生產(chǎn)工作計(jì)劃3篇

生產(chǎn)工作計(jì)劃3篇

生產(chǎn)工作方案篇1

一、工作目標(biāo)

1、杜絕各類(lèi)重、特大平安事故及工傷重傷以上事故。

2、不發(fā)生有影響的新聞曝光和媒體投訴。

3、不發(fā)生因機(jī)務(wù)緣由導(dǎo)致的交通事故。

二、成立平安工作領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

組員：

三、工作措施

1、9月13日召開(kāi)安委會(huì)，傳達(dá)總公司關(guān)于兩節(jié)的平安工作精神，進(jìn)行平安工作動(dòng)員，對(duì)本廠平安工作進(jìn)行支配。

2、9月14日起，各部門(mén)和各車(chē)間要召開(kāi)全體職工大會(huì)，傳達(dá)總公司平安工作精神，強(qiáng)化平安工作訓(xùn)練，訓(xùn)練面要達(dá)到100%，訓(xùn)練工作在本月20日前完成。

3、廠部每月不少于二次對(duì)車(chē)間的平安生產(chǎn)狀況檢查制度化。

4、9月15日和9月28日，廠部組織全廠平安、消防、保衛(wèi)方面的自查自糾，要求各部門(mén)要先進(jìn)行自查，查出隱患，準(zhǔn)時(shí)整改。

5、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員，要深化生產(chǎn)第一線(xiàn)，發(fā)覺(jué)擔(dān)心全因素，要準(zhǔn)時(shí)制止，并視狀況進(jìn)行訓(xùn)練或懲罰。

6、召開(kāi)特別工種人員平安訓(xùn)練會(huì)，制定平安生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，交特別工種人員學(xué)習(xí)并簽名，要求簽名人員達(dá)到100%。未簽名者不得進(jìn)行特別工種工作。

7、仔細(xì)做好工程車(chē)輛的平安檢查工作，確保工程公務(wù)車(chē)輛的完好。

8、節(jié)日期間值班人員要保持通訊暢通，消失突發(fā)大事要馬上向上級(jí)匯報(bào)。在下午17：00以前向總公司平安處值班室報(bào)當(dāng)天平安生產(chǎn)狀況。

生產(chǎn)工作方案篇2

6月30日**公司開(kāi)業(yè)至今，公司的各項(xiàng)工作均已基本上走上軌道。但仍有很多方面需要不斷完善。就公司現(xiàn)狀，圍繞下半年的工作任務(wù)，公司將狠抓生產(chǎn)管理，逐步拓展市場(chǎng)、增加經(jīng)濟(jì)效益。其主要工作重點(diǎn)抓以下幾個(gè)方面：

一、生產(chǎn)管理方面

〈1〉保證生產(chǎn)正?；?/p>

從開(kāi)業(yè)至今由于員工未準(zhǔn)時(shí)到位、以及用水、用電等方面種種緣由，機(jī)器時(shí)開(kāi)時(shí)停、斷斷續(xù)續(xù)，生產(chǎn)并未保持穩(wěn)定、正常。另外，由于公司正處于起步狀態(tài)，仍采納一班工作制，以上兩點(diǎn)大大的影響產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量。在近期工作中，公司將樂(lè)觀做好各方面工作，盡快使各崗位員工全部到位，并逐步實(shí)行二、三班工作制。提高車(chē)間的運(yùn)作效率，并方案在8月份將公司月產(chǎn)量提高到6000—8000噸左右。

〈2〉設(shè)備盡快完善到位

由于公司正處于起步階段，雖說(shuō)目前車(chē)間里生產(chǎn)已基本上能得到保證，日產(chǎn)量最高已達(dá)到270支。但距原設(shè)想的目標(biāo)仍有很大差距。究其主要緣由還是在設(shè)備的完善與人員到位方面問(wèn)題。車(chē)間里現(xiàn)有的設(shè)備仍有“未吃飽、開(kāi)足”的現(xiàn)象，也就是還有部分設(shè)備、人員未完全投入到生產(chǎn)當(dāng)中去。還有公司的二期工程設(shè)備仍未到位，這兩點(diǎn)大大影響了車(chē)間產(chǎn)量以及人員的利用率。因此在近階段的工作首要任務(wù)即是完善公司現(xiàn)有的設(shè)備，并大力引進(jìn)新設(shè)備，增產(chǎn)、增效。

二、內(nèi)部管理方面

〈1〉降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

降本節(jié)支這也是企業(yè)增效的一種手段，**公司剛剛創(chuàng)建，各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開(kāi)支巨大，公司各部門(mén)應(yīng)從小到日常辦公用品、大到生產(chǎn)原料著手，節(jié)省每張紙、每度電、每噸水。這點(diǎn)要從我們企業(yè)的每一員做起。在今后行政工作中，我們將對(duì)員工開(kāi)展降本節(jié)支的專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，從思想動(dòng)身，讓每一位員工都有一種“仆人翁”意識(shí)。那樣才能真正提高企業(yè)內(nèi)部的分散力，以及與外界的競(jìng)爭(zhēng)力。

〈2〉強(qiáng)抓產(chǎn)品的制成率，把好質(zhì)量關(guān)

強(qiáng)抓產(chǎn)品的制成率，這一工作要點(diǎn)并非我們潤(rùn)浦型鋼的特色，由于這一點(diǎn)是任何一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)都能熟悉到這一點(diǎn)。假如產(chǎn)品的制成率低，企業(yè)的生產(chǎn)成本必將增加，生產(chǎn)成本增加，效益自然下降。由于公司剛創(chuàng)建，目前公司的產(chǎn)品制成率并不算太高，總是保持在86%左右。在今后工作中，我們肯定要大步提高制成率，并且要嚴(yán)格把制成率掌握在90%以上，真正做到每公斤原料都能發(fā)揮出它的最大作用。

三、完善各項(xiàng)制度，明確工作職責(zé)范圍

“無(wú)法規(guī)不成方圓”，任何組織的建立都離不開(kāi)制度的約束，同樣剛組建的潤(rùn)浦型鋼，在制度的建立方面也須不斷的完善。公司成立至今，各項(xiàng)規(guī)章制度、職責(zé)范圍都在逐步建立之中，但確定有很多制度、職責(zé)，還不夠完善、不夠明確，這就需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦胁粩嗝?，不斷改進(jìn)、不斷完善。

生產(chǎn)工作方案篇3

時(shí)間是不等人的，轉(zhuǎn)瞬間，20xx年的半年時(shí)間已經(jīng)離我們而去了！回想起這半年的工作歷程，中間存在著肯定的不足，生產(chǎn)方案員工作總結(jié)。但是，相對(duì)于去年的工作來(lái)講，亦是有進(jìn)步的！

作為一個(gè)公司的生產(chǎn)方案員，這個(gè)工作也是一個(gè)特別重要的環(huán)節(jié)。從一個(gè)合格角度來(lái)講，我的工作必需結(jié)合客戶(hù)要求以及綜合公司各方面的運(yùn)營(yíng)角度來(lái)考慮訂單交期的存在性！那么我就要做到以下幾點(diǎn)：

①要和客戶(hù)或者銷(xiāo)售溝通好訂單的內(nèi)容，也就是說(shuō)各方面的工藝要求！②必需要了解各個(gè)工序的所需時(shí)間及可能會(huì)消失的問(wèn)題，然后與車(chē)間主任商議?交期，在最快的時(shí)間給客戶(hù)一個(gè)滿(mǎn)足的答復(fù)?、垡宰顦?biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)方案單的形式把訂單分發(fā)到各個(gè)班組長(zhǎng)那里，以至于大家都了解到工藝要求和訂單需求量?、芤彩亲铌P(guān)鍵的一步，我必需跟緊這個(gè)訂單的生產(chǎn)流程，在客戶(hù)規(guī)定的時(shí)間內(nèi)把貨發(fā)到客戶(hù)那里去！

就以上來(lái)考慮上半年的工作成效，我還是沒(méi)有做到位的！因我的工作疏忽也導(dǎo)致了個(gè)別大問(wèn)題的消失，造成了公司很大的損失！上一次余姚的訂單由于我的不認(rèn)真，讓一大批不符合客戶(hù)工藝要求的燈管做到了半成品區(qū)域才發(fā)覺(jué)問(wèn)題，工作方案《生產(chǎn)方案員工作總結(jié)》。雖然公司領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有對(duì)我進(jìn)行懲罰，但是，我的內(nèi)心也是特別自責(zé)的，也是這件事讓我對(duì)自身做了深刻的檢討。在以后的工作中，我應(yīng)當(dāng)牢牢記住各個(gè)客戶(hù)的工藝要求，緊跟著生產(chǎn)流程，盼望能更高的提高工作效率！

始終以來(lái)，生產(chǎn)方案中富森照明訂單是讓大家始終頭疼的。相對(duì)于別的客戶(hù)的工藝要求來(lái)講，這個(gè)是有肯定的麻煩的。但是，只要大家協(xié)作好，連接好這個(gè)工作的流程，加強(qiáng)品質(zhì)掌握過(guò)程，也是可以簡(jiǎn)潔化的。由于我們已經(jīng)在這個(gè)事情上取得了進(jìn)步。六月初的訂單已經(jīng)是一個(gè)比較接近勝利的`例子了！我想，大家也都看到效果了吧！在以后的時(shí)間里，會(huì)有更多的這種訂單消失在我們的公司，只要我們大家始終保持著肯定的正確的這種工作流程，我們肯定會(huì)取得更多的成效的！

在下半年的工作中，我肯定要嚴(yán)于律己，做好每個(gè)思想工作，多用腦子，全方面的考慮生產(chǎn)的進(jìn)程，多與大家溝通，多向大家學(xué)習(xí)！在與客戶(hù)溝通的過(guò)程中也盡量為雙方面著想，讓我們生產(chǎn)上有更充分的時(shí)間來(lái)完成產(chǎn)品，讓客戶(hù)那里也不至于不滿(mǎn)足我們的時(shí)間流程！

我們現(xiàn)在已經(jīng)是一只腳踏進(jìn)下半年的工作行程里面了，大家都在綜合上半年的閱歷還有不足的地方來(lái)為下半年的工作