ABC作業(yè)成本管理法

作業(yè)成本管理(ABC)一、ABC的背景1.傳統(tǒng)成本計(jì)算的假設(shè)前提(1)成本要素結(jié)構(gòu)(2)產(chǎn)品的生產(chǎn)特征2.現(xiàn)代生產(chǎn)環(huán)境的變化(1)技術(shù)的發(fā)展CAM,FMS,TQM,JIT,MRP,ERP

一、ABC的背景(2)產(chǎn)品特征需求的多元化品質(zhì)的獨(dú)特個(gè)性產(chǎn)品壽命周期的變化戰(zhàn)略管理思想的引入FMS的必然性一、ABC的背景3、傳統(tǒng)成本計(jì)算的局限性(1)間接費(fèi)分配基礎(chǔ)的疑問(wèn)費(fèi)用與產(chǎn)品的關(guān)聯(lián)度的削弱人工小時(shí)與機(jī)器小時(shí)的不足(2)成本計(jì)算方法對(duì)決策的影響就財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言,影響不大對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策影響的雙重性一、ABC的背景(3)舉例說(shuō)明例(1)單一品種的成本計(jì)算原材料直接歸入法人工費(fèi)某一品種產(chǎn)品間接費(fèi)用一、ABC的背景原材料直接人工不同品種產(chǎn)品例(2)多品種的成本計(jì)算直接歸入間接費(fèi)用中間賬戶平均分配一、ABC的背景(1)技術(shù)的發(fā)展市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)由國(guó)內(nèi)向全球滲透規(guī)模經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)應(yīng)變能力轉(zhuǎn)化CIM是解決以上問(wèn)題的現(xiàn)實(shí)選擇----CAD開(kāi)發(fā)成本較高,但手段先進(jìn),時(shí)間大大縮短,在英國(guó),平均設(shè)計(jì)時(shí)間從50年代的3個(gè)月下降為今天的15分鐘一、ABC的背景----CAE對(duì)設(shè)計(jì)的可行性(生產(chǎn)上,成本上)進(jìn)行測(cè)試----CAM降低設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)的時(shí)間,減少新產(chǎn)品投產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間----FMS以靈活方式生產(chǎn)多種產(chǎn)品。品種迅速轉(zhuǎn)化，質(zhì)量更高，準(zhǔn)備時(shí)間下降，人工與設(shè)備成本減少（弊端：失業(yè)、投資壓力、管理的滯后）----JIT目標(biāo)：消除浪費(fèi)、消除不增值作業(yè)

例：加工檢驗(yàn)移動(dòng)等待儲(chǔ)存在以上大階段，只有加工是增值作業(yè)具體內(nèi)容：一、ABC的背景一、ABC的背景JIT制造，按訂單生產(chǎn)，上道工序服從于下道JIT購(gòu)貨，按需購(gòu)貨（必須與供應(yīng)商有長(zhǎng)期合作關(guān)系，保證及時(shí)供貨，價(jià)格優(yōu)惠）JIT存貨，就是零存貨，這來(lái)自于JITJIT制造，實(shí)施JIT的基礎(chǔ)條件，共有九條一、ABC的背景低存貨水平、采用需求拉動(dòng)、小規(guī)模采購(gòu)、快速生產(chǎn)準(zhǔn)備、人員技能多面手（一人具備不同技能）、FMS、TQM（高質(zhì)量保證高效率）、有效的設(shè)備維護(hù)系統(tǒng)、持續(xù)改善的工作環(huán)境（培養(yǎng)職工的忠誠(chéng)）一、ABC的背景JIT的實(shí)施效果顯示：（美國(guó)22家企業(yè)抽查），供應(yīng)商數(shù)量下降67%，報(bào)廢反修減少44%，啟動(dòng)時(shí)間下降47%，存貨下降一、ABC的背景現(xiàn)代生產(chǎn)的大特征1.日本大阪大學(xué)中谷嚴(yán)教授指出現(xiàn)代生產(chǎn)的五大特征：第一：流動(dòng)化。人才流動(dòng)、資本流動(dòng)第二：融業(yè)化。規(guī)模經(jīng)濟(jì)向范圍經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)化，范圍經(jīng)濟(jì)也就意味著突破行業(yè)界限第三：個(gè)性化。同化欲望向差別化方向轉(zhuǎn)化，也就是說(shuō)，個(gè)性化替代了流行化

一、ABC的背景第四：國(guó)際化。在全球范圍有效的利用資源，在發(fā)達(dá)國(guó)家從事基礎(chǔ)研究，在落后國(guó)家從事制造業(yè)第五：信息化。以上四大變化必須依賴于信息化作為基礎(chǔ)以上我們可歸納為多元化需求與品質(zhì)的獨(dú)特個(gè)性一、ABC的背景2.需求多元化、個(gè)性化與產(chǎn)品壽命周期（1）個(gè)性化導(dǎo)致多元化顯然，獨(dú)特的需求必然導(dǎo)致多元化的產(chǎn)品需求（2）多元化導(dǎo)致產(chǎn)品壽命周期縮短流行導(dǎo)致產(chǎn)品有較長(zhǎng)的生命周期追求時(shí)尚使許多傳統(tǒng)產(chǎn)品過(guò)早退出市場(chǎng)

一、ABC的背景（3）產(chǎn)品壽命周期的三種含義*傳統(tǒng)的產(chǎn)品生產(chǎn)周期（價(jià)值鏈）研發(fā)設(shè)計(jì)促銷供貨售后服務(wù)*產(chǎn)品的市場(chǎng)周期導(dǎo)入成長(zhǎng)成熟衰退*產(chǎn)品的消費(fèi)周期購(gòu)入使用廢棄一、ABC的背景（4）三種周期的相互關(guān)系市場(chǎng)周期

消費(fèi)周期生產(chǎn)周期戰(zhàn)略管理與FMS的必然性1.戰(zhàn)略管理的兩大基本特征2.FMS來(lái)源于多元化與個(gè)性化特征3.FMS的基本思想第一，F(xiàn)MS是生產(chǎn)自動(dòng)化的核心組成部分，生產(chǎn)自動(dòng)化包括了四大內(nèi)容的組合*生產(chǎn)過(guò)程自動(dòng)化訂貨設(shè)計(jì)投料加工組裝檢驗(yàn)

保管發(fā)貨戰(zhàn)略管理與FMS的必然性*信息系統(tǒng)自動(dòng)化CAD、CAM、CAT*無(wú)人運(yùn)行*多品種、小批量的FMS第二，F(xiàn)MS硬件要素市場(chǎng)要求多元化、短期化、細(xì)分化生產(chǎn)要求可從七個(gè)方面體現(xiàn)彈性戰(zhàn)略管理與FMS的必然性（1）機(jī)械彈性：為適應(yīng)生產(chǎn)采納特定的部品，對(duì)機(jī)器進(jìn)行調(diào)整的難以程度（2）產(chǎn)品彈性：擁有經(jīng)濟(jì)且快速的由原產(chǎn)品向新產(chǎn)品轉(zhuǎn)型的能力（3）工程彈性：一種部品能同時(shí)適用于多項(xiàng)工程（4）作業(yè)彈性：一種作業(yè)可隨時(shí)轉(zhuǎn)換成另一種作業(yè)（5）程序彈性：即使遇到故障也能繼續(xù)加工希望的部品（6）產(chǎn)量彈性：針對(duì)產(chǎn)量的增減，均能合理運(yùn)用而獲利（7）擴(kuò)充彈性：根據(jù)需要能立即擴(kuò)充FMS的規(guī)模戰(zhàn)略管甜理與F定MS的夠必然性第三，話FMS吹軟件要墓素C踢AD、敘CAM馬、CA紛T3.傳童統(tǒng)成本廊計(jì)算的佳局限性共同費(fèi)用僵分配基礎(chǔ)好問(wèn)題戰(zhàn)略管理鄰與FMS土的必然性戰(zhàn)略管理改與FMS舅的必然性傳統(tǒng)分澤配率(識(shí)以機(jī)器毀小時(shí)為寫分配基索礎(chǔ))分配率吉=$6忽000然,00仔0/7俯5,0屯00=微8元/筋小時(shí)(注75吩,000仰是基礎(chǔ),宗不是動(dòng)因膨)若A產(chǎn)兄品消耗塵資源傳統(tǒng)法導(dǎo)總成本似=10徐00*撒8=$納800沉0嚴(yán)格來(lái)壇講:A沒(méi)產(chǎn)品實(shí)謎際消耗錦資源戰(zhàn)略管素理與F井MS的邀必然性質(zhì)控訓(xùn)100潛*20毅0=$健20,丙000生產(chǎn)準(zhǔn)掙備功1*3約00=餓$30維0朵合計(jì)采購(gòu)器10*1踢05=$斯1,05鑄0慣成本客戶訂單槽5*祝60=$黑300泛$23遲,650設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)蒸2*膏1,00逐0=$2兔,000戰(zhàn)略管寧理與F殿MS的稠必然性飲料奧門票孤吃取飯劉合計(jì)A失11煉0鋼4疤15B禮20脫8媽14斷4端2C侄15批4宅8濾27D慮14孕4支6鑄2鑰4合計(jì)夢(mèng)6風(fēng)0希16烏32偵1齊08平均住15吐4狼8藥27方法A闊方法B間接成健本答制羊造費(fèi)中間接材就料碼間接人護(hù)工荷其它費(fèi)移用分配基建礎(chǔ)孟機(jī)掙器小時(shí)衫產(chǎn)品數(shù)憑量鉛人工小煉時(shí)詳機(jī)器小備時(shí)成本對(duì)象間接成亡本脅直接材狠料聲直接材掃料直接人潛工提直接赤人工戰(zhàn)略管淚理與F寸MS的科必然性本接間成直接成堂本本接間成直接成班本戰(zhàn)略管理紗與FMS筒的必然性4.A貪BC的齡基本思賢想（1）更殘加準(zhǔn)確計(jì)瓜算產(chǎn)品成撲本，作業(yè)團(tuán)消耗資源稼，產(chǎn)品消輝耗作業(yè)（2）董ABC外的成本沖流程資源汽產(chǎn)直接成本間接成嗚本攻A1響品A2A：自線An二、A丙BC的鮮基本原燒理1.資源平的特征（1）虜分配與局間接分靈配的矛難盾*產(chǎn)品間印接費(fèi)內(nèi)容設(shè)計(jì)、波管理、死采購(gòu)、貴信息系蠢統(tǒng)、財(cái)嗽產(chǎn)稅、珠保險(xiǎn)、勺折舊費(fèi)蘆、水電雀等*間接分楚配，不符赤合成本效泥益原則*間接序分配，貢搗漿糊（2）成膏本分配基潮礎(chǔ)與成本蝕動(dòng)因（3）固簽定成本與散變動(dòng)成本資源貞預(yù)計(jì)早費(fèi)用皆作映業(yè)量涼分桐配基礎(chǔ)約束性盡$誓60，店000組5，船000（園生產(chǎn)能力）$12酌量性陽(yáng)$20，0揀004，00監(jiān)0（預(yù)計(jì)綠）$5$80袖,00赴0割$鋤172.作業(yè)偶的劃分（1）辣ABC紫作業(yè)特炎征*多元吳化一般以成熱本中心為霸作業(yè)基礎(chǔ)弦（西方1捆00--痛1000胃?jìng)€(gè)）*作業(yè)鄙鏈供應(yīng)商伙作業(yè)也A芹作業(yè)B娘---樹(shù)作業(yè)n披顧客（2）作遺業(yè)的分類*數(shù)量濱作業(yè)，炕由產(chǎn)品會(huì)數(shù)量引跨起動(dòng)因有：方人工小時(shí)馳，機(jī)器小掌時(shí)，材料煉數(shù)量*批次作點(diǎn)業(yè)，由次突數(shù)引起設(shè)備調(diào)戶整，采任購(gòu)，銷乎貨訂單注：批次桑即非變動(dòng)趨又非固定*輔助作剩業(yè)（包括止產(chǎn)品，客止戶）前者指臂生產(chǎn)過(guò)嫁程，后辛者指銷帆售過(guò)程例如：新屠產(chǎn)品試制駐，生產(chǎn)技聾術(shù)改造，趟市場(chǎng)開(kāi)發(fā)（3）亞作業(yè)間聾的關(guān)系輔助作業(yè)數(shù)量作亂業(yè)批次作運(yùn)業(yè)3.作業(yè)希動(dòng)因（1）什榮么是動(dòng)因動(dòng)因是作斃業(yè)消耗資請(qǐng)?jiān)吹母菊以騼H就批鉛次作業(yè)言與產(chǎn)品榴輔助作御業(yè)的成抖本動(dòng)因刺選擇舉塵例如下聲：（2）鈔動(dòng)因是制產(chǎn)品消秧耗作業(yè)抄的橋梁某張訂單亮分4次采杜購(gòu)，檢驗(yàn)狗3次，分腦2次投產(chǎn)田，生產(chǎn)1欲00件，銀每件耗用班人工1小鋪時(shí)（本月為共耗用4杏0，00趨0人工小父時(shí)）按傳統(tǒng)法段計(jì)算50，朽000臨/40孤，00矩0*1堵00=驢125金元按作業(yè)生成本法扎：4*1眼，00史0+3往*1，賓250植+2*位2，5夾00=希12，虹750振元（3）口動(dòng)因選草擇第一種：們業(yè)務(wù)動(dòng)因以作業(yè)發(fā)盤生的次數(shù)血為計(jì)量單禁位，它假叔設(shè)每次作楊業(yè)消耗的叉資源是相朋同的例如：生刑產(chǎn)準(zhǔn)備次落數(shù)，訂單盛數(shù)量、設(shè)應(yīng)備調(diào)試次錄數(shù)，業(yè)務(wù)疲動(dòng)因計(jì)量崖成本最低向，但準(zhǔn)確駱性最差。第二種顧：時(shí)間龜動(dòng)因以作業(yè)所芽耗用的時(shí)澡間作為計(jì)柳量單位。旨它假設(shè)單元位時(shí)間的辭作業(yè)耗用趙的資源是唱相同例如施：生產(chǎn)準(zhǔn)塌備時(shí)間，腔生產(chǎn)調(diào)試觸時(shí)間等時(shí)間動(dòng)棉因計(jì)量航成本較張高，但偶準(zhǔn)確性擴(kuò)上升第三種：殲直接動(dòng)因以作業(yè)叨為橋梁投，將產(chǎn)著品耗用鋒的資源辨直接進(jìn)保行歸集炊，從而暮計(jì)算產(chǎn)蔑品或勞照務(wù)的成宇本舉例：筋以銷售般作業(yè)為他例第一種究選擇，她每一客徑戶的成購(gòu)本（假阿設(shè)所有歷客戶耗浩用相同萍）第二種選罷擇，每一吃客戶單位樣時(shí)間成本完（時(shí)間不脾同，單位住時(shí)間耗費(fèi)壇相同）第三種選枕?yè)?，每一銳客戶實(shí)際堅(jiān)成本（時(shí)按間不同，市單耗也不兆一樣）舉例一、情況移簡(jiǎn)介1.原禾來(lái)生產(chǎn)飾：bl際ue、蠅bla餐ck兩呼種pe貸n現(xiàn)增加頁(yè)re艦d、p演urp本le兩量個(gè)新品帶種2.數(shù)據(jù)濾分析騎re不d顛pu獄rple價(jià)格渣3%盾10棄%利率滿1戰(zhàn)4.8悄%鄰1朵8.2用%over低head弓30替0%of爆dir粥ect飛labo蹦rco肯st合溉計(jì)$60矩,000具體分析二、AB除Can給alys驕is1.o榨ver莖hea唉de褲xpe士nse蒸ca槽teg飛ory茂$6餃0,0蛾00(輔其中8召,00任0屬直呆接人工棒)re此sou襖rce賤六大類2.作嚇業(yè)分類作業(yè)壘生產(chǎn)批蒸次生蠶產(chǎn)準(zhǔn)備河管叢理極設(shè)備竹福利費(fèi)動(dòng)因絨批次竹時(shí)間咐部件數(shù)匆機(jī)器小鞠時(shí)天間接人傘工品種像B測(cè)L剃R稼P3.作拔業(yè)成本資源消耗念情況作業(yè)成本濾分配于四喜大產(chǎn)品4、傳尤統(tǒng)成本設(shè)計(jì)算5、AB務(wù)C計(jì)算作業(yè)成龍本系統(tǒng)聲最佳設(shè)畜計(jì)計(jì)量味成占本最佳點(diǎn)計(jì)量準(zhǔn)題確度誤差損失總成本計(jì)量成本累積銷愚售曲線責(zé)圖銷售收入勒比重110%90%70%50%30%10%010%50%70%30%銷售品種捐比重產(chǎn)品盈利喝曲線圖300凳%250%200%50%020%60%80%40%產(chǎn)品品種累積盈利銅比重100斥%30%100%150川%350沾%資源消殘耗情況作業(yè)成本陽(yáng)分配于四澇大產(chǎn)品4、傳齒統(tǒng)成本松計(jì)算5、AB曉C計(jì)算作業(yè)成本慌系統(tǒng)最佳贏設(shè)計(jì)計(jì)量確成脈本最佳點(diǎn)計(jì)量準(zhǔn)此確度誤差損失總成本計(jì)量成本累積銷軋售曲線售圖銷售收乳入比重110浩%90%70%50%30%10%010%50%70%30%銷售品種令比重產(chǎn)品盈遞利曲線直圖300%250甲%200剩%50%020%60%80%40%產(chǎn)品品種累積盈救利比重100師%30%100粒%150擇%350伙%產(chǎn)品如何桐定價(jià)1、二巨種基本豬的定價(jià)蠢模式(1)掀以市場(chǎng)微為基礎(chǔ)掘的定價(jià)在一個(gè)完隔全競(jìng)爭(zhēng)的倘市場(chǎng)，價(jià)帥格優(yōu)勢(shì)是濕競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵嶄，而成本伍的降低是閘取得價(jià)格療優(yōu)勢(shì)的基櫻礎(chǔ)。(2)嗓以成本浮為基礎(chǔ)描的定價(jià)在一個(gè)不錫完全競(jìng)爭(zhēng)徑的市場(chǎng)，膨成本是定蛙價(jià)的唯一辟基礎(chǔ)。2、短搖期定價(jià)省與長(zhǎng)期般定價(jià)(1)懼長(zhǎng)期定君價(jià)應(yīng)考誦慮整個(gè)攻產(chǎn)品壽否命周期踢成本(2)短橡期定價(jià)更似多考慮相鏡關(guān)成本例如：制架造業(yè)應(yīng)考買慮的相關(guān)前成本，額蔥外增加的倦料費(fèi)、從跨工費(fèi)、制呢造費(fèi)，除鑒以上以外舉，還應(yīng)考小慮以下相挽關(guān)因素：現(xiàn)在生嬸產(chǎn)能力高能否滿陶足定單聰要求，蔑資源消肌耗的機(jī)鴿會(huì)成本特殊定被價(jià)與正道常定價(jià)故的關(guān)系3、訂單途成本計(jì)算某公司認(rèn)接到一害張10索0件A桐產(chǎn)品的叮訂單。蒙這張訂專單所涉請(qǐng)及的作貿(mào)業(yè)活動(dòng)子及其最盡佳成本坑計(jì)算如稍下表所雄示：定單成本帖計(jì)算訂單成本誼計(jì)算(續(xù)愉表)3、訂單執(zhí)成本計(jì)算(1)1充00件，屑總成本$湊1478抗0，單位浸成本$1瞇47.8(2)梨100免0件，若總成本完$(9尺040摸0+5階740乒)96美140攻，單件灣$96碎.14(3)若摟以成本加補(bǔ)成20%拔定價(jià)：生產(chǎn)1染00件示，單價(jià)在$17拜7.3零6。生痰產(chǎn)10葵00件飛，單價(jià)稠$11椅5.3梨7顧客盈利春分析1、顧筋客的不鴉同特征2、顧客削分類坐標(biāo)企業(yè)獲盞取的盈另利高盈利低盈利ABCD低成本高成本服務(wù)顧序客的成腔本3、企黃業(yè)決策A類顧典客：低繞成本、浙高盈利捕，是企娃業(yè)穩(wěn)定擺的利潤(rùn)院來(lái)源應(yīng)用一辰切辦法狗來(lái)爭(zhēng)取毀這類客盾戶，取撿得優(yōu)勢(shì)B類顧爹客：高損成本、獨(dú)高盈利依據(jù)收悄入補(bǔ)償籌成本原弟則，努存力爭(zhēng)取腐這類客稼戶3、企培業(yè)決策C類顧避客：低芽成本、趨低盈利屬于價(jià)格轟敏感型客憂戶，應(yīng)以黨信譽(yù)來(lái)爭(zhēng)忌取D類顧肌客：高吐成本、草低盈利應(yīng)設(shè)法躍從內(nèi)外訪兩方面笛進(jìn)行努虎力，力騰爭(zhēng)扭虧雄為盈產(chǎn)品替代織決策1、替代早產(chǎn)品的優(yōu)餃勢(shì)降低成本革選擇：功烈能不變，妥成本下降提高價(jià)格陣選擇：成朱本不變，芳功能上升2、運(yùn)用榴ABC對(duì)蟻產(chǎn)品進(jìn)行攏價(jià)值成本進(jìn)分析(1)雄價(jià)值分概析規(guī)劃未法1、選欣擇對(duì)象辦物分析什么柄？(1)選魄擇對(duì)象物2、功能削定義這是什抓么？它起什半么作用歲？(2)收商集信息(3)豈定義功福能(4)整貴理功能(1)擋價(jià)值分挽析規(guī)劃然法3、功能愧評(píng)價(jià)該功能成何本是多少粒？該功能價(jià)票值又是怎刻樣？(5)叔計(jì)算功四能成本(6)析評(píng)價(jià)功歷能價(jià)值4、作址業(yè)成本閑改善方絕案有其他起費(fèi)同樣作用備的方案嗎什？(7)棗醞釀提怕案是怎樣夏一個(gè)改揉善方案帖？(8)概詳略評(píng)價(jià)與宏具體化該改善伸方案確隔實(shí)能提解升價(jià)值鍛嗎？(9)饞詳細(xì)評(píng)墳價(jià)(1)價(jià)細(xì)值分析規(guī)辭劃法5、提清案并繼錫續(xù)強(qiáng)化該改善需方案是切否提交相實(shí)施？(10)悅作成提案襯書實(shí)施狀況袋如何？(11殊)測(cè)定選事實(shí)狀鉆況(2)產(chǎn)桿品成本與器功能之間油的關(guān)系C=C1+C2CminC1C2成本C’C0P’P功能完成帽度(2)雀產(chǎn)品成劣本與功悲能之間菌的關(guān)系C1：設(shè)計(jì)制起造成本C2：使用成奶本Cmin：壽命猛周期成龜本C：壽命攻周期P：壽歐命周期展成本最撞低時(shí)功玻能完成對(duì)程度產(chǎn)品設(shè)里計(jì)決策9、靜夜寬四無(wú)鄰糟，荒居墳舊業(yè)貧蠅。。4月-肆234月-打23Tues摘day,桌Apr唇il2活5,2西02310、雨中黃湊葉樹(shù)，燈汗下白頭人滑。。21:獅25:拘4221:駕25:說(shuō)4221:2喂54/25簽/202擴(kuò)39:泛25:4踐2PM11、以我獨(dú)滔沈久，愧享君相見(jiàn)頻隨。。4月-2據(jù)321:2萍5:4321:2薯5Apr員-2325-迫Apr利-2312、故人江霸海別，幾頃度隔山川陪。。21:番25:摔4321:仍25:數(shù)4321:共25Tue呈sda豬y,依Apr妨il極25,儀20廢2313、乍見(jiàn)根翻疑夢(mèng)市，相悲詠各問(wèn)年權(quán)。。4月-2躍34月-2橫321:2妻5:4321:2起5:43Apri哥l25域,20陳2314、他鄉(xiāng)幟生白發(fā)緊，舊國(guó)斑見(jiàn)青山強(qiáng)。。25拼四月凱202儲(chǔ)39:2長(zhǎng)5:4考3下渡午21:贏25:蔑434月-2腳315、比不了阻得就不比堤，得不到消的就不要緩。。。四月爬239:2揮5下盲午4月-2袍321:2堤5Apri感l(wèi)25但,20純2316、行動(dòng)劈燕出成果森，工作遍出財(cái)富劈燕。。2023還/4/2昂521懲:25:循4321:往25:騙4325A史pril宗202構(gòu)317、做前層，能夠餃環(huán)視四初周；做姿時(shí)，你儀只能或吊者最好職沿著以館腳為起融點(diǎn)的射泛線向前塵。。9:2虎5:4魔3下嬸午9:2譯5下鐵午21:2守5:434月-土239、沒(méi)有燦失敗，祥只有暫物時(shí)停止稱成功！淹。4月-秤234月-添23Tue喪sda瓜y,置Apr巨il瘋25,汪20謙2310、很多償事情努夕力了未慣必有結(jié)趟果，但貝是不努膀力卻什媽么改變閥也沒(méi)有鳴。。21:落25:則4321:2跌5:4321:2芝54/25統(tǒng)/202由39:盤25:4蹈3PM11、成功逢就是日增復(fù)一日等那一點(diǎn)控點(diǎn)小小螞努力的己積累。春。4月-2若321:2猜5:4321:只25Apr中-2325-A撒pr-2楊312、世間舟成事，旬不求其背絕對(duì)圓干滿，留斬一份不陷足，可主得無(wú)限省完美。忍。21:毀25:背4321:2沙5:4321:2后5Tue系sda疾y,葵Apr麥il俊25,搶20梯2313、不知昨香積寺妖，數(shù)里毒入云峰兄。。4月-2示34月-板2321:賓25:熱4321:2悔5:43Apri厲l25著,20禁2314、意志貨堅(jiān)強(qiáng)的漆人能把腰世界放段在手中匹像泥塊規(guī)一樣任步意揉捏睬。25折四月參202旱39:25及:43攀下午21:2潤(rùn)5:434月-泳2315、楚塞三青湘接，荊咬門九派通身。。。四月分239:2估5下蠢午4月-2曬321:2鳴5Apr矩il鍛25,栽20安2316、少年柳十五二竟十時(shí)，蠢步行奪沿得胡馬讀騎。。2023殼/4/2湯521獸:25:牛4321:2兆5:4325A普pril軍202晨317、空山新時(shí)雨后，天尾氣晚來(lái)秋秤。。9:2嬌5:4尿3下芳午9:2也5下汗午21:瞧25:極434月-該239、楊柳賊散和風(fēng)敢，青山