高碩教育-西北工業(yè)大學(xué)管理學(xué)考研真題

2002年西北工業(yè)高校管理學(xué)真題名稱說明：簡答題：每題4分，共40分。簡述安排工作的任務(wù)和內(nèi)容。清華P61資料P68簡述目標(biāo)的作用和意義。資料P73簡述時序預(yù)料方法是什么？清華P80簡述決策過程的主要內(nèi)容是什么？北大P71資料P103組織工作的三種分析方法及內(nèi)容是什么？事業(yè)部制的優(yōu)點和缺點是什么？清華P104資料P139簡述溝通的作用和意義。清華P254資料P232“經(jīng)濟(jì)人”（X）和“自我實現(xiàn)人”（Y）主要區(qū)分是什么？北大P214清華P201資料P36簡述領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論的主要觀點是什么？資料P204,217零基預(yù)算法的含義是什么?資料P772003年西北工業(yè)高校管理學(xué)真題名稱說明：每題8分，共40分。安排：清華P61資料P672、決策樹：北大P90滾動安排：清華P84資料P784、矩陣式組織形式：北大P152資料P1235、過程限制（現(xiàn)場限制）北大P270二、簡答題:每題10分，共50分。1、人員選聘的基本原則是什么？2、為什么說預(yù)料是安排工作的前提條件？北大P112資料P803、直線職能制的基本特點？北大P1494、斯金納的強(qiáng)化理論的基本內(nèi)容是什么？北大P237清華P187資料P2595、管理者如何對待非正式溝通方式？資料P239三、論述題：每題20分，共40分。1、試述目標(biāo)管理的基本過程及須留意問題？清華P92資料P832、你認(rèn)為實現(xiàn)決策科學(xué)化的基本途徑有哪些？清華P2222004年西北工業(yè)高校管理學(xué)真題名稱說明：每題6分，共30分。1、目標(biāo)管理：清華P922、非程序化決策：北大P67資料P1003、間接限制：清華P1554、預(yù)算：清華P1565、企業(yè)文化：清華P282二、簡述題：每題8分，共40分。1、簡述梅奧的“人際關(guān)系學(xué)說”的基本內(nèi)容？清華P32資料P352、管理工作是在肯定的環(huán)境條件下進(jìn)行的，環(huán)境分析的重要性？清華P99北大P18資料P58組織過分集權(quán)的弊端有哪些？北大P170為什么決策被描述為“管理者工作的本質(zhì)”？簡述組織設(shè)計的原則?北大P140資料P132論述題：每題15分，共30分。組織結(jié)構(gòu)扁平化已成為一種發(fā)展趨勢，談?wù)勀愕目捶ǎ吭嚤容^中國、日本、美國在企業(yè)管理方面的異同？名詞說明：每題6分，共30分。程序化決策：北大P67清華P2222、干脆限制：清華P1553、組織生命周期：北大P1074、授權(quán)：北大P171資料P1215、管理幅度：北大P143資料P122二：簡述題：每題8分，共40分。簡述組織變革的阻力有哪些？北大P184資料P151簡述正確決策的基本要求?假如你贊同Y理論，你將如何激勵你的員工?簡述正式權(quán)利的基本內(nèi)容?北大P208資料P202自我限制有哪些特點？清華P153三、論述題每題15分，共30。1、小王成立了一家從事樓房內(nèi)外清潔的保潔公司。經(jīng)營這樣一家公司你認(rèn)為，應(yīng)當(dāng)關(guān)注哪些一般環(huán)境?2、現(xiàn)代企業(yè)須要關(guān)注股東利益，顧客利益，員工利益，及社會利益。這四者利益的重要性對企業(yè)來說有沒有先后依次，假如有，你認(rèn)為應(yīng)當(dāng)是什么?并說明理由？二、簡答題：每題4分，共20。1、管理的外部環(huán)境包括哪些因素和分析意義是什么？資料P472、簡述決策在管理中的地位和作用？資料P903、簡述組織職能的工作包括的內(nèi)容和意義？北大P136資料P1134、“經(jīng)濟(jì)人”（X）和“自我實現(xiàn)人”（Y）主要區(qū)分是什么？北大P214清華P201資料P365簡述限制工作過程包括的內(nèi)容和意義?北大P268清華P143三、論述題：20分。1、試論述在目標(biāo)和業(yè)務(wù)內(nèi)容，以及外界環(huán)境和競爭狀況都既定的條件下，假如建立肯定的程序和步驟，有系統(tǒng)的分工合作，將會有助于達(dá)成組織目標(biāo)的假設(shè)對組織設(shè)計的作用和意義？資料P1222005年西北工業(yè)高校管理學(xué)真題名稱說明：每題5分，共20.1、管理的兩重性：清華P8資料P42、決策：資料P903、激勵：資料P2464、組織：北大P135清華P98資料P113二、簡答題：每題10分，共30分。1、影響組織管理幅度的因素有哪些？北大P143資料P1222、滾動安排法的步驟及優(yōu)缺點？北大P120清華P84資料P783、領(lǐng)導(dǎo)行為理論及其意義？北大P216三、論述題：每題15分，共30分。1、試述管理決策的一般過程？北大P71資料P1032、分析非正式組織對組織發(fā)展的正面與負(fù)面影響？北大P171資料P130名詞說明：每題5分，共20分。1、滾動安排：北大P120清華P84資料P782、前饋限制：北大P270清華P154資料P2793、激勵北大P229清華P173資料P2464、管理寬度：資料P123二、簡答題：每題10分，共30分。1、簡述組織的一般環(huán)境內(nèi)容？資料P462、影響決策的主要因素有哪些？資料P913、組織內(nèi)過分集權(quán)的主要弊端有哪些？北大P170三、論述題：每題15分，共30分。1、結(jié)合實際說明安排職能與限制職能的關(guān)系。清華P142資料P2812、結(jié)合SWOT方法，論述組織與環(huán)境的關(guān)系2006年西北工業(yè)高校管理學(xué)真題名詞說明：每題5分，共30分。1、前饋限制：資料P2792、系統(tǒng)論：北大P513、決策學(xué)派：資料P1074、戰(zhàn)略決策：北大P665、文化力：清華P2856、模擬二、簡答題：每題10分，共50分。1、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備哪些素養(yǎng)？清華P206資料P2022、如何進(jìn)行有效的限制？北大P266資料P2743、亞當(dāng)斯的公允理論清華P185資料P2564、自我實現(xiàn)人的特點？北大P2145、簡述非程序化決策？資料P100三、論述題：每題15分，共30分。1、企業(yè)文化的三層內(nèi)涵？清華P2822、安排的步驟？清華P782007年西北工業(yè)高校管理學(xué)真題一、名詞說明每題5分，共20分。1、管理的兩重性：清華P8資料P42、決策：資料P903、授權(quán)：北大P171資料P1214、管理幅度：北大P143資料P122二、簡述題：每題10分，共40分。1、影響組織管理幅度的因素有哪些？北大P143資料P1222、滾動安排法的步驟及優(yōu)缺點？北大P120清華P84資料P783、假如你贊同Y理論，你將如何激勵你的員工?4、自我限制有哪些特點？清華P153三、論述題：每題15分，共30分。1、小王成立了一家從事樓房內(nèi)外清潔的保潔公司。經(jīng)營這樣一家公司你認(rèn)為，應(yīng)當(dāng)關(guān)注哪些一般環(huán)境?2、分析非正式組織對組織發(fā)展的正面與負(fù)面影響？北大P171資料P1302008年西北工業(yè)高校管理學(xué)真題名詞說明：每題5分，共25分。1、系統(tǒng)分析2、、組織生命周期：北大P1073、滾動安排法北大P120清華P84資料P784、決策樹：北大P905、前饋限制：資料P279二、簡答題：每題8分，共40分。1、什么樣的企業(yè)組織適合采納事業(yè)部制得組織形式？北大P150清華P1032、為了使限制工作做得切實有效，一般須要留意的原則？北大P2873、X理論與Y理論的根本區(qū)分在哪里?北大P214資料P364、你認(rèn)為管理者怎樣對待企業(yè)內(nèi)部的沖突？資料P2395、從管理的角度，可以實行哪些措施使組織內(nèi)的溝通有效？資料P233三、論述題：每題20分，共40分。1、有人說，改革就是放權(quán)，而在實踐中，經(jīng)常出現(xiàn)“一管就死，一死就放，一放就亂，一亂就收”的怪圈子，請從管理的角度賜予說明？2、劉先生近日組建了一家特地從事軟件開發(fā)的詢問公司，面對日趨激烈的競爭性市場，你會對劉先生供應(yīng)哪些有關(guān)行業(yè)競爭對手的主要因素分析？西北工業(yè)高校2009年管理學(xué)真題一、名詞說明1、概念技能資料P42、網(wǎng)絡(luò)分析清華P853、初始決策北大P654、有機(jī)式組織北大P1545、激勵資料P2466、間接限制清華P155簡答題泰勒科學(xué)管理的主要內(nèi)容有哪些清華P19假如你贊同Y理論，你將如何去激勵你的員工清華P202作為正式組織的主管應(yīng)如何對待非正式組織北大P174影響信息溝通的主要因素有哪些資料P227直線職能結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點北大P150自我限制的特點清華P153論述題從文化的角度分析中、日、美企業(yè)管理的特點以提高市場占有率為主要經(jīng)營目標(biāo)對企業(yè)長期發(fā)展的利與弊，請舉例說明北大P57四、案例分析題西北工業(yè)高校2010年管理學(xué)真題一、選擇題（20道）二、名詞說明1、管理資料P12、經(jīng)營理念清華P753、趨勢比例法4、動機(jī)P171清華5、企業(yè)文化清華P282三、簡答題1、安排的作用和意義資料P67.792、目標(biāo)管理的指導(dǎo)思想與意義清華P92.943、委員會制的優(yōu)缺點北大P1754、正式組織結(jié)構(gòu)的限制內(nèi)容清華P1525、溝通的作用和意義資料P227.232四、材料分析1、關(guān)于非正式組織2、關(guān)于激勵五、論述題假設(shè)行業(yè)是確定企業(yè)成敗的一個重要因素，試論企業(yè)只能選擇“差異化”“低成本”或“集權(quán)化”三種競爭戰(zhàn)略的一種才能獲得競爭優(yōu)勢西北工業(yè)高校2011管理學(xué)真題一：名詞說明25

1.學(xué)習(xí)型組織北大P196

2.敬重的須要北大P230

3.文化力清華P286

4.沖突北大P256

5.企業(yè)的社會責(zé)任資料P53

二：推斷20

（來自參考教材課后題）

三：簡答40

1.與管理大企業(yè)相比，管理小企業(yè)有哪些特點？北大P57

2.概念技能在高層管理人員制定戰(zhàn)略決策的作用？資料P4

3.為什么有組織扁平化的趨勢？北大P1454.決策的效果往往很長時間以后才會看到，那么應(yīng)當(dāng)如何正確評價決策本身的效果？

5.激勵理論對于安排工作的主動影響？

四：計算15

樂觀法、悲觀法、懊悔值法的應(yīng)用

五：論述30

1.盛田稻夫說過：樂觀的設(shè)想，悲觀的安排，開