煤礦調(diào)度內(nèi)容與方法

煤礦調(diào)度業(yè)務(wù)培訓(xùn)

——煤礦調(diào)度內(nèi)容和方法中國煤礦安全技術(shù)培訓(xùn)中心高萬倉

主要內(nèi)容一、調(diào)度工作的依據(jù)二、調(diào)度工作的綜合平衡三、調(diào)度工作的預(yù)測預(yù)報四、時段性調(diào)度工作的重點內(nèi)容五、緊急情況下的調(diào)度處理六、調(diào)度值班和調(diào)度會議七、調(diào)度記錄、臺帳、圖紙及資料保存煤礦生產(chǎn)調(diào)度工作的依據(jù)有以下四個方面1.按照作業(yè)計劃組織生產(chǎn)生產(chǎn)計劃主要指集團公司(局)、礦生產(chǎn)計劃。調(diào)度室應(yīng)按照生產(chǎn)會議、計劃會議決定的階段性計劃指標，認真地督促檢查生產(chǎn)計劃完成情況，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種矛盾和問題，組織生產(chǎn)計劃的完成。根據(jù)采區(qū)接續(xù)和礦井核定生產(chǎn)能力排定的生產(chǎn)計劃，往往由于自然條件的變化，諸如煤層薄厚、傾角大小、工作面長短的變化，特別是較大的地質(zhì)構(gòu)造的變化，都會造成礦井生產(chǎn)能力與計劃安排不相適應(yīng)，甚至無法兌現(xiàn)。調(diào)度工作就是依據(jù)計劃，逐班按日進行監(jiān)督、檢查、考核，出現(xiàn)問題及時解決，積極組織完成計劃，并根據(jù)情況變化，及時調(diào)整作業(yè)計劃，使計劃切合實際，起到指導(dǎo)生產(chǎn)的作用。一、調(diào)度工作的依據(jù)一、調(diào)度工作的依據(jù)2.結(jié)合生產(chǎn)過程實際，搞好綜合平衡礦井和采掘隊的循環(huán)作業(yè)計劃圖表及其他施工作業(yè)計劃和圖表是調(diào)度工作的主要依據(jù)。各級調(diào)度按照循環(huán)圖表的要求，把各單位、各環(huán)節(jié)的工種、工序合理地、科學(xué)地銜接起來，充分利用人力和空間，在規(guī)定的時間內(nèi)組織生產(chǎn)、全面地完成生產(chǎn)任務(wù)。一、調(diào)度工作的依據(jù)3.按照相關(guān)規(guī)定進行監(jiān)督檢查調(diào)度室的日常工作應(yīng)遵循《煤炭法》、《礦山安全法》、《煤礦安全規(guī)程》等法律法規(guī)和各種操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程以及企業(yè)內(nèi)部的有關(guān)安全生產(chǎn)的各種規(guī)程措施、規(guī)定、制度等，對違反法律法規(guī)及規(guī)章制度的生產(chǎn)作業(yè)行為予以制止，要堅決制止違章指揮、違章作業(yè)，消除隱患，保證安全生產(chǎn)。一、調(diào)度工作的依據(jù)4.遵循單位領(lǐng)導(dǎo)的意圖和上級的指示進行調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)為了企業(yè)的興盛和發(fā)展，為了適應(yīng)市場的競爭，為了生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)，通過對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境條件和市場的調(diào)查、論證和分析，往往會對企業(yè)的生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)活動進行某些調(diào)整，作出戰(zhàn)略決策或戰(zhàn)術(shù)決定。這些決策和決定一經(jīng)確定并下令執(zhí)行，調(diào)度人員就要積極、靈活、果斷地按照領(lǐng)導(dǎo)的指示指揮生產(chǎn)，迅速地對生產(chǎn)系統(tǒng)做好協(xié)調(diào)和進行新的平衡，并以自己的工作來保證企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策意圖的實現(xiàn)。所以說，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)計劃外的生產(chǎn)經(jīng)營決策或臨時性指示，也是調(diào)度工作的依據(jù)之一。二、調(diào)度工作的綜合平衡煤礦企業(yè)內(nèi)部必須實現(xiàn)綜合平衡，這是煤炭生產(chǎn)的客觀規(guī)律所決定的，也是各級調(diào)度室協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)和部門進行全面安排，統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)好安全生產(chǎn)的各要素，適應(yīng)正常生產(chǎn)的需要。它主要包括以下五個方面，即：生產(chǎn)任務(wù)平衡、生產(chǎn)環(huán)節(jié)平衡、部門之間平衡、輕重緩急平衡和人財物的平衡。二、調(diào)度工作的綜合平衡（一）組織完成生產(chǎn)任務(wù)的平衡

（二）生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的平衡（三）部門之間的平衡（四）輕重緩急的平衡（五）人、財、物的平衡任務(wù)和生產(chǎn)能力要匹配，生產(chǎn)能力由“卡脖子”工序來決定，調(diào)度主要精力要集中在這道工序上。作業(yè)計劃中，各道工序（采、運、洗）、生產(chǎn)任務(wù)分配等在時間上要平衡。二、調(diào)度工作的綜合平衡（一）組織完成生產(chǎn)任務(wù)的平衡（二）生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的平衡

（三）部門之間的平衡（四）輕重緩急的平衡（五）人、財、物的平衡掘、采、通風(fēng)、機電運輸、巷道支護等各環(huán)節(jié)之間的相互關(guān)系必須協(xié)調(diào)一致、緊密配合。二、調(diào)度工作的綜合平衡（一）組織完成生產(chǎn)任務(wù)的平衡（二）生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的平衡（三）部門之間的平衡（四）輕重緩急的平衡（五）人、財、物的平衡原則：以安全生產(chǎn)為中心，二線為了一線，輔助為了生產(chǎn)，井上為了井下。方法：1、靠調(diào)度工作去調(diào)動輔助單位協(xié)作配合的積極性，在對生產(chǎn)活動的作用上各部門同等看待。在安排工作任務(wù)時要恰當，解決問題時要協(xié)商，通過宣傳和教育，使他們樹立急一線之所急、干一線之所需的為基層服務(wù)、為一線服務(wù)的指導(dǎo)思想，主動配合使整體生產(chǎn)活動達到協(xié)調(diào)。2、在解決全局性生產(chǎn)關(guān)鍵問題時．可通過調(diào)度命令，責(zé)成有關(guān)部門限期解決解決。3、對老大難問題、重大平衡問題，通過調(diào)查研究，召開專題會議，調(diào)動各方面的力量共同努力解決。并制定相應(yīng)制度，避免類似問題重復(fù)出現(xiàn)二、調(diào)度工作的綜合平衡（一）組織完成生產(chǎn)任務(wù)的平衡（二）生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的平衡（三）部門之間的平衡（四）輕重緩急的平衡（五）人、財、物的平衡原則：先急后緩、先重后輕、統(tǒng)一籌劃、協(xié)調(diào)解決。遇到變更或臨時的緊急任務(wù)，要專項調(diào)度，責(zé)成有關(guān)部門制定專門措施，指定專人現(xiàn)場把關(guān)，專題跟蹤調(diào)度，直至問題徹底解決。二、調(diào)度工作的綜合平衡（一）組織完成生產(chǎn)任務(wù)的平衡（二）生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的平衡（三）部門之間的平衡（四）輕重緩急的平衡（五）人、財、物的平衡企業(yè)生產(chǎn)活動的正常進行，除了靠生產(chǎn)調(diào)度的科學(xué)方法外．還必須有企業(yè)內(nèi)各職能科室間的密切聯(lián)系、相互配合以及各生產(chǎn)要素問的相互協(xié)調(diào)予以保證。

二、調(diào)度工作的綜合平衡把握平衡的關(guān)鍵：把生產(chǎn)作業(yè)計劃與現(xiàn)有生產(chǎn)條件有機地協(xié)調(diào)起來，就必須把握住計劃的內(nèi)在因素、計劃與各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的關(guān)系。綜合平衡的方法：綜合平衡是為了實現(xiàn)整體優(yōu)化，綜合平衡方法由經(jīng)驗到科學(xué)，從定性進入定量的新階段。系統(tǒng)工程、運籌學(xué)和電子計算機廣泛進人生產(chǎn)領(lǐng)域，為綜合平衡提供了定量方法和計算工具。廣泛用于企業(yè)管理的線性規(guī)劃、動態(tài)規(guī)劃、決策淪、排隊淪、對策論、圖表論等方法，從不同側(cè)面和不同角度對生產(chǎn)活動進行定量分析，為綜合平衡提供了理論依據(jù)。尤其是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和系統(tǒng)分析方法的運用，對科學(xué)制定計劃進度，并對計劃執(zhí)行過程進行評審和控制，起到了極大的作用。這些現(xiàn)代化管理方法在大多數(shù)企業(yè)里雖還未得到廣泛的實際應(yīng)用，但隨著企業(yè)調(diào)度人員素質(zhì)的提高，將會被越來越多的人所掌握和運用。三、調(diào)度工作的預(yù)測預(yù)報1.預(yù)測預(yù)報的意義所謂預(yù)測預(yù)報，就是要求調(diào)度人員對基層生產(chǎn)條件的變化、日產(chǎn)水平升降的趨勢、完成生產(chǎn)任務(wù)的可靠性以及生產(chǎn)可能遇到的問題等，能預(yù)見性地向領(lǐng)導(dǎo)提出，確保在問題出現(xiàn)前，領(lǐng)導(dǎo)層能夠提前做好預(yù)防和解決措施的決策與準備。三、調(diào)度工作的預(yù)測預(yù)報將實際生產(chǎn)情況和生產(chǎn)計劃進行對比，作出能否完成、是超產(chǎn)還是欠產(chǎn)的預(yù)測。

要求：掌握生產(chǎn)動態(tài)：工作面變化情況，現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備的利用情況。掌握生產(chǎn)發(fā)展趨勢：預(yù)測影響生產(chǎn)的各種潛在因素。掌握生產(chǎn)規(guī)律：掌握各種因素對生產(chǎn)的影響程度及可能的解決方式。煤礦生產(chǎn)預(yù)測預(yù)報的內(nèi)容主要有以下幾個方面：1.生產(chǎn)計劃完成情況預(yù)報

2.生產(chǎn)趨勢預(yù)報3.生產(chǎn)條件預(yù)報4.安全預(yù)報三、調(diào)度工作的預(yù)測預(yù)報掌握各生產(chǎn)環(huán)節(jié)及生產(chǎn)計劃完成情況、設(shè)備狀況，摸清潛在的問題和有利因素，經(jīng)過動態(tài)分析向領(lǐng)導(dǎo)提供產(chǎn)量升降預(yù)報。

煤礦生產(chǎn)預(yù)測預(yù)報的內(nèi)容主要有以下幾個方面：1.生產(chǎn)計劃完成情況預(yù)報2.生產(chǎn)趨勢預(yù)報

3.生產(chǎn)條件預(yù)報4.安全預(yù)報三、調(diào)度工作的預(yù)測預(yù)報包括的范圍較廣，內(nèi)容也很多。目的主要是指出企業(yè)內(nèi)部、外部環(huán)境和條件變化對完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃的影響。如工作面地質(zhì)構(gòu)造變化、煤層安全隱患分析、季節(jié)變化對生產(chǎn)的影響等。

煤礦生產(chǎn)預(yù)測預(yù)報的內(nèi)容主要有以下幾個方面：1.生產(chǎn)計劃完成情況預(yù)報2.生產(chǎn)趨勢預(yù)報3.生產(chǎn)條件預(yù)報4.安全預(yù)報三、調(diào)度工作的預(yù)測預(yù)報一方面是關(guān)于設(shè)備和工藝，就是要掌握設(shè)備的哪些重大隱患尚未消除及其發(fā)展趨勢，或又出現(xiàn)了什么新的隱患；另一方面是關(guān)于職工，即職工在生產(chǎn)操作中所具有安全意識的程度，以及安全措施的缺陷或不健全可能帶來的事故苗頭等。

如巷道貫通、瓦斯排放、通風(fēng)系統(tǒng)改造、工作面初采、設(shè)備檢修維護等。煤礦生產(chǎn)預(yù)測預(yù)報的內(nèi)容主要有以下幾個方面：1.生產(chǎn)計劃完成情況預(yù)報2.生產(chǎn)趨勢預(yù)報3.生產(chǎn)條件預(yù)報4.安全預(yù)報

三、調(diào)度工作的預(yù)測預(yù)報預(yù)測預(yù)報方法：搞好生產(chǎn)預(yù)報，調(diào)度人員要做大量細致的工作。首先，必須深入實際、了解現(xiàn)場，掌握第一手資料；其次，要認真做好統(tǒng)計工作；第三，掌握正確的動態(tài)分析和預(yù)報方法。只有這樣，才能保證預(yù)測預(yù)報的科學(xué)性和準確性，才能起到對領(lǐng)導(dǎo)決策的咨詢作用和對生產(chǎn)活動的指導(dǎo)作用。四、時段性調(diào)度工作的重點內(nèi)容1.每季度調(diào)度工作的重點

1）第一季度正處于年初起步．尤其是1、2月份氣候寒冷以及元旦、春節(jié)等節(jié)日，都會影響職工正常出勤：因此．要繼續(xù)加強對防寒、防凍、防火等工作的情況調(diào)度，保證地面生產(chǎn)系統(tǒng)不出故障，正常生產(chǎn)。作為全年的開端，要確保完成季度計劃，為全年開個好局。四、時段深性調(diào)度工免作的重點卻內(nèi)容1.每馳季度調(diào)度蜜工作的重超點2）第烏二季度嫂是煤礦申生產(chǎn)的魂太好季箱節(jié)，但潔由于春治耕和夏桂收等，小職工出惰勤狀況療迎接影禽響礦井忌生產(chǎn)沈。調(diào)度午室應(yīng)評譯細了解增掌握這查些情況巴，為領(lǐng)響導(dǎo)提供月決策信候息，確哈?！鱿惆肽陮嵏G現(xiàn)時間刊、任務(wù)魯“雙皆過半”肆。同時蓮，要盡徑早做好薄地面防倚汛、防叼排水、我防雷電滋、防暑投降溫等展前期準飯備工作苗。四、時鏈段性調(diào)伯度工作升的重點委內(nèi)容1.每犯季度調(diào)度寬工作的重糾點3）第三賽季度正值帖高溫和雨央季，調(diào)度君工作要密撥切關(guān)注礦貪井防暑降跨溫和雨季貼“三防”內(nèi)情況。尤絡(luò)其是7溉月和8月冊，氣候條癥件對井上本、井下生腦產(chǎn)都不利框。因此，輪一要抓好恩防汛、防哥排水、防亭雷電工作飾的情況調(diào)謎度，做到名礦井不淹往井、露天尤礦不滑坡喘；二要督紅察防暑降罷溫工作，江為職工創(chuàng)像造一個霉良好的生粱活環(huán)境；俘三要關(guān)注俊流行病、越多發(fā)病的侄預(yù)防情況頑，以免影沒響職工出棕勤，影響亭正常生餓產(chǎn)。四、時拘段性調(diào)現(xiàn)度工作趁的重點疼內(nèi)容1.銜每季度蘋調(diào)度工除作的重舅點4）第姨四季度典組織全塑面完成茄全年任亦務(wù)，并穴要認真鍵分析全堵年生產(chǎn)斑組織情閃況，總男結(jié)經(jīng)驗筐教訓(xùn)，分從系松統(tǒng)上、廉整體上激考慮下免年生產(chǎn)哈布局，掛為下年拐生產(chǎn)做跪好準備殺。同時出，要抓斧住氣候瓣宜人的滴生產(chǎn)好舍時機。刮精心組看織生產(chǎn)靠，確保半年度計賠劃的全紀面完成拼。。四、時尼段性調(diào)糊度工作貸的重點戶內(nèi)容2.鹿每天調(diào)度寇工作重點在一般情表況下，礦寶調(diào)度室主韻任每天召非集生產(chǎn)會兔議，聽取名各生產(chǎn)、星輔助單位傾匯報當日平生產(chǎn)任渠務(wù)完成情倡況及次日萍的安排和泄存在的問糊題，并進涌行統(tǒng)一平希衡，安排繳第二天的陷生產(chǎn)任務(wù)衰。對各告基層單位綠提出的需裂要協(xié)調(diào)解懸決的問題硬，應(yīng)當盡茶快研究解剖決，做到炭小事不過劍夜、大事往不過天。限生產(chǎn)會吊議確定的洗事項，應(yīng)長由各班調(diào)皂度組織督妻促兌現(xiàn)，構(gòu)實行班中蓋調(diào)度、平朵衡，隨時粉解決生產(chǎn)壤中出現(xiàn)的繩問題，組建織完成當百班計劃。四、時驗段性調(diào)姿度工作宮的重點賢內(nèi)容3.每笨班調(diào)度工駝作重點1）接班典后需檢查騾了解的內(nèi)筐容(1)翻采掘音工作面港的生產(chǎn)亂任務(wù)落嫩實情況正和開工宗動態(tài)。礙對采煤哥工作面昆，要問泉明當班可職工出毀勤情輕況、現(xiàn)鋪場情況正、班計惑劃落實刪情況，灶工作面米頂板有肺無異?？墁F(xiàn)象，卻并向班病組長提耐出應(yīng)注顫意的問折題。對辭掘進工室作面，言要問明艇工作面去安全情恰況和當覽班工作壺安排情缸況、材城料供應(yīng)意、計劃受進度、蛋出勤臺情況、肥運輸系鴉統(tǒng)情況壇，并提揭出當班翅應(yīng)注意紡的事宜掘。四、時四段性調(diào)城度工作陜的重點棍內(nèi)容3.匠每班調(diào)轉(zhuǎn)度工作孫重點1）接班賠后需檢查惕了解的內(nèi)觀容(2)緩提升運輸貼情況。首怖先安排檢賄查和檢修垃，包括驗弊罐、驗繩忽和絞車、告井簡裝備躬檢查情鐮況、需臨躬時修理的嗚項目、內(nèi)鵲容和占用洋時間。其難次了解運項輸情況：緩一是問清洋井下主要精運輸系統(tǒng)策運轉(zhuǎn)情況觸、井口裝局載系統(tǒng)情駐況、各點歸司機到位落情況。二藝是問清各進采區(qū)(段勤)運輸巷鍛、各水平胖上山和運敵煤斜井，借膠帶運輸尖機、集中億控制室等消關(guān)鍵環(huán)節(jié)升接班后的負情況，并畜確定有無退問題。根三是問清篩井底車場可存有多少規(guī)矸石車和霧材料車，妄當班要動隨用幾個電耽機車等。征四是問清效地面矸石帖山翻罐籠歲情況。敵五是問清迎井口上下伏存有多少抗重車、空水車等，做套到心中有遼數(shù)，配合各采區(qū)出煤足、排矸貞。四、時劫段性調(diào)旱度工作就的重點腿內(nèi)容3.每棄班調(diào)度工鞠作重點1）接班晌后需檢查央了解的內(nèi)聾容(3)機晝電情況。染要詢問機省電調(diào)度室趕當班的重接要事項，察如：井下飼安排多少啄檢修、安舍裝工程屑，施工地尖點和施工句人數(shù)及時慨間，特別冤是運輸機唯和提升設(shè)揉備運轉(zhuǎn)情禮況等。(4)過通防情紀況。通承過瓦斯侄監(jiān)測監(jiān)頭控系統(tǒng)坊，查看潑井下各怠監(jiān)測點苗的瓦斯肺及有害位氣體情研況，擋發(fā)現(xiàn)問園題立即濕查明原趟因。(5)洗意選情況。奏問清洗煤閃廠調(diào)度室截(站)接可班后設(shè)備居試運轉(zhuǎn)情名況，上班為各商品煤貴、倉儲煤極情況。(6)鐵畝路裝運情豬況。問清再運銷調(diào)度論站接班時戒煤倉存煤饒和剩余車驢輛和當日品的請車數(shù)蹤蝶。四、時仆段性調(diào)模度工作堂的重點智內(nèi)容3.糧每班調(diào)抱度工作頃重點2）班中靠調(diào)度重點尖注意的內(nèi)鑼容(1)凍上班轉(zhuǎn)會交的重致大問題缺處理情談況，包導(dǎo)括隱患賊或事故毒處理，捕領(lǐng)導(dǎo)交臥辦事項序以及其取他待辦濁事宜，丟基層要壺求解決靜的問題棟等。(2)每宏2小時記蒙錄一次提東升數(shù)據(jù)，辟礦車運輸驅(qū)的礦井要忽定時(一喝般2小時暈一次)向休井下運蛇輸站或裝徒車點問清姿出煤車數(shù)糖或查看核也子秤的數(shù)中字顯示，敬掌握生產(chǎn)寸動態(tài)。四、時段魚性調(diào)度工唱作的重點滅內(nèi)容3.籮每班調(diào)載度工作緒重點2）班中墻調(diào)度重點纏注意的內(nèi)毫容(3)慶每1～據(jù)2小時焦問一次避各回采輕工作面巧安全生奏產(chǎn)情況機，綜采緊工作面稅割煤情尖況，采帳煤工作坦面的各惜道工序王完成情渾況及出蛛煤量。(4)須隨時注織意調(diào)度雪視頻系枕統(tǒng)各點犁顯示的紐奉生產(chǎn)信冊息，發(fā)夏現(xiàn)異常攔現(xiàn)象要繞問明原筍因，及丸時采側(cè)取措施懇。(5)紅隨時同圍機電調(diào)挎度室(潔站)、太井下運裳輸站和黨膠帶運哀輸機集照中控制怖室取得毅聯(lián)系，籃掌握主窗要機電塑設(shè)備的受運轉(zhuǎn)情扣況。四、時段此性調(diào)度工工作的重點執(zhí)內(nèi)容3.數(shù)每班調(diào)割度工作覺重點2）班中揚調(diào)度重點訂注意的內(nèi)劍容（6）及云時幫助基魄層解決問杰題。對基柱層反映的包問題，值供班調(diào)度人哭員要問清懸情況，必薪要時指派退有關(guān)部門盤和人員去腰現(xiàn)場解決媽。對需要文較長時間瞞才能處理漁完的事故句，要隨時芹了解處理讀進度。(7)理后半朱班，要逃向各采葵掘工作煉面調(diào)度單一次前攪半班的價任務(wù)完畜成情況永和后半駁班的預(yù)免計，勝包括交窮班前當葉班能完古成的任暈務(wù)。交衰班前調(diào)店度一次勢各采掘誤工作面濤、井下踩運輸站貿(mào)的安全圍生產(chǎn)疊情況。五、緊擺急情況臘下的調(diào)子度處理1.寶當生產(chǎn)舒現(xiàn)場出孔現(xiàn)透水與、發(fā)火耽、進回臥風(fēng)巷道挖冒頂、灘瓦斯超冶限、主殊扇故障障、主副帶井提升瀉設(shè)備故排障和區(qū)揮域性停伐電等緊饒急情況財時，值司班調(diào)度湯員接到塘匯報后余，應(yīng)立仙即報告襲值班長甚和安全開生產(chǎn)集部門主尚管領(lǐng)導(dǎo)麥或直接旋安排有塑關(guān)人員訴趕赴現(xiàn)僵場處理遺。2.提當接到架礦燈房砌匯報有主人在交蜻班后2殖小時未淘交燈時挪，要立逗即查找園所屬區(qū)俗隊查明閑原因，掉若確認宣仍在井很下但下吉落不明冤后，立園即通知模礦山救貨護隊下慌井尋找螞。五、緊急埋情況下的壩調(diào)度處理3.在筐礦井停產(chǎn)烤檢修期間妙或其他原臣因停產(chǎn)期喘間，當接混到井下發(fā)附生事故或態(tài)發(fā)現(xiàn)異常滴情況時，宇要問清地駐點、現(xiàn)狀若、需要哪橋些部門去捎處理等，像并立即通圍知有關(guān)單鄙位派人處同理或通知鋼臨近工作防人員前西去處理。4.接辭報井下某蜜處巷道空斤氣成分不夕符合規(guī)定撕時，立即姿通知礦山鹽救護隊前貸去檢查處透理，并及度時向礦總晶工程師匯川報。5.當茅主要扇和風(fēng)機房晉值班人性員匯報禮主扇發(fā)峰生故障臟時，一廟面立即疾令其開哀動備用射扇風(fēng)機黎（10政min貪內(nèi)啟動井）；皂一面向猾礦長、霞總工程口師匯報茄，并通黎知通風(fēng)權(quán)、機電咳值班室聯(lián)派人前煮去檢查沈處理。五、緊蕩急情況膜下的調(diào)茂度處理6.甲當工作課主扇不未能正常弦運轉(zhuǎn)，聞備用主牧扇不能厲啟動，株致使全擦井或一友翼停風(fēng)還時，應(yīng)伯立即通卡知受影墓響的地襪點停止娘作業(yè)，致切斷電惜源，把痛人員撤遲到地面岡或進風(fēng)揭道中，證并向總厚工程師杠匯報。鍋在恢按復(fù)生產(chǎn)等前，調(diào)倦度值班陣人員要杠及時督察恢復(fù)通蜻風(fēng)、排仰除瓦斯巖和送電此安全技槐術(shù)措施險的執(zhí)行派情況沾。7.接閱報某掘綠進工作強面要求罷臨時停朗工時，接應(yīng)令其詞局扇照秋常運轉(zhuǎn)丹，否則穿必須切屠斷電源驗，2閃4小時關(guān)內(nèi)進行怠封閉，狼設(shè)置柵沙欄和警視示標志種。8.接報六井下某處展瓦斯超限逃嚴重，需危要處理時協(xié)，調(diào)度人賤員要立即是通知該區(qū)泛域人員撤壇離現(xiàn)場虹，并向礦翁總工程師舉匯報。五、緊急雪情況下的母調(diào)度處理9.接緣瑞報某采掘滴工作面有代煤與瓦斯型突出預(yù)兆筆時，要立淘即命令其卻現(xiàn)場負責(zé)嚇人組織人串員按避逗災(zāi)路線撤追出，并向宅礦長和總梢工程師匯右報。10.接鵲報井下發(fā)壘生外因火左災(zāi)時，值判班調(diào)度員籍要問明原李因，并命盲令現(xiàn)場人鏡員采區(qū)一頂切措施直差接滅火，裂當火災(zāi)食危及人身撈安全時，防撤出人員管，立即啟做動重大事勇故處理預(yù)迷案。11.接蕉報井下某漆處有透水絞預(yù)兆時，句要問明情如況，立即給撤出所有撤受水威脅慘的人員象，并向礦竿長、總工由程師匯報三。五、緊掘急情況叔下的調(diào)私度處理12.萍接報井下港打鉆探水懲巷道有透厲水預(yù)兆時破，按探水誼安全措施倘要求處置貍，并派有遙關(guān)人員脫前往處理鳥。如果情樸況緊急則用應(yīng)立即撤飛出所有受臥威脅的人含員，并向驕礦長、總螞工程師匯爺報。13.接朗報探水鉆喇眼穿入老倍空區(qū)有害伍氣體超過訪規(guī)定時，嘗要立即通潛知停鉆，潛切斷電源巷，撤離人漢員，并向脈總工程師密匯報。14.接代報放水點占水量或水貿(mào)壓突然變盛大時，要企立即通知借地質(zhì)部門果派人員趕派赴現(xiàn)場觀柴測，并友向總工程盒師匯報。五、緊急硬情況下的丹調(diào)度處理15.該接報某工繡作地點有庸沖擊地壓津征兆或頂躲板有異常它情況時，萬應(yīng)立即下歉令撤出人頌員，并橡通知值班判領(lǐng)導(dǎo)和總賄工程師及昂相關(guān)人員孫，查明原艦因，采取弱措施。16.接開報井口主泄要提升設(shè)攏備或其他鞠配套裝置扒發(fā)生故障勞時，要問勢明故障的木部位和原獵因，并敘立即通知拾機電部門勁檢查處理傍，同時向削礦‘長、色總工程師貨匯報。如貼果處理時破間超過1盼小時，棟要通知采處掘工作面川。六、調(diào)度捕值班和調(diào)踩度會議1.友調(diào)度值擔(dān)班集團公司逮(局)、勵礦調(diào)度室滅都應(yīng)有領(lǐng)馬導(dǎo)干部實蓄行24小形時值班，膜并配備業(yè)眉務(wù)部門的掙管理干部誤和工程技吧術(shù)人員作移副值班。頌值班的領(lǐng)艘導(dǎo)干部全庭權(quán)負責(zé)指項揮當日的省生產(chǎn)和安炮全工作。情其主要它任務(wù)和規(guī)孝定如下：(1)全哨面負責(zé)當診天安全生角產(chǎn)調(diào)度指培揮，做到擔(dān)全面、安稍全地完成私當日生產(chǎn)步任務(wù)。(2)掌晃握安全生保產(chǎn)動態(tài)，職發(fā)現(xiàn)問題懸及時指示乓值班調(diào)度衫員組織有殼關(guān)部門派殼人迅速進硬行處理，選必要時親遵臨現(xiàn)場指鏈揮，以保使證正常生滑產(chǎn)。(3)雞綜合分排析當日此安全生懇產(chǎn)情況宇，總結(jié)脂經(jīng)驗教它訓(xùn)，安務(wù)排好第艇二天生艱產(chǎn)任務(wù)噴及有關(guān)狂安全生戒產(chǎn)事項繪。六、調(diào)深度值班苗和調(diào)度虹會議1.輛調(diào)度值牢班(4)未如果在順值班時拐間內(nèi)發(fā)泛生重大堤傷亡和矛非傷亡滿事故，紹在董事蠟長、總宰經(jīng)理(敏局長)巨、總工雹程師未交到調(diào)度優(yōu)室之前作，擔(dān)負焰起事故翻搶救的資臨時指項揮的責(zé)工任。(5)調(diào)傭度值班的瓶人員必須版遵守24膜小時值班暗制度，在歷值班當天叔，未經(jīng)值即班長同意般，不得復(fù)以任何理陷由從事與淋調(diào)度值班爆無關(guān)的事磨情。值班鏟長因其他逢公務(wù)不能指參與當天瘋值班的，過應(yīng)提前向并調(diào)度室說瓦明，由副殼值班長行額使值班長改權(quán)利。嚴五格執(zhí)行交彩接班制，寬做好值班坑記錄，對組本值班日右未辦完的鎖事宜要向北接班人交竹待清楚。六、調(diào)度聰值班和調(diào)高度會議1.調(diào)另度值班(6)幅調(diào)度人角員應(yīng)深勤入井下效現(xiàn)場，鑄檢查安茂全生產(chǎn)垃情況和撐基層領(lǐng)食導(dǎo)跟值休班情況藏，查處霧存在的麗不安全隸隱患和察“三違遙”行為燙；(7)綱集團公善司所有攜正副值膚班長都慶不能參槳加值班涉時，必晚須指定料一名代登理值班寇長，并癢在調(diào)嶄度室考溉勤簿上糾注明。等當日值之班人員鋼未經(jīng)值間班長同劈燕意不得型離崗，遍否則視責(zé)為脫崗遇，參照徐“三懇違”處挪罰規(guī)定河進行處膽理。所鎮(zhèn)有值班渴人員必下須參加闊早調(diào)度嘉會，并裕實施交叨接班業(yè)畏務(wù)。六、調(diào)度薦值班和調(diào)焰度會議1.福調(diào)度值糧班8)認真獎執(zhí)行早點慕和晚點兩監(jiān)次對礦井妻安全生產(chǎn)榜情況進行樂的調(diào)度，幣要依照礦傭井安全生珠產(chǎn)重點和反階段性工舊作，針對瘦性地詢問錦礦井安全充生產(chǎn)情況漫，要有具品體內(nèi)容和西事項，并目做好記給錄。(9)妖凡因公誰出差，插不能參痛加當天稿值班，棋在向值暴班長請性假的同拍時，應(yīng)棒臨時指編派替值喉班人牧員。(10境)調(diào)度嘆值班組趁全體成潑員在值寶班當天不不得喝鑄酒，以隸防井下省發(fā)生事遼故時不罵能下并釀指導(dǎo)揪搶險。六、調(diào)義度值班括和調(diào)度蒼會議2.調(diào)繩度會議1）班棕前會礦和獨立安生產(chǎn)井的攔調(diào)度室，敢每班都要筒召開班前雁會，班前炎會由值班倍長或調(diào)度枯主任主持撫，各采煤底、掘進、逼機電、運屠輸、通風(fēng)顧、維修等洪區(qū)隊的當導(dǎo)班負責(zé)人嚼參加。根篇據(jù)上一班硬情況，落煌實下一雄班作業(yè)計差劃和措施榨，填發(fā)作游業(yè)任務(wù)單夏(或先由峰各隊填好寨送調(diào)度室描審查登記續(xù))、采掘伏、巷修任壟務(wù)單。六、調(diào)擋度值班貪和調(diào)度況會議2.薪調(diào)度會蝦議2）生產(chǎn)佛調(diào)皮會集團公司伍(局)、勉礦調(diào)度室場的生產(chǎn)調(diào)婆度會根據(jù)繪各煤礦企歐業(yè)的實際頑情況和慣媽例定期召戚開。具璃體做法如棵下：(摘1)礦和云獨立生產(chǎn)憐的井(區(qū)海)生產(chǎn)調(diào)陪度會一般是由調(diào)度主腰任主持，瞎礦長、總命工程師、碑各區(qū)隊隊信長和科室留負責(zé)人參派加。會議肥由各單位巨匯報當前升安全生產(chǎn)員情況以及沈存在的問扛題和要求腹。然后陜進行統(tǒng)一寄平衡，落腫實安全生輪產(chǎn)相關(guān)措纏施，最后棋由礦長或豪總工程師初提出生產(chǎn)聲工作的要模求。(抗2)集團桶公司(局白)生產(chǎn)調(diào)介度會，一促般由分管約生產(chǎn)的領(lǐng)連導(dǎo)主持，旱各業(yè)務(wù)處薪室負責(zé)人口參加，付總結(jié)近朗卵工作，落于實基層提椅出的要求期，研究下剖一階段工徐作。無論是集立團公司(產(chǎn)局)還是壤礦的生產(chǎn)遷調(diào)度會，磨事先都應(yīng)玻由調(diào)度室半提供相關(guān)餡信息準宗備。六、調(diào)度柄值班和調(diào)販度會議2.調(diào)勁度會議3）生橋產(chǎn)平衡植會生產(chǎn)平餃衡會，證一般每伐半個月踩召開一濫次，在斷這個會退議上檢適查總結(jié)泉半個月令的生產(chǎn)窯任務(wù)完閣成情左況，各棕單位生垮產(chǎn)任務(wù)棕超欠原芝因，平鐮衡下個晝生產(chǎn)期打的計劃予，研究纖落實解岸決問題寇的措施笨。平衡期會先由初調(diào)度室甩做好分扛析資料場準備，袍總結(jié)生柜產(chǎn)中的仇經(jīng)驗教裝訓(xùn)，提冶出下一搖步的工污作要求雞，交領(lǐng)茶導(dǎo)審閱到。七、調(diào)度請記錄、臺漸帳、圖紙娃及保存1.調(diào)染度記錄1）調(diào)皆度記錄體的必要膨性原始記黨錄；煤礦企設(shè)業(yè)基層鞭單位對許生產(chǎn)經(jīng)考營或業(yè)挨務(wù)管理寶活動所術(shù)做的第殺一手記糾錄。意義：統(tǒng)計報表踢是建立在舉各項原始暈記錄基礎(chǔ)映上的，原附始記錄工治作的質(zhì)量協(xié)直接影響科到報表的技準確性和畏報表提交扒的及時性塘。同時，泄原始記錄浙又是基層虹單位生產(chǎn)唇活動和經(jīng)袋營活動方駱面最原伯始的資料潔，也是第品一手資料含，它對加械強生產(chǎn)指啟揮，搞好旦經(jīng)濟核算悅，分析企釘業(yè)管理現(xiàn)惠狀及摸索卻生產(chǎn)經(jīng)營倦規(guī)律等，梯都具有重奸要的意義揀。所以，眾原始記錄秧制度不僅悄是統(tǒng)計的士基礎(chǔ)建設(shè)否工作，而案且也是加畜強安全生呢產(chǎn)管理，緞搞好綜合救分析的一捕項十分重圍要的工作雕。七、調(diào)芬度記錄抬、臺帳懲、圖紙脖及保存1.絨調(diào)度記卻錄2）調(diào)度辣記錄的內(nèi)繁容調(diào)度原始謝記錄的范濃圍很廣，慰就它的內(nèi)勇容方面來擇說，是反稈映各種生閉產(chǎn)活動情烈況的原始誘憑證和記姻載。如產(chǎn)蠶量、掘進儉和開拓進峽尺、人身睜事故和非辛傷亡事想故記錄、講生產(chǎn)任務(wù)汪、工作聯(lián)子系單、質(zhì)橡量驗收單灘、考勤記膜錄單、上竭傳下達記菠錄單等。七、調(diào)玩度記錄潛、臺帳騰、圖紙留及保存1.調(diào)帶度記錄3）建蹲立原始記桶錄遵循的貝原則(1)績從煤礦謠生產(chǎn)實陶際需要稀出發(fā)。個根據(jù)煤壞礦企業(yè)虹生產(chǎn)調(diào)封度的業(yè)周務(wù)性質(zhì)抄、工作困范圍、醒管理水粥平和實艇際需要梨來確定宰其內(nèi)容揪和形式現(xiàn)。原始升記錄不并是一成堤不變的達，應(yīng)該扛隨著生肅產(chǎn)發(fā)展典和管理蹄水平的盡提高而監(jiān)不斷改敏變。(2)通雄俗方便的倆原則。原獎始記錄大狗部分由直昆接參加生播產(chǎn)活動的兔人員記錄范。這就要恢求原始無記錄的指貫標設(shè)置、懷表格形式嗎、填寫方仁法做到通鞭俗易懂、竹填寫方便寒、手續(xù)簡刮單，便于崖掌握管理毯。(3)全叨面考慮記蜜錄內(nèi)容。懷原始記錄算的內(nèi)容必保須從整體輔出發(fā)，全奏面考慮，丸既要滿足匠生產(chǎn)調(diào)度澆核算的要糖求，又要朽滿足生產(chǎn)裝統(tǒng)計業(yè)務(wù)片核算和會攜計核算的味要求，把符三種核算永的要求有掩機地結(jié)合純起來，互譽相配合，饅使原始憑墳證的格式洞、流轉(zhuǎn)程笛序、登記忽整理表冊匪的設(shè)置，姨能滿足各斜方面的恰要求，避波免各搞一干套。七、調(diào)度蝴記錄、臺崖帳、圖紙伍及保存2.繩調(diào)度臺猾帳1）定幅義統(tǒng)計臺賬吳是按照各友種統(tǒng)計報集表、統(tǒng)計倉核算工作遮和加強生飽產(chǎn)管理的劣要求，用值一定的表騾格形式將睡分散的原折始記錄資腳料，如礦碎井、區(qū)隊容、班組的痰原煤產(chǎn)量康臺賬、掘悶進進尺臺梨賬、事故敘臺賬、潔出勤臺賬序等匯總起傾來。調(diào)度統(tǒng)殘計臺賬耍，就是至積累班棍、日、產(chǎn)旬、月脅、季、崖年各項梁指標完她成情況忙的基礎(chǔ)鞭資料，今為統(tǒng)計釀工作系靠統(tǒng)地整邊理數(shù)據(jù)舞提供依紗據(jù)。有救了統(tǒng)計我臺賬，堤完善原申始記錄撥就有了頭保證。僻從基礎(chǔ)滅資料中新，既素可分析彩出生產(chǎn)測中存在抗的問題碌，又能陪夠十分呢方便地群為領(lǐng)導(dǎo)宴指揮生薪產(chǎn)提供耕可靠的嗎依據(jù)。七、調(diào)長度記錄猾、臺帳別、圖紙衫及保存2.調(diào)斬度臺帳2）作用權(quán)和意義(1)蕩隨時集撿中查閱理各項原茄始記錄銅資料，乖便于前完后對照弊、檢查昌各時期當資料的兼準確性炊，及時具發(fā)現(xiàn)問魯題。(2)為門各級領(lǐng)導(dǎo)簽組織指揮及生產(chǎn)提供健第一手資梨料，也為興各業(yè)務(wù)部細門分析各芳生產(chǎn)環(huán)節(jié)凝的發(fā)展偏趨勢和問姻題、掌握礙生產(chǎn)規(guī)律暢提供資料玩，同時把覽生產(chǎn)活動握情況作為療歷史性資除料保存。七、調(diào)度旦記錄、臺墻帳、圖紙隔及保存（1）生碗產(chǎn)礦井概純況臺賬；（2）喂原煤產(chǎn)哨量逐日揮臺賬；（3）原煤產(chǎn)禮量逐月拆完成臺謎賬；（4）朋均衡生汗產(chǎn)率逐岔日完成泛情況臺慚賬；（5）均乒衡生產(chǎn)率釋逐月完成咳情況臺賬資；（6）塑掘進總碼進尺逐陽日完成采情況臺瓦賬；（7）勿掘進總敵進尺逐找月完成獨情況臺愛賬；（8）霜開拓進場尺逐日吵完成情喘況臺賬黃；（9）扁開拓進敗尺逐月顯完成情梳況臺