第八章工程項(xiàng)目的控制

第八章工程項(xiàng)目成本控制

(二）

第1節(jié)工程項(xiàng)目成本概述第2節(jié)工程項(xiàng)目成本計(jì)劃第3節(jié)工程項(xiàng)目成本控制的實(shí)施第4節(jié)工程項(xiàng)目成本核算第5節(jié)工程項(xiàng)目成本的分析與考核第一頁(yè)，共六十四頁(yè)。一、工程項(xiàng)目成本工程項(xiàng)目成本是指在進(jìn)行某工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中所發(fā)生的全部費(fèi)用支出的總和。第一節(jié)工程項(xiàng)目成本概述工程項(xiàng)目成本=施工企業(yè)成本－企業(yè)非生產(chǎn)性的費(fèi)用支出施工企業(yè)利潤(rùn)=建筑安裝工程造價(jià)－施工企業(yè)成本工程項(xiàng)目成本與施工企業(yè)成本的關(guān)系：第二頁(yè)，共六十四頁(yè)。責(zé)任成本：按項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的要求,在項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部的各個(gè)責(zé)任層次,全面分解工程項(xiàng)目的成本內(nèi)容而形成的責(zé)任控制目標(biāo)。它具有目標(biāo)的明確性與成本的合理性及可控性、責(zé)權(quán)利相結(jié)合等特點(diǎn)。責(zé)任成本與可控成本①可以通過(guò)一定的方法預(yù)計(jì)該消耗如何發(fā)生；②可以通過(guò)一定的手段對(duì)該消耗進(jìn)行計(jì)量；③可以通過(guò)一定的措施對(duì)該消耗進(jìn)行控制?？煽爻杀荆喉殱M足三個(gè)條件：第三頁(yè)，共六十四頁(yè)。二、工程項(xiàng)目成本的構(gòu)成由直接成本和間接成本兩大部分組成。

1.直接成本：是指施工過(guò)程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程形成的各項(xiàng)費(fèi)用。直接成本包括：⑴人工費(fèi)；⑵材料費(fèi)；⑶施工機(jī)械使用費(fèi)；⑷其他直接費(fèi)。第四頁(yè)，共六十四頁(yè)。⑴現(xiàn)場(chǎng)管理人員費(fèi)用；⑵辦公費(fèi)用；⑶差旅交通費(fèi)；⑷固定資產(chǎn)使用費(fèi)用；⑸工具用具使用費(fèi)用；⑹保險(xiǎn)費(fèi)用；⑺工程保修費(fèi)用；⑻工程排污費(fèi)用；⑼其他費(fèi)用。指項(xiàng)目經(jīng)理部為工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、組織施工生產(chǎn)和管理所需的各種費(fèi)用。2．間接成本包括：第五頁(yè)，共六十四頁(yè)。1.按照工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和管理要求劃分⑴預(yù)算成本；⑵承包成本；⑶計(jì)劃成本；(4)實(shí)際成本。三、工程項(xiàng)目成本的分類第六頁(yè)，共六十四頁(yè)。⑴固定成本;⑵變動(dòng)成本.2．按照費(fèi)用與工程量的關(guān)系劃分第七頁(yè)，共六十四頁(yè)。1．施工方案2．施工進(jìn)度3．施工質(zhì)量4．施工安全5．施工現(xiàn)場(chǎng)管理四、工程項(xiàng)目成本的影響因素第八頁(yè)，共六十四頁(yè)。⑴環(huán)境調(diào)查。⑵收集資料。⑶選擇預(yù)測(cè)方法、建立預(yù)測(cè)模型。⑷預(yù)測(cè)結(jié)果分析。⑸確認(rèn)預(yù)測(cè)結(jié)果、提出預(yù)測(cè)報(bào)告。第二節(jié)工程項(xiàng)目成本計(jì)劃一、工程項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)1．成本預(yù)測(cè)的程序第九頁(yè)，共六十四頁(yè)。利用可能收集到的資料，根據(jù)專家個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)進(jìn)行綜合分析、判斷，對(duì)于未來(lái)的工程項(xiàng)目成本作出預(yù)測(cè)。具體方法:經(jīng)驗(yàn)判斷法、專家會(huì)議法、專家調(diào)查法（德?tīng)柗品ǎ?、主觀概率法、訪問(wèn)調(diào)查法等。2．定性預(yù)測(cè)方法第十頁(yè)，共六十四頁(yè)。也稱統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)，根據(jù)已經(jīng)掌握的比較完備的歷史統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)資料，運(yùn)用一定的數(shù)學(xué)方法進(jìn)行科學(xué)的加工整理，從而揭示各項(xiàng)因素之間的規(guī)律性，并推測(cè)未來(lái)工程項(xiàng)目成本的變化趨勢(shì)。具體方法：時(shí)間序列法和回歸分析法。3．定量預(yù)測(cè)方法第十一頁(yè)，共六十四頁(yè)。1．施工企業(yè)下達(dá)項(xiàng)目目標(biāo)成本2．項(xiàng)目經(jīng)理估算降低成本的目標(biāo)值3．確認(rèn)項(xiàng)目目標(biāo)成本4．計(jì)算項(xiàng)目目標(biāo)成本降低額和目標(biāo)成本降低率二、工程項(xiàng)目目標(biāo)成本的確定第十二頁(yè)，共六十四頁(yè)。將成本計(jì)劃或目標(biāo)成本在項(xiàng)目組織系統(tǒng)內(nèi)部按照項(xiàng)目的構(gòu)成、職能部門(mén)或時(shí)間進(jìn)行分解，并實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的計(jì)量與記錄、評(píng)價(jià)與考核，進(jìn)而確保預(yù)定成本目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。三、工程項(xiàng)目目標(biāo)成本的分解第十三頁(yè)，共六十四頁(yè)。1.可控成本范圍的界定⑴項(xiàng)目經(jīng)理部的可控成本項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部各個(gè)職能部門(mén)，根據(jù)業(yè)務(wù)范圍及業(yè)務(wù)控制程度的不同，確定可控成本范圍。⑵作業(yè)隊(duì)的可控成本包括人工費(fèi)，材料費(fèi)，施工機(jī)械使用費(fèi)中的人工費(fèi)、燃料動(dòng)力費(fèi)，以及作業(yè)隊(duì)管理人員所發(fā)生的間接費(fèi)。⑶作業(yè)班組的可控成本包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)，并應(yīng)按照實(shí)際消耗或目標(biāo)成本的規(guī)定計(jì)算。第十四頁(yè)，共六十四頁(yè)。2．目標(biāo)成本的縱向分解將工程項(xiàng)目直接成本中的可控成本，按照項(xiàng)目的構(gòu)成情況進(jìn)行垂直分解。3．目標(biāo)成本的橫向分解將工程項(xiàng)目成本中的部分間接成本（如管理費(fèi)用）和直接成本中不宜縱向分解的部分（如材料采購(gòu)成本），在項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部的有關(guān)職能部門(mén)進(jìn)行分解。第十五頁(yè)，共六十四頁(yè)。分析工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能遇到的影響目標(biāo)成本的不確定因素及其影響程度，以便采取措施消除影響，保證成本目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。四、工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)分析第十六頁(yè)，共六十四頁(yè)。1．項(xiàng)目外部干擾包括：氣候條件，例如，水文地質(zhì)條件；市場(chǎng)情況，項(xiàng)目所在地的條件，建設(shè)單位及監(jiān)理單位的情況等。2．項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量包括：設(shè)計(jì)圖紙的錯(cuò)誤；設(shè)計(jì)粗糙，漏項(xiàng)；設(shè)計(jì)資料與項(xiàng)目實(shí)際不完全相符；圖紙供應(yīng)不及時(shí)等。3．項(xiàng)目?jī)?nèi)部影響包括：人工、機(jī)械工作效率低下；缺乏科學(xué)的施工組織，非生產(chǎn)人員比例過(guò)大，動(dòng)態(tài)管理不夠，崗位培訓(xùn)不利，新技術(shù)不熟練，現(xiàn)場(chǎng)管理不善、資源浪費(fèi)嚴(yán)重、安全隱患突出等。成本風(fēng)險(xiǎn)分析內(nèi)容：第十七頁(yè)，共六十四頁(yè)。結(jié)合項(xiàng)目目標(biāo)成本的分解，以成本形成過(guò)程、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、分部分項(xiàng)工程等為對(duì)象，并應(yīng)達(dá)到降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。1．增收節(jié)支原則2．全面控制原則3．責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則4．目標(biāo)管理原則第3節(jié)工程項(xiàng)目成本控制的實(shí)施一、工程項(xiàng)目成本控制的原則第十八頁(yè)，共六十四頁(yè)。1．加強(qiáng)定額管理2．完善單價(jià)分析3．健全原始記錄4．改進(jìn)計(jì)量工作5．落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度二、工程項(xiàng)目成本控制的基礎(chǔ)工作第十九頁(yè)，共六十四頁(yè)。1．組織措施2．技術(shù)措施3．經(jīng)濟(jì)措施4．合同措施5．信息管理措施三、工程項(xiàng)目成本控制的措施第二十頁(yè)，共六十四頁(yè)。項(xiàng)目施工過(guò)程中，由于前期工作深度不夠、不可預(yù)見(jiàn)事件發(fā)生等原因，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)工程量變化、施工進(jìn)度變化等問(wèn)題，并由此影響工程項(xiàng)目的成本和工期。應(yīng)按《施工合同（示范文本）》的規(guī)定，處理工程變更對(duì)施工成本和工期的影響。四、工程變更和索賠的管理1．工程變更的管理第二十一頁(yè)，共六十四頁(yè)。①更改工程有關(guān)部分的標(biāo)高、基線、位置和尺寸；②增減合同中約定的工程量；③改變有關(guān)工程的施工時(shí)間和順序；④其他有關(guān)工程變更需要的附加工作。⑴工程變更的內(nèi)容：第二十二頁(yè)，共六十四頁(yè)。承包人在工程變更確定后14天內(nèi)，提出工程變更價(jià)款的報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)后，調(diào)整合同價(jià)款。①合同中已有適用于變更工程的價(jià)格，按合同已有的價(jià)格變更合同價(jià)款；②合同中只有類似于變更工程的價(jià)格，可以參照類似價(jià)格變更合同價(jià)款；③合同中沒(méi)有適用或類似于變更工程的價(jià)格，由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)后執(zhí)行。⑵工程變更的處理方法第二十三頁(yè)，共六十四頁(yè)。為了有效地處理工程變更，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)、提高經(jīng)濟(jì)效益，項(xiàng)目經(jīng)理部必須加強(qiáng)有關(guān)的管理工作。例如:組織有關(guān)人員熟悉設(shè)計(jì)文件，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，嚴(yán)格按圖施工；熟悉合同條款，在相應(yīng)的時(shí)限內(nèi)完成必要的工作；掌握實(shí)際情況，健全檔案資料；充分利用與發(fā)包人、監(jiān)理工程師協(xié)商的機(jī)會(huì)，爭(zhēng)取最有利的結(jié)果等。⑶項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)于工程變更的管理第二十四頁(yè)，共六十四頁(yè)。工程合同履行中，當(dāng)事人一方因?yàn)閷?duì)方不履行或不完全履行既定的義務(wù)，或者由于對(duì)方的行為使權(quán)利人受到損失時(shí)，要求對(duì)方補(bǔ)償損失的權(quán)利。索賠程序：承包人在索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)，向工程師發(fā)出索賠意向通知。在發(fā)出索賠意向通知后28天內(nèi)，向工程師提出延長(zhǎng)工期和（或）補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)損失的索賠報(bào)告及有關(guān)資料。工程師收到承包人送交的索賠報(bào)告及有關(guān)資料后，于28天內(nèi)給予答復(fù)，或要求承包人進(jìn)一步補(bǔ)充索賠理由和證據(jù)。2．施工索賠的管理⑴索賠的概念第二十五頁(yè)，共六十四頁(yè)。①實(shí)際費(fèi)用法:

以承包人為某項(xiàng)索賠工作所支付的實(shí)際開(kāi)支為根據(jù)，要求費(fèi)用補(bǔ)償。②總費(fèi)用法:

當(dāng)發(fā)生多次索賠事件以后，按實(shí)際總費(fèi)用減去投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)的估算費(fèi)用計(jì)算索賠金額的一種方法。③修正的總費(fèi)用法:

索賠金額=某項(xiàng)工作調(diào)整后的實(shí)際總費(fèi)用－該項(xiàng)工作的報(bào)價(jià)費(fèi)用⑵索賠費(fèi)用的計(jì)算第二十六頁(yè)，共六十四頁(yè)。12564783房屋基礎(chǔ)房屋主體房屋裝修安裝設(shè)備調(diào)試管溝鋪設(shè)電纜發(fā)射塔基礎(chǔ)發(fā)射塔制安工程變更與索賠處理案例第二十七頁(yè)，共六十四頁(yè)。事件1：在房屋基坑開(kāi)挖后，發(fā)現(xiàn)局部有軟弱下臥層，按甲方代表指示乙方配合地質(zhì)復(fù)查，配合用工為10個(gè)工日。地質(zhì)復(fù)查后,根據(jù)經(jīng)甲方代表批準(zhǔn)的地基處理方案，增加直接費(fèi)4萬(wàn)元，因地基復(fù)查和處理使房屋基礎(chǔ)作業(yè)時(shí)間延長(zhǎng)3天，人工窩工15個(gè)工日。背景：工期為38天。工期每提前（或拖后）1天獎(jiǎng)勵(lì)（或罰款）5000元。實(shí)際施工中發(fā)生的事件：事件2：在發(fā)射塔基礎(chǔ)施工時(shí)，因發(fā)射塔原設(shè)計(jì)尺寸不當(dāng)，甲方代表要求拆除已施工的基礎(chǔ)，重新定位施工。由此造成增加用工30工日，材料費(fèi)1.2萬(wàn)元，機(jī)械臺(tái)班費(fèi)3000元，發(fā)射塔基礎(chǔ)作業(yè)時(shí)間拖延2天。第二十八頁(yè)，共六十四頁(yè)。事件3：在房屋主體施工中，因施工機(jī)械故障，造成工人窩工8個(gè)工日，該項(xiàng)工作作業(yè)時(shí)間延長(zhǎng)2天。事件4：在房屋裝修施工基本結(jié)束時(shí),甲方代表對(duì)某項(xiàng)電氣暗管的敷設(shè)位置是否準(zhǔn)確有疑義,要求乙方進(jìn)行剝漏檢查。檢查結(jié)果為某部位的偏差超出了規(guī)范允許范圍，乙方根據(jù)甲方代表的要求進(jìn)行返工處理，合格后甲方代表予以簽字驗(yàn)收。該項(xiàng)返工及覆蓋用工20個(gè)工日，材料費(fèi)為1000元。因該項(xiàng)電氣暗管的重新檢驗(yàn)和返工處理使安裝設(shè)備的開(kāi)始作業(yè)時(shí)間推遲了1天。事件5：在敷設(shè)電纜時(shí)，因乙方購(gòu)買的電纜線材質(zhì)量差，甲方代表令乙方重新購(gòu)買合格線材。由此造成該項(xiàng)工作多用人工8個(gè)工日，作業(yè)時(shí)間延長(zhǎng)4天，材料損失費(fèi)8000元。事件6：鑒于該工程工期較緊，經(jīng)甲方代表同意乙方在安裝設(shè)備作業(yè)過(guò)程中采取了加快施工的技術(shù)組織措施，使該項(xiàng)工作作業(yè)時(shí)間縮短2天，該項(xiàng)技術(shù)組織措施費(fèi)為6000元。第二十九頁(yè)，共六十四頁(yè)。1.在上述事件中，乙方可以就哪些事件向甲方提出工期補(bǔ)償和費(fèi)用補(bǔ)償要求？為什么？2.該工程的實(shí)際施工天數(shù)為多少天？可得到的工期補(bǔ)償為多少天？工期獎(jiǎng)罰款為多少？3.假設(shè)工程所在地人工費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為30元/工日，應(yīng)由甲方給予補(bǔ)償?shù)母C工人工費(fèi)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)為18元/工日，該工程綜合取費(fèi)率為30%。則在該工程結(jié)算時(shí)，乙方應(yīng)該得到的索賠款為多少？問(wèn)題：第三十頁(yè)，共六十四頁(yè)。⑴人工費(fèi)控制。⑵材料費(fèi)控制。⑶構(gòu)件加工費(fèi)和分包工程費(fèi)的控制。五、工程項(xiàng)目成本控制的方法1．利用施工圖預(yù)算進(jìn)行控制第三十一頁(yè)，共六十四頁(yè)。⑴開(kāi)工前，編制整個(gè)項(xiàng)目的施工預(yù)算，并作為指導(dǎo)施工、加強(qiáng)管理的依據(jù)。⑵安排施工任務(wù)時(shí)，簽發(fā)任務(wù)單和限額領(lǐng)料單。⑶施工中，根據(jù)實(shí)際完成的工程量以及實(shí)際耗用的工、料情況做好原始記錄，作為限額領(lǐng)料單結(jié)算的依據(jù)。⑷施工后，根據(jù)回收的施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單進(jìn)行結(jié)算,支付相應(yīng)的報(bào)酬。2．利用施工預(yù)算進(jìn)行控制施工預(yù)算主要反映資源消耗數(shù)量，而資源消耗數(shù)量的貨幣表現(xiàn)就是成本費(fèi)用。第三十二頁(yè)，共六十四頁(yè)。⑴月度直接成本分析表反映實(shí)際完成的實(shí)物量與成本相對(duì)應(yīng)的情況，對(duì)比預(yù)算成本、計(jì)劃成本的實(shí)際偏差、目標(biāo)偏差，為分析偏差原因并確定糾偏措施提供依據(jù)。⑵月度間接成本分析表反映間接成本的發(fā)生情況，對(duì)比預(yù)算成本、計(jì)劃成本的實(shí)際偏差、目標(biāo)偏差，為分析引起偏差的原因并確定糾偏措施提供依據(jù)。⑶最終成本控制報(bào)告表通過(guò)已經(jīng)完成的實(shí)物進(jìn)度、已完產(chǎn)值和已完累計(jì)成本，結(jié)合尚需完成的實(shí)物進(jìn)度、尚可上報(bào)的產(chǎn)值以及將要發(fā)生的成本，進(jìn)行最終成本預(yù)測(cè)。3．利用成本分析表進(jìn)行控制第三十三頁(yè)，共六十四頁(yè)。價(jià)值工程（VE），又稱價(jià)值分析（VA），是美國(guó)通用電器公司工程師L.D.Miles創(chuàng)立的一套獨(dú)特的工作方法。其目的是在保證同樣功能的前提下降低成本，并可用于工程項(xiàng)目成本的事前控制。4．價(jià)值工程原理的應(yīng)用第三十四頁(yè)，共六十四頁(yè)。價(jià)值工程中的“價(jià)值”是功能與實(shí)現(xiàn)該功能所耗費(fèi)用（成本）的比值，其表達(dá)式為：⑴價(jià)值工程的原理①目標(biāo)上著眼于提高價(jià)值；②方法上通過(guò)系統(tǒng)地分析和比較，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、尋求解決辦法；③活動(dòng)領(lǐng)域上側(cè)重于在產(chǎn)品的研制與設(shè)計(jì)階段開(kāi)展工作，尋求技術(shù)上的突破；④組織上開(kāi)展價(jià)值工程活動(dòng)的全體人員，應(yīng)有組織、有計(jì)劃、有步驟地工作。價(jià)值工程特征：第三十五頁(yè)，共六十四頁(yè)。第一階段，準(zhǔn)備階段①對(duì)象選擇。②組成價(jià)值工程小組。③制訂工作計(jì)劃。第二階段，分析階段①收集資料。②功能分析。③功能評(píng)價(jià)。⑵價(jià)值工程的工作程序分為四個(gè)階段、12個(gè)步驟。第三十六頁(yè)，共六十四頁(yè)。第三階段，方案創(chuàng)新與評(píng)價(jià)階段①方案創(chuàng)新。②方案評(píng)價(jià)。③提案編寫(xiě)。第四階段，實(shí)施與驗(yàn)收階段①審批。②新方案的實(shí)施與檢查。③成果的鑒定與驗(yàn)收。第三十七頁(yè)，共六十四頁(yè)。1）提高功能，降低成本。這是最理想的途徑；2）功能不變，降低成本；3）成本不變，提高功能；4）功能略有下降，但帶來(lái)成本大幅度降低；5）成本略有上升，但帶來(lái)功能大幅度提高。⑶項(xiàng)目成本控制中的價(jià)值工程結(jié)合施工，研究設(shè)計(jì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性，從功能、成本兩個(gè)方面探索有無(wú)改進(jìn)的可能性，以提高工程項(xiàng)目的價(jià)值系數(shù)。(4)提高價(jià)值系數(shù)的途徑第三十八頁(yè)，共六十四頁(yè)。工程項(xiàng)目成本核算就是定期地確認(rèn)、記錄施工過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用支出，以反映工程項(xiàng)目發(fā)生的實(shí)際成本。建立項(xiàng)目成本核算制，明確項(xiàng)目成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任及要求，可以反映、監(jiān)督項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情況，促進(jìn)工程項(xiàng)目改善管理、降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益。第4節(jié)工程項(xiàng)目成本核算一、概述1．成本核算的概念第三十九頁(yè)，共六十四頁(yè)。①按照當(dāng)月完成工程量的價(jià)值及有關(guān)規(guī)定，扣減各項(xiàng)上繳稅費(fèi)后，作為當(dāng)期工程結(jié)算收入；②人工費(fèi):按照用工分析和受益對(duì)象進(jìn)行賬務(wù)處理，計(jì)入工程成本；③材料費(fèi):根據(jù)當(dāng)月項(xiàng)目材料消耗和實(shí)際價(jià)格，計(jì)算當(dāng)期消耗，計(jì)入工程成本；周轉(zhuǎn)材料應(yīng)實(shí)行內(nèi)部調(diào)配制，按照當(dāng)月使用時(shí)間、數(shù)量、單價(jià)計(jì)算，計(jì)入工程成本；④機(jī)械使用費(fèi):按照項(xiàng)目當(dāng)月使用臺(tái)班和單價(jià)，計(jì)入工程成本；⑤其他直接費(fèi):根據(jù)有關(guān)核算資料進(jìn)行賬務(wù)處理，計(jì)入工程成本；⑥間接成本:根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的間接成本項(xiàng)目的有關(guān)資料進(jìn)行賬務(wù)處理，計(jì)入工程成本。項(xiàng)目成本核算方法：第四十頁(yè)，共六十四頁(yè)。⑴工業(yè)與民用建筑，一般以單位工程作為成本核算對(duì)象。⑵一個(gè)單位工程，如果有兩個(gè)或兩個(gè)以上的項(xiàng)目經(jīng)理部共同施工時(shí)，分別核算各自完成部分。⑶對(duì)于工程規(guī)模大、工期長(zhǎng)，或者采用新材料、新工藝的工程，可以根據(jù)需要，按工程部位劃分成本核算對(duì)象。⑷在同一工程項(xiàng)目中，如果各個(gè)單位工程結(jié)構(gòu)類型、施工地點(diǎn)相同，開(kāi)竣工時(shí)間接近，可以合并成一個(gè)成本核算對(duì)象；建筑群中如有創(chuàng)優(yōu)工程，應(yīng)以其作為成本核算對(duì)象，并嚴(yán)格劃清工料費(fèi)用。⑸改建或擴(kuò)建的零星工程，可以將開(kāi)竣工時(shí)間接近的一批單位工程合并為一個(gè)成本核算對(duì)象。2．成本核算的對(duì)象第四十一頁(yè)，共六十四頁(yè)。⑴劃清資本性成本與收益性成本的界限⑵劃清各種成本、費(fèi)用的界限①本期費(fèi)用與下期費(fèi)用的界限。②不同成本核算對(duì)象之間的界限。③已經(jīng)結(jié)算項(xiàng)目成本和未結(jié)算項(xiàng)目成本的界限。⑶加強(qiáng)成本核算的基礎(chǔ)工作⑷成本核算必須有帳有據(jù)3．成本核算的要求第四十二頁(yè)，共六十四頁(yè)。項(xiàng)目成本核算應(yīng)通過(guò)會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算和業(yè)務(wù)核算相結(jié)合的方法，進(jìn)行實(shí)際成本與預(yù)算成本、實(shí)際成本與計(jì)劃目標(biāo)成本的比較分析。二、工程項(xiàng)目成本核算的方法第四十三頁(yè)，共六十四頁(yè)。1.會(huì)計(jì)核算

它以原始會(huì)計(jì)憑證為基礎(chǔ)，借助一定的會(huì)計(jì)科目，運(yùn)用貨幣形式，連續(xù)、系統(tǒng)、全面地反映和監(jiān)督工程項(xiàng)目成本的形成過(guò)程及結(jié)果。2．統(tǒng)計(jì)核算

它是根據(jù)大量的調(diào)查資料，通過(guò)統(tǒng)計(jì)、分析和整理,反映和監(jiān)督工程項(xiàng)目成本的方法。統(tǒng)計(jì)核算中的數(shù)據(jù)資料可以用貨幣計(jì)量，也可以用實(shí)物量、勞動(dòng)量等計(jì)量。3．業(yè)務(wù)核算它是通過(guò)簡(jiǎn)單、迅速地提供某項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)所需的各種資料，以反映該項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)水平的一種方法。例如:某個(gè)作業(yè)班組的工日、材料、能源的消耗情況等。第四十四頁(yè)，共六十四頁(yè)。工程項(xiàng)目成本核算涉及面很廣，其相應(yīng)的核算指標(biāo)也很多。但可歸納為以下四個(gè)大類。而且，可以根據(jù)項(xiàng)目的具體情況及管理的需要，適當(dāng)調(diào)整。三、工程項(xiàng)目成本核算的指標(biāo)體系第四十五頁(yè)，共六十四頁(yè)。⑴實(shí)物量。表示施工產(chǎn)量的指標(biāo)可以是實(shí)物量、勞動(dòng)量和價(jià)值量等多種形式。⑵工程質(zhì)量。主要是指其滿足設(shè)計(jì)要求以及有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范的程度。分為兩類：一類是反映工程本身質(zhì)量的指標(biāo)；另一類是反映施工過(guò)程中工作質(zhì)量的指標(biāo)等。⑶施工產(chǎn)值。包括施工總產(chǎn)值和施工凈產(chǎn)值。1．反映項(xiàng)目施工成果的指標(biāo)第四十六頁(yè)，共六十四頁(yè)。⑴勞動(dòng)消耗，反映活勞動(dòng)消耗以及與生產(chǎn)成果對(duì)比關(guān)系的指標(biāo)等。⑵材料消耗，包括材料消耗量、材料利用率、“三材”節(jié)約率等。⑶機(jī)械設(shè)備消耗，包括機(jī)械設(shè)備完好率、機(jī)械設(shè)備利用率等。2．反映項(xiàng)目施工消耗的指標(biāo)三個(gè)方面的指標(biāo)：第四十七頁(yè)，共六十四頁(yè)。3．反映資金占用的指標(biāo)

主要設(shè)置流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)天數(shù)、流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)次數(shù)、百元產(chǎn)值占用流動(dòng)資金和流動(dòng)資金利用率等指標(biāo)。4．反映施工收入的指標(biāo)一般可以用利潤(rùn)額、利潤(rùn)率指標(biāo)反映施工收入。第四十八頁(yè)，共六十四頁(yè)。一、工程項(xiàng)目成本分析的內(nèi)容工程項(xiàng)目成本分析是利用項(xiàng)目成本核算資料，對(duì)于成本的形成過(guò)程及影響成本升降的因素進(jìn)行系統(tǒng)地分析，以尋找降低成本的有效途徑。

第5節(jié)工程項(xiàng)目成本分析與考核第四十九頁(yè)，共六十四頁(yè)。⑴分部分項(xiàng)工程成本分析。⑵月（季）度成本分析。⑶年度成本分析。⑷竣工成本分析。1．按項(xiàng)目施工進(jìn)展進(jìn)行的成本分析第五十頁(yè)，共六十四頁(yè)。⑴人工費(fèi)分析。⑵材料費(fèi)分析。⑶機(jī)械使用費(fèi)分析。⑷其他直接費(fèi)分析。⑸間接費(fèi)分析。2．按項(xiàng)目成本構(gòu)成進(jìn)行的成本分析第五十一頁(yè)，共六十四頁(yè)。⑴成本盈虧異常分析。⑵工期成本分析。⑶資金成本分析。⑷技術(shù)組織措施節(jié)約效果分析。⑸其他有利因素和不利因素對(duì)成本影響的分析。3．按特定事項(xiàng)進(jìn)行的成本分析第五十二頁(yè)，共六十四頁(yè)。通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對(duì)比，檢查計(jì)劃的完成情況，分析產(chǎn)生的差異及原因，從而進(jìn)一步挖掘項(xiàng)目?jī)?nèi)部潛力的方法。⑴實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃指標(biāo)對(duì)比⑵本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比⑶與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對(duì)比二、工程項(xiàng)目成本分析的方法1．對(duì)比法，又稱比較法。第五十三頁(yè)，共六十四頁(yè)。本期計(jì)劃上期實(shí)際企業(yè)先進(jìn)本期實(shí)際差異數(shù)與計(jì)劃比與上期比與先進(jìn)比109.51312+2+2.5-1例5-1:材料費(fèi)節(jié)約對(duì)比分析表單位：萬(wàn)元第五十四頁(yè)，共六十四頁(yè)。⑴確定分析對(duì)象，并計(jì)算出實(shí)際數(shù)與計(jì)劃數(shù)的差異；⑵確定各個(gè)影響因素，并按其相互關(guān)系進(jìn)行排序；⑶以計(jì)劃（預(yù)算）數(shù)為基礎(chǔ)，將各個(gè)因素的計(jì)劃（預(yù)算）數(shù)相乘，并作為分析代替的基數(shù)；⑷將各個(gè)因素的實(shí)際數(shù)按照上述排序，逐一進(jìn)行替換計(jì)算，并將替換后的實(shí)際數(shù)保留下來(lái)；⑸將每次替換所得的結(jié)果，與前一次的計(jì)算結(jié)果相比較，兩者的差異作為該因素對(duì)于分析對(duì)象的影響程度；⑹各個(gè)因素的影響程度之和，應(yīng)與分析對(duì)象的總差異相等。

2.連環(huán)替代法第五十五頁(yè)，共六十四頁(yè)。成本元364000383760＋19760例5-2：商砼成本對(duì)比表項(xiàng)目單位計(jì)劃數(shù)實(shí)際數(shù)差異產(chǎn)量M3500520＋20單價(jià)元700720＋20損耗率%42.5－1.5第五十六頁(yè)，共六十四頁(yè)。序號(hào)連環(huán)替代計(jì)算差異計(jì)劃數(shù)500×700×1.04=364000第1次替代520×700×1.04=378560＋14560第2次替代520×720×1.04=389376＋10816第3次替代520×720×1.025=383760--5616商砼成本變動(dòng)因素分析表合計(jì)14560+10816—561619760第五十七頁(yè)，共六十四頁(yè)。是因素分析法的一種簡(jiǎn)化形式。它利用各個(gè)因素實(shí)際數(shù)與計(jì)劃數(shù)的差額，來(lái)反映其對(duì)于成本的影響程度。3.差額計(jì)算法第五十八頁(yè)，共六十四頁(yè)。通過(guò)定期和不定期地工程項(xiàng)目成本考核，可以貫徹項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、項(xiàng)目成本核算制，更好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)，促進(jìn)成本管理工作的健康發(fā)展。三、工程項(xiàng)目成本考核考核分層:(1)企業(yè)對(duì)項(xiàng)