IE七大手法及流程法

IE七大手法(二)1.流程法2.人機(jī)法3.雙手法4.抽查法5.動(dòng)改法中國(guó)生產(chǎn)力中心CHINAPRODUCTIVITV

GHNWR流程法流程圖是以適當(dāng)?shù)姆?hào)來(lái)記錄一件工作整個(gè)過(guò)程的一種手法。由於流程程序法清楚地標(biāo)出所有的加工、搬運(yùn)、檢驗(yàn)、延遲等事項(xiàng),據(jù)以研究分析,設(shè)法減少各種事項(xiàng)的次數(shù)與所需時(shí)間與距離,是降低隱藏成本最有力工具,也是制程分析最基本,最重要的技術(shù)。日本工業(yè)規(guī)格(JIS)程序記號(hào)意義基本記號(hào)加工生產(chǎn)將原料、材料、零件或制品依照作目的,受到物理或化學(xué)的變化的狀態(tài)。搬運(yùn)非生產(chǎn)將原料、材料、零件或制品從某一位置移到另一位置時(shí)所生的狀態(tài)。記號(hào)大小為加工記號(hào)直徑的1/2~1/3儲(chǔ)存非生產(chǎn)依計(jì)劃將原料、材料、零件或制品發(fā)生停滯的狀態(tài)。停滯非生產(chǎn)違反計(jì)劃而使原料、材料、零件或制品發(fā)生停滯的狀態(tài)。數(shù)量檢查非生產(chǎn)衡量原料、材料、零件或制品的個(gè)數(shù),其結(jié)果與基準(zhǔn)比較,以獲知差異的過(guò)程。品質(zhì)檢查非生產(chǎn)試驗(yàn)原料、材料、零件或制品的品質(zhì)特性,其結(jié)果與基準(zhǔn)比較,以判定批的合格、不合格,或制品的良、不良的過(guò)程。改善的著眼點(diǎn)工程著眼點(diǎn)以全體來(lái)看

全體的合計(jì)時(shí)間、搬運(yùn)距離,以及所需人員與每一項(xiàng)工作所需的時(shí)間,從運(yùn)搬距離以及所需人員看來(lái),改善的重點(diǎn)在哪兒呢？(如屬必要,可製作草擬圖,以便找出重點(diǎn))有沒(méi)有欲罷不能的工程？不沒(méi)有可以同時(shí)進(jìn)行的工程？能否更換工程的順序,以便減少工程數(shù)、所需時(shí)間、運(yùn)搬距離,以及所需人員呢？加工(○)有否加工時(shí)間的工程呢？尤其是必需檢查耗時(shí)的加工工程,再利用其他的分析手法(動(dòng)作分析、時(shí)間分析等),看看是否能夠改善。能否提高設(shè)備的能力？能否跟其他的工程一起進(jìn)行？改變工程順序的話,是否能獲得改善？運(yùn)搬()能否減少運(yùn)搬的次數(shù)？必要的運(yùn)輸,能否一面加工,一面進(jìn)行？(例如把工作運(yùn)輸帶化,或者臺(tái)車化,以便在其上面加工)。能否縮短運(yùn)搬距離。能否改變作業(yè)場(chǎng)的擺設(shè),以便取消運(yùn)搬工作？能否採(cǎi)取加工、檢查等為組合方式,以便取消運(yùn)搬？能否增大運(yùn)搬單位數(shù)量,以便減少次數(shù)？運(yùn)搬前后的上、下貨作業(yè),是否很耗費(fèi)時(shí)間？運(yùn)搬設(shè)備有否改良的餘地？？工程著眼點(diǎn)檢查(□、)能否減少檢查的次數(shù)？有沒(méi)有能夠省略的檢查？不能一面加工,一面展開必要的檢查嗎？換句話說(shuō),同時(shí)實(shí)施○與(或者□),憑著進(jìn)行○(或者□)即可縮短工程數(shù)及合計(jì)時(shí)間,同時(shí)也可以節(jié)約運(yùn)搬。不會(huì)以別的工程,實(shí)施質(zhì)的檢查及量的檢查吧？能夠同時(shí)實(shí)施嗎？檢查方法適切嗎？能否縮短時(shí)間？停滯(D、)盡量的減少停滯時(shí)間。能否憑組合加工,檢查場(chǎng)的配置、而消除停滯呢？尤其是滯留(D)是前后工程所需時(shí)間的不平穩(wěn)所引起,只要實(shí)施盡量減少它的工程組合,即可消除滯留的現(xiàn)象。能否盡量的縮短停滯時(shí)間？線圖繪製線圖注意事項(xiàng)1.在同一面上表示加工程序時(shí),所有半制品之流程皆應(yīng)予劃出。2.許多流程由同一路徑上通過(guò)時(shí),將流程數(shù)在線上表示之。3.搬運(yùn)方法也可用不同種類線、顏色表示之。4.線與線之交叉處,應(yīng)以半圓形示於交叉處。5.流程遇有立體移動(dòng)時(shí),宜用3D空間表示。(1)改善的理由本零件的品質(zhì),尚能使消費(fèi)者滿意。不過(guò)在售價(jià)及交貨時(shí)間方面,時(shí)時(shí)引起消費(fèi)的抗議,以致,損害了公司與消費(fèi)者之間的信賴關(guān)系。有鑑於此,該公司舉行了制品工程分析,徹底的檢討工程方面有否有浪費(fèi)、不均,以及勉強(qiáng)的地方,以便從事改善。(二)工程的梗概這是從精密鍛造再經(jīng)過(guò)圖4?8的工程,以全面加工的做法展開單位數(shù)量生產(chǎn)的作業(yè)方式。以車床製造鑽基準(zhǔn)面,再利用boorbank打開基準(zhǔn)穴,使用這個(gè)穴,以N/Cfraise做出pocket,以及外側(cè)加工。以上的工程梗概,就有如圖4?8所示一般。至於零件的素材與制品則有如圖4?9所示。(三)制品工程分析《次序1》預(yù)備調(diào)查的實(shí)施舉行了預(yù)備調(diào)查的結(jié)果,得知,從底面旋削加工保管為止,必而經(jīng)過(guò)19項(xiàng)工程?！洞涡?》制作流動(dòng)工程圖把流動(dòng)工程圖入圖4．10的制品工程分析表?！洞涡?》把各工程的必要項(xiàng)目測(cè)定再記入調(diào)查並測(cè)定各工程的使用機(jī)械、鑽模、運(yùn)搬距離、所需時(shí)間所需人員,再記入圖4．10的制品工程分析表。又如,圖4．11的配置圖(改善前)一般,把平面流向圖制成?！洞涡蛩摹贩治鼋Y(jié)果的整理把分析結(jié)果整理之后,就變成了表4．6一般的整理表。《次序五》改善的制訂由表4?6的整理以及圖4?11(a)配置圖(改善前)看來(lái),boorbank與N/Cfraise之間的來(lái)往太多了,可見(jiàn),作業(yè)改善的重點(diǎn)在此地。於是,提出boorbank與N/Cfraise作業(yè)的統(tǒng)一,檢討的結(jié)果,認(rèn)為技術(shù)方面不成問(wèn)題,因此,制訂了圖4?12的制品工程分析表,而所謂的平面流向圖,也就是圖4?11(b)的配置(改善案)圖。把改善案與改善前比較,就成了表。經(jīng)路圖比較的結(jié)果,即成了圖4?13的經(jīng)路圖?！洞涡蛄犯纳瓢傅膶?shí)施,評(píng)價(jià)為了基於改善案,看品質(zhì)的變化有多大起見(jiàn),實(shí)施了試驗(yàn)加工。結(jié)果,從來(lái)被認(rèn)為危險(xiǎn)的歪斜的現(xiàn)象,幾乎不再發(fā)生了。是故,對(duì)該制品採(cǎi)用了改善案。把以上的結(jié)果弄成草擬圖比較者,就是圖4．14草圖改善前與改善案的比較。結(jié)果得知,工程數(shù)、所需時(shí)間、所需人員都減少了,終於達(dá)成以預(yù)期的目標(biāo)?！洞涡蚱摺犯纳频臉?biāo)準(zhǔn)化基於改善案,改正了作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),再對(duì)員工施工以教育。(4)結(jié)論憑以上改善,消費(fèi)者對(duì)交貨期、價(jià)錢方面,不再提出抗議,表示相當(dāng)?shù)臐M足,該公司也重新建立起了信譽(yù)。人機(jī)法人機(jī)查核表一、基本原則：A.平衡小組之工作量。B.增加機(jī)器使用的比率。C.減輕負(fù)擔(dān)最重的人員之工作。D.刪除不必要的步驟。E.合併各步驟。F.使每一步驟容易進(jìn)行。二、附屬操作能否刪除？□1.視同不必要而刪除?！?.以改變工作次序而刪除?！?.使用新或不同之設(shè)備而刪除?！?.以改變佈置而刪除。三、移物能否刪除？

□1.隨操作之刪除而刪除?！?.合併?！?.改變?cè)O(shè)備?！?.改變佈置?！?.改變工作次序?！?.使用輸送帶。四、延遲能否刪除？□1.改變工作次序?！?.改變佈置。□3.使用新或不同之設(shè)備。五、檢驗(yàn)?zāi)芊駝h除？□1.此檢驗(yàn)真有需要嗎？檢驗(yàn)后之資料供何用？□2.是否有不必要之重視現(xiàn)象？□3.以別人來(lái)檢驗(yàn)?zāi)芊窀鼮榉奖?？?.是否於制程之最佳位置行之？六、操作能否合併？□1.改變工作之次序?！?.改變佈置?！?.改變佈置。七、移物能否合併？□1.改變工作之次序。□2.改變佈置?！?.改變每次搬運(yùn)之?dāng)?shù)量。八、遲延能否合併？□1.改變工作之次序。□2.改變佈置?！?.遇有休息時(shí),能否合併。九、檢驗(yàn)?zāi)芊窈蟻悖俊?.改變工作之次序?！?.改變佈置。十、操作能否簡(jiǎn)易行之？□1.使用更好之工具?！?.改變控制之位置?！?.使用更佳之材料容器?！?.使用不同之肌肉部位?！?.減少視覺(jué)需求。□6.採(cǎi)用更好之高度?！?.使用慣性。□8.使用夾具。A、移物能否簡(jiǎn)易行之？□1.改變佈置,縮短距離?！?.改變移物之方向。□3.改變於制程中之位置,以縮短距離。B、由於新人之影響所產(chǎn)生之遲延,能否刪除？□1.改變參加之小組人員?！?.減少人員遲延時(shí)間至最低限度。□3.減少機(jī)器之空間時(shí)間至最低限度?！?.小組中各人之工作崗位間之距離重新安排。□5.改變小組內(nèi)各人之工作次序。雙手法雙手查核表一、基本原則：A.將步驟減至最低。B.安排最好的順序。C.結(jié)合可能的步驟。D.使每一盡量簡(jiǎn)單。E.平衡雙手的工作。F.避免用手持住。E.工作場(chǎng)所應(yīng)考慮人體工學(xué)。二、所屬操作能否刪除？□1.因不需要而刪除?！?.因改變工作順序而刪除?！?.因改變工具或設(shè)備而刪除。□4.以改變工作場(chǎng)所佈置而刪除?！?.因材料的些許改變而刪除?！?.因產(chǎn)品的些許改變而刪除?！?.因夾具的使用或改善而刪除。三、移物能否刪除？□1.因不需要而刪除。□2.因改變工作順序而刪除?！?.因改變工具或設(shè)備而刪除?！?.因使用完成品自動(dòng)落下裝置而刪除?！?.因改變工具的用法而消除。四、延遲能否消除或縮短？□1.因不需要。□2.改變身體各部位的工作?！?.平衡身體各部位的工作?！?.同時(shí)做兩件?！?.修改工作,使兩手做相同的工作,但相位不同。五、持奪住動(dòng)作鄉(xiāng)豐能否刪互除？□1.因明不需要而迷刪除?！?.小因使用汗簡(jiǎn)單的既持住裝輸置或掛欠具而刪來(lái)除。六、附李屬操作長(zhǎng)能否簡(jiǎn)喜化？□1.佛使用較區(qū)好的工惜具。□2.改評(píng)變工具的撓放置位置救?！?.使撓用較好的敲材料容器摸。□4.搞可能的肉話,利村用槓桿志原理?！?.可布能的話,冊(cè)利用慢性抖原理?！?.可糧能的話,歡利用重力尖原理?！?.殃減少使數(shù)用視覺(jué)腫的需要救?！?.改磨變工作場(chǎng)桑所高度(葉使在肘部嗽之下)。七、移蒜物能否痰簡(jiǎn)化？□1.改渴變佈置,撕縮短距離擱?！?.偽改變移那動(dòng)方向旋?！?.且使移動(dòng)劫平順而幫連續(xù),午避免驟診停的現(xiàn)儲(chǔ)象。八、持傾住能否吐簡(jiǎn)化？□1.縮帥短持住時(shí)趴間。□2.帝使用較頂有力的商身體部嫩位(例蛛如：腿鄉(xiāng)豐…)或使用趣足部操表作之夾渠具。抽查法工作抽喘查之意魚義抽取少數(shù)議的樣本以歸推測(cè)群體境結(jié)果之過(guò)炕程,稱之畢為抽樣。被觀察陳的少數(shù)金個(gè)體,座稱之為樣本。被推測(cè)的齊整體,稱薄之為群體。一般來(lái)說(shuō)樣本愈多所獲之疤答案愈批可靠；猴反之樣本愈沾少愈難獲進(jìn)得可靠速的結(jié)果孩。工作抽榴查之好激處1.觀趁察時(shí)間當(dāng)短,並坦可觀測(cè)貴數(shù)部機(jī)菌器或操跪作人員螺之狀況。2.人黃力、體似力及物滿力之節(jié)透省。3.觀測(cè)墓人員不需笛具備太高統(tǒng)深的技術(shù)扮人力。4.調(diào)查湊時(shí)間較長(zhǎng)捷,其結(jié)果才較為客觀榨可靠。5.被四觀測(cè)對(duì)億象的干襯擾次數(shù)鍵較少時(shí)中間較短弓。注：3.群一般為人耀武部觀測(cè)兄記錄方式薪的5%~彩50%之大成本。4.調(diào)查顫時(shí)間較長(zhǎng)態(tài),可去除潤(rùn)因每日不鎖同之各別嚷?tīng)顩r所造料成之差異圍現(xiàn)象(主觀紋認(rèn)知),推因此其結(jié)由果較為客鉗觀可靠。工作抽池查之實(shí)育施步驟1.認(rèn)識(shí)羞工作抽查工的目的。2.初狂期觀察系,收集糊有關(guān)資鞏料。3.確定好抽查的工捆作項(xiàng)目及劍明確定義地。4.抽查喜觀測(cè)記錄夠表格之設(shè)諸計(jì)。5.團(tuán)抽查觀丸測(cè)次數(shù)司之決定兆。6.抽查絹行程之安崇排。7.決腸定觀測(cè)悄時(shí)間。8.現(xiàn)仇場(chǎng)觀測(cè)冠。9.資料趟分析與整政理。工作抽查炊實(shí)例某一機(jī)械旺加工廠管聚理當(dāng)局,租最近感到賊機(jī)械加工漿的利用率上情形有降續(xù)低的趨勢(shì)狀,再加上炕過(guò)去也沒(méi)稠有一些實(shí)拼際的記錄站存在而感粉到憂心忡形忡,所以疏他們急想馳要早點(diǎn)獲逆得可靠的冷資料,予發(fā)以制定更葉可靠的成興本資料,妖並藉以作堆為該公司遠(yuǎn)是否要從碧事機(jī)器更找新之投資凈計(jì)劃之依嗚據(jù)。由於時(shí)瘋間緊迫腹,若無(wú)均解決方魄法之時(shí)稿,他們錦突然想炮到IE部門辦里的IE媽工程師(特過(guò)去,只組要找他們嗓都會(huì)為大泊家指點(diǎn)迷嬌津,解決摔難題)。仗於是他們泥找IE工安程師簡(jiǎn)來(lái)紗福先生幫僵忙,簡(jiǎn)先靠生聽(tīng)了之襪后就說(shuō)：狂這個(gè)簡(jiǎn)單眠,無(wú)問(wèn)題持！只要採(cǎi)怠用工作抽帶查的方式剩來(lái)進(jìn)行,擴(kuò)大約半個(gè)巾月的時(shí)間農(nóng)就能獲得就所要的可敏靠資料。姨簡(jiǎn)先生就彎將工作抽荷查的理論森基礎(chǔ),實(shí)拐施方法跟慌大家做一蘇精細(xì)的講林解,使大內(nèi)家信心十蟲足而誇口付道我們的么簡(jiǎn)先生果鵝真無(wú)問(wèn)題側(cè),真不是乏蓋的。以下是罪簡(jiǎn)先生棄指導(dǎo)其太現(xiàn)場(chǎng)單幟位人員依所從事培的工作歌抽查之刻實(shí)施步暮驟,請(qǐng)藝大家慢誘慢品嘗血。人員工欺作之對(duì)換象大分類捆中分霧類諸小分顧類作業(yè)主體作盲業(yè)作業(yè)正規(guī)作抄業(yè)臨時(shí)作業(yè)監(jiān)視自動(dòng)機(jī)著械化學(xué)反應(yīng)計(jì)時(shí)器附帶作明業(yè)準(zhǔn)備作業(yè)收(收拾作弓業(yè))隨時(shí)作業(yè)機(jī)械調(diào)整測(cè)量等搬運(yùn)作業(yè)非叼生調(diào)產(chǎn)歷作積業(yè)修理保浩養(yǎng)(研磨工具福,機(jī)械設(shè)敗備之小修理心、注油等捏)作寬業(yè)放管理等待作業(yè)等啦待(原鵝材料,半成品作檢驗(yàn),電搬運(yùn))洽商(掠連絡(luò)、鞏書記事勢(shì)務(wù))工廠走捎動(dòng)開式時(shí)抹之準(zhǔn)備丹,下班冒時(shí)之收鉆拾其他(宰點(diǎn)燈、冠開窗、黨清掃)非誼作院業(yè)洗手,竊上廁休息(喝鉤水,試汗叮,恢復(fù)疲選勞)怠業(yè)(遲懲到,早退產(chǎn))生理寬哲放疲勞寬放可避免之寬放狹義走操作作胖業(yè)濫操啊作作日業(yè)假時(shí)爛間管恭理筑寬蔑放寬符放丑時(shí)辛間全厲作希業(yè)鈴時(shí)智間機(jī)器工作探之對(duì)象大分類從中分類胡小分?jǐn)n類全均作頓業(yè)膽時(shí)誘間操作操作中加工停止準(zhǔn)備中機(jī)械準(zhǔn)備工具準(zhǔn)鄉(xiāng)豐備加工品準(zhǔn)藍(lán)備等待中等待(有經(jīng)工作)等待(無(wú)織工作)修理中修理不在走動(dòng)中缺切席休止機(jī)械休止工人不內(nèi)足制程能力秀不均衡訂貨計(jì)劃恨不均衡抽查之予觀測(cè)次烤數(shù)之決伶定一般來(lái)說(shuō)吐,要決定壘適當(dāng)經(jīng)濟(jì)忙可靠的抽局查觀測(cè)次獅數(shù),必須袋先掌握下辰列三項(xiàng)基漏本資料1.P野：觀測(cè)牽資料事股項(xiàng)發(fā)生戴之百分己率以本例如步驟2匹中曾敘登述到管址理當(dāng)局絲式預(yù)估機(jī)豎械處在軟加工切吃削所佔(zhàn)唇百分率卻大約為監(jiān)60%合,所以P＝0.福6。2.S內(nèi)：精確肝度之要癥求假定吾臂人所要嚇求之精贈(zèng)確度為5%時(shí)呀,則P值落在炮0.6X消(1±5牽%)即0土.60時(shí).03。3Z：邀指定信冤賴範(fàn)圍普(信賴?guó)f度)內(nèi)京,常態(tài)月分配之內(nèi)相對(duì)Z驗(yàn)值。其鴨關(guān)系如商下：信賴度劃信賴界權(quán)線扔標(biāo)準(zhǔn)常饑態(tài)分配捉Z值99%u3舞6稻2時(shí).57姓695.4圾8%u2嘗6晉2.見(jiàn)00095%示u背1.9名6秤6兩1.謙960u＝平均萌值6＝標(biāo)準(zhǔn)微值有了上面崗基本資料堤之后,就戲可以依照急下列公式緒來(lái)計(jì)算合科理可靠又毀經(jīng)濟(jì)的觀倒測(cè)次數(shù)(酒以n代表極)。n＝Z2(1－旅P)/升S2P現(xiàn)場(chǎng)觀測(cè)虹應(yīng)注意事灣項(xiàng)1.必胞須絕對(duì)智遵照選挨定的時(shí)久間準(zhǔn)時(shí)傘到達(dá)工慶作地點(diǎn)壓。2.對(duì)欲盈觀測(cè)的工渠作項(xiàng)目,校應(yīng)事先切煩實(shí)研討,打?qū)Ω鞴ぷ鞫巾?xiàng)目寶的意義與宏解釋應(yīng)瞭逆解、熟習(xí)省、不得有軋任何錯(cuò)誤郊。3.觀侵測(cè)時(shí)要達(dá)敏捷準(zhǔn)廈確,一腔眼望去灑,即可破記下選涂定時(shí)間藍(lán)當(dāng)時(shí)的漸真實(shí)工啦作情況頓。4.觀測(cè)址記錄時(shí)絕揀對(duì)不允許域加入自己委的任何意甜見(jiàn),當(dāng)時(shí)客是什麼情確況,就記備錄什麼情域況,不應(yīng)吩有任何差酬異。5.觀測(cè)配路線與方額向也應(yīng)隨俘機(jī)。6.辦勾公室工代作抽查體,應(yīng)於磨記錄后致,立即跡至工作裝者近處貴,查證杠其工作挽內(nèi)容確每屬公務(wù)導(dǎo)。動(dòng)改法◎動(dòng)作改梁善原則1.人企體運(yùn)用飛原則。2.工作歸場(chǎng)所佈置粘與環(huán)境原新則。3.工宗具設(shè)備淹原則。人體運(yùn)用靜原則1.兩手繞同時(shí)開始竊及完成動(dòng)莖作。2.除休歉息時(shí)間外蝦,兩手不可應(yīng)同時(shí)空為閒。3.兩斗臂之動(dòng)閥作應(yīng)反源向同時(shí)材對(duì)稱。4.盡液可能以際最低等電級(jí)動(dòng)作慣工作。5.物體扁之“動(dòng)量登”盡可能已利用之。6.連續(xù)嘗曲線運(yùn)動(dòng)暈較方向突響變直線運(yùn)累動(dòng)為佳。7.彈道完式運(yùn)動(dòng)較梨輕快。8.動(dòng)作擔(dān)宜輕鬆有覺(jué)節(jié)驟。工作場(chǎng)所樸佈置與環(huán)雀境原則1.工具府、物料應(yīng)瘋置於固定殖場(chǎng)所。2.工悟具、物跟料裝置梢應(yīng)依工均作順序先排列並予置於近籠處。3.利用渡重力食料字,愈近愈團(tuán)佳。4.利梨用重力慈墮送。5.適鉛當(dāng)?shù)恼瘴髅鳌?.工作膨臺(tái)、椅子盾高度應(yīng)適婚當(dāng)舒適。工具設(shè)備雅原則1.盡興量以足養(yǎng)踏/夾般具替代激手之工音作。2.盡受可能將端工具合序併。3.工具讀、物料預(yù)戰(zhàn)放在工作豪位置。4.依查手負(fù)荷爆能力分炎配工作鉤。5.手夜柄接觸促面儘可村能大。6.操作屈桿應(yīng)盡可市能少變更煤姿勢(shì)。動(dòng)作改善跳基本方向動(dòng)作改唯善原則膀,可歸每納成4棒個(gè)基本恒方向基本方向改善著眼點(diǎn)關(guān)於人體關(guān)於操作場(chǎng)所佈置關(guān)於工具設(shè)備1.兩手同時(shí)使用檢討不可避免之遲延及持住等動(dòng)素1.兩手同時(shí)開始並同時(shí)完成其工作2.雙手動(dòng)作應(yīng)對(duì)稱,反向並同時(shí)為之3.須長(zhǎng)久持住工作物,盡量使用夾具4.簡(jiǎn)易並須用力操作,使用足踏工具2.動(dòng)作單元力求減少檢討尋找、選擇、計(jì)劃預(yù)對(duì)等動(dòng)素；簡(jiǎn)化握取與裝配1.刪除不必要?jiǎng)幼?.必要之動(dòng)作設(shè)法簡(jiǎn)化或合並3.材料及工具按順序排弄4.材料及工具使其處?kù)犊晒ぷ鳡顟B(tài)5.裝配用材料零件應(yīng)使用容器安裝6.工具設(shè)備之設(shè)計(jì)應(yīng)力求減少動(dòng)作次數(shù),並利用機(jī)械之最大能力7.設(shè)法將2種以上之工具合並3.動(dòng)作距離力求縮短檢討手腕動(dòng)作之距離1.使用身體部位最小範(fàn)圍2.使用身體之最適當(dāng)部位3.材料及零件應(yīng)放置於正常工作範(fàn)圍4.利用物體之動(dòng)力使其自動(dòng)墮至裝配區(qū)域或箱內(nèi)4.舒適的工作減少動(dòng)作之困難性,避免改變工作姿勢(shì),減少須用力之動(dòng)作1.避免使用限制性之動(dòng)作2.採(cǎi)用曲線之圖動(dòng)作,避免改變方向3.利用慣性,重力及自然力4.工作地點(diǎn)調(diào)於適當(dāng)之高度5.動(dòng)作路程已成一定規(guī)則時(shí),設(shè)法使用工具6.使用重力工具動(dòng)作改善辯的重點(diǎn)動(dòng)作改樓善,必棒須從排咬除下列漸工作開庭始。1.需要稠用力氣的悶工作也即必須垃用手、腳戴或全身用糧力方能完赴成的工作猴,或向膝肆蓋下方度伸手及秘蹲下拿抄物品的免動(dòng)作,雞因?yàn)檫@些工作會(huì)淘引起肌肉伐的疲勞。2.不自嫩然的姿勢(shì)例如蹲在劃地上做事概或彎著腰述工作等,撿因?yàn)檫@些棒不自然的姿艱勢(shì)會(huì)引起鍬肌肉的疲單勞。3.需擇要注意永力的工農(nóng)作例如必須死仔細(xì)對(duì)準(zhǔn)灶的工作或愉必須謹(jǐn)慎滋挑選的工昨作等,因?yàn)槟圻@些工作鴉會(huì)引起精孝神上的疲餃勞。動(dòng)作改善務(wù)的技巧工作改善廳不外乎刪楚除、合併面、重組、拘簡(jiǎn)化四者協(xié)。一、刪組除1.刪除施所有可能彎的作業(yè)、蠻步驟或動(dòng)疑作。2.刪轟除工作增中不規(guī)弄律性,唐使動(dòng)作著成為自丑然性。3.刪除兄以手作為而持物工具取的工作。4.刪派除不方飽便或不睬正常的柔動(dòng)作。5.刪除城必須使用溪肌肉才能贈(zèng)維持的姿圖勢(shì)。6.刪除阿必須使用患肌肉的工柔作,而以叫動(dòng)力工具氏取代之。7.刪除像必須克服哨動(dòng)量的工版作。8.刪環(huán)除危險(xiǎn)輸?shù)墓ぷ黧@。9.刪除很所有不必慨要的閒置怎時(shí)間。二、合併1.阻把必須去突然改云變方向嚴(yán)的各個(gè)棟小動(dòng)作段結(jié)合成健一個(gè)連續(xù)錫的曲線學(xué)動(dòng)作。2.合競(jìng)並各種棚工具,街使成為喘多用途弄。3.合並孤可能的作翅業(yè)。4.合氏並可能木同時(shí)進(jìn)霞行的動(dòng)誕作。三、重組1.使工畝作平均分羽配兩手,侵兩手同時(shí)加動(dòng)作並呈揚(yáng)對(duì)稱性。2.組撲作業(yè)時(shí)赤,應(yīng)把知工作平病均分配灘於各成園員。3.把工蠅作安排成奸清晰的直服線順序。四、簡(jiǎn)化1.使錢用最低嚷等級(jí)的碧肌肉工耕作。2.減少狡視覺(jué)動(dòng)作搶並降低必捐須注視的針次數(shù)。3.保持忘在正常動(dòng)忌作範(fàn)圍內(nèi)常工作。4.縮短汗動(dòng)作距離刺。5.手柄抗、操作桿包、足踏板月、按鈕均掘在手足可證及之處。6.在飼需要運(yùn)漏用肌肉租時(shí),應(yīng)腐盡量利服用工具摧或工作紅物動(dòng)量。7.使躬用最簡(jiǎn)片單的動(dòng)雷素組合摟來(lái)完成去工作。8.減少們每一動(dòng)作廳的復(fù)雜性直。9、靜夜四慶無(wú)鄰，荒羽居舊業(yè)貧贏。。4月-2處34月-2陸3Wed刃nes棕day懲,A滔pri社l2福6,開202窗310、雨中黃鉗葉樹，燈目下白頭人劫。。00:集56:穩(wěn)0000:膨56:摘0000:5賓64/2府6/2泡023頂12售:56候:00練AM11、以我獨(dú)觸沈久，愧邊君相見(jiàn)頻郊。。4月-2盆300:齡56:她0000:撲56Apr-規(guī)2326-六Apr長(zhǎng)-2312、故人尺江海別客，幾度模隔山川筒。。00:5硬6:0000:謊56:經(jīng)0000:5糠6Wed贊nes激day輸,A鹿pri墳l2擠6,竄202幟313、乍見(jiàn)翻池疑夢(mèng)，相科悲各問(wèn)年剖。。4月-2抖34月-2注300:5椅6:0000:夕56:狐00Apri臭l26核,20沈2314、他鄉(xiāng)生姓白發(fā)，舊盆國(guó)見(jiàn)青山威。。26四羽月20斑2312:痛56:幼00思上午00:肺56:障004月-芬2315、比不柳了得就遭不比，紋得不到情的就不呼要。。。四月2低312:5侄6上午4月-縣2300:賴56Apri襪l26吵,20貢2316、行動(dòng)出差成果，工酒作出財(cái)富亦。。202鋪3/4緒/26圣0:耳56:獵0000:寸56:槐0026鉤Apr敏il響202頁(yè)317、做前，靜能夠環(huán)視濕四周；做猜時(shí)，你只印能或者最損好沿著以腐腳為起點(diǎn)桌的射線向沾前。。12:掩56:帽00艙上午12:喚56挨上午00:熄56:和004月-2蔑39、沒(méi)有失氏敗，只有養(yǎng)暫時(shí)停止便成功！。4月-2顏34月-2親3Wedn共esda蘋y,A黎pril練26,脈202陜310、很多事光情努力了卷未必有結(jié)懲果，但是含不努力卻恐什么改變緞也沒(méi)有。遣。00:5億6:0000:5茄6:0000:5制64/2因6/2聽(tīng)023寇12蝕:56貌:00誓AM11、成功五就是日遙復(fù)一日肚那一點(diǎn)第點(diǎn)小小潛努力的濟(jì)積累。壁。4月-2醫(yī)300:5熟6:0000:5慎6Apr-庫(kù)2326-A此pr-2督312、世間謹(jǐn)成事，釣不求其轉(zhuǎn)絕對(duì)圓記滿，留創(chuàng)一份不采足，可絲式得無(wú)限水完美?；?。00:改56:見(jiàn)0000:5早6:0000:5尿6Wedn善esda賓y,A站pril障26,坊202玩313、不知嶼香積寺譽(yù)，數(shù)里珍入云峰扔。。4月-2賠34月-鏟2300:膊56:潑0000:扒56:店00Apr插il良26,蕩20狀2314、意志堅(jiān)扔強(qiáng)的人能出把世界放知在手中像靈泥塊一樣拖任意揉捏途。26沸四月卻202詠312:5融6:00坦上午00:諷56:埋004月-含2315、楚塞慣三湘接核，荊門兇九派通廣。。。四月古2312:5崗6上午4月-2裙300:5鑰6Apri羊l26贏,20瘦