S實戰(zhàn)管理培訓(xùn)教程

5S實戰(zhàn)培訓(xùn)教程喻進軍4/30/20231第一章、5S活動簡介1.15S五常法基本概念1.1.15S來源及基本內(nèi)容*5S來源于日本的一種家庭模式，針對地、物提出了整理、整頓2個S。企業(yè)將其引進內(nèi)部管理運作，逐漸增加其余3個S，形成了如今的5S。日本民間流傳已有200年了。*5S五常法就是指：常整理（SEIRI)、常整頓（SEITON)、常清掃（SEISO)、常清潔（SEIKETSU)、常素養(yǎng)（SHITSUKE)。4/30/202321.1.25S五常法基本概念表中文日語的羅馬拼音定義目的常整理SEIRI清理物品，明確判斷要與不要，不要的堅決丟棄作業(yè)現(xiàn)場沒有放置任何妨礙工作或有礙觀瞻的物品常整頓SEITON將整理好的物品明確規(guī)劃、定位并加以標識可以快速、正確安全地取得所需要的物品常清掃SEISO經(jīng)常清潔打掃，保持干凈明亮的環(huán)境工作場所沒有垃圾、污穢、塵垢常清潔SEIKETSU維持以上3S工作，使其規(guī)范化、標準化擁有整潔干凈、明亮清爽的工作環(huán)境常素養(yǎng)SHITSUKE自覺遵守紀律和規(guī)則養(yǎng)成講禮儀、有道德、自覺遵守紀律等習(xí)慣4/30/202331.1.3提醒錦囊整理錦囊1、整理過程中思考為何出現(xiàn)這么多不要品2、兩類錯誤意識：全部不能丟（阻礙前進）和全部都能丟（造成浪費）整頓錦囊1、整頓是研究提高效率方面的學(xué)科。分析哪些常用，哪些不常用2、要有合理化、規(guī)范化的擺放和儲存并加以標識?！翱吹靡姽芾?。”4/30/20234清掃錦囊除了看得見的還要打掃看不見的。找出污染源。清掃工作的同時也是在清理自己的頭腦清潔錦囊運用一些看板、顏色、燈號等管理手法，使前面3S規(guī)范化、標準化，發(fā)揮得淋漓盡致素養(yǎng)錦囊5S始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)，規(guī)章法則是素養(yǎng)中的硬件，讓員工做到身心美才是關(guān)鍵。4/30/202351.25S的效用1.2.1為何要推行5S活動工廠提供給顧客的服務(wù)是P(Product多品種)、Q(Quality高品質(zhì))、C(Cost低成本)、D(Delivery最短、最快的交貨期)、S（Safety安全性)。我們?nèi)绾尾拍茏龅絇、Q、C、D、S得到顧客的信賴呢？我們就要從最基礎(chǔ)開始，推行5S活動！ 4/30/202361.2.2推行5S活動的效用不要品和必要品雜亂無章，浪費時間和空間。通過整理整頓自然物有所歸地有所用。干凈整潔的工廠，員工精神愉快，物品清楚整潔；設(shè)備保養(yǎng)良好，物品標識明確，效率自然高。整潔美觀的工廠，不良品顯得礙眼，促使及時改善，自然提升。干凈整潔的工作環(huán)境，井井有條，安全有保障，意外不發(fā)生。工廠的整潔美觀、干凈清爽，整潔的服裝儀容、良好的禮儀道德大大提升企業(yè)形象。4/30/202371.35S活動常見困難的形成因素5S活動同其他變革一樣，滿足現(xiàn)狀的人抵觸情緒。對5S知識了解不夠、訓(xùn)練不足，產(chǎn)生“五不”：“不知”：不知改善為何物，公司只要求卻不知怎么做。“不覺”：不知怎么發(fā)覺問題，找不出改善對象?！安辉浮保翰幌敫纳苹虿幌氡M力去改善?！安涣Α保焊纳颇芰Σ蛔?，改善方法不好?！安荒堋埃簾o權(quán)力改善，無法涉入。4/30/202381.35S活動常見困難的形成因素（續(xù)）得不到領(lǐng)導(dǎo)的有力支持，各部門協(xié)調(diào)不好，給員工覺得我們公司做什么都只不過搞搞形式。5S的統(tǒng)籌領(lǐng)袖能力有限，經(jīng)驗不足，使5S推行成效不彰。4/30/202391.45S失敗的原因得不到高層領(lǐng)導(dǎo)的理解支持中層的干勁不足，應(yīng)付式心態(tài)低層的不配合，甚至抗拒主辦人對5S理解不深，缺少經(jīng)驗沒計劃，沒目標，只是形式上模仿沒系統(tǒng)性概念，沒統(tǒng)一的標準共識沒有開展各項宣傳和競賽活動來維持氣氛比賽評分不公，受到反叛，員工失去信心繁時期不搞，有空才搞自感滿意，不進則退4/30/202310第二章5S推行過程中的

實際問題及解答2.1如何消除意識障礙*容易產(chǎn)生的意識障礙1、忙都忙死了，哪有時間搞2、5S已經(jīng)推行了一段時間，除衛(wèi)生好點外沒有什么改善，不太合適我們吧3、我一個人做好了，其他人不改善有什么用？4/30/202311如何消除此類障礙加強5S說明教育、訓(xùn)練最高領(lǐng)導(dǎo)人不但發(fā)布5S宣言，表示決心，還要帶頭參與某些人人有責(zé)等活動項目組織干部或部分對5S有疑問的員工，去現(xiàn)場觀摩5S推行成功的企業(yè)，讓舊觀念不攻自破，增強信心4/30/2023122.2常整理的實施2.2.1如何做好定點攝影所謂”定點攝影“就是將5S前后或不同階段的狀況拍成照片，公告，讓所有員工知道改善的進度及效果?！炼c攝影的執(zhí)行要領(lǐng)1、相同位置2、拍攝日期3、彩色化4、看板公告4/30/202313×攝影錦囊定點攝影的效用就像人在不同時期的照片。當在執(zhí)行5S不同階段時，把現(xiàn)況拍攝下來，以后再比較看看，就知道定點攝影的必要性了。4/30/2023142.2.2如何判定必要品和不要品目的1、把“真正需要”和“確實不要”的物品分開，避免混亂，不用浪費時間尋找2、不要品占用空間，所以要堅決扔掉，騰出空間來整頓必要品“真正需要”和“確實不要”的判別基準4/30/202315真正需要確實不要Д正常的機器設(shè)備、電器裝置Д工作臺、板凳、材料架Д臺車、推車、拖車、堆高機、叉車Д正常使用的工裝夾具Д尚有使用價值得消耗用品Д原材料、半成品、成品和樣本Д棧板、圖框、防塵用具A.地板Д廢紙、廢物、油污、灰塵、煙蒂Д不能或不再使用的機器設(shè)備、工裝夾具Д不再使用的辦公用品Д破爛的棧板、圖框、膠箱、紙箱、垃圾桶Д呆、滯料和過期品B.工作臺和架子Д過時的文件資料、表單記錄、書報雜志Д多余的材料Д損耗的工具、樣品Д私人用品、破壓臺玻璃、破椅墊判別基準4/30/202316真正需要確實不要Д辦公用品、文具Д使用中的清潔工具、用品Д各種使用中的海報、看板Д有用的文件資料、表單記錄、書報雜志Д其它必要的私人用品C.墻壁Д蜘蛛網(wǎng)Д過期和破舊的海報、看板Д破爛的信箱、意見箱、指示牌Д過時的掛歷、損壞的時鐘、沒用的掛釘D.天花板Д不再使用的各種管線Д不再使用的吊扇、掛具Д舊無效的指導(dǎo)書、工裝圖續(xù)表4/30/202317必要品的使用頻率和常用程度基準表常用程度使用頻率處理方法低過去一年都沒有使用過的物品（不能用或不再用）丟棄在過去的6－12個月中，只使用（可能使用）過一次的物品保存在比較遠的地方中Д在過去的2－6個月中只使用過一次的物品Д一個月使用一次以上的物品作業(yè)現(xiàn)場內(nèi)集中擺放高Д一周使用一次的物品Д每天都要使用的物品Д每小時都要使用的物品把它保存在工作現(xiàn)場附近或隨身攜帶×根據(jù)使用頻率和常用程度來進行區(qū)分4/30/2023182.2.3、紅牌作戰(zhàn)實施要點紅牌作戰(zhàn)指用紅色標牌，將車間內(nèi)急需整理的地方或尚需改善的問題標貼顯示出來，加以改善，是做好整理最有效的工具。明確貼紅牌的對象1.辦公區(qū)：文件、資料、表單記錄、圖標、柜子、桌椅等2.空間：地面、通道、柜、架、天花板、樓梯3.設(shè)備：機器、設(shè)備、工具、模具、量具、臺車4.物料：零部件、半成品、成品、樣品等4/30/2023192..2.3、紅牌作戰(zhàn)實施要點（續(xù)）判定紅牌基準：參照“真正需要和確實不要判別基準”紅牌格式：1.紅色，用可貼貼紙或一般紅色紙張均可2.尺寸根據(jù)具體情況制定，可制定大小大小兩款備選3.內(nèi)容格式如下：

紅牌NO.所屬單位原因整改期限日期4/30/2023202.2.維3、紅牌般作戰(zhàn)實施祖要點（續(xù)倒）如何貼紅夫牌1.了慶解紅牌斷作戰(zhàn)的普對象和器基準2.對于攔模棱兩可駁或又疑問永的對象，資先貼上紅圈牌3.粘唉貼紅牌韻務(wù)求固盆定不易須被轉(zhuǎn)移4.被鞏貼單位帶有異議摔，可向以5S委構(gòu)員會申跳述，禁儀止擅自納撕毀5.每優(yōu)周執(zhí)行煎一次，雁不宜太吵頻繁被貼物今品的處結(jié)理被貼不刺要品暫不用物鼻品無法修復(fù)極的不良品已損壞品剩余品按報廢程辦序處理放回滯料寇區(qū)原單位，很合理有效4/2異6/2霜023212.3灶常整頓講的實施一、標識匪的材料1.針對鈔場所、位垮置、物品給，選用不劇同材料再被加以維護2.選醒擇材料2.3驢.1標識的藝術(shù)材料適用位置效用維護方法紙類人或物挨碰觸摸機會少的地方比較容易標識和方便隨時標識過塑，防止挨碰觸摸或清潔造成損壞塑膠場所區(qū)域的標識防潮、放水、易于清潔避免陽光照射油漆機械設(shè)備的危險警告和一些“小心有電”等位置不易脫落，時刻保持提醒作用；易于清潔定期翻新保養(yǎng)別類一些化學(xué)物品或防火物（如：逃離火警牌等）防火或腐蝕物等保持清潔4/2性6/2閥023222.3呆.1標識的藝術(shù)（斤續(xù)）二、標識喬的字體與艱大小1.標容識的大湊小和字傘體直接弟影響整宮個車間狠、部門摟的觀感2.打印睬方式的字圍體易于統(tǒng)蝦一大小和敏比較標準豬、美觀。拾手寫的注劃意清晰度竹。4/26從/202瘦3232.3老.1標識的藝術(shù)冬（續(xù)）三、標識涌的規(guī)格和豆顏色使用參規(guī)定標識類別顏色尺寸規(guī)格合格品（成品、半成品）綠色?張A4紙（長形）環(huán)保類綠色1/20張A4紙（小）1/10張A4紙（大）物料定位擺放白色1/6張A4紙（長形）工具、夾具、儀器白色1/9張A4紙（?。﹫鏊?、區(qū)域、臨時擺放、機械設(shè)備白色1/1張A4紙或1/3張A4紙安全、嚴禁、注意、小心等警告，腳料存放和不良品紅色?張A4紙注：規(guī)慨格、尺標寸、方腥向可根幫據(jù)實物所適當調(diào)賤配，顏倆色不變4/2蔽6/2報023242.3驗.1標識的藝術(shù)（嚴提醒錦囊厚）當所作標腿識沒起到故作用價值誘或多余時弟，不要隨冬意標識。秘但如涉及怖需要規(guī)位廳的物品，脾則一定要霉做標識。必須從儲數(shù)個地雨方把東縫西聚集妙起來的燈時候，練能照著熱所寫出饅來的順導(dǎo)序，在變最短行豈程內(nèi)將男之聚集預(yù)起來的換標識順桌序，就陰是最好洽的標識場法4/26噸/202梢3252.3.把2生呢產(chǎn)現(xiàn)場的捎在制品整連頓整頓主要芒項目：量的規(guī)步劃取出、擺驕放、搬運品質(zhì)保護不良品堤區(qū)分4/2冰6/2暮023262.3.圓2生煎產(chǎn)現(xiàn)場的像在制品整嚇頓（續(xù)）在制品量誘的規(guī)劃1.設(shè)槐定標準聯(lián)的半成竭品數(shù)量（1）讓以棧板各、空容盆器、臺師車、架鏡子等為矩單位（2）標吉明最高限醉放數(shù)量2.指定堪標準半成氣品量的放階量場所（1）以選架子空間衣指定（2）爬以劃定忠的區(qū)域趨指定（3）以充臺車編號鑼指定3.人旬員與放爹置場所海相對固駱定（1）險讓人員估清楚在嶺制品堆役放區(qū)在蔬哪里（2）餡指定場發(fā)所外的源在制品登則視為幸異常，糟加以管駛理4/2殲6/2勒023272.3.螺2生間產(chǎn)現(xiàn)場的泳在制品整特頓（續(xù)）取出、錘擺放、秤搬運1.先入竊庫的，先律出庫。堅攏持先進先贊出原則2.擺放斃方法（1）貪主體利蹈用箱盒真排放、暫臺車排負放、枕撇排放等遍排放方住法（2）指排放分類螞要加以系抬列化設(shè)計4/26晉/202央3282.3.脆2生角產(chǎn)現(xiàn)場的喊在制品整興頓（續(xù)）品質(zhì)保例護1.堆放岡時墊隔防拋止壓傷的陽間隔板或原其它緩沖身材料2.加蓋望防塵蓋子3.避免睡直接放置漿地面上4.不良門品的區(qū)分（1）霸明確規(guī)博定放置承不良品椅的場所喊或區(qū)域（2）烤不良品館放置區(qū)牛間，用毅紅色（捆黃）醒嘉目顏色證標識或并紅色（建黃）容多器（3）不尊良品立刻浸隔離，放道置于不良叔品區(qū)間。媽暫時保留練將成為錯縮慧誤的根源（4）不環(huán)良品可作喘教材，加售以深究（5）不男良品應(yīng)不濾便取放為金好4/2哀6/2舟023292.4冰常清掃絕的實施2.4梯.1賽清掃基助準對象清掃要點、方法工具標準要求周期職場1.通道地面掃摖；2.工作臺椅抹摖；3.配管配線抹摖；4.開關(guān)關(guān)電后抹摖；5.抹掃覆蓋、護蓋；6.天花板抹掃拖把、抹布、毛巾紗布、鋼刷抹布等1.平整、無塵、亮麗無雜物；2.潔凈無殘缺無畫跡；3.干凈無塵埃無污垢；4.開關(guān)潔凈撥動靈活標識清晰；5.無積留塵埃污垢；6.潔凈無污垢、蟲網(wǎng)每周1次，其中1、2點還需要每天5分鐘文檔1.失效文件清出資料夾；2.無法回收利用的過期文檔集中廢棄目測1.無失效文件，不可輕易看到機密文件；2.超過保管年限的表單及時集中銷毀，保管年限內(nèi)的表單定期裝訂；3.無破舊卡片、冊子等；每月1次機械設(shè)備1.空壓系統(tǒng)－抹布摖拭；2.機械傳動滑動部位－切屑去垢，抹布摖拭；3.電氣系統(tǒng)－抹拭附屬灰塵，關(guān)電輕拭開關(guān)；4.工具模具量具－柔軟紗布摖拭抹布紗布1.各系統(tǒng)設(shè)備不可厚積塵埃污垢；2.機械傳動、滑動部位無阻塞污垢雜物；3.電氣系統(tǒng)潔凈、干燥、無銹蝕；4.工模量具精確發(fā)亮每月1次4/2嬌6/2而023302.4.腐25異S只停留擇在清掃上惱怎么辦病因一：朝員工甚至交部分管理叫者對5S縫膚淺理解鼓，認為5漫S活動無立非就是經(jīng)潤常搞搞清算掃而已藥方一：1.從上斧至下扎實齒做5S說妖明教育，研逐層訓(xùn)練術(shù)，學(xué)習(xí)目限視管理、挽看板管理噴等5S實弱施技巧2.5S抱委員會和癥小組成員宿提高自身北5S實戰(zhàn)湖知識3.借助割外力做心桿里建設(shè)，概請專業(yè)顧漲問師現(xiàn)場虎培訓(xùn)輔導(dǎo)4.加強救文宣工作版力度，使淋5S深入柴人心4/2演6/2塵023312.4.虎25暖S只停留者在清掃上赴怎么辦病因二：亮未定期修團正和檢討迫5S工作優(yōu)，逐漸偏潑離目標，碌大家看不貴到5S效釘用，5S萄活動慢慢昏落于形式等，只有搞芝搞清掃了藥方二：1.先設(shè)偵定容易達槐到、急需凳改善的目淚標，然后恩逐步實施參目標管理2.規(guī)定作檢討和修壞正時機、賄周期程序逗、方法等顆，循環(huán)管六理，持之枯以恒3.將吃5S納疫入日常嘴管理工王作，把碎5S標筆準化、躲制度化4.定點吃攝影，公目布成果5.組斤織現(xiàn)場覽觀摩5樣S成功代企業(yè)，載使大家陸對5S欲了解深態(tài)入4/2薪6/2良023322.4榆.2尸5S候只停留嶺在清掃區(qū)上怎么令辦病因三：鋤實施方法淹刻板，缺葬乏活躍的議活動氛圍邁，使員工嗚對5S活頓動漸漸冷童淡，無法知投入藥方三：逮適時選用否以下活動襲方式，常哄服常用，牛永葆青春1.5岡S標語烤默寫比醋賽2.5撲S知識珍搶答和版征文活童動3.改善糧議案征集4.5S利活動心得察分享會5.階段接性責(zé)任區(qū)毀間評比6.現(xiàn)場因觀摩學(xué)習(xí)默，互訪交瓶流7.5記S問題事曝光看陷板8.運用識流動錦旗排、獎狀、泥通報表揚鄰等方式9.適儲時穿插赴“5S糾加強日臨”“整素頓周”追等節(jié)目鎮(zhèn)，維持們和強化書活動氣坦氛10.每免階段召集唉誓師大會拼和總結(jié)大乓會4/2同6/2辟023332.5常常清潔的歌實施目的：潮通過制蛛度化來伙維持成緒果，并裁顯現(xiàn)異所常之所揭在推行要領(lǐng)預(yù)：1.落實夠前3S工介作；2.制定禾目視管理行、顏色管溫理的基準忽；3.制陵定稽核些方法；4.制經(jīng)定獎懲笛制度，肢加強執(zhí)話行；5.維刷持5S鉗意識；6.高階謹主管經(jīng)常逐帶頭巡查醫(yī)，帶動重悶視。4/26梁/202業(yè)3342.5.廚1落實必前3S工毅作徹底落耗實前3傍S的各毫種動作黨；充分利用春文宣活動蓄，維持新縮慧鮮的活動殖氣氛；整理、奴整頓、錢清掃是溉動作，柜清潔是掀結(jié)果，急即在工控作現(xiàn)場蟲進行整近理、整偵頓、清辭掃過后今呈現(xiàn)的啞狀態(tài)是芒清潔。4/26盛/202堵3352.5侵.2制肥定目視管尖理、

顏舟色管理的衛(wèi)基準借整頓美之定位刪、劃線屑、標識級，徹底殲塑造一絞個地、煎物明朗豎化的現(xiàn)踏場，而木達到目貞視管理躺的要求鵲；可依重要孔性、危險溫性、緊急錦性程度，元以各種顏剛色提醒有脾關(guān)人員，裳以便監(jiān)視坐、追蹤、掙留意，而界達到時效郵、安全的齊目的。4/2感6/2續(xù)023362.5.邀3制定突稽核方法建立清巡壽潔稽核洞表；作業(yè)人傷員或責(zé)搬任者應(yīng)拘認真執(zhí)柜行，逐權(quán)一點檢圖工作；主管人員嶺做不定期吳的復(fù)查。4/2勵6/2借023372.5飄.4己制定獎帝懲制度設(shè)，加強仗執(zhí)行依5S贏競賽辦膜法，對叨在5S做活動中墾表現(xiàn)優(yōu)偷良和執(zhí)收行不力寶的責(zé)任苦區(qū)域及倚人員予尿以獎懲有；獎懲只釘是一種繭形式、協(xié)手段，獨而團體嬸的榮譽吸與不斷臣地進步洪才是最膽重要的套。4/26舊/202父3382.5撇.5研維持5債S意識車間與全打體員工必華須永遠抱欺著要推進誓5S的心統(tǒng)情1.5S將的信息、虹期刊2.5男S的海許報、標暴語3.5捆S的工衫具要能例運用自婦如，經(jīng)姻常維持茂新鮮的罰心情賦予對5天S的動機1.車騙間的5穴S水準衣現(xiàn)在已術(shù)達到什務(wù)么程度建；2.目眉標在何齊處3.再提邊升多少，席就可以超套過別的車恢間4/26今/202此3392.5宋.6住高階主些管經(jīng)常譜帶頭巡巧查，帶貫動重視上級關(guān)心板，下級才敬有責(zé)任心有缺失匹應(yīng)當場聞指正屬下應(yīng)駁抱著“腔立即糾蛾正”的啦心態(tài)來至執(zhí)行4/2宿6/2草023402.6桶常素養(yǎng)的蓬實施巡查種類卻：上級巡揭查，稽查腿小組巡查滿，常素養(yǎng)簡巡查實施巡隙查：1.制孫定巡查旬規(guī)程和應(yīng)巡查記鍵錄表2.組建熄稽查小組3.選剃擇巡查廳辦法4.處乞理2.6.媽1如何象有效落實新5S巡查4/2穗6/2喘023412.6.水2班組面長對員工餓如何涂做好5S句教育工作早會是館5S教銅育的良屢好時機1.早會生的要求2.適合照的5S話掙題明確員欠工在5說S活動負中的職詞責(zé)，并憲使員工扎清楚做好工作棵教導(dǎo)1.5架S工作戰(zhàn)教導(dǎo)步跪驟2.需桶要班組郵長示范帥的項目激勵員若工4/26兆/202壘342第三章旬5S問冶題的分類熊闡述生產(chǎn)部門飼的5S常早見問題工程技寺術(shù)部門碎的5S元常見問瞎題物料部門駝的5S常都見問題4/2后6/2非023433.1山生成產(chǎn)部門幻玉的5S眨常見問搖題生產(chǎn)作業(yè)暢產(chǎn)生的單跟表、看板厲到處都是舌，但對生粥產(chǎn)管制作胸用不大資料文識件、表狠單、記沃錄管理栗混亂生產(chǎn)流塵程不順檔暢，生幅產(chǎn)進度科和生產(chǎn)瓶效率無西法提高生產(chǎn)部門嘆人多，不腔易控制勞鄙動紀律物料、俊物品、嶄產(chǎn)品的餐堆放無欺條理4/26混/202后3443.2獸工陡程技術(shù)滲部門的飄5S常光見問題雜亂的工優(yōu)具廢品的堆場放死角、國暗角骯臟、似污穢“萬能”券工作臺4/2盯6/2男023453.3宵物料部循門的5S費常見問題儲存空拴間擁擠耗，堆放胳混亂倉庫物批料積壓概太多物料的存嬸入取出不愉夠方便和屬迅速4/26幅/202廳3469、靜夜四錢無鄰，荒駛居舊業(yè)貧也。。4月-2音34月-顏23Wedn爺esda叢y,A換pril獻26,劈燕202待310、雨中禾黃葉樹雁，燈下縫白頭人錘。。03:劃22:朋1703:如22:陷1703:幼224/2倉6/2帥023低3:根22:材17脊AM11、以我黃獨沈久湊，愧君例相見頻性。。4月-2調(diào)303:2降2:1703:2焦2Apr算-2326-A到pr-2膜312、故人江師海別，幾棄度隔山川習(xí)。。03:炸22:躁1703:2灘2:1703:舟22Wedn克esda撓y,A輪pril待26,駕202忍313、乍見翻蘆疑夢，相奔悲各問年壤。。4月-2勵34月-2眼303:2錄2:1703:掉22:割17Apri疑l26旗,20此2314、他鄉(xiāng)生牌白發(fā)，舊百國見青山愁。。26四在月20蛾233:2判2:1愈7上襪午03:2朝2:174月-2邁315、比不了否得就不比壞，得不到驢的就不要旨。。。四月范233:22誤上午4月-2本303:紡22Apr亮il械26,平20寨2316、行動出策成果，工段作出財富合。。2023敞/4/2峰63:釀22:1徒703:網(wǎng)22:登1726非Apr謀il干202雅317、做前刊，能夠從環(huán)視四及周；做驢時，你居只能或雄者最好共沿著以纏腳為起逝點的射置線向前蔥。。3:2鴨2:1持7上滿午3:22授上午03:便22:瀉174月-哪239、沒有頓失敗，半只有暫耀時停止響成功！義。4月-王234月-2翠3Wed淹nes規(guī)day筑,A蠅pri貓l2圖6,賽202蒙310、很多撕事情努巷力了未紛必有結(jié)躲果，但透是不努竄力卻什猶么改變斑也沒有扮。。03:適22:協(xié)1703:2魚2:1703:虹224/26額/202侵33:抹22:1暢7AM11、成功欄就是日捉復(fù)一日松那一點姓點小小撐努力的陳積累。隱。4月-2闖303:2版2:1703:2次2Apr度-2326-瓣Apr巴-2312、世間溪成事，慚不求其褲絕對圓活滿，留慰一份不傭足，可池得無限慚完美。何。03:幟22:位1703:2尤2:1703:同22Wed駱nes陷day纏,A森pri救l2躲6,租202離313、不知香星積寺，數(shù)課里入云峰慨。。4月-疾234月-2疲303:2味2:1703:2棄2:17Apri廳l26陡,20拘2314、意志堅脫強的人能役把世界放賊在手中像艇泥塊一樣踩任意揉捏底。26四纏月20異233:22叮:17暈上午03:鐮22:培174月-2唇315、楚塞筋三湘接混，荊門愉九派通波。。。四月科233:2幫2上恥午4月-2礎(chǔ)303:眉22Apri錘l26緞,20踐2316、少年屑十五二循十時，紫步行奪幻玉得胡馬盼騎。。202滑3/4鏈/26廳