勞務(wù)派遣的利與弊

1.

勞務(wù)派遣方式的管理利弊：

因?yàn)閯趧?wù)派遣業(yè)務(wù)是三方行為，員工的勞動(dòng)關(guān)系在派遣單位，實(shí)際用工在用人單位，由此相應(yīng)產(chǎn)生勞務(wù)派遣方式管理的利弊如下：

優(yōu)勢(shì)：

a）

降低人工成本：雖然需要支付勞務(wù)派遣單位管理費(fèi)，但是比長(zhǎng)期安置正式員工和招聘、培訓(xùn)等大量工作相比，管理費(fèi)的支出是非常低的。

b）

用工方式靈活：用人單位能夠根據(jù)工作任務(wù)的起伏，靈活的安排用工，滿足生產(chǎn)任務(wù)。\o"點(diǎn)擊打開(kāi)"來(lái)源：考試大的美女編輯們

c）

減少非核心業(yè)務(wù)支出：用人環(huán)節(jié)簡(jiǎn)單，大部分工作環(huán)節(jié)由外部機(jī)構(gòu)完成，企業(yè)能夠?qū)⒅饕τ糜谀切?duì)企業(yè)增值更高的環(huán)節(jié)，總體工作更有效率。

d）

減少用工風(fēng)險(xiǎn)：新勞動(dòng)法的實(shí)施，使得無(wú)固定期限合同簽訂的機(jī)會(huì)增加，采取勞務(wù)派遣方式可以減少此方面的風(fēng)險(xiǎn)。另外，如果與勞務(wù)派遣人員發(fā)生爭(zhēng)議，可以獲得勞務(wù)派遣耽誤的配合幫助，依法轉(zhuǎn)移部分法律風(fēng)險(xiǎn)。

e）

更好的實(shí)行激勵(lì)機(jī)制：勞務(wù)派遣職工可以對(duì)正式員工形成一定的競(jìng)爭(zhēng)壓力。另外，對(duì)于表現(xiàn)出色，未來(lái)也需要的派遣員工，也可以考慮改為正式的勞動(dòng)關(guān)系。

缺點(diǎn)：

a）

凝聚力不夠：派遣人員的勞動(dòng)關(guān)系在派遣單位，在用人單位工作，其對(duì)用人單位的歸屬感和凝聚力均會(huì)有所下降。

b）

核心崗位不能替代：由于派遣人員工作時(shí)間不長(zhǎng)，工作要求連續(xù)性高、涉及商業(yè)機(jī)密的崗位不宜安排，所以派遣人員的使用上會(huì)受到局限。

c）

短期內(nèi)顯性用工成本增加：除了按照“同工同酬”要求支付員工工資以外，還需支付派遣單位管理費(fèi)。

d）

人才積累不足：不僅是企業(yè)內(nèi)部人員的成長(zhǎng)和培養(yǎng)需要時(shí)間，有些要求較高的崗位也很難找到合適的派遣員工。

e）

管理上的挑戰(zhàn)：多種用工方式其實(shí)也決定了企業(yè)的管理更加多元化，更加復(fù)雜，這對(duì)用人單位來(lái)說(shuō)也是一個(gè)挑戰(zhàn)。

2.

借調(diào)方式的管理利弊

優(yōu)勢(shì)：

a）

用工安全：一般借調(diào)都是在關(guān)聯(lián)企業(yè)間進(jìn)行，由于借調(diào)人員一般在調(diào)出單位的工作相對(duì)派遣單位更加穩(wěn)定，所以，此類員工的工作意愿更高，管理難度也小。

b）

員工生產(chǎn)效率高：借調(diào)員工一般對(duì)原業(yè)務(wù)熟悉，上手快，并且工作效率比較高。來(lái)源：考試大

缺點(diǎn)：

a）

外部借調(diào)人員不足：由于外邊單位的人員并非專為本單位準(zhǔn)備，且其他單位也有自己的用人需求，所以在需要借調(diào)人員的時(shí)候不一定能夠得到滿足。

b）

使用受限：曾在之前的博客中談到，借調(diào)是用行政命令或單位之間的交情代替了市場(chǎng)關(guān)系，往往很復(fù)雜，一旦發(fā)生糾紛反而不容易處理。所以，與勞務(wù)派遣可以多次發(fā)生不一樣，借調(diào)行為不具有經(jīng)常性，不能作為企業(yè)常規(guī)的用工補(bǔ)充方式。

3.

業(yè)務(wù)合作方式的管理利弊

優(yōu)勢(shì)：

a）

引進(jìn)成本低：通過(guò)此方式可以對(duì)引進(jìn)人才的真實(shí)水平進(jìn)行測(cè)試。假如經(jīng)過(guò)一個(gè)時(shí)期的合作，發(fā)現(xiàn)對(duì)方“名不副實(shí)”，那么引進(jìn)方僅支付了少量的勞務(wù)費(fèi)，不至于造成巨大的損失。

b）

員工生產(chǎn)效率高：合作方式引入的用工需要在短時(shí)間內(nèi)展示工作能力，并在工作中傳授經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，所以生產(chǎn)效率較高。

c）

方式最靈活：由于這是一種最輕松的、不觸動(dòng)人事關(guān)系的人才引進(jìn)方式，所以很容易邀請(qǐng)到一些行業(yè)專家，容易在急需的時(shí)候獲得人員突破并實(shí)現(xiàn)知識(shí)的傳遞。

缺點(diǎn)：

a）

短時(shí)間的單位成本高：從業(yè)務(wù)合作的時(shí)間或者某個(gè)人的合作內(nèi)容來(lái)看，這種方式比固定用工方式成本高的多。

b）

外部尋找人員困難：需要對(duì)行業(yè)和外部市場(chǎng)比較了解，才能找到合適的外部合作的人才。

4.

特聘方式的管理利弊

優(yōu)勢(shì)：

a）

見(jiàn)效快：成熟的人員一經(jīng)招聘即可使用，省去培養(yǎng)和業(yè)務(wù)熟悉的時(shí)間。

b）

管理規(guī)范：特聘員工簽訂勞動(dòng)合同，屬正式用工。

缺點(diǎn)：

a）

單位風(fēng)險(xiǎn)較大：從諸多案例來(lái)看，外部特聘的人員可能與原單位的企業(yè)文化有磨合的困難，或者在工作中不能達(dá)到用人單位期望值等情況，從而造成用人單位風(fēng)險(xiǎn)。

b）

成本高：此種用人方式無(wú)疑是成本高的，如果不是單位急需，或者內(nèi)部某方面業(yè)務(wù)水平較差，一般不會(huì)采用這種方式。

c）

內(nèi)部不公平感：外部特聘員工在薪酬上一般會(huì)比內(nèi)部員工高，會(huì)對(duì)相似崗位的員工造成不公平感，從而影響士氣。

5.

返聘方式的管理利弊

優(yōu)勢(shì)：

a）

見(jiàn)效快：返聘人員均是行業(yè)或公司成熟的人員，能夠馬上投入生產(chǎn)。來(lái)源：考試大

b）

責(zé)任心強(qiáng)、內(nèi)部文化融洽：這部分人員都是企業(yè)內(nèi)部員工，員工關(guān)系融洽，對(duì)企業(yè)文化認(rèn)可。

缺點(diǎn)：

a）

人數(shù)有限：現(xiàn)在企業(yè)退休的人員人數(shù)即是幾十年前的用工規(guī)模，面對(duì)現(xiàn)在突然增加的工作任務(wù)，返聘人數(shù)十分有限，不足以滿足用工需求。2013年，哪些職場(chǎng)大事件，影響了你我他？讓我們沿著時(shí)間的主線，一一回顧，也許很多大事件，你并沒(méi)有感覺(jué)到它的存在，但它已經(jīng)來(lái)到你的身邊，有的或許現(xiàn)在對(duì)你沒(méi)什么影響，但或許不遠(yuǎn)的將來(lái)就會(huì)影響到你。201307/01《勞動(dòng)合同法》修訂案實(shí)施新聞回顧：2012年12月28日全國(guó)人大表決通過(guò)了修改《勞動(dòng)合同法》決定，2013年7月1日起正式施行。這是2008年1月1日《勞動(dòng)合同法》頒布實(shí)施以來(lái)，對(duì)其進(jìn)行的第一次重大修改。修訂案中，勞務(wù)派遣用工范圍從倡導(dǎo)變?yōu)閲?yán)格限制在臨時(shí)性、輔助性或者替代性的工作崗位上實(shí)施，臨時(shí)性的崗位界定為“存續(xù)時(shí)間不超過(guò)六個(gè)月的崗位”；輔助性工作崗位是指為主營(yíng)業(yè)務(wù)提供服務(wù)的非主營(yíng)業(yè)務(wù)崗位；替代性工作崗位是指用工單位的勞動(dòng)者因脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、休假等原因無(wú)法繼續(xù)工作的一定期內(nèi)，可以由其他勞動(dòng)者替代工作的崗位；同工同酬從新聞跟蹤：各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)待遇均不受影響本次社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)率調(diào)整后，參保人員的養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)和生育保險(xiǎn)等各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)待遇均不受影響。對(duì)拿最低工資的員工可獲得的到手工資沒(méi)有變化。不過(guò)，企業(yè)雇傭最低工資的員工成本從原先的2971.2元降低為2900元。對(duì)大多數(shù)城鎮(zhèn)職工而言，2013年10月份后的到手工資增加0.5%。對(duì)企業(yè)而言，社保繳費(fèi)比例下降2%。201311/12延遲退休提上日程新聞回顧：2013年6月，由于就業(yè)壓力等多重原因，人社部已經(jīng)擱置延遲退休的思路，僅僅從研究著手，進(jìn)行學(xué)術(shù)探討。2013年11月12日中國(guó)共產(chǎn)黨第十八屆中央委員會(huì)第三次全體會(huì)議通過(guò)《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問(wèn)題的決定》指出：研究制定漸進(jìn)式延遲退休年齡政策。明確了頂層設(shè)計(jì)中，延遲退休政策漸進(jìn)漸行。新聞跟蹤：延遲退休年齡將漸進(jìn)式推進(jìn)人力資源和社會(huì)保障部副部長(zhǎng)胡曉義近日表示，為保證平穩(wěn)過(guò)渡，不對(duì)當(dāng)期的就業(yè)狀況造成太大影響，中國(guó)將采取漸進(jìn)式延遲退休年齡的方式：第一，要有一個(gè)預(yù)告期；第二，要分步驟；第三，延遲退休年齡一定是要“邁小步”，用較長(zhǎng)的一段時(shí)間逐步完成平滑過(guò)渡。在延遲退休的同時(shí)，國(guó)家還將嚴(yán)格控制提前退休，強(qiáng)化養(yǎng)老保險(xiǎn)激勵(lì)機(jī)制。201312/11國(guó)定節(jié)假日安排調(diào)整新聞回顧：2013年12月11日，國(guó)務(wù)院辦公廳《關(guān)于2014年部分節(jié)假日安排的通知》公布。元旦：1月1日放假1天。春節(jié)：1月31日至2月6日放假調(diào)休，共7天。1月26日（星期日）、2月8日（星期六(002291,股吧)）上班。清明節(jié)：4月5日放假，4月7日（星期一）補(bǔ)休。勞動(dòng)節(jié)：5月1日至3日放假調(diào)休，共3天。5月4日（星期日）上班。端午節(jié)：6月2日放假，與周末連休。中秋節(jié)：9月8日放假，與周末連休。國(guó)慶節(jié)：10月1日至7日放假調(diào)休，共7天。9月28日（星期日）、10月11日（星期六）上班。新聞跟蹤：白領(lǐng)緊急調(diào)整元旦休假計(jì)劃2014年國(guó)定節(jié)假日安排公布以后，許多已經(jīng)按照原來(lái)的放假方案制訂休假安排的白領(lǐng)，不得不緊急調(diào)整休假計(jì)劃。此外，在大家紛紛緬懷被踢出長(zhǎng)假的除夕與消失的元旦小長(zhǎng)假時(shí)，兩個(gè)很現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題開(kāi)始讓不少上班族感到糾結(jié)，那就是除夕往家趕不再免高速費(fèi)、別人看春晚自己在加班也沒(méi)了三倍工資。201312/17國(guó)資改革意見(jiàn)正式公布新聞回顧：2013年12月17日，《關(guān)于進(jìn)一步深化上海國(guó)資促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的意見(jiàn)》正式公布。《意見(jiàn)》中對(duì)于國(guó)有企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)提出了原則性要求，要求董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、黨委書(shū)記不