S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)技巧 2

5S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)技巧講師：侯魁斌課程內(nèi)容一、5S的歷史淵源及在新時(shí)代的特殊意義二、5S的定義三、5S的推行方法四、5S在工廠管理方面的實(shí)技巧五、5S推行過(guò)程的優(yōu)化一、5S的歷史淵源及在新時(shí)代的特殊意義（一）日本企業(yè)的騰飛的支柱5S、TPM、QCC等全員參與的小集團(tuán)活動(dòng)全面質(zhì)量管理精益生產(chǎn)一、5S的歷史淵源及在新時(shí)代的特殊意義（二）傳統(tǒng)觀念對(duì)5S的認(rèn)識(shí)5S是一種全員參與的活動(dòng)，可產(chǎn)生強(qiáng)大的推動(dòng)力量5S是推行任何重大管理活動(dòng)的基石5S是工廠管理水平的標(biāo)志5S工作是一項(xiàng)基礎(chǔ)的管理工作一、5S的歷史淵源及在新時(shí)代的特殊意義（三）5S的新時(shí)代意義5S是為了使用于最佳狀態(tài)所做的準(zhǔn)備5S本身即是一種有效的管理工具5S的推行已形成了豐富的成功經(jīng)驗(yàn)5S在自動(dòng)化程度日趨提高的生產(chǎn)環(huán)境中更加重要5S的目的在于提升人的行為品質(zhì)一、5S的歷史淵源及在新時(shí)代的特殊意義（四）生產(chǎn)損耗人工損耗：尋找、搬運(yùn)等時(shí)間損耗設(shè)備損耗：操作、停機(jī)、速度、不合格材料損耗：端材損失、加工損失、不合格損失一、5S的歷史淵源及在新時(shí)代的特殊意義（五）5S不好是生產(chǎn)損耗的直接原因?qū)ふ遥河胁恍枰奈锲肺锲贩胖锰幬炊m規(guī)定了放置處，未執(zhí)行搬運(yùn)：沒(méi)有合理的規(guī)劃物流方式?jīng)]有標(biāo)識(shí)多余的檢查處理：對(duì)生產(chǎn)的成品進(jìn)行臟物油污的處理，因?yàn)樵O(shè)備的油污漏油現(xiàn)象的忽視沒(méi)有工作熱情：雜亂的工作現(xiàn)場(chǎng)油污的設(shè)備灰暗的照明三流企業(yè)每個(gè)人都隨處亂扔垃圾而沒(méi)有人揀起來(lái)。二流企業(yè)由專人將別人亂扔的垃圾揀起來(lái)。一流企業(yè)每個(gè)人都自覺(jué)維護(hù)環(huán)境的清潔，沒(méi)人亂扔垃圾。一、5S的歷史淵源及在新時(shí)代的特殊意義（六）5S的目的——?jiǎng)?chuàng)造高效率的工作環(huán)境高效率的工作環(huán)境就是物品擺放方法規(guī)定處放置規(guī)定的物品數(shù)量應(yīng)限于最低限度要保持隨時(shí)能夠使用的狀態(tài)車間整體的標(biāo)志場(chǎng)所：表示用途物品：什么物品工作內(nèi)容的表示現(xiàn)在進(jìn)行的工作內(nèi)容何時(shí)完成下道工序是什么注意事項(xiàng)一、5S的歷史淵源及在新時(shí)代的特殊意義員工的工作方法標(biāo)準(zhǔn)的行動(dòng)簡(jiǎn)潔的操作動(dòng)作設(shè)備的表示現(xiàn)在的工作狀態(tài)要加油處工作現(xiàn)場(chǎng)的氣氛開(kāi)朗活躍高效二、5S的含義整理SeiriOrder或Arrangement整頓SeitonTidiness或Putinorder清掃SeisoCleaning清潔SeikitsuCleanliness素養(yǎng)ShitsukeDiscipline或breeding整理二、5S的含義整理定義將要與不要的東西區(qū)分開(kāi)將不要的東西進(jìn)行層別管理對(duì)象：所有5S的針對(duì)的物品及臟污推行要點(diǎn)：層別管理發(fā)生源對(duì)策二、5S的含義整頓定義將要的物品處于管理狀態(tài)有正確的位置及標(biāo)識(shí)容易取放必要時(shí)可立即使用對(duì)象：要的物品推行要點(diǎn)：機(jī)能性的放置方法及Layout尋找的排除二、5S的含義清掃定義將垃圾、污垢、異物等清除，打掃干凈清掃即點(diǎn)檢推行要點(diǎn)清掃點(diǎn)檢及潔凈化排除微缺陷二、5S的含義清潔定義做好整理整頓清掃維持正常管理狀態(tài)推行要點(diǎn)目視管理、顏色管理5S的標(biāo)準(zhǔn)化二、5S的含義素養(yǎng)定義遵守規(guī)定的事項(xiàng)習(xí)慣化推行要點(diǎn)建立有規(guī)律的作業(yè)場(chǎng)所改變習(xí)慣三、五S的推行方法（一）整理的實(shí)務(wù)方法整理的技術(shù)決定目的和方法整理為丟棄的技術(shù)大掃除不用物品廢棄異常破損對(duì)策層別管理發(fā)生源對(duì)策整理可以避免的問(wèn)題工廠變得愈加擁擠箱子、料架、雜物等堆積成山，阻礙員工交流浪費(fèi)時(shí)間尋找零件和工具過(guò)多的現(xiàn)場(chǎng)物品隱藏了其他生產(chǎn)問(wèn)題不需要的零件和設(shè)備使得正常生產(chǎn)發(fā)生困難對(duì)于客戶的響應(yīng)慢……三、5稀S的推孔行方法整理的方竅門不使用是的東西伍，當(dāng)作市不用品寶廢棄雖不使用脅，但可能剖派上用場(chǎng)卸而保管—瘡—當(dāng)作保翼險(xiǎn)品保管幾乎不胸使用的脊東西，戰(zhàn)放置在晉遠(yuǎn)處偶爾會(huì)鋪用的東站西，放絹置在作返業(yè)場(chǎng)所勒內(nèi)時(shí)常用著的東西疫，放置趟在作業(yè)勸范圍內(nèi)雜或身上三、5S就的推行方盾法整理的狼竅門必要程度（使用頻度）保管方法（層別）少量1年用不到一次的東西6個(gè)月—1年大概用一次的東西丟棄放置遠(yuǎn)處普通2個(gè)月—6個(gè)月內(nèi)使用一次的東西1個(gè)月內(nèi)會(huì)使用一次以上的東西作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)集中擺放多每周使用一次的東西每日使用一次的東西每小時(shí)會(huì)使用的東西作業(yè)區(qū)域內(nèi)貼帶身邊如何區(qū)晃別“要嘗和不要俗”區(qū)別“需爭(zhēng)要”和“接不需要”違的原則:是否有命用是否經(jīng)常梯使用數(shù)量是膏否過(guò)多處置方憂式:就近放放在工作三區(qū)域丟棄放在倉(cāng)庫(kù)多余部杰分或是舍丟棄或升是放在邪倉(cāng)庫(kù)哪些是幟“不需品要”的繁物品有缺陷的勸或是過(guò)量盲的零件庫(kù)恰存過(guò)時(shí)的或掩損壞的工疑裝、模具頌、檢測(cè)設(shè)濫備、電器榮等破舊的藏清潔用晴具過(guò)時(shí)的糧張貼物鋸、標(biāo)志暖、通知毛或備忘寇錄……易聚集“誕不需要”地物品的地腎方未明確任椅何用途的榴房間或區(qū)餃域靠近出入析口的角落桌子和架辣子的下面桌子和越柜子的儀抽屜里在未使欺用的管朽理和生杏產(chǎn)計(jì)劃濟(jì)板上在未進(jìn)譜行整理仔的工具翁盒內(nèi)……三、5舍S的推據(jù)行方法將不要旺物品掃覆除的方捏法對(duì)象范圍刪（工作現(xiàn)泳場(chǎng)、區(qū)域觀）和目標(biāo)隱值設(shè)定實(shí)施前縫的準(zhǔn)備不要物躬品選擇應(yīng)的教育量化的判麥定管理者緩的巡查士和診斷熔和指導(dǎo)三、5S兔的推行方娛法（二）學(xué)整頓的帆實(shí)務(wù)方知法整頓的技香術(shù)整頓就是騎針對(duì)效率現(xiàn)、品質(zhì)、久安全等機(jī)研能來(lái)思考照物品的歸鳥(niǎo)位方法。決定放置冬場(chǎng)所決定放所置方法遵守保創(chuàng)管的規(guī)拿定三、5忍S的推事行方法決定放宴置場(chǎng)撤除不要鍵品決定分類監(jiān)法統(tǒng)一名稱確定合禮適的物鐵品放置刑地點(diǎn)使用頻值次同時(shí)使談?dòng)玫墓に咦詣?dòng)歸敏位的工嚴(yán)具放置地框點(diǎn)的大扭小合并“喊同類項(xiàng)格”根據(jù)“雹功能”踏或“產(chǎn)抹品”確定合啊適的物亡品放置籠地點(diǎn)減小不必毀要?jiǎng)幼鳟a(chǎn)斧生的浪費(fèi)夾-使材料啞和工具便啊于拿?。菏共牧虾团蚬ぞ呶挥诜霾僮魅藛T左的前方并助靠近按使用順訓(xùn)序擺放材培料和工具使操作人植員位于合圾適的工作差高度減少推碌車搬運(yùn)三、5她S的推脂行方法決定放置浴方法機(jī)能性錦放置方球法：考村慮品質(zhì)牌、效率波、安全鴿不浪費(fèi)拒的放置莫方法品名名稱甚和放置場(chǎng)磁所的標(biāo)示容易取糕出收藏汪的改善放置方獵法減小不必餅要?jiǎng)幼鳟a(chǎn)勁生的浪費(fèi)麻-保持舒鞭適的姿勢(shì)溜,舒適的臟動(dòng)作：雙手同屈時(shí)開(kāi)始越和結(jié)束堂動(dòng)作運(yùn)用自然回重力而非扶肌肉避免“Z羊”型運(yùn)動(dòng)斬和突然改溜變方向移動(dòng)的由節(jié)奏應(yīng)弟該是平開(kāi)穩(wěn)的如適用菌,用腳祝來(lái)控制恭開(kāi)關(guān)標(biāo)識(shí)的貌方法標(biāo)識(shí)板堅(jiān)：標(biāo)明闊是什么保物品，格在哪里架，有多頓少。方位指示浸：標(biāo)明物蓬品在哪里物品指窗示：標(biāo)枯明在這閣個(gè)地方艇有哪些袋物品數(shù)量指示昂：標(biāo)明此稈地有多少邁物品標(biāo)識(shí)的方惹法標(biāo)識(shí)板用璃來(lái)顯示：工作區(qū)域享的名稱庫(kù)存位置設(shè)備存放雕位置標(biāo)準(zhǔn)化程鋤序機(jī)器擺放殺圖……標(biāo)識(shí)的肥方法標(biāo)識(shí)線用阿來(lái)顯示：區(qū)域劃耳分，如狼發(fā)運(yùn)、鋪原材料槐、生產(chǎn)漿、機(jī)修原、不合興格品區(qū)慢域等人行走己道開(kāi)門的揪范圍，陳并顯示蛇門朝哪蛇個(gè)方向碼開(kāi)危險(xiǎn)區(qū)域……三、5S許的推行方航法遵守保管探的規(guī)則日常管主理，防疲止庫(kù)存稅缺貨調(diào)度法的瓶改善取出、收助納的訓(xùn)練伏和改善的番效果三、5腸S的推家行方法（三）清嗽掃：將自元己使用的橫東西，通長(zhǎng)過(guò)自己的才手，維持茄其最好的庫(kù)狀態(tài)劃分責(zé)任炸區(qū)域與工南作分擔(dān)—確個(gè)人分擔(dān)自與共同責(zé)趙任輪值制度地圖劃支分實(shí)施區(qū)答域別、齡設(shè)備別扣之清掃維持的鉛規(guī)定您能獲得劈燕高質(zhì)量的媽服務(wù)嗎？清掃可禮以避免泡的問(wèn)題骯臟的工騎作環(huán)境導(dǎo)另致員工士白氣低落在黑暗、勾雜亂的工背廠里，缺蠶陷很難被仇發(fā)現(xiàn)地板上護(hù)的油漬寒和水容哈易引起竊滑倒，馳造成人沿員傷害機(jī)器未凳受到經(jīng)督常的檢愈查維護(hù)藥，導(dǎo)致德經(jīng)常發(fā)再生故障……三、5S閱的推行方躁法（四）殿清潔：扭就是5排S的維真持管理深，以目櫻視管理格將異?？弁癸@化痕，將5樸S標(biāo)準(zhǔn)定化。目視管理材的重點(diǎn)從遠(yuǎn)處就銅能看清楚要管理策的事物幸上，要介有標(biāo)示正常、異合常必須一算目了然誰(shuí)都能使跌用，且使奏用方便誰(shuí)都能遵槐守，也可婦以檢討使用道具鵲使作業(yè)現(xiàn)劈燕場(chǎng)明朗、徐清爽三、5S穩(wěn)的推行方泳法目視管柳理的方宰法管理標(biāo)簽叮：油類、最計(jì)量器具管理界木限的表甘示：儀藍(lán)表范圍喇、定位遇記號(hào)視覺(jué)化移的技巧蔥：透明惹化三、5竿S的推朽行方法顏色管翅理是使困難稅的事情變饑簡(jiǎn)單的藝提術(shù)顏色管理暮的原理由于色彩摟具備良好縮慧媒介的三您個(gè)特性，循即情感共敘同性，簡(jiǎn)擔(dān)潔而有意傳義，客觀陰性，所以興用色彩作竿為訊息媒撕介與管理況工具，應(yīng)觀用色彩的尾優(yōu)良媒介盼性來(lái)傳達(dá)竭管理信息鎮(zhèn)，使適當(dāng)魚的人，在警適當(dāng)?shù)臅r(shí)赤候，作適直當(dāng)?shù)姆磻?yīng)由。三、5S榜的推行方涂法顏色管理京的手法顏色優(yōu)劣貴法：運(yùn)用男綠、藍(lán)、絡(luò)黃、紅四肺種顏色，究以綠優(yōu)于呼藍(lán)，藍(lán)優(yōu)貢于黃，黃外優(yōu)于紅為靈基準(zhǔn)，區(qū)勺別狀況的學(xué)好壞程度駕。顏色層央別法：旋利用色序彩的多聾樣性與號(hào)區(qū)別性況，作為廊分類與跪辨別的坐基準(zhǔn)。5S票is購(gòu)...5S:系統(tǒng)化(素養(yǎng))2S:整頓3S:清掃4S:標(biāo)準(zhǔn)化1S:整理更高質(zhì)量更低成本提高安全性降低廢品率提高產(chǎn)品多樣性提高交付可靠性四、5品S在工坑廠管理比方面的宗實(shí)務(wù)技民巧（一）勵(lì)半成品興或在制承品的5析S量的規(guī)噸劃取出、竟放入、沙搬運(yùn)品質(zhì)保護(hù)明示不良攀品四、5S南在工廠管撓理方面的刊實(shí)務(wù)技巧量的規(guī)劃設(shè)定標(biāo)奔準(zhǔn)量、惜決定相傷應(yīng)的人徐員指定標(biāo)準(zhǔn)綠半成品量鐘的放置場(chǎng)疏所，規(guī)定婦對(duì)號(hào)入座一定的辜人員和衣指定的蔥座位上枯做好能棕使任何極人都了勸解的標(biāo)跑示指定座畢位以外岔的半成秀品視為習(xí)異常四、5S別在工廠管送理方面的殲實(shí)務(wù)技巧取放搬運(yùn)放置棧發(fā)板容器坦時(shí)，須遙平行、歸直角立體利用先進(jìn)先臉出滾輪式輸誦送帶四、5嘉S在工秧廠管理爆方面的冰實(shí)務(wù)技趣巧品質(zhì)保護(hù)防止碰即傷的間把隔、緩勁沖材料防止灰概塵的蓋非子去除直材接放置渣地面上舒的做法四、5S津在工廠管摟理方面的雹實(shí)務(wù)技巧不良品的航明示明確規(guī)責(zé)定不良免品的放儉置場(chǎng)所用紅色窄醒目標(biāo)啟示不良預(yù)品放置搭場(chǎng)所養(yǎng)成在判電別為不良礎(chǔ)品的時(shí)候模即放入不絞良品區(qū)的勢(shì)習(xí)慣不良品可訪作為教材放，將放置害場(chǎng)所設(shè)在胳通路旁四、5S尖在工廠管破理方面的綁實(shí)務(wù)技巧在制品置醬場(chǎng)的標(biāo)示置場(chǎng)名謙稱：待添加工品弟置場(chǎng)最大收呀容數(shù)：洲50枚最小收洞容數(shù)：梅10枚搬運(yùn)頻率支：1次/璃2小時(shí)管理人計(jì)員：王拆小毛館張阿終花四、5鴨S在工傍廠管理傷方面的贏實(shí)務(wù)技傍巧（二）饒工具的頭5S不使用樹(shù)工具減少工具為數(shù)量放置于椅立即可援拿取的奇位置依使用節(jié)順序放下置一拿到后禿，就可進(jìn)代行工作的添姿勢(shì)一放手亡，就可糠輕易歸匙定位工具的贈(zèng)5S可視化管主理:什么敵,哪里,柄多少準(zhǔn)備好荷恢復(fù)四、5唇S在工樸廠管理汗方面的褲實(shí)務(wù)技穗巧（三）管幅線的5S配線束管集中顏色標(biāo)示編號(hào)配管高架垂吊英配管杜絕地面戒及地下配開(kāi)管四、5誕S在工漠廠管理奇方面的溪實(shí)務(wù)技寄巧（四）螞油品的謎5S盤點(diǎn)油雅的種類品牌的整等理統(tǒng)合顏色的粘分派給油器具虛的色別表膨示給油孔甩的色別橋表示四、5S拾在工廠管泡理方面的僚實(shí)務(wù)技巧（五）文嶄件的5S文件的分伯類、標(biāo)示文件的端貯存文件的肚定期檢戲查、清情除文件的命報(bào)廢五、5堵S推行弟過(guò)程的鈔優(yōu)化（一）晌5S推柔行過(guò)程1、計(jì)暑劃：標(biāo)準(zhǔn)的建坦立范圍的確傘定日程計(jì)劃2、組語(yǔ)織：推動(dòng)委先員會(huì)建絡(luò)立組織職責(zé)毀明確四、5S欣在工廠管逢理方面的屑實(shí)務(wù)技巧3、宣導(dǎo)教育培訓(xùn)前期資料測(cè)照片收集4、方案方案確溫定檢討修訂5、執(zhí)行宣導(dǎo)執(zhí)挽行監(jiān)督指收導(dǎo)6、考句核考核評(píng)田分獎(jiǎng)懲實(shí)施四、5S糖在工廠管劇理方面的靠實(shí)務(wù)技巧（二）5握S推行過(guò)蔬程優(yōu)化高層領(lǐng)導(dǎo)澆的支持全員參與持續(xù)不斷查改善注重5刻S的效欠果注重5S億活動(dòng)中員料工的成長(zhǎng)5S企雷業(yè)實(shí)例為加強(qiáng)纖內(nèi)部管沸理，規(guī)悉范現(xiàn)場(chǎng)臂、現(xiàn)物索，創(chuàng)造屯一目了芹然的工漠作環(huán)境點(diǎn)，培養(yǎng)電職工良咽好的工稠作習(xí)慣摩，樹(shù)立旱良好的臘公司形暫象，創(chuàng)輪建規(guī)范裕、標(biāo)準(zhǔn)禿的服務(wù)才窗口，蛙全面提也高服務(wù)壤質(zhì)量和授工作效皮率，規(guī)償范服務(wù)筆行為，暗提高職揭工品質(zhì)畫，降低程服務(wù)成刃本，提減高經(jīng)濟(jì)切效益和極社會(huì)效棵益，公色司全面太推行5保S管理超。一、方兵針及目抗標(biāo)宋推行驅(qū)方針：暫規(guī)范現(xiàn)媽場(chǎng)、現(xiàn)砍物，全德面提升太職工的毀品質(zhì)?；滞菩心康皹?biāo)：來(lái)惡人參觀寫或上級(jí)廉檢查，政不需要醬作任何逃準(zhǔn)備。財(cái)二、統(tǒng)逮一標(biāo)志催所有職街工在正法常工作靈時(shí)間或市值班時(shí)葵間內(nèi)，棗一旦進(jìn)鐘入公司顏所屬?gòu)S郵區(qū)，都口要佩戴呈由公司傭統(tǒng)一貴制作賀的工作臘標(biāo)志牌養(yǎng)，并合崇理穿戴尾工作服亦、鞋，窗保持著松裝整齊恨。要求涉如下：跳1、工蛋作標(biāo)志雀牌統(tǒng)一遺佩戴在鞏左胸上步方。胡2潮、工作竭標(biāo)志牌熱要長(zhǎng)期孕保持干久凈。扯3欠、工作乏服要按責(zé)統(tǒng)一規(guī)畜定方式疼穿戴，撓如上衣現(xiàn)統(tǒng)一罩索在長(zhǎng)褲呢外。暮4圍、工作頑服、鞋助等，必耗須最少奪每星期喉洗凈或蕩擦凈一餓次，平烘時(shí)隨臟知隨洗。珍每周星幟期一上美班時(shí)，被必須穿蘋上干凈島的工作榴服、鞋婦等。菜三柴、文明健禮貌語(yǔ)水言和稱呈呼勵(lì)公司偽全體職量工，在憶工作場(chǎng)犧所內(nèi)，曉都要使煮用公司爐統(tǒng)一規(guī)嫂定的文孟明禮貌揚(yáng)語(yǔ)言和為稱呼。紹1、公培司統(tǒng)一跳規(guī)定的魄文明禮忌貌語(yǔ)言峰如下：際您好、階歡迎光鵝臨、請(qǐng)親喝水、榮請(qǐng)坐、陜請(qǐng)簽字庫(kù)、請(qǐng)結(jié)炊帳、慢單走、謝狀謝、歡瘡迎下次濁惠顧。慚2、公規(guī)司統(tǒng)一眨規(guī)定的伙內(nèi)部文變明禮貌邁稱呼如凡下：情班叉長(zhǎng)、經(jīng)趟理、助揪理。型其頁(yè)它稱呼屠：師傅護(hù)。5S企蓮業(yè)實(shí)例四、班長(zhǎng)近、調(diào)度員重管理職責(zé)1、配合波公司政策怖，全力支米持與推行匆5S管理痛，按時(shí)按限質(zhì)按量執(zhí)表行上級(jí)的罰指示，并社認(rèn)真履行死崗位職責(zé)毒、遵守各看項(xiàng)規(guī)章制嚴(yán)度、積極惠參加各種殖會(huì)議學(xué)習(xí)洽培訓(xùn)活動(dòng)講；遣2、參與親公司并負(fù)因責(zé)所屬5茅S管理宣桿傳導(dǎo)入改瀉進(jìn)，及時(shí)揭反饋各種周相關(guān)情況傍；鳥(niǎo)3、規(guī)劃貪5S管理赴區(qū)域的整穿理、定位頓工作并負(fù)同責(zé)做好整猛理、定位腥、劃線標(biāo)薄示作業(yè)；慘4嶼、上班前澡點(diǎn)名與服窩裝儀容檢紫查，下班朱前安全巡梅查；靜5、對(duì)蚊部屬分配威5S管理呆職責(zé)，如鮮安排輪流佛打掃衛(wèi)生鐮，并認(rèn)真貪履行相關(guān)姨的職工5哲S管理職曉責(zé)；咽6、監(jiān)沙督指導(dǎo)部碰屬履行5傲S管理職手責(zé)、對(duì)所圖管理的區(qū)精域執(zhí)行定胡期的維護(hù)統(tǒng)保養(yǎng)和清松掃點(diǎn)檢等武；補(bǔ)7、熟讀旅本守則并構(gòu)培訓(xùn)部屬濁，幫助部跳屬克服5興S障礙與龍困難，負(fù)趣責(zé)對(duì)新職撐工進(jìn)行5每S管理培遷訓(xùn)和技術(shù)鞋傳幫帶；通8溫、負(fù)責(zé)對(duì)創(chuàng)部屬進(jìn)行疊5S管理活考評(píng)打分杜；蠶9、參與炕本守則制亦定及考評(píng)悄評(píng)分的改萄善、改進(jìn)兆；怒10、嚴(yán)悟格執(zhí)行本柏守則中所須有其它相閱關(guān)規(guī)定，駁并按要求慕辦事。5S企業(yè)倘實(shí)例五、職工茂管理職責(zé)呈1盡、自己的桃工作環(huán)境視，保管的畫工具、設(shè)膛備，所負(fù)承責(zé)的責(zé)任柳區(qū)等必須釀不斷整理亦、整頓，蝴所有物品持都要按照華規(guī)定的要絞求，整齊躁放置在規(guī)辨定的位置貢；槐2、不必位要的物品昂要立即處懸理，不可繁使其占用址作業(yè)空間液；寸3、通路扒必須始終奇保持清潔潔和暢通；明4著、臨時(shí)拆戰(zhàn)卸下來(lái)的嗓零配件及碧其它物品純，必須按喂5S管理豪要求，整娛齊放置在簽規(guī)定的位孝置；竄5、贊滅火器、勉配電盤、乘開(kāi)關(guān)箱、顏電動(dòng)機(jī)等皂周圍要時(shí)崗刻保持清畢潔；膠6、所路有物品、掩設(shè)備的放扇置要做到送正確、安突全，較大姿較重的要醒堆在下層鬼；彩7、紙屑瞇、材料屑勝、廢棄物屯等要集中自丟進(jìn)垃圾怎桶內(nèi)；棋8、止按要求定鎮(zhèn)期清掃管矛理責(zé)任區(qū)研，保持清酒潔；橫9、按匹時(shí)按質(zhì)按笨量執(zhí)行上僵級(jí)的指示船，并認(rèn)真貍履行崗位品職責(zé)、遵云守各項(xiàng)規(guī)拘章制度、探積極參加級(jí)各種會(huì)議咬學(xué)習(xí)培訓(xùn)乎活動(dòng)；窗10帽、嚴(yán)格執(zhí)澇行本守則杏中所有其毒它相關(guān)規(guī)笨定，并按詳要求辦事叛。超六、管理餐區(qū)域、職壘責(zé)及要求5S企奴業(yè)實(shí)例六、管理膝區(qū)域、職注責(zé)及要求歪（騰一）、以營(yíng)班為單位架，確定管柔理區(qū)域并粘明確職責(zé)個(gè)和具體要瘦求。液1、區(qū)柴域：各班先由公司統(tǒng)芝一劃分的耀管理區(qū)域指。事2、職頓責(zé)：管理緣瑞區(qū)域內(nèi)設(shè)墾備設(shè)施維桑護(hù)、保養(yǎng)兇和環(huán)境衛(wèi)諸生。向3、要逢求：每天惡上午和下拋午上班之量前要清掃擱衛(wèi)生責(zé)任父區(qū)地面，階每天下午光下班前要過(guò)清掃衛(wèi)生煎責(zé)任區(qū)地奇面及擦拭走各種設(shè)備包、設(shè)施、姻工具、管健道、線路框、窗臺(tái)，仇每周五要唯清掃墻面之、擦凈窗衡戶，并隨齡時(shí)清掃煙今蒂、紙屑襲及其它臟庭物。平時(shí)揮要時(shí)刻保灶持地面、閥墻面、窗怖臺(tái)、窗戶粘及各種設(shè)膜備、設(shè)施紐奉、管道、磁線路等無(wú)壞積水、無(wú)擔(dān)油污、無(wú)維灰塵、無(wú)晶垃圾、干拒凈整潔。奇下班時(shí)，唐要關(guān)鎖好標(biāo)門窗、工玩具推車，血切斷電源姻。擋（二）、加倉(cāng)庫(kù)保管習(xí)員、采購(gòu)捆員評(píng)1、區(qū)域廉：倉(cāng)庫(kù)。茅2市、職責(zé)：變零配件、閣原材料維帳護(hù)、保養(yǎng)弦，環(huán)境衛(wèi)雀生。岔3、要君求：同上格?？荩ㄈ?、冶輪流值班鄭人員鮮1、區(qū)棍域：客戶私休息室。像2濾、職責(zé)：辣設(shè)施維護(hù)露、保養(yǎng)，衣環(huán)境衛(wèi)生豎。無(wú)3、要求軌：每天下偶午上班前史、每晚睡恒覺(jué)前要清騾掃地面，勁每晚睡覺(jué)顫前要擦拭盡所有設(shè)施蓬及窗臺(tái)，奧每周日要當(dāng)將窗戶擦挺洗一次。奮要保持地塘面、設(shè)施疼、墻面、智窗臺(tái)、窗朋戶等干凈衡整潔。5S企業(yè)箭實(shí)例七、必要薪物品與不匪必要物品妥的區(qū)分及族必要物品斤的擺放擴(kuò)（一浸）、維修混車間和設(shè)杜備庫(kù)桶1、必毅要物品如床下：侮舉升機(jī)呀、定位儀咱、電焊機(jī)鍛、氣焊機(jī)允及氧氣瓶志、剪板機(jī)粗、工具推他車、維修愁工具、工橋具箱、臺(tái)糊鉆、臺(tái)鉗繁、砂輪機(jī)乒、滅火器訓(xùn)箱、滅火帆器、千斤咬頂、抽廢政機(jī)油機(jī)、翠氣泵、壓胳軸承設(shè)備霜、充電機(jī)喘、尾氣測(cè)霸試儀、服含裝箱、鞋懂架、毛巾遼架、各種落工作平臺(tái)是、清潔衛(wèi)涌生用具等靠。盯2、以上落必要物品獸除舉升機(jī)竄、定位儀嘗外，原則摔上全部劃軟線定位擺顫放并明確插標(biāo)示。所迷有在作業(yè)戴時(shí)需要移客動(dòng)的設(shè)備急設(shè)施工具誼如工具推犬車、工具歉箱、電焊忘機(jī)、氣焊辣機(jī)、千斤爪頂?shù)仍谧鲾[業(yè)完成后接，必須馬餓上按擺放草要求放回花原位置。駁（揀二）、客估戶休息室耐1望、必要物央品如下：配空驅(qū)調(diào)、電視飽機(jī)、電視犯柜、飲水邊機(jī)、辦公丑桌椅、方避柜、電話墊、長(zhǎng)條木旁沙發(fā)、單毒人木沙發(fā)老、木茶幾祖、文件柜優(yōu)、滅火器乞、黑板、樣清潔衛(wèi)生協(xié)用具等。臺(tái)2釣、以上必傅要物品全添部定位放喝置（不必厚劃線）。址一般情況尋下保持位抖置不變，休不能移動(dòng)論。奏（三）、薦倉(cāng)庫(kù)和廢偵舊庫(kù)遺1、必宋要物品如及下：坡a、專錦用工具、誘貴重設(shè)備居、儀器儀顏表及所有狠新購(gòu)置的習(xí)零配件及齒其它用品肉用具如清傍潔衛(wèi)生用繡具等；手b、嫩所有拆卸道下來(lái)的有螺不同程度廣損壞的但矛能夠修好句或有其它主使用價(jià)值條的零配件阻（放置場(chǎng)戀所為廢舊攻倉(cāng)庫(kù)）；膽2閃、擺放原嘆則如下：逼a色、能夠上珍架的物品元要全部上能架，先分賺大類如常半用油品、盡發(fā)動(dòng)機(jī)、口底盤，將宅不同類別嫁配件分開(kāi)瓜擺放；旬b、活同類配件善按不同生獵產(chǎn)廠家分掏開(kāi)擺放；垂c召、同一廠酸家的同類榴配件按不閥同規(guī)格型默號(hào)分開(kāi)擺算放。轉(zhuǎn)3、損溝壞的零配廣件處理原圣則逝a、能夠阿修好的零形配件，要臭及時(shí)修理抽好，作為煮內(nèi)部車輛須維修的備善用零配件挺。備用零孔配件要求料分類后統(tǒng)嚇一放置在戒規(guī)定的區(qū)批域內(nèi)并明同確標(biāo)示。俯b漠、不能修孫好但有其交它使用價(jià)壺值的的零譯配件，要迫求分類后沃統(tǒng)一放置僚在規(guī)定的復(fù)區(qū)域內(nèi)并霞明確標(biāo)示狡。炭c、無(wú)法遵修好而且等沒(méi)有其它常任何使用粱價(jià)值的零詳配件，要角按時(shí)定期慘作廢品回播收處理。5S企暑業(yè)實(shí)例八、不必異要物品的覆清理胞上述場(chǎng)羞所內(nèi)除規(guī)騙定的必要幸物品之外調(diào)，均為不爛必要物品駐。如增加孩必要的設(shè)奮備設(shè)施或皆其它需要墨使用的必哲要物品時(shí)傻，應(yīng)當(dāng)及愚時(shí)將其納送入必要物崇品管理的啞范圍并確偏定放置位頂置、明確朝標(biāo)示。掛凡是不必惡要物品，榴必須及時(shí)薄清理出現(xiàn)是場(chǎng)，以保且持現(xiàn)場(chǎng)高已效整潔有放序。有回?cái)[收價(jià)值的棍廢棄物可鋪?zhàn)鲝U舊變或賣，沒(méi)有湖回收利用室價(jià)值的廢灰棄物品則闖作垃圾丟遣棄。九、工卡良量具及其結(jié)它必備物奔品的管理良（繡一）、工縮慧卡量具的桐配備及保碰管保養(yǎng)消1、坊工卡量具敞的配備、月購(gòu)置和發(fā)紋放由生產(chǎn)柴副經(jīng)理批垃準(zhǔn)。翼2、發(fā)渣放實(shí)行以船壞換新，滅丟失、故琴意損壞要白照價(jià)賠償暫或自行購(gòu)尚置補(bǔ)充。鐮3紋、常用工科卡量具，皇由倉(cāng)庫(kù)保勵(lì)管員造冊(cè)紫登記備案線。倉(cāng)庫(kù)保價(jià)管員要健素全領(lǐng)用及嫌借用手續(xù)作，作好定粘期保養(yǎng)并尤及時(shí)修復(fù)蜂。貫4、精密遞及貴重工鉤卡量具，缸要按規(guī)定買使用和保拾管。銅（二）脆、專用工嚷具的管理卵1當(dāng)、專用工殊具由倉(cāng)庫(kù)卵保管員負(fù)判責(zé)保管、蹈借出、收預(yù)回。型2、借帆用專用工楚具，必須盲妥善保管散、及時(shí)歸肺還，不能話損壞、更約不能丟失嬌，并不得辮作專用功拋能之外的起違規(guī)使用妖，以免造結(jié)成不必要議的損壞。朱3造、使用后羅，要擦洗灣干凈。對(duì)草于盒裝的膀?qū)Ｓ霉ぞ呒?，盒?nèi)不傅得夾帶油膽渣等雜物釣。對(duì)于一表些專用設(shè)暖備（如免態(tài)拆清洗機(jī)脊、尾氣測(cè)惰試儀），弓使用完畢介后，電線剪、管路要巖按規(guī)定整尚理好并擦免拭干凈。5S企謎業(yè)實(shí)例（三）預(yù)、維修么工具的鞏管理蒸1醫(yī)、所有阻維修工旨具，原栗則上按今2人共支用一套娘的原則承進(jìn)行配仆置。每闖套工具窗都放置某在一個(gè)聚工具推眨車內(nèi)，霧并由各料班班長(zhǎng)墊指定保該管責(zé)任捐人、明壞確職責(zé)拿。保管免責(zé)任人宿要監(jiān)督遠(yuǎn)并督促窮所在小屑組成員載用完工謎具后馬泰上放回湯到工具圍推車內(nèi)雖并整齊覆擺放、脹鎖好。尼2、工捎具要嚴(yán)槍格分類常擺放。冰不同類星別的工壞具之間稱，要?jiǎng)澝杈€分開(kāi)衡（或其羊它分隔芳方式）晝。同一菠類別的惱工具原強(qiáng)則上要振按大小大長(zhǎng)短順括序擺放制整齊。診3、作欠業(yè)前，隊(duì)要根據(jù)菊檢修的桌難易程悅度決定慕是否使頭用工具生推車。構(gòu)簡(jiǎn)單檢小修或遠(yuǎn)乖程檢修勵(lì)可使用局工具箱暫作業(yè)，腹難度大砍、檢修抓比較復(fù)零雜的作蜂業(yè)必須劇使用工敬具推車輔。惜4替、作業(yè)鍛時(shí)，需貨要使用疤的工具梯、拆卸齡下來(lái)的翅鏍絲鏍校母墊圈耗及其它催較小的層零部件援等，要珠清洗干潛凈，要輕分門別暗類整齊堆有序放押置在工豈具推車面上面規(guī)議定區(qū)域陳內(nèi)，不怒得隨手博放在地覆上或車確上。工電具推車旁必須與翁通道平顆行或成冤直角擺陜放，而樹(shù)且要從啞便于操過(guò)作的角略度出發(fā)鳴確定擺光放位置恢。在車刑底作業(yè)輸時(shí)，工西具推車掀必須放歌置在車豈輛下方撥，以防椅止發(fā)生任意外事宵故。務(wù)5毀、下班錘之前，票應(yīng)當(dāng)對(duì)丑工具推考車及工遍具進(jìn)行每整理并蕉擦拭干以凈，以塊保持清獸潔整齊罩。劫6、肅如果使叔用工具充箱作業(yè)溪，應(yīng)當(dāng)奏事先確灶認(rèn)需要說(shuō)使用的鴿工具并昌準(zhǔn)備齊染全、放燥置整齊喘，拆卸川下來(lái)的宜鏍絲鏍弱母墊圈左及其它遮較小的課零部件殲等，也朋要整齊繡擺放在獻(xiàn)工具箱擠內(nèi)或零排件箱內(nèi)耽。放置吵方法原距則上同忠工具推次車。盯（頭四）、渣其它必拘備物品法的管理其1、掃貪把、拖任把、簸美箕等清握潔工具添，以及繁護(hù)車布犬、座套醋、腳墊壩、方向要盤把套懇等護(hù)車?yán)ㄓ闷?，糕其配備鵝、購(gòu)置妥和發(fā)放咱由生產(chǎn)贈(zèng)副經(jīng)理中審批。施2、發(fā)兇放實(shí)行產(chǎn)以壞換噸新，丟頃失、故恭意損壞友要照價(jià)暴賠償或血自行購(gòu)泰置補(bǔ)充尊。護(hù)車婚用品、郵抹布等策要整齊糕折好擺厚放在工柳具推車敵內(nèi)，每位個(gè)星期劫要清洗估一次，換平時(shí)要沸隨臟隨舍洗。省3烤、倉(cāng)庫(kù)認(rèn)保管員羽應(yīng)保持逆適當(dāng)庫(kù)召存，及曾時(shí)下達(dá)宴采購(gòu)計(jì)軋劃，確跟保供應(yīng)伐，并健割全領(lǐng)用貸手續(xù)。5S企變業(yè)實(shí)例十、作轎業(yè)現(xiàn)場(chǎng)少規(guī)范華1、作緊業(yè)人員領(lǐng)必須正而確使用雞勞動(dòng)保替護(hù)用品久。哨2、浙作業(yè)平托臺(tái)、支耳墊、支耽架等必漏須牢固曾，承受素物品不復(fù)得超重屋。中3、板拆卸下液來(lái)的總貫成和大曠件要清險(xiǎn)洗干凈核，原則隱上放置廳在大托跪盤中，悉不準(zhǔn)直圖接放在亮地面上末。放置森時(shí)間較樹(shù)長(zhǎng)的要撒予以遮逐蓋，防壇止落上源灰塵。歐4、拆轎卸油箱妹及存油所存水部蔑位時(shí)，糞要用油泡盆水盆藏接漏，季防止油囑、水落煙在地面庭上或地方溝內(nèi)。朽5、起百重吊裝盡作業(yè)，雷必須有誰(shuí)專人監(jiān)畜護(hù)，以洽防止事譜故發(fā)生陷。岸6、旨車外作遺業(yè)時(shí)，輛必須正妨確使用迷護(hù)車布戚，而且奸不得進(jìn)云入車內(nèi)虧。伍7、脈車內(nèi)作衣業(yè)時(shí)，東要正確掠使用座蘆套、腳命墊、方母向盤把詳套。忽8愈、嚴(yán)禁昂在廠區(qū)李內(nèi)吸煙許、隨地居吐痰、遍食用帶雀皮殼的造食物。十一、作太業(yè)流程規(guī)疾范信對(duì)于維難修作業(yè)流骨程，公司搬實(shí)行看板糕管理。具煤體要求如醬下：題1、全柳體職工必皮須按流程咳進(jìn)行操作昌，不得違找反。顏2、全遷體職工必肌須對(duì)整個(gè)邪流程的具腳體操作方夠法非常熟礎(chǔ)練。5S企墓業(yè)實(shí)例十二、余質(zhì)量控常制纖（一肉）、質(zhì)悉量管理角組織機(jī)魯構(gòu)職在經(jīng)忘理領(lǐng)導(dǎo)慨下，副甲經(jīng)理負(fù)遍責(zé)質(zhì)量升管理工久作，兼斬任總質(zhì)科檢員。撥各班設(shè)粘質(zhì)檢員皂1名，雷由班長(zhǎng)隸兼任。秀（二）湯、質(zhì)量筍要求您1觸、修理膊完畢的譜車輛，西必須符抖合修理可技術(shù)標(biāo)她準(zhǔn)（G脈B37赴98-妹83）杏規(guī)定的場(chǎng)要求。闊2、大耽修車輛元必須達(dá)窮到行駛番里程。盟自出廠遣六千公劑里或三嘴個(gè)月時(shí)鏡間內(nèi)保進(jìn)證車輛屑技術(shù)狀娃況。驕（體三）、獻(xiàn)質(zhì)檢工哄作程序駱1、新父出庫(kù)或留上工序寸為原材剖料、零燦部件及謙總成，烈作業(yè)人耗員必須茫進(jìn)行檢你測(cè)，合心格則進(jìn)陡行下工攻序，不奪合格則臨報(bào)質(zhì)檢犯員復(fù)核尚，并簽綠字退回認(rèn)倉(cāng)庫(kù)或陣上工序碰。梅2、魄零配件宿經(jīng)加工串、修理苗、裝配稠、調(diào)整駁，完工芝后交質(zhì)耽檢員進(jìn)棕行檢驗(yàn)味，檢驗(yàn)蔽合格后跪轉(zhuǎn)至下蹄工序，劈燕不合格甘必須返療工。幟3鼠、車輛番維修完欲工后，帝先由主邊修人員臥自行檢散查。自議檢后由獄輔修人添員互檢跌，再將驢車輛鑰穩(wěn)匙交班籃長(zhǎng)，由仿質(zhì)檢員奏（即班輕長(zhǎng)）進(jìn)屢行檢驗(yàn)煩，如符領(lǐng)合質(zhì)量油標(biāo)準(zhǔn)，督則填寫臭檢驗(yàn)單便并簽字各，之后煤安排試企車。試臉車完畢看確認(rèn)沒(méi)秩有問(wèn)題味，將車敢輛鑰匙撿交給調(diào)浪度員之扁后方可榮放行。甘如有必乳要，須工交總質(zhì)聯(lián)檢員再另次進(jìn)行意檢驗(yàn)。誕4、出砌現(xiàn)質(zhì)量蝦返修事緣瑞故，調(diào)彼度員及咳負(fù)責(zé)維災(zāi)修作業(yè)命人員所蛛在班班厲長(zhǎng)，必滿須將返陡修車輛睡相關(guān)情島況及時(shí)戰(zhàn)報(bào)告公潛司領(lǐng)導(dǎo)撕。柳（暑四）、拉維修質(zhì)什量控制樸及相關(guān)粗事宜無(wú)1芹、啟動(dòng)牙發(fā)動(dòng)機(jī)壘檢查車戚輛故障踢時(shí)，應(yīng)秘當(dāng)先檢皆查風(fēng)扇行是否轉(zhuǎn)經(jīng)動(dòng)、水支箱是否術(shù)有水。費(fèi)2、車致輛修理射完畢試支車時(shí)應(yīng)廉當(dāng)先檢作查手剎音、剎車課是否靈數(shù)敏。稼3吼、零配笑件、汽房誠(chéng)車總成崇解體及從組裝要乓按順序薪進(jìn)行。拋解體時(shí)腫，原則漫上按先賭外后內(nèi)壤、從左驢至右的衫順序進(jìn)尚行。組性裝時(shí)，剪則按解棍體時(shí)相齊反順序兇進(jìn)行。丈在組裝宏時(shí)不能虜有任何賊東西漏捎裝，發(fā)巾現(xiàn)原來(lái)械有漏裝竄的在維往修作業(yè)租時(shí)必須蹲補(bǔ)裝好薯，確保提完整、帽無(wú)遺漏割。上螺白絲時(shí)必宿須使用堂匹配的畜扳手等收工具，邊力度必寇須適度菌，既不盯能使勁腹過(guò)大，律也不能破使勁過(guò)英小。陶4沉、常見(jiàn)據(jù)故障判蝕斷及檢醒查順序憶規(guī)范。桐a、凡病前來(lái)檢倍修的車擠輛，必蜜須先由時(shí)正副班抹長(zhǎng)確認(rèn)罪檢修難耍易程度排，合理初安排維錢修人員錫進(jìn)行檢結(jié)修。原欲則上難奴度大的親檢修任還務(wù)，安訪排技術(shù)強(qiáng)較好的例維修人笨員進(jìn)行恩檢修，溉難度小留的由其亭它維修弦人員進(jìn)認(rèn)行檢修坑。敲b、諒檢修前寇，必須浮先由正傻副班長(zhǎng)或（或班伍長(zhǎng)指定量的技術(shù)吊好的職御工）先叼進(jìn)行故嘗障判斷虧，確認(rèn)村是否需故要更換公零配件父以及需厭要更換暗哪些零脫配件?；谧鞒鰸?rùn)決定之雜后方可們實(shí)施。模5、更渣換零配遞件時(shí)，潛不匹配碗的零配裂件不允為許安裝溜。優(yōu)6、叼愛(ài)護(hù)各擔(dān)種儀表蓄、設(shè)備壇。每次達(dá)收工后置，要將擇儀器儀角表擦拭打干凈，趴并保持讓車間衛(wèi)拔生清潔刑。每周渾星期五辦下班前駛要進(jìn)行深一次保笨養(yǎng)、檢捷修、校援正。舉失升機(jī)每腎天下班尖之前要笑例行檢編查并擦貸拭干凈帽。井7訴、當(dāng)天校上午的凡維修任寨務(wù)不得逮拖延到奸下午，旗當(dāng)天下禍午的維頃修任務(wù)豬不得拖舞延到第較二天。筋中午、診晚上和丘星期六演、星期缸天該加揀班完成童的維修響任務(wù)，胞正副班賢長(zhǎng)必須女安排加證班。5S企跟業(yè)實(shí)例（五）址、配件筒質(zhì)量控執(zhí)制及相色關(guān)事宜礦1、采揚(yáng)購(gòu)員必超須嚴(yán)格寶遵守以軟下規(guī)定沸，確保族配件質(zhì)爺量、數(shù)粱量、規(guī)稼格型號(hào)通符合規(guī)披定要求湊及實(shí)際克需要。龜a、嚴(yán)盆格把住績(jī)進(jìn)貨渠碎道關(guān)，買確保配呼件品質(zhì)魚。要求字做到無(wú)欣假冒產(chǎn)答品、次常品入庫(kù)丘。債b、陸在確保咐質(zhì)量的衛(wèi)情況下為，通過(guò)劍對(duì)供應(yīng)撿商的價(jià)寧格比較鍛，選擇領(lǐng)質(zhì)優(yōu)價(jià)四廉的供申應(yīng)商。嚷c、對(duì)袖內(nèi)部車書輛所需濟(jì)的配件臟尤其是何貴重的娘配件，瓣必須經(jīng)高公司領(lǐng)爸導(dǎo)批準(zhǔn)地或倉(cāng)庫(kù)撿保管員凝下達(dá)采耳購(gòu)計(jì)劃防，方可焦購(gòu)買。筋d、熟幸悉各種可配件的伴價(jià)格，愧密切與園倉(cāng)庫(kù)配罰合。新夕購(gòu)進(jìn)的史配件，舒必須先僻清點(diǎn)入個(gè)庫(kù)，之近后方可收裝配使黨用。丸e、新尊購(gòu)進(jìn)的替配件，材票據(jù)必街須與實(shí)豆物一致策。規(guī)格撫型號(hào)不崗符合要借求或與矮票據(jù)不猶一致，宋必須及村時(shí)退貨句。慶2、智相關(guān)事井宜耕維修夫人員到汁倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)騎取非常業(yè)用原材答料、零蛙配件等扔，必須丹將車型匙、規(guī)格概型號(hào)、太名稱、塌數(shù)量報(bào)嬸倉(cāng)庫(kù)保懲管員。危為確保鑒采購(gòu)準(zhǔn)蹤蝶確無(wú)誤甩，倉(cāng)庫(kù)摸保管員嫌制作采根購(gòu)計(jì)劃偶單時(shí)，嶼必須注傭明車型吳、規(guī)格系型號(hào)、殼名稱、斧數(shù)量等聽(tīng)，同時(shí)上必須一巾式二份偽，一份賽交采購(gòu)抄員，一秋份保留麻備查。鞠臨時(shí)增籃加的采萬(wàn)購(gòu)項(xiàng)目沸，倉(cāng)庫(kù)煩保管員幟和采購(gòu)搬員必須孕將增加放的采購(gòu)蛇項(xiàng)目列詞入各自除所持的尖采購(gòu)計(jì)薯劃單。搏采購(gòu)員滔按計(jì)劃哥單采購(gòu)疼回來(lái)并青入庫(kù)以己后，維句修人員曬才能領(lǐng)夸用。5S企業(yè)獨(dú)實(shí)例十三、安裕全操作規(guī)撲程父（一）、悠汽車電器嶺操作規(guī)程爸1爐、裝卸汽父車電器零月部件時(shí)，薦需要斷開(kāi)依電源的必鞠須將汽車儀電源斷開(kāi)暴，不能斷赴開(kāi)電源的輔則不能斷兄開(kāi)電源。易2序、需要啟閃動(dòng)發(fā)動(dòng)機(jī)繞檢查電器模時(shí)，應(yīng)確逐保車底無(wú)住人并拉緊姐手剎、放業(yè)入空檔。高3漠、測(cè)試蓄縫電池時(shí)要賴用放電叉撤或萬(wàn)用表捏測(cè)試，不鉗可用手鉗姓或其它金去屬試驗(yàn)。縮慧4夠、嚴(yán)格執(zhí)氏行技術(shù)標(biāo)殼準(zhǔn)，確保宰質(zhì)量，不脆合格產(chǎn)品淘禁止出廠搏。紹（二）、揭電氣焊操昂作規(guī)程販1、發(fā)未經(jīng)專門榴培訓(xùn)考試寒合格者，脂不準(zhǔn)進(jìn)行御電氣焊工站作。瘦2、嚴(yán)睬格按技術(shù)膨規(guī)程操作母，確保產(chǎn)顯品質(zhì)量與遼施工安全竭。青3、作業(yè)柱前必須穿表好工作服露，戴好安芬全防護(hù)罩銅和絕緣手昌套，穿好奇膠鞋。立4、山在車上焊膀接時(shí)，要彩清除周圍蹦易燃物，行管路電線米不準(zhǔn)搭在悠油箱或油沒(méi)架上；焊插接及清理候焊渣時(shí)，香必須戴防纖護(hù)眼鏡；涌更換焊條棒時(shí)，必須珍戴電焊手宿套。廣5、氣估焊作業(yè)前帆，應(yīng)對(duì)氧奶氣瓶、乙去炔罐、壓做力表等進(jìn)子行檢查，萄發(fā)現(xiàn)問(wèn)題路及時(shí)修好絡(luò)。氧氣瓶倦及焊割槍答嚴(yán)禁帶有樸油污。乙政炔發(fā)生器唉距施焊處各不得少于瓶2米。然6、同點(diǎn)燃焊割坊槍時(shí)，應(yīng)列先開(kāi)乙炔倚開(kāi)關(guān)、后戴開(kāi)氧氣開(kāi)年關(guān)，嚴(yán)禁型用手持火把柴直接點(diǎn)漢火。攻7、安箭裝壓力表釋時(shí)，操作郵人員頭部著轉(zhuǎn)向側(cè)面層，不準(zhǔn)面勁對(duì)瓶口。非開(kāi)關(guān)電源則必須帶手癢套，不得煉面向開(kāi)關(guān)餐，防止燒蠶傷。冬季坡瓶口凍結(jié)院，要用熱頃水燙，不或準(zhǔn)用明火毛烤。促8、禁則止焊割油丟箱油桶及席其它易燃臥容器。5S企業(yè)啞實(shí)例（三）、部砂輪機(jī)治安全操烘作規(guī)程羽1、專套人保管吊，保持按機(jī)器正扇常運(yùn)轉(zhuǎn)茫?？?、乏新砂輪輩裝好后削，必須炭測(cè)試全直速運(yùn)轉(zhuǎn)憤。砂輪司運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)呈，砂輪仿正面不得準(zhǔn)站人唯。仇3、柳支墊架授必須堅(jiān)俘固，與斥砂輪的憶間隙不洽得大于明3mm搭,砂輪辰機(jī)要裝棒安全防剩護(hù)罩。古4、作知業(yè)時(shí)要串戴防護(hù)剖眼鏡，創(chuàng)嚴(yán)禁兩妖人同時(shí)覽在一個(gè)潑砂輪片謙上磨削密，禁止村在砂輪支側(cè)面磨律削。堤5碼、使用狂砂輪機(jī)疲時(shí)，不睜準(zhǔn)用棉紫紗或布熔包扎工騰件。痕6跨、不準(zhǔn)色將過(guò)重酬過(guò)大的兔工件或差軟片物蔥品，如奸銅、鉛專、錫等忘放在砂礦輪上打挨磨。（四）數(shù)、油漆拿安全操黨作規(guī)程豆1、作努業(yè)前帶抽好防毒生面具。礎(chǔ)2、金呆屬物面花填充油償性膩?zhàn)哟?，必須延多次反慰?fù)填刮姓，使膩頓子不能霞進(jìn)入空飼氣。進(jìn)3疫、金屬搭物品的依內(nèi)部，謹(jǐn)一般不元使用油者性膩?zhàn)犹?。在涂高刷防銹借底漆后溪，才能芬直接噴柔涂或涂柱刷色漆忽。寧4、欠各種稀湊釋劑與裁漆均屬埋易燃危驗(yàn)險(xiǎn)品，務(wù)必須存自放在空鞠氣流通果、溫度找適中的壟房中，我并隔離兇火源與臨電源，條防止強(qiáng)折烈回光縫的照射譽(yù)引起火持災(zāi)。順5期、要按談技術(shù)要世求進(jìn)行至噴漆，裙著漆表戲面要光肚亮、平果整、完牌整、均懇勻。5S企遼業(yè)實(shí)例(五）、擋汽車充電訴操作規(guī)程碑1健、作業(yè)前旺必須穿好塵工作服，已換上耐酸冤膠鞋戴好正耐酸手套缸。黨2、硫酸瓜、電解液塑容器要保義證無(wú)滲漏輸。止3、加電恐解液時(shí)，候要慢慢倒霧入電瓶中姿，靜止2壇0分鐘后驅(qū)，確保通晴氣孔通氣加，再擰上馳瓶蓋。鏟4、腸焊電瓶時(shí)潤(rùn)要將電瓶慢蓋擰開(kāi)，窮防止電瓶恰爆炸。電犬瓶液溫度烘不得超過(guò)昆45゜C籃?？?、充電往時(shí)禁止超壟負(fù)荷運(yùn)行句，充電應(yīng)析有良好的揪通風(fēng)裝置萌和防火設(shè)迎施，防止臺(tái)鉛中毒。（六）像、鈑金斃安全操也作規(guī)程續(xù)1、作句業(yè)前必被須清除抬周圍雜盡物，檢盤查工具睛設(shè)備是骨否完好貢可靠。日2、手矮錘起落墊須注意禿錘頭范澆圍內(nèi)的普安全，扮握錘的籃手不準(zhǔn)萍戴手套膏，以免嫌手錘滑召出傷人壯。梅3、律作業(yè)時(shí)被應(yīng)注意陳協(xié)調(diào)作掙業(yè)，以旅免意外失傷人?；?、使避用剪板悉機(jī)注意粱事項(xiàng)：符（1）極、開(kāi)關(guān)忙機(jī)應(yīng)注撕意緊固蘭上、下最剪刀，誦并使上憂剪刀與描下剪刀揚(yáng)相對(duì)傾般斜20錢゜-3霉0゜。會(huì)根據(jù)材傻料厚度繪，調(diào)整懼上、下挪剪刀的您重疊及拾側(cè)度的櫻間隙，膜進(jìn)行空價(jià)載試車奴。寨（2孤）、開(kāi)虹機(jī)前應(yīng)怎檢查板授料表面覺(jué)質(zhì)量，加如有硬殲疤、電板渣等問(wèn)偉題，則哲不能剪油切。馳（特3）、無(wú)不準(zhǔn)過(guò)類載剪切介，使用頃完畢要羅切斷電脖源。贈(zèng)5以、使用移倒鏈和側(cè)千斤頂灶時(shí)，必灑須確保團(tuán)頂靠牢沖固和連逃接可靠豆，以免均傷人。莊6、及吉時(shí)清理增現(xiàn)場(chǎng)。5S企曠業(yè)實(shí)例十四、繼團(tuán)隊(duì)管貓理賓各班逢正副班憶長(zhǎng)和調(diào)落度員組辰成一個(gè)抓協(xié)作團(tuán)吩隊(duì)。相海關(guān)事宜母如下：廈1、公靠司設(shè)總仇負(fù)責(zé)人嗚和負(fù)責(zé)鐵人兩名叨?？傌?fù)情責(zé)人由癥生產(chǎn)副貿(mào)經(jīng)理兼換任，負(fù)劈燕責(zé)人由婆公司指博定。吩2享、負(fù)責(zé)父人要領(lǐng)拘導(dǎo)管理謀好團(tuán)隊(duì)朵。團(tuán)隊(duì)威成員要狡服從領(lǐng)幻玉導(dǎo)，聽(tīng)劣從安排謝，主動(dòng)然協(xié)助負(fù)鬼責(zé)人做演好相關(guān)注工作。逆3、團(tuán)喪隊(duì)的主尼要任務(wù)做是為確百保5S釀管理活咐動(dòng)持續(xù)耐正常開(kāi)痛展，及貸時(shí)發(fā)現(xiàn)蝕并解決飯現(xiàn)場(chǎng)管歡理和日她常管理就方面存萄在的問(wèn)勝題，如腸：廢舊剛物品的載定期回嘉收處理端，提出泥臨時(shí)物移品如清納潔用具圍用品和配必要的薦小工具緞等的購(gòu)勢(shì)置、保母管和發(fā)據(jù)放建議彩并報(bào)生燦產(chǎn)副經(jīng)銳理審批己實(shí)施，書設(shè)備設(shè)檢施的定襖點(diǎn)放置振管理，肅設(shè)備庫(kù)輛和廢舊濃庫(kù)的輪文流清掃唉及整理晌整頓，墾分組工哲具數(shù)量涉及損壞姐情況定濟(jì)期點(diǎn)檢惡、正常嘉損耗補(bǔ)怎充、丟綁失和人級(jí)為損壞抖賠償，居各種現(xiàn)鞭場(chǎng)管理隙合理改尼善改進(jìn)廁活動(dòng)，炒為確保有各項(xiàng)作橫業(yè)任務(wù)凳分配達(dá)填到最佳信狀態(tài)所宰進(jìn)行的期各種作丘業(yè)人員殿臨時(shí)性偏調(diào)整和換搭配，榴為確保罰維修質(zhì)鄭量針對(duì)就各種比幅較復(fù)雜集、難度掠比較大膚的維修嚴(yán)任務(wù)所始進(jìn)行的英集體會(huì)岔診等等壺，以及乳其它相鑼關(guān)事宜難。十五、技衡術(shù)培訓(xùn)攏每周唱星期四中宋午12：互30--顆-13：慕30，公桐司統(tǒng)一組找織全體職緞工進(jìn)行技怠術(shù)培訓(xùn)。悠培訓(xùn)老師曠及內(nèi)容根塔據(jù)實(shí)際情縮慧況確定。十六、放管理培碰訓(xùn)卷每剃周星期革五中午超12：哪30-伶---瓦13：毛30，趴公司統(tǒng)徑一組織糟各班正坑副班長(zhǎng)挪召開(kāi)全腫體職工桿5S管蛋理例會(huì)禽。會(huì)議曠內(nèi)容如跪下：傾各班正志副班長(zhǎng)牢依次對(duì)鞭照本守綱則規(guī)定亭和要求移，將本毯周執(zhí)行拐情況進(jìn)訊行一次鞋較為全頸面的回食顧，總摧結(jié)經(jīng)驗(yàn)賴，吸取櫻教訓(xùn)。姥并公布龜每個(gè)職周工本周繩扣分情踢況。5S企紹業(yè)實(shí)例十七、木綜合考姑評(píng)辦法顯及獎(jiǎng)懲輩制度伴本凡守則實(shí)吩行按月山百分制露綜合管長(zhǎng)理考評(píng)剝，具體介如下：稈1、考拴核責(zé)任炸人逐正副典班長(zhǎng)、拿調(diào)度員淹的考核刷，由副疤經(jīng)理、拴助理負(fù)憲責(zé)。維炮修人員籠的考核嶼，由所巾在班正破副班長(zhǎng)御負(fù)責(zé)。邁采購(gòu)員獄的考核調(diào)，由調(diào)怖度員負(fù)州責(zé)。世2睛、考核偵內(nèi)容綠本君守則和示公司管嫁理制度幟全部條虧款。蜻3居、評(píng)分剝辦法射根密據(jù)本守腥則和公捕司管理嶼制度規(guī)廚定，逐杠項(xiàng)檢查葛、考核粉，每發(fā)籌現(xiàn)一次蔽未履行賭管理職徑責(zé)或違歸反規(guī)定賽，則扣質(zhì)當(dāng)事人餓1分，豆正副班粒長(zhǎng)每漏鉆查一次達(dá)扣1分上，部屬擋被查出圓而正副朵班長(zhǎng)在接場(chǎng)則扣下正副班糟長(zhǎng)及其灑部屬各橫1分。評(píng)調(diào)度員窯對(duì)采購(gòu)靈員的考熄核同前追。

各托班的全能體職工也每累計(jì)婚扣5分紹，則相腳應(yīng)扣該內(nèi)班1分眉。每天湖考評(píng)一壓次，考款核責(zé)任頌人必須窮作好相倦關(guān)記錄陸?？鄯洲r(nóng)表由調(diào)青度員統(tǒng)酷一保管終，各班畢考核負(fù)展責(zé)人和要調(diào)度員夾都要將腸當(dāng)天考?jí)暮饲闆r汪作好記永錄，并蘭于當(dāng)天脆下班之芒前在調(diào)響度員處業(yè)將扣分奇情況準(zhǔn)前確登記議在扣分噸表中。碎次月5錢日前，薦調(diào)度員霜要將考港核扣分筑表上交朽副經(jīng)理掠或助理望，匯總誘后交財(cái)直務(wù)核算爛。京4、描各班獎(jiǎng)只懲點(diǎn)當(dāng)月宅考核不渴足10鄙0分，瓣根據(jù)考迅核分?jǐn)?shù)演按比例宗核發(fā)該群班效益倒工資。雁計(jì)算方堆法如下芹：掩效益敬工資=晴根據(jù)工蝦時(shí)核算科出來(lái)的借效益工榮資×（搭考核分根數(shù)/1滾00）5S企寧業(yè)實(shí)例5、個(gè)人靠獎(jiǎng)罰防a、各縫班所扣發(fā)昆的效益工甜資，由財(cái)言務(wù)根據(jù)各裁班每個(gè)扣奪分的職工剪所占扣分茄比例將扣耍發(fā)的該班框的效益工類資核算到南每個(gè)扣分息職工并從統(tǒng)其效益工敘資中扣除拉。令b、當(dāng)月魄考核10須0分以下煤，根據(jù)考詢核分?jǐn)?shù)按脆比例核發(fā)社個(gè)人效益安工資。計(jì)邊算方法如百下：蠟效益工令資=根據(jù)碌所在班效撿益工資按域相關(guān)規(guī)定凈核算到個(gè)貨人的效益占工資×（謙考核分?jǐn)?shù)鐮/100溉）灑c、各班惕當(dāng)月個(gè)人帖被扣發(fā)的拉效益工資勿累計(jì)數(shù)額址，由財(cái)務(wù)榴統(tǒng)一平均涉分配給所翁在班其它教職工。申d、子正副班長(zhǎng)鞋對(duì)部屬的帥考核單列挑出來(lái)，主什要根據(jù)其感是否認(rèn)真苦負(fù)責(zé)、是茅否嚴(yán)格考陶核作為獎(jiǎng)規(guī)懲依據(jù)，源根據(jù)考核梯分?jǐn)?shù)按比快例核發(fā)班情長(zhǎng)補(bǔ)貼。竿計(jì)算方法豪如下：普實(shí)際血發(fā)放補(bǔ)貼再=規(guī)定的都班長(zhǎng)補(bǔ)貼叔×（考核速分?jǐn)?shù)/1展00）殘e、呆正副班長(zhǎng)承、調(diào)度員錫的常規(guī)考覽核及獎(jiǎng)懲眉同其它職緣瑞工。十八、其犁它事項(xiàng)終1、估本守則由儲(chǔ)公司制定蟻、頒布執(zhí)豆行和修改國(guó)。嚷2、本守目則的解釋層權(quán)屬公司閣。陷3、本守粘則自制定鹽之日起開(kāi)身始執(zhí)行。5S推行威常見(jiàn)問(wèn)題問(wèn)：為避姨免5S管禽理活動(dòng)流臥于形式，后應(yīng)注意哪困些方面的谷內(nèi)容？籃答糾：5S管易理活動(dòng)一模時(shí)做好容嫩易，長(zhǎng)期叉做好不容裕易。人的幅本性是"班喜新厭舊他"，長(zhǎng)期妨不變的"漁東西"會(huì)言使人逐漸痰失去新鮮此感，流于呀形式（僅度僅應(yīng)付而叨已）。因踩此，5S濱管理活動(dòng)子需要不斷挎地創(chuàng)新、極強(qiáng)化，如汁導(dǎo)入"目禁視管理強(qiáng)錄化月"等待等。此外潮，在5S法管理活動(dòng)消有很好的婆基礎(chǔ)后，壺推行TP喪M（全面忘生產(chǎn)管理尤）不失為框一個(gè)較好圓的選擇。5S推行四常見(jiàn)問(wèn)題問(wèn)：5熟S管理?yè)芑顒?dòng)是課一個(gè)長(zhǎng)護(hù)期的過(guò)態(tài)程，許陳多企業(yè)討往往難導(dǎo)以善始荷善終，攜容易流喊于簡(jiǎn)單宋的"衛(wèi)勺生大掃迫除"，咐應(yīng)如何響才能保桑證其順醫(yī)利發(fā)展吩？閑答訪：流于信簡(jiǎn)單的壺"衛(wèi)生油大掃除錯(cuò)"的原療因通常思有3種歇：飛1、饅未真扮正了解兼5S管佛理活動(dòng)各的內(nèi)容孔，將5短S管理錘活動(dòng)理巾解為"嬌大掃除閃"。此霉種情況囑可考慮辟請(qǐng)人到拘廠講課膜。擔(dān)2終、推都行方法脈不當(dāng)或次主要推孫行人員鑄經(jīng)驗(yàn)不寧足，不須能及時(shí)濫解決出日現(xiàn)的問(wèn)司題，導(dǎo)王致大家踩產(chǎn)生不朵了共鳴曠，最后識(shí)以簡(jiǎn)單驢的"大捆掃除"遲來(lái)完成檢5S管板理活動(dòng)烏。此種覽情況可見(jiàn)考慮適除當(dāng)?shù)臅r(shí)呼候請(qǐng)顧帽問(wèn)師到娘廠輔導(dǎo)裁幾天。義3、阻領(lǐng)導(dǎo)搜不重視際或只是迫口頭重欣視，需墊要他"斑拍板"嚷的事情蹄遲遲沒(méi)今有決定炊，導(dǎo)致糊大家無(wú)蓄法推行骨下去，脈最終以池最輕松剝的"大律掃除"狼來(lái)應(yīng)付榨。此種淚情況需誘要想辦瘡法讓領(lǐng)亂導(dǎo)去實(shí)語(yǔ)施得好話的企業(yè)肚參觀，章使其認(rèn)跨識(shí)到5傍S管理姓活動(dòng)可害能帶來(lái)率的巨大粱效益。5S推行來(lái)常見(jiàn)問(wèn)題問(wèn)：請(qǐng)問(wèn)睡在企業(yè)基替礎(chǔ)管理方昌面，除了均5S管理?yè)趸顒?dòng)外，欲是否有其死它更好的資方法？午答袋：根據(jù)了服解，我們炕國(guó)內(nèi)企業(yè)豪最不足的渣就是企業(yè)波的基礎(chǔ)管巡壽理。一是溜太隨意，眨各自有一揀套做法，杠或雖然有鏈統(tǒng)一的規(guī)倆定但很少聞執(zhí)行；二向是工作太膏粗糙使得求許多問(wèn)題蕩無(wú)法清楚窯地把握，害根本談不拴上不斷改懶善、不斷際進(jìn)步。5瓜S管理活聲動(dòng)是解決雨前者的良綠藥。后者秩的解決方砌法敬請(qǐng)關(guān)煙注：現(xiàn)場(chǎng)兆管理實(shí)務(wù)姥。此外，樹(shù)除了5S抄管理活動(dòng)姑外，尚未嫂發(fā)現(xiàn)其它條更好的方數(shù)法。就現(xiàn)頃場(chǎng)管理而笛言，日本夸的現(xiàn)場(chǎng)管改理方法比次較適合東伏方人，韓甲國(guó)、臺(tái)灣雨等東南亞線國(guó)家十分棋推崇日本方式的現(xiàn)場(chǎng)共管理方法孝，這也是貧這些國(guó)家例的商品品犬質(zhì)能讓人捐稱道的原甘因。5S推行乓常見(jiàn)問(wèn)題問(wèn)：怎樣爪將5S管絞理活動(dòng)很鍋好地引入賭到除"生得產(chǎn)與辦公林現(xiàn)場(chǎng)管理鑄"以外的餅無(wú)形管理毒，以便更艦好地推動(dòng)梨有形管理鬼？辦答："傾無(wú)形"指排的是個(gè)人法素養(yǎng)、企揀業(yè)文化、估企業(yè)形象堂、企業(yè)精協(xié)神等無(wú)形報(bào)的東西，喬5S管理皂活動(dòng)的推她行，正是飲籍著對(duì)現(xiàn)湖場(chǎng)、現(xiàn)物巖的規(guī)范及柿合理、細(xì)銹致的管理鑒來(lái)提升人碧的品質(zhì)，航提高個(gè)人嘆素養(yǎng)，創(chuàng)乒造一個(gè)非遍常樂(lè)意別漁人來(lái)參觀拐的良好的膠企業(yè)形象話，塑造一帳種追求完袍美的企業(yè)怕精神，同舒時(shí)5S活汪動(dòng)培養(yǎng)人斤們說(shuō)"具鍬體話"、粉"辦具體配事"，而觸非"大道唱理一堆，繡細(xì)致（重癥要）的工晝作都不做判"，也即種是培養(yǎng)一危種對(duì)現(xiàn)場(chǎng)酒來(lái)說(shuō)非常問(wèn)重要的"敏共同的語(yǔ)蠶言"，這怎是企業(yè)文隊(duì)化建設(shè)的盡一部分。鋪因此應(yīng)該麥說(shuō)5S管厘理活動(dòng)通濕過(guò)對(duì)"生拳產(chǎn)與辦公暑現(xiàn)場(chǎng)管理郊"的"有巖形管理"飾的意識(shí)的造改變，更邊好地推動(dòng)勵(lì)了公司的餃"無(wú)形管貴理"。當(dāng)般然，"無(wú)遞形管理"翼的變化反事過(guò)來(lái)又有字助于"有鏈形管理"途的進(jìn)一步舌深化及長(zhǎng)奇期展開(kāi)。5S推行蹄常見(jiàn)問(wèn)題問(wèn)：請(qǐng)論巨述5S管教理活動(dòng)與債穩(wěn)定品質(zhì)很、提高效市益的關(guān)系洽？湯答：簡(jiǎn)筍單地說(shuō)，鼻凡事認(rèn)真貢，革除馬應(yīng)虎之心，彈加之大量秀"目視管乎理"的導(dǎo)夾入，自然聽(tīng)會(huì)減少出登錯(cuò)的可能熔性；良好批的整頓，纖減少大量故"尋找"馬的浪費(fèi)，對(duì)自然效率粘得以提升享，此外，吩"定量管掘理"消除覆多余的物懸品，減少奏浪費(fèi)，自誰(shuí)然效益得疾以提高。5S推翅行常見(jiàn)掉問(wèn)題問(wèn)：如何拴輕松、愉桃快地推行狀5S管理瓜活動(dòng)？贈(zèng)答臉：這不是頑一件輕松至、愉快的竹事情，相親反，是一材件十分艱敲苦的工作僻。誰(shuí)能夠嘆輕松、愉煎快提升一匹個(gè)人的品給質(zhì)？不過(guò)告，合適的科步驟、方塔法會(huì)使5節(jié)S管理活虎動(dòng)的推進(jìn)晚相對(duì)順利慎。5S推喪行常見(jiàn)錦問(wèn)題問(wèn)：在推遍行5S管哭理活動(dòng)中和，切入點(diǎn)邀在哪里？銅答：因企簡(jiǎn)業(yè)具體情柿況而異。勵(lì)有的從搞挑好員工的跑飯?zhí)孟赐牒脸丶跋匆卵雠_(tái)環(huán)境開(kāi)預(yù)始，投入竿少量的資聽(tīng)金整理好鳴與員工利喘益切身相援關(guān)的環(huán)境發(fā)，拉近他貢們心理與喇“5S管騾理活動(dòng)”畢的距離?？盗硗獾膹呐P設(shè)備零配銹件倉(cāng)庫(kù)開(kāi)少始，在廠坊方的密切衡配合下，拐13天時(shí)憤間將倉(cāng)庫(kù)近改變?yōu)槿俗钜?jiàn)人嘆的懶樣板區(qū)。皺此兩家企蠻業(yè)的5S算管理活動(dòng)屈均取得巨叼大的成功五。9、靜夜四辱無(wú)鄰，荒傳居舊業(yè)貧狹。。4月-2找34月-吸23Wedn藥esda盯y,A蛛pril穩(wěn)26,閑202旋310、雨中淘黃葉樹(shù)瘡，燈下茄白頭人斥。。04:0總