經(jīng)營(yíng)會(huì)議優(yōu)質(zhì)獲獎(jiǎng)?wù)n件

発表日時(shí)：2023.04.18発表部門(mén)：經(jīng)營(yíng)管理室[xxx’23年/1Q]

經(jīng)營(yíng)會(huì)議発表資料1.’11/1Q

經(jīng)營(yíng)實(shí)績(jī)

-企業(yè)目標(biāo)指標(biāo)達(dá)成現(xiàn)況-成果及反省2.’11/2Q

經(jīng)營(yíng)計(jì)畫(huà)目錄

-目標(biāo)指標(biāo)計(jì)劃-要點(diǎn)推動(dòng)戰(zhàn)略

’11/1Q

企業(yè)目標(biāo)指標(biāo)達(dá)成情況區(qū)別單位’23年實(shí)績(jī)’23年計(jì)劃’23年1Q合計(jì)實(shí)績(jī)挑戰(zhàn)比達(dá)成率挑戰(zhàn)目旳基本遵守%新制度95%95.6%100.6%工程楷模人新制度23.23161.5%系長(zhǎng)勝敗推行%新制度80%88.9%111.3%合理化案件0.0152件/100人(09月指標(biāo))1.66件83.0%創(chuàng)新獎(jiǎng)項(xiàng)新制度1214116.7%CELL方式導(dǎo)入A線(xiàn)％新制度50%45.38%90.76%B線(xiàn)％新制度70%15.3%21.86%5S*3定管理實(shí)施％0%85%86.5%101.8%方針目旳管理％75%80%88.8%111.0%目標(biāo)達(dá)成87.2%

成果反省基本遵守文化構(gòu)筑(遵守率:91.4%->95.6%)

-基本遵守意識(shí)監(jiān)查實(shí)施(個(gè)人實(shí)名制.干部關(guān)聯(lián))-評(píng)價(jià)制度完善-基本區(qū)域劃分認(rèn)證:63處

-較差/優(yōu)異團(tuán)隊(duì)教育/5S反省活動(dòng).獎(jiǎng)賞

工程楷模制度(工程認(rèn)證人數(shù):0->3.23人)-評(píng)價(jià)制度完善-工程楷模認(rèn)證384人/年.工程人數(shù)3.23人-工程楷模作業(yè)原則化教育6回系長(zhǎng)勝敗制度(推行率↑88.9%)

-評(píng)價(jià)基準(zhǔn)完善(品質(zhì)/生產(chǎn)/基本遵守)-關(guān)聯(lián)部門(mén)導(dǎo)入(客訴/斷線(xiàn)/)-系長(zhǎng)勝敗排名(56人導(dǎo)入)

-月度獎(jiǎng)賞會(huì)(優(yōu)勝者)

合理化/創(chuàng)新獎(jiǎng)(提案達(dá)成率83.2%.創(chuàng)新獎(jiǎng)14項(xiàng))

-評(píng)價(jià)制度完善-創(chuàng)新課題導(dǎo)出(22項(xiàng),立定14項(xiàng))-自主改善課題意見(jiàn)化(1.67件/100人)

原則化作業(yè)，改善維持困難

-監(jiān)查督導(dǎo)為首位.現(xiàn)場(chǎng)改善深度不足.-外觀(guān)良品6原則不遵守49.79%,動(dòng)作品質(zhì)異常

-員工形象/儀容,無(wú)塵室著裝14.69%違規(guī)

工程楷模作業(yè)措施,固化展開(kāi)不足-員工流動(dòng)率較高,優(yōu)異措施沉淀原則化不足.-工程作業(yè)單一較多,橫展開(kāi)/支持不足

部門(mén)間各指標(biāo)管理平衡性不足-SPD計(jì)劃向上實(shí)施率未進(jìn)行-部門(mén)間管理指標(biāo)不平衡,系長(zhǎng)層企業(yè)內(nèi)不統(tǒng)一合理化提案自發(fā)性/實(shí)施性不足:

-合理化提案達(dá)成率83.2%,未達(dá)成指標(biāo)-提案面較淺,且實(shí)施力不足

IE及技術(shù)力課題推動(dòng)不足

-IE個(gè)人技術(shù)力提升意欲不足，效果微小-體制建設(shè)早期基礎(chǔ)維護(hù)不足.-IE改善課題現(xiàn)場(chǎng)發(fā)動(dòng)少.

’11/1Q成果＆反省

’11/2Q

企業(yè)目標(biāo)指標(biāo)計(jì)劃區(qū)別單位’11/1Q實(shí)績(jī)’11/2Q〔4月～6月〕企業(yè)目旳目標(biāo)達(dá)成方策基本遵守%95.6%100%人員稼動(dòng)率%87.7%95%目旳方針實(shí)施%88.9%100%系長(zhǎng)勝敗%64.0%85%每元薪資產(chǎn)值元5.125.632管理費(fèi)用率%77.63%62.1%間接人員%31.4%26.7%工程不良(損金率)A線(xiàn)12.59%8.81%B線(xiàn)9.98%6.99%NO推動(dòng)課題1Q實(shí)際推動(dòng)目旳擔(dān)當(dāng)/協(xié)力部門(mén)日程1基本遵守強(qiáng)化(常時(shí)診療運(yùn)營(yíng)）95.6%100%小波/品質(zhì)部04-06月2系長(zhǎng)勝敗制固化平穩(wěn)(向上性指標(biāo)連結(jié))64.0%85%経営管理室04-12月3工程楷模作業(yè)原則化推行40%60%経営管理室04-06月4制造執(zhí)行系統(tǒng)(MES系統(tǒng))無(wú)100%建立経営管理室02-07月5

排除揮霍活動(dòng)成本費(fèi)用率管理77.63%62.1%経営管理室/財(cái)務(wù)01-12月6精益生產(chǎn)方式(排除揮霍活動(dòng))縮短準(zhǔn)備與交替時(shí)間/原則工數(shù)縮減/產(chǎn)能平橫及工程再編成/工程原則在工設(shè)定運(yùn)營(yíng)每元薪資產(chǎn)值

5.12元

5.63元経営管理室/現(xiàn)場(chǎng)04-12月7原則成本導(dǎo)入経営管理室/財(cái)務(wù)04-06月8IE體制強(qiáng)化生產(chǎn)力與稼動(dòng)率綜合管理87.7%95%経営管理室/現(xiàn)場(chǎng)03-06月9定崗定編人員最適化31.4%26.7%経営管理室/人事03-12月10QCC圈/課系長(zhǎng)制品質(zhì)改善鏡片損金率12.59%8.81%品保/管理室/現(xiàn)場(chǎng)04-12月鏡頭損金率9.98%6.99%

’11/2Q

要點(diǎn)推動(dòng)戰(zhàn)略成本達(dá)成率23年實(shí)績(jī)1Q実績(jī)IE體制強(qiáng)化8%減少I(mǎi)E新設(shè)不良率4.0%減半/再減半50%減少?gòu)U品率10%2.25%2.0%1.92%98%100%

’11/2Q

要點(diǎn)推動(dòng)項(xiàng)目実績(jī)/目標(biāo)2Q目標(biāo)3Q1.72%1.52%1.22%4Q23年實(shí)績(jī)96%94