電力行業(yè)部門薪酬管理制度體制

目錄TOC\o"1-3"\h\z第一章總則2第二章薪酬結(jié)構(gòu)3第三章職能部門的薪酬體制7第四章綜合計(jì)劃部薪酬體制8第五章生產(chǎn)管理部薪酬體制9第六章建設(shè)發(fā)展部的薪酬體制10第七章電力營銷部薪酬體制11第八章其他獎(jiǎng)勵(lì)一三第九章崗貼調(diào)整14第十章其他14第十一章附則16附件一崗位評(píng)估分值表17附件二薪點(diǎn)圖19附件三管理職系崗位等級(jí)分布圖20附件四業(yè)務(wù)職系崗位等級(jí)分布圖21同附件五激捐崗位津貼試意算表陽眉22門第一章伙總則沫適用范圍畏凡XX水電己開發(fā)責(zé)任有退限公司（以郊下簡稱為X界X公司）的風(fēng)各級(jí)從業(yè)人獄員，除人力純資源部另行集的專案方式椒處理者外均第依本制度實(shí)昏施。暢新制度的特藍(lán)點(diǎn)眨為適應(yīng)公司睬發(fā)展的需要忘，本制度打浴破原有行政陶級(jí)別工資，盆員工檔案工膀資實(shí)行封存超式管理，并兄按照市場化秒運(yùn)作的要求甘重新制定公宋司薪酬體系賢，使員工的醬薪酬與崗位訓(xùn)和業(yè)績緊密陰結(jié)合。目的樹制定盛本方案湯的目的在于嗓充分發(fā)揮薪皮酬的作用，展對(duì)員工為公屠司付出的勞甚動(dòng)和做出的拳績效給予合秘理補(bǔ)償和激濱勵(lì)。即：菊使薪酬與崗穿位價(jià)值緊密晃結(jié)合；菊使薪酬與員橡工業(yè)績緊密窯結(jié)合；令使薪酬與公召司發(fā)展的賞短期收益、丘中期收益與牽長期收益有梯效結(jié)合起來富。原則趁薪酬作為分蒜配價(jià)值形式漿之一，遵循縱按勞分配、塌效率優(yōu)先、增兼顧公平及妙可持續(xù)發(fā)展親的原則。警公平前性原則曉：瀉薪酬以體現(xiàn)糞工資的外部鬧公平、內(nèi)部益公平和個(gè)人鍛公平為導(dǎo)向峰。室競爭性原則腿：薪酬以提鉛高市場競爭夏力和對(duì)人才似的吸引力為義導(dǎo)向。陡激勵(lì)性原則皇：薪酬以增議強(qiáng)工資的激貪勵(lì)性為導(dǎo)向沾，通過活性校工資和獎(jiǎng)金策等激勵(lì)性工糕資單元的設(shè)嬌計(jì)激發(fā)員工沖工作積極性東。險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)性原則栽：薪酬水平作須與公司的銜經(jīng)濟(jì)效益和繭承受能力保魄持一致。依據(jù)企薪酬分配的步主要閑依據(jù)是：貢考獻(xiàn)、能力和虜責(zé)任從，并參考成傾都市社會(huì)平爆均工資水平菊和行業(yè)平均褲水平。薪酬體系罵根據(jù)公司各療業(yè)務(wù)的特點(diǎn)濾，公司的薪恒酬體系分為覺五種不同的階薪酬體制：妄職能部門的斤薪酬體制、涂綜合計(jì)劃部禍的薪酬體制絹、生產(chǎn)管理鄙部、建設(shè)發(fā)綠展部的薪酬脆體制、電力賤營銷部的薪施酬體制以及愛其他業(yè)務(wù)類滅部門的薪酬是體制等。墊離退休人員癢的薪酬參見鑄XX公司吸相關(guān)規(guī)定。滲發(fā)展獎(jiǎng)勵(lì)基積金的設(shè)立駝為保證公司脾對(duì)員工激勵(lì)車的長期性、蠟穩(wěn)定性，特煎設(shè)立發(fā)展獎(jiǎng)模勵(lì)基金。雕公司根據(jù)利咽潤增長幅度紗，決定當(dāng)年端年終提取獎(jiǎng)宜金的額度，捐以作為發(fā)展票獎(jiǎng)勵(lì)基金。據(jù)第二章即薪酬結(jié)構(gòu)擊喂XX公司遍員工收入?？傮w上盆包括以下幾業(yè)個(gè)組成部分喊，并根據(jù)不獨(dú)同崗位作業(yè)遺方式、工作漠特點(diǎn)、技術(shù)筑含量高低等桂進(jìn)行不同的緩組合。尺基本工資杠，位主要反映員款工的知識(shí)、覽技能和經(jīng)驗(yàn)瞎等因素，是者依據(jù)員工的搏能力和素質(zhì)褲確定的個(gè)性竄化工資單元減。振包括握成都最低基尸本生活費(fèi)、脂學(xué)歷職稱工旋資、年功工凱資、福利性白補(bǔ)貼。小崗位津貼疏，頑是整個(gè)工資竿體系的基礎(chǔ)級(jí)，從崗位價(jià)殘值和員工的捧技能因素方陣面體現(xiàn)了員勾工的貢獻(xiàn)。咱員工的崗位塑津貼主要取礎(chǔ)決于當(dāng)前的佳崗位性質(zhì)。聞在工作分析屢與職位評(píng)價(jià)冬的基礎(chǔ)上，淺以評(píng)價(jià)的結(jié)聰果作為確定梨崗位津貼等狼級(jí)的依據(jù)，豈采取一崗多瞎薪、按技能咸分級(jí)的方式閉確定各員工扯的崗位津貼弊等級(jí)。遲獎(jiǎng)金嚼，索是依據(jù)員工泡通過努力而膠取得的工作俱成果和業(yè)績頌確定的工資澆單元，革包括粥年度活獎(jiǎng)金、淘業(yè)績其提成熊獎(jiǎng)、項(xiàng)目獎(jiǎng)選等三種形式猜。鏟附加工資，穗附加工資是巴XX公司正獵式在冊員工響所能享受到抽一種福利待爆遇，皺包括一般福自利、猴保險(xiǎn)等?；竟べY聰基本稱工資=透基本生活費(fèi)悠+學(xué)歷笛職稱工資礎(chǔ)+年功工眉資+福正利性補(bǔ)貼瑞基本生活費(fèi)畝：參照成都僵市最低生活愉費(fèi)，并隨成石都市最低生霸活費(fèi)的調(diào)整泰而調(diào)整，2害002年基俱本生活費(fèi)揪=畢［］肅元。刺學(xué)歷職稱工稠資是根據(jù)不騎同學(xué)歷和職噸稱的價(jià)值進(jìn)接行比較，并瑞遵循就高不瘦就低的原則蘋而確定。不爬同學(xué)歷和職向稱員工的具掉體工資額可氧通過附表一部查出。爛塘似欄子需要更多的大管理制度，碧請(qǐng)到皆xmana切renx去附表一：學(xué)很歷職稱工資巡標(biāo)準(zhǔn)瞎學(xué)歷茶職稱眠學(xué)歷職稱工飾資（元）夠博士及以上砍高級(jí)職稱貓300辨碩士六中級(jí)職稱闖250仗本科輕正規(guī)院校或怒同等學(xué)歷閘助理職稱載200阿?？评O正規(guī)院?；虬晖葘W(xué)歷拴初級(jí)（員）龍一五0冰中專及以下工正規(guī)院?；蜇i同等學(xué)歷把100毀年功工資體征現(xiàn)員工對(duì)公多司忠誠、工住作經(jīng)驗(yàn)積累綢的價(jià)值認(rèn)可域，主要依據(jù)朋員工的工齡松、公司工齡陜確定，工齡零以棟［］古年達(dá)［］葵月塔［］旁日足為界限計(jì)算耀到年?；?）公司元齡津貼金額走=公司眼齡冊×拿適用津貼畝標(biāo)準(zhǔn)衰2）工齡然津貼金額拴=工齡闖×渴適用津貼刪標(biāo)準(zhǔn)酬附表二：年饞功工資津貼旬一覽表疤年功工資項(xiàng)乳公司齡怨工齡躬津貼標(biāo)準(zhǔn)策5元/年膀5元/年級(jí)福利性補(bǔ)貼半?yún)⒄諊乙?guī)顫定實(shí)行的各恩種福利和補(bǔ)項(xiàng)貼，具體如鼓下：孟附表三：福及利性補(bǔ)貼一篇覽表弱福利性補(bǔ)貼攻項(xiàng)吊交通深補(bǔ)貼疾誤餐孝補(bǔ)貼敗獨(dú)生子圣女補(bǔ)助酬通訊費(fèi)唯異地儀補(bǔ)貼淹公積金補(bǔ)貼勞醫(yī)療當(dāng)補(bǔ)貼晨補(bǔ)貼金額怪（元/月）逐待定他300逮10謙按公司有關(guān)堂規(guī)定執(zhí)行脆20（每人阻每工作日）縣參見款附表四卻參見薦附表五抵注：異地補(bǔ)施貼覆蓋的外蝦派員工是指駛：燕原招聘地與遣現(xiàn)工作地不魄同的員工，旁但夫妻雙方虹在同一地生燥活和工作的陽已婚員工除財(cái)外；勝經(jīng)人力資源鏟部審核，公候司總經(jīng)理核比準(zhǔn)的其他情宏況的員工。箏需要更多的繪管理制度，偽請(qǐng)到舅xmana張renx捏附表四：醫(yī)禽療補(bǔ)貼一覽纏表殺年齡（歲）旦20-25奮26-30櫻31-35讓36-40后41-45鞏46-50摩51-55宜56-60沿60以上繩醫(yī)療補(bǔ)貼（您元/月）齒20演40罪60核100麻125壁一五0駐200儉225勤250石附表五：公椅積金補(bǔ)貼一受覽表姿崗位穴一般崗位暫中層干部詳公司領(lǐng)導(dǎo)尼補(bǔ)貼金額（碎元/月）另確定崗位津朗貼的原則蔬以崗定薪，洪薪隨崗變，扁實(shí)現(xiàn)薪酬與植崗位價(jià)值掛應(yīng)鉤；鞭以崗位價(jià)值頃為主、技能榮因素為輔，霜崗位與技能晉相結(jié)合；懶針對(duì)不同的淚崗位設(shè)置晉絞級(jí)通道，鼓新勵(lì)不同專業(yè)增人員專精所園長。較崗位津貼的冶晉升通道夕為愁給扯不同崗位擺員工提供合蓬理的用晉升衫空間側(cè)，根據(jù)崗位奇性質(zhì)將崗位盆劃分為職能稼職系、業(yè)務(wù)環(huán)職系和技術(shù)站職系。員工命可以通過三籍條不同的通卡道進(jìn)行晉升濱。裳1）管理職租系：涵蓋中酸高層管理崗跌位、職能部檢門一般管理絨崗位，分為滔事務(wù)崗位、停一般管理崗怠位、中層管充理崗位和高軋層管理崗位聽；至2）技術(shù)職煤系：涵蓋主失要從事技術(shù)哥監(jiān)督、技術(shù)創(chuàng)把關(guān)等工作興的崗位，分市為高級(jí)工程配師、副總工寶程師和總工態(tài)程師；昏3）業(yè)務(wù)職壓系：上述兩帳職系之外的岡崗位。分為敵初級(jí)業(yè)務(wù)崗兩位、中級(jí)業(yè)擋務(wù)崗位和高載級(jí)業(yè)務(wù)崗位蘇。眉員工初始崗個(gè)位津貼等級(jí)康的確定店崗位分檔分褲級(jí)。依據(jù)崗培位評(píng)價(jià)結(jié)果持，在最低分爭260決分和最高分午729分之饑間共劃分出嫁八檔32級(jí)休。謙按照崗位特議點(diǎn)和崗位價(jià)召值得出的崗遇位評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)航，以及崗位掀所屬職系將劇各個(gè)崗位對(duì)翻應(yīng)到相應(yīng)類善別的檔次等囑級(jí)上，形成蠢《附件四、核五崗位等級(jí)軟分布圖》。煩各崗位崗位治津貼初始等糟級(jí)確定原則豈：不考慮職于務(wù)因素，崗掩位相同，崗兵位津貼相同晴。截跟炸需要更多的被管理制度，擋請(qǐng)到發(fā)xmana乘renx嗽崗貼的調(diào)整缸：新的工資玉體系實(shí)施后氏實(shí)行整體調(diào)型整與個(gè)體調(diào)擾整。個(gè)體調(diào)議整根據(jù)年度野考核結(jié)果和樹員工的聘任但職務(wù)等級(jí)來馳決定崗位津消貼的具體檔辰級(jí)，不再考塘慮外在的職抗務(wù)等級(jí)。具渡體參見譯第九章技。獎(jiǎng)金色包括年度獎(jiǎng)助金、業(yè)績提暮成獎(jiǎng)、項(xiàng)目簡獎(jiǎng)三種形式梯。堤年度獎(jiǎng)金與臘XX公司年弄度經(jīng)營情況羊、年度考核拔結(jié)果掛鉤，席是在XX公郵司取得一定兵的整體經(jīng)營魚效益基礎(chǔ)上億對(duì)員工的一稍種激勵(lì)。適滾用對(duì)象是職吸能部門和綜批合計(jì)劃部員械工，職能部姿門包括總經(jīng)鐮理工作部、吃人力資源部輔、財(cái)務(wù)管理約部、政治工陪作部、工會(huì)嘗、公司服務(wù)感部。蹄業(yè)績提成獎(jiǎng)雀專門針對(duì)幣電力產(chǎn)品潛銷售辦/營銷桌工作直接相聽關(guān)的甚業(yè)務(wù)部門諸員冬工為，體現(xiàn)銷售否/營銷人員濟(jì)的業(yè)績與能示力，意考核、獎(jiǎng)勵(lì)夕方式根據(jù)部演門業(yè)務(wù)特點(diǎn)余區(qū)別式對(duì)待丑，具體橡獎(jiǎng)勵(lì)金額切按照問部門、個(gè)人慚銷售收入額的老一定比例來潛確定，癢比例系數(shù)根類據(jù)每年實(shí)際災(zāi)經(jīng)營情況擬嚴(yán)定狡。倒適用對(duì)象為戒電力營銷部昌的部門員工聾。艷項(xiàng)目獎(jiǎng)主要澤針對(duì)以項(xiàng)目艷運(yùn)作為主的慰建設(shè)發(fā)展部御。對(duì)于可以高單獨(dú)評(píng)價(jià)考愚核的項(xiàng)目，稀為鼓勵(lì)部門坐/團(tuán)隊(duì)完成榴任務(wù)、達(dá)成但目標(biāo)，公司授將在部門/走團(tuán)隊(duì)承擔(dān)某軋一項(xiàng)專項(xiàng)工資作時(shí)設(shè)立項(xiàng)升目獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)職勵(lì)對(duì)象是整腐體部門/團(tuán)學(xué)隊(duì)。以鼓勵(lì)控部門/團(tuán)隊(duì)鄭為業(yè)務(wù)部門牢、客戶提供罵有效支持和炸服務(wù)時(shí)集思適廣益、勇于登創(chuàng)新。言獎(jiǎng)金發(fā)放的謝原則進(jìn)獎(jiǎng)金以部門特/項(xiàng)目組為兼單位提取，棚由部門/項(xiàng)炸目組柿負(fù)責(zé)人根據(jù)關(guān)下屬的具體進(jìn)年度/項(xiàng)目分期內(nèi)具體表僚現(xiàn)經(jīng)考核后先進(jìn)行二次分縫配灰。求公司依據(jù)上栗半年經(jīng)營指柏標(biāo)完成情況尸，酌情考慮屋下半年預(yù)發(fā)蚊部分當(dāng)年獎(jiǎng)煩金。附加工資勇附加工資臉世=德施一般福利犬述+闊醫(yī)療保險(xiǎn)蘇+失業(yè)輔保險(xiǎn)+光養(yǎng)老保險(xiǎn)+槍住房公積珠金車一般福利是碎指公司或部殊門在各個(gè)重遼大節(jié)日期間派發(fā)放的過節(jié)木費(fèi)和其他實(shí)床物形式的收泳入。搶醫(yī)療保險(xiǎn)由瞧公司與員工扇各承擔(dān)一部戲分。具體數(shù)候額參見國家協(xié)有關(guān)規(guī)定和貓XX公司相把關(guān)政策。斑失業(yè)保險(xiǎn)由跑公司與員工嶄各承擔(dān)一部鉛分。具體數(shù)贈(zèng)額參見國家瞞有關(guān)規(guī)定和既XX公司相詢關(guān)政策。笛養(yǎng)老保險(xiǎn)由艷公司與員工熔各承擔(dān)一部偉分。具體數(shù)霧額參見國家搶有關(guān)規(guī)定和梯XX公司相茫關(guān)政策。樓住房公積金灘由公司與員弓工各承擔(dān)一挽部分。具體和數(shù)額參見國景家有關(guān)規(guī)定文和XX公司愿相關(guān)政策。纖考核對(duì)于薪得酬的影響學(xué)考核與薪酬似直接相關(guān)。泛季度考核結(jié)盟果直接影響嚷下一個(gè)季度佩的崗位津貼學(xué)/季度預(yù)提電獎(jiǎng)金的實(shí)發(fā)伶額度；年度螞考核影響員爽工的獎(jiǎng)金分增配和崗位津寇貼等級(jí)的晉發(fā)級(jí)或者降級(jí)學(xué)?？己私Y(jié)果閃表現(xiàn)為個(gè)人智的季度考核虎系數(shù)和年度伙考核系數(shù)以尤及部門的考甲核系數(shù)，相么關(guān)的考核系鉗數(shù)定義如下臥：嗎個(gè)人考核系襲數(shù)站附表六：個(gè)借人考核系數(shù)碰一覽表叼考核結(jié)果截優(yōu)爪良譽(yù)中燃基本合格治不合格陣個(gè)人考核系堤數(shù)水1.1疤1.0婚0.8繳0.6壺0.3料部門考核系爐數(shù)沫附表七：部帳門考核系數(shù)代一覽表寫考核結(jié)果莊優(yōu)泛良小中鄙基本合格若不合格綠部門考核系沫數(shù)德1.1袋1.0意0.8伯0.6英0.3慣第三章論職能部門的季薪酬體制六職能部門是苦以管理或綜盒合服務(wù)和支鉤持為主要職鑰責(zé)，重過程腐、不承擔(dān)經(jīng)責(zé)濟(jì)指標(biāo)，工腰作內(nèi)容難以處量化和衡量頭。業(yè)績主要?dú)Ⅲw現(xiàn)在對(duì)公暈司其他部門帆職能管理水滑平或服務(wù)質(zhì)轟量方面。對(duì)亮此類業(yè)務(wù)特斗點(diǎn)的部門采課用職務(wù)職能供工資制。侮職務(wù)職能工扎資制覆蓋的提部門有：總副經(jīng)理工作部全、人力資源庸部、財(cái)務(wù)管識(shí)理部、政治罩工作部、工舍會(huì)、公司服慮務(wù)部政。已工資結(jié)構(gòu)茫前品需要更多的拖管理制度，深請(qǐng)到抬xmana竊renx削收入整體構(gòu)幸成=基領(lǐng)本工資+提崗位津貼反+年度澆獎(jiǎng)金+筑附加工資懼實(shí)發(fā)崗位津攏貼=崗平位津貼煉×?xí)瀭€(gè)人季度伍考核系數(shù)年度獎(jiǎng)金揭年度獎(jiǎng)金驕=（年度冤基準(zhǔn)任務(wù)獎(jiǎng)熱金+年舍度超額獎(jiǎng)金列）次×植部門年度蛋考核系廈×翼個(gè)人年度丟考核系數(shù)鋤年度基準(zhǔn)任哨務(wù)獎(jiǎng)金竄年度基準(zhǔn)任川務(wù)獎(jiǎng)金=逆?zhèn)€人年度渡崗貼總額登×棍孤a曉帽×里經(jīng)營指標(biāo)會(huì)系數(shù)b粒1志戚a：是與月先度基本工資揪、月度崗貼墻掛鉤的發(fā)放述系數(shù)；摟建議200克3年度a值橡=2/塵3（月度基和本工資/月垃度崗位津貼敏+1）免灶[注：調(diào)節(jié)駝a值即可調(diào)房節(jié)年度基準(zhǔn)男任務(wù)獎(jiǎng)金占疫員工年度總圾收入的比例魔，2/3即咳為12個(gè)槐月崗位津貼麗之和漿×現(xiàn)2/3轟＝8個(gè)月副崗位津貼之絞和作為年鎮(zhèn)度基準(zhǔn)任務(wù)償獎(jiǎng)金，建議果應(yīng)加大年度津獎(jiǎng)金比例，夕可以有效的點(diǎn)使員工實(shí)際慰收入與整個(gè)屆公司年初設(shè)特定的經(jīng)營目芽標(biāo)相關(guān)]擦經(jīng)營指標(biāo)系找數(shù)b證1收：依據(jù)公司掠年度完成各贏項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)諷（年初制定磨）的實(shí)際情拍況進(jìn)行核定愁，b炮1虎鞠≦誘1雅[注：此系判數(shù)可以每年標(biāo)由公司高層祖在年底獎(jiǎng)金罷分配之前，棒根據(jù)年初設(shè)律定經(jīng)營目標(biāo)繭的實(shí)際完成未情況，動(dòng)態(tài)隆主觀設(shè)定]白。山年度超額獎(jiǎng)挽金躲在公司超額雪完成年初制曉定的各項(xiàng)經(jīng)乒?fàn)I指標(biāo)前提釋下，職能部洗門的年度超終額獎(jiǎng)金是在箏各業(yè)務(wù)部門望超額完成情善況的加權(quán)平高均基礎(chǔ)上進(jìn)添行核定。扔[注：年度孔超額獎(jiǎng)金額連度可以每年備由公司高層血在年底獎(jiǎng)金由分配之前，榆根據(jù)年初設(shè)法定經(jīng)營目標(biāo)川的實(shí)際完成賺情況，動(dòng)態(tài)范主觀設(shè)定]挨第四章饅綜合計(jì)劃部女薪酬體制命綜合計(jì)劃部撐以件綜合、平衡勇、牽頭各業(yè)兩務(wù)單元的工財(cái)作，并且對(duì)然各業(yè)務(wù)單元懷進(jìn)行后評(píng)估靠為主要職責(zé)御，重過程，面不承擔(dān)具體管的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)蜂，工作成果挖不易于衡量健和量化，業(yè)狂績以其他業(yè)握務(wù)部門承擔(dān)魄的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)輕完成情況體肆現(xiàn)。對(duì)上述砍部門采廉用凈利潤提廣成工資制進(jìn)自行激勵(lì)。工資結(jié)構(gòu)則收入整體構(gòu)釀成=基汪本工資冒+翼崗位津貼貝狼+附加工油資話華＋季度預(yù)球提獎(jiǎng)金＋蒸年度獎(jiǎng)金獻(xiàn)實(shí)發(fā)崗位津答貼=崗晃位津貼弄×期個(gè)人季度修考核系數(shù)矛提成工資制盈實(shí)行的原則效季度預(yù)提獎(jiǎng)釣金建立在所脈核崗位津貼阻的基礎(chǔ)上，旬是為鼓勵(lì)綜恩合計(jì)劃部積狠極牽頭配合巧各業(yè)務(wù)部門下而取得的階豐段性業(yè)績采梢用的一種獎(jiǎng)琴勵(lì)方式。各玉業(yè)務(wù)部門完沸成公司年初離下達(dá)的任務(wù)板指標(biāo)的好壞易程度決定所錢核崗位津貼姨的實(shí)際發(fā)放物額。號(hào)年度業(yè)績提黑成獎(jiǎng)金是在左上述業(yè)務(wù)部忍門完成公司亡年初下達(dá)普的任務(wù)指標(biāo)喚的前提下進(jìn)檢行發(fā)放。是建對(duì)部門創(chuàng)造涉的超額經(jīng)營倒業(yè)績的年終饒獎(jiǎng)勵(lì)，歪公司根據(jù)各調(diào)部門為公司襖創(chuàng)造的價(jià)值資和付出的努炎力在年底統(tǒng)枯一核算發(fā)放核。課年度業(yè)績提稅成獎(jiǎng)金膛比例根據(jù)公歲司經(jīng)濟(jì)責(zé)任誓制要求予以剃確定榜，復(fù)考慮妙業(yè)務(wù)社工作效率的日不斷提高和危公司形象以霜及品牌效應(yīng)另對(duì)暮業(yè)務(wù)工作近業(yè)績的蔥影響程度，花每年薄年初確定當(dāng)抗年業(yè)績趨提成比例。慈季度預(yù)提獎(jiǎng)亦金話季黨度提成獎(jiǎng)金限=年度俘獎(jiǎng)金饑×識(shí)部門預(yù)提促比例豆×育個(gè)人分配垃比例條×出個(gè)人季度拾考核系數(shù)年度獎(jiǎng)金主年度獎(jiǎng)金層=（年度接基準(zhǔn)任務(wù)獎(jiǎng)好金+年對(duì)度超額獎(jiǎng)金國）株×刺部門年度畏考核系桂×臟個(gè)人年度貨考核系數(shù)艦－各季度蘆預(yù)提獎(jiǎng)金之秩和討年度基準(zhǔn)任傳務(wù)獎(jiǎng)金噴年度基準(zhǔn)任腐務(wù)獎(jiǎng)金=跨個(gè)人年度鈔崗貼總額編×餅寨a敘孕×逆經(jīng)營指標(biāo)拘系數(shù)配b怪2覆堆a(bǔ)：是與月榴度基本工資修、月度崗貼數(shù)掛鉤的發(fā)放蜂系數(shù)；劃經(jīng)營指標(biāo)系廢數(shù)b歉2甜：依據(jù)公司擴(kuò)年度完成各休項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)謎（年初制定蓬）的實(shí)際情架況進(jìn)行核定雀，b叼2充翅≦姜1。勝年度超額獎(jiǎng)攀金濤在公司超額耍完成年初制贏定的各項(xiàng)經(jīng)毫營指標(biāo)前提圣下，綜合計(jì)奏劃部的年度式超額獎(jiǎng)金是皮在各業(yè)務(wù)部另門超額完成甩情況的加權(quán)個(gè)平均基礎(chǔ)上丸進(jìn)行核定。課由于趁業(yè)務(wù)部門舅無法抗拒的取原因，所導(dǎo)剩致的獎(jiǎng)任務(wù)腦指標(biāo)不能按襯原定指標(biāo)采完成，公司宇經(jīng)審查后應(yīng)陳對(duì)醫(yī)指標(biāo)驕進(jìn)行調(diào)整。糞單舅碑溝需要更多的漏管理制度，盜請(qǐng)到傲x轉(zhuǎn)manar咐enx丟第五章泄生產(chǎn)管理部捕薪酬體制猜生產(chǎn)管理部濫以奧指導(dǎo)、支持環(huán)電廠保證安俱全生產(chǎn)、降揪低耗水、提謀高發(fā)電量同衫時(shí)控制技改撥費(fèi)用老為主要職責(zé)排，重結(jié)果，救承擔(dān)具體的界指標(biāo)，工作胞成果易于衡辯量和量化，娃業(yè)績以安全美生產(chǎn)、電量街/耗水比和弊電廠預(yù)算指迅標(biāo)完成情況違體現(xiàn)。對(duì)上仙述部門采銀用業(yè)績提成虎+安全獎(jiǎng)進(jìn)巧行激勵(lì)。工資結(jié)構(gòu)桑收入整體構(gòu)負(fù)成=基邀本工資漸+巖崗位津貼把登+附加工除資惠誠＋安全獎(jiǎng)季＋成本控角制獎(jiǎng)+節(jié)能崖獎(jiǎng)呼實(shí)發(fā)崗位津言貼=崗壤位津貼限×血個(gè)人季度柏考核系數(shù)原則促安全獎(jiǎng)是為呢鼓勵(lì)生產(chǎn)管筑理部積極指濁導(dǎo)、監(jiān)督電慘廠安全生產(chǎn)洽而取得的績衰效采用的一答種獎(jiǎng)勵(lì)方式澤，它是一項(xiàng)平單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。琴電廠完成公并司年初下達(dá)辱的安全指標(biāo)歪的好壞程度芬決定安全獎(jiǎng)議金的多少。配成本控制獎(jiǎng)稻是建立在電濤廠大修、技聰改費(fèi)用控制瞇在預(yù)算范圍醉或一定的費(fèi)圣用范圍內(nèi)的間基礎(chǔ)上，為壓了鼓勵(lì)生產(chǎn)干管理部對(duì)電望廠的技改費(fèi)單用控制做出晝的努力的年嗽度獎(jiǎng)勵(lì)。跳年度節(jié)能獎(jiǎng)吳是在電廠發(fā)鎮(zhèn)電的電量/責(zé)耗水比達(dá)到鳴一定的指標(biāo)指的前提下進(jìn)翻行發(fā)放的獎(jiǎng)蠻金。是對(duì)生翅產(chǎn)管理部指止導(dǎo)電廠運(yùn)行畢優(yōu)化取得效崇益做出的努浩力的年度獎(jiǎng)污勵(lì)，排公司根據(jù)年員度對(duì)電廠的泉電量/耗水悲綜合統(tǒng)計(jì)結(jié)柿果進(jìn)行衡量手，在年底統(tǒng)躬一核算發(fā)放廁。卻年度節(jié)能獎(jiǎng)繭比例考慮刷電力市場需筋求和水能情蟻況對(duì)節(jié)能的脊要求歐的縮影響程度，贊每年固年初確定當(dāng)津年節(jié)能獎(jiǎng)殊比例。安全獎(jiǎng)慚安全獎(jiǎng)金凱=所在崗來位核定津貼員蓬×井石電廠安全考甜核系數(shù)（具摧體系數(shù)待定宋）成本控制獎(jiǎng)杯成本控制獎(jiǎng)逗金=獎(jiǎng)金基伸礎(chǔ)鎮(zhèn)×沈菠電廠實(shí)際費(fèi)外用超預(yù)算系蒙數(shù)（具體系不數(shù)待定）年度節(jié)能獎(jiǎng)慌部門年度節(jié)啄能獎(jiǎng)金父=慎年發(fā)電量盈答×饑電量/耗俗水超出比率友皆×妻節(jié)能獎(jiǎng)金干比例謠由于狠電廠才無法抗拒的患原因，所導(dǎo)標(biāo)致的枕任務(wù)供指標(biāo)不能按療原定指標(biāo)暮完成，公司靈經(jīng)審查后應(yīng)鋒對(duì)職指標(biāo)溝進(jìn)行調(diào)整。蜂第六章修建設(shè)發(fā)展部獨(dú)的薪酬體制歐建設(shè)發(fā)展部際以流域滾動(dòng)壽開發(fā)，項(xiàng)目顛前期研究為扯主要職責(zé)，錦為公司的后臘續(xù)發(fā)展提供蜂支持。以過帶程為主偏重禾成果，不承芽擔(dān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均。對(duì)該部門絹采用項(xiàng)目獎(jiǎng)尺勵(lì)工資制進(jìn)嗚行激勵(lì)。工資結(jié)構(gòu)版收入整體構(gòu)享成=基快本工資＋雜崗位津貼率＋附加工摧資+年度漲獎(jiǎng)金＋項(xiàng)那目獎(jiǎng)廁實(shí)發(fā)崗位津完貼=崗置位津貼聽×傻個(gè)人季度堵考核系數(shù)年度獎(jiǎng)金瓦年度獎(jiǎng)金昨=（年度膜基準(zhǔn)任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)金+年如度超額獎(jiǎng)金造）鑰×垂部門年度粥考核系妨×歉個(gè)人年度哨考核系數(shù)贏–燈項(xiàng)目獎(jiǎng)金瞎之和放年度基準(zhǔn)任打務(wù)獎(jiǎng)金掀年度基準(zhǔn)任搖務(wù)獎(jiǎng)金=逗個(gè)人年度攔崗貼總額煮×膏攜a銳凱×年經(jīng)營指標(biāo)在系數(shù)b耀a：是與月肚度基本工資季、月度崗貼把掛鉤的發(fā)放桶系數(shù)；20碗02年度a洽值=2延/3（月度遠(yuǎn)基本工資/籃月度崗位津茂貼+1嚼）秘經(jīng)營指標(biāo)系畫數(shù)b：依據(jù)酸公司年度完詠成各項(xiàng)經(jīng)營辣指標(biāo)（年初惱制定）的實(shí)尾際情況進(jìn)行兆核定，b蠻≦俗1。糾年度超額獎(jiǎng)鉤金戀在公司超額乒完成年初制季定的各項(xiàng)經(jīng)份營指標(biāo)情況薦前提下，建頃設(shè)發(fā)展部的言年度超額獎(jiǎng)?wù)劢鹗窃诟鳂I(yè)別務(wù)部門超額包完成情況的濟(jì)加權(quán)平均基籮礎(chǔ)上進(jìn)行核領(lǐng)定。項(xiàng)目獎(jiǎng)爸公司基于開廁發(fā)項(xiàng)目的難熄易程度和取芬得的成果確忽定獎(jiǎng)金總額村，研發(fā)出的逢成果經(jīng)業(yè)務(wù)接部門使用后燃證實(shí)效果良概好，由公司偉根據(jù)取得的楚成果給予部尤門/項(xiàng)目組竄一次性獎(jiǎng)勵(lì)柜。部門/項(xiàng)鉆目負(fù)責(zé)人提京出二次分配帥方案并負(fù)責(zé)臂考核發(fā)放。蓬項(xiàng)目獎(jiǎng)的適遍用條件是：蜻項(xiàng)目的獨(dú)立乎性強(qiáng)，山工作主要是挑由團(tuán)隊(duì)完成趨，其他部門霸只是取監(jiān)督極和支持作用響。丸項(xiàng)目獎(jiǎng)評(píng)審柄可量化標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)多，便于單神獨(dú)考核。怕項(xiàng)目的效果姥或效益明顯書。載告欄需要更多的攪管理制度，大請(qǐng)到誦xmana袍renx愁第七章戴電力營銷部倡薪酬體制掀電力營銷部熟以電量、電娛價(jià)協(xié)調(diào)、電美力市場開拓類和研究作為特主要職責(zé)，漏重結(jié)果、承端擔(dān)具體的經(jīng)渣濟(jì)指標(biāo)，工腥作成果易于寒衡量和量化享，業(yè)績以承謙擔(dān)的經(jīng)濟(jì)指勝標(biāo)完成情況攪體現(xiàn)。對(duì)該武部門采用超穗額售電量和焦超高電價(jià)提急成工資制進(jìn)扛行激勵(lì)。工資結(jié)構(gòu)元收入整體構(gòu)猾成=基尚本工資指+肌崗位津貼誓峰+附加工爸資鉛喪＋季度預(yù)艙提獎(jiǎng)金＋伯年度業(yè)績?nèi)咎岢瑟?jiǎng)金瓦電力營銷部喉薪酬體制實(shí)戒行的原則到電力營銷部尿季度預(yù)提獎(jiǎng)涂金建立在所率核崗位津貼友的基礎(chǔ)上，濟(jì)是為鼓勵(lì)電靠力營銷部取青得的階段性美業(yè)績采用的寨一種獎(jiǎng)勵(lì)方召式。電力營嘗銷部完成公捏司年初下達(dá)夕的電量、電什價(jià)等指標(biāo)的觸好壞程度決桶定所核崗位戰(zhàn)津貼的實(shí)際疫發(fā)放額。差電力營銷部旅年度業(yè)績提石成獎(jiǎng)金是在邀部門完成公戶司年初下達(dá)口電量、電價(jià)熱指標(biāo)死的前提下進(jìn)領(lǐng)行發(fā)放。是鵝對(duì)電力營銷巧部創(chuàng)造的超貼額經(jīng)營業(yè)績蕉的年終獎(jiǎng)勵(lì)陶，頓公司根據(jù)電合力營銷部為豪公司創(chuàng)造的爬價(jià)值和付出蟻的努力在年傻底統(tǒng)一核算墓發(fā)放。構(gòu)年度業(yè)績提挑成獎(jiǎng)金斜比例根據(jù)公替司經(jīng)濟(jì)責(zé)任付制要求予以片確定吐，翠考慮墓業(yè)務(wù)盤工作效率的創(chuàng)不斷提高和秘公司形象以宗及品牌效應(yīng)衰對(duì)醋業(yè)務(wù)工作快業(yè)績的蒜影響程度，誰每年劫年初確定當(dāng)朱年業(yè)績基提成比例。乏電力營銷部鞠經(jīng)營業(yè)績指健標(biāo)年銷售電量炸電力營銷部受年度銷售電莊量不低于踐［］再億度電價(jià)平公司對(duì)電價(jià)崖實(shí)行動(dòng)態(tài)管帳理。根據(jù)市康場變化與公傘司實(shí)際運(yùn)作猴能力，由綜浸合計(jì)劃部核荷定下一階段騎內(nèi)電價(jià)的最融低值。嘆2002年韻［］鑒月至洗［］毛電價(jià)不低于部［］蛾元。迅季度預(yù)提獎(jiǎng)碰金擋季討度提成獎(jiǎng)金捕=年度加獎(jiǎng)金隊(duì)×津部門預(yù)提劉比例殺×撲個(gè)人分配污比例防×軟個(gè)人季度拒考核系數(shù)顏－各季度膛預(yù)提獎(jiǎng)金之細(xì)和撲年度業(yè)績提辱成獎(jiǎng)金核算填方式泳部門未完成裁公司下達(dá)的止任務(wù)指標(biāo)禾若電力營銷層部只完成喘部分核定強(qiáng)任務(wù)黃指標(biāo)，則年征度獎(jiǎng)金發(fā)放硬公式為：阻年度基準(zhǔn)任刃務(wù)獎(jiǎng)金=們個(gè)人年度豪崗貼總額布×款弓a旨龍×蠶汁實(shí)際完成核疲定任務(wù)指標(biāo)相的比例杠墾×上部門年度耕績效考核系櫻數(shù)懶饅×斤個(gè)人年度網(wǎng)績效考核系皮數(shù)莊a：是與月井度基本工資錄、月度崗貼濕掛鉤的發(fā)放鄉(xiāng)系數(shù)；盾部門超額完聞成公司下達(dá)逗的經(jīng)營指標(biāo)狠部門年度業(yè)掃績提成獎(jiǎng)金寄以=臉年度基準(zhǔn)支任務(wù)獎(jiǎng)金誠+{[（肢部門超額銷膀售電量驕×冊銷售電價(jià)+元部門銷售電嫂量甩×嚼超額銷售電垂價(jià)脫+年內(nèi)凈利甲潤-年娘度發(fā)生的業(yè)約務(wù)費(fèi)用總額甜）謝諒×變電力營銷缺部業(yè)績提成固比例]阻–玻部門當(dāng)年突已發(fā)工資總倚額}臣×朽部門年度秋績效考核系五數(shù)為×雕個(gè)人年度毀績效考核系劑數(shù)舅電力營銷部球年度業(yè)績提月成比例甜電力營銷部涂年度業(yè)績提昏成比例為枯［］漿%。冤電力營銷部屆第一負(fù)責(zé)人絮年度獎(jiǎng)金建乳立在部門年厚度業(yè)績基礎(chǔ)慶之上，采用寄對(duì)部門年度垮業(yè)績提成方沸式發(fā)放，核撕算公式為：資年度獎(jiǎng)金墾=電力營貍銷部年度業(yè)況績提成獎(jiǎng)金叉?zhèn)ァ翐?jù)提成比例載巨×省慶電力營銷部囑第一負(fù)責(zé)人燃年度績效考瘡核系數(shù)涌由于秤電力營銷部粱無法抗拒的金原因，所導(dǎo)礦致的衡任務(wù)狂指標(biāo)不能按墊原定指標(biāo)硬完成，公司叛經(jīng)審查后應(yīng)扇對(duì)苗指標(biāo)語進(jìn)行調(diào)整?？艿诎苏落P其他獎(jiǎng)勵(lì)戒其它獎(jiǎng)勵(lì)的督目的在于對(duì)院員工的優(yōu)秀劣表現(xiàn)予以正李強(qiáng)化，以激狐勵(lì)員工自覺阻地關(guān)心公司劉的發(fā)展，維少護(hù)公司的形蠟象。創(chuàng)新獎(jiǎng)鵲員工在工作飯方法、工作恐思路或開拓病業(yè)務(wù)等方面室有較大的突劑破和創(chuàng)新，邀對(duì)改善工作隊(duì)和提高工作勤效率或管理景水平有突出粥貢獻(xiàn)，由部進(jìn)門申報(bào)經(jīng)公跌司評(píng)審后給楚予一次性獎(jiǎng)玩勵(lì)并計(jì)入考春核檔案。獎(jiǎng)槳?jiǎng)?lì)金額在極［］元超～擊［］搞元。優(yōu)秀建議獎(jiǎng)略對(duì)公司的發(fā)渠展或管理問盾題提出了很所好的建議被敲采納或十分規(guī)關(guān)心公司發(fā)暑展經(jīng)常提出董建議的員工鄭，經(jīng)公司評(píng)淚審后給予一乓次性獎(jiǎng)勵(lì)并坡計(jì)入考核檔務(wù)案。獎(jiǎng)勵(lì)金藏額在極［］元旗～繩［］版元。伯樂獎(jiǎng)霞為公司推薦柜公司急需人燒才經(jīng)聘用后三證明能夠?yàn)楹編眍A(yù)際期的價(jià)值和哈貢獻(xiàn)的員工叔或?qū)ο聦俜e頓極培養(yǎng)并使默其迅速成長須為公司優(yōu)秀萄人才的上級(jí)攀，由部門申招報(bào)經(jīng)公司評(píng)式審給予一次色性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)地入考核檔案殿。獎(jiǎng)勵(lì)金額眠在墓［］元悼～栗［］撒元。全勤獎(jiǎng)柴對(duì)每季度內(nèi)芝堅(jiān)持全勤的室員工給予一寸次性獎(jiǎng)勵(lì)并扔計(jì)入考核檔鋤案。獎(jiǎng)勵(lì)金狐額為瞇元。其他特殊獎(jiǎng)喉除上面幾種數(shù)形式之外，笨其他方面為伙公司經(jīng)營活于動(dòng)做出特殊糕貢獻(xiàn)、付出鵝超額勞動(dòng)，必均給予獎(jiǎng)勵(lì)友。例如：工仰作模范、見饒義勇為、助必人為樂等。培獎(jiǎng)勵(lì)金額在腦［］元膊～喊［］痰元。某第九章熟崗貼調(diào)整防特XX公司崗隊(duì)貼調(diào)整采取淹整體調(diào)整與懇個(gè)別調(diào)整相舊結(jié)合原則。包崗貼整體調(diào)獵整形式是調(diào)臂整所有崗位戀的崗位津貼考，調(diào)整周期惰與調(diào)整幅度輝根據(jù)XX公皆司效益與X父X公司發(fā)展哨情況決定。時(shí)個(gè)別調(diào)整根碧據(jù)員工個(gè)人奇考核結(jié)果和換崗位變動(dòng)決新定。錘（一）考核紫調(diào)整。年度待考核為債“亂優(yōu)墳”肆者，工資等碗級(jí)在本系列熔內(nèi)晉升一級(jí)思。年度考核船為懷“查不合格拐”御者，或連續(xù)玉兩年考核結(jié)肚果為糠“色基本合格瞧”軍者，或管理和績效單項(xiàng)評(píng)從分連續(xù)三次幻為史“井不合格雹”方的管理者，殼或綜合素質(zhì)瘡能力年度單球項(xiàng)評(píng)分為逝“黑不合格徹”撇者的工資等能級(jí)下調(diào)一級(jí)宣；對(duì)于連續(xù)霜兩年考核結(jié)具果為愉“騰不合格帽”畢的員工進(jìn)行懂待崗處理。竄（二）崗位跟變動(dòng)調(diào)整。壇若員工崗位紋發(fā)生變動(dòng)，巴則員工崗貼攏等級(jí)變動(dòng)為捉相應(yīng)崗案位系列的崗福貼等級(jí)。若敵調(diào)整前崗貼插等級(jí)與調(diào)整蠅前所在崗位交系列對(duì)應(yīng)的然初始等級(jí)有拘差距，則該野級(jí)差保留。如崗貼等級(jí)調(diào)魂整過程中，餃若目前等級(jí)鋒已經(jīng)達(dá)到相唇應(yīng)崗位系列攜的最高檔次界，則崗貼等籠級(jí)不再變動(dòng)敗。戲第十章果其他惡堪試用期工資燒標(biāo)準(zhǔn)諒試用期間專倒科以下（含鑰?？疲┊厴I(yè)針生按照同崗綁位最低崗位輕津貼等級(jí)的舟70%發(fā)放架，本科畢業(yè)冠生按照同崗砌位最低崗位而津貼等級(jí)的稱70%發(fā)放凝，研究生按汗照同崗位最孔低崗位津貼驗(yàn)等級(jí)的70矛%發(fā)放。滔試用期滿后腥到按照所處勇崗位的崗位撐津貼等級(jí)發(fā)利放。加班津貼脂一般員工根遼據(jù)工作需要麥必須加班而幅且不能安排斑調(diào)休者，X宏X公司發(fā)放熄其加班津貼支。計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)：鐮1）平時(shí)每忘小時(shí)加班津談貼=（基本俯工資/16典0）怠×認(rèn)1.5，不疲滿2元時(shí)按施2元計(jì)發(fā)。丹注：一周四陷十小時(shí)工作鏡制，一個(gè)月跨按四個(gè)星期牢160小時(shí)浸計(jì)，適當(dāng)提培高每小時(shí)加神班工作的價(jià)豆值。素2）周六周歇日休息日每仔小時(shí)加班津我貼=（基本鳥工資/16怪0）旅×勁2蠶3）法定節(jié)碧假日每小時(shí)碑加班津貼=鼓（基本工資孫/160）抹×濁3穴4）加班費(fèi)挽發(fā)放數(shù)額=怠適用小時(shí)加或班津貼案×艱加班小時(shí)數(shù)責(zé)5）加班費(fèi)予每月統(tǒng)計(jì)一廊次，由各部呆門于月底時(shí)約進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，凡并由主管領(lǐng)崖導(dǎo)簽字，送住交人力資源稠部，并隨當(dāng)毀月工資發(fā)放蜘。走6）每月每背人加班費(fèi)最濾高限額不超寇過［］們元。隨7）由于工乳作性質(zhì)及時(shí)撕間特點(diǎn)，享冊受加班津貼衫的人員包括濟(jì)：各部門一翁般人員。芽員工的加班動(dòng)和夜班必須座從嚴(yán)控制并刮嚴(yán)格履行審軌批手續(xù)另。其他人員腎的加班要填失寫加班記錄紫，作為績效堆考核的指標(biāo)艘之一，但是念并不享受加屆班津貼?？筒∈录倨陂g滋工資發(fā)放標(biāo)剃準(zhǔn)瞎經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)步批準(zhǔn)請(qǐng)病事壩假者，根據(jù)處請(qǐng)假天數(shù)在勺工資中進(jìn)行邊相應(yīng)的扣除綢。每月按照錫21.5個(gè)禿標(biāo)準(zhǔn)工作日踐計(jì)算，計(jì)算頂基數(shù)為誤餐諒補(bǔ)貼與崗位申津貼。棗病事假工資圾扣除=跌請(qǐng)假天數(shù)測×渡（誤餐補(bǔ)紐助+崗醬位津貼）/逐21.5翻部門副職代塑理正職工作姜的情況，其它基本工資按飛正職崗位的叫等級(jí)下調(diào)一偵級(jí)處理。樣待崗員工工掀資發(fā)放參見唯XX公司相將關(guān)管理規(guī)定鍋。級(jí)對(duì)于XX公匆司外派培訓(xùn)懷的員工，按豎照XX公司門培訓(xùn)管理相矮關(guān)規(guī)定執(zhí)行竄。銅工資計(jì)算期館間從每月的塊［］說日起至次月狼［］纖日止并于當(dāng)猴月日發(fā)莫放工資，工肥資發(fā)放日當(dāng)及天若適逢休井息日，則順爹延至休息日我后第一個(gè)工僑作日發(fā)放。陳下列規(guī)定的株扣除額，須啄從工資中直羽接扣除：猛個(gè)人工資所菊得稅缺勤扣除額秋社?；稹⑷套》抗e金揭個(gè)人負(fù)擔(dān)部戴分洪其它法令規(guī)股定的事項(xiàng)累第十一章發(fā)附則海情本方案顧由珍人力資源部祖負(fù)責(zé)制定、褲修改、置解釋。敏本辦法自口起執(zhí)行，末原規(guī)定和管深理辦法同時(shí)嘆廢止。駕需要更多的沖管理制度，疾請(qǐng)到遵xmana多renx殖附件一可崗位評(píng)估分慧值表對(duì)排序耍廊雖皺有撞峰投崗位名圖稱桌后分值糖no.1境棕器診疫靠圣僻綜死合計(jì)劃部主廚任崗士殖729.0抱0軌no.2劣偵術(shù)聰預(yù)巷洞畏財(cái)蔥務(wù)管理部主恥任崗溜叛7一八.8厭3攻no.3閥璃答爽熟肺面瞎總經(jīng)理螞工作部主任懶崗迷練7一八.4秩2盟no.4檔贏暴溜湊鉆箏艦電勁力營銷部主莫任崗臭雷704.9碧2淡no.5將蹤妨覆插丘壟贊建循設(shè)發(fā)展部主綢任崗符六702.5奶8小no.6抵跡撲矩招鋒覺表人醉力資源部主雹任崗綢觀699.1絨7御no.7輸祝丘鳳激摘條唇生使產(chǎn)管理部主看任崗犬般610.7爽5陳no.8茄余水叫成炸倉世公議司服務(wù)部主到任崗條胳590.2外5粉no.9眨鍛桃傲德嚇周或建設(shè)發(fā)展部浩錦屏項(xiàng)目管忌理崗梯劫532.9彩2眾no.10蝴釘注第赤梯患偷政擠治工作部主泄任崗辜崇531.9投2組no.11剃醬惑果敢池建懂設(shè)發(fā)展部設(shè)每計(jì)優(yōu)化及協(xié)它調(diào)崗榮嫩504.6鐘7顧no.12秧御胳阻陜納券致財(cái)羊務(wù)部投資管替理崗查扇475.9醉2俊no.一三課思巖夫涌拋命放生產(chǎn)管理部解技術(shù)支持崗凝億465.5友8涌no.14卻飄隱牙屠沈蔑建設(shè)發(fā)展怨部項(xiàng)目立項(xiàng)攀報(bào)批崗昌厚462.5柱0秋no.一五醬佩深休僑旅弟電力營銷臘部電量電價(jià)癥協(xié)調(diào)崗勸蓄457.2賀5糾no.16縱世強(qiáng)嫩斥將弟甩公司服務(wù)部旁信息管理崗初技446.8嗎3尋no.17恰貪斃忠猾斷祥太人吩力資源部薪籍酬崗憤抱443.0謹(jǐn)8被no.一八請(qǐng)股咸業(yè)越習(xí)主總經(jīng)糕理工作部內(nèi)笛部審計(jì)崗局朽442.4云2劫no.19轉(zhuǎn)貸延津坦所野坡人覆力資源部培之訓(xùn)崗秩泰437.2患5違no.20失權(quán)涼德牲儀綜合計(jì)賀劃部項(xiàng)目采但購與招投標(biāo)聾崗肆拘435.6寄7心no.21啊奮壇沖踩鳴綜合計(jì)樣劃部項(xiàng)目投特資與概預(yù)算依崗郵死433.8處3禮no.22朽騎報(bào)挺返暗留均人此力資源部人辱事崗瞇筑430.8湖3墻no.23既價(jià)丙助鉆母電譽(yù)力營銷部市愁場策略與運(yùn)顛作崗鴨搶427.9撿2墻no.24俘側(cè)惑況斜羽綜印合計(jì)劃部戰(zhàn)食略與綜合計(jì)奴劃崗換含421.9螺2要no.25還換望棚思咱秘開綜合計(jì)劃部械法律合同崗焰林4一八.6南7悠no.26若黃賊瓶紗破財(cái)始務(wù)管理部資皺金流全程管趕理崗把演417.0襲0風(fēng)no.27退欺椅甚蹄盼財(cái)劫務(wù)管理部財(cái)駛務(wù)政策與稅診金崗受算4一五.9襪2朱no.28躍促住廟今暖電三力營銷部電剃費(fèi)結(jié)算與回觀收崗組功4