2023年商場(chǎng)保安年終總結(jié)個(gè)人總結(jié)三篇

2023年商場(chǎng)保安年終總結(jié)個(gè)人總結(jié)三篇

保安部做為商場(chǎng)的形象窗口，是商場(chǎng)保持正常運(yùn)轉(zhuǎn)的樞紐部門，也是處理商場(chǎng)緊急事務(wù)，和消費(fèi)者打交道最多的一個(gè)部門，同時(shí)安全保衛(wèi)工作責(zé)任又重于泰山。2022年商場(chǎng)間續(xù)進(jìn)行了__等大型的戶外活動(dòng)，保安部在商場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和安排下，積極協(xié)作其他部門，圓滿完成了各項(xiàng)大型活動(dòng)的安全保衛(wèi)工作，做到了無(wú)一例安全事故，無(wú)一起傷亡大事，無(wú)一起消費(fèi)者投訴的要求，在__會(huì)場(chǎng)開幕式上，受到了到場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的全都確定。

今年在正常的消費(fèi)者接待中，我部門員工通過(guò)商場(chǎng)視頻監(jiān)控系統(tǒng)，時(shí)刻抱著對(duì)消費(fèi)者生命財(cái)產(chǎn)安全高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求完成自己的工作任務(wù)。全年未發(fā)生大的失竊、失火大事。同時(shí)，針對(duì)商場(chǎng)地質(zhì)條件簡(jiǎn)單多變等狀況，在天氣狀況不好的時(shí)候，我們建立了專人巡查制度，將客房、餐廳、游道及山體納入我們常規(guī)的監(jiān)測(cè)范圍內(nèi)，始終將危急排解在萌芽狀態(tài)。

二、消防工作

消防工作始終都是商場(chǎng)工作的重點(diǎn)。為了把消防工作做好，為安全經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航，我們本著預(yù)防為主的思想，實(shí)行消防安全責(zé)任制，確定部門經(jīng)理是部門安全第一責(zé)任人。每月組織一次防火檢查，準(zhǔn)時(shí)消退火災(zāi)隱患。制定了具體的檢修規(guī)劃，對(duì)各種消防設(shè)施進(jìn)展檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，____年5月份對(duì)全商場(chǎng)的滅火器進(jìn)展了年度檢查及加壓維護(hù)，8月低在__開幕之前，對(duì)商場(chǎng)的消防應(yīng)急設(shè)施進(jìn)展了準(zhǔn)時(shí)的更換和補(bǔ)裝，確保各項(xiàng)設(shè)備正常運(yùn)行。另外，由我部門牽頭，____年的5月和7月份，對(duì)全商場(chǎng)進(jìn)展了兩次消防學(xué)問(wèn)培訓(xùn)。在____年度市區(qū)組織的各項(xiàng)消防大檢查當(dāng)中，我商場(chǎng)均順當(dāng)通過(guò)，并受到相關(guān)主管部門的贊揚(yáng)。

三、員工素養(yǎng)方面

為了建立一支高素養(yǎng)的保安隊(duì)伍，協(xié)作各部門做好對(duì)客效勞，一年來(lái)保安部積極參加商場(chǎng)組織的集體學(xué)習(xí)活動(dòng)，開展了一系列的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和思想教育活動(dòng)，每個(gè)星期我們會(huì)定時(shí)召開部門通氣會(huì)，反復(fù)強(qiáng)調(diào)對(duì)儀容儀表、文明用語(yǔ)、行為標(biāo)準(zhǔn)的要求，效勞至上的角度動(dòng)身，我部門規(guī)定：個(gè)人能解決的問(wèn)題立刻解決，需要其它部門處理的主動(dòng)和其他部門聯(lián)系，不讓客人多跑路，對(duì)客人的意見(jiàn)準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)給商場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)，始終笑臉相迎，當(dāng)好商場(chǎng)第一道靚麗風(fēng)景線。

四、檢票和指揮車輛工作

檢票工作是保安部的根本工作，也是最重要、最艱難的的工作之一。往年，由于員工自身立場(chǎng)不堅(jiān)決，加上治理疏忽，導(dǎo)致每年商場(chǎng)和水上樂(lè)園都有逃票的行為。____年在商場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下，我們?cè)谝郧暗母咨蠈?shí)行了更加嚴(yán)格的檢票制度。的確需要免票的消費(fèi)者我們會(huì)告知在商場(chǎng)行政辦公室辦理有關(guān)的準(zhǔn)入手續(xù)，其他消費(fèi)者一律憑票入內(nèi)。另外，我們還實(shí)行輪崗輪班制度，有效削減了人情票的發(fā)生。應(yīng)當(dāng)說(shuō)，____年保安部的驗(yàn)票檢票工作較之往年還是有很大的提高。另外，商場(chǎng)停車場(chǎng)車位有限，在夏季頂峰期，每天有四五百輛車來(lái)來(lái)往往，指揮車輛的工作艱難而又艱辛，但是我部門員工在其他部門的有效幫助下，克制困難，較為精彩的完成了這個(gè)工作。對(duì)此，我深表感謝!

五、存在的缺乏

保安工作的確存在肯定的缺乏，主要是以下兩點(diǎn)：

1、員工綜合素養(yǎng)有待加強(qiáng)。由于尋常學(xué)習(xí)培訓(xùn)的時(shí)間較少，因而局部保安人員的綜合素養(yǎng)有所欠缺，一般話不夠標(biāo)準(zhǔn)，個(gè)人形象及穿著不留意，影響了商場(chǎng)的整體形象，新的一年，我們將著重強(qiáng)化提高員工的綜合素養(yǎng)，通過(guò)培訓(xùn)、集中學(xué)習(xí)、部門閱歷溝通會(huì)等來(lái)帶開工作氣氛、態(tài)度及個(gè)人素養(yǎng)的全方位提高。

2、員工的口頭解釋力量不強(qiáng)。由于缺乏對(duì)商場(chǎng)的了解和相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)，我部門員工面對(duì)消費(fèi)者的疑問(wèn)，口頭解釋力量普遍不強(qiáng)。有時(shí)候“心有余而力缺乏”，好心辦壞事。新的一年，我們將建立特地的制度，由部門經(jīng)理帶頭，學(xué)習(xí)、了解商場(chǎng)的相關(guān)學(xué)問(wèn)，力爭(zhēng)用最短的時(shí)間把商場(chǎng)各方面的精華都了解清晰，爭(zhēng)做商場(chǎng)最熟識(shí)的的“講解員”。

對(duì)于這些已經(jīng)消失的缺點(diǎn)和缺乏，我們會(huì)高度重視，在接下來(lái)的工作中，結(jié)合部門實(shí)際狀況，揚(yáng)長(zhǎng)避短，在樹立商場(chǎng)形象和完善保安部?jī)?nèi)部建立上狠下功夫，層層抓起。信任在商場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在部門全體人員的努力下，來(lái)年我們肯定會(huì)取得更好的成績(jī)，以不辜負(fù)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的期望與厚愛(ài)。

2023年商場(chǎng)保安年終總結(jié)個(gè)人總結(jié)二篇

今年又在不知不覺(jué)當(dāng)中過(guò)去了，我作為商場(chǎng)的保安，這一年來(lái)對(duì)我的成長(zhǎng)是巨大的，由于這一年遇到了特殊多的特別狀況，可能的增加了我的工作閱歷以及工作閱歷，可能在去年我還不敢說(shuō)自己是一個(gè)特殊勝利的保安，但是我現(xiàn)在可以特別自信的說(shuō)，我的工作力量可以跟這個(gè)商場(chǎng)任何一個(gè)保安相提并論，除了我們的隊(duì)長(zhǎng)。我想這一年的經(jīng)受我很難淡忘了，真的就是我保安工作當(dāng)中進(jìn)展最快速的一個(gè)階段。

一、仔細(xì)負(fù)責(zé)，時(shí)刻牢記責(zé)任

商場(chǎng)原來(lái)就是個(gè)人口特殊多的地方，有句話說(shuō)得好，林子大了什么鳥都有，我自然就會(huì)有很大的可能遇到特殊的人，特殊的狀況。比方小偷扒手、痞子無(wú)賴、強(qiáng)買強(qiáng)賣等等狀況，我特別的清晰自己在商場(chǎng)巡邏的職責(zé)，所以你只要專心的去觀看，就會(huì)發(fā)覺(jué)，我跟其他保安的訓(xùn)練方式都是不一樣的，他們顯得很隨便，不會(huì)像我一樣提起精神端詳四周的一切，查找一切可疑的人。我在進(jìn)展工作的時(shí)候，每分每秒都是仔細(xì)負(fù)責(zé)的，由于我不盼望在我值班期間有任何店鋪或者是消費(fèi)者造成損失，我就是他們的保障者。

二、面對(duì)危急，冷靜鎮(zhèn)靜應(yīng)對(duì)

今年，發(fā)生過(guò)兩次偷竊大事，一次是一個(gè)女士坐在商場(chǎng)的椅子上休息的時(shí)候，一個(gè)扒手就趁機(jī)坐在旁邊，用工具把她的包劃開了，拿走了錢包，但是她卻是毫不知情的，這一幕正好就被我在保安監(jiān)控室你看的一清二楚，我觀察小偷是往北門去的，我就讓工作人員把北門給封鎖了。我就抓緊去堵他，出其不意，勝利制服。還有一次就是，一個(gè)流浪漢，在我們商場(chǎng)關(guān)門了都沒(méi)有出去，始終待在商場(chǎng)里，就是想趁著沒(méi)工作人員了，他就可以在這大吃大喝，最終還會(huì)是被我在巡邏的時(shí)候發(fā)覺(jué)了。順當(dāng)?shù)膶⑵溱s了出去，不過(guò)他已經(jīng)吃了一些貨架上的東西了。還有許多類似的狀況，我也不知道為什么，今年商場(chǎng)這樣的狀況大局部都被我給遇見(jiàn)了，增加了特殊的多的工作閱歷。

三、下一年的工作規(guī)劃

我確定是需要思索一下下一年的進(jìn)展方向了，我記得商場(chǎng)保安隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)的位置還是空著的，我肯定要在今年完畢之前，盡可能的呈現(xiàn)自己的工作力量，順當(dāng)?shù)牡玫侥莻€(gè)位置，我覺(jué)得我是有那個(gè)力量的，至少在同級(jí)別的保安來(lái)看，沒(méi)有一個(gè)人有我這么仔細(xì)負(fù)責(zé)，有上進(jìn)心。但是我還是不能放松，能不能有功績(jī)另說(shuō)，我首先得保證，一點(diǎn)錯(cuò)都不犯，這才有我的時(shí)機(jī)，信任自己肯定行。

2023年商場(chǎng)保安年終總結(jié)個(gè)人總結(jié)三篇

2022年是經(jīng)營(yíng)構(gòu)造大調(diào)整以后，購(gòu)物中心在商場(chǎng)調(diào)整經(jīng)營(yíng)新的一年。一年來(lái)，在公司董事會(huì)和部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在中心全體干部員工的共同努力下，創(chuàng)新破難，搞活經(jīng)營(yíng)，奪得了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。上半年商品銷售總量提高，年銷售到達(dá)億元；商場(chǎng)在消費(fèi)者中的認(rèn)知度、信譽(yù)度快速提高，品牌效應(yīng)得到更大輻射。

公司對(duì)各門店進(jìn)展經(jīng)營(yíng)構(gòu)造的戰(zhàn)略性調(diào)整以后，我們部門在新的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下呈現(xiàn)了新的變化也遇到了新的問(wèn)題：

一是經(jīng)營(yíng)品種定位的調(diào)整。品種價(jià)格體系比原來(lái)調(diào)整40%，人員的業(yè)務(wù)力量提高了%，已經(jīng)成為商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)新的排頭兵。

二是業(yè)態(tài)特色明顯。以百貨為主要業(yè)態(tài)，加大平價(jià)服裝經(jīng)營(yíng)比重，品牌名牌薈萃。

三是治理難度加大。企業(yè)經(jīng)營(yíng)人員的調(diào)動(dòng)和流失，經(jīng)營(yíng)本錢相應(yīng)增加，治理難度加大。

四是行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇。

為進(jìn)一面對(duì)新的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，為完成和超額完成今年公司下達(dá)的萬(wàn)元的商品銷售指標(biāo)，我們部門從調(diào)整商品構(gòu)造到搞好營(yíng)銷促銷，從加強(qiáng)內(nèi)部核算到保證經(jīng)營(yíng)安全，動(dòng)了不少腦筋，想了很多方法，實(shí)行了一系列行之有效的措施，收到了良好的效果?；貞?0__上半年年的工作主要抓了以下幾個(gè)方面：

1、抓好營(yíng)銷促銷,縮短市場(chǎng)磨合。商場(chǎng)從引進(jìn)到商品適銷到消費(fèi)者認(rèn)可有一個(gè)過(guò)程，為盡量縮短這個(gè)磨合期，我們?cè)谶x購(gòu)分析市場(chǎng)營(yíng)銷促銷上做文章。在去年底我們部門的銷售業(yè)績(jī)的良好態(tài)勢(shì)，我們部門乘勢(shì)而上，抓住五一，推出一系列強(qiáng)有力的促銷活動(dòng)，聚攏人氣，擴(kuò)大影響，促進(jìn)銷售，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)開門紅。節(jié)日旺季過(guò)后，購(gòu)物中心準(zhǔn)時(shí)調(diào)整思路，把工作的重點(diǎn)從旺季保供給轉(zhuǎn)移到淡季促銷售上來(lái)。堅(jiān)持“有節(jié)借節(jié)，無(wú)節(jié)造節(jié)”，特殊是做好“無(wú)節(jié)造節(jié)”的文章。針對(duì)商場(chǎng)客流晚上好于白天、雙休日好于工作日、節(jié)日好于平常的特點(diǎn)，積極爭(zhēng)取廠方支持，整合各類營(yíng)銷資源，統(tǒng)一籌劃營(yíng)銷方案，統(tǒng)分結(jié)合地把握好營(yíng)銷活動(dòng)推出的時(shí)間、形式、規(guī)模和力度，放大營(yíng)銷資源的促銷功能。同時(shí)，依據(jù)顧客把逛商場(chǎng)、購(gòu)物作為一種休閑方式的特點(diǎn)，增加促銷活動(dòng)的消遣性、參加性，努力使商業(yè)促銷活動(dòng)具有更多的文化含量。一年來(lái)，購(gòu)物中心推出大小促銷活動(dòng)不少于次，做到了周周有活動(dòng)，日日有優(yōu)待。購(gòu)物中心開業(yè)一周年期間，公司統(tǒng)一籌劃推出“六店同慶”促銷活動(dòng)，規(guī)模大、范圍廣、促銷資源豐富、優(yōu)待力度空前，形成銷售高潮。五一長(zhǎng)假幾天，商品銷售多萬(wàn)元，創(chuàng)銷售新高

2、抓商品構(gòu)造調(diào)整，適應(yīng)市場(chǎng)消費(fèi)需求。一年來(lái)，購(gòu)物中心始終把商品構(gòu)造調(diào)整，組織適銷對(duì)路商品，提高商場(chǎng)坪效作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓落實(shí)。節(jié)日旺季過(guò)后，各部門主動(dòng)對(duì)前期工作進(jìn)展了分析總結(jié)，對(duì)商品的銷售業(yè)績(jī)進(jìn)展排隊(duì)，根據(jù)優(yōu)勝劣汰的原則，抓好商品構(gòu)造的調(diào)整。一年來(lái)，購(gòu)物中心各部門淘汰品牌只，引進(jìn)到位品牌只。如女裝部4月份引進(jìn)某品牌平價(jià)內(nèi)衣，一上柜就受到消費(fèi)者的青睞，最高日銷售超過(guò)萬(wàn)元，五月份就成為同行業(yè)平價(jià)銷售的銷量冠軍。

3，層層分解經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，調(diào)動(dòng)各方積極性。依據(jù)公司下達(dá)的年度規(guī)劃，各部門結(jié)合實(shí)際仔細(xì)分析有利因素和薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)真進(jìn)展測(cè)算，依據(jù)品牌和季節(jié)特性，將銷售指標(biāo)按月、按季層層落實(shí)到柜組、品牌，明確目標(biāo)，落實(shí)措施，激發(fā)員工的工作積極性和主動(dòng)性，做到千斤擔(dān)子共同分擔(dān)。不少部門在與廠方簽訂合同時(shí)，針對(duì)商品特性，采納了保底銷售的方法，以保證企業(yè)收益。

4、強(qiáng)化責(zé)任心，落實(shí)責(zé)任制。為確保企業(yè)消防、社會(huì)治安綜合治理和商品質(zhì)量安全，從制度治理入手，部門與柜組層層簽訂了安全責(zé)任書、商品質(zhì)量責(zé)任書，明確責(zé)任人和責(zé)任范圍，做到一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。此外，還積極了解商品在技術(shù)監(jiān)視部門托付權(quán)威部門對(duì)商品的質(zhì)量進(jìn)展不定期的檢測(cè)狀況，為員工和消費(fèi)者供應(yīng)商品質(zhì)量方面的詢問(wèn)效勞。

5、加強(qiáng)資金治理，節(jié)省費(fèi)用支出。堅(jiān)決貫徹執(zhí)行公司資金治理制度，特殊是在貨款支付上強(qiáng)化了規(guī)劃性，加大了調(diào)控力度，做到合理調(diào)配和使用好資金。厲行節(jié)省，職能部門加強(qiáng)對(duì)電話、空調(diào)，傳真、復(fù)印以及營(yíng)業(yè)用具、文具用品、廣告宣傳用品等的治理，準(zhǔn)時(shí)將核算費(fèi)用。合理安排班次，削減了員工的加班加點(diǎn)和費(fèi)用支出。千方百計(jì)節(jié)能降耗，削減費(fèi)用支出。

6、推動(dòng)商品準(zhǔn)入的完善性，完善合同治理。部門堅(jiān)持做到引進(jìn)商品由上一經(jīng)部門準(zhǔn)時(shí)審批，在同意引進(jìn)并簽訂廠商合同后，商品才能上柜銷售。嚴(yán)格履行商品準(zhǔn)入制，上柜商品必需取得合法、有效證件。依據(jù)去年實(shí)行廠商合同治理的實(shí)踐，今年對(duì)合同條款作了適當(dāng)?shù)男薷模⒁蟾鞑块T切實(shí)把合同簽訂工作落到實(shí)處。一年來(lái)，爭(zhēng)論商品引進(jìn)次多個(gè)品牌。各部門簽訂商品購(gòu)銷合同份。整理建立了客戶檔案。

7、進(jìn)展商品零庫(kù)存治理試點(diǎn)，探究新的治理方法。為適應(yīng)經(jīng)銷模式的變化，節(jié)省治理本錢，部門在公司指導(dǎo)下積極探究商品治理新方法，在學(xué)習(xí)他人閱歷的根底上，結(jié)合本部門的實(shí)際，制訂了商品零庫(kù)存治理方法，并在內(nèi)部領(lǐng)先進(jìn)展了商品零庫(kù)存治理的試點(diǎn)，并取得一些閱歷，為逐步推廣進(jìn)展了有益的探究。

8、抓好業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高員工素養(yǎng)。一是抓好員工的上崗培訓(xùn)。做到了不培訓(xùn)不上崗。二是抓好在崗員工的根底業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)。。常常準(zhǔn)時(shí)的進(jìn)展業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，在培訓(xùn)考核的根底上，結(jié)合員工平常表現(xiàn)和業(yè)績(jī)，積極向上一級(jí)部門推舉、培育公司可持續(xù)性人才，

9、加強(qiáng)本部門精神文明建立，努力提高效勞水平。一是針對(duì)商場(chǎng)員工的實(shí)際狀況，為保證效勞質(zhì)量，常常開展了以文明用語(yǔ)、禮貌效勞為主題的“文明禮貌效勞的督導(dǎo)教育，對(duì)員工強(qiáng)化進(jìn)展效