生產(chǎn)計劃執(zhí)行管理制度

福建新威電子實業(yè)有限公司（通訊廠）生產(chǎn)支配強制執(zhí)行管理制度第1章總則第1條為加強對生產(chǎn)支配執(zhí)行中的限制管理，促進(jìn)各級生產(chǎn)單位和生產(chǎn)協(xié)助部門能夠各司其職，做好生產(chǎn)支配限制各個方面的工作，保證生產(chǎn)支配的按期完成，特制定本制度。第2條本制度適用于與生產(chǎn)相關(guān)的生產(chǎn)單位和生產(chǎn)協(xié)助部門在生產(chǎn)支配的限制過程中的各項事宜。第3條職責(zé)——各部門職責(zé)如下。3.1銷售部：負(fù)責(zé)了解客戶需求，制定銷售月支配和訂單3.2PMC部：負(fù)責(zé)《生產(chǎn)支配單》的制定與物料需求的分析，《月生產(chǎn)支配》、《周生產(chǎn)支配》及《生產(chǎn)日支配》的編制和下達(dá)，生產(chǎn)進(jìn)度的跟進(jìn)，異樣的處理，并協(xié)調(diào)在此過程中各個生產(chǎn)單位和職能部門的關(guān)系。3.3倉務(wù)部：負(fù)責(zé)物料的儲存，進(jìn)，出倉作業(yè)和分料、發(fā)放、報欠物料賬目管理工作；3.4生產(chǎn)部：各生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)各自車間內(nèi)的班組及作業(yè)管理，嚴(yán)格依據(jù)支配部所下達(dá)的支配支配生產(chǎn)，按預(yù)期支配掌控生產(chǎn)的進(jìn)度，合理支配生產(chǎn)現(xiàn)場的人、機(jī)、料，對本車間的生產(chǎn)支配負(fù)全責(zé)。3.5．各相關(guān)職能部門：開發(fā)部、選購 部、品質(zhì)部、PIE部等主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)的協(xié)助工作，要依據(jù)生產(chǎn)支配及進(jìn)度要求做好本部門的本職工作并保證質(zhì)量。第2章生產(chǎn)環(huán)節(jié)的限制第4條各生產(chǎn)車間要依據(jù)支配部下達(dá)的生產(chǎn)支配嚴(yán)格安排作業(yè)，并準(zhǔn)時依據(jù)規(guī)定的日期進(jìn)行生產(chǎn)，以保證產(chǎn)品在生產(chǎn)線上的進(jìn)度要求，保證產(chǎn)品的交貨期。第5條生產(chǎn)部應(yīng)在生產(chǎn)當(dāng)日結(jié)束時擬訂其次日的生產(chǎn)支配，并將物料需求支配在當(dāng)日報送倉儲部；倉儲部接到生產(chǎn)車間的物料需求后，必需在生產(chǎn)車間次日上班前將物料打算完畢。第6條各生產(chǎn)車間在每日上班后應(yīng)召開由生產(chǎn)主管主持的簡短的生產(chǎn)早會，其內(nèi)容包括以下三項。1．總結(jié)昨日生產(chǎn)狀況。2．指出目前完成生產(chǎn)支配的狀況及存在的不足。3．布置生產(chǎn)任務(wù)及工作要點。第7條在進(jìn)行正式生產(chǎn)前，各班組應(yīng)花費確定時間做好生產(chǎn)的打算工作，包括設(shè)備的保養(yǎng)、工具的擺放及物料的領(lǐng)取等工作，由生產(chǎn)車間主任負(fù)責(zé)監(jiān)督，以此來保證生產(chǎn)的進(jìn)度。第8條各生產(chǎn)人員在產(chǎn)品生產(chǎn)中要嚴(yán)格依據(jù)工藝要求與設(shè)備操作的規(guī)范進(jìn)行生產(chǎn)，防止因不規(guī)范或錯誤的操作造成產(chǎn)品不合格及設(shè)備故障，以及生產(chǎn)時間的奢侈，從而導(dǎo)致生產(chǎn)進(jìn)度的拖延。第9條品質(zhì)部在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中做好巡檢與驗收工作，經(jīng)檢驗過的半成品與成品必需標(biāo)注顯著的標(biāo)記，并剛好登記檢驗記錄。第10條檢驗好的成品在入庫后，生產(chǎn)車間的相關(guān)人員要依據(jù)入庫憑證剛好登記生產(chǎn)日報表，并將其上報生產(chǎn)部。第11條生產(chǎn)中出現(xiàn)的突發(fā)事故，支配部應(yīng)派人進(jìn)行處理及調(diào)整資源，任何部門及人員不得進(jìn)行干擾，應(yīng)按支配部人員的調(diào)整指令調(diào)整生產(chǎn)。第12條接到客戶的需求支配更改或臨時急需訂貨單時，銷售部要剛好與支配部聯(lián)系，支配部對生產(chǎn)支配進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整后的生產(chǎn)支配報廠長、協(xié)理及副總同意后，通告相關(guān)部門及各生產(chǎn)單位執(zhí)行。第3章生產(chǎn)進(jìn)度的掌控第13條生產(chǎn)車間進(jìn)行投料生產(chǎn)后，支配部應(yīng)派出支配員隨時了解和駕馭生產(chǎn)的實際現(xiàn)狀和進(jìn)度狀況，假如生產(chǎn)進(jìn)度發(fā)生延誤，應(yīng)督促相關(guān)部門進(jìn)行改善。第14條支配部應(yīng)依據(jù)各生產(chǎn)車間的日報表了解車間的生產(chǎn)進(jìn)度是否偏離生產(chǎn)支配，并派出人員不定期到現(xiàn)場了解生產(chǎn)入庫數(shù)、各工序的傳遞狀況、品質(zhì)狀態(tài)等生產(chǎn)實際狀況，將生產(chǎn)過程中物料及不良品的返修狀況剛好反饋給相關(guān)部門，與品質(zhì)部進(jìn)行協(xié)商，加強對各品質(zhì)限制點的管理。第15條支配部應(yīng)依據(jù)駕馭和了解的生產(chǎn)狀況對現(xiàn)狀進(jìn)行分析，確定哪些車間或品種的進(jìn)度與支配不符，是否存在在制品過多等現(xiàn)象并剛好做出調(diào)整。第16條支配部對已發(fā)覺的問題或不良現(xiàn)象，應(yīng)會同相關(guān)的生產(chǎn)車間查明緣由，并組織生產(chǎn)管理人員對每天的生產(chǎn)狀況進(jìn)行總結(jié)。第17條對影響生產(chǎn)進(jìn)度的問題，要求相關(guān)部門或車間整改，并落實詳細(xì)人負(fù)責(zé)和詳細(xì)整改日期。對于全部阻礙支配執(zhí)行的問題，都必需在既定的時期內(nèi)由專人負(fù)責(zé)進(jìn)行整改；對于整改協(xié)調(diào)過程中出現(xiàn)的爭議要剛好報協(xié)理甚至副總進(jìn)行協(xié)調(diào)和解決，以確保生產(chǎn)支配的肅穆性和可執(zhí)行性，推動生產(chǎn)支配的按時完成。第4章作業(yè)現(xiàn)場的限制第18條各生產(chǎn)車間應(yīng)依據(jù)生產(chǎn)支配的進(jìn)度支配表對各自車間內(nèi)的產(chǎn)品、數(shù)量、質(zhì)量、生產(chǎn)設(shè)備等進(jìn)行平衡，限制投產(chǎn)量與投產(chǎn)設(shè)備的數(shù)量，防止造成生產(chǎn)的中斷或零部件的積壓。第19條對生產(chǎn)現(xiàn)場的信息，各生產(chǎn)車間要進(jìn)行快速的反饋，對可能影響生產(chǎn)進(jìn)度的信息要高度重視，剛好調(diào)整生產(chǎn)，若須要相關(guān)部門的協(xié)作則剛好上報廠部。第20條各生產(chǎn)車間要做好對半成品流轉(zhuǎn)的管理，確保半成品的數(shù)量與質(zhì)量，做好與其他車間的連接工作。第21條生產(chǎn)余力的管理要求。1．各生產(chǎn)車間要駕馭用于生產(chǎn)的機(jī)械設(shè)備和作業(yè)人員的實際生產(chǎn)實力，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好作業(yè)的安排與調(diào)整，謀求生產(chǎn)支配的工作量與生產(chǎn)實力之間的平衡。2．當(dāng)生產(chǎn)工作量超負(fù)荷時，要剛好上報廠部，廠部應(yīng)通過加班、外包、延長交貨日期、調(diào)配其他閑散人力或增加機(jī)器設(shè)備等方法加以解決。3．當(dāng)生產(chǎn)工作量負(fù)荷不足時，說明生產(chǎn)有余力，生產(chǎn)部應(yīng)實行提前生產(chǎn)支配進(jìn)度或支援其他生產(chǎn)車間等調(diào)整措施，削減余工現(xiàn)象的發(fā)生。4．各班組出現(xiàn)余力問題時要剛好向車間主任報告，由車間主任組織調(diào)整平衡；生產(chǎn)車間出現(xiàn)余力時，向生產(chǎn)部報告，由生產(chǎn)部出面組織在全工廠范圍內(nèi)調(diào)整平衡。第5章生產(chǎn)信息的限制第22條各生產(chǎn)車間應(yīng)加強對生產(chǎn)信息原始記錄登記的管理，通過生產(chǎn)部下發(fā)的各種生產(chǎn)限制表單，將相應(yīng)的生產(chǎn)信息進(jìn)行登記，并每日一報，便于對生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行掌控。第23條對各生產(chǎn)組織及職能部門在生產(chǎn)信息方面的要求。1．生產(chǎn)班組：在每日工作完成后將當(dāng)日生產(chǎn)的產(chǎn)品種類、型號、數(shù)量、質(zhì)量的狀況上報生產(chǎn)車間。2．生產(chǎn)車間：接到生產(chǎn)班組的匯報后，將其進(jìn)行匯總，上報生產(chǎn)部。3．倉儲部：將每日材料發(fā)貨數(shù)、庫存數(shù)、半成品、成品入庫數(shù)、庫存數(shù)、發(fā)貨數(shù)等上報銷售部、生產(chǎn)部、選購 部、支配部。4．品質(zhì)部：定期將產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗結(jié)果上報生產(chǎn)部、廠部，對于發(fā)生的重大質(zhì)量問題應(yīng)當(dāng)剛好上報。第6章生產(chǎn)調(diào)度會議第24條生產(chǎn)部于每周一、三、五召開包括車間主任與品質(zhì)、支配、PIE部等參與的生產(chǎn)調(diào)度會議，以加強對生產(chǎn)支配的限制。第25條在會議中，各生產(chǎn)車間的主任應(yīng)向生產(chǎn)廠長匯報前兩天的生產(chǎn)進(jìn)度狀況、各種品種的完成狀況及生產(chǎn)中存在的問題。。第26條對于自身能夠解決的問題，生產(chǎn)部應(yīng)剛好解決；須要其他部門幫助的，由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)與其他部門協(xié)商后解決。第27條生產(chǎn)調(diào)度會議必需指定專人對會議進(jìn)行記錄，重點記錄會議中車間主任所反映的生產(chǎn)中存在的問題，防止問題遺漏。第7章生產(chǎn)異樣狀況的處理第28條各生產(chǎn)車間對生產(chǎn)中所出現(xiàn)的緊急狀況要剛好上報生產(chǎn)部，不得隱瞞。確保生產(chǎn)異樣狀況得以剛好反饋，削減損失，滿意出貨要求；提高生產(chǎn)異樣處理的響應(yīng)速度，創(chuàng)建主動溝通的良好氛圍。第29條生產(chǎn)異樣要遵循“三即三現(xiàn)”的原則，即指“即時趕到現(xiàn)場”，“即時了解現(xiàn)況”，“即時解決現(xiàn)狀”；“即時”是指在15分鐘以內(nèi)。第30條異樣處理的各部門職責(zé)1.生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)將生產(chǎn)過程中發(fā)覺的生產(chǎn)異樣狀況應(yīng)剛好反饋給當(dāng)班組長，通知工程部、品質(zhì)部相關(guān)人員即時趕到現(xiàn)場；統(tǒng)計生產(chǎn)異樣所致停線時間與開線時間；預(yù)警下一批次生產(chǎn)單的缺料狀況。2.PMC部：負(fù)責(zé)跟進(jìn)生產(chǎn)異樣的處理狀況，評估對支配的影響；協(xié)調(diào)處理物料缺料問題；判定缺料問題停線的責(zé)任單位。3.品質(zhì)部：負(fù)責(zé)將生產(chǎn)過程中發(fā)覺的品質(zhì)異樣即時反饋，即時協(xié)調(diào)PMC部與PIE、工程部相關(guān)人員分析、處理、解決；判定品質(zhì)異樣停線的責(zé)任單位；跟蹤品質(zhì)異樣處理結(jié)果。4.PIE部：負(fù)責(zé)接到生產(chǎn)異樣反饋信息“三即三現(xiàn)”；判定制程工藝、設(shè)備、治具、操作等異樣停線的責(zé)任單位。5.責(zé)任部門：負(fù)責(zé)對異樣問題即時了解、分析與解決；提出臨時處理措施與永久預(yù)防措施。第31條生產(chǎn)異樣處理細(xì)則生產(chǎn)部在生產(chǎn)打算及制程中發(fā)覺設(shè)備、物料、品質(zhì)、操作、SOP缺失等生產(chǎn)異樣狀況時，應(yīng)即時報告拉長，拉長應(yīng)依據(jù)狀況通知相關(guān)人員處理，并填寫《生產(chǎn)異樣處理單》發(fā)受理部門。當(dāng)通知相關(guān)人員時，被通知人員在上班期間15分鐘內(nèi)趕到事發(fā)覺場（如遇特別狀況應(yīng)告知可以到達(dá)的時間或可以代行決策的人員,原則上不行以超過25分鐘），如部門負(fù)責(zé)人不能剛好趕到現(xiàn)場的，應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)派人到場，并參照以下程序進(jìn)行處理：A．馬上對所發(fā)異樣依據(jù)“人機(jī)料法環(huán)”五個方面進(jìn)行調(diào)查分析，查找異樣緣由；B．馬上推斷出問題的嚴(yán)峻程度和其可能的影響程度，如事態(tài)嚴(yán)峻由工程部召開現(xiàn)場會并匯報上級領(lǐng)導(dǎo)；C．找動身生異樣的緣由，馬上實行措施，消退異樣，防止事態(tài)接著擴(kuò)大；D．落實相關(guān)參與處理部門責(zé)任。2.品質(zhì)部在進(jìn)行品質(zhì)檢驗時，及QE執(zhí)行巡檢時發(fā)覺品質(zhì)、操作、設(shè)備、工具等異樣狀況，應(yīng)即時報告當(dāng)班拉長，拉長依據(jù)狀況通知相關(guān)人員處理，并填寫《生產(chǎn)異樣處理單》發(fā)受理部門。3.假如是品質(zhì)異樣，則應(yīng)通知品質(zhì)部相關(guān)主管處理，品質(zhì)部主管應(yīng)做到“三即三現(xiàn)”；假如是缺料異樣，應(yīng)通知PMC部主管處理，PMC員應(yīng)做到“三即三現(xiàn)”；假如是制程異樣，應(yīng)通知工程部PE處理，PE應(yīng)做到“三即三現(xiàn)”。4.責(zé)任部門接到生產(chǎn)異樣信息，應(yīng)即時了解狀況、分析緣由、拿出臨時解決措施及永久預(yù)防措施，不得推辭與拖延。對于不能即時解決的，應(yīng)剛好反饋。6.當(dāng)生產(chǎn)異樣導(dǎo)致：1）生產(chǎn)停線超過20分鐘；2）平安事故；3）批量不良時，當(dāng)班組長須報告部門主管、經(jīng)理、廠長與協(xié)理，由協(xié)理指揮，協(xié)調(diào)處理解決。第8章生產(chǎn)異樣預(yù)警、發(fā)覺與預(yù)防的獎懲第32條異樣發(fā)覺越早處理越簡潔，問題越能夠得到剛好解決，對于預(yù)警提出人應(yīng)經(jīng)過考評后予以確定賜予嘉獎。全部異樣2小時內(nèi)必需拿出解決措施并起先實施，全部車間任何人無條件聽從調(diào)配，全部資源短暫統(tǒng)一調(diào)配。對于不聽從調(diào)配任何人均可以處于記大過處分。嚴(yán)峻的可以懲罰以后再提出開除處分。生產(chǎn)支配執(zhí)行及完成結(jié)果獎懲第33條從支配部下單給各生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人簽收即日起起先，生產(chǎn)各部門主管依據(jù)支配排期表的生產(chǎn)交貨日期支配，審查自已部門人員、設(shè)備、輔料、物料等狀況，確認(rèn)自身各方面條件是否成熟，必需在2個工作日內(nèi)回復(fù)支配部，假如能按支配排期任務(wù)完成交貨，則簽名生效執(zhí)行支配。假如不能按支配期內(nèi)完成交貨，則回復(fù)支配部緣由及須要放寬期限，待支配部重新確認(rèn)后修改按新支配執(zhí)行，一旦各部門確認(rèn)簽收支配排期后，就必需嚴(yán)格執(zhí)行，準(zhǔn)時按支配交貨。第34條每天的支配達(dá)成率大于98%為合格，不作懲罰。低于98%大于95%，處相關(guān)責(zé)任人一次30元懲罰；低于95%大于90%，處相關(guān)責(zé)任人一次60元懲罰；低于90%大于80%，處相關(guān)責(zé)任人一次90元懲罰；低于80%大于70%，處120元懲罰；低于70%大于60%，處150元懲罰；低于60%，一律懲罰200元一次。相關(guān)主管將依據(jù)責(zé)任大小，擔(dān)當(dāng)10元～90元不等的連帶懲罰第35條因欠料問題影響交貨不作懲罰，由PIE評估因欠料影響的產(chǎn)能，及實際能完成量。第36條因來料品質(zhì)問題影響產(chǎn)能，由生產(chǎn)部、PIE部、品質(zhì)部共同評估影響產(chǎn)能數(shù)，及實際能完成產(chǎn)能數(shù)。來料不良率大于5%小于15%，經(jīng)查是IQC檢驗失誤造成，則一次處于責(zé)任IQC30元懲罰；不良率大于15%小于25%，則一次處于責(zé)任IQC60元懲罰；不良率大于25%小于35%，則一次處于責(zé)任IQC90元懲罰；不良率大于35%以上，每次處責(zé)任IQC120元懲罰；除了對以上責(zé)任IQC懲罰外，每次IQC的直屬主管將擔(dān)當(dāng)連帶責(zé)任，依據(jù)以上不良率，分別每一次10元、20元、30元、40元四個等級的懲罰，并且IQC主管和責(zé)任IQC必需第一時間趙到現(xiàn)場處理解決，將損失降到最低。第37條解除因欠料和品質(zhì)問題，因生產(chǎn)工藝、測試治具等問題造成生產(chǎn)下拉不良品太多，沒有得到剛好限制處理和解決，或者返工太多，而不能按支配交貨，則相關(guān)QC、QC拉長、PE等依據(jù)各自責(zé)任的大小，分別擔(dān)當(dāng)10元～50元不等的懲罰。第10章附則第38條本規(guī)定由廠部制定，其說明權(quán)、修改權(quán)歸廠部全部。第39條本規(guī)定經(jīng)協(xié)理、廠長、副廠長、各部門經(jīng)理、主管會議審議后，自下發(fā)之日起執(zhí)行。福建新威電子實業(yè)有限公司（通訊廠） 生產(chǎn)支配執(zhí)行異樣反饋單 反饋車間：年月日產(chǎn)品代碼產(chǎn)品描述工序名稱停線時間異樣停線描述簽字：日期：廠長/協(xié)理處理看法簽字：日期：責(zé)任部門PIE部支配部開發(fā)部設(shè)備部注塑部SMT品質(zhì)部裝配車間選購 部噴油部絲印部倉庫緣由分析與解決措施緣由分析：臨時措施：長期措施：簽字：審批：日期：分發(fā)部門PIE部品質(zhì)部支配部開發(fā)部設(shè)備部裝配車間SMT噴油部絲印部注塑部業(yè)務(wù)部廠部副總辦備注福建新威電子實業(yè)有限公司（通訊廠）序號流程責(zé)任部門/人表單作業(yè)內(nèi)容1訂單評審訂單評審周生產(chǎn)支配編制》生產(chǎn)任務(wù)單編制與分發(fā)》主生產(chǎn)支配編制》周生產(chǎn)支配編制》生產(chǎn)任務(wù)單編制與分發(fā)》主生產(chǎn)支配編制》分料表與套料表編制與分發(fā)分料表與套料表編制與分發(fā)日生產(chǎn)支配表編制日生產(chǎn)支配表編制 領(lǐng)（發(fā)）料作業(yè)領(lǐng)（發(fā)）料作業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn)成品入庫信息處理成品入庫信息處理支配部《銷售訂單》支配部主管依據(jù)業(yè)務(wù)部所下銷售訂單制定主生產(chǎn)支配在每日生產(chǎn)協(xié)調(diào)會上與業(yè)務(wù)、開發(fā)、選購 、生產(chǎn)、品管、倉庫進(jìn)行訂單