理人員及安全員責(zé)任意識不強，監(jiān)管不力，落實打折扣。改進措施：一是，進一步加強教育，提高責(zé)任意識；二是，實行定期談話制度，嚴格落實責(zé)任追究。三是，加大激勵機制的力度，提高安全管理工作的積極性。三、20XX年安全生產(chǎn)工作安排20XX年，項目部廊道及墊層混凝土澆筑、大壩填筑、溢洪道開挖支護全面快速推進，任務(wù)艱巨，工期緊張，心墻墊層混凝土澆筑、溢洪道等工作面高空作業(yè)多、交叉干擾大，大壩填筑高峰期交通安全壓力大，高處墜落、施工用電、機械傷害、爆炸和交通安全等隱患依然存在，各種安全風(fēng)險仍然較大，安全生產(chǎn)形勢依然十分嚴峻。針對安全工作中存在的問題和不足，在新的一年工作中重點做以下工作：1、鞏**全體系，落實各級責(zé)任。在鞏**全體系、落實各級責(zé)任制上下功夫，確保管理機構(gòu)、人員數(shù)量及業(yè)務(wù)素質(zhì)滿足施工作業(yè)要求。理順保證體系和監(jiān)督體系的關(guān)系，保證兩體系職責(zé)清楚、有效運行，使保證體系充分發(fā)揮作用。堅持“誰主管，誰負責(zé)”、“管生產(chǎn)必須管安全”、“管項目必須管安全”的管理原則，落實各級管理人員“一崗雙責(zé)”制度，真正做到全員、全天候、全方位、全過程講安全的“四全”氛圍。全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，認真落實安全管理制度。2、加強安全教育培訓(xùn)，夯實基礎(chǔ)，加大投入。加強對重點部位和較大危險源的監(jiān)控管理，繼續(xù)開展反違章專項整治。日常工作重點抓好三級安全教育、安全技術(shù)交底和班前5分鐘及“三工”制度。抓好每周的安全教育制度，確保人員、時間、效果、內(nèi)容的落實。根據(jù)任務(wù)需要有計劃地安排人員參加部隊、業(yè)主組織的各類安全培訓(xùn)活動。3、全力推進安全工作標(biāo)準化管理按照建管局年初安全工作會的安排和《華能**江水電有限公司安全設(shè)施標(biāo)準化手冊（試行）》規(guī)定的內(nèi)容，深入推進安全設(shè)施標(biāo)準化、安全操作標(biāo)準化、安全管理標(biāo)準化和安全內(nèi)業(yè)標(biāo)準化。嚴格執(zhí)行“安全設(shè)施納入工序驗收”制度，把好臨邊防護、高空作業(yè)、施工通道、交叉作業(yè)等部位安全防護設(shè)施的驗收關(guān)，保證各類安全防護設(shè)施規(guī)范齊全、投入到位。4、加大重點部位、重點環(huán)節(jié)的監(jiān)控與檢查，確