7S培訓(xùn)學(xué)習(xí)課件

推行7S管理培訓(xùn)材料第一頁(yè)，共六十八頁(yè)。推行7S管理活動(dòng)是管理生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的重要手段。它通過(guò)整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約等活動(dòng)，消除生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)各種不利因素和行為，提高員工生產(chǎn)與自主管理的自覺(jué)性，提高生產(chǎn)作業(yè)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，保證生產(chǎn)任務(wù)順利完成。第二頁(yè)，共六十八頁(yè)。第一章:7S活動(dòng)綜合認(rèn)知第一節(jié)：認(rèn)識(shí)7S

推行7S活動(dòng)前，需要對(duì)7S有一個(gè)全局的認(rèn)識(shí)，為開(kāi)展7S活動(dòng)奠定基礎(chǔ)。一、7S的起源和含義。

認(rèn)識(shí)7S，應(yīng)從5S開(kāi)始。5S起源于日本，是一種有效管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中人員、機(jī)器、材料、方法、信息等生產(chǎn)要素的活動(dòng)。第三頁(yè)，共六十八頁(yè)。1955年，日本企業(yè)提出了“安全始于整理、整頓，終于整理、整頓”的宣傳口號(hào)，開(kāi)始推行整理、整頓活動(dòng)，以確保作業(yè)空間和生產(chǎn)安全。為了滿(mǎn)足生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要，又逐步開(kāi)展了清掃、清潔、素養(yǎng)活動(dòng)。因羅馬文中的整理（Seiri）、整頓（Seiron）、清掃（Seieo）、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）的首個(gè)字母都是S，因此被稱(chēng)為5S。5S管理因其簡(jiǎn)單實(shí)用，效果顯著，在日本企業(yè)中得到了廣泛推行，并被許多國(guó)家引進(jìn)。隨著人們對(duì)5S活動(dòng)認(rèn)識(shí)的不斷深入和企業(yè)管理要求及水準(zhǔn)的提升，5S又增加了安全（Sefety）和節(jié)約（Seve）的內(nèi)容，并稱(chēng)7S。第四頁(yè)，共六十八頁(yè)。7S管理方式，適應(yīng)于對(duì)企業(yè)的辦公室、車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)、宿舍、后勤和公共場(chǎng)所的管理，包括人、機(jī)、料、法、環(huán)的管理，對(duì)公共事務(wù)、供水、供電、道路交通的管理，以及對(duì)人員思想觀念與意識(shí)的管理。7S活動(dòng)不僅能改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，而且能提高生產(chǎn)效率，改善產(chǎn)品質(zhì)量、提高服務(wù)水準(zhǔn)、鼓舞員工士氣等，是減少浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)力的重要手段。第五頁(yè)，共六十八頁(yè)。二、7S的構(gòu)成要素。

7S的構(gòu)成要素，如表1——1所示。

構(gòu)成要素說(shuō)明根據(jù)整理區(qū)分必需品和非必需品，定期處置非必需品要與不要，一留一棄整頓定位必需品，明確數(shù)量并準(zhǔn)確標(biāo)志，減少查找時(shí)間布局全理，省時(shí)省力清掃保持崗位無(wú)垃圾，無(wú)灰塵，干凈整潔清除垃圾，美化環(huán)境清潔將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，維持前3s成果，并使之制度化，標(biāo)準(zhǔn)化形成制度，貫徹到底素養(yǎng)培養(yǎng)遵守規(guī)章制度、積極向上的工作習(xí)慣，形成文明作業(yè)和團(tuán)隊(duì)精神。形成習(xí)慣，文明作業(yè)安全清除事故隱患，保障員工人身安全，保證生產(chǎn)正常運(yùn)行規(guī)范操作，安全第一節(jié)約合理利用時(shí)間、空間和能源與材料，發(fā)揮其最大效能物盡其用，提高效率第六頁(yè)，共六十八頁(yè)。7S彼此相互關(guān)聯(lián)。其中整理、整頓、清掃是進(jìn)行日常7S活動(dòng)的具體內(nèi)容；清潔則是對(duì)整理、整頓、清掃工作的規(guī)范管理和制度化管理；素養(yǎng)要求員工培養(yǎng)自律精神，形成開(kāi)展7S活動(dòng)的良好習(xí)慣；安全則強(qiáng)調(diào)員工在開(kāi)展前5S活動(dòng)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)安全化作業(yè)；最后，開(kāi)展前6S活動(dòng)的目的之一還是節(jié)約，減少浪費(fèi)，降低成本。第七頁(yè)，共六十八頁(yè)。7S構(gòu)成要素之間的關(guān)系，如圖1—1所示。第八頁(yè)，共六十八頁(yè)。三、7S與現(xiàn)場(chǎng)管理

7S對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的強(qiáng)化體現(xiàn)在生產(chǎn)過(guò)程中。也許有許多企業(yè)認(rèn)為生產(chǎn)都忙不過(guò)來(lái)，哪還有時(shí)間開(kāi)展7S活動(dòng)？其實(shí)，要弄清這個(gè)問(wèn)題，需要分折為什么忙？現(xiàn)場(chǎng)管理是否混亂？生產(chǎn)效率是否低下？人員積極性都充分調(diào)動(dòng)起來(lái)了嗎？而導(dǎo)入7S活動(dòng)正是為了解決這些問(wèn)題。所以，這是必須要做的事情。第九頁(yè)，共六十八頁(yè)。推行7S，目的在于創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和提高員工的整體素質(zhì)，即“人造環(huán)境，環(huán)境造人”。推行7S活動(dòng)能消除工作環(huán)境的臟、亂現(xiàn)象，保持工作現(xiàn)場(chǎng)井井有條，不斷提高工作質(zhì)量和效率。同時(shí)能夠激發(fā)員工的士氣和責(zé)任感，使其養(yǎng)成認(rèn)真工作，規(guī)范操作的良好習(xí)慣，從而提升企業(yè)的形象和競(jìng)爭(zhēng)力。在推行7S活動(dòng)的過(guò)程中，生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的基層管理者應(yīng)以身作則，尤其車(chē)間班組長(zhǎng)，應(yīng)多給員工提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，將自己的管理理念傳達(dá)給員工。7S活動(dòng)只有開(kāi)始，沒(méi)有終結(jié)，它是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的活動(dòng)，需要持繼不斷地推動(dòng)和創(chuàng)新，需要企業(yè)全員的共同參與。第十頁(yè)，共六十八頁(yè)。四、7S與企業(yè)管理7S是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)。追求利潤(rùn)和創(chuàng)造社會(huì)效益是企業(yè)永恒的目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就必須從質(zhì)量、成本、服務(wù)、技術(shù)以及管理這5個(gè)方面著手進(jìn)行。推行7S活動(dòng)對(duì)做好上述5個(gè)方面工作具有極大的推動(dòng)作用，如表1—2所示第十一頁(yè)，共六十八頁(yè)。項(xiàng)目說(shuō)明與7S的關(guān)系質(zhì)量產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)，是確保企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的重要手段推行7S活動(dòng)能夠確保生產(chǎn)過(guò)程規(guī)范化、秩序化、為提高質(zhì)量奠定基礎(chǔ)成本在同等條件下，成本越低，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力越強(qiáng)通過(guò)7S活動(dòng)可有效降低各種浪費(fèi)，提高生產(chǎn)作業(yè)效率，降低成本服務(wù)是提高客戶(hù)滿(mǎn)意度，贏得更多客源的重要手段推行7S活動(dòng)能夠提高員工敬業(yè)經(jīng)審核工作積極性技術(shù)掌握高新技術(shù)是贏得更多競(jìng)爭(zhēng)力的籌碼通過(guò)7S的標(biāo)準(zhǔn)化工作，可以積累并優(yōu)化技術(shù)管理是企業(yè)運(yùn)作規(guī)范化和制度化的重要手段通過(guò)推行7S活動(dòng)，可以實(shí)現(xiàn)物、人、機(jī)、方、環(huán)的最大優(yōu)化第十二頁(yè)，共六十八頁(yè)。

推行7S活動(dòng)能促使質(zhì)量、成本、服務(wù)、技術(shù)和管理這5個(gè)要素達(dá)到最佳狀態(tài)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

7S與現(xiàn)代企業(yè)管理的實(shí)系，如圖1—2所示。

第十三頁(yè)，共六十八頁(yè)。第二節(jié)7S活動(dòng)推動(dòng)組織

建立高效的7S活動(dòng)推行組織，明確其目標(biāo)和職責(zé)，并制定相應(yīng)的規(guī)章制度，可有效提高7S活動(dòng)的推行效率。

一、7S活動(dòng)推行委員會(huì)的組織結(jié)構(gòu)推行7S管理，必須建立一個(gè)專(zhuān)職或兼職的推行委員會(huì)（辦公室）負(fù)責(zé)制定7S的方針和目標(biāo)，推進(jìn)方法和方案，制定推行計(jì)劃，策劃推進(jìn)活動(dòng)，實(shí)施7S教育培訓(xùn)，制定7S考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)以及建立監(jiān)督檢查體系。第十四頁(yè)，共六十八頁(yè)。7S活動(dòng)推行委員會(huì)各成員的職責(zé)，如圖1—4所示。成員職責(zé)主任委員統(tǒng)籌、指揮和監(jiān)督推行委員會(huì)的工作，任命相關(guān)執(zhí)行人員，批準(zhǔn)7S推行計(jì)劃書(shū)，評(píng)價(jià)7S推行，改善成果，在7S活動(dòng)中擁有最高裁決權(quán)。副主任委員策劃整體的推行活動(dòng)，組織委員開(kāi)展具體的推行工作，定期做推行情況報(bào)告，協(xié)助主任委員處理事務(wù)，同時(shí)主任委員不在時(shí)，代其職責(zé)執(zhí)行秘書(shū)傳達(dá)相關(guān)指令和文件，組織推行委員會(huì)會(huì)議，整理資料，進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，協(xié)助處理相關(guān)工作。委員參與制定7S活動(dòng)方案，具體實(shí)施推行工作，執(zhí)行上級(jí)的各種指示，參與7S活動(dòng)的檢查、評(píng)比、評(píng)價(jià)、確定各部門(mén)的實(shí)施效果。

第十五頁(yè)，共六十八頁(yè)。二、7S推行小組結(jié)構(gòu)和組成7S推行小組作為推行委員會(huì)的下屬機(jī)構(gòu)，直接負(fù)責(zé)7S活動(dòng)的具體執(zhí)行工作。7S推行小組的結(jié)構(gòu)為設(shè)組長(zhǎng)，副組長(zhǎng)和小組成員。他們的組成人員就是各生產(chǎn)小組與崗位、各管理職能部門(mén)和崗位、各后勤服務(wù)部門(mén)和崗位。第十六頁(yè)，共六十八頁(yè)。三、7S推行小組工作目標(biāo)與職責(zé)1、7S推行小組的工作目標(biāo)如下：a、提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率；b、降低產(chǎn)品成本；c、提升員工的素養(yǎng)，建立協(xié)調(diào)有序的工作關(guān)系，創(chuàng)造安全、文明、舒適的工作環(huán)境。2、7S推行小組的責(zé)任如下：a、實(shí)施7S活動(dòng)推行計(jì)劃，組織7S活動(dòng)推行b、執(zhí)行7S相關(guān)培訓(xùn)計(jì)劃c、參加有關(guān)的7S教育訓(xùn)練，學(xué)習(xí)和運(yùn)用7S技巧d、向7S活動(dòng)推行委員會(huì)報(bào)告進(jìn)展情況e、組織評(píng)審7S之星活動(dòng)f、管理有關(guān)7S活動(dòng)推行工作的文件第十七頁(yè)，共六十八頁(yè)。四、班組長(zhǎng)7S活動(dòng)的工作職責(zé)和改進(jìn)意識(shí)

1、班組長(zhǎng)在7S活動(dòng)推行過(guò)程中的職責(zé)如下：

a、配合企業(yè)管理層，全力支持與推行7S管理。b、全方位學(xué)習(xí)7S知識(shí)和推行技巧c、參與車(chē)間、班組的7S宣傳活動(dòng)d、協(xié)助車(chē)間主管劃分作業(yè)區(qū)域，做好整理，定位和劃線(xiàn)標(biāo)示工作e、依據(jù)企業(yè)7S活動(dòng)計(jì)劃進(jìn)度表，將7S活動(dòng)分解細(xì)化為班組工作計(jì)劃f、協(xié)助員工解決7S活動(dòng)中的問(wèn)題和難點(diǎn)g、熟悉“7S活動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方法”，并向員工詳細(xì)解釋h、督促員工執(zhí)行定期的清掃和點(diǎn)檢工作I、組織班前、班后會(huì)、點(diǎn)名，清查服裝、儀容，下班前進(jìn)行安全巡查工作。第十八頁(yè)，共六十八頁(yè)。

2、在推行7S活動(dòng)的過(guò)程中，班組長(zhǎng)還應(yīng)具備以下5項(xiàng)改進(jìn)意識(shí)：

a、管理改進(jìn)意識(shí)。以7S要求改進(jìn)管理方式，實(shí)行可視化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化管理。b、品質(zhì)改進(jìn)意識(shí)。通過(guò)實(shí)施7S管理，保持崗位清潔、整齊、提高員工素質(zhì)，進(jìn)而保持和提高產(chǎn)品品質(zhì)c、方法改進(jìn)意識(shí)。靈適運(yùn)用5WIH方法、PDCA循環(huán)法和防呆法等生產(chǎn)管理方法d、作業(yè)環(huán)境改進(jìn)意識(shí)。通過(guò)7S清理現(xiàn)場(chǎng)，保持良好的工作環(huán)境。e、持續(xù)改進(jìn)意識(shí)。改進(jìn)不可能一步到位，改進(jìn)工作應(yīng)保持持續(xù)性。第十九頁(yè)，共六十八頁(yè)。第二章7S活動(dòng)內(nèi)容

開(kāi)展7S活動(dòng)前，需要了解整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全和節(jié)約這7項(xiàng)活動(dòng)的內(nèi)容，掌握開(kāi)展活動(dòng)的方法與要點(diǎn)，提高7S活動(dòng)的效率。第一節(jié)、整理活動(dòng)開(kāi)展整理活動(dòng)，將生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的必需品與非必需品區(qū)分開(kāi)來(lái)，并將非必需品加以處理，以保持生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的井然有序。第二十頁(yè)，共六十八頁(yè)。一、整理的概念：1、整理的含義：整理不僅是將物品整理好，更多的是將必需品與非必需品區(qū)分開(kāi)，處理掉不需要的東西，在崗位上只放置必需品。2、整理的目的a、使現(xiàn)場(chǎng)無(wú)雜物，過(guò)道通暢，增大作業(yè)空間，提高工作放率b、清除零亂根源，擴(kuò)大空間，充分利用空間c、防止誤送，誤用無(wú)關(guān)的物品，材料d、保障生產(chǎn)安全，提高產(chǎn)品質(zhì)量e、消除空間、資金、工時(shí)和人力資源的浪費(fèi)f、創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，保持工作場(chǎng)所整潔第二十一頁(yè)，共六十八頁(yè)。二、整理的對(duì)象整理的對(duì)象，如表3—17所示。內(nèi)容舉例無(wú)使用價(jià)值物品損壞的鉆頭、絲錐、磨石、套筒、刀具等器具和設(shè)備。不能繼續(xù)使用的手套、砂紙、工裝夾具，垃圾桶，包裝箱過(guò)期及變質(zhì)的物品和原料及雜品無(wú)使用價(jià)值的物品、配件過(guò)期的報(bào)表、看板、資料和檔案無(wú)使用的物品已停產(chǎn)產(chǎn)品的零件，原材料和半成品已切換機(jī)種的生產(chǎn)設(shè)備無(wú)保留價(jià)值的樣品，試驗(yàn)品安裝中央空調(diào)后的落地扇、吊扇多余的辦公桌椅和其它器具第二十二頁(yè)，共六十八頁(yè)。內(nèi)容舉例造成生產(chǎn)不便的物品取放物品不便的包裝箱、包裝盒由于搬運(yùn)、傳遞、需要經(jīng)常開(kāi)關(guān)的門(mén)需要繞行的隔離欄等占據(jù)工廠重要位置的閑置設(shè)施使用率低的設(shè)備已不使用的舊設(shè)備無(wú)實(shí)用價(jià)值的設(shè)備滯銷(xiāo)產(chǎn)品已經(jīng)過(guò)時(shí)，不合市場(chǎng)需要的產(chǎn)品和包裝物因產(chǎn)品品質(zhì)等問(wèn)題不能銷(xiāo)售的產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)剩產(chǎn)品第二十三頁(yè)，共六十八頁(yè)。三、整理的實(shí)施方法

整理的實(shí)質(zhì)就是區(qū)分必需品和非必需品a、必需品。必須經(jīng)常使用的物品，缺少它或其它代替品，會(huì)影響正常工作的。b、非必須品，可分為二類(lèi)，一類(lèi)是使用周期較長(zhǎng)的物品，一個(gè)月、三個(gè)月甚至半年才使用一次的物品，另一類(lèi)是目前的生產(chǎn)或工作無(wú)任何作用，需報(bào)廢的物品。第二十四頁(yè)，共六十八頁(yè)。四、整理的實(shí)施步驟整理的實(shí)施步驟，如圖3—3所示第二十五頁(yè)，共六十八頁(yè)。五、從根源上解決問(wèn)題在開(kāi)展整理活動(dòng)的過(guò)程中，不但要解決存在的問(wèn)題，還需“追根溯源”，找出問(wèn)題的根源所在，加以徹底解決。第二十六頁(yè)，共六十八頁(yè)。第二節(jié)、整頓活動(dòng)通過(guò)整頓活動(dòng)，定位、定量需要的物品，能夠快速取得所要之物，以便簡(jiǎn)捷有效地完成工作。一、整頓的概念1、整頓的含義整頓是指將必需品放置于任何人都能立即拿取的位置，最大限度縮短尋找和放回的時(shí)間。2、整頓的目的a、工作場(chǎng)所一目了然，工作環(huán)境明亮整潔b、消除尋找和放回物品的時(shí)間，消除過(guò)多的積壓物品c、使工作秩序井井有條第二十七頁(yè)，共六十八頁(yè)。3、整頓的作用

a、將尋找時(shí)間減少為零b、及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況c、使非作業(yè)人員也能明白相關(guān)要求和做法d、使工作結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)化e、標(biāo)識(shí)清楚，保證安全f、消除各種原因?qū)е碌睦速M(fèi)和非必需作業(yè)，提高工作效率。第二十八頁(yè)，共六十八頁(yè)。二、整頓的內(nèi)容

7S管理中的整頓，包括以下內(nèi)容:1、徹底落實(shí)整理工作a、徹底整理，只保留必須品b、保持工作崗位必需品數(shù)量最少化c、判斷物品屬性——個(gè)人所需或小組共需2、固定物品放置地點(diǎn)和區(qū)域a、制作現(xiàn)場(chǎng)模型或規(guī)化線(xiàn)，進(jìn)行規(guī)化和布局，選擇方便拿取的放置方式。b、設(shè)置特殊物品、危險(xiǎn)品等的專(zhuān)用場(chǎng)所，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)保管。第二十九頁(yè)，共六十八頁(yè)。3、規(guī)定擺放方法:

a、物品放置地點(diǎn)科學(xué)、合理、便于拿取方便和先進(jìn)先出b、按品種和種類(lèi)區(qū)分和放置物品c、不同崗位根據(jù)實(shí)際情況選擇適合的擺放方法，例如架式、箱內(nèi)、碼架、掛式等。d、立體放置、限定堆放高度，以充分利用空間e、做好防潮、防塵、防火、防盜、防損措施第三十頁(yè)，共六十八頁(yè)。三、整頓的實(shí)施方法

1、整頓工作的3個(gè)重點(diǎn)a、明確放置場(chǎng)所b、明確整頓方法c、明確標(biāo)識(shí)2、實(shí)施整頓的方法a、地板油漆標(biāo)識(shí)法b、引線(xiàn)標(biāo)識(shí)法。包括定置線(xiàn)、虎紋線(xiàn)、斑馬線(xiàn)c、形跡定點(diǎn)法。（工具的形跡管理示例）第三十一頁(yè)，共六十八頁(yè)。3、實(shí)施整頓的定置管理

a、定置工作場(chǎng)所。制定定置圖，清楚標(biāo)示生產(chǎn)場(chǎng)地，通道和物品存放區(qū)，明確區(qū)域責(zé)任人。清除與定置不符的物品b、定置生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各工序、工位和機(jī)臺(tái)。制作工序、工位和機(jī)臺(tái)定置圖，安置文件架等定置硬件、標(biāo)明工具、儀表、材料、半成品、機(jī)器設(shè)備及其他各種用具的定置要求。c、定置倉(cāng)庫(kù)，設(shè)計(jì)定置圖，按指定地點(diǎn)和要求定置，并保證賬物相符。d、定置檢查現(xiàn)場(chǎng)。檢查現(xiàn)場(chǎng)的定置圖，以顏色將檢查區(qū)域劃分為待檢查區(qū)、良品區(qū)、廢品區(qū)、返修品區(qū)和待處理品區(qū)。第三十二頁(yè)，共六十八頁(yè)。第三節(jié)、清掃活動(dòng)經(jīng)過(guò)整理、整頓活動(dòng)后，需要開(kāi)展清掃活動(dòng)，清掃垃圾、灰塵和油污，保持生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整潔，設(shè)備潔凈、完好，創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。第三十三頁(yè)，共六十八頁(yè)。一、清掃的概念1、清掃的含義清掃是清除不需要的物品，清除工作現(xiàn)場(chǎng)各處的臟污，使設(shè)備保持良好，保持工作現(xiàn)場(chǎng)整潔。2、清掃的目的a、保持整理、整頓的成果b、保持工作環(huán)境整潔、干凈，防止環(huán)境污染c、穩(wěn)定設(shè)備、設(shè)施和環(huán)境質(zhì)量，提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量，達(dá)到零故障，零損耗

d、保持良好的工作情緒第三十四頁(yè)，共六十八頁(yè)。二、清掃的對(duì)象清掃的對(duì)象包括以下5項(xiàng)1、從地面、墻壁到天花板的所有物品2、機(jī)器、工具和設(shè)施3、臟污。由于漏水、漏油、漏氣所造成的4、困難部位5、污染源。只有找到污染源，才能徹底解決污染問(wèn)題。第三十五頁(yè)，共六十八頁(yè)。三、清掃的工作實(shí)施方法

1、清掃的時(shí)間a、工作前b、工作中c、工作后d、例行與定期清掃相結(jié)合如表3—15所示時(shí)段工作說(shuō)明工作前檢查潤(rùn)滑系統(tǒng)是否正常，各部位螺絲是否松動(dòng)檢查不必要的物品是否放置于設(shè)備或傳動(dòng)部位或管線(xiàn)上檢查空轉(zhuǎn)試車(chē)是否正常，傳動(dòng)部分是否有異狀或異聲將塵埃、污物擦拭干凈，清潔潤(rùn)滑滑動(dòng)部分第三十六頁(yè)，共六十八頁(yè)。時(shí)段工作說(shuō)明工作中因故離開(kāi)機(jī)器設(shè)備時(shí)，應(yīng)請(qǐng)人照看或停機(jī)不得超越設(shè)備性能范圍開(kāi)展工作觀察機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)，看是否有異常聲音、振動(dòng)、松動(dòng)等情況主意軸承或滑動(dòng)部分有誤發(fā)燙現(xiàn)象，油路是否暢通發(fā)現(xiàn)不良情況，應(yīng)立即報(bào)告工作后停機(jī)取下工作物檢視機(jī)器設(shè)備各部位是否正常清潔工具、一起及其附件，并置于固定位置將滑動(dòng)面擦拭干凈，并稍注機(jī)油防銹清掃粉塵、污物，擦拭機(jī)器設(shè)備，保持周?chē)沫h(huán)境衛(wèi)生第三十七頁(yè)，共六十八頁(yè)。2、實(shí)行清掃的責(zé)任區(qū)a、區(qū)域責(zé)任制。將清掃的場(chǎng)所劃分或若干區(qū)域，安排人員對(duì)各責(zé)任區(qū)域進(jìn)行清掃，實(shí)行區(qū)域負(fù)責(zé)制。生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)清掃區(qū)域責(zé)任制統(tǒng)計(jì)表，3—14所示部門(mén)：生車(chē)部門(mén)區(qū)域序號(hào)清掃時(shí)間清掃要求責(zé)任人備注1、成品庫(kù)2、原料一庫(kù)3、原料二庫(kù)4、原料三庫(kù)5、打包區(qū)、車(chē)間一樓區(qū)6、制粒區(qū)7、二樓區(qū)8、三樓區(qū)9、四樓區(qū)10、五、六樓區(qū)11、其它區(qū)第三十八頁(yè)，共六十八頁(yè)。3、根據(jù)臟污、灰塵與清除廢物。清掃不是打掃

4、清掃中的“洗澡”活動(dòng)在清掃初期階段，組織全體員工開(kāi)展“洗澡”活動(dòng)，清理混亂的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，檢查與維護(hù)設(shè)備的跑、冒、滴、漏問(wèn)題，翻修年久失修的墻壁、門(mén)窗和地面等，清除油污嚴(yán)重的機(jī)械設(shè)備，使整個(gè)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)煥然一新。5、檢查表法定期檢查各項(xiàng)清掃工作的情況和效果，并以表格形式記錄下來(lái)，用以確定清掃活動(dòng)的整體效果。第三十九頁(yè)，共六十八頁(yè)。第四節(jié)、清潔活動(dòng)

開(kāi)展整理、整頓、清掃活動(dòng)后，還需開(kāi)展清潔活動(dòng)，維持工作成果，使工作現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境保持最佳狀態(tài)。一、清潔的概念

1、清潔的含義

清潔是維護(hù)整理、整頓、清掃的工作成果，將其標(biāo)準(zhǔn)化、持久化和制度化的過(guò)程，也可稱(chēng)為規(guī)范。第四十頁(yè)，共六十八頁(yè)。2、清潔的目的a、維持前3S活動(dòng)的成果，使7S活動(dòng)成為慣例和制度b、為標(biāo)準(zhǔn)化奠定基礎(chǔ)c、形成企業(yè)文化，提升企業(yè)形象3、清潔的作用a、維持作用。維持整理、整頓、清掃取得的良好成績(jī)，使前3S活動(dòng)成為全員必須嚴(yán)格遵守的固定制度，維持安全的工作環(huán)境b、改善作用。持續(xù)改善已取得的成績(jī)，達(dá)到更好效果c、美化作用。美化工作場(chǎng)所d、宣傳作用。創(chuàng)造明朗、整潔的工作現(xiàn)場(chǎng)，增強(qiáng)客戶(hù)好感第四十一頁(yè)，共六十八頁(yè)。二、清潔的內(nèi)容清潔的主要內(nèi)容是，檢查前3S活動(dòng)實(shí)施的徹底程度，判斷實(shí)施水平，維持實(shí)施成果。1、設(shè)備檢查

設(shè)備檢查的內(nèi)容，如表3—18所示。項(xiàng)目?jī)?nèi)容整理現(xiàn)場(chǎng)是否有不需要的設(shè)備，殘舊、損壞設(shè)備是否仍在實(shí)用整頓是否有違規(guī)操作行為，設(shè)備放置是否合理，是否定期保養(yǎng)和校正，運(yùn)行能力是否滿(mǎn)足生產(chǎn)需求，人身安全保護(hù)裝置是否正常清掃設(shè)備是否有灰塵，臟污、生銹、褪色、滲油、滴水和漏氣之處，導(dǎo)線(xiàn)、導(dǎo)管是否破損、老化，是否及時(shí)更換濾網(wǎng)、濾水、濾氣裝置，銘牌是否脫落或無(wú)法清晰可識(shí)第四十二頁(yè)，共六十八頁(yè)。2、通道檢查。通道檢的內(nèi)容，如表3—19所示項(xiàng)目?jī)?nèi)容整理彎道是否過(guò)多，導(dǎo)致搬運(yùn)、行車(chē)不便。行人通道和貨物通道是否混用。作業(yè)區(qū)是否與通道混雜整頓是否標(biāo)示通道位置，通道是否被占用，通道是否凸凹不平清掃是否灰塵過(guò)多，是否有積水、油污、雜物和臟污之處，設(shè)備是否長(zhǎng)期擦示和刷漆第四十三頁(yè)，共六十八頁(yè)。3、貨架檢查。貨架檢查內(nèi)容，如表3—20所示項(xiàng)目?jī)?nèi)容整理貨架是否遍布現(xiàn)場(chǎng)，貨架與擺放場(chǎng)所，擺放物品的大少是否不相適應(yīng)，是否放置不用的貨物，設(shè)備和材料整頓擺放的物品是否因沒(méi)有識(shí)別標(biāo)志，難以找到；貨架或物品堆積是否整齊、或過(guò)高不易拿??；現(xiàn)場(chǎng)是否有撒漏清掃物品是否不同品種放錯(cuò)或高低不一導(dǎo)致清掃困難；是否只清掃貨物，不清掃貨架；現(xiàn)場(chǎng)通道是否清掃，現(xiàn)場(chǎng)是否還有其它雜物第四十四頁(yè)，共六十八頁(yè)。4、公共場(chǎng)所檢查。公共場(chǎng)所檢查內(nèi)容，如表3—21所示項(xiàng)目?jī)?nèi)容整理空間是否用于堆放雜物，洗滌物品是否與食品混放，消防通道是否堵塞，排水、換氣、調(diào)溫和照明等設(shè)施是否齊全整頓區(qū)域、場(chǎng)所有無(wú)標(biāo)識(shí)，有無(wú)整體規(guī)化圖、物品是否定位放置，逃生路線(xiàn)是否明確，布局是否合理清掃玻璃是否破損，門(mén)、窗、墻有無(wú)涂畫(huà)或油污現(xiàn)象，地面、墻面、窗臺(tái)是否清潔。衛(wèi)生間所用具是否有污銹，工作臺(tái)、貨架、桌、椅是否無(wú)灰塵、污漬，采光是否良好，是否定期清潔、消毒第四十五頁(yè)，共六十八頁(yè)。5、文件資料檢查，文件資料檢查內(nèi)容，如表3—22所示項(xiàng)目?jī)?nèi)容整理是否新舊版本并存，難以分清。過(guò)期文件是否仍在使用。保密文件是否無(wú)人管理，任意翻閱。是否有個(gè)人隨意復(fù)印留底整頓是否分門(mén)類(lèi)使用專(zhuān)用文件柜、文件夾存放，是否定點(diǎn)擺放，文件接收、發(fā)送是否專(zhuān)門(mén)登記記錄，留有底稿清掃復(fù)印是否清晰，易于辨識(shí)；是否隨意涂改，無(wú)負(fù)責(zé)人；文件是否破損、臟污，文件柜、文件夾是否有明顯污跡，是否采取防潮、防蟲(chóng)、防火措施第四十六頁(yè)，共六十八頁(yè)。6、辦公臺(tái)檢查。辦公臺(tái)檢查內(nèi)容，如表3—23所示項(xiàng)目?jī)?nèi)容整理辦公文具是否做到分類(lèi)，辦公臺(tái)面是否干凈，抽屜是否整潔，私人物品是否隨意放置，是否堆放過(guò)多文件、報(bào)表整頓辦公臺(tái)是否挪作他用，辦公文具，電話(huà)是否實(shí)施定位管理，公共物品是放在個(gè)人抽屜中，公用抽屜是否上鎖清掃臺(tái)面是否臟污、臺(tái)面物品擺放是否按定位管理要求放置，辦公文具、電話(huà)、電腦等物品是否干凈、無(wú)地面垃圾。室內(nèi)無(wú)灰塵、無(wú)亂掛物件、無(wú)蜘蛛網(wǎng)等第四十七頁(yè)，共六十八頁(yè)。三、清掃的實(shí)施方法

1、強(qiáng)化教育加強(qiáng)對(duì)員工特別是新進(jìn)工人的教育，灌輸企業(yè)重視7S管理的理念。

2、確定清掃標(biāo)準(zhǔn)確定包適干凈、高效、安全3個(gè)要素在內(nèi)的主要標(biāo)準(zhǔn)，據(jù)此制定檢查表并定期檢查，明確清掃狀態(tài)。

3、環(huán)境色彩化廠房、車(chē)間、設(shè)備等色彩鮮明，標(biāo)示準(zhǔn)確，具有很強(qiáng)的視覺(jué)沖擊力。

4、透明化管理拆除不透明金屬板，改用玻動(dòng)或安裝透明的檢查窗口。第四十八頁(yè)，共六十八頁(yè)。5、標(biāo)準(zhǔn)化將整理、整頓、清掃工作標(biāo)準(zhǔn)化，統(tǒng)一員工行為，維持前3S活動(dòng)實(shí)施成果，避免安全事故，提高工作效率。6、制度化包括環(huán)境維護(hù)、設(shè)備管理、作業(yè)方法，現(xiàn)場(chǎng)巡視和考核評(píng)價(jià)的制度化，以及實(shí)行區(qū)域清掃制度化。7、考核檢查制定檢查、評(píng)比和獎(jiǎng)懲管理辦法，采取紅牌作戰(zhàn)，檢查表法等方法，定期檢查責(zé)任區(qū)域。第四十九頁(yè)，共六十八頁(yè)。第五節(jié)、素養(yǎng)活動(dòng)在推行前4S活動(dòng)的基礎(chǔ)上開(kāi)展素養(yǎng)活動(dòng)，可有效提高企業(yè)員工的工作和生活行為標(biāo)準(zhǔn)，形成良好的精神面貌。一、素養(yǎng)的概念素養(yǎng)是指通過(guò)相關(guān)宣傳、教育手段、提高全體員工文明禮貌水準(zhǔn)，促使其養(yǎng)成良好習(xí)慣，遵守規(guī)則，并按要求執(zhí)行。素養(yǎng)的表現(xiàn)：a、全員嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，認(rèn)真按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)b、時(shí)間觀念強(qiáng)，遵守出勤和會(huì)議時(shí)間規(guī)定c、工作認(rèn)真，積極主動(dòng)，無(wú)不良言行，正確佩戴廠牌d、衣著得體、規(guī)范，工作時(shí)不穿拖鞋、赤腳、光背等，待人接物誠(chéng)懇，有文明禮貌e、互相尊重，互相支持、配合、服務(wù)f、遵守社會(huì)公德，富有責(zé)任感，關(guān)心他人第五十頁(yè)，共六十八頁(yè)。2、素養(yǎng)活動(dòng)的作用

a、提升人員品質(zhì)，保證人員素質(zhì)b、改善工作意識(shí)，包括效率意識(shí)，成本意識(shí)、品質(zhì)意識(shí)和安全意識(shí)c、推動(dòng)前面的4個(gè)S形成行為習(xí)慣d、使員工按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)e、創(chuàng)造和諧的工作氛圍f、提高全員文明程度、禮貌水準(zhǔn)第五十一頁(yè)，共六十八頁(yè)。二、素養(yǎng)活動(dòng)的實(shí)施方法在開(kāi)展素養(yǎng)活動(dòng)的過(guò)程中，需要做好以下4個(gè)方面工作；1、持續(xù)推動(dòng)前4S活動(dòng)，全員形成習(xí)慣為將推行7S活動(dòng)真正融入到企業(yè)文化中，需要通過(guò)整理、整頓、清掃和清潔活動(dòng)，使所有員工達(dá)到基本的工作要求——具備良好素養(yǎng)、養(yǎng)形成習(xí)慣。2、制定規(guī)章制度企業(yè)規(guī)定的各種規(guī)章制度，包括操作規(guī)范、用語(yǔ)、行為、禮儀和著裝等員工守則，都是員工的行為準(zhǔn)則，應(yīng)達(dá)成全員共識(shí)，形成企業(yè)文化的基礎(chǔ)，幫助員工達(dá)到最低限度的修養(yǎng)要求。將制定的各項(xiàng)規(guī)章制度達(dá)到目視化，制作成圖表、看板、標(biāo)語(yǔ)和宣傳卡片等形成，使員工一看就能明白，并按照要求執(zhí)行。第五十二頁(yè)，共六十八頁(yè)。3、積極開(kāi)展各種精神提升活動(dòng)

以班組為基本單位，開(kāi)展晨會(huì)和班前會(huì)活動(dòng)，并使之制度化，員工了解公司意圖和指令、員工進(jìn)一步交流溝通，會(huì)提高團(tuán)隊(duì)合作精神，從而提高工作與生產(chǎn)效率。4、培養(yǎng)員工熱情和責(zé)任感

明確工作分工，責(zé)任到人，對(duì)于結(jié)果進(jìn)行每月或每星期的點(diǎn)評(píng)和總結(jié)，進(jìn)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，鼓勵(lì)全員的積極性和主動(dòng)性。采取各種形式的活動(dòng)來(lái)提升達(dá)到目的。第五十三頁(yè)，共六十八頁(yè)。第六節(jié)、安全活動(dòng)通過(guò)開(kāi)展安全活動(dòng)，以制度化的形成提高安全管理水平，加強(qiáng)員工安全意識(shí)，有效防止事故發(fā)生，使員工更好地投入到工作中。一、安全的概念1、安全的含義安全是指清除安全隱患，排除險(xiǎn)情，預(yù)防安全事故，保障員工的人身安全，保證生產(chǎn)的連續(xù)性，必免安全事故造成的經(jīng)濟(jì)損失。

2、安全的作用：a、創(chuàng)造安全、健康的工作環(huán)境b、保障員工安全，使其更好地投入工作c、減少或避免安全事故，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行d、避免傷害，減少經(jīng)濟(jì)損失e、管理到位，贏得客戶(hù)信任第五十四頁(yè)，共六十八頁(yè)。二、安全的內(nèi)容

在推行7S活動(dòng)過(guò)程中，安全的內(nèi)容包括人的安全、物的安全和環(huán)境的安全。1、人的安全在生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中，保證員工的安全和健康，是安全管理的首要工作，也是推行安全的最終目的，人是生產(chǎn)和安全管理的主體，是安全管理的根本。2、物的安全物的安全能夠保證作業(yè)人員的安全和健康，它是安全管理的主要工作。在開(kāi)展7S活動(dòng)中，物的安全主要涉及二個(gè)方面內(nèi)容。a、產(chǎn)品的安全。即從原料到成品這個(gè)過(guò)程中，生產(chǎn)作業(yè)人員生產(chǎn)的實(shí)物不會(huì)對(duì)其安全和健康造成危害。b、生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施、工具等的安全，在生產(chǎn)作業(yè)人員使用的實(shí)物不會(huì)對(duì)其安全和健康造成危害。3、環(huán)境的安全環(huán)境的安全是指作業(yè)人員開(kāi)展作業(yè)過(guò)程中，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境不會(huì)對(duì)其造成安全和健康危害。第五十五頁(yè)，共六十八頁(yè)。三、安全管理組織模式

建立高效的安全管理組織，明確各崗位成員職責(zé)，有利于提高安全管理水平。

1、安全管理組織的結(jié)構(gòu)

安全管理組織的結(jié)構(gòu)，如圖3—27所示第五十六頁(yè)，共六十八頁(yè)。2、制定公司和部門(mén)與崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制。

根據(jù)各崗位安全工作的需守，制定出各類(lèi)安全生產(chǎn)責(zé)任制，一是要進(jìn)行全員培訓(xùn)學(xué)習(xí)和考試，達(dá)到全員應(yīng)知、應(yīng)會(huì)、應(yīng)操作，二是要定期進(jìn)行檢查落實(shí)執(zhí)情情況，進(jìn)行考評(píng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，以達(dá)到全面安全。第五十七頁(yè)，共六十八頁(yè)。四、安全活動(dòng)的實(shí)施方法

1、建立全面的安全管理體制2、加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn)教育3、做好各類(lèi)安全標(biāo)識(shí)4、安期巡視現(xiàn)場(chǎng)，消除安全隱患第五十八頁(yè)，共六十八頁(yè)。第七節(jié)、節(jié)約管理節(jié)約管理是指合理利用時(shí)間、空間、能源等資源，發(fā)揮其最大效能，從而創(chuàng)造一個(gè)高效、物盡其用的工作場(chǎng)所。一、浪費(fèi)的類(lèi)型和內(nèi)容企業(yè)中常見(jiàn)的浪費(fèi)，主要有以下幾種情況：1、原材料與供應(yīng)品的浪費(fèi)。主要表現(xiàn)在9個(gè)方面2、機(jī)械設(shè)備和工具的浪費(fèi)，主要表現(xiàn)在6個(gè)方面。3、人力的浪費(fèi)。主要表現(xiàn)在4大方面4、時(shí)間的浪費(fèi)，主要表現(xiàn)在7個(gè)方面。5、空間的浪費(fèi)，主要表現(xiàn)在5個(gè)方面。第五十九頁(yè)，共六十八頁(yè)。二、節(jié)約活動(dòng)的推行方法1、定置化管理

在開(kāi)展節(jié)約活動(dòng)的過(guò)程中，對(duì)各類(lèi)物品實(shí)行定置化管理，能有效消除各種浪費(fèi)。各類(lèi)物品的定置化管理方法，如表3—43所示物品方法原材料、成品在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)按劃分的區(qū)域整齊放置在倉(cāng)庫(kù)中按分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)擺放在搬運(yùn)過(guò)程中用指定的工具裝載機(jī)械設(shè)備合理規(guī)化機(jī)械設(shè)備的放置位置將永久性固定的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行固定需要移動(dòng)的機(jī)械設(shè)備合理劃分放置范圍第六十頁(yè)，共六十八頁(yè)。物品方法機(jī)械設(shè)備合理規(guī)化機(jī)械設(shè)備的放置位置將永久性固定的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行固定需要移動(dòng)的機(jī)械設(shè)備合理劃分放置范圍各類(lèi)工具合理劃分工具放置區(qū)域生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工具擺放在作業(yè)人員易于拿到的地方使用完畢的工具放置到固定的位置辦公室文件資料將文件資料分類(lèi)將分類(lèi)好的文件整齊放置到指定區(qū)域定期整理文件資料辦公室日常用品規(guī)劃好辦公桌椅，電腦等的放置位置整齊放置各類(lèi)物品定期整理、清掃辦公室第六十一頁(yè)，共六十八頁(yè)。2、檢查表法制定相關(guān)的檢查表，在節(jié)約活動(dòng)期間定期檢查各類(lèi)浪費(fèi)現(xiàn)象，然后對(duì)比分析相同時(shí)段的檢查結(jié)果，以便評(píng)價(jià)節(jié)約活動(dòng)效果。3、開(kāi)展節(jié)約競(jìng)賽活動(dòng)以班組為單位（或部門(mén)），組織“生產(chǎn)節(jié)約周”、“我節(jié)約、我光榮”，“日常節(jié)約，從我做起”等競(jìng)賽活動(dòng)，制定節(jié)約目標(biāo)，進(jìn)行考核，采取一定的獎(jiǎng)?wù)鞔胧?，使員工樹(shù)立節(jié)約的良好習(xí)慣。4、把節(jié)約活動(dòng)例為企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理。通過(guò)上述開(kāi)展一系列節(jié)約活動(dòng)后，把全員的節(jié)約思想觀念，牢牢樹(shù)立起來(lái)，形成“節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥”的風(fēng)氣，人人來(lái)自覺(jué)關(guān)注節(jié)約，公司將節(jié)約活動(dòng)和節(jié)約目標(biāo)管理應(yīng)例入日常經(jīng)營(yíng)管理之中，不要形成一陣風(fēng)，要長(zhǎng)久持續(xù)地做下去，要經(jīng)常檢查、考評(píng)、總結(jié)，不斷改善，就會(huì)出現(xiàn)好的效果。第六十二頁(yè)，共六十八頁(yè)。四、抓好食品生產(chǎn)過(guò)程節(jié)約措施