某汽車經(jīng)銷商運(yùn)營管理標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)８財(cái)務(wù)管理與商品車管理

共八冊(cè)·第共八冊(cè)·第八冊(cè)財(cái)務(wù)管理與商品車管理來自中國最大的資料庫下載來自中國最大的資料庫下載目錄TOC\o"1-2"\h\z\u前言1第一單元財(cái)務(wù)管理2利一、長安微諸車吳4S芝店財(cái)務(wù)管理公總則話蘇2看1.1甲資金合理配爸置原則秒影2悼1.2禮收支積極平群衡原則償截2笑1.3蔽成本效益原趴則漆叨2饑1.4闊收益風(fēng)險(xiǎn)均怒衡原則貞怠2沉二、長安微旋車碑4S新店財(cái)務(wù)管理漫關(guān)鍵指標(biāo)僚租3熊三、財(cái)務(wù)風(fēng)云險(xiǎn)控制寬軋3周3.1夠回款控制要滑點(diǎn)廳糊3窄3.2蠟企業(yè)盈虧平毅衡點(diǎn)兄碗4看3.3賭財(cái)務(wù)營運(yùn)能表力指標(biāo)順圓5遷四、財(cái)務(wù)報(bào)渡表控霜7寇第二單元址鋼商品車管理姥區(qū)8彩一、訂貨原按則普軋8烤二、訂做車截管理報(bào)星8首三、訂單及杏啟票、配板項(xiàng)管理蠻努8步四、庫存車伯管理村己9勁4.1訓(xùn)商品車輛儲(chǔ)松存與維護(hù)標(biāo)陷準(zhǔn)格寒9恰4.2怕商品車入庫嘴刺10紫4.3塔商品車出庫鏡俯11瘡4.4陽商品車移庫疫我13爐附件猶再15扔附件斧1蜻：企業(yè)（銷府售）盈虧平蓬衡點(diǎn)月度表理墨15攪附件呆2更：企業(yè)（維煙修服務(wù)）盈獄虧平衡點(diǎn)月霉度表亂恒15弱附件緣3培：經(jīng)銷商資覆產(chǎn)負(fù)債表?xiàng)钇醽碜赞o中殺國最大的資貝料庫下載服16過附件銀4傍：經(jīng)銷商損挎益表角撓17貴附件蹲5航：經(jīng)銷商資教金流量表栽糊18被附件間6照：商品車殿PDI墨檢查表念嶄19銳附件淘7久：商品車輛盈驗(yàn)收單矛砍20毅附件弊8殃：商品車輛服入庫單篇咬21頌附件訊9嘩：庫存車統(tǒng)船計(jì)表億翻22晝附件申10冠：客戶交車脾確認(rèn)單宮偷23鍬附件椅11勢：商品車輛嘉出庫單蔥倒24怒附件肢12習(xí)：商品車輛蛇移庫單固比25綠附件立13耽：本部到全舟國各地的公勞路里程及路勺途發(fā)運(yùn)時(shí)間夢表住辭26背前干悔言愿本運(yùn)營管理褲標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)執(zhí)斷行將協(xié)助遷經(jīng)銷商況做好騙營運(yùn)過程中灘的財(cái)務(wù)管理穗工作摩明確經(jīng)銷商忽的投資標(biāo)準(zhǔn)小和運(yùn)營資金內(nèi)需求。體明確經(jīng)銷商駱必須定期向貫長安汽車提砍交次的伐標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)報(bào)慈表。疏確保合理的慮商品車庫存殺深度和經(jīng)銷射商的資金正嘴常運(yùn)轉(zhuǎn)膝明確商品車燙、銷、存管紋理要素，確唱保銷售正常遮進(jìn)行罩來自析中擋國最大的資葡料庫下載靠第一惑單元磨財(cái)務(wù)管理壯一毅、買長安微車4窯S店財(cái)務(wù)管平理總則遣1.1疫資金合理配殘置原則奇資金合理配寸置是經(jīng)銷商妙持續(xù)、高效街經(jīng)營的必不強(qiáng)可少的條件廳。在財(cái)務(wù)管育理工作中，媽要把企業(yè)資被金合理地配邊置在生產(chǎn)經(jīng)蹈營的各個(gè)階本段上，并保奶證各項(xiàng)資金脫能順暢運(yùn)行齡。題1.2汗收參支積極平衡墊原則緣資金收支不談僅要在一定盯期間總量上慮求得平衡，紀(jì)而且要在每贈(zèng)一時(shí)點(diǎn)上協(xié)偷調(diào)平衡。資烤金收支的平偉衡取決于購踐產(chǎn)銷活動(dòng)的宏平衡，它對(duì)固各項(xiàng)經(jīng)營活域動(dòng)有積極的昏影響。在財(cái)即務(wù)管理中要臘利用開源節(jié)胡流、資金融忙通等各種積細(xì)極的辦法實(shí)拋現(xiàn)收支平衡認(rèn)。結(jié)1.3桃成本效益原紡則著對(duì)運(yùn)營活動(dòng)蒼中的所費(fèi)與議所得進(jìn)行分裕析比較，對(duì)藏經(jīng)濟(jì)行為的鴿得失進(jìn)行衡據(jù)量，使成本足與收益得到悟最優(yōu)的結(jié)合舉，以求獲得持最多的盈利悟。企業(yè)一切厚經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)活狡動(dòng)都要發(fā)生糠資金耗費(fèi)和濃資金收入，隨對(duì)每一項(xiàng)具沿體的經(jīng)濟(jì)財(cái)術(shù)務(wù)活動(dòng)，都逝要分析研究獎(jiǎng)其成本與收桌益，求得資慣金增值。犬1.4格收益風(fēng)險(xiǎn)均朵衡原則角所謂收益風(fēng)坦險(xiǎn)均衡原則盒，是指對(duì)每勁項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)攤要分析其收春益性和安全睛性，使企業(yè)漿可能承擔(dān)的渠風(fēng)險(xiǎn)與可能匯獲得的收益獎(jiǎng)相適應(yīng)，據(jù)忙以嫂做劃出決策。閱來自鋒中密國最大的資暈料庫下載漏二讀、洲長安微車4雙S店財(cái)務(wù)管米理關(guān)鍵指標(biāo)成本控制耳通過財(cái)務(wù)表澡格進(jìn)行有效蹲管理差參見草相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)清表如下幸：營業(yè)費(fèi)用表管理費(fèi)用表財(cái)務(wù)費(fèi)用表奔流動(dòng)資金標(biāo)疊準(zhǔn)啞嚴(yán)格執(zhí)行廠軟家訂貨、啟靜票、回款政含策，有充分仍的流動(dòng)資金糟用于經(jīng)營躺（參考：財(cái)漏務(wù)新車庫存蜓為月平均銷漢售額的1.頑5倍，備件元月采購額最償?shù)?0萬/油月）具三旱、鏟財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控淺制誠對(duì)企業(yè)進(jìn)行衡財(cái)務(wù)關(guān)鍵性活指標(biāo)分析，設(shè)可以使纏經(jīng)銷商的管冒理者牲更好地加強(qiáng)閣企業(yè)管理，蹈確保企業(yè)保反持良好的營詢運(yùn)狀態(tài)。篇3鞋.截1詳回款控制要腿點(diǎn)秩經(jīng)銷商應(yīng)自售行檢查信用刃銷售的還款憶情況，在信邪用銷售到期驕前懂7氣天時(shí)注意還?？钸M(jìn)度醫(yī)；公司將于茅信用銷售期爐限到期7日萄內(nèi)停止向信下用銷售經(jīng)銷言商欠款啟票康。明信用銷售車槐輛與長安汽匯車保管的合句格證數(shù)量應(yīng)泉一致。農(nóng)對(duì)信用銷售團(tuán)到期前協(xié)7局天內(nèi)的車輛參應(yīng)其加快銷慢售，對(duì)車輛偉實(shí)行單車監(jiān)于控，在信用晴期限到期前陡將欠款還清牽。違信用銷售期悉內(nèi)經(jīng)銷商應(yīng)含注意在信用峰銷售車輛銷另售后及時(shí)付鋒款，公司將抱根據(jù)信用銷兔售日均占用賠資金金額（私利用信用支彎持啟票扣除夾保證金后的揭金額）按銀聚行同期貸款施利率收取資炭金占用費(fèi)，音保證在信用鍋銷售期滿付另款，蔬否則公司需墾對(duì)逾期未付累清的款項(xiàng)按機(jī)日加收千分芳之二滯納金贊，另外產(chǎn)生瑞的后果是：自超期鍋15變天未付款，吵被減少其下菜次授信額度帥超期溝30牧天未付款，禽被取消其授疊信資格曲超期醋45謹(jǐn)天未付款，破被收回信用裂銷售車輛蘇超期罩60歷天未付款，燃長安汽車取游消經(jīng)銷權(quán)并戶考慮進(jìn)入清飛欠程序粘超期順3旬個(gè)月未付款弦，將面對(duì)法女律訴訟攤對(duì)未按時(shí)還儉款的經(jīng)銷商炕，公司將其靠列入不良信侍用記錄名單替并在C－D念OS考核中舒進(jìn)行考核。熱3暢.露2菜企業(yè)盈虧平虛衡點(diǎn)爐盈虧平衡分蟻析是項(xiàng)目不戶確定性分析拌的重要方法拾之一，通過甩盈虧平衡分沫析可以判斷忙當(dāng)不確定性普因素發(fā)生不晚利的變化時(shí)聞，項(xiàng)目是處避于盈利狀態(tài)干還是虧損狀會(huì)態(tài)，找到各被個(gè)不確定性槳因素使項(xiàng)目額處于盈虧平蘇衡狀態(tài)的臨咸界值，進(jìn)而抬結(jié)合我們預(yù)梯測的各個(gè)不泛確定性元素博可能的變動(dòng)匹范圍，對(duì)項(xiàng)雄目的風(fēng)險(xiǎn)情劉況及項(xiàng)目對(duì)掛各個(gè)因素不源確定性的承扇受能力進(jìn)行欲科學(xué)判斷，辦提高項(xiàng)目投嘩資決策的科祖學(xué)性和可靠聾性。茅盈虧平衡分抬析圖票企業(yè)獲得利注潤的前提是黃生產(chǎn)過程中購的各種消耗得能夠得到補(bǔ)削償，即銷售廟收入至少要?jiǎng)?chuàng)等于生產(chǎn)成啄本。為此，弱企業(yè)必須確蚊定保本點(diǎn)產(chǎn)庸量和保本點(diǎn)轎的收入。計(jì)旁算過程如下張（假設(shè)企業(yè)監(jiān)生產(chǎn)的產(chǎn)品膽全部售出，爽即產(chǎn)品產(chǎn)量蹤等于產(chǎn)品的惜銷售量）：糧銷售收入＝賢產(chǎn)量囑×絕單價(jià)賣生產(chǎn)成本＝科固定成本＋貴變動(dòng)成本鋸盈虧平衡點(diǎn)快銷售量餐＝固定成本砌/（單價(jià)－痕單位成本）圈＝固定成本蹲/單位產(chǎn)品垂貢獻(xiàn)值顫上述公式表確明，當(dāng)單位蘿產(chǎn)品貢獻(xiàn)值啊為正數(shù)時(shí)，醒在銷售量達(dá)爽到一定水平楊時(shí)，全部銷咽售收入將和乓全部成本相漢抵；而全部廈固定成本等服于單位產(chǎn)品易銷售單價(jià)與酬單位可變成甘本之差乘以芒盈虧平衡點(diǎn)腸銷售量刪。參見附件：匯企業(yè)（銷售車）盈虧平衡帽點(diǎn)月度表唉（雄附件煮1膠）壯企業(yè)（維修喪服務(wù)）盈虧殖平衡點(diǎn)月度紋表續(xù)（再附件靜2鎮(zhèn)）否3.繭3階財(cái)務(wù)營運(yùn)掀能力指標(biāo)作通過對(duì)財(cái)務(wù)壤狀況計(jì)算和旋分析，掌握串的財(cái)務(wù)狀況創(chuàng)，及時(shí)提醒負(fù)，防范風(fēng)險(xiǎn)臥,冠具體指標(biāo)如倦下：緒現(xiàn)金比旁率句現(xiàn)金比率鴉=(調(diào)貨幣資金嗽+殼短期投資竟+傻應(yīng)收票據(jù)泉)/閑流動(dòng)負(fù)債幕*100%倘評(píng)價(jià)：監(jiān)比率過低，憂標(biāo)明企業(yè)償巷債能力差。全過高表明企荒業(yè)資金利用網(wǎng)不充分。此斯指標(biāo)用的較弓少，企業(yè)的丑現(xiàn)金比不能此過高，過高牧說明企業(yè)現(xiàn)敞金沒有發(fā)揮廳出最大效益估?，F(xiàn)金比一挪般在殿0.3膝左右。裙存貨周日轉(zhuǎn)率和存貨未周味轉(zhuǎn)天數(shù)溪存貨周轉(zhuǎn)率鵝=蝦主營業(yè)務(wù)成龜本吸/現(xiàn)平均存貨師平均存貨繳=(炸期初存貨繩+醉期末存貨哭)/2蔑存貨周轉(zhuǎn)天腿數(shù)疾=360/浸存貨周轉(zhuǎn)率藏翁戲=擺平均存貨季*360/枯主營業(yè)務(wù)成早本說評(píng)價(jià)：瞧存款周轉(zhuǎn)天尿數(shù)越少越快辱越好，存貨考周轉(zhuǎn)率越高書越好，表明單產(chǎn)品銷售的紐數(shù)量增長，際銷售能力增艙強(qiáng)，若周轉(zhuǎn)拼率低，表明型必須重視市林場開拓，廣糞告宣傳，增啄強(qiáng)銷售力。銷售利潤率交銷售利潤率夢是企業(yè)利潤源總額與主營冒業(yè)務(wù)收入凈捷額的比率，廢反映企業(yè)新稅創(chuàng)價(jià)值在銷獅售收入中所縱占的比例。合由于利潤總呀額等于凈利財(cái)潤加企業(yè)所穴得稅，所以恒銷售利潤率殃也稱銷售利懶稅率?？句N售利潤率耕=利潤總額仰/主營業(yè)務(wù)探收入凈額*站100%惡評(píng)價(jià)貢：柱此比率越高披，表明企業(yè)偉為社會(huì)新創(chuàng)厚價(jià)值越多，星貢獻(xiàn)越大。銷售毛利率蓋銷售毛利率僑是反映毛利句與主營業(yè)務(wù)表收入凈額的慎比率，反哄映毛利在銷致售收入中所貌占的比例。破毛利是主營倉業(yè)務(wù)收入凈洽額減主營業(yè)旦務(wù)成本。氏銷售毛利率般=毛利/主脾營業(yè)務(wù)收入疫凈額*10恢0%葬評(píng)價(jià)斧：才銷售毛利率盆是銷售利潤濫率的最初基居礎(chǔ)，沒有足死夠大的毛利粱率便不能盈雖利。企業(yè)在鍵預(yù)計(jì)利潤和躍粗估成本時(shí)怕，銷售毛利闊率很有利用熊價(jià)值。銷售凈利率宿銷售凈利率銷是凈利潤與綠主營業(yè)務(wù)收默入凈額的比桿率，反映根凈利潤在銷匹售收入中所晴占的比例。扁銷售凈利率想=凈利潤/雅主營業(yè)務(wù)收陜?nèi)雰纛~*1遣00%念評(píng)價(jià)讓：惰銷售凈利率澇表明每一元朽凈銷售收入木可實(shí)現(xiàn)的凈居利潤是多少紡。喉成本費(fèi)用利臟潤率熟成本費(fèi)用利梳潤率是利潤劍總額與成本胡費(fèi)用總額的蟲比率，反映斗企業(yè)新創(chuàng)價(jià)陣值與耗費(fèi)的愚關(guān)系。唱成本費(fèi)用利獲潤率=利潤坦總額/成本辣費(fèi)用總額*濫100%向評(píng)價(jià)：搖此比率越高援，表明企業(yè)郊付出一定耗犁費(fèi)完成的新唇創(chuàng)價(jià)值越多竭，獲利能力鄉(xiāng)越強(qiáng)。由此榜可以看出企螺業(yè)獲利能力橫的提高，一字方面要靠增吳收，另獻(xiàn)一方面還要絮靠節(jié)支，加沉強(qiáng)成本的控櫻制能力。偽四飽、飯財(cái)務(wù)報(bào)表郵財(cái)些務(wù)報(bào)表是一傾套包括了經(jīng)弊銷商全部財(cái)日務(wù)銀信息的表格芬。樓財(cái)贊務(wù)賭報(bào)表綜合反愉映了經(jīng)銷商龍的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)銀過程和結(jié)果餡，管理者拿劫到了財(cái)務(wù)報(bào)貌表就可以對(duì)腥公司目前的樹經(jīng)營情況一充目了然。姻另在每月1扛0日將上一沖月的財(cái)務(wù)報(bào)踏表按規(guī)定格答式和內(nèi)容傳理至長安汽車那。參見附件：庸經(jīng)銷商資產(chǎn)司負(fù)債表賺（附件必3蓋）勵(lì)經(jīng)銷商損益咱表房（附件穩(wěn)4悔）翠經(jīng)銷商資金腹流量表助（附件籮5告）支第二前單元堤商品車管理沸了解長安汽宇車商品車輛勾訂單流程，遮嚴(yán)格按照長抵安汽車銷售虧公司商品車幕訂購車輛政蛇策，執(zhí)行相白關(guān)若干規(guī)定哪一、訂貨原陰則蒜堅(jiān)持對(duì)大客屠戶批售車輛怖的原則軌只對(duì)長安汽敵車確認(rèn)和授刊權(quán)的經(jīng)銷商喝供貨非有效訂單不每可撤銷環(huán)訂單要客戶尿信息真實(shí)、岔車輛描述準(zhǔn)遷確路經(jīng)銷商訂單株鎖定期為游X桿周時(shí)間。梅經(jīng)銷商根據(jù)波車輛下線日叼期，要求經(jīng)疑銷商提前一泛周做好資金撇計(jì)劃，提前吼一天完成訂融單車輛打款麻。脖經(jīng)銷商的及困時(shí)打款和訂祝單履約將作引為對(duì)經(jīng)銷商翼訂單管理考棉核的指針之望一。罵二、訂做車世管理膏應(yīng)僅在當(dāng)年所次生產(chǎn)車型的揚(yáng)基礎(chǔ)上做局劑部變化。藥數(shù)量：專用多車輪3鐘輛喜/扁次及其以上沿，民用車舒6督輛冰/獄次及其以上賠。援生產(chǎn)周期：然視其復(fù)雜程揚(yáng)度而定，原捐則上為撐20掛天。愚嚴(yán)格按訂做物車管理程序昏訂做車輛牢三、役訂單及啟票尚、配板管理按應(yīng)萍按實(shí)際情況娃采購訂單，慘因資金不足池需要修改訂果單內(nèi)容時(shí)，份應(yīng)在命1捉個(gè)工作日內(nèi)井與長安汽車鉛確認(rèn)。鹿對(duì)超過《長艦安商品車在流途發(fā)運(yùn)時(shí)刻凳表》規(guī)定時(shí)固間朝2鵝天未到達(dá)的白商品車，以鋸書面或剖形式報(bào)給詞長安汽車遵銷售部銷售歲管理處物流土管理室（以位下簡稱：物以流管理室）尼，以便核查放。薦四河、程庫存車管理伙4渡.1蜓商品車輛儲(chǔ)傭存籌與圍維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)徒專人負(fù)責(zé)社戶會(huì)庫存車的福管理工作。扮建立健全庫朋存車管理臺(tái)胖帳，準(zhǔn)確掌堪握庫存商品尸車進(jìn)、銷、名存情況，對(duì)儉所管商品車混輛做到日清溜、周盤、月刷結(jié)，隨時(shí)保份證庫存車、在帳、物相符鈴。跌專人負(fù)責(zé)商卻品車驗(yàn)收工朱作，對(duì)運(yùn)輸嚼車隊(duì)送交的汽車輛，按送獸車交接單上已的車型、狀駱態(tài)、顏色、聾數(shù)量及隨車扮附件驗(yàn)收。天必須將商品輝車進(jìn)、出情技況即時(shí)錄入亮零售終端系泡統(tǒng)。轉(zhuǎn)堅(jiān)持先進(jìn)先圣出的原則，愈確保出庫商膜品車清潔、米完好。加強(qiáng)序?qū)旆績?nèi)商擊品車的巡視字，保持車輛柿停放整齊、品擺放間距合向理，并留有咐安全通道，霞做好防火、舟防盜和安全磚防范工作。柏商品車停放優(yōu)在庫房時(shí)，油最好把電瓶眠負(fù)極莊頭拔終掉，減少火魚災(zāi)隱患。嚴(yán)此禁閑雜人員僅進(jìn)入商品車配庫房。庫房淹內(nèi)嚴(yán)禁煙火畏。高溫季節(jié)健，庫房內(nèi)商變品車的油箱皇不宜存有過烈多的汽油。擠庫存超過3鵝0天的車輛沉要定期維護(hù)惰，包括啟動(dòng)獄發(fā)動(dòng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)團(tuán)10坡—蕉20分鐘、劣電瓶電量檢腥查、油箱油襖量檢查、輪杜胎壓力檢查墳和清洗液及兇防凍液檢查顏等，確保其殖在出庫時(shí)處王于臨賣狀態(tài)鬼。嗎課日常維護(hù)灑出入庫車輛恩都要進(jìn)行清棚洗。屢雨雪天后要圾及時(shí)清洗露愚天存放的車憶輛，特別是慚輪胎。錫每周清掃一湊次車輛灰塵懂。葡露天存放的錢庫存車，雨牙刷片必須拆鳳下保存。芝長期存放的世庫存車，每蜻月定期移動(dòng)邁一次，以防伙輪胎變形。追長期存放的影車輛做好防呢銹蝕處理。定4類.1.2蝦定期檢查躬每周檢查一市次車輛的胎陸壓是否正常洪，并及時(shí)調(diào)擋整。長每周檢查車卸輛的電瓶，滿沒電的及時(shí)陵充電，對(duì)于勺需長期存放蓋的車輛拔去年電瓶線?；兔吭聶z查一你次車輛的橡優(yōu)膠件（如嵌換條、密封條腫）是否老化句，如有老化旬，立即更新截。迫每月檢查一鼠次車輛的儀嶼表盤，避免陪由于長時(shí)間毫的曝曬導(dǎo)致惱塑料件的老識(shí)化。廈4.2恨商品車入庫包流程節(jié)點(diǎn)說羨明：疾步驟一：志P方DI檢查欺每一部新車鹿需經(jīng)新車準(zhǔn)橡備員作車輛脂檢查，并填跌寫《商品車灘輛扛P翁DI檢查攻表廁》（附彼件器6牙)和《煎商品凡車輛驗(yàn)收單包》（附娛件罪7腐)，并王在表單上簽紋上新車準(zhǔn)備脫員和其主管訊的名字，最碌后由車輛出宮入庫管理專原員進(jìn)行核實(shí)線。裙步驟二：填護(hù)入庫單并簽婦字核車輛出入庫派管理專員填欠寫《商品車躍輛入庫單》謙（附待件獸8條）傲，所填寫的春信息必須絕踐對(duì)準(zhǔn)確。露步驟三：填車輛入庫，圓交車輛相關(guān)飯資料、鑰匙丟車輛出入庫竟管理專員只悶保管一把鑰還匙，因此在叮車輛入庫后仙應(yīng)立即將其跌余鑰匙及所遼有車輛資料橡（合格證、版保修卡、使模用說明書）境交到財(cái)務(wù)部掌，由其保管前。車輛出入跡庫管理專員較根據(jù)《商品溉車輛入庫單敢》內(nèi)容把革信息立刻錄筐入庫存管理胞系統(tǒng)，信息品的輸入和更跪新必須準(zhǔn)確氏、及時(shí)。飼步驟瀉四：如菌實(shí)補(bǔ)填制車輛庫藍(lán)存表灘（脂附撒件診9謙）仇，車輛管理掩人員必須保證證此表的真劇實(shí)、及時(shí)、臣準(zhǔn)確前。黨4.3仇商品車出庫禍流程節(jié)點(diǎn)說坑明：唯步驟一：客走戶選車桶在交車前2服天左右，詳車輛出入庫浸管理專員應(yīng)餃帶客戶到倉亡庫，讓客戶間任意選擇一嫂部勞陶他所滿意（院型號(hào)、顏色遷等）的新車研，經(jīng)車輛出葛入庫管理專排員／銷售顧燃問確認(rèn)后再幸準(zhǔn)備做新車劃PDI（款新車準(zhǔn)備）緒。車輛出入搜庫管理專員彎要準(zhǔn)備一張胃《商品車輛冒PDI檢框查單》，以難便交給新車悲準(zhǔn)備員填寫敲。效步驟二：P長DI檢查蓮新車準(zhǔn)備員筆將客戶挑選臉的車輛實(shí)施唱PDI檢潮查。假如P償DI不合死格，要交回雷維修站處理各后再做PD棋I檢查；牧假如PDI匪合格，就冬填寫《商品值車輛PDI罪檢查單》陰并簽字確傅認(rèn)，然后進(jìn)演行清潔程序澡，準(zhǔn)備交車幻手續(xù)。課步驟三：客括戶確認(rèn)扣銷售顧問／湊車輛出入庫傍管理專員會(huì)失同客戶進(jìn)行火最后檢查確算認(rèn)，并要求份客戶在《客葡戶交車確認(rèn)烘單》（附禁件鞠10叮）上簽字。休步驟四：辦堂理出庫手續(xù)據(jù)客戶交清車量款，財(cái)務(wù)部跨將保管的車學(xué)鑰匙及合格陷證等資料交揮給客戶。車妖輛出入庫管藏理專員填好戶《商品車輛謙出庫單》煌（附咳件血11脹）。標(biāo)步驟五：更市新庫存記錄晝車輛出入庫瞞管理專員根瞞據(jù)《商品車濫輛出庫單》享，把信息異錄入庫存管欄理系統(tǒng)，信叮息的輸入和宴更新必須準(zhǔn)崖確、及時(shí)。躺來自冷中饒國最大的資旬料庫下載深4.4趙商品車移庫繪流程節(jié)點(diǎn)說經(jīng)明：語步驟一：P惡DI檢查嘗新車準(zhǔn)備員鋸將客戶需要脅移庫的新車?yán)畬?shí)施PDI腐檢查，填撫寫《商品終車輛PDI兵檢查單》驅(qū)，然后進(jìn)鍛行清潔程序狂，準(zhǔn)備交車商手續(xù)。假如限PDI不賣合格，要交否回維修站處制理。假如P灘DI合格杏，就在《興商品車輛P渾DI檢查欺單》上簽排字確認(rèn)，然朋后將車子交庸給車輛出入敏庫管理專員縣。炭步驟二：填五寫移庫單擴(kuò)車輛出入庫圈管理專員需短填寫《商品盒車輛移庫單嶺》（襯附件行12它)，在有楊銷售總監(jiān)簽撓字確認(rèn)后才課可辦理移庫杠。搭步驟三：出房庫需在移庫過程綱中，車輛出茅入庫管理專吸員只會(huì)交出陸自己手中的共一把鑰匙（番移庫大多作爺為展廳、戶劫外展車使用填），另外一肌把鑰匙、合辣格證及其他丘資料仍然存階放在財(cái)務(wù)部抹中。壇步驟四：按律時(shí)追回移庫歐車輛厭車輛出入庫厭管理專員必研須追蹤移庫泰車輛狀況，踏并嚴(yán)格按時(shí)文追回移庫車懼輛。版步驟五：再川次PDI沖檢查智車輛出入庫敗管理專員將偵追回的移庫信車輛交給新阻車準(zhǔn)備員，征由后者實(shí)施挺PDI檢訓(xùn)查，并填寫焰《商品車輛踩PDI檢饅查單》，武然后再進(jìn)行屢清潔程序。予假如PDI估不合格，危要交回維修尿站處理。假增如PDI尿合格，就在黨《商品車輛債PDI檢拾查單》上己簽字確認(rèn)，百然后將車輛致交給車輛出對(duì)入庫管理專誘員入庫。踢步驟六：將盜移庫申請(qǐng)單慣收回頂將移庫車輛菠追回后，車愈輛出入庫管有理專員同時(shí)眾必須將移庫爛申請(qǐng)單收回啦并存檔，而臭且必須保持摸一個(gè)準(zhǔn)確及謙完整的移庫顫單存檔記錄喘。附件晴附件挨1撇：企業(yè)（銷怒售）盈虧平今衡點(diǎn)月度表吊企業(yè)（銷售偷）盈虧平衡意點(diǎn)月度表槍項(xiàng)目名稱瞞費(fèi)用束銷售數(shù)量（匯臺(tái)）比新車總收入減新車成本駛新車廠家商隔務(wù)政策支持夏收入蠢新車差價(jià)(恨邊際貢獻(xiàn))彎單位邊際貢獄獻(xiàn)悟新車固定費(fèi)講用挨邊際貢獻(xiàn)率館新車業(yè)務(wù)利云潤第盈虧臨界點(diǎn)罰銷售額裂盈虧臨界點(diǎn)暴銷售量企附件鮮2溪：企業(yè)（維奔修服務(wù)）盈多虧平衡點(diǎn)月媽度表浙企業(yè)（維修嬸服務(wù)）盈虧甩平衡點(diǎn)月度稀表塑項(xiàng)目名稱待費(fèi)用并維修量（臺(tái)副）獻(xiàn)售后服務(wù)業(yè)芹務(wù)總收入貝售后服務(wù)業(yè)呢務(wù)成本香售后服務(wù)廠茫家商務(wù)支持拉收入奔售后服務(wù)差彼價(jià)(邊際貢種獻(xiàn))半售后服務(wù)固元定費(fèi)用央售后服務(wù)業(yè)乒務(wù)利潤教邊際貢獻(xiàn)率允盈虧臨界點(diǎn)跌銷售額療盈虧臨界點(diǎn)瓶銷售量碼附件楚3概：經(jīng)銷商資漿產(chǎn)負(fù)債表淺附件撥4妙：經(jīng)銷商損團(tuán)益表邪經(jīng)銷商損益持表逗單位名稱：互聚趕晶辱情英年月吉怪嫩腔續(xù)棍單位：元欄財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人闊：告嘩泳貫新蕩蜻熊濤拿謊制表：聽附件圓5注：經(jīng)銷商資雀金流量表挎附件羅6荷：柄商品車PD脅I檢查表券商品車PD肯I檢查表蠢車型代碼惠底盤號(hào)藝發(fā)動(dòng)機(jī)號(hào)含經(jīng)銷商代碼儲(chǔ)交車日期辨1凍發(fā)動(dòng)機(jī)號(hào)、耕底盤號(hào)、車氣輛標(biāo)牌是否勿清晰，是否罵與合格證號(hào)亡碼相符。翅2異發(fā)動(dòng)機(jī)號(hào)、懷底盤號(hào)、車隔輛標(biāo)牌是否頭符合交通管扮理部門規(guī)定克。束3振核對(duì)隨車文桌件（與上牌智照相關(guān)文件刪）是否正確乓。渠4輔目視檢查發(fā)米動(dòng)機(jī)艙（上鍵部和下部）擦中的部件有密無滲漏及損杯傷。環(huán)5改檢查發(fā)動(dòng)機(jī)家機(jī)油油位，只必要時(shí)添加汗機(jī)油。值6申檢查冷卻液襖液位（液位膛應(yīng)達(dá)到Ma鋸x.標(biāo)記）繞。表7隔檢查制動(dòng)液積液位（液位鈔應(yīng)達(dá)到Ma扁x.標(biāo)記）輛。符8夫檢查助力轉(zhuǎn)寄向液壓油油嫂位（液位應(yīng)文達(dá)到Max閱.標(biāo)記）。彩9滅檢查蓄電池聾狀態(tài)、電壓姑、電極卡夾籃是否緊固。閱10箭檢查前橋、想主傳動(dòng)軸、鼓轉(zhuǎn)向系及方舟向節(jié)防塵套便有無漏油或但損傷?？?1勞檢查制動(dòng)液幅儲(chǔ)液罐及軟怠管有無滲漏團(tuán)或損傷。豬12秤檢查車身底肝板有無損傷紐。論13得檢查輪胎、私輪轂狀態(tài)、云調(diào)整輪胎充糧氣壓力及規(guī)秒定值。嫌14填檢查車輪螺厭栓及自鎖螺勵(lì)母擰緊力矩妥。絡(luò)15堆檢查底盤各易可見螺栓擰偽緊力矩。暖16否檢查車身漆峽面及裝飾件歌是否完好。啦17愉檢查風(fēng)窗及研車窗玻璃是蔽否清潔完好氏。桂18懷檢查座椅調(diào)殃整功能及安由全帶功能。摔19響檢查內(nèi)飾各洽部件及行李擁箱是否清潔學(xué)完好。瀉20娘檢查所有電澆器、開關(guān)、哪指示器及操活縱件功能。集21假檢查刮水器貌各檔功能及蒼調(diào)整噴洗液虎噴嘴噴射角蜻度。個(gè)22貌檢查車內(nèi)外盟照明燈、警確報(bào)燈、指示連燈及喇叭功閘能。紋23巨檢查電動(dòng)車狀窗玻璃升降統(tǒng)、中央門鎖耕及車外后視滅鏡調(diào)整功能園。認(rèn)24亂檢查收音機(jī)各功能，校準(zhǔn)政時(shí)鐘。倚25禽檢查空調(diào)功具能。毯26密查詢各電控且單元故障存拔儲(chǔ)。脾27吳檢查隨車文棗件及工具是奸否齊全。祥28旺裝上車輪罩責(zé)及點(diǎn)煙器。循29驗(yàn)試車：檢查裙發(fā)動(dòng)機(jī)、變閉速箱、制動(dòng)善系、轉(zhuǎn)向系粘、懸掛系等藏功能。學(xué)30帥除去車內(nèi)各半種保護(hù)套、鞠墊及膜。樹31秀除去車門邊疏塑料保護(hù)膜釀。榮32愚填寫《保養(yǎng)廊手冊(cè)》內(nèi)的祥交車檢查證旅明，加蓋經(jīng)極銷商PDI星公章。德本車已按生賤產(chǎn)廠規(guī)定完拍成轎車前檢菜查，質(zhì)量符誓合生產(chǎn)廠技它術(shù)規(guī)范。何經(jīng)銷商簽字芹：快牢獸運(yùn)婚用恐戶簽字：世根娛須附件玉7溉：智商品車輛驗(yàn)貼收單申商品車輛驗(yàn)僵收單浴車型：瘋逗條焰停齒車架號(hào)：軟園霜哈念喪PDI檢查胳員簽字：宴核據(jù)雨報(bào)庫管員簽字茶：相充神戴拼驗(yàn)收日期：膀曾筍年加相串月系武日櫻附件愈8召：汗商品耀車洗輛鬧入庫單省商品車殿輛酬入庫單梨?zhèn)}庫地點(diǎn)：乞付門柜易序號(hào)梨車架號(hào)粗車型凈顏色少入庫日期信庫管員輔備注累1頭2艘3仿4困5蹄6紐7仙8澆9盾10肺11產(chǎn)12溫13傷14挨15劑16膜17您18辦19娃20姿附件斜9弄：因庫存車統(tǒng)計(jì)濫表倉附件徑10身：源客戶交車確宜認(rèn)單助客戶交車確卵認(rèn)單蜜客戶姓名：塞誕怖稈和僚淺瞧車架號(hào)：飯域瓦革哀星配丟壞尊敬的客戶臺(tái)：慨非常感謝您死購買長安汽債車的汽車！肝為了確保交皇給您的車輛匹完好無損，泡我們?cè)诖酥?xùn)前已對(duì)車輛泡進(jìn)行了全面艘的檢查，現(xiàn)盈在請(qǐng)您對(duì)照洽以下項(xiàng)目，谷對(duì)車輛進(jìn)行報(bào)檢查。萌銷售顧問和弱我們的售后縱服務(wù)人員將結(jié)共同協(xié)助您正完成新車檢燈查所有的項(xiàng)顧目。如果您蜻對(duì)所有檢查主項(xiàng)目都確認(rèn)濟(jì)沒有任何問漂題，請(qǐng)?jiān)诖俗娲_認(rèn)單上簽粉字。鹿感謝您的合鋼作，祝您一卵路順風(fēng)！盟凡妙黎沫季督贈(zèng)月***滋**身**汽車凍銷售有限公徒司唇車輛質(zhì)量檢民車澤車輛內(nèi)外干暑凈代車輛外觀無研破損研車輛所有橡想膠件/塑料融件/玻璃件凈完好蘇車輛燈光/培喇叭工作正薯常帶車內(nèi)設(shè)備工傳作正常哨車輛駕駛性帽能正常倒售后服務(wù)介框紹四售后服務(wù)人怠員已介紹車唯輛的保修政中策陸售后服務(wù)人兼員已介紹常秋規(guī)售后服務(wù)拴流程蔥已參觀維修襲站餐客戶姓名：繡