護理工作計劃范文匯總六篇

第頁共頁關(guān)于護理工作方案范文匯總六篇護理工作方案篇11、認真落實“北京積水潭醫(yī)院20年工作方案”精神；加強服裝儀表及勞動紀律的管理力度，修訂及完善各科疾病護理常規(guī)。2、認真落實“北京積水潭醫(yī)院黨委20年工作方案”精神；領(lǐng)導班子帶頭調(diào)研；多寬容、多鼓勵、多制定政策；樹立效勞理念，效勞臨床。3、以“優(yōu)雅效勞優(yōu)質(zhì)護理”為抓手，繼續(xù)深化開展優(yōu)質(zhì)護理效勞，突出專業(yè)特點；完成三甲醫(yī)院的“自查”與“復審”工作，綜合成績爭取到達A級標準。4、按照衛(wèi)生部及衛(wèi)生局“三級綜合醫(yī)院評審標準”的標準條款及中華人民共和國衛(wèi)生部20版的《臨床護理理論指南》，繼續(xù)修訂及完善我院的“疾病護理指南”及“疾病護理標準”，爭取年底之前，出臺包括內(nèi)外婦兒、門急診、手術(shù)室、供應室在內(nèi)的所有專業(yè)的“疾病護理指南”及“疾病護理標準”探究施行護士的崗位管理，建立科學的績效考核和鼓勵機制。5、配合院里完成回龍觀醫(yī)院的籌備及啟開工作；尤其是護理人員配置與培訓；6、配合院里完成“一日病房”的籌備及啟開工作；尤其是護理人員配置與培訓；7、在護理科研、論文撰寫及參會方面：提升護理科研論文發(fā)表質(zhì)量及數(shù)量，爭取開1~2項護理科研開題，爭取SCI“零”的打破，保證在統(tǒng)計期刊上發(fā)表100篇以上的文章；辦好3個培訓班：1〕疼痛管理培訓班、2〕護理指南培訓班、3)手術(shù)室關(guān)節(jié)置換培訓班；爭取出版三本護理專業(yè)書籍：《天使加油站》、《骨科護理用具指南》、《骨科臨床護理思維與理論》；積極組織護士參與JOF、BOA、COA等會議的組稿、參會；參與修訂《全國DVT預防護理指南》并在臨床上積極開展DVT預防護理。8、加強不良事件及投訴管理，做到件件有討論、件件有反響、件件有改進，使不良事件及投訴率明顯下降；尤其做好門診的質(zhì)量控制及投訴管理。9、積極組織護士參加院工會牽頭的“北京市職工技能大比武”，并爭取能進入決賽的好成績。10、增強護士職業(yè)平安意識，制定1~2項相關(guān)制度、措施。11、加強護士職業(yè)生涯的設(shè)計、監(jiān)視、施行。12、開展人員培訓，進步管理程度，制定護士長、護士培訓及考核內(nèi)容；定期對護士長及各級護理人員進展培訓及考核；做好“護士長新加坡管理學習班”的相關(guān)工作，到達預期效果。13、與中國光華科技基金會護士基金合作完成3個工程：①《中國護理人才通用才能培訓合格證書》師資培訓方案，②《通科護士勝任素質(zhì)模型資助方案》，③《高級護理人才專業(yè)才能培訓合格證書》合作方案。14、完成上級交給的各項任務(wù)。15、大力表彰先進，樹立典型，傳承歷史；做好5.12國際護士節(jié)的紀念活動，繼續(xù)做好星級護士的評選工作。16、定期通報信息，加強工作交流。但盡量減少各層護理人員開會時間，將時間還給護士長、還給護士。方案全年召開＜12次〔去年12次〕科護士長會議、＜18次〔去年24次〕護士長會議，40次處務(wù)會、40次三位科主任碰頭會。護理工作方案篇21.腹腔鏡手術(shù)為器械依賴性手術(shù)，器械的好壞直接影響手術(shù)的進程。因此，巡回護士須于手術(shù)前1天檢查腹腔鏡器械的各項使用功能和管道的密閉情況，確保儀器使用功能良好。手術(shù)過程中經(jīng)常查看設(shè)備運行情況，保證設(shè)備處于良好工作狀態(tài)。2.病人進入手術(shù)室后，護士應以溫和的語態(tài)與之交談，不用好奇的目光對待病人，不當面議論病人的病情，尊重病人的隱私，使患者對醫(yī)護人員更加信任。3.巡回護士擺放體位時，注意呼吸及循環(huán)功能，在充分顯露術(shù)野的前提下，保證患者舒適、平安、無副損傷及電灼傷，在關(guān)節(jié)骨突處墊以軟墊，以免受壓。術(shù)中巡回護士觀察患者體位，防止約束帶過緊或過松，定時按摩受壓部位，保證局部的血液循環(huán)。適宜的體位，可大大減少術(shù)后深靜脈血栓形成等并發(fā)癥。4.巡回護士要熟知各種儀器的性能，并具有對各種儀器的連接和應用經(jīng)歷，為了積累資料和總結(jié)經(jīng)歷，巡回護士根據(jù)手術(shù)過程需要做好錄像工作，并嚴密觀察患者生命體征及輸液速度。5.明晰的視野是腹腔鏡手術(shù)順利進展的前提，在護理配合中尤為關(guān)鍵，因此術(shù)中始終保持腹腔鏡視野的明晰。巡回護士根據(jù)熒屏顯示及時調(diào)整監(jiān)視器，并備好熱水，擦拭鏡頭以去霧。電凝止血產(chǎn)生煙霧多時，可適當翻開穿刺鞘排煙或吸引器。6.器械護士要純熟掌握手術(shù)器械的名稱及用途，提早刷手整理器械，手術(shù)時根據(jù)手術(shù)步驟準確迅速地傳遞器械，用過的器械應及時收回放好，以防不慎碰撞損壞。手術(shù)過程中親密配合醫(yī)生，確保手術(shù)順利進展。7.腹腔鏡是集機械、電光及光學技術(shù)一體的設(shè)備，腹腔鏡器械非常精細，使用時要輕拿輕放，防止碰撞。為保護器械有效正常的工作，術(shù)后要進展器械保養(yǎng)。清洗時翻開器械關(guān)節(jié)和所有軸節(jié)，浸泡于適酶溶液中5min，取出后用流動水沖洗并擦干，正確安裝，并上防銹油。作好清點登記，專人保管。特別注意鏡頭的保護，光導線不能成角扭曲。腹腔鏡器械采用常溫等離子體滅菌器或2%戊二醛溶液浸泡10h以上即可。8.術(shù)中親密觀察病人情況，常詢問病人有無不適。術(shù)后送病人回病房，使其以愉快的心情度過術(shù)后恢復期。腹腔鏡治療宮外孕術(shù)前護理：1.心理護理告訴患者及家屬腹腔鏡手術(shù)的過程，治療目的，讓患者增加對腹腔鏡手術(shù)的理解，但同時應理解存在腹腔鏡手術(shù)方法的改變或中轉(zhuǎn)經(jīng)腹手術(shù)的可能性。以獲得配合到達護患思想上的統(tǒng)一。2.施行整體護理進展入院評估，制定護理方案，對癥護理。嚴密觀察病情。對于有可能破裂出血的病人做好積極搶救的準備工作。3.臥位未手術(shù)前患者絕對臥床休息，取平臥位，不準隨意搬動和按壓下腹部，以免包塊破裂造成大出血。4.術(shù)前準備術(shù)前一天，徹底清潔臍孔，用松節(jié)油棉簽擦凈臍內(nèi)污垢，但切勿用力過大，以免損傷皮膚。備血，查血型。并抽血查β-HCG的程度。以便術(shù)后對照。術(shù)前切勿灌腸。以免破裂出血術(shù)晨禁食水，留置導尿管盲目是為了防止損傷。且便于暴露視野，以氣數(shù)導尿管為宜。護理工作方案篇31、思想更新、轉(zhuǎn)變觀念，營造人文氣氛進步思想認識，明確內(nèi)涵和工作目的，讓護士真正理解根底護理是自己的本職工作；提倡以人為本，人性化效勞，表達人性情感關(guān)心，關(guān)心病人，尊重病人，以病人的利益和需求為中心，建立融洽的醫(yī)患關(guān)系。同時讓護士走出誤區(qū)：夯實根底護理不是無陪護，而是改變家屬承擔生活護理的場面；護理文書不是不寫而是簡化；護士不是單純給病人洗頭洗腳，而是通過洗頭洗腳這些看似簡單、技術(shù)含量不高的工作來深化根底護理，來觀察、發(fā)現(xiàn)病人的病情變化；護士不是不搞科研，而是高級護士更加貼近臨床、貼近患者。將人性化的護理效勞貫穿于病人住院的始終。在護理人員中形成“重根底、重人文、重效勞”的良好氣氛。2、重視細節(jié)，保障平安優(yōu)質(zhì)效勞“始于細微，見于平凡”，病人在醫(yī)療過程中對醫(yī)護人員的每一個細節(jié)都會倍加關(guān)注。在臨床工作中，護理人員注重每個細小的工作，看似簡單的根底護理工作恰恰是幫助病人實現(xiàn)生理、心理滿足和康復的第一步，是為病人提供系統(tǒng)化、全方位照顧的根底和核心。是觀察病情最正確的途徑，是護患溝通的最好橋梁，是護理工作者貼近病人最直接的表達。另外，還要強調(diào)對根底護理的督導檢查，逐步將根底護理工作由被動變?yōu)橹鲃樱纱叽僮兞晳T，使以前的“要我做”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙觥保e極為病人著想，把病人的需求時刻放在第一位。并將根底護理和人文關(guān)心貫穿于護理全過程。3、加強安康教育，和諧護患關(guān)系自患者入院開始到出院，期間的飲食、用藥、治療、護理、檢查、手術(shù)等一系列相關(guān)知識，護理人員應及時與患者和家屬溝通交流，把安康教育貫穿于整個病人住院的全過程，并做到出院隨訪的安康教育工作，為患者提供人性化優(yōu)質(zhì)護理效勞。4、強化“三基三嚴”訓練，進步業(yè)務(wù)程度嚴格的'“三基三嚴”訓練是醫(yī)院生存和開展的根底，醫(yī)院示教室對不同資質(zhì)的臨床護士都有不同的訓練考核要求，臨床護士會定期培訓、考核；護理部主任、大科護士長定期組織檢查和考試；病區(qū)護士長不定時進展檢查考核工作的落實情況。層層把關(guān)，使護士在思想上、行動上都真正的認識到根底護理工作的重要性，變被動為主動，自覺完成每一項根底護理工作。5、調(diào)整工作形式，實行護士分層管理根據(jù)科室詳細情況把護理人員分為2個護理責任小組，每組設(shè)組長1名，負責病區(qū)二分之一病人的管理，由護理組長負責，責任分工細化，目的明確，并根據(jù)護理人員的工作才能、個人特長和資質(zhì)分管不同病情的病人。小組人員既分工明確又互相合作。實行分組包干、分床到護、責任到人，互相協(xié)作，24小時負責制的連續(xù)優(yōu)質(zhì)護理效勞；進展彈性排班，加強晨、晚、午間護理人員，為重病人、術(shù)后病人和生活不能自理病人的生活護理；實行責任護士全面落實所管病人的質(zhì)量措施、病情觀察、特殊檢查、根底護理、生活護理、心理護理、安康教育等工作。扎扎實實落實病人的根底護理和生活護理工作，讓病人放心、讓家屬安心；確保根底護理和各項治療、護理措施落到實處。護理工作方案篇4護理工作應該說是醫(yī)療行業(yè)中最辛苦且最受人擁護的工作，內(nèi)科護理工作甚是。因為護理人員是與病人接觸最多、最早，最親密的工作者，護理人員的素質(zhì)和形象，直接護理工作應該說是醫(yī)療行業(yè)中最辛苦且最受人擁護的工作，內(nèi)科護理工作甚是。因為護理人員是與病人接觸最多、最早，最親密的工作者，護理人員的素質(zhì)和形象，直接影響醫(yī)院形象。人們都說“三分治療，七分護理”，這句話雖然并不非常準確，但卻反映了護理工作的重要作用和地位。護士對人民的安康做出了積極奉獻，從而受到了社會的尊敬，被譽為“白衣天使”。在新的一年里,我們堅持把“以“病人為中心”的人文護理理念融入更多實際詳細的工作細節(jié)。在管理形式上追求“以病人需求為效勞導向”，在業(yè)務(wù)上注重知識更新積極吸納多學科知識，在隊伍建立上強調(diào)知法、守法、文明標準效勞和為病人營造良好的修養(yǎng)環(huán)境，逐步把護理人員培訓成為病人安康的管理者、教育者、照料者和研究者角色。特制訂內(nèi)科護理工作方案：一、加強護士在職教育，進步護理人員的專業(yè)素質(zhì)1.強化相關(guān)知識的學習掌握，定期組織護士授課，實行輪流主講，進展規(guī)章制度及專業(yè)的培訓。如遇特殊疑難情況，可通過請醫(yī)生授課等形式更新知識和技能?；ハ鄬W習促進，并作記錄。2.重點加強對護士的考核，強化學習意識，護理部工作方案以強化“三基”護理知識及專科技能訓練為主，由高年資的護士輪流出題，增加考核力度，講究實效，不流于形式，進展排名次，成績納入個人檔案，作為個人考評的客觀根據(jù)，互相競爭，直至達標。3.做好聘用護士的輪轉(zhuǎn)工作，使年輕護理人員理論與理論相結(jié)合，掌握多學科知識和才能。4.隨著護理程度與醫(yī)療技術(shù)開展不平衡的現(xiàn)狀，有方案的選送局部護士外出學習，進步護理人員的素質(zhì)，優(yōu)化護理隊伍。不斷的更新護理知識。二、護理平安是護理管理的重點，平安工作長抓不懈1.護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入護士以及有思想情緒的護士加強管理，做到重點交待、重點跟班。實在做好護理平安管理工作，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)平安。2.病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入、急危重病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點催促檢查和監(jiān)控。3.時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時間、交接班時均要加強監(jiān)視和管理。4.護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、注射、各種過敏試驗等。雖然是日常工作，但假設(shè)一旦發(fā)生問題，都是人命關(guān)天的大事，作為護理管理中監(jiān)控的重點之重點。5.護理部不定期的進展護理平安隱患檢查，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，從自身及科室的角度進展分析^p，分析^p發(fā)生的原因，汲取的教訓，提出防范與改進措施。對同樣問題反復出現(xiàn)的科室及個人，追究相關(guān)責任，杜絕嚴重過失及事故的發(fā)生。三、轉(zhuǎn)變護理觀念，進步效勞質(zhì)量護理部繼續(xù)加強醫(yī)德醫(yī)風建立，增強工作責任心。培養(yǎng)護理人員樹立“以病人為中心”的觀念，把病人的呼聲作為第一信號，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿意作為第一標準。加強主動效勞意識，質(zhì)量意識，平安意識，在進一步標準護理操作的根底上，進步護患溝通技能，從而促使護理質(zhì)量進步，確保護理工作平安、有效。護理工作方案篇5一、標準護理管理工作，認真落實各項制度及工作任務(wù)(一)組織全科護士認真學習醫(yī)院、護理部下達的各項規(guī)章制度，進一步標準落實各項操作規(guī)程。(二)進一步完善細化適宜新生兒科護理工作的各項專科護理管理制度及工作制度，做到各項工作有制可依，有章可循。二、加強護理人力資管理和業(yè)務(wù)培訓，進步護理人員專業(yè)素養(yǎng)管理目的：護理人員分層級培訓率為≥90%;三基”理論合格率≥90%(80分合格);護理技術(shù)操作合格率100%，(90分合格);護士每年離任率≤10%，護士對科內(nèi)績效分配知曉率≥80%;緊急護理人力資調(diào)配知曉率100%。施行方案：(一)嚴格按照醫(yī)院護理崗位管理施行方案，對科內(nèi)護理實行層級管理;對科內(nèi)護士花名冊及時更新。(二)以醫(yī)院績效分配方案為總部署，進一步細化科內(nèi)績效分配方案，將工作量、工作質(zhì)量、滿意度等納入每月護士的績效考核，并讓護士充分知曉績效分配方案，從而調(diào)動護士的積極性。(三)加強護士業(yè)務(wù)培訓，擬定全年培訓方案，內(nèi)容涵蓋“三基”知識培訓、核心制度培訓、新生兒科?？谱o理知識培訓、新生兒科?？谱o理技能培訓等方面的內(nèi)容，做到每次培訓后均有考核。(四)不斷的更新護理知識，增加護士外出學習和進修的時機，方案今年有護士獲得新生兒科?？谱o士資質(zhì)。(五)對科內(nèi)護士實習彈力排班，進一步完善緊急護理人力資調(diào)配方案和流程并加強培訓考核。三、加強護理質(zhì)量過程控制并持續(xù)改進，進一步推進優(yōu)質(zhì)護理工作管理目的：根底護理合格率≥95%;?？谱o理合格率≥95%;危重患者護理合格率≥95%;病房管理合格率≥95%;急救物品質(zhì)量合格分95分，急救藥品完好率為100%;護理文書合格率≥90%;患兒家屬滿意度≥95%;安康教育知曉率≥85%。護理工作方案篇6一、加強護士在職教育，進步護理人員的專業(yè)素質(zhì)強化相關(guān)專業(yè)知識的學習掌握，每月定期組織護士授課，實行輪流主講，進展規(guī)章制度及神經(jīng)內(nèi)科專業(yè)培訓。如遇特殊疑難情況，可通過請科主任，醫(yī)生授課等多種形式更新知識和技能。互相學習促進，開展護理病例討論，并詳細記錄。隨著護理程度與醫(yī)療技術(shù)開展不平衡的現(xiàn)狀，有方案的選送局部護士外出學習，進步護理人員的素質(zhì)，優(yōu)化護理隊伍。不斷的更新護理知識。二、護理平安是護理管理的重點，平安工作長抓不懈護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入護士以及有思想情緒的護士加強管理，做到重點交待、重點跟班。實在做好護理平安管理工作，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患及患者的不良投訴，保障病人就醫(yī)平安。病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入、急危重病人、臥床病人，有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點催促檢查和監(jiān)控。時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙時段、易疲勞時間、交接班時均要加強病區(qū)的監(jiān)視和管理。病危，病重患者，臥床患者嚴格執(zhí)行床頭交接班護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：嚴格查對制度，每日主班，服藥班查對醫(yī)囑兩次，做到三查：操作前查、操作中查、操作后查。七對查對床號、查對姓名、查對藥名、查對劑量、查對時間、查對濃度、查對用法。標準執(zhí)行各種操作如：靜脈輸液、輸血、注射、各種過敏試驗，口腔護理等各種護理操作。雖然是日常護理工作，但是假設(shè)發(fā)生問題，都會危及到患者的生命，作為護理管理中監(jiān)控的重點，不定期的進展護理平安隱患檢查，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，并從自身及科室的角度進展分析^p，分析^p事故發(fā)生的原因，汲取深化的教訓，提出防范與改進措施。三、轉(zhuǎn)變護理觀念，進步效勞質(zhì)量繼續(xù)加強醫(yī)德醫(yī)風建立，增強工作責任心。加強培養(yǎng)護理人員樹立"以病人為中心"的觀念，把病人的呼聲作為第一信號，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿意作為第一標準。對病區(qū)患者施行全身心、全方位、全過程、多渠道的系統(tǒng)護理。加強護理人員主動效勞意