企業(yè)管理制度匯編

企業(yè)管理制度匯編企業(yè)管理制度匯編 (一) 一、總則第一條 為進一步開發(fā)人力資源，樹立公司良好的企業(yè)形象，提高員工素質，不斷為各崗位培養(yǎng)和輸送德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才，以實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標，特制訂本制度。第二條 教育培訓體系由以下兩部分組成：新員工崗前統(tǒng)一教育培訓;員工在崗教育培訓。二、崗前培訓第三條新錄用員工報到后應接受人力資源部組織的崗前培訓，無正當理由不得拒絕參加。培訓結果將作為今后定職定級的參考。第四條 崗前培訓的目的：使新員工了解和掌握公司的經營目標、各項方針、政策和規(guī)章制度，盡早融合到員工隊伍中去，順利開始其職業(yè)生涯;使新員工盡早掌握工作要領和工作程序、方法，達到工作質量標準，完成崗位職責，創(chuàng)造提高公司經濟效益和個人收入的條件;第五條 崗前培訓的內容：1.講解公司歷史、現(xiàn)狀、經營范圍、特色和奮斗目標;2.講解公司組織機構設置、介紹各部門人員;精品文檔交流 13.講解各項辦公流程，組織學習各項規(guī)章制度;4.介紹工作環(huán)境和工作條件，輔導使用辦公設備;解答疑問;組織撰寫心得體會及工作意向。第六條 專業(yè)技術性要求較強的崗位，由部門經理根據需要另行組織崗前專業(yè)培訓。培訓計劃及結果報行政部備案。三、在崗培訓第七條 在崗培訓的目的：提高、完善和充產員工各項技能，使其具備多方面的才干和更高水平的工作能力，為工作輪換和橫向調整以及日后的晉升創(chuàng)造條件;減少工作中失誤、工傷事故和災害的發(fā)生，降低失誤造成的損失，保障員工人身安全;3.減少員工工作中的消耗和浪費，提高工作質量和效率 ;提高員工的工作熱情和合作精神，建立良好的工作環(huán)境和工作氣氛。四、附則第八條本條例由公司人力資源部負責解釋。第九條 本制度自 XX年10月21日起實施。企業(yè)管理制度匯編 (二) 第一章 總則第一條 為適應我公司(以下簡稱“公司”機構編制改革的需要，合理配置車輛及人力資源，降低車輛運行成本，確精品文檔交流 2保生產經營正常用車，特制定本辦法。第二章 范圍第二條公司機關(含四個二級機構機關，下同)15個職能部室中，除公司領導、技術部、安保部以及生產班組人員外其余人員屬本次工作用車改革范圍。第三章 改革方案第三條公司機關各部室，除各部保留生產用車，各部保留公務接待用車外，其他部門一律不再配備車輛。現(xiàn)有車輛全部收回，經公司領導研究后再做安排。第四條不保留公車的部室人員在本公司內開展公務活動，自行解決交通問題。第五條本公司以外的因公出差，原則上不予安排車輛，產生的交通費按有關規(guī)定另行報銷。因工作需要，確需安排車輛的，提出用車申請，經公司分管領導批準后，可由公司辦公室派車(用車審批表見附件)。第六條 實行車改部門工作人員的交通費用實行部室限額報銷方式，超支自行負責。費用報銷嚴格按財務規(guī)定執(zhí)行，應提供與車輛使用相關的合法票據按月報銷 (如：打的票、租車票、修車票、汽油票、停車過橋票等 )。第七條交通費用限額標準結合工作性質、職務等因素綜合考慮后核定。其中：1.各部室專工每人每月 250元，部室部長每人每月 1200精品文檔交流 3元;2.各部門專工每人每月 280元，部室副部長每人每月 500元;公司專工每人每月120元，部室主管每人每月300元。第四章監(jiān)督與考核第八條實行車改部門人員未履行用車申請手續(xù)，借用有車單位或生產班車輛的，對雙方相關責任人和部門領導給予一定的經濟處罰，并在全公司通報批評。第六章 附則第九