工程進(jìn)度計(jì)劃體系及進(jìn)度保證措施

第一節(jié)、工期目標(biāo)及施工進(jìn)度計(jì)劃第二節(jié)、工期保證措施工期要求，安排一名項(xiàng)目副經(jīng)理根據(jù)工期要求，重抓進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)與實(shí)施。3、進(jìn)行資源優(yōu)化配置，加大人、財(cái)、機(jī)的投入。5、建立崗位責(zé)任制，制定切實(shí)可行的施工進(jìn)度計(jì)劃3)實(shí)行分工負(fù)責(zé)，按工序分工把守，圍繞工期目標(biāo)制定各階段進(jìn)度計(jì)劃和具體措4)采用計(jì)算機(jī)和運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)對(duì)工期實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)調(diào)整各分部分項(xiàng)工5)根據(jù)合同工期及整個(gè)工程數(shù)量，繪制工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，明確各道工序的起訖時(shí)1)按工期要求合理配置施工資源，對(duì)關(guān)鍵線路上的工序通過(guò)加大機(jī)械、設(shè)備、人2)調(diào)集精兵強(qiáng)將，進(jìn)行大會(huì)戰(zhàn)，打好攻堅(jiān)戰(zhàn)。b、投入具有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)熟練的砼工、木工、鋼筋工，進(jìn)行大會(huì)戰(zhàn)。3)調(diào)集公司最精良的設(shè)備，努力提高機(jī)械化程度，從而加快進(jìn)度。4)如有必要在砼中中加入具有早強(qiáng)、減水等性能的多功能復(fù)合外加劑，縮短砼強(qiáng)1)落實(shí)工期承包責(zé)任制，項(xiàng)目部與各工序施工人員簽訂工期合同，在保證質(zhì)量的前提下，對(duì)提前的予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)落后的實(shí)施懲罰，并制定罰后相應(yīng)的補(bǔ)救措施。2)抓好各道工序施工的質(zhì)量與相互間的銜接，杜絕返工和窩工現(xiàn)象，保證工期。3)“抓質(zhì)量、促進(jìn)度、保工期”是同階段加快施工進(jìn)度的唯一有效辦法，我們擬采用加強(qiáng)內(nèi)部質(zhì)檢力度，保證監(jiān)理工程師檢測(cè)合格率，以此加快施工速度。4)關(guān)鍵線路的各道工序指定專人負(fù)責(zé)監(jiān)督。5)加強(qiáng)對(duì)不良天氣的預(yù)測(cè)，并做好夏、雨季施工準(zhǔn)備措施，以預(yù)防為主，避免因天氣惡劣，準(zhǔn)備工作不充分而發(fā)生停工和造成工程質(zhì)量事故。6)一旦某個(gè)階段工期末完成計(jì)劃，則在下階段采用加大機(jī)械、設(shè)備、材料和人員3)加強(qiáng)設(shè)備管理與維護(hù)，提高設(shè)備的完好率、利用率和施工機(jī)械化作業(yè)程度。做好設(shè)備的選型和配件和油料供應(yīng)工作，貫徹高效耐用和宜修的原則；型號(hào)宜少不宜多，4)施工期間，加大協(xié)調(diào)管理力度，主動(dòng)與業(yè)主、監(jiān)理協(xié)調(diào)好關(guān)系，與各相關(guān)專業(yè)班組搞好配合，提供方便，為快速優(yōu)質(zhì)施工創(chuàng)造條件。5)主動(dòng)配合和協(xié)助業(yè)主在施工過(guò)程中涉及到工程設(shè)計(jì)變更，材料供應(yīng)、供水、供6)配合業(yè)主做好地方矛盾協(xié)調(diào)，處理好和地方居民的關(guān)系，防止引發(fā)地方矛盾，7)備用和替用設(shè)備保證措施機(jī)械設(shè)備是施工生產(chǎn)的三大要素之一，也是確保工程按期完成的關(guān)鍵所在，為此，第三節(jié)、農(nóng)忙保勤措施2、勞資部門在臨近農(nóng)忙季節(jié)對(duì)可能請(qǐng)假的職工逐一摸底，根據(jù)工程進(jìn)度安排，調(diào)劑好勞動(dòng)力，確保勞動(dòng)力能滿足施工進(jìn)度要求。價(jià)，使不回家的職工有較高的經(jīng)濟(jì)收入。證體系框圖”附后工期保證體系框圖公司主管生產(chǎn)經(jīng)理下達(dá)生產(chǎn)施工計(jì)劃財(cái)務(wù)部獎(jiǎng)金保證物資部材料保證設(shè)備租賃站機(jī)具保證勞資部勞動(dòng)力保證項(xiàng)目經(jīng)理部:項(xiàng)目經(jīng)理將施工進(jìn)