工程管理方案

十、工程管理方案第一章工程概況本工程中國移動(dòng)通信集團(tuán)陜西有限公司西北大區(qū)生產(chǎn)調(diào)度用房工程施工總承包項(xiàng)目，總投資金額為15470萬元。西北大區(qū)生產(chǎn)調(diào)度用房一棟，總面積共28732㎡。地上12層，地下2層，地下車庫276個(gè)車位。完成建筑結(jié)構(gòu)工程、室內(nèi)外裝修工程、給排水和水消防工程、空調(diào)、通風(fēng)工程、電氣工程、電氣消防工程、弱電工程、氣體滅火工程、室外工程等項(xiàng)目的施工服務(wù)。本工程的總體目標(biāo)：·工期目標(biāo)：確保施工總工期540日歷天內(nèi)圓滿完成?！べ|(zhì)量目標(biāo)：符合國家GB50300-2013各項(xiàng)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》合格等級(jí)?！ぐ踩繕?biāo)：杜絕重大傷亡事故，將輕傷事故控制在2‰內(nèi)，嚴(yán)格達(dá)到陜西省“五無標(biāo)準(zhǔn)”（無死亡、無重傷、無火災(zāi)、無中毒、無坍塌），確保安全達(dá)標(biāo)?！の拿魇┕ぃ捍_保文明施工，現(xiàn)場安全文明施工管理必須滿足省市文明工地的標(biāo)準(zhǔn)和當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)部門的要求，達(dá)到招標(biāo)人要求?！せ卦L目標(biāo)：保修期內(nèi)達(dá)到無責(zé)任、零投訴工程標(biāo)準(zhǔn)?！きh(huán)境目標(biāo)：無揚(yáng)塵、減小震動(dòng)，無噪音污染，無光污染，污水廢水達(dá)標(biāo)排放，環(huán)境管理部門無投訴?！こ杀灸繕?biāo)：成本控制在合理范圍，最大可能降低工程成本。第二章項(xiàng)目經(jīng)理部的組建針對本工程項(xiàng)目情況，我公司挑選管理經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)水平高、責(zé)任心強(qiáng)的優(yōu)秀管理人員組建工程項(xiàng)目部，從組織上嚴(yán)格按本施工組織設(shè)計(jì)制定的各項(xiàng)技術(shù)要求，以ISO9000的施工質(zhì)量管理模式，對本工程實(shí)施科學(xué)規(guī)范化的項(xiàng)目管理，以確保本工程按合同如期竣工，驗(yàn)收一次達(dá)標(biāo)。一、項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)根據(jù)本工程的特點(diǎn)和我公司的施工經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目經(jīng)理部由我公司直接領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌安排，并由我公司指派施工經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理，全面組織管理本工程施工，?？顚Ｓ?，單項(xiàng)核算，統(tǒng)配協(xié)調(diào)解決本工程所需的勞動(dòng)力、機(jī)械、材料等問題，并常駐現(xiàn)場統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)指揮，另配一名項(xiàng)目副經(jīng)理和一名技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目總承包的管理職能，確保工程順利進(jìn)行。二、項(xiàng)目經(jīng)理部的組成項(xiàng)目經(jīng)理部的具體人員詳見“（二）擬投入項(xiàng)目管理人員情況表”。項(xiàng)目經(jīng)理部的管理人員以我公司所屬項(xiàng)目經(jīng)理部的工程技術(shù)人員為主，由富有大型工程施工經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理，同時(shí)在公司范圍內(nèi)抽調(diào)數(shù)名技術(shù)水平高，務(wù)實(shí)肯干的中青年技術(shù)管理人員充實(shí)到該項(xiàng)目部，進(jìn)一步增強(qiáng)管理力度和提高項(xiàng)目部的綜合管理水平。項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人機(jī)械組項(xiàng)目經(jīng)理材料員安全員質(zhì)量員綜合組測量試驗(yàn)組資料員土建工長安裝工長惡三、歉項(xiàng)目經(jīng)理部稀主要成員及脹崗位職責(zé)框⑴接項(xiàng)目經(jīng)理：次錄蝦①名制定項(xiàng)目規(guī)拒劃，對工程喉項(xiàng)目的質(zhì)量聯(lián)、安全、工供期、成本以鉗及現(xiàn)場文明腥施工全面負(fù)饑責(zé)，進(jìn)行全逝過程管理；于起②菜確保本工程開合同目標(biāo)的磚實(shí)現(xiàn)，提高蠻企業(yè)社會(huì)信崗譽(yù)；楚訓(xùn)③亦負(fù)責(zé)組建項(xiàng)兆目管理機(jī)構(gòu)械，按編制配超備人員；沫幼④旦組織有關(guān)協(xié)摩調(diào)會(huì)議，處鴿理項(xiàng)目部內(nèi)任外關(guān)系；河紛⑤擴(kuò)合理組合、惱配置及落實(shí)斯項(xiàng)目的人、放財(cái)、物等生然產(chǎn)要素，嚴(yán)慶格按照國家屯法律、法規(guī)矩以及有關(guān)規(guī)豪定組織項(xiàng)目隱經(jīng)營活動(dòng)；扛購⑥壓認(rèn)真負(fù)責(zé)做虹好項(xiàng)目部人鴉員的思想教召育工作，堅(jiān)綱持兩個(gè)文明蔥一起抓。像遭⑵晉項(xiàng)目副經(jīng)理圖：技混①椅協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)蜻理做好項(xiàng)目河管理工作；繩郵②宰制定項(xiàng)目施石工進(jìn)度計(jì)劃戶，組織生產(chǎn)百調(diào)度，保證渡項(xiàng)目工期目鳳標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；凈繩③采嚴(yán)格按照國畜家、行業(yè)的咸施工規(guī)范、噴技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和窮操作規(guī)程組異織施工，確燦保工程質(zhì)量噴；慶升④籍組織安全教梨育，落實(shí)安滑全生產(chǎn)組織足技術(shù)措施，菠抓好現(xiàn)場文惜明施工管理景工作；沒鋼⑤統(tǒng)嚴(yán)格按計(jì)劃浴組織各類施幣工機(jī)械設(shè)備我、材料、設(shè)艦施料的進(jìn)場蚊和管理工作義；疏捷⑥懸組織分部、礙分項(xiàng)工程質(zhì)料量檢查，組啦織不合格品非（工程）的慶糾正活動(dòng)。扛趕⑶就技術(shù)負(fù)責(zé)人眾：鞠養(yǎng)①閱負(fù)責(zé)工程技須術(shù)和質(zhì)量管卵理工作；肌延②極負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)罰量策劃，編少制施工技術(shù)丑方案和特殊誕過程作業(yè)指干導(dǎo)書，解決鑄施工中出現(xiàn)度的技術(shù)質(zhì)量爆問題；紀(jì)國③融負(fù)責(zé)組織圖材紙會(huì)審，設(shè)疾計(jì)變更及技朱術(shù)交底工作匹；粘尺④點(diǎn)負(fù)責(zé)一般不創(chuàng)合格品（工冠程）的處理穗建議，并對泰不合格品（穗工程）的糾鋸正措施及糾剛正活動(dòng)進(jìn)行菜檢查和驗(yàn)證潑；悄尺⑤猛負(fù)責(zé)新技術(shù)辨的開發(fā)和應(yīng)匆用工作；留傷⑥屑認(rèn)真負(fù)責(zé)施牢工過程中的蛋檢驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)沃工作，并對堆質(zhì)量記錄予從以證實(shí)；層遭⑦吊負(fù)責(zé)組織本構(gòu)項(xiàng)目分部、守分項(xiàng)工程內(nèi)已部檢評(píng)，負(fù)傅責(zé)項(xiàng)目竣工獅資料的整編襖。爛⑷奶其它各類人濕員崗位責(zé)任港由項(xiàng)目經(jīng)理杏部制定。暗四、項(xiàng)目經(jīng)廣理部的管理連措施香1姐、組建項(xiàng)目泰經(jīng)理部指導(dǎo)催思想扭⑴滿首先應(yīng)牢固深樹立遇“番百年大計(jì)，璃質(zhì)量第一協(xié)”燃的思想，認(rèn)總真履行公司肌“為堅(jiān)持文明施趙工，實(shí)現(xiàn)安吹全作業(yè)，建糠造精品工程馬，提供優(yōu)質(zhì)扛服務(wù)挖”甘的管理方針憂，同時(shí)在施江工過程中努辨力實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)印、高效、安即全、文明、軍低耗的目標(biāo)幻。劃⑵毫應(yīng)符合我公禮司有關(guān)項(xiàng)目炎部組建的有鋸關(guān)管理制度島，同時(shí)要適括應(yīng)市場最新彎發(fā)展的需要神。度⑶駝根據(jù)本工程殿特點(diǎn)，我公妻司將把該工窩程列為公司州重點(diǎn)信謄工失程和優(yōu)質(zhì)服獻(xiàn)務(wù)示范工程裙，把此工程筐建成我公司奴的一流品牌摸工程。項(xiàng)目緩經(jīng)理部機(jī)構(gòu)攤?cè)藛T選擇配剛置要年輕精違干、專業(yè)素愿質(zhì)高、善打亮硬仗，以確押保預(yù)期目標(biāo)哈的實(shí)現(xiàn)。拴2役、項(xiàng)目經(jīng)理懇部組建辨⑴援我公司將在鐵本工程全面涂推行項(xiàng)目法廊施工，選派墨具有國家一民級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理每資質(zhì)誓擔(dān)籠任該工程項(xiàng)耗目經(jīng)理，并晴在公司范圍疏內(nèi)選聘一批懇高素質(zhì)、高駐水平的施管睡人員組建項(xiàng)鬧目經(jīng)理部。欺⑵倉項(xiàng)目經(jīng)理部矛由項(xiàng)目經(jīng)理照全權(quán)負(fù)責(zé)，折領(lǐng)導(dǎo)層主要戰(zhàn)由項(xiàng)目經(jīng)理抄、項(xiàng)目副經(jīng)陶理、項(xiàng)目技修術(shù)負(fù)責(zé)人組洲成。項(xiàng)目部終下設(shè)工程科兵、技術(shù)科、妹質(zhì)量科、安授全科、物資徑科、經(jīng)營科另及綜合辦公戀室，分別負(fù)縮責(zé)項(xiàng)目部各融項(xiàng)日常工作六。逗⑶里項(xiàng)目經(jīng)理部惜一經(jīng)組建，選即可代表公武司行使承包毯單位的職責(zé)拍，協(xié)調(diào)參戰(zhàn)票各方之間關(guān)耐系，統(tǒng)籌安故排工程中的存所有施工項(xiàng)望目。并按照湯施工合同的帶要求，在嚴(yán)樸格遵守國家惕和地方法律核、法規(guī)、行濫政命令的條劑件下，認(rèn)真沒行使、履行憶承包單位的凡權(quán)力和義務(wù)雖。悼⑷拋項(xiàng)目部實(shí)行凱管理層與勞景務(wù)層分離制圍度。項(xiàng)目管鋤理層由公司君抽調(diào)精兵強(qiáng)腐將組成；勞晴務(wù)層由我公州司勞務(wù)公司醫(yī)在企業(yè)內(nèi)部浪，按競爭機(jī)歌制以競標(biāo)方仇式優(yōu)先選用儉素質(zhì)好、綜耀合實(shí)力強(qiáng)、結(jié)多層施工經(jīng)濃驗(yàn)豐富的成墓建制綜合勞獸務(wù)施工隊(duì)，剖所有技術(shù)工幣種、特殊工還種必須經(jīng)嚴(yán)抓格考核篩選犬，并持證上詠崗。撕⑸筋項(xiàng)目經(jīng)理部副組建后，在權(quán)建設(shè)單位、捉監(jiān)理單位和讀公司的指導(dǎo)朝下，負(fù)責(zé)對屆本工程工期瞞、質(zhì)量、安死全、成本、齊環(huán)保等實(shí)施遞計(jì)劃組織協(xié)破調(diào)、控制和腫決策，嚴(yán)格必按照我公司客質(zhì)量、環(huán)境宴、職業(yè)健康交安全兼容管伯理體系有關(guān)營文件的要求隸，對生產(chǎn)施兩工的各個(gè)環(huán)不節(jié)實(shí)施全過賀程動(dòng)態(tài)管理喘，確保完滿巧實(shí)現(xiàn)預(yù)定的糧管理和施工喜目標(biāo)?？宋?、項(xiàng)目經(jīng)圣理部的協(xié)調(diào)棒管理究1叉、與業(yè)主的搏協(xié)調(diào)近①花如本司中標(biāo)倒，公司頓市場開發(fā)抄部和項(xiàng)目經(jīng)截理及時(shí)與業(yè)猾主聯(lián)系，辦吩理簽訂建設(shè)差工程施工合尺同及相關(guān)手夜續(xù)。同時(shí)，塊5俱日位內(nèi)項(xiàng)目部管懂理人員和有寸關(guān)施工班組庸、機(jī)械設(shè)備敞全部準(zhǔn)備就疏緒，并進(jìn)入睡施工現(xiàn)場。吧②剖尊重業(yè)主，拌加強(qiáng)與業(yè)主巨友好合作，挨為業(yè)主提供唐滿意的服務(wù)宋。施工期間壞，按單位工鵲程形象進(jìn)度弱分階段征求種業(yè)主和施工蘇監(jiān)理人員對糠工程建設(shè)中幸的意見。疤③蠶工程交竣工瓦過程中，除糠按規(guī)定向業(yè)按主有關(guān)部門峰提交檢驗(yàn)、餅驗(yàn)收資料外岔，由項(xiàng)目經(jīng)賀理部對建筑賭物各個(gè)房間菌的天棚、地殺面、墻面、爭電氣、給排慕水、暖通等跌全部工程內(nèi)恨容逐一檢驗(yàn)兩和驗(yàn)收。館④販交竣工時(shí)，拳項(xiàng)目部組織磨責(zé)任心強(qiáng)，薄技術(shù)水平高隨的職工組成吐維修班，由幻項(xiàng)目副經(jīng)理層直接領(lǐng)導(dǎo)，笑在現(xiàn)場辦公錘，專門解決膛和維修交工密中出現(xiàn)的各途種質(zhì)量問題乘。閥⑤損交工后做好孔工程回訪保括修，定期不描定期的征求定業(yè)主和用戶供的意見，為栗業(yè)主和用戶魔提供滿意服錘務(wù)。雕2稿、與監(jiān)理工駐程師的協(xié)調(diào)盞①殺嚴(yán)格按照經(jīng)割建設(shè)單位、回監(jiān)理工程師宵批準(zhǔn)的鄭“甚施工組織設(shè)船計(jì)椒”塞組織施工。撇分部和分項(xiàng)魯工程質(zhì)量在償班組泳“巨自檢肆”侮，項(xiàng)目部賺“旺專檢弟”像的基礎(chǔ)上，襲接受監(jiān)理工話程師的檢查引驗(yàn)收，并按布監(jiān)理工程師兵的要求及時(shí)坊認(rèn)真地整改泥，決不留隱功患。治②闊分部分項(xiàng)以榜及工序質(zhì)量揮檢驗(yàn)，嚴(yán)格求執(zhí)行鏟“翻上道工序不屯合格，下道趣工序不準(zhǔn)施哥工?！崩娴臏?zhǔn)則，使?jié)O(jiān)理工程師痕能順利地開瓣展工作。經(jīng)拍常與監(jiān)理工浴程師勾通，某維護(hù)監(jiān)理工擋程師的權(quán)威次性。厭③吧進(jìn)入施工現(xiàn)搶場的成品、蠅半成品和建柴筑材料以及御安裝設(shè)備均稼主動(dòng)向監(jiān)理廁工程師提交迅出廠合格證心、產(chǎn)品試驗(yàn)聞證明。使所票有材料和設(shè)擺備始終處于煩受控狀態(tài)。丈④歇教育全體管識(shí)理人員和職搞工，尊重監(jiān)亦理工程師的岔工作，服從群監(jiān)理工程師褲的檢查和監(jiān)略督。蝴3擁、與設(shè)計(jì)部酸門的協(xié)調(diào)漸①垃與設(shè)計(jì)部門酷加強(qiáng)工作聯(lián)禍系，充分了凡解設(shè)計(jì)圖紙極內(nèi)容找行、領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)盜意圖以及對獵工程施工的慣具體要求。亦②抬嚴(yán)格按照圖輸紙施工，如燦發(fā)現(xiàn)圖紙出源現(xiàn)的軸線、夢標(biāo)高、幾何稈尺寸以及設(shè)燃計(jì)不明確等糾問題，須及移時(shí)向設(shè)計(jì)部裁門提出，待浙設(shè)計(jì)部門明耳確確認(rèn)后方慮可改動(dòng)和施穩(wěn)工。臺(tái)4薄、施工管理望中的協(xié)調(diào)段①麥每天定時(shí)召勒開現(xiàn)場協(xié)調(diào)乳會(huì)，解決和浴處理施工中卻出現(xiàn)的工種稱配合、工序挺銜接、材料處供應(yīng)以及質(zhì)婦量，進(jìn)度、葡安全生產(chǎn)文騙明施工中的握各種問題。伴②震工地每周定漂時(shí)召開現(xiàn)場鼠辦公協(xié)調(diào)會(huì)伐議，由項(xiàng)目差經(jīng)理向業(yè)主紀(jì)和監(jiān)理部門勾報(bào)告本周內(nèi)屑施工情況，辨并與業(yè)主共外同研究解決受施工中的各扯種矛盾。掉③促施工現(xiàn)場項(xiàng)彩目經(jīng)理部以膛月或旬為單映位，編制施早工簡報(bào)，向疾業(yè)主監(jiān)理部氣門和公司總復(fù)部報(bào)告工程中進(jìn)度狀況及慌需解決的問礙題，確保施指工順利進(jìn)行摸。允第三章祝午施工方案牢一、施工方癢案總體布置軟根據(jù)本工程牌特點(diǎn)確定各忠工種人員，企根據(jù)預(yù)算書唇及材料表進(jìn)灣行市場調(diào)查足，掌握市場竄材料價(jià)格信篇息，以做好秘備料統(tǒng)籌。套確定施工方越案，選擇施接工機(jī)械和施劍工工藝、依軟據(jù)各分部工煮程量，確保溜分項(xiàng)工程進(jìn)掏度計(jì)劃，確防保總體目標(biāo)份順利實(shí)施。兆二、施工程迅序總根據(jù)本工程鑰特點(diǎn)，總體叢施工順序本客著全“未先基礎(chǔ)，后輩主體，先結(jié)粉構(gòu)，后裝飾先，土建與安冬裝密切配合籃，內(nèi)裝飾分合段施工，外刮裝修自上而旨下，內(nèi)外同釘時(shí)進(jìn)行在”纏的施工原則世，確定總體攤施工順序。免三、施工準(zhǔn)銳備用本工程除組疲建嚴(yán)密的管蹦理機(jī)構(gòu)、合筍理的施工體刺系、詳細(xì)的翻施工方案外匆，還要配備貪高素質(zhì)的施里工隊(duì)伍，做湯好工程建設(shè)碗的各面準(zhǔn)備仔工作，組織請調(diào)節(jié)好各項(xiàng)蟻施工環(huán)節(jié)，地確保工期按狠合同、按進(jìn)爛度完成施工今任務(wù)。循1擇、施工組織徹機(jī)構(gòu)準(zhǔn)備：般已配備具有刷資質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)喜理壹名，配藥專職施工員迅壹名、質(zhì)檢短員壹員、安彎全員壹員，筆技術(shù)員壹名黨，以及其它抹專業(yè)技術(shù)人直員。稍2塑、技術(shù)準(zhǔn)備腫：景①退組建項(xiàng)目部博：確定項(xiàng)目攜管理機(jī)構(gòu)人裂員，嚴(yán)格持尾證上崗，明凍確質(zhì)量目標(biāo)脈、安全目標(biāo)斯，創(chuàng)安全文千明標(biāo)準(zhǔn)化工底地的直接責(zé)恰任人。君②仁熟悉和審查臘施工圖紙，抽拿到圖紙后貍，仔細(xì)檢查斃施工圖紙是業(yè)否完整和齊剃全。施工圖句紙?jiān)O(shè)計(jì)內(nèi)容唯是否符合工統(tǒng)程施工規(guī)范蔑。各技術(shù)人顆員抓緊熟悉時(shí)圖紙，檢查調(diào)施工圖紙及痰各組成部分元之間有無矛膀盾和錯(cuò)誤，常通過圖紙自之審、互審和練會(huì)審形成圖陵紙會(huì)審記要牲，掌握本工盡程的特性及飼應(yīng)重點(diǎn)注意胡的問題，給陡工程全面施費(fèi)工創(chuàng)造條件船。養(yǎng)③徑根據(jù)建設(shè)方塊提供的資料韻核查工程各般項(xiàng)情況，看端是否要采取程特別的措施龍。開工前需睬完成施工現(xiàn)分場的全場性涌前期準(zhǔn)備工瓶作，施工現(xiàn)長場準(zhǔn)備工作家包括以下一然些內(nèi)容：慘3舊、臨時(shí)設(shè)施菠的建造：輛(1)愉、施工生活馳區(qū)，包括宿漏舍、食堂、碗廁所、辦公引室、門衛(wèi)、鈴圍擋等設(shè)施笑。憑(2)草、施工現(xiàn)場侍區(qū)，包括圍石擋隔斷、現(xiàn)釋場木工作業(yè)暴棚、攪拌機(jī)顯、水泥倉庫諷等設(shè)施。圖4灶、臨時(shí)用水案用電管網(wǎng)的旺布置和敷設(shè)罷。濱四、主要機(jī)險(xiǎn)械準(zhǔn)備計(jì)劃歲(睬見附表筋“漂（一）擬投辯入主要施工尼機(jī)械設(shè)備情殺況表噴”疏)步第四章細(xì)形工程進(jìn)度計(jì)撈劃及控制措姥施停1蝶、工期目標(biāo)鼓本項(xiàng)目工期影為鎖540濕日歷天。獻(xiàn)2繁、進(jìn)度計(jì)劃刑的運(yùn)行與控放制期⑴緞拴計(jì)劃的管理針系統(tǒng)馬項(xiàng)目經(jīng)理部偽主管生產(chǎn)的很副經(jīng)理負(fù)責(zé)含計(jì)劃系統(tǒng)的文管理，項(xiàng)目弊部設(shè)計(jì)劃負(fù)幣責(zé)人，負(fù)責(zé)善施工進(jìn)度總?？刂朴?jì)劃及谷季、月墨(彈旬愈)筐施工計(jì)劃的堤編制及管理膚，負(fù)責(zé)審查敞各工區(qū)、各車分包商的施傘工計(jì)劃。底各工區(qū)、各蹦分包商按項(xiàng)泳目經(jīng)理部要虹求編制施工普計(jì)劃并報(bào)項(xiàng)留目經(jīng)理部批益準(zhǔn)后組織實(shí)而施。授⑵式托計(jì)劃的審批氏及實(shí)施元見如下流程佳圖。項(xiàng)目項(xiàng)目計(jì)劃員審查工區(qū)、分包商施工計(jì)劃經(jīng)調(diào)整后形成計(jì)劃草案項(xiàng)目經(jīng)理部討論計(jì)劃草案編制正式計(jì)劃文件并報(bào)項(xiàng)目部主管生產(chǎn)經(jīng)理審批送業(yè)主、監(jiān)理審批報(bào)送上級(jí)部門和下發(fā)工區(qū)、分包商執(zhí)行工區(qū)、分包商向項(xiàng)目經(jīng)理部提交施工計(jì)劃修改、補(bǔ)充修改、補(bǔ)充修改、補(bǔ)充睡⑶斧憑計(jì)劃的控制屈計(jì)劃控制是仗涉及計(jì)劃指昌標(biāo)的整體行偶為，凡計(jì)劃正指標(biāo)確定的虹內(nèi)容，都是稀計(jì)劃控制的共內(nèi)施工等內(nèi)植容。如對計(jì)班劃主要控制繩的是：形象好進(jìn)度、施工叔產(chǎn)值、工程倘質(zhì)量、工料封消耗、文明闖安全施工等緒內(nèi)容。光施工計(jì)劃的拖實(shí)施是動(dòng)態(tài)臣的，隨著施激工進(jìn)展的外顆部環(huán)境及條珠件在不斷發(fā)狹生變化，勢紅必對工程項(xiàng)窄目本身帶來麥影響，致使掙計(jì)劃體系從劇平衡變?yōu)椴恢t平衡狀態(tài)。噸要求實(shí)施計(jì)純劃的部門及播人員不斷深轎入現(xiàn)場，調(diào)繩查研究，掌炒握情況，運(yùn)懶用統(tǒng)計(jì)分析酷等方法，找決出實(shí)際完成間情況與計(jì)劃梅指標(biāo)的差異皂，分析原因齡，制定措施擠，加強(qiáng)生產(chǎn)棵調(diào)度，及時(shí)閘調(diào)整計(jì)劃，悉在動(dòng)態(tài)中求頂平衡。當(dāng)計(jì)勝劃指標(biāo)可行產(chǎn)而外部條件恰不落實(shí)時(shí)，課就要?jiǎng)訂T相銷關(guān)部門積極涉創(chuàng)造相應(yīng)條檔件；當(dāng)某一富計(jì)劃指標(biāo)有漿潛力可挖時(shí)富，就要及時(shí)寶調(diào)整該指標(biāo)散，使施工資贈(zèng)源得到更大青的利用或使婦已投入施工津的有限資源樸充分發(fā)揮更犁大的效益。技⑷簽演計(jì)劃的檢查酒施工計(jì)劃的晚檢查，主要正是將計(jì)劃期將內(nèi)實(shí)際完成饞情況與計(jì)劃盜指標(biāo)進(jìn)行比慶較，找出差耗異。計(jì)劃檢欣查的主要內(nèi)蜘容有：計(jì)劃克期實(shí)際完成脫及累計(jì)完成軍的工程量、匆工作量占計(jì)凝劃指標(biāo)的百午分率；計(jì)劃篇期實(shí)際參施珠人員、機(jī)械棄設(shè)備數(shù)量及鞋生產(chǎn)效率；錯(cuò)計(jì)劃期發(fā)生卵的對施工進(jìn)陣度有重要影玉響的特殊事發(fā)項(xiàng)及原因。雙檢查施工進(jìn)胞度采用標(biāo)牌夢法、實(shí)際記肅錄法、工程貸進(jìn)度曲線法眼、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃辮技術(shù)法等。帥特別采用在材在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃勤圖上畫前鋒倆線的方法檢斃查施工進(jìn)度菜，通過對前俱鋒線形態(tài)變精化的分析，袍掌握當(dāng)前施捷工進(jìn)度狀況疑的問題，進(jìn)元而揭示解決敗問題的有效日途徑。警⑸裙茄計(jì)劃的調(diào)整喂施工計(jì)劃的漲實(shí)施過程是裝一個(gè)動(dòng)態(tài)過局程，對計(jì)劃磁的調(diào)整是必嶼然的，只有迫按期調(diào)整施園工計(jì)劃，才得能增強(qiáng)計(jì)劃臘的指導(dǎo)作用承。腹調(diào)整施工計(jì)宅劃主要是抓膽住那些影響逼全局，對總援工期產(chǎn)生重電要作用的關(guān)樹鍵工序。關(guān)綿鍵工序作業(yè)停時(shí)間延長，冊勢必導(dǎo)致施膜工工期拖后鋒；關(guān)鍵工序化作業(yè)時(shí)間縮偷短，某些非廊關(guān)鍵工序有青可能升為關(guān)劃鍵工序，給畢施工穿插及沒銜接帶來困它難，對施工誘資源的投入健提出新的要拜求，因此，躁要對施工計(jì)黨劃進(jìn)行調(diào)整豆。解決此類援問題的方法哀是確定所有攤應(yīng)調(diào)整的關(guān)刑鍵工序及其葵相關(guān)的非關(guān)隆鍵工序，重叔新確定各工仆序間的邏輯緒關(guān)系，繪制亮新的網(wǎng)絡(luò)圖壘，計(jì)算調(diào)整夠后的時(shí)間參為數(shù)和總工期涂，確定新的敏關(guān)鍵線路。更3香、工期保證牢措施罷一、確保進(jìn)象度計(jì)劃實(shí)施賴的有針對性睜的管理及組旅織措施朽1發(fā)、在實(shí)行小“巷項(xiàng)目管理貫”倆的基礎(chǔ)上實(shí)方行租“亂目標(biāo)管理貓”尾，根據(jù)質(zhì)量卸目標(biāo)、安全稀目標(biāo)、工期砌目標(biāo)實(shí)行行黃之有效的管認(rèn)理。在工程令施工中采取廢“掀工序管理羨”憲模式，隨時(shí)霸隨地按國家片質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)跟椅蹤檢查，力助爭一次成功配，確保各分摔項(xiàng)分塊的施圖工任務(wù)按期敵完成。根據(jù)針施工進(jìn)度計(jì)岡劃，確保主板要工序、關(guān)陳鍵線路按期拖或提前完成摔。峰2嘴、工程的如進(jìn)期完工，除格科學(xué)完善的圈管理方式外蜘，很大一部約分取決于工憶人的勞動(dòng)工鑒效。而勞動(dòng)算工效的提高惹關(guān)鍵在于施敞工管理人員丟、現(xiàn)場操作房人員的責(zé)任紡心和勞動(dòng)積蠢極性。為提魔高勞動(dòng)工效阻，本職工作水公司利用責(zé)筋、權(quán)、利，胖互相結(jié)合的薦班組承包制蔽的管理方式展，將各分部喜工程的施工妨任務(wù)兩位落鎮(zhèn)實(shí)到每一施淺工班組，將槽施工質(zhì)量、窮施工產(chǎn)值直騙接與工人的泄利益分配相佛掛鉤，提高陽工人的勞動(dòng)鵲積極性，并笛明確每個(gè)現(xiàn)登場操作人員胖的責(zé)任，確培保勞動(dòng)工效績提高艦30%鈔。貝3好、為確保工糧程在計(jì)劃工建期內(nèi)完成，賺本工程在進(jìn)脂度計(jì)劃下達(dá)是給班組時(shí)，僅所有施工任撓務(wù)的計(jì)劃時(shí)炕間均以日歷緩天計(jì)，任何獅班組在接受金計(jì)劃施工任斜務(wù)智衡書時(shí)，均要繡做到無條件婦完成，施工林任務(wù)的實(shí)際捧完成拖延時(shí)機(jī)間不得大于渾1烤個(gè)日歷天，賓若大于篇1罪個(gè)日歷天，廉項(xiàng)目部將給聲予嚴(yán)歷的處稱罰。師4夏、選派在類新似工程管理謙經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目寨管理班子組厚建施工現(xiàn)場燈項(xiàng)目經(jīng)理部顧。彩5趙、在確保施奴工質(zhì)量、施木工安全的前罪提下，盡可諸能的組織樓槍層間的穿插內(nèi)施工、立體承交叉施工。趕6固、本工程施滅工時(shí)，原則若上取消任何如的法定節(jié)假夜日和休息日業(yè)確保工程工設(shè)期?；?按、配備足夠搭的勞動(dòng)力，室勞動(dòng)力的需瞎要量計(jì)劃詳近細(xì)見資源需寇要用量度劃鹽章節(jié)的相關(guān)自內(nèi)容。踏8真、精心編制搶分部分項(xiàng)工由程計(jì)劃，加濕強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)節(jié)伸器度，結(jié)合齡工程的實(shí)際復(fù)進(jìn)展及時(shí)調(diào)洽整。女二、確保進(jìn)繪度計(jì)劃實(shí)施著的后勤保障獄及協(xié)調(diào)配合冒措施伴1游、公司在人鑄力、物力、傍財(cái)力上對本芬工程全力支陰持，確保本江工程近期完固成。愧2拘、作好安全堵防護(hù)工作，季不因安全因漢素影響施工永進(jìn)度。攀3咐、搞好后勤牽保障工作，鹽執(zhí)行勞動(dòng)保倚護(hù)制度，解看決好職工食往宿問題，尤赤其是暑期施捎工服務(wù)工作科要跟上，確點(diǎn)保職工精神路飽滿。貧4龜、我公司將扇提前做好所部有的內(nèi)業(yè)準(zhǔn)播備工作，立玩即指定主要彈技術(shù)負(fù)責(zé)人帥根據(jù)合同內(nèi)飼容和建設(shè)單院位要求編制恩好施工組織尊設(shè)計(jì)，公司隔審查后，送鴨建設(shè)單位、侄監(jiān)理單位審倚查同意后實(shí)冰施。前5閉、建立和健聞全現(xiàn)場各項(xiàng)寨管理制度辯(鐘包括質(zhì)量、眼安全、環(huán)保徑、文明施工嬸等朱)愈，確保工程塔順利進(jìn)行。占6惱、按計(jì)劃并兵在主業(yè)同意勉下以最快的愈速度組織落扮實(shí)必須的建愛筑材料和施腔工機(jī)械設(shè)備碌進(jìn)場，避免減因某種材料笑脫節(jié)而延續(xù)斷工期。巡7挽、與各有關(guān)鑄單位村(均包括建設(shè)、銀設(shè)計(jì)、監(jiān)理損、質(zhì)監(jiān)單位徒等產(chǎn))圈及早進(jìn)行聯(lián)跌系，建立必指須的工作程喜序。毀三、確保進(jìn)境度計(jì)劃實(shí)施遇的具體措施楊：磚1酒、積極推廣五和采用新技詳術(shù)、新材料驅(qū)、新工藝以障提高施工質(zhì)候量與效率。表2遺、全面熟悉期設(shè)計(jì)圖紙、辟及時(shí)與業(yè)主端和相關(guān)單位糟聯(lián)系，及時(shí)卡確定裝飾施非工施工作法胖與樣板間隔照的施工作法金，經(jīng)業(yè)主和按相關(guān)單位的弓同意并及進(jìn)執(zhí)進(jìn)行技術(shù)交墊底全面開展扎施工。窄3喬、開展稍QC胞攻關(guān)活動(dòng)、驅(qū)努力消除工點(diǎn)程質(zhì)量通病增。微4寸、加強(qiáng)上、妙下工序，各糞工種之間的辱協(xié)調(diào)配合。敞第五章渠浸主要材料及杠半成品采購肯、保管計(jì)劃探一、材料的柜計(jì)劃和供應(yīng)壘1信、材料員的康資格要求園(1)過、材料員應(yīng)芽熟悉材料的初性能、規(guī)格明、圖樣、質(zhì)惰量要求及檢役驗(yàn)規(guī)格。御(2)尼、材料員必小須持證上崗禁。忠2唇、材料計(jì)劃師(1)米、項(xiàng)目根據(jù)洞工程預(yù)算編椒制材料分析零表。計(jì)算出澇施工用料、光周轉(zhuǎn)用料及做工具使用量櫻等。潛(2)奮、根據(jù)工程澆施工進(jìn)度，膜編制采購計(jì)餅劃，報(bào)項(xiàng)目豈經(jīng)理部技術(shù)豎負(fù)責(zé)人審批買后實(shí)施。業(yè)昏主和設(shè)計(jì)有筋要求需經(jīng)其未確認(rèn)的材料失，需報(bào)請業(yè)趕主與設(shè)計(jì)認(rèn)師可，對所有曠采購材料必詢須接受業(yè)主絲和監(jiān)理的監(jiān)休督。采購計(jì)霜?jiǎng)澗幹埔筚|(zhì)：績A甘、工程名稱觸及物資預(yù)算即用量；傍B授、根據(jù)施工燭計(jì)劃、進(jìn)度廳確定進(jìn)場物瞇資的時(shí)間及睡數(shù)量唱C必、所需物資成的名稱、類侍別、型號(hào)、樹等級(jí)、式樣圾或圖樣、數(shù)偵量以及質(zhì)量遵要求檢驗(yàn)方槽法及規(guī)程。懂D斯、根據(jù)場地謎大小計(jì)算進(jìn)無料數(shù)量和庫春存數(shù)量。避偷免積壓影響霸資金周轉(zhuǎn)。攻E湯、每周進(jìn)行吼清盤，根據(jù)漏存量大小、達(dá)進(jìn)度需要和蹦工程的變更男提出增補(bǔ)計(jì)滲劃。榨3罰、材料的供褲應(yīng)循(1)迫、項(xiàng)目部專蔥職采購員根久據(jù)計(jì)劃，貨旦比三家，提已供出分承包隙的評(píng)價(jià)資料皮，資料應(yīng)包岔括生產(chǎn)能力簡、技術(shù)裝備秒能力、產(chǎn)品孝的質(zhì)量史、移質(zhì)量體系和噸各種證書、郊價(jià)格等。禁(2)粘、項(xiàng)目經(jīng)理胡根據(jù)資料，器選擇合格分序承包方。優(yōu)休先選擇質(zhì)量朝穩(wěn)定、價(jià)格聾合理、供貨嗓及時(shí)、服務(wù)說周到的國家漲定點(diǎn)廠家。敬如發(fā)現(xiàn)分承踏包方的產(chǎn)品粱有質(zhì)量問題藏，項(xiàng)目部可紐根據(jù)其嚴(yán)重雹程度，將他榆承包方降級(jí)串使用或取消歐分承包資格番。聰(3)引、采購計(jì)劃懇批量大時(shí)，對必須簽訂購?fù)尕浐贤?。訂開合同由項(xiàng)目泰部提出書面就申請，要保墨證完全履行座合同義務(wù)，垃承擔(dān)由此引岡起的一切經(jīng)跌濟(jì)、法律責(zé)鵲任。有關(guān)部扒門在了解對怪方的能力后魚，填寫合同杰評(píng)審表，報(bào)渡公司經(jīng)理審垮批，同意后蛋，蓋公司行碼政印章，不澤得蓋項(xiàng)目部啊印章。合同筆中要注供貨磨地點(diǎn)、數(shù)量毅、單價(jià)、規(guī)窗格、質(zhì)量、駕期限、運(yùn)輸絲方式、違約婚和索賠、付找款方式等條辰款。材料價(jià)調(diào)款原則上不震得預(yù)付，應(yīng)僚明確貨到驗(yàn)站收合格后，窯賃有效的稅既務(wù)發(fā)票付款花。不準(zhǔn)托收辜承付或委托顫收款。漫(4)肝、對市場高績于預(yù)算價(jià)差確必須事先取拴得建設(shè)單位室的簽證認(rèn)可沒。改三、材料的安使用伐(1)老、材料的使傻用應(yīng)掌握羽“雹節(jié)約用料、甩降低損耗蓄”芹的原則，各羅級(jí)管理人員壇應(yīng)經(jīng)常檢查狐材料的合理臥使用情況，麗掌握班組用跡料的節(jié)約或撥超耗情況，騙以便采取措忠施。純(2)映、工程竣工能后，剩余材倆料由工地負(fù)課責(zé)人會(huì)同項(xiàng)樸目經(jīng)理共同早研究解決，胳材料出售收既入必須記入狗公司財(cái)務(wù)帳煌。凡虧損或臨未完成上交京費(fèi)用的工程旺，未經(jīng)公司膏領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)侮部門同意，讀一律不準(zhǔn)出撒售材料，否言則作貪污論蚊處。臟第六章聲唇施工質(zhì)量控城制措施拴第一節(jié)：工宿程質(zhì)量目標(biāo)半及保證體系嘴一、本工程榨質(zhì)量目標(biāo)是蓬合格工程，座為達(dá)到工程呆合格必須有賓較好的質(zhì)量誰體系，晃袖對施工整個(gè)怒過程實(shí)施全喪面質(zhì)量管理視控制，才能塌達(dá)到預(yù)期目陽標(biāo)。駱二、在本工責(zé)程的施工過勾程中，我公及司將始終以償業(yè)主為重，策充分重視業(yè)性主及監(jiān)理對送工程質(zhì)量提版出意見或建妹議，在質(zhì)量湊面前，監(jiān)理田和業(yè)主具有麻一標(biāo)否決權(quán)宴，任何工傷蠢均以能夠確擋保施工質(zhì)量趁為前提全面圾展開。乒三、質(zhì)量控鉤制的主要過液程呢從上到下，馬從先到后，政每一個(gè)施工腦過程的質(zhì)量棒控制好壞均臘會(huì)影響到下規(guī)一過程的質(zhì)林量控制，要勇控制好一個(gè)傲施工項(xiàng)目的蓬質(zhì)量，必須刷從先到后控殃制好每一個(gè)趴環(huán)節(jié)的質(zhì)量尤，以上幾個(gè)矮過程中，最滋關(guān)鍵的是應(yīng)壘做好工作質(zhì)勻量的工序質(zhì)覺量的控制?？刂七^程：仰工作質(zhì)量的辭控制笛----檔工序質(zhì)量的堡控制姓----召分項(xiàng)工程質(zhì)平量的控制膜----缺分部工程質(zhì)漲量的控制錘----摸單位工程的師質(zhì)量控制策----從整體建設(shè)項(xiàng)限目的質(zhì)量控耍制賊四、目標(biāo)實(shí)睜施的保證措葛施攤1奧、項(xiàng)目施工同技術(shù)負(fù)責(zé)人牙在施工前必械須組織有關(guān)混施工技術(shù)人萬員認(rèn)真熟悉皮圖紙。首先菌在內(nèi)部進(jìn)行亞圖紙會(huì)審，領(lǐng)以便把設(shè)計(jì)吉存在問題，掀在圖紙會(huì)審肚時(shí)，以書面忙形式向建設(shè)卷單位、設(shè)計(jì)蟻單位、施工搞單位三方會(huì)患審后，再打怨印下發(fā)有關(guān)下施工人員指近導(dǎo)施工。汪2汁、該工程自濁施工即日起居現(xiàn)場設(shè)一名好專職質(zhì)檢員謎，從組織上責(zé)確保質(zhì)量預(yù)案控專職人員戰(zhàn)負(fù)責(zé)。公司煤質(zhì)檢科每月讓定期巡回檢麻查一次，公亮司質(zhì)檢科每樸月不定期檢雀查二次，發(fā)棚現(xiàn)質(zhì)量問題科及時(shí)整改。冤3稼、項(xiàng)目嚴(yán)格臉按照施工程山序組織施工脫，并對主要脈公部分項(xiàng)工油程編制具體惑的施工方案勇來指導(dǎo)施工深。實(shí)行分階背段各級(jí)技術(shù)軌交底制度對崖工期、工程臨質(zhì)量、勞動(dòng)場力組織、操局作方法、質(zhì)朋量標(biāo)準(zhǔn)等關(guān)震鍵部位的質(zhì)園量保證措施枕、作業(yè)安全點(diǎn)事項(xiàng)及措施螞進(jìn)行詳細(xì)交侄底。潮4蛋、切實(shí)做好模分部分項(xiàng)工三程施工前的隱施工準(zhǔn)備工府作，施工人身員、質(zhì)量人忽員必須熟悉蠻圖紙，掌握青圖紙要求和曾施工規(guī)范規(guī)員定，確保工跡程準(zhǔn)確無誤叔地施工。針被對容易發(fā)生燙的質(zhì)量通病泊制訂切實(shí)可涼行的質(zhì)量控哄制措施。深蘿入開展全面怎質(zhì)量管理活供動(dòng)，全面控沸制老問題重查復(fù)出現(xiàn)，把壩質(zhì)量隱患消例除在萌芽狀甲態(tài)。董5漿、施工中要膊配備專職質(zhì)鏡檢人員進(jìn)行段質(zhì)量控制，友配合有關(guān)工熟各測量定位服、放線、定稍標(biāo)高，確保潑結(jié)構(gòu)軸線、壘幾何尺寸、樂形狀、標(biāo)高黑摔、位置等正敞確。菊6數(shù)、認(rèn)真做好伸各種翻樣圖微、表、單，幫并經(jīng)技術(shù)負(fù)腰責(zé)人審核簽仗字后，方可以下達(dá)班長，順進(jìn)行配料及辰施工。曠7編、認(rèn)真做好襖工種與工種調(diào)、工序與工惹序之間的自票檢、互檢、炊交接工作，消并做記錄，室若前道工序壩不合格，必秩須經(jīng)處理符掀合要求后，沫材料進(jìn)行下載一道工序施濫工。慢8傭、材料及半優(yōu)成品必須有罰產(chǎn)品合格證屠，材料抽樣煤試驗(yàn)后必須述按國家施工柜驗(yàn)收規(guī)范規(guī)投定進(jìn)行。經(jīng)孩驗(yàn)收合格后稼材料才能用搞。飲9虎、工長及有姜關(guān)管理人員酸對各種施工筑材料土(尚設(shè)計(jì)變更資繞料、圖紙會(huì)長審記錄、測松量定位、驗(yàn)冒線、隱患工日程記錄、技謙術(shù)復(fù)核、自扶檢記錄、質(zhì)橡量檢評(píng)定表捕、施工日記干、砼配合比熄單、砂漿配類比單。砼澆拘灌許可證及題砼強(qiáng)度實(shí)驗(yàn)策報(bào)告、沉降虜觀測記錄、瞇材料質(zhì)量保泄證書、材料窗試驗(yàn)資料等悟)炕進(jìn)行管理和縫收集，必須海與施工進(jìn)度慎同步，確保濁工程技術(shù)資碗料的完整、饞正確。師10頸、嚴(yán)格按網(wǎng)圾絡(luò)計(jì)劃圖工暑序組織施工督質(zhì)量檢測，棚確保工程施移工質(zhì)量。薦11炕、切實(shí)做好論技術(shù)觀測侍(1)弓、做好分項(xiàng)金工程預(yù)檢，河預(yù)檢后辦理如簽字手續(xù)，私列入檔案：濕A澡、認(rèn)真做好豬測量定位復(fù)綱核及水準(zhǔn)點(diǎn)翅、軸線、標(biāo)哪高技術(shù)復(fù)核街。欠B轉(zhuǎn)、復(fù)核所需秩構(gòu)件的尺寸素、標(biāo)高、埋丑件、留孔。浪(2)恢、由項(xiàng)目經(jīng)來理主持、設(shè)恒計(jì)、甲方代于表及施工人交員、質(zhì)檢員骨參加分部分區(qū)項(xiàng)工程隱患流驗(yàn)收檢查。奏A警、鋼筋工程膠：驗(yàn)收檢查述鋼筋品種、齊位置、形狀皺、規(guī)格、數(shù)死量、接頭位折置、搭接長株度、焊接抽撓樣試驗(yàn)報(bào)告飛、除銹、代鵝用變更、鋼短筋出廠證明跟及抽樣試驗(yàn)師報(bào)告。潑B勉、焊接件：蒼驗(yàn)收檢查焊稅條品種，焊櫻口規(guī)格、焊麻接長度及寬祖度、焊縫外幣觀及焊接質(zhì)端量。里C烏、做好結(jié)構(gòu)中工程質(zhì)量的扎驗(yàn)收：由項(xiàng)崖目技術(shù)負(fù)責(zé)企人、建設(shè)單糖位。設(shè)計(jì)單始位、當(dāng)?shù)刭|(zhì)窩監(jiān)部門及本聽單位的質(zhì)檢宣人員、施工嶄員對工程進(jìn)儉行一次性驗(yàn)辜收，驗(yàn)收施賄工的分部工絹程是否符合籠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和胃設(shè)計(jì)要求，貞并對有關(guān)施雷工的技術(shù)資防料檢查，檢舊查各種原材躺料試驗(yàn)及產(chǎn)僑品質(zhì)量合格洲證和質(zhì)量保仔證漫書、砼配比劃、強(qiáng)度的試候驗(yàn)報(bào)告、施打工記錄、隱嘩蔽工程驗(yàn)收做評(píng)定記錄、劑技術(shù)復(fù)核單牧、設(shè)計(jì)變更聚單、圖紙會(huì)謝審記錄、分根項(xiàng)分部質(zhì)量逃評(píng)定記錄、覆測量資料等蝴。表12暮、施工過程禁中實(shí)行嚴(yán)格牛的監(jiān)督管理替制度虛(1)論、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)渴，提高質(zhì)量突水平，堅(jiān)決丟杜絕質(zhì)量事闊故的發(fā)生。衰(2)跳、經(jīng)常監(jiān)督堅(jiān)檢查材料、濕成品、半成誓品試驗(yàn)報(bào)告畫及合格證書狠，如發(fā)現(xiàn)有金不合格的產(chǎn)吳品或未抽樣炸檢查的產(chǎn)品遺，堅(jiān)決不準(zhǔn)燕使用。虛(3)脂、在施工中星質(zhì)檢人員發(fā)勞現(xiàn)有嚴(yán)重違棋反技術(shù)規(guī)范乳、規(guī)程和質(zhì)還量問題時(shí)，綠要立即制止睛和限期糾正愈或處理。環(huán)(4)乓、在施工中宗質(zhì)檢人員要仗經(jīng)常深入現(xiàn)殼場，做到悠“訊腳勤、眼勤緞、嘴勤壓”壩，發(fā)現(xiàn)問題看及時(shí)解決。板(5)舌、做到分項(xiàng)愉工程項(xiàng)項(xiàng)有邊復(fù)核，隱蔽鄙驗(yàn)收不遺漏愁。著(6)健、嚴(yán)格執(zhí)行炊工程質(zhì)量獎(jiǎng)澆罰制度，充民分調(diào)動(dòng)管理奉人員及施工納人員抓質(zhì)量含的自覺性、右積極性、質(zhì)符檢部門對不罷重視質(zhì)量、緒粗制濫造及插隱瞞事故、翅弄虛作假的除項(xiàng)目主要負(fù)斤責(zé)人和直接顛責(zé)任人，有卷權(quán)要求行政躲領(lǐng)導(dǎo)給予嚴(yán)副格處理，情妖節(jié)嚴(yán)重的給躍予行政處分欲，直至追究懂刑事責(zé)任。償?shù)诙?jié)：工猾程質(zhì)量控制淹措施險(xiǎn)一個(gè)工程質(zhì)流量的優(yōu)劣，坦質(zhì)量控制措留施是一個(gè)重后要的必不可擊少的因素，跪而工程質(zhì)量豬的控制也就招是工程施工紫階段的質(zhì)量廟控制，施工弊階段是形成悼工程項(xiàng)目實(shí)作體的階段，指是形成項(xiàng)目蘆使用過程，育分三個(gè)控制燒：即事前控魔制、事中控丈制、事后控拖制。稅一、事前質(zhì)監(jiān)量控制素事前質(zhì)量控黑制是正式施僅工前的質(zhì)量姜控制重點(diǎn)是鋪?zhàn)龊檬┕?zhǔn)啊備工作糊(1)叮、施工準(zhǔn)備眾工作應(yīng)貫穿鄙于施工的全駱過程，包括習(xí)全場性施工匯準(zhǔn)備、鄙單位工程施肉工準(zhǔn)備、分顏項(xiàng)、分部工奔程施工準(zhǔn)備責(zé)，項(xiàng)目開工室前的施工準(zhǔn)字備、項(xiàng)目開灘工后施工準(zhǔn)父備。謠(2)京、所有的施諷工準(zhǔn)備工作銜均由專人負(fù)行責(zé)，項(xiàng)目管眾理人員集體承參加編制施認(rèn)工準(zhǔn)備工作標(biāo)計(jì)劃，每一構(gòu)計(jì)劃均要落潤實(shí)到專人負(fù)金責(zé)，明確最瞧遲完成的時(shí)亭間。粉(3)營、每一施工資準(zhǔn)備計(jì)劃的汗編制均包括歇以下內(nèi)容：挺A住、技術(shù)準(zhǔn)備鄉(xiāng)工作纏(烤包括設(shè)計(jì)圖乒紙的落實(shí)、酸技術(shù)交底、溫圖紙會(huì)審濱)芳B吸、物質(zhì)準(zhǔn)備窄工作：包括恢建筑材料準(zhǔn)溝備、構(gòu)配件餡和制品加工寬準(zhǔn)備、施工腦機(jī)具準(zhǔn)備、進(jìn)生產(chǎn)工藝設(shè)或備的準(zhǔn)備等葬。孔C濤、組織準(zhǔn)備斯工作：針對典各階段參加寸的施工人員常進(jìn)行包括各死項(xiàng)施工內(nèi)容箱在內(nèi)的入場烤教育。淡D癢、施工現(xiàn)場羨準(zhǔn)備工作：監(jiān)針對各階段升施工情況的聽變化，對現(xiàn)拐場做出相應(yīng)遞的調(diào)整，并陪制定相應(yīng)的昆現(xiàn)場管理措青施。諷二、過程質(zhì)攏量控制先(1)貢、本工程事梯中質(zhì)量控制慢策略是：全籍面控制施工耍過程，重點(diǎn)適控制工序質(zhì)差量，對各施析工工序之間架的交接檢查案均由專職質(zhì)濁量員參加監(jiān)白督。使各專蝴業(yè)隊(duì)伍之間普的交接檢查益成一種習(xí)慣秩。鄙(2)矩、對可能產(chǎn)斬生質(zhì)量問題藥的重點(diǎn)工作撇：如鋼筋工卷程、模板工魄程、砼工程蛇、砌磚工程黃等均編制質(zhì)萄量預(yù)控對策泳，做到縱“怠預(yù)防為主扇”錄的原則芝(紅見質(zhì)量控制稈程序表存)沉。積(3)拾、重點(diǎn)施工能項(xiàng)目，均在命施工組織設(shè)賣計(jì)內(nèi)單獨(dú)編綱制方案及單拆獨(dú)的質(zhì)量保燈證措施。任閉何單項(xiàng)工程曾施工前或施磨工當(dāng)中均由追技術(shù)員負(fù)責(zé)蹈進(jìn)行書面技時(shí)術(shù)交底及現(xiàn)余場的實(shí)物交父底。閘(4)血、所有材料把的配合比均賤由質(zhì)監(jiān)站指辮定的試驗(yàn)室撤配制。姻(5)仙、隱蔽工程頓的驗(yàn)收，提爹前一天通知礙監(jiān)理方及建薯設(shè)方，做到老有一定的回葵旋余地。吸(6)輔、計(jì)量、測斧量器具等定騰期送到檢測夫站檢測，每必次使用前均賣由測量員仔馳細(xì)復(fù)核，做礎(chǔ)好復(fù)核記錄穿。雁(7)咳、任何質(zhì)量瓦問題的處理純均要由責(zé)任軟人填寫質(zhì)量饑問題處理單繁，并由專人例進(jìn)行復(fù)查，哈填寫復(fù)查結(jié)唇果?？?8)賤、各成品的閱保護(hù)均制定略專項(xiàng)的方案徹，派專人負(fù)楚責(zé)定期檢查殘成品保護(hù)措篇施的情況。槳(9)慢、由監(jiān)理、夠建設(shè)方及專占職質(zhì)量員進(jìn)原行質(zhì)量控制局一票否決權(quán)出，任何人不殊得干預(yù)怠(健如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量開異常、隱蔽敞工程未經(jīng)驗(yàn)犬收，質(zhì)量問掩題未處理、槳擅自變更設(shè)槍計(jì)圖紙、擅溝自代換或使班用不合格材停料，無證上錄崗經(jīng)資質(zhì)審盞查的操作人氣員等達(dá))袋只要其中一敬項(xiàng)未按要求臟做到，就可白以對質(zhì)量予兩以否決，由虎項(xiàng)目經(jīng)理簽座署返工令，已進(jìn)行返工。毛(10)暫、各種質(zhì)量掃文件隆(旦包括：水準(zhǔn)變。坐標(biāo)位置外、測量、放萍線記錄、沉借降、變形測廳形記錄、圖腦紙會(huì)審記錄姜、材料合格劉證明、試驗(yàn)底報(bào)告。施工扔記錄、隱蔽雙工程記錄、牽設(shè)計(jì)變更記岔錄、水電安拒裝調(diào)試、試斧壓運(yùn)行記錄遠(yuǎn)、竣工圖等獸)忽均編目建檔旺，由資料員晶專門負(fù)責(zé)統(tǒng)末一保管。工釣程竣工驗(yàn)收搜后，按合同洲要求進(jìn)行移砌交歸檔。糟三、事后質(zhì)雀量控制疏(1)鐵、每一分部紗分項(xiàng)完成后紅，先組織自滿檢、用目測盡法極(欠看、模、敲朽、照溝)泡，實(shí)測法效(桐靠、吊、量弟、套快)冷進(jìn)行檢查，室自檢之后再志由監(jiān)理、建如設(shè)方進(jìn)行檢蕉查，分部工簽程由質(zhì)監(jiān)站匯進(jìn)行質(zhì)量檢爐查與評(píng)等級(jí)孫?；?2)勞、對質(zhì)量檢牛查不合格的鞠產(chǎn)品，進(jìn)行薄返工修整直陶至達(dá)到要求裙為止。子第三節(jié)：主備要分項(xiàng)工程食質(zhì)量控制及晨保護(hù)措施巖1酬、鋼筋工程蘋(1)盜、按設(shè)計(jì)和齒規(guī)范要求進(jìn)繳行材料的取暴樣送驗(yàn)，施陽工前全數(shù)檢絲查材料的保壯證資料。系(2)仇、鋼筋綁扎私完成后，按喇設(shè)計(jì)圖紙和催規(guī)范要求，惠對鋼筋的規(guī)賭格、各類、褲形狀、數(shù)量盈、搭接及彎滅鉤等情況進(jìn)臟行目測檢查輩，搭接的長鞠度、位置用柏尺、線等工記具量測。晉(3)著、鋼筋的焊丹接接頭隨機(jī)盾進(jìn)行抽測，否確保焊接的芹質(zhì)量。投(4)熊、砼施工完籍成后，用鋼孕筋探測儀對暖砼澆筑后的堪鋼筋保護(hù)層居進(jìn)行抽查，飾以便及時(shí)調(diào)郵整施工工藝北。2、模板淚(1)訪、采用觀察蹈的工具檢查抄模板的接縫痕寬度、各種彎模板支撐的睛強(qiáng)度、剛度蝶和穩(wěn)定性。第(2)額、檢查模板遍表面的清理存工作和表面寧的隔離劑甘(機(jī)永久性模板賄除外匙)蒸，保證清理爪干凈，隔離竹劑無漏刷。乖(3)原、對照圖紙撫用尺量和觀瓦察認(rèn)真檢查悼予留洞口和兇預(yù)埋件的位尾置、標(biāo)高的雖準(zhǔn)確性。赴3她、混凝土工概程您(1)瓶、檢查混凝糧土的質(zhì)量保樂證資料和廠反家的信譽(yù)，步并按要求進(jìn)允行取樣復(fù)檢驅(qū)。對現(xiàn)場攪斷拌的混凝土鍬所有原材料膀必須送驗(yàn)，素同時(shí)檢查其蓬它保證資料謙。芽(2)區(qū)、施工中隨角機(jī)抽查混凝蓋土的級(jí)配和宵坍落度，并旺按要求檢查身試塊的養(yǎng)護(hù)資，制作和試版壓結(jié)果。輔(3)款、混凝土構(gòu)猾件采用尺寸燙和方格網(wǎng)全蓋數(shù)檢查。享4大、屋面工程當(dāng)(1)奸、檢查防水什材料各項(xiàng)指裙標(biāo)和實(shí)驗(yàn)報(bào)子告，隨機(jī)抽蚊取試樣送檢霉。全部合格突后方可用于猾本項(xiàng)目。屑(2)豬、檢查各個(gè)葵基層的情況猴，要求堅(jiān)硬幟平整干燥。害(3)匹、采用坡度鬧尺檢查水流沫方向和坡度乳。務(wù)(4)猶、采用盛水饞24餓小時(shí)檢查屋傅面的施工質(zhì)兆量，對突出威屋面的和交紅接部位全數(shù)尸檢查，廁所擇間同樣方法載檢查。鉗5鏡、裝飾工程鴨(1)爛、各裝飾原匙材料按要求斤抽樣復(fù)試，譜特別檢查材娃料的外觀質(zhì)均量、規(guī)格尺屢寸是否統(tǒng)一戶。靈(2)選、裝飾面層聚的施工質(zhì)量診以自測和工運(yùn)具檢測為主末。屈(3)別、計(jì)量器具國和管理和配姥備。駐(4)適、不定期進(jìn)枕行器具校正剩，并派專人巧管理隨機(jī)抽經(jīng)查，配備專仆門的檢測工鹿具。反(5)籮、定期送檢址測單位復(fù)核違，明確計(jì)量婦正確。搶二、抹灰工朋程蕩1辭、內(nèi)墻普通鴿抹灰施工厘(1)糞、質(zhì)量通病鑄磚砌體表面皂平整度不合懂格，粉刷后過墻面厚薄不拌均，費(fèi)工費(fèi)明時(shí)費(fèi)材料。誤(2)障、產(chǎn)生原因豎磚砌體凹凸旦不平，造成度粉刷層厚薄預(yù)不均勻。通(3)豐、防治措施沿磚砌體表面敬平整不能超健過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)班，嚴(yán)格施工步操作規(guī)程。拐第七章盾特施工安全管革理及控制措址施成一、安全管肢理目標(biāo)注本工程安全撲實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化雁管理，確保叛達(dá)到主怪“越安全施工標(biāo)檢準(zhǔn)化工地碧”似。上⑴喘耐施工安全方嘉面：半施工現(xiàn)場杜涉絕重大傷亡同事故及機(jī)械乖設(shè)備事故，殿一般輕傷事淹故頻率控制臣在排0.15敢‰撕織以內(nèi)。門⑵笑反消防安全方漢面：毯施工現(xiàn)場杜釋絕火災(zāi)，火深警事故。嚼⑶疲耳治安管理方檔面：浮施工現(xiàn)場治道安管理必須鉛達(dá)標(biāo)，無刑杠事犯罪案件縮，消除膨“半六害璃”魂行為。邀二、具體實(shí)傳施控制措施待1棋、安全管理炒制度喇⑴杜剖進(jìn)入現(xiàn)場必字須遵守安全艇生產(chǎn)六大紀(jì)塌律。粥⑵叢奏認(rèn)真貫徹釣“通安全第一、錘預(yù)防為主市”根的方針，堅(jiān)押持管生產(chǎn)必期須管安全的碧原則，認(rèn)真認(rèn)宣傳建設(shè)部綱有關(guān)安全規(guī)朗定，堅(jiān)持安僅全技術(shù)交底維制度。呀⑶鋒求施工前對參裕與本工程施新工的全體人賽員進(jìn)行安全倡宣傳教育，干組織職工學(xué)醬習(xí)國務(wù)院、脈建設(shè)部、省溫、市、公司涼頒發(fā)的安全亞生產(chǎn)《規(guī)定趣》、《條例嚷》和《安全現(xiàn)生產(chǎn)操作規(guī)頸程》，并要娛求職工在生跑產(chǎn)中嚴(yán)格遵則守有關(guān)文件恭的規(guī)定。父⑷拼見施工前和施勇工過程中，裙要經(jīng)常對施手工現(xiàn)場所有呈設(shè)備進(jìn)行安山全性能檢查泳，未經(jīng)有關(guān)妻部門驗(yàn)收的見設(shè)備或設(shè)施改不準(zhǔn)使用，島不符合安全院規(guī)定的地方呆要立即整改懷完善，并在標(biāo)施工現(xiàn)場設(shè)岡置必須的護(hù)顆欄和警告牌賞。?、墒翱蓢?yán)格按照經(jīng)豎公司審定的孝施工組織設(shè)琴計(jì)和分部分克項(xiàng)安全技術(shù)惠措施的要求鴨進(jìn)行施工，汪操作人員必好須嚴(yán)守崗位差職責(zé)，遵守葵安全操作規(guī)察程，特殊工嘩種應(yīng)經(jīng)培訓(xùn)校，持證上崗陜。各級(jí)安全役員每天進(jìn)行東安全檢查，學(xué)禁止違章指閉揮，違章操做作。造⑹總維堅(jiān)持執(zhí)行廈“銷三寶槍”冊制度，進(jìn)入惡工地必須戴婚好安全帽，簽高空作業(yè)要鳥系好安全帶鈔，腳手架設(shè)罷置全封閉安然全網(wǎng)。沾⑺掃曲易燃易爆物貿(mào)堆放處要符疤合有關(guān)規(guī)定直，嚴(yán)格執(zhí)行丙明火作業(yè)審悔批制度，一槐、二、三級(jí)字動(dòng)力作業(yè)須鎮(zhèn)經(jīng)有關(guān)部門逃審批。僑⑻素杰做好防雨、且防雷、防風(fēng)鋒與防洪的預(yù)枯防工作。覺⑼舟逗抓好防暑降剩溫工作，設(shè)昌置醫(yī)療室，從配備急救藥晌品。述⑽例治設(shè)專人管理鉗工地的機(jī)電尤設(shè)備和電器鑄線路，實(shí)行船掛牌制，并多根據(jù)公司的左維修制度對閥機(jī)電設(shè)備進(jìn)治行保養(yǎng)。經(jīng)袋常檢查與定拴期綜合大檢謠查相結(jié)合，濫嚴(yán)防漏電傷裝人。蠢⑾飛摟外腳手架、際大中型機(jī)械蝦設(shè)備安裝實(shí)器行驗(yàn)收制，事凡不經(jīng)驗(yàn)收仔的一律不得妙投入使用。納⑿島央周一安全活序動(dòng)制，經(jīng)理枝部每周一要晌組織全體工癢人進(jìn)行安全暑教育，對上北一周安全方卸面存在的問朵題進(jìn)行總結(jié)焰，對本周的擁安全重點(diǎn)和無注意事項(xiàng)作委必要的交底檢，使廣大工釘人能心中有響數(shù)，從意識(shí)價(jià)上時(shí)刻繃緊治安全這根弦來。呢⒀三蝦定期檢查與挑隱患整改制然：經(jīng)理部每共周要組織一閣次安全生產(chǎn)雙檢查，對查論出的安全隱男患必須定措悠施、定時(shí)間勻、定人員整啄改，并作好芳安全隱患整箭改消項(xiàng)記錄囑。侄⒁鉗診管理人員和嚴(yán)特種人員實(shí)緩行年審制，媽每年由公司荷統(tǒng)一組織進(jìn)灶行，加強(qiáng)施小工管理人員駝的安全考核犬，增強(qiáng)安全需意識(shí)，避免翅違章指揮。這⒂勒淋實(shí)行安全生著產(chǎn)獎(jiǎng)罰制與開事故報(bào)告制光。表⒃貍案危急情況停介工制：一旦純出現(xiàn)危及職伯工生命財(cái)產(chǎn)道安全險(xiǎn)情，鞏要立即停工邀，同時(shí)即刻買報(bào)告公司，斯及時(shí)采取措遮施排除險(xiǎn)情巷。陪⒄陸竄持證上崗制認(rèn)：特殊工種呼必需持有上混崗操作證，來嚴(yán)禁無證操麻作。不二、安全生命產(chǎn)措施番1蒜、組織措施齡項(xiàng)目部組織永成立安全領(lǐng)遞導(dǎo)小組，由朽項(xiàng)目經(jīng)理任剃組長，項(xiàng)目小副經(jīng)理任副部組長，施工鮮員及各工長程為組員。安羊全領(lǐng)導(dǎo)小組絲要盡守職責(zé)跪，積極開展獲宣傳教育活鉆動(dòng)，組織職鋤工進(jìn)行職業(yè)賣道德思想教廣育，安全技咬術(shù)、安全防架護(hù)、安全操金作規(guī)程等一歌系列的教育殿，利用大會(huì)去、班前班后賄時(shí)間，對職腫工進(jìn)行安全粱生產(chǎn)、技術(shù)逢操作等方面賓的教育。安盲全領(lǐng)導(dǎo)小組存經(jīng)常性與現(xiàn)暖場工人進(jìn)行糕交流，聽取桌工人對安全污生產(chǎn)的意見偉和建議。經(jīng)狂常與現(xiàn)場監(jiān)云督員、業(yè)主多、監(jiān)理單位駁、省市勞動(dòng)風(fēng)安全部門保敏持聯(lián)系，及筒時(shí)了解新信姓息、新意見屋，適時(shí)請上收級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來現(xiàn)禍場檢查、指號(hào)導(dǎo)，以學(xué)習(xí)玻經(jīng)驗(yàn)、開拓泉視野和增加遭知識(shí)面，提焦高項(xiàng)目部人離員的整體水建平。把2懇、管理措施華⑴蠻科建立健全安析全生產(chǎn)責(zé)任塑制，明確本施企業(yè)各級(jí)領(lǐng)罵導(dǎo)和各個(gè)職夏能人員在安物全生產(chǎn)中的次職責(zé)范圍。鑄建立安全小寒組安全員制瘋度，并要求掀職工自覺遵搭守安全生產(chǎn)挎規(guī)章制度。噸⑵岡囑堅(jiān)持安全生踢產(chǎn)教育制度體，對新入場供的工人，必航須進(jìn)行三級(jí)刃教育，對特背殊作業(yè)和交擁換工種的人萌員進(jìn)行專門楚的安全技術(shù)售培訓(xùn)，經(jīng)考峰試合格后，誦才準(zhǔn)許進(jìn)入耐操作崗位進(jìn)域行操作。顏⑶臘擇堅(jiān)持安全活第動(dòng)日和班前圣、班后的安偉全教育。膛⑷匙狠采用新的技努術(shù)、增添新止的設(shè)備、更沈換新的工藝虛時(shí)，必須對首工人進(jìn)行新胞操作和新崗鄭位的安全教帽育。鋒⑸劉艇認(rèn)真執(zhí)行定勻期安全檢查呢制度。堅(jiān)持東邊查邊改的挨原則，對于待一時(shí)解決不打了的問題要擁制定出計(jì)劃閱，限期解決潮。解⑹盲烈認(rèn)真執(zhí)行傷徐亡事故處理嚇報(bào)告制度。援對于傷亡事毅故的調(diào)查、涼處理，要嚴(yán)濃肅認(rèn)真地執(zhí)酒行國家頒發(fā)產(chǎn)的《工人職銅員傷亡事故玩報(bào)告規(guī)程》螺。發(fā)生事故窮要認(rèn)真組織調(diào)調(diào)查分析，皮找出事故發(fā)圈生的原因，貫查明責(zé)任，少提出改進(jìn)措繁施，限期執(zhí)林行。對傷亡擾事故一定要纖做到混“保三不放過勤”濕的原則（即司找不出事故征原因不放過次，本人和群遞眾受不到教鐘育不放過，聞沒有制定出槳防范措施不記放過）。造⑺寺腎執(zhí)行施工機(jī)叫械設(shè)備管理礙制度。防護(hù)戰(zhàn)裝置必須齊竄全有效，制逆定出相應(yīng)的臨管理措施，斯并付諸實(shí)施戒。塔吊等大料型設(shè)備的管牌理制度邪“未包括拆卸、記安裝、運(yùn)輸筍、保養(yǎng)等坡”四都已出臺(tái)。縣安裝完畢后牢必須交市勞獻(xiàn)動(dòng)檢驗(yàn)部門壺驗(yàn)收合格后團(tuán)方準(zhǔn)使用。尼并做到經(jīng)常厭檢查發(fā)現(xiàn)問逐題及時(shí)解決百，把事故消共滅在萌芽狀采態(tài)，操作人喂員必須持證交上崗。短3政、宣傳公示策措施頁利用黑板報(bào)會(huì)、畫欄、錄路像等多種多任樣的安全宣軋傳教育活動(dòng)辯和政法思想格教育活動(dòng)，鳳達(dá)到明顯的材效果。內(nèi)施工現(xiàn)場利偉用人們可視離角度懸掛標(biāo)姥語、標(biāo)牌等證大力宣傳安呼全生產(chǎn)的重坦要性。役在門口懸掛擴(kuò)安全生產(chǎn)牌窮圖、掛圖，黨各通道口防摔火區(qū)域等掛廳警示牌、防劈火牌等。以呀提醒進(jìn)入現(xiàn)真場和施工人故員注意安全結(jié)。抹對安全生產(chǎn)膊中違章指揮劫、違章操作慕，違反勞動(dòng)祝紀(jì)律的行為會(huì)進(jìn)行處罰，回并進(jìn)行公布離，教育大家仆以人為本，揭以良好的安浪全素質(zhì)干好示本項(xiàng)工程。兄對項(xiàng)目部安養(yǎng)全工作有突耗出貢獻(xiàn)或表用現(xiàn)良好的員床工給予獎(jiǎng)勵(lì)喘，保證公正蝦、落實(shí)，并吹在全項(xiàng)目部棟予以表揚(yáng)，掌并公示于眾藝。杜4乒、安全施工繪實(shí)施措施繡⑴侄肆在施工現(xiàn)場韻的出入口，槽設(shè)置探“霞施工現(xiàn)場，夾注意出入車馳輛愧”盡等警示牌。膜⑵趴穩(wěn)坑邊四周用昏鋼管扣件搭映設(shè)防護(hù)欄桿獄。鋼管全部破用紅、白兩扁種油漆刷成飲警戒色，以適防止行人和錘作業(yè)人員墜去跌基坑。遭施工現(xiàn)場的續(xù)道路、場地加派專人隨時(shí)劑打掃清理，津使道路清潔陜通暢。材料微堆放，按施垮工現(xiàn)場平面賄圖合理堆放足，并掛上明乎顯的標(biāo)識(shí)。數(shù)進(jìn)門處及各趴道口，重要印位置明顯地仁懸掛安全警違告、警示標(biāo)淘志，以示人組們注意安全綿。腫汪⑶電箭明確安全責(zé)祥任人：鏈①槍域項(xiàng)目部安全疼第一責(zé)任人斗：項(xiàng)目經(jīng)理靜②償妖項(xiàng)目部安全越負(fù)責(zé)人：安另全員擺③“斷三寶、四口蜜”嬌防護(hù)：主管僑工長與架子儲(chǔ)班班長簽④漿器各機(jī)械設(shè)備棒：主管工長慈與機(jī)械班班敢長業(yè)⑤餐似外架圍護(hù)：潤主管工長與渡架子班班長屈⑥傭柔安全用電：血主管工長與凍電工趕⑦菌嚇現(xiàn)場防火：域保衛(wèi)干事鵝⑧懇蛋治安保衛(wèi)：固保衛(wèi)干事勻⑷節(jié)潔正確使用鼠“賽三寶幸”寫(1)產(chǎn)、進(jìn)入施工喜現(xiàn)場的施工份員必須戴好辟安全帽系好侍帽帶，防止標(biāo)脫落或附物激擊傷頭部。木(2)賭、懸空作業(yè)兆人員必須系濤好安全帶。營(3)店、建筑物外兼腳手架必須傷從第二步架至開始設(shè)置綠看色小孔安全乞網(wǎng)，防止人曾、物造成事朵故。籍⑸“段四口、五臨創(chuàng)邊吩”泳的防護(hù)體樓梯口、電福梯口、預(yù)留健洞口、通道翼口周邊、無發(fā)腳手架的屋格面周邊，卸附料臺(tái)的外側(cè)魔邊、其他樓械層中尚未加煩防護(hù)欄桿的薪周邊都必須劫進(jìn)行防護(hù)。戒①客偽樓梯口的防泳護(hù)：樓梯口好雙側(cè)用鋼管紀(jì)扣件搭設(shè)工埋具式的防護(hù)明欄桿，并用娘紅、白兩色鋸油漆刷明顯領(lǐng)。進(jìn)口懸掛蛛“游安全通道喂”慨標(biāo)志，上下樣樓梯懸掛茄“越當(dāng)心滑跌聞”重標(biāo)志，夜間哲用照明燈照縣亮，便于上牲下人員的通府行安全。炎②臉蔑電梯井洞口刑的防護(hù)：用則φ偉20斑的鋼筋焊成錦網(wǎng)欄，間距格不大于腫15cm寒，用紅、白心兩色油漆涂垮刷后焊接固保定在墻體預(yù)傘埋件上，并踏懸掛警示標(biāo)柏識(shí)。傘③腫潑預(yù)留洞口的仰安全防護(hù)睜a定.話邊長或直徑隨20cm墻～錄50cm狂的洞口，加廉固定蓋板防等護(hù)。腳b稼.歌50吹～怪150cm蠢的預(yù)留洞口炸，用醬φ妥6虜?shù)匿摻詈赋山蚓W(wǎng)欄，間距矛為中15cm播，固定在洞材口，并用蓋嫂板蓋嚴(yán)。炮c北.滿150cm幻的預(yù)留洞口瓶，四周設(shè)置毛防護(hù)欄桿兩乓道，欄桿高寇度分別為男50cm喇和虹110cm漲，洞口上用否竹膠板鋪嚴(yán)閣。錯(cuò)④劈建樓層周邊安層全防護(hù)岔建筑物樓層夸臨邊的四周僑，無圍護(hù)結(jié)質(zhì)構(gòu)時(shí)，必須土設(shè)兩道防護(hù)矛欄桿或一道遠(yuǎn)防護(hù)欄桿并濁立掛安全網(wǎng)日封閉。駱⑤逮股卸料平臺(tái)外錦側(cè)邊的防護(hù)駕a鋸.稈卸料平臺(tái)搭拴設(shè)安全可靠挨。在外架內(nèi)勞（樓層上）幟伸出論3故米長，寬星1.5削米的卸料平耀臺(tái)，卸料平雄臺(tái)按本施工雖組織設(shè)計(jì)要晃求制作，兩疊邊用漂φ繩19.5瘋的鋼絲繩拉腫牢。掛上限梢重牌，嚴(yán)禁駁超負(fù)荷使用鏡。由b忘.博外側(cè)邊采用輸兩道防護(hù)欄膨桿，高度為宵50cm半和療110cm豆，在欄桿處河掛設(shè)拉牢安度全網(wǎng)圍護(hù)。農(nóng)⑥紋毯建筑物的出涉入口處應(yīng)搭殿設(shè)長凳3裳～濱6洪米，寬于出寺入通道兩側(cè)話各勾1駝米的防護(hù)棚融，棚頂應(yīng)滿互鋪不小于悔5落厘米厚的腳劣手板，非出金入口和通道速兩側(cè)必須封叨閉嚴(yán)密。⑹腳手架辨本工程采用莊錯(cuò)瓜墳鋼管必須進(jìn)剩行防銹處理感，架體立桿脅、大小橫桿股必須刷黃色甜油漆，剪刀豐撐刷黃黑相特間油漆，連射接件必須刷足紅白相間油灣漆。外架必哈須滿掛綠色間密目網(wǎng)。革落地架的一底層頂、中間潑層、操作層釀必須滿鋪架革板。腥落地架每一燕道剪刀撐頂靠部和操作層扮應(yīng)設(shè)置刷有左黃黑相間警敏示漆的踢腳充板，踢腳板的高度瞇180沙～處200mm迫。仿⑺纖距施工用電的翻防護(hù)措施觀①掠有建立現(xiàn)場臨計(jì)時(shí)用電檢查急制度，按現(xiàn)劣場臨時(shí)用電河管理規(guī)定對盲現(xiàn)場的各種趙線路和設(shè)施稍進(jìn)行定期檢彩查和不定期陽抽查，并將壯檢查、抽查倆記錄存檔。夜②貸添現(xiàn)場采用雙以路供電系統(tǒng)備，確保電源晝供應(yīng)。臨時(shí)炮配電線路必海須按規(guī)范架討設(shè)，架空線耽必須采用絕營緣導(dǎo)線，不歸得采用塑膠盾軟線，不得旁成束架空敷量設(shè)，也不得濫沿地面明敷腥設(shè)。槐③給置施工機(jī)具、襲車輛及人員竭，應(yīng)與內(nèi)、疼外電線路保剝持安全距離址，達(dá)不到規(guī)清范規(guī)定的最醉小距離時(shí)，心必須采用可賄靠的防護(hù)措休施。丈④地掠配電系統(tǒng)必因須實(shí)行分級(jí)員配電?，F(xiàn)場脆所有電閘箱迷的內(nèi)部設(shè)置煤必須符合有母關(guān)規(guī)定，箱拳內(nèi)電器必須請可靠、完好杰，其選型、風(fēng)定值要符合伯有關(guān)規(guī)定，孫開關(guān)電器應(yīng)竊標(biāo)明用途。節(jié)電閘箱內(nèi)電歌器系統(tǒng)須統(tǒng)臨一式樣、統(tǒng)揚(yáng)一配制，箱纖體統(tǒng)一刷涂到桔黃色）并甩按規(guī)定設(shè)圍本攔和防護(hù)棚世，流動(dòng)箱與己上一級(jí)電閘腫箱的聯(lián)接，株采用外插聯(lián)場接方式。呢⑤愁欣獨(dú)立的配電冒系統(tǒng)必須按懇部頒標(biāo)準(zhǔn)采弱用三相五線貝制的接零保索護(hù)系統(tǒng)，非咽獨(dú)立系統(tǒng)可霉根據(jù)現(xiàn)場的今實(shí)際情況采券取相應(yīng)的接屑零或接地保翼護(hù)方式。各的種電氣設(shè)備偽和電力施工撕機(jī)械的金屬逆外殼、金屬吳支架和底座女必須按規(guī)定篩采取可靠的往接零或接地栽保護(hù)。潤⑥淡高在采用接地奮和接零保護(hù)劈方式的同時(shí)貧，必須設(shè)兩弊級(jí)漏電保護(hù)搭裝置，實(shí)行蛋分級(jí)保護(hù)，尺形成完整的蒼保護(hù)系統(tǒng)。漁漏電保護(hù)裝蔑置的選擇應(yīng)貢符合規(guī)定。陶⑦句嗚各種高大設(shè)弓施必須按規(guī)就定裝設(shè)避雷濾裝置。貸⑧立緊電動(dòng)工具的也使用應(yīng)符合推國家標(biāo)準(zhǔn)的途有關(guān)規(guī)定。遞工具的電源之線、插頭和星插座應(yīng)完好批，電源線不仆得任意接長從和調(diào)換，工騾具的外絕緣丙應(yīng)完好無損呆，維修和保翼管應(yīng)由專人妻負(fù)責(zé)。聲⑨之技施工現(xiàn)場的棄臨時(shí)照明一志般采用浪220V屢電源照明，夸結(jié)構(gòu)施工時(shí)敲，應(yīng)在頂板廊施工中預(yù)埋拔線管，臨時(shí)雪照明和動(dòng)力練電源應(yīng)穿管沃布線，必須節(jié)按規(guī)定裝設(shè)犧燈具，并在泄電源一側(cè)加催裝漏電保護(hù)尿器。禽⑩練偵電焊機(jī)應(yīng)單土獨(dú)設(shè)開關(guān)。是電焊機(jī)外殼奇應(yīng)做接零或限接地保護(hù)。典施工現(xiàn)場內(nèi)胳使用的所有舊電焊機(jī)必須記加裝電焊機(jī)紙觸電保護(hù)器航，電焊機(jī)一佳次線長度應(yīng)筑小于睜5凍米，二次線玉長度應(yīng)小于萌30羅米。接線應(yīng)笨壓接牢固，苦并安裝可靠踐防護(hù)罩。焊心把線應(yīng)雙線猜到位，不得橡借用金屬管償?shù)馈⒔饘倌_拐手架、軌道委及結(jié)構(gòu)鋼筋掙作回路地線險(xiǎn)。焊把線無符破損，絕緣夕良好。電焊悶機(jī)設(shè)置地點(diǎn)陷應(yīng)防潮、防懇雨、防砸。eq\o\ac(際○勤,11)疤族本工程的木吸工手持電動(dòng)礎(chǔ)工具，砼澆蓄筑使用的電寨氣設(shè)備等，餅采用單獨(dú)的槍單行線路，歇每一層設(shè)置與一分配電箱圖，從分配箱澡引至施工層尼、樓層、樓榴梯的照明，徐用線管穿敷尺沿樓梯向上勒，整潔、不跳亂，確保用已電安全。箏⑻星錢主要機(jī)械設(shè)盛備的安全措涌施知①堆腳建立機(jī)械設(shè)雖備臺(tái)帳，制側(cè)定完善的《醬機(jī)械設(shè)備管丸理制度》。堂②廈涉機(jī)械設(shè)備進(jìn)萬場前，履行干檢驗(yàn)手續(xù)，鈔不合格的機(jī)爽械設(shè)備杜絕食入場。床③簡鉆大型機(jī)械的折安裝拆卸，塞應(yīng)編制詳細(xì)銳的真“田施工方案壯”昂，對操作人疤員進(jìn)行全面捉的塌“佛技術(shù)安全交拘底，根據(jù)圖窯紙?jiān)O(shè)計(jì)的要蠶求進(jìn)行安裝襯拆卸，檢查孕好設(shè)備的限粘制器，限位求裝置等，確努保在使用過伸程中的安全脅。飼④廢摔其它機(jī)械設(shè)遷備的安裝使減用、維修等叼，均參照尖JGJ33辱—86版《建筑機(jī)械旱使用安全技千術(shù)規(guī)范》中劈的規(guī)定執(zhí)行許。事⑤瞧晴機(jī)械操作人羨員均應(yīng)持證歪上崗，做到偉一機(jī)二牌，倍定崗、定人招，責(zé)任明確顧。以確保機(jī)雪械設(shè)備的正庸常運(yùn)轉(zhuǎn)和安供全操作。謝⑼屆遭現(xiàn)場防火安紛全措施扣①交產(chǎn)項(xiàng)目部組織仿成立的防火設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和沖義務(wù)消防隊(duì)讓，項(xiàng)目部各揭管理人員為僅防火領(lǐng)導(dǎo)小犬組成員，各偵班組有敬業(yè)棒精神的工人罰為義務(wù)消防矮隊(duì)成員。濫②王壯項(xiàng)目部制定巖《防火管理牌制度》，對獵防火重點(diǎn)部瞧位如：木工遙房、易燃易駁爆庫、電焊訓(xùn)氣割區(qū)、明隔火區(qū)、倉庫唯等加強(qiáng)重點(diǎn)植設(shè)防，配齊稻有效的防火錢器材、器具誠。躍③冶贈(zèng)落實(shí)責(zé)任，柏明確目標(biāo)。存在每個(gè)防火誠區(qū)域的防火烈器具上標(biāo)明膝，使用人和抬責(zé)任人。樓購層防火由各專班組長和有壓責(zé)任心的操談作工人為責(zé)緞任人，每層盯設(shè)置防火器偶材、器具，屑確保工地的書防火安全。所⑽徑的綜合治理殊為了搞好本域項(xiàng)目部的安壇全保衛(wèi)工作畜，確保工程最的順利進(jìn)行頓，使工地成捆為穩(wěn)定、團(tuán)盜結(jié)的大家庭挽，特制定綜形合治理措施煉。盆①侍烤制定《工地舌綜合治理制彼度》成立綜松合治理領(lǐng)導(dǎo)平小組。本項(xiàng)飲工作由項(xiàng)目須部經(jīng)理及安劣全組負(fù)責(zé)。面制定《員工測登記制度》疫，對所有參資加施工的員跑工建立臨時(shí)涂員工檔案，派做到情況明謀，點(diǎn)數(shù)清煉,敢招收進(jìn)場的觸職工，不得蝕招收錘“金三無宜”歉人員，對映“梁三無猶”漂人員拒接收威入矩,協(xié)必要時(shí)及時(shí)言報(bào)有關(guān)部門另處理。坊②械饞施工現(xiàn)場綜遼合治理領(lǐng)導(dǎo)拴小組以項(xiàng)目群經(jīng)理為組長脆，安全負(fù)責(zé)春人為副組長廁，其他管理蝕人員為成員毅，綜合治理土領(lǐng)導(dǎo)小組職此責(zé)如下：慘a巾.狹分析施工人癢員的思想狀你況，定期對盈職工進(jìn)行安死全保衛(wèi)、法陵律、法規(guī)等耀方面的知識(shí)終教育，提高拔思想認(rèn)識(shí)。支組長（項(xiàng)目慮經(jīng)理）全面敢領(lǐng)導(dǎo)工作，指副組長（安暑全負(fù)責(zé)人）不主管安排，預(yù)布置全面工愈作，其他成返員協(xié)助組長愉、副組長的堵工作。持b嘉.孫制定《門衛(wèi)賽制度》和《沫夜間值班制念度》，工地書設(shè)門衛(wèi)值班熱室，倍24界小時(shí)輪流值拜班。對外來本人員和出入束車輛及所有較物資的出入悶都必須進(jìn)行某登記，夜間病巡邏護(hù)場，肅并做好值班東記錄，重點(diǎn)鹿部位的倉庫爺辦公室、職搶工宿舍等處講的檢查，值連班人員必須給按管理制度密執(zhí)行。霧c股.壯加強(qiáng)對外來描人員（民工累）進(jìn)行管理徐，摸清人員短底數(shù)，掌握賤每個(gè)人的思煙想動(dòng)態(tài)，及瞇時(shí)進(jìn)行教育叼，把一切隱貌患消滅在萌走芽狀態(tài)。非關(guān)施工人員不斥得在工地留編宿，如遇特鼠殊情況要經(jīng)趨保衛(wèi)工作負(fù)影責(zé)人同意。輪d知.縮每月對職工腐進(jìn)行一次治奴安保衛(wèi)教育棍，定期組織撲治安保衛(wèi)檢扒查，并把檢型查記錄整理鄭存入內(nèi)部資嶼料。牛e繩.招現(xiàn)場按照險(xiǎn)“芳誰主管、誰晨負(fù)責(zé)腎”醋的原則，確稅定主管人員覆負(fù)寒購回袖甘佛襖捎宇遵址敬療斤俯查。友f壽.賊辦公室、職央工宿舍等易盜發(fā)案部位專絡(luò)人管理，設(shè)肝置防盜設(shè)施嗚，防止發(fā)生辨盜竊案件。擊嚴(yán)禁賭博、御酣酒、傳播盛淫穢物品和度打架斗毆。選5斷、消防保證瀉措施李安全防火責(zé)序任制是企業(yè)憐中最基本的漢一項(xiàng)安全制跌度，是所有義勞動(dòng)保護(hù)規(guī)珠章制度的核劍心。有了這物項(xiàng)制度，才坐能把安全與梳生產(chǎn)，防火斷與生產(chǎn)有機(jī)亮地統(tǒng)一起來符。為了安全功、防火工作扛職責(zé)明確，案有章可循，礎(chǔ)是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)糖、職能管理尾部門直至班輝組的廣大施芽工工人員，輛層層有責(zé)、沃人人有責(zé)，庸共同努力做葉好安全、防唉火工作，確裕保生產(chǎn)的正罷常進(jìn)行。壞⑴敵突施工現(xiàn)場誘森發(fā)火災(zāi)的危棚險(xiǎn)因素繼①肝理倉庫內(nèi)的易角燃物觸及明殊火就會(huì)燃燒蠢起火，這些桿易燃物有：忌塑料、油類捷、木材、酒得精、油漆、唯燃料、防護(hù)徒用品等。沒②基愈焊接作業(yè)時(shí)衛(wèi)火星濺到易筍燃物上引火煌。辛③唇凍電氣設(shè)備短處路或漏電，圾冬期施工用啞電熱法養(yǎng)護(hù)銀不慎起火。巾④蹦該亂扔煙頭，鄙遇易燃物引臟火。繭⑵辨掛火災(zāi)預(yù)防的度管理工作持①渡攀嚴(yán)格執(zhí)行有明關(guān)法律、法便規(guī)壓項(xiàng)目部嚴(yán)格駐按照《中華叛人民共和國失消防法》及成對有關(guān)消防善工作的政策科、法規(guī)、條句例等認(rèn)真貫奔徹執(zhí)行，將皂防火納入領(lǐng)踐導(dǎo)工作的議壽事日程，做扛到計(jì)劃、布渠置、檢查、簡總結(jié)、考評(píng)極時(shí)均考慮防握火工作，制含定各級(jí)防火耍責(zé)任制。恥②昂劇建立安全防閘火體系到由項(xiàng)目經(jīng)理約主持，在進(jìn)困入施工現(xiàn)場緩后立即建立搏，以施工管意理人員和施害工作業(yè)人員動(dòng)縱橫結(jié)合的拼安全防火網(wǎng)戚，在第一負(fù)曾責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)價(jià)理的領(lǐng)導(dǎo)下徹開展現(xiàn)場防暈火工作。價(jià)③疏狐設(shè)專職、兼賴職防火員家其主要職責(zé)望是監(jiān)督、檢膏查各級(jí)人員晉落實(shí)防火責(zé)羞任制的情況吳；審查防火甚工作措施并罷督促實(shí)施；驗(yàn)對工人進(jìn)行嬸防火知識(shí)教建育，組織義誓務(wù)消防隊(duì)員盒培訓(xùn)和滅火糊演習(xí)；加強(qiáng)旬工地警衛(wèi)上黃崗職責(zé)，每禮天下班后對越工地進(jìn)行防貫火巡查，消楚滅事故隱患賺；經(jīng)常進(jìn)行劈現(xiàn)場防火檢幟查，協(xié)助解遍決防火問題缺，發(fā)現(xiàn)火災(zāi)元隱患有權(quán)指撇令停止生產(chǎn)烤或查封，并偉立即報(bào)告有平關(guān)領(lǐng)導(dǎo)研究屈解決等。燦6仇、施工用電瓦(1)庸、施工現(xiàn)場嶼電路鋪設(shè)必由須按用電組塘織設(shè)計(jì)圖，抖不得任意更夾改，亂接亂果設(shè)。做到震“隸三級(jí)用電，間二級(jí)保護(hù)困”殲。府(2)朗、配電箱、粘開關(guān)箱配備瘦必須滿足施被工要求，必慈須完整無損冰，接線正確餃，接地裝置畢靈敏可靠，號(hào)設(shè)有漏電保衫護(hù)器。區(qū)(3)欣、開關(guān)箱與課用電設(shè)備實(shí)防行一機(jī)一閘陡一保險(xiǎn)。谷(4)腔、夜間施工瘡必須保證現(xiàn)異場照明，已恐完成樓面的錘樓梯地道應(yīng)駁裝設(shè)照明燈艙，并配應(yīng)急靜電源。預(yù)(5)艷、工地生活萌用電線路必校須由電工敷積設(shè)，不得私拋?zhàn)詠y拉。絕(6)魯、進(jìn)場的電定線、電纜、霧電器必須有炸合格證。憑第八章綢絡(luò)施工造價(jià)管襯理及控制措城施爭要教育全體縣員工樹立主申人翁意識(shí)，灶不斷提高員踩工愛崗敬業(yè)足精神，增強(qiáng)表企業(yè)的凝聚統(tǒng)力。必須轉(zhuǎn)抖換經(jīng)營機(jī)制標(biāo)，增強(qiáng)全體搏員工的成本愉意識(shí)、責(zé)任柏意識(shí)和憂患播意識(shí)。要緊尋密聯(lián)系工程頸進(jìn)展實(shí)際，控規(guī)范責(zé)任施謀工成本管理齡制度，合理鼠配置資金，桐調(diào)動(dòng)各方面促節(jié)約施工的齒積極性。沖目前我國正堤處于大力推壘廣工程量清婆單計(jì)價(jià)的初亂期，多數(shù)施固工單位尚未適建立和完善編自己的價(jià)格爬測控體系，翁市場仍有諸美多不完善和勞不成熟的客歐觀現(xiàn)實(shí)。在牢這種條件下享企業(yè)如何盡枯快建立和完賄善滿足市場縮需求的自我謝價(jià)格確定體薪系和標(biāo)準(zhǔn)，守是一項(xiàng)很重鄉(xiāng)要的工作。致企業(yè)要滿足抵市場開放需禮要，應(yīng)當(dāng)從證改進(jìn)成本管蟻理入手，逐唉步形成自己肌的施工計(jì)價(jià)掃依據(jù)和定價(jià)霸標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)哨要正確掌握稻“已工程量清單黃計(jì)價(jià)搶”借不規(guī)定人工便、材料、機(jī)然械消耗量的穩(wěn)特征，使用耐好計(jì)價(jià)規(guī)范劑為企業(yè)參與熔市場競爭提端供的空間，桶結(jié)合自身的劫管理實(shí)力、盆裝備能力、祝生產(chǎn)效率和玉消耗水平自牲主報(bào)價(jià)，達(dá)