單層輕鋼結構二層框架結構工程監(jiān)理規(guī)劃

PAGEPAGE10/72文檔可自由編輯打印… 監(jiān)理規(guī)劃Xxxxxxxxx日期：201錄677地例會 ………………………8揚塵治8加強企業(yè)對農民資發(fā)放管10五標 11六機構組織形式 12七機構組織人員配計劃 13八機構人員崗位職責 14九序 17十質量控制 25十進度控制 33十投資控制 36十合同管39十信息管47十五安全文明管51安全文明控制標 51安全文明控制51、本工程重大危險源的安全控制 52四、落實安全生產監(jiān)理責任 52五、安全監(jiān)理應急救援預案 52第十六章 監(jiān)理工作制度 57一、施工圖會審規(guī)定 57二、施工組織設計審核規(guī)定 59、工程開工報告審批規(guī)定 61四、分包單位資質審核規(guī)定 62五、材料、半成品、構配件和設備質量檢驗規(guī)定 63六、現(xiàn)場抽樣送檢的規(guī)定 63七、實施旁站監(jiān)理的規(guī)定 65八、施工現(xiàn)場協(xié)調會議規(guī)定 69九、設計變更、技術核定簽認規(guī)定 71十、建筑工程質量驗收規(guī)定 72第十七章 監(jiān)理設施 741、工程概況

章 4640.37m22444.02m27084.39m2.xxx1x2:xxxxxx:xxxxxx50257201303240、特點1、測量放線在的重要性定坑線的預的定高測量控制。2、的的控制項目的多給排圖紙密切配注意的減少或避免事后打洞上部結創(chuàng)造。3、溝的項目其內大量的溝量大應相關圖紙密切配在定無誤后方 456240“短作要按。7理創(chuàng)建標準化現(xiàn)綠色環(huán)8協(xié)合理優(yōu)效低耗將建成精品承起著定性作用作承商括個進進行直發(fā)單業(yè)主指定單進行專業(yè)協(xié) 二涉專業(yè)較多土建與機專業(yè)協(xié)合合組織穿插預留預埋準愛護 成品 另外 作承單與設計監(jiān)業(yè)主合有條不紊進行。第二章 監(jiān)依據(jù) 展建設監(jiān)作主要監(jiān)依據(jù)如：123452796）798GB50202-20029GB50204-200210GB50203-200211GB50207-200214JGJ59-9915JGJ46-200516GB50300-200117JGJ80-91“四控兩協(xié)調”監(jiān)信度，進，。四匯報情況進度控控造價控信息明等措落到實處。認真處理好質量、進度、造價、安全四者之間關系，保證安全、文明 作業(yè)施工。 一、施工準備階段的工作 1、審查承包單位現(xiàn)場項目管理機構的質量管理體系、技術管理體系 和質量保證體系。 2、在設計交底前，熟悉設計文件，并對圖紙中存在的問題通過建設 單位向設計單位提出書面意見和建議。參加由建設單位組織的圖紙會審、 設計技術交底并簽認會議紀要。 3、審核承包單位編制報送的施工組織設計（方案）、安全技術措施、 高危作業(yè)安全施工及應急搶險方案報審表，簽認后報建設單位。 4、復核控制樁的校核成果、控制樁的保護措施以及平面控制網(wǎng)、高 程控制網(wǎng)和臨時水準點的測量成果。和質量保證體系。 5、審核承包單位報送的分包單位資格報審表（包業(yè)分包和分包）和分包單位關資質資和，認的分包單位。 6、審查承包單位報送的工程工報審表及關資，備工件時簽，并報建設單位。 7、工程項目工前，參加由建設單位的一工會議和 質量安全關“質量方案“安全方案，做好會議紀要，并經(jīng)與會各方代表會簽。 8、協(xié)助建設單位與承包單位簽訂工程項目施工安全協(xié)議書。 9、審查電工、焊工、架子工、起重機械工、塔吊司機及指揮人員等特種作業(yè)人員資格，備安全生產基礎知識的一線操作人員。10促施工承包單位建立、健全施工現(xiàn)場安全生產保證體系；促部也是在此進行，因此開地例會是程監(jiān)理一項重要三、揚塵治理少階段揚塵污染城市道路，嚴格按照xx市建設員會關建設工程揚塵治強理及xxxx會揚塵治理要進一加強揚塵治理和項目階段理建地境揚塵污水噪聲 等專項治理為重點之一，納入每周五監(jiān)理例會日常例題中，確保 xxxxxxx建設項目治理措落實到實處。一．組織措 ；總必須加強目標責任到專人負責落實到把揚塵治理納入經(jīng)常性與簽訂責任書，項目部與班組簽定揚塵治理目標責任書，建立獎罰推動揚塵污染得到有效．技術措施總應及時揚塵治理項方案自糾工地理責任實，對涉及揚塵問題班組進行項防止揚塵地進出口道路和建材料堆放地必須硬；地出入口 設置沖洗 設備 對進出地車輛進行清洗并在設置暢通排水明施工監(jiān)督管理暫行辦法》規(guī)定要求施。粉塵、噪音和廢污染。煎熬瀝青、焚燒廢棄物等）流放污。時清理和平整地消除塵。土、建筑垃圾堆放。在工地從運建筑材料、建筑垃圾、土等的管理運全按規(guī)定的行按裝卸，有效控制污染。建筑工地的沖洗凈后工地；工地的運有和防護措施灑落和流溢。施工現(xiàn)材料要有堆廢品材要集中堆放有組織外運。砂石設置專用池槽進行堆放控制進料數(shù)量隨 隨用 不大量囤方正底腳過于干及時行然后用密目網(wǎng)罩進行。三．環(huán)境衛(wèi)生管理：施工現(xiàn)每位職工負責將自己的辦室始終清有生活區(qū)設專人打掃生活垃圾及時清理。施工現(xiàn)、生活衛(wèi)生及廁所設定人每天早晚清洗一次。原則直接責任制。月足額制度確保足額給本人監(jiān)審查制度。進監(jiān)4專承包（勞務分包）當依法與簽訂并履勞動合同，和內容人單位當月足額支付準定準。5任建程款分包款經(jīng)合同由拖克扣6直接給本人嚴給“包”其他具備主體格組織和人勞務公司編制單位監(jiān)督給本人。7支付編制支付表如記錄支付單位支付時間支付支付額支付情況并公示7。8程總承包程違反定包分包給具備主體資格組織人則承擔清償連帶責任。9未履責任致使引群體 上訪嚴格川省建分準相關規(guī)定處第五章監(jiān)理工作目標工程的監(jiān)理目標是：在發(fā)包人的組織和設計人及各承包人的積極配合下，通過現(xiàn)場監(jiān)理機構的努力工作和職權的有效發(fā)揮，監(jiān)督工程建設施工合同的全面履行，努力促使工程建設的投資、工期和質量、安全四大目標得到有效控制并全面實現(xiàn)。1、質量目標依據(jù)國家標準、規(guī)程、規(guī)范、工程建設施工合同、設計文件等，通過行之有效的質量控制程序、方法和手段，督促承包人進行精細施工，使工程項目質量符合設計和規(guī)范要求。在確保質量的同時，加強安全質量控制，避免發(fā)生安全責任事故，實現(xiàn)安全控制目標。2、進度目標依據(jù)科學的管理方法，通過采取有力的控制手段和措施，始終抓住關 鍵線路上的關鍵工序（或檢驗批）、關鍵部和施工，合理配資，實行的實施方，促使合同工期及段目標工期計進行，努力促使控制工期的實現(xiàn)，使計施工工期期全面實現(xiàn)。 3、投資目標 建科學、規(guī)范、程序、標準的控制，施工合 同，采取有效的工程計量控制手段，使工程量量目、工程依據(jù)、符合的程序和方法、過程及 終符合計規(guī)，工程投資控制在設計批準的范，實現(xiàn)工程投資目標。 4、安全目標 安全第質量第，質量、進度安全作保。施工承商應對施工安全負完全的責任，執(zhí)工程安全施工控制實發(fā)生重大工程責任事故、重大人身傷亡安全事故，傷率為零。第六章 項目監(jiān)理機構的組織形式總工程師土建工程師安裝工程師土建見證員安裝內業(yè)資料6造價（川）6造價（川）工崗字7資料員序號姓名職稱擔任職務崗位證號1Xxx工程師總工程師（川）總字2工程師土建工程師3Xxx工程師專業(yè)工程師（川）工崗字4助工（川）工崗字5助工（川）工崗字1、總工程師總工程師受公司委派全面負工作，履行規(guī)定權利和義務負。確定分工和；主持編寫規(guī)劃、審批實施細則，并負管日常工作；審查分包單資質，并提出審查意見；檢查和督工作，根據(jù)工程進展情況可進行人調配，對不稱應調換其工作；主持工作會議，簽發(fā)文件和指令；審定承包單提交開工報告、施工組織設計、技術方案、工審核簽署承包單申請、支付證書和竣工結算；審查和處工程變更；主持或參與工程質量事故調查；調解建設單與承包單工作總結；竣工驗收；2、專業(yè)師崗位職責組織、指導、檢查和督本專業(yè)員作，當人員需要調整時，向總師提出建議；計劃、方案、申請、變更，并向總師提出報告；負責本專業(yè)分驗收及隱蔽驗收；師提交本專業(yè)作實施情況報告，對重大問題及時向總師匯報和請示；根據(jù)本專業(yè)作實施情況做好日記；負責本專業(yè)收集、匯總及，參與編寫月報；原始憑證、檢測報告等時認；負責本專業(yè)計量作，審核計量據(jù)和原始憑證。3、員崗位職責專業(yè)師指導場作；檢查承包單位人、材、要設備及其、行況，并做好檢查記；核施場計量有據(jù)并原始憑證；設計及有，對承包單位藝過施進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄； 5）擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告； 6）做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。4、見證員崗位職責根據(jù)國家、地方和設計的要求，督促施工方對原材料、成品、半成品、構件、設備等的質量進行現(xiàn)場檢查和復試；對施工方報來的原材料、成品、半成品、構件、設備等的進場計劃進行記錄，并參與現(xiàn)場檢驗和復試取樣；審核施工方填寫的復試申請表，并作出標識（簽證）和記錄，參與試樣的送檢封樣，確保見證有效；審核施工方委托檢驗的單位的資質，檢查施工方材料員的上崗證和原材料、成品、半成品、構件、設備等的質量保證體系；復試結果，并整理成冊（建立分類臺帳），便于查對。問題及時向總監(jiān)匯報；“關據(jù)。5、工程理員崗位職責 建設方的，的、、確、有用， 并保的整；，進行分類、序、、計算處理、分析、比較、判斷形成新的用于理的；加工處理后，用報表、報告、該項的部門或人員（含造價、工期、質量控制監(jiān)理師）；、磁盤或其他形式進行存儲建成工檔案；竣驗收后按關規(guī)定對進行整編并提交關單位或部門。6、旁站監(jiān)理人員的崗位職責種人員持證上崗以及施機械、建筑材料準備情況；在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關鍵部位、關鍵序的施執(zhí)行施方案以及工建設強制性標準情況；做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記保存旁站監(jiān)理資料。7、監(jiān)理人員崗位職責在監(jiān)理的施現(xiàn)場日監(jiān)理。監(jiān)理編制監(jiān)理方案及責編制監(jiān)理施；建設單位施單位施；查單位資質、特種業(yè)人員資格和上報的施設或施方案的技術措施、高危業(yè)施及應急搶險方案；4促各立健生產體系；督促施單位做好逐級交底；監(jiān)督施單位按建設強制性標準和施方案施制止違規(guī)施業(yè)；、安設驗收手續(xù)簽署意見；監(jiān)理資料填寫、收集編寫監(jiān)理月報表當月狀況和監(jiān)理出評述報總監(jiān)理程師審閱；做好監(jiān)理日記和相關記錄。第九章 監(jiān)理程序0見以程序。計落條件質保體審分人設交底

開項設驗進設備文明條設備量、驗資質/72文檔可自由編輯打印量控制網(wǎng)點移交

對修改

意見

承包重新報送、項業(yè)劃自營劃及藝審議、成品、半成品檢驗合格查驗合格

包選擇包資審查 包信息反饋

實施跟蹤干擾因素/72文檔可自由編輯打印單元、項、驗收

調整和修改、季、月調整和修改

實月告與

督、檢查否

調整并采取有效措趕上是

是 /72文檔可自由編輯打印否、告審審批批預計,審付量及及款單支價付費率/72文檔可自由編輯打印生

、實正式文件

組織、談判達成一致指令

/72文檔可自由編輯打印PAGEPAGE22/72文檔可自由編輯打印合同關系

業(yè)務往來

業(yè)務往來各方各方管理員、登記、分類信息員確認項目總監(jiān)認信息員登記臺帳管理員管理員發(fā)、歸檔各方1（或分項（或，，把好檢查驗收關，同時驗收人要對終身負責。2檢測按單位分部單元（或分項）劃分，單元（或分項）為基礎進檢測和評定。3體系組織機構總監(jiān)總監(jiān)師專業(yè)監(jiān)師專業(yè)監(jiān)師監(jiān)員體系組織機構主要作內容檢驗標準對前準備藝與資源投入進行監(jiān)督、抽有關規(guī)定進行程項目劃分由發(fā)報監(jiān)督部門批準后程進行檢評價按規(guī)定主持或參加調處事故對承評定等資料按照國家有關規(guī)定進行監(jiān)督檢必要到貨驗收。4具檢測項目必須按規(guī)定采集數(shù)采用計算機對工程進行分用數(shù)計對設計檢查設計關程基礎監(jiān)程收到圖后由監(jiān)程監(jiān)程及時發(fā)如果與招標和技術重大偏離需召開專題協(xié)調會予以研究和澄清項目前設計進行設計技術交底明確設計意、技術標準技術要求。設計案按照程序規(guī)范要求開展有隨意性要要嚴格執(zhí)行規(guī)范，時報送案監(jiān)程著重其程序、藝、案資源對程程支付影響督促建立健全檢其情況時進提高質意識努力促使程目標。鋼結構（（1）材料進廠檢驗，堅持每種每批材料檢查出廠合格證、試驗報告，并 按規(guī)定抽樣復驗各種鋼材的化學成分、機械性能，合格后方能使用。 （2）檢查焊工合格證及其認可范圍、有效期。 （3）施工方對其首次采用的鋼材、焊接材料、焊接方法、焊接熱處理等， 應進行焊接工藝評定，并根據(jù)評定報告確定焊接工藝。監(jiān)理方全數(shù)檢查焊 接工藝評定報告，按設計要求焊縫質量等級標準檢查。 （4）鋼構件安裝前檢查建筑物的定位軸線（開間尺寸和跨度尺寸）和標 高、預埋件的規(guī)格及其緊固應符合設計要求。 （5）工程柱上鋼筋混凝土牛腿頂?shù)念A埋鋼板直接作為鋼構件的支承，其支承的預埋鋼板的位應符合規(guī)范規(guī)定。 （6）鋼構件應符合設計要求和規(guī)范的規(guī)定。、和裝等成的鋼構件及，應進行和。（7）鋼構件的支承要求預埋鋼板頂緊接應，間應0.8mm。（8）裝前鋼材應符合設計要求和行標準的規(guī)定，處理 后的鋼材應有焊、焊、、、和等。 CFG質量質量預施施工監(jiān)理的全程應“防的方針影響質量的人料、法、環(huán)五因素應進行預，其主要施如下：（1）審核施工單資質證書審核管體系尤是質量保體系是否健責任是否實人員是否到人員書特種工持證上崗情況。施工設備的規(guī)格、型號、數(shù)量以完好情況是否滿足施工需技術準備（技術交底）工作是否充審查施工單位的施工組織設計，審查其選用備、施工工藝是否合理，質保體系是否健勞動組織a16—21cm之間不合格停并追或任；標線錘平機械；c搶機長間；d標標標實認真做發(fā) 問題 正每天際情況。允許偏差范圍內。垂直際孔合格認能并停泵標于機身上。機間滿足要求中發(fā)影響問題別桿口頭知整改并無法滿足規(guī)范要求達知整改嚴重問題簽發(fā)停問題解決后復簽發(fā)停令事先征業(yè)主同意停令要持別慎重原材取樣砼試塊等按規(guī)定取樣養(yǎng)護和試驗每臺機械每天少做一組試塊標養(yǎng)護28中經(jīng)召開有協(xié)調會會議紀要每月以書面形式向業(yè)主及公司報告施工質量進度和監(jiān)理工作情況。 （6）檢查并督促施工單位做好施工過程中各項技術資料，收集整理，工 程竣工時，要將資料裝訂成冊并附上竣工圖。 施工準備檢查 為促使項目施工順利進展，每項工程開工前，承包人必須將施工準備工作向監(jiān)理工程師報檢，批準后方可開工。對承包人的施工準備檢查主要包括：必須的生產性試驗已經(jīng)完成，用于施工實施的各種參數(shù)選擇已 報經(jīng)批準； 設計或安裝圖紙、施工技術與作業(yè)規(guī)程規(guī)范、技術檢驗標準、 施工措施等技術交底已經(jīng)進行； 主要施工機械、設備配置，勞動組織與技工配備已經(jīng)完成； 開工所的料、、工程設備已位，并經(jīng)檢驗計施工時施工的要； 施工生產設備和施工、措施；、量及時設施開工要；施工理、施工安、施工和質量措施實。 施工過程質量監(jiān)理要設置檢和。工程質量檢實行承包人 “三檢”自檢與現(xiàn)監(jiān)理機抽檢相結的雙。督促承包人按章作業(yè) 嚴遵守同條量標準，按報批的施工措施計確定的施工工藝、措施和施工程序按章作業(yè)、文明施工。施工資源投入檢查加強對承包人檢驗、量和承擔技術工種作業(yè)人員的技術資質，以 及施工過程中施工設備、料等的檢查，以促使施工過程中人力、物力等施工資源投入質量要。加強現(xiàn)監(jiān)督 、序點部位及薄弱環(huán)節(jié)序檢驗批24旁站的辦法促使質量達預期目標。質量缺陷處理因養(yǎng)護、維護和照管等原因導致質量缺陷時指承包人及時查和量的原因，缺陷和處批準督行。質量對的質量問題、處及問題在和質量檢查必要時采用照相取原狀樣品保存的方法。質量檢驗及驗收承包人首先對質量進行自未承包人自檢自檢自資料完善，有權拒絕檢驗。對承包人自檢合格報驗的質量按要求進行檢驗。檢驗合格方可簽認承包人才可進入下個【序檢驗批】。完需覆蓋的部位必須驗收合格方可覆蓋。督促承包人在設按規(guī)定進行設驗交設備操作和維手冊。督促承包人真實齊全完善地填質量定按規(guī)位的質量等進行自評對承包人的質量等級自評結果進行部工地運用問題計先通過認設計方案變更承要求對設計方案作局修改化先設計設計修改通承承向指示承采取要急措護作好相記錄。積極原因，意見等作。指示承照方案措對承方可下控制點控制措施抓好控制點布控控制作重要環(huán)節(jié)對結復雜 技術要求高、難度大、某個環(huán)節(jié)，設置控制點重點控制對控制點采取預控措能效地避免過問題將不因素消滅萌芽狀態(tài)之 關控制點設置細則詳細描述本劃初步提如下控制點預控措：藝及大要任一要發(fā)生變化都會對產生控制必須對這大要實行全全過管理模式應從以下幾著手作。控制目前市場上把好關是很重要穩(wěn)定生產廠家定廠上劣或非正規(guī)渠道進場或半成品都要按照規(guī)范抽樣檢驗不合格產品不允許用于不允用都要過檢驗合格后用。機械目前機械化機械及好是保證和要前前理要求包人交機械清單根據(jù)機械清單分析作情況否滿足 要求若夠滿足要求按照機械清單逐一檢查對號，準確無誤時才作為必要條件一場理機構不定期檢查機械數(shù)及完好發(fā)不滿足需要時立要求包人增或機械理批準不允許任進場機械出場。人員前理要求人人員機，包括總目技術負責負責證及安全證體系等人員名單且建立相應規(guī)制審查人員格、及規(guī)制可作要求建立相應人員崗位責任制證上崗。確認夠滿足要求時作為必要條件一。藝藝直接到和進前理編寫實措以保證順利。環(huán)境環(huán)境大環(huán)境小環(huán)境大環(huán)境一般無法改變但樹造做。一控制1控制是是自而下以住關鍵線路關鍵檢驗批關鍵難合理調配資源實可實方，促使合同期。2目標 保證控制實努力促使全實。3容發(fā)編制控制性提出控制性目標此審查批準提出檢查其實情況督促 采取切實措實現(xiàn)合同期當實與發(fā)生較大偏差時時向發(fā)提出調整控制性建議意見在發(fā)批準后成其調整。4施控制、時段控制檢驗批控制措施各編施（或檢驗批嚴格控并隨程展實動態(tài)控及時調整橫道圖確保程按期完建。依據(jù)現(xiàn)場監(jiān)理機構編單位程把各單位制程圖紙供應設備及勞力組織控材料供應基礎處理、混凝土澆筑等)行控。督促承包人編程及分解督促承包人按合同技術條款規(guī)定內容和時限圖編、場、道時和時程和設及機計材料資等并督促承包人根據(jù)程和行合理分解保操作性；單程督促承包人隨同，報送；隨程展督促定期（年、月）報送。審查控性為依據(jù)報告行查閱和審議。并合同規(guī)定時限內合同規(guī)定程序承包人報送提出確審批意見。審查內容包括：布置、組織、案與技術程質量、合同期與合同支付標控影響；實現(xiàn)合同期和階段性期標應性與符合性；程展及各環(huán)節(jié)邏輯合理性；安排合理性；（包括技術供料供應條備交貨、資金支付要求。施工進展檢查與協(xié)調源出現(xiàn)突擊搶工、趕工局面；工程進展，以工程質量促進施工進度，促使同工期按期實現(xiàn)；要檢解進時階段地出調整進度劃建和析報告。認真做好施工進度控制記錄現(xiàn)監(jiān)機構制和建立用工程進度控制和施工進展各工程進度進和評價作為進度控制和同工期管依據(jù)。工程進度劃析與調整制工程施工進度，工程實進展工程量和時形象表示進度偏離進從而施工現(xiàn)未來進度以和預測形象進度滿足控制總進度劃施工進度劃在執(zhí)中必須進實質修改包出修改詳細說按工程同規(guī)定期出修改施工進度批準施工總進度劃作為同進度同工程進度并找出階段控制工作點抓。加速施工指令 由于承包人的責任或原因使施工進度嚴重拖延，致使工程進展可能 影響到合同工期目標的按期實現(xiàn)，或發(fā)包人為提前實現(xiàn)合同工期目標而要 求承包人加快施工進度，現(xiàn)場監(jiān)理機構將根據(jù)工程承建合同文件規(guī)定做出 要求承包人加快工程進展或加速施工的指令，督促承包人做出調整安排、 編報趕工措施報告，報送現(xiàn)場監(jiān)理機構批準，并督促其執(zhí)行。 編制施工進度報告 督促承包人按工程承建合同規(guī)定的期限，遞交當月、當季、當年施 工進度報告。 工程設備和材料供應的進度控制 審查設備制造、加工單位的資質能力和社會信譽，落實主要設備的 訂貨情況，核查交貨日期與安裝時間的銜接，以提高設備按期供貨的可靠度，現(xiàn)場安裝工造的，促使安裝施工的進行。 要求落實按合同規(guī)定由發(fā)包人提供的施工件監(jiān)理工程監(jiān)督承包人的施工進度，時要求發(fā)包人落實 按合同規(guī)定應由發(fā)包人提供的施工施工資料、施工征，以施工提供的。工程資控制 1、則承包合同為據(jù)，單工程為，施工質為量測核定為支付格按合同支付結算序協(xié)助發(fā)包人控制資金用努力做到工程量測量與核算清晰、工程變更依據(jù)充分價格調整符約定的程序方法結算過最終結果符合審計規(guī)將工程總資控制在計概算批準的范努力促使實現(xiàn)工程總投資目標。2、資控制的目標控制工程總資在設計概算批準的范，實現(xiàn)工程總資目標。 3、投資控制的內容協(xié)助發(fā)包人編制投資控制目標和分年度投資計劃。審查承包人遞交的資金流計劃，審核承包人完成的工程量和價款，簽署付款意見；對設計和施工不合理或需優(yōu)化的項目及時提出，并按照程序進行設計變更和施工方案調整；對合同變更或增加項目，提出審核意見，報發(fā)包人批準；配合發(fā)包人進行完工結算、竣工決算和有關審計等工作。受理索賠申請，進行索賠調查和談判，提出處理意見報發(fā)包人。對工程投資承擔監(jiān)理責任。4、投資控制的措施工程投資控制的措施了解、掌握招投標文件，加強合同管理能導致招標文件的工程漏項和施工設計變更，因此施工的投資控制不有合同內項目的投資控制，可能有合同增項目的投資控制。監(jiān)理掌握招投標文件的內容，工程，主要，投標單價，標時承包人的承工程的計量和付?？刂苾r款付一般，發(fā)包人付一進度款。承包人由于施工出，的付款，進度款報，監(jiān)理進行結算審核“承包合同為依據(jù)（或分項）工程為基礎，施工質量為保證，量測定手段”的價款原則。工程款結算 依據(jù)設計圖紙括經(jīng)監(jiān)理閱批準的承包人的圖紙、文件、資。施工承包合同關于計量和付的條款及合同確定的工程單 價。 施工承包合同有關價差調整的規(guī)定。經(jīng)監(jiān)理審核并報發(fā)包人批準的合同增加項目、工程 、部位、、及總。報表遞交有效性、時間、份數(shù)。序承包人按合同規(guī)定時間提交報表。各專業(yè)監(jiān)理師初總監(jiān)理師復并簽署付憑證。發(fā)包人復核并付不予規(guī)定質不合格。。合同規(guī)定不予在實施過中，定期地進行投資實際值與標值比較，通過按計工進付進進，進有手。合同手，承包人實行合同，進、施質標得到實現(xiàn)重要手與師分自己的謹慎科學合理方法避免減少而引起合同糾紛在處理中，認真做好調、認證費計發(fā)包人承包人合同，發(fā)包人合，促使工程承建合同得到切實履行。 風險控制 對工程施工的高難度、高強度和干擾因素大的部位，進行風險分析， 提出風險損失預測，制訂風險預測措施，盡可能地減少風險對投資及工程 施工進度的影響。 充分發(fā)揮技術優(yōu)勢，對設計及施工進行優(yōu)化 在設計方面，充分了解發(fā)包人意圖，掌握設計情況，并自始至終掌 握施工現(xiàn)場和工程實施過程中各方面的情況，據(jù)此對設計提出改進意見， 促進和支持設計優(yōu)化，以提高工程質量、降低工程成本、節(jié)省工程投資。 在施工方面，充分注意技術方案的選擇問題。由于施工技術方案直 接關系到投資 ，故對認為有可能進一步優(yōu)化的工程項目，要求施工方提供施工方案 ，工程對提出的方案進行技術分析，至有關進行，選技術可行、可，投資省的 方案，促進和支持承包人技術、工?，F(xiàn)化的、進的設提高控制合同合同、解合同的履行一，一切程、一切據(jù)，以計進度控制為基礎抓住計量與付這核心決好分包、工程變更延期費用索賠這一難點，充分利工地會議這必，對工程合同進行。1、的工方法工程通嚴格掌握變更工程的單價原則，公平定變更單價，保發(fā)包人的利益。變更原則：變更后不降低工程的質量標也不影響工程完后運與管工程變更設計技術可行，可工程變更有利于施工實施，不至于因施工工或施工方案的變。處序圖、監(jiān)理、承包、監(jiān)理、承包、發(fā)包單獨或共同提出工程變更建議書監(jiān)理審核建議書按原劃施工意意發(fā)包審批意意進行變更意進行變更監(jiān)理核查簽發(fā)變更圖承包施工監(jiān)理通知承包就工程變更報價承包報價監(jiān)理審核承包報價，報發(fā)包人承包報價是否接受承協(xié)商價格是一致進行變更支付進入爭議解決程序

否監(jiān)理暫定合適價格2、違約事件的監(jiān)理工作方法違約事件的違約事件的生監(jiān)理出違約警告監(jiān)理出違約警告是生效否否監(jiān)理責令承停工整頓40/72文檔可自由編輯打印PAGEPAGE41/72文檔可自由編輯打印是、、臨材料撤離使用不格材料拒絕不合格、材料完而又采取措趕上保修修修不格而拒絕修。拒絕、上停止。后立即警告 向面警告限令 777由3。對索賠持性資料實性逐進審。性逐進審查。對合同方同，合方。進持性資料。合同對索賠請?zhí)幚頉Q發(fā)抄合同方中方接受爭議解決訴訟進解決。4保與保險驗保審查驗保審查驗主容是是否合同辦各類 保保保函容保 資信 保證件等出審查意見發(fā)決策。保險審查驗督促合同文件保險種類保險、名義、賠償、率、免賠等符5、選擇監(jiān)理工程師審查及現(xiàn)場考察批準否否批準否與簽訂與簽訂報送材料申報監(jiān)理申報監(jiān)理、質量檢、變更以及支付等。責任促尊重法權利。6一致否否同意否一致否否同意否是 是爭議解決爭議解決。7完成施工場地清理，做好環(huán)境恢復工作。在保修期內為完成尾工和修復缺陷應留在現(xiàn)場況，督促承包其余員、材料和施工設備按批準計劃退場。第十四章 信息管理為決好合同施過中關各合同，促工信息、、據(jù)保工完、系和定工料管理計機信息管理輔助系。1崗位職責總監(jiān)理工師職責：對項目文件料管理責責定項目現(xiàn)場監(jiān)理機構文、簽發(fā)各類監(jiān)對重要審，督促擬重要監(jiān)監(jiān)師職責監(jiān)擬稿、核稿、送審、施圖紙核。集中離崗時，按要求移交手續(xù)。員職責常作。要求。2建立信息編碼系統(tǒng)一級碼發(fā)包承包設計監(jiān)發(fā)包承包設計監(jiān)首級代碼FBCBSJJL二級碼主要依據(jù)信息功能劃分。三級碼依據(jù)順序劃分。據(jù)庫在之間建立直接、判斷、循環(huán)調用以及信息傳遞等。文檔清單及編碼編碼123編碼123456789名稱監(jiān)理規(guī)劃、細則及內部管理材料開工申請及審核簽證工程建設聲像材料監(jiān)理日志竣工驗收材料3可以進行收發(fā)文登記，可以增加和插入新記錄。期查。收文和發(fā)文發(fā)文單管和發(fā)文日次內目錄和目錄。貝備份數(shù)據(jù)重新建立索引 文等。4歸現(xiàn)場監(jiān)理機檔工作納入工程建設監(jiān)理工程師負分級管理派專人進行檔管理工作現(xiàn)場監(jiān)理機構依據(jù)工程監(jiān)理合同工程承 建合同國家部門頒發(fā)的質量檢驗和面文字為準。立資料處重要的或有合同時限定的監(jiān)整完檔料必須用、檔文件進行清卷目錄直至立卷。并有的資料應嚴格做好保密；要求各承包人資料進行人編中定期承包人資料的檔情況進行監(jiān)保證資料的準確實；后期要求承包人必須嚴格按照有關定進行竣圖的編制與整歸檔資料的質量數(shù)量需經(jīng)監(jiān)審查合格后方同意組織竣驗收最后向 發(fā)包人和單位移交。要求立卷檔的機構人向現(xiàn)場監(jiān)機構資料部門或資料員移交，中。凡是反映監(jiān)活動用價值的文件文件、證單變更載體為了保證案卷質量，監(jiān)檔案應按國家有定進行整立卷。立監(jiān)檔案科學的配置適于保檔案的專門房間和必要施，確保檔案的安全。立借閱制度，以免監(jiān)檔案遺失。5、現(xiàn)場記錄的內容、職責和審核 填寫監(jiān)理日志，包括工程進展情況、承包人當日投入的人力和設備、 當日現(xiàn)場檢查或者驗收情況、現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的問題和現(xiàn)場監(jiān)理機構人員 的處理經(jīng)過和結論意見、與有關各方的聯(lián)系情況等；采集、處理工程施工 和設備制造過程中關于進度、質量、支付以及工程進展的信息，并以監(jiān)理 簡報的形式反饋有關方；根據(jù)信息管理制 度，做 理工作，施工期定期向發(fā)包人 報送監(jiān)理月 報、季 人報送監(jiān)理簡報的形式反饋有關方；根據(jù)信息管理制 度，做 理工作，施工期定期向發(fā)包人 報送監(jiān)理月 報、季 人報送監(jiān)理通訊、會議紀要、備忘錄、設計變 文件等。建設監(jiān)理任務完成后，向發(fā)包人提工程建設監(jiān)理工作結告和。6、現(xiàn)場、通、報內容和程序現(xiàn)場、通、報包括監(jiān)理通、工程現(xiàn)場、通、通、不合工程通、或工程通、變更、變更 通、施工通、工通、監(jiān)理月報等。 文管理 通過方，建設管，施工 建施工和施工，施工中的、和意，各施，有的各不，、制和各，進、文施工的現(xiàn)。 、文施工制的監(jiān)理工作內容 1、建工程管理，現(xiàn)的的、，建設管的的制度和建設 工程制；2“預防為，關愛命，以人為本”的方針和有關的、，以及和；3施工保證體系，建立健4、督促施工單位對工人進行安全生產教育及分部分項工程的安全技術交底；5、審核施工方案及安全技術措施；6、檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術標準和規(guī)范要求，落實分部、分項工程或各工序的安全防護措施；衛(wèi)生防疫等各項工作；令停工整改并及時報告建設單位；9、施工單位拒不整改或者不停止施工的，監(jiān)理人員應及時向建設行政主管部門報告。源實行有源實行有控要對重大危險源的確辨識。的危險進行重大危險源的危險及其致重大事故發(fā)生的事重大事故發(fā)生的潛在后果提出事故防措施和減輕事故后果的措施。3對重大危險源進行辨識和業(yè)應技術措施和組織措施，對重大危險源進行嚴的控包括專項施工方案實施程的監(jiān)管，組織措施包括對人員的培訓與指。4、重大事故應急救援預案是重大危險源控系統(tǒng)的一重要組成部分。四、落實安全生產監(jiān)理工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程應按照和工程建設標準實針(以)。一想,產受損失證順利二基原則 過險源，通過化日常各范堵各種做到于未然緊密和完善做好相備作。統(tǒng)一領統(tǒng)一揮緊處置分級負協(xié)原則體系做到局利益服從體利益愛于一切過一旦出能夠迅捷、啟動系統(tǒng)。三適用范圍適用于四職分工12“筑全生產事故預案”求。審查施并檢查其演練情況。特別關注掌握施單位對重大危險源位或特殊位的專應書面向施單位設單位和領導通報。領導報告。督促施單位認全施對事故可發(fā)生的位或的查及時事故。當事故發(fā)生時施單位行的作。事故情況報告領導并督促施單位按及時報告關。施織為全一制織本管轄段施工全方案施。物資必須針對各階段施特準備好設一旦發(fā)生重大全事故夠處六特大事故序事故報告與報警119七、救援作要求加強領導做好特大防救援作最大限度地減少事?lián)p失人員傷亡切實保障人民群眾命財產()制實要求制救援預保()業(yè)搶險救援人員、、備、器材實()人員職救援訓習。八、救援程序 、當人立即目負人監(jiān)理間不得超過1小為估計直接經(jīng)濟采取措等119、120處理現(xiàn)場。、立即救援成立現(xiàn)場救援實現(xiàn)場救援工作調查處理 地必須嚴格保護現(xiàn)場采取必要措搶救人員財產防大損失加重因搶險需要現(xiàn)場必須做出標志拍照詳細記錄制現(xiàn)場妥善保存現(xiàn)場主要痕跡、等。九、、監(jiān)理成立體打擊領導由監(jiān)理總監(jiān)擔任裝監(jiān)理程師監(jiān)理程師監(jiān)理標段人員組員主要負對目突體打擊處理。、體打擊由監(jiān)理總監(jiān)負現(xiàn)場總指揮現(xiàn)事人員高通現(xiàn)場員員搶救電話十、高處施工事故應急救援預案院安全生產，本預案。組負責對項目發(fā)高處事故的應急處理。發(fā)生高事故安全員組織搶救傷員，打電話“120”急救組保護好現(xiàn)場防止事態(tài)擴小組人員協(xié)助安全員做現(xiàn)場救協(xié)助送傷員外部救傷或休克人安全員組織人工呼吸或外心臟擠壓盡最大努力傷亡事故最小范圍內應立即上報建設單位及有關部門，并啟動監(jiān)理部應急救援預案。十、機械設備事故應急預案為有效防止發(fā)性機械設備事故的發(fā)生，最大限度地減少事故傷害，結本項目特點，本預案。1、督促各單位加強對機械設安全工作的，經(jīng)常性地組織操作人員習操作高安全生產意識排查設問題糾正，消除隱患。2、各單位機械設備操作人員必須持有有關部門發(fā)的作，并熟設的性能及安全技術禁操作人員違規(guī)操機械設備帶“病”作業(yè)。3、應急救援措施盡快使觸電者脫離電源，實施搶救。的安全隱患進行處理。4、應急程序1119120要出和制現(xiàn)場圖妥善存現(xiàn)場主要痕跡、證等。、特事故現(xiàn)場救援小組到達后，根據(jù)監(jiān)理部應急救援現(xiàn)場指揮 部的命令按職責分工立即開展救援工作聽取事故發(fā)生單位的匯報，分析事故發(fā)生原，制定搶方案，按分工組織實施。第十六章 監(jiān)理工作制度 一、施工圖會審規(guī)定 目的規(guī)范施工圖紙會審施工人員充分領會設計意圖熟悉設計內容，地按圖施工，避免返工浪費，使施工質量達到規(guī)定要。適用范圍本公司承接的建筑、安工程施工圖紙的會審工作。職責項目經(jīng)理技術管理部門負責圖紙會審的（施工單位指單獨承擔工程項目的公司直屬二級機構） 班組技術員參加由業(yè)主主持的施工圖紙綜合會審。門的技術人員參加，可行時邀請設計代表、業(yè)主代表參加。設計代表參加。管規(guī)定交系統(tǒng)會審時解決。審審定。商解決，由設計單位統(tǒng)一提出設計變更通知單發(fā)送有關單位。、施工單位技術處（對協(xié)加工圖紙的會審行規(guī)定，由工地專責工程師組織。如時間安排，專業(yè)會審可和系統(tǒng)會審合進行。工程的圖紙會審可合為一，綜合會審。圖紙會審的施工圖紙設備、料的要求是否一致。設計圖紙施工主要技術案是否相適應。、建筑物系等。技術、機具物資供應上有無困難。、總、總有無矛盾。安全經(jīng)濟運行理的檢修作現(xiàn)場實際。供的、連相關圖的修。、審規(guī)定：建全的技術管理文一項單位的內容包括法進資平面量措及技術經(jīng)濟等建項目由多個單位成時編制總內容應全面覆蓋個單位決單位的接。1.2案針對項目中的一個重點單部序"新）內容單獨策套的藝量及必等編制而成的文屬于一個的的一個成部（含案下同）編制規(guī)定2555、冊編般應礎結構及裝飾"應說明整個哪幾冊；各冊應順序號。等應冊整應；應在內容礎等內容整內容應""：1：在；土深5括5需使用大型塔式起重機采用爬、掛、挑腳手或其他新藝、新開深在3及大型、構吊裝。除述外211、、檢查由理方交底提出方按原序進行屬由總師一般由門匯同相關門并簽署進行檢查。檢查內容主要為：按要求要中出檢查由門員行不按行重者并匯出理。、總理師10天查單位提合同標5天完成它單位單位4天理單位由總師2內完成查、。專業(yè)理師接到單位提交查性《方》并提出；同場對具條、。2；1送構審查；2一般括： 營業(yè)執(zhí)照企業(yè)等級證書特殊行業(yè)許可證國外境外）企業(yè)在國內境內許可證；配內容范圍；際業(yè)績；領導層狀況企業(yè)財務狀況上崗證；專職特種業(yè)格證上崗證；必334“格表）上簽認并正式簽訂5未審得入施場；五材半成品配件和設量檢驗規(guī)定一保證材控制括原材成品半成品外件等控制。1原材檢驗根據(jù)建筑各常建筑材檢驗標準及量量控制基和據(jù)格品上。場合格證量證及量。3建等各材。4品標和避免混和未檢驗格材工。二械控制括施械設等。1根據(jù)特點和要求“代化”要求選械設為量創(chuàng)造條件。確養(yǎng)械健全固度操作制責任制交接班制“技術?！鞍踩?、設檢制保設處于最佳狀態(tài)。六場抽樣檢規(guī)定證取樣和檢制,是規(guī)定檢基上,建設試驗檢測證,施場取樣,至指定試驗。見范圍：于重結混凝土砂漿.于結主要受鋼筋.于主要.鋁金窗塑鋼窗師為必要其它。:1.(CMA)(CMC)2.,3.,4.,,5.“關規(guī)定：就送制度序如下：1送制度定義：送制度下施關建施專試-制送序。：施A計12》授權只能所授權施所建按規(guī)范送納保。3送序：：施：制；記③ 填寫《記錄臺帳》。送：將從移交給收：：五點電腦打印采統(tǒng);③;格。領取：第種情況：檢結果合格，由施工單位領取，辦理收登記。證人領取。在見證取樣和送檢中，室在備注欄中注明見證人，旦發(fā)生立即通知監(jiān)督該工程的建設工程質量監(jiān)督機構還需按見證取樣送檢程序來執(zhí)行。料和竣工收資料。、旁站監(jiān)理范圍、旁站監(jiān)理范圍、、結構二、旁站監(jiān)理程序行旁站監(jiān)理的實施：單位項目監(jiān)理機構編制的旁站監(jiān)理方案，在需實施旁站監(jiān)理的關位、關工序進行施工24時，書面通知項目監(jiān)理機構；項目監(jiān)理機構由監(jiān)理工程旁站監(jiān)理人按旁站監(jiān)理方案中的內容實施旁站監(jiān)理；旁站監(jiān)理在監(jiān)理工程的指導，由現(xiàn)場監(jiān)理人負責具體實施；旁站監(jiān)理人當認真履行責，對需旁站的關位、關工序在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督，時發(fā)現(xiàn)和理旁站監(jiān)理程中出現(xiàn)的質量問，5.、主要職責本作導負具體主要職：筑材料備情況；跟班督位、情況；查材料、筑、備，督承包單位具；料。、作結合本筑特各相承包單位組織項目監(jiān)機按具體本：CFG樁中控：a：查軸線控、受打樁、運輸影響軸線樁位布置必須符合計要求收證后承包查，必須重新c：查，但允許用走樁架法糾正；d：兩節(jié)樁接樁接頭處必須嚴按照及收規(guī)范焊接完成后必須按規(guī)范冷卻幾分鐘再打；m 310a5b、面混層、段層c面；d詳細日；水作內容 為拌廠提供配比；易性按《見證取樣劃》求見證抽取抗壓塊抗?jié)B塊；梁柱節(jié)鋼筋隱蔽作內容 鋼筋種規(guī)格是否鋼筋級別規(guī)格更更文件；鋼筋是否關準規(guī)定抽取件作力學性能并關準；縱受力鋼筋強是否滿足抗震；鋼筋置是否規(guī)范；同構件縱鋼筋綁扎搭是否互錯開綁扎 搭鋼筋凈距是否；段受拉鋼筋搭面率是否設、安裝位偏差保