人力資源崗位常見面試題及解答

崗位面試題及解答為什么？(分)六大模塊()、人力資源規(guī)劃()、招聘與配置()、培訓(xùn)與開發(fā)()、績(jī)效管理()、薪酬福利管理()、勞動(dòng)關(guān)系二、用人單位在招聘過程中都看重高學(xué)歷你怎么看(分) ()提出問題：為什么用人單位看重高學(xué)歷？(分)：握的知識(shí)相對(duì)比較豐富、全面和扎實(shí)一點(diǎn)。在高和 ()分析問題：學(xué)歷不等于能力(分)： ()解決問題：用人單位應(yīng)該怎么辦？(分)放在適合的崗位，不能盲目追求高學(xué)歷，不能一概而論。否則對(duì)人才、對(duì)企業(yè)都是三、如果要你負(fù)責(zé)推行績(jī)效考核這項(xiàng)工作，你有哪些可預(yù)見的問題或困難(說出個(gè))？你認(rèn)為該如何解決？(分) ()、各部門主管甚至高層領(lǐng)導(dǎo)不重視績(jī)效考核，并加以抵制。他們沒有真正理利潤(rùn)，而且又浪費(fèi)時(shí)間。一部分領(lǐng)導(dǎo)為了穩(wěn)定上下級(jí)關(guān)系，照顧私人感情，或者出 ()、考核方法不科學(xué)。如采用主觀裁決法，考核者的個(gè)人偏見嚴(yán)重影響考核 ()、考核過程缺乏公開，不能很好的進(jìn)行面談。 ()、考核指標(biāo)設(shè)計(jì)不夠科學(xué)，量化程度不高。 ()、考核結(jié)果難以有效地與薪酬掛鉤。組織架構(gòu)在組織中的作用和目的是什么？在制定公司組織要考慮的因素：組織現(xiàn)狀，行業(yè)現(xiàn)狀，組織愿景。對(duì)外考慮組織的發(fā)展環(huán)境和經(jīng)學(xué)。企業(yè)文化在組織運(yùn)營(yíng)中如何體現(xiàn)？通過形式體現(xiàn)的企業(yè)文通過系統(tǒng)的管理體系(規(guī)則，流程，制度等)來體現(xiàn)。人力資源主管在做人力資源工作時(shí)，除過要具備六大模塊的標(biāo) ()面試官組成結(jié)構(gòu)的不合理 ()面試過程程式化，缺乏靈活性影響，面試結(jié)果無法量化以及無法同其他被測(cè)者的評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行橫向比較等。： 質(zhì)量的高低在很大程度上取決于主試官的經(jīng)驗(yàn)以及提問技巧等。在面試過程試者充分展示其才華，另外還要有利于對(duì)各位應(yīng)試者的真實(shí)水平進(jìn)行橫向比較。在提問時(shí)，應(yīng)盡量讓應(yīng)試者“開口”，通過把問題用通俗的語言來陳述，讓應(yīng)試，并要把握面試的節(jié)奏和時(shí)間。 不同結(jié)果的階段。它是主試官根據(jù)面試過程中的觀察與言辭答問所收集到的信直接影響隨后的錄用建議和決策。作為主試官，應(yīng)認(rèn)真研究和掌握面試成績(jī)?cè)u(píng)定中的各種技術(shù)及相關(guān)評(píng)價(jià)手段。構(gòu)化面試，非結(jié)構(gòu)化也可以制定一定的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。通過應(yīng)試者在回答問題過程中的流利和熟練程度等來進(jìn)行評(píng)分。人才引進(jìn)的渠道除過網(wǎng)絡(luò)以及現(xiàn)場(chǎng)招聘和獵頭外，還有其他理解為人才引進(jìn)后對(duì)崗位的熟悉了解和磨合程度不夠造成的崗位價(jià)值體現(xiàn)不夠，及人才的選擇是否恰當(dāng)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的成本。源頭關(guān)系，沒有引進(jìn)就沒有流失(說明人才引進(jìn)環(huán)節(jié)中甄選的重要性)一個(gè)在頁左右的管理類教材，如果你去培訓(xùn)，請(qǐng)估績(jī)效管理方案中的從上而下原則與從下而上原則分別是什績(jī)效指標(biāo)必須是具體的()績(jī)效指標(biāo)必須是可以衡量的()績(jī)效指標(biāo)必須是可以達(dá)到的()效指標(biāo)是實(shí)實(shí)在在的，可以證明和觀察績(jī)效指標(biāo)必須具有明確的截止期限()無論是制定團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)還是員工的績(jī)效目標(biāo)都必須符合上述原則，五個(gè)原則缺一不可。制定的過程也是自身能力不斷增長(zhǎng)的過程，經(jīng)理必須和員工一起在不斷制定高績(jī)效——代表具體——代表可度量不能籠統(tǒng)；——代表可實(shí)現(xiàn)——代表現(xiàn)實(shí)性——代表有時(shí)限，注重完成績(jī)效指標(biāo)的特定期限。制定薪酬方案時(shí)應(yīng)考慮內(nèi)外部因素，請(qǐng)列出有哪些主要因XX當(dāng)?shù)厣绫＠U納基數(shù)以及繳納比例分別為多少？一個(gè)年薪為萬的外籍戶口的人才，公司應(yīng)為其繳納五險(xiǎn)一金為計(jì)算)？不低于按照社會(huì)月平均工資的勞動(dòng)合同法約定的試用期與勞動(dòng)合同的簽訂期限分別是多在個(gè)月至年之間，試用期不超過個(gè)月；合同期限在年內(nèi)，試用期不超過個(gè)月；合同期限大于等于年，試用期不超過個(gè)月。試用期內(nèi)勞資雙方任何一方在什么條件下可以提出解除勞發(fā)現(xiàn)員工不能勝任工作需要及嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度或與嚴(yán)重?fù)p壞公原因提前天提出解除勞動(dòng)合同。員工檔案都包含哪些內(nèi)容？保存期限(員工離職后)是多少間內(nèi)所有的涉及人事決策方面及辦比較相關(guān)的應(yīng)該就是勞動(dòng)合同法第五十條第三款的規(guī)定：“用人單位對(duì)員工職業(yè)生涯是否可以理解為員工個(gè)人自身目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與可以這樣理解。企業(yè)對(duì)員工的職業(yè)生涯負(fù)有責(zé)任并應(yīng)該幫助員工去實(shí)現(xiàn)其職業(yè)生涯規(guī)劃。實(shí)施員工職業(yè)生涯規(guī)劃有利于組織對(duì)人員快速的做出反應(yīng)并給予相應(yīng)的談?wù)勀阕约赫?qǐng)你告訴我你的一次失敗經(jīng)歷你有何優(yōu)缺點(diǎn)請(qǐng)講述一次讓你很感動(dòng)的經(jīng)歷你現(xiàn)在或最近所做的工作，其職責(zé)是什你認(rèn)為該工作的難點(diǎn)或挑戰(zhàn)性在什么地在您主管的部門遇到過什么困難？您是如請(qǐng)談一下你在公司中職務(wù)升遷和收入變化？面試要點(diǎn)參考觀察應(yīng)試者的語言是否流暢、有條理、層次分明，講話的風(fēng)度如何如果能迅速作答，則應(yīng)試者反應(yīng)靈敏，或可能是應(yīng)試者善于總結(jié)教訓(xùn)應(yīng)試者對(duì)自己的判斷是否中肯，自信、自卑和自傲傾向如何考察應(yīng)試者是否有感性面試要點(diǎn)參考的突出點(diǎn)，是否能客觀的總結(jié)回顧自我并只有熟悉該工作才能準(zhǔn)確回答此問題，并以此判斷對(duì)方能力處于什么層級(jí)解決問題的方法固然重要，關(guān)鍵的是分析、判斷時(shí)的思路和考慮過哪些因素從職業(yè)歷程判斷對(duì)方工作的成就和對(duì)自談?wù)勀銓?duì)公司未來某一業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃的設(shè)你以前在日常工作中主要處理些什么問了解對(duì)方思維的創(chuàng)造性和對(duì)工作的感悟能力，以及對(duì)本業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)的把握程度通過對(duì)方對(duì)自己工作的歸納判斷其對(duì)業(yè)務(wù)的熟練程度和關(guān)注度?？梢来死^續(xù)追問細(xì)節(jié)了解對(duì)方對(duì)工作的改善能力。要追問細(xì)節(jié)，避免對(duì)方隨意編造或夸夸其談?wù)堈務(wù)勀悻F(xiàn)在的工作情況。包括待遇、工等。你為什么決定調(diào)換工作？你認(rèn)為原單位有？你最喜歡的工作是什么？為什么？請(qǐng)談?wù)労凸ぷ鳁l件？你為什么選擇來我公司工作？你對(duì)我公司了解些什么？你為什么應(yīng)聘這個(gè)職位？你對(duì)我公司提供的工作有什么希望和要你認(rèn)為自己有哪些有利條件？哪些不利條件？如何克服這些不利條件？你喜歡什么樣的領(lǐng)導(dǎo)和同事？你認(rèn)為在一個(gè)理想的工作單位里，個(gè)人事你為什么喜歡這種工作？請(qǐng)明確說出理。你為什么要選讀這個(gè)專業(yè)？你所學(xué)的專業(yè)和我們的工作有何關(guān)系？追問題，避免對(duì)方夸夸其談面試要點(diǎn)參考關(guān)鍵在于追問對(duì)方對(duì)目前狀況的滿意程度，在綜合其它因素判斷其在本公司的穩(wěn)定性觀察對(duì)方的眼睛，判斷對(duì)方是否說實(shí)話。把原單位說得一文不值的人不宜錄用同時(shí)可判斷對(duì)方的分析能力和自知力只為找到一份工作糊口而盲目求職的培養(yǎng)潛質(zhì)不高，但對(duì)公司的不了解不應(yīng)成為重點(diǎn)切實(shí)際要求的可不予考慮述“不利條件”時(shí)應(yīng)盯住對(duì)方的眼睛人觀的人，但基本觀念不能和企業(yè)文化相差太遠(yuǎn)合應(yīng)聘的職位當(dāng)對(duì)方專業(yè)與本職位關(guān)聯(lián)不大時(shí)使用本條判斷對(duì)方在本公司的適應(yīng)可能和穩(wěn)定性面試要點(diǎn)參考你認(rèn)為現(xiàn)在的工作有什么需要改的地你個(gè)人有什么抱負(fù)和理想？你準(zhǔn)備怎樣實(shí)你經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)提合理化建議嗎？舉些例子你怎樣看待你部門中應(yīng)付工作、混日子的你的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃是什么？如何實(shí)現(xiàn)這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)交給你一個(gè)很重要又很艱難的工作，理想情況是既自信又不狂妄起這份薪水”等一般性回答，判斷對(duì)方的工作特性詢問思路，避免對(duì)方搬用別人的案例方所描述的是否適合本職位，或是否適于本階段的本崗位工作理想情況是對(duì)方在表述中流露出敢擔(dān)擔(dān)你認(rèn)為公司管得松一些好還是緊一點(diǎn)好？在工作中看見別人違反規(guī)定和制度，你怎么辦？你經(jīng)常對(duì)工作做改進(jìn)或向領(lǐng)導(dǎo)提建議嗎？舉例說明面試要點(diǎn)參考“挺身制止”并非最佳答案能經(jīng)常主動(dòng)改進(jìn)工作(哪怕是微不足道的改進(jìn))而不僅僅是提出建議才是好的工作態(tài)度前做兼職也可能是工作不夠豐滿，應(yīng)詢問清楚，不可是最終才做一次匯報(bào)？你如何看待超時(shí)和周末、休息日加班？你認(rèn)為制定制度的作用是什么？怎樣才能保證制無標(biāo)準(zhǔn)答案，工作習(xí)慣問題理想情況是既能接受加班，又不贊成加班觀察對(duì)方是否言不由衷題目面試要點(diǎn)參考你認(rèn)為怎樣才能跟上飛速發(fā)展的時(shí)代而不“失去監(jiān)督的權(quán)力必然產(chǎn)生腐敗”，對(duì)于這句吸煙有害健康，但煙草業(yè)對(duì)國家的稅收有希望對(duì)方能切實(shí)結(jié)合自己的性格、能力、經(jīng)歷特點(diǎn)有條理地分析式題的角度與推導(dǎo)的思路題的角度與推導(dǎo)的思路題目面試要點(diǎn)參考重要的數(shù)字念錯(cuò)了，如不糾正會(huì)影響工作。這時(shí)你會(huì)怎么辦？假如你的主管平時(shí)不茍言笑，一天，你正和一位同事議論自己的主管，談完一轉(zhuǎn)身發(fā)現(xiàn)主管面色鐵青地就站在你們旁邊，對(duì)此你怎么辦？反饋的時(shí)間應(yīng)作為主要參考因素，若對(duì)方秒內(nèi)還沒有回答，自然轉(zhuǎn)入下一個(gè)問題此他接下禮物連連致謝，這時(shí)你如何向你領(lǐng)導(dǎo)解釋你是來看朋友的，而又不傷領(lǐng)導(dǎo)的面子？題目面試要點(diǎn)參考你認(rèn)為自己的長(zhǎng)處和短處是什么？怎樣才關(guān)注對(duì)方對(duì)自己短處的描述能做到揚(yáng)長(zhǎng)避短？你聽見有人在背后議論你或說風(fēng)涼話，你你認(rèn)為自己在工作中有什么不足或欠缺？觀察對(duì)方是否敷衍你認(rèn)為在自己選擇的工作領(lǐng)域里，要想取得事業(yè)的成功，自己的哪些個(gè)性和素質(zhì)是必需你的上司和同事怎么評(píng)價(jià)你？你認(rèn)為評(píng)價(jià)？領(lǐng)導(dǎo)在部門會(huì)議上當(dāng)眾錯(cuò)誤地批評(píng)了你，你的工作很努力，也有很多成績(jī)，但你的假如這次考試你未被錄取，你今后會(huì)做哪你喜歡和什么樣的人交朋友？你和同事的關(guān)系相處得怎么樣？請(qǐng)?jiān)敿?xì)描述。你經(jīng)常與陌生人交談嗎？是否只習(xí)慣和關(guān)你經(jīng)常發(fā)起和同學(xué)、朋友的聚會(huì)嗎？在這你經(jīng)常扮演什么樣的角色？從一個(gè)熟悉的環(huán)境轉(zhuǎn)入陌生的環(huán)境，你會(huì)怎樣努力去適應(yīng)？大概需要多久？如果你調(diào)到了一個(gè)新部門，你會(huì)怎樣著手你是否愿意與不同地位、職業(yè)、年齡、經(jīng)交道？還是更偏向于哪一類人？舉個(gè)不同類的朋友的例子簡(jiǎn)單描述一下你在單獨(dú)外出旅行時(shí)，是否感到孤獨(dú)？是否能經(jīng)常結(jié)識(shí)一些朋友？請(qǐng)舉例說明。你是否認(rèn)為自己是一個(gè)比較受歡迎的人？試說明理由。如果由你牽頭，組織有關(guān)部門制定年發(fā)對(duì)中、高層管理候選人適用展規(guī)劃，你應(yīng)該如何開展工作？如果讓你接待一起群眾上訪工作，你應(yīng)考關(guān)注對(duì)方思維的縝密性慮從哪幾方面做好這項(xiàng)工作？觀察對(duì)方是否言不由衷對(duì)方無法回答時(shí)可形象舉例觀察對(duì)方提到問題時(shí)瞬間的反應(yīng)面試要點(diǎn)參考開闡述，從中觀察細(xì)節(jié)了一個(gè)陌生的城市拓展市場(chǎng)業(yè)務(wù)??觀察對(duì)方應(yīng)付時(shí)的輕重、緩急觀察對(duì)方闡述的是否切合實(shí)際信的考察你部門的副主管安排你寫一項(xiàng)計(jì)劃，你寫完后交副主管審閱，他很不滿意，但你的計(jì)劃中你更喜歡主動(dòng)地開展工作還是由上級(jí)指揮兩難問題，追問問題時(shí)力求條件苛刻，觀察對(duì)方在壓力下的反應(yīng)所敷衍一個(gè)時(shí)，可追問他對(duì)另一類人的看法公司需要的不是力爭(zhēng)到底的堅(jiān)持，而是需要更進(jìn)一步的搜集資料，透過人際關(guān)系來積聚對(duì)的，你會(huì)用什么方式讓主管接受？力量，找尋正確的工作決策和方法。你一般什么時(shí)候休息？什么時(shí)候起床？你業(yè)余時(shí)間怎么度過？你喜歡什么電視節(jié)你喜歡什么娛樂活動(dòng)？有什么愛好？你經(jīng)常和朋友玩到很晚才休息嗎？面試要點(diǎn)參考進(jìn)一步分析休息有規(guī)律者優(yōu)先將愛好與應(yīng)聘的職位一起分析，試尋找共同點(diǎn)，判斷對(duì)方今后對(duì)職業(yè)感興趣的可能性將愛好與應(yīng)聘的職位一起分析，試尋找共同點(diǎn)，判斷對(duì)方今后對(duì)職業(yè)感興趣的可能性陷阱題，不良嗜好過多的