S管理操作實(shí)務(wù)課件加強(qiáng)

6S管理我們的選擇？×√

我們的選擇？×√

從這個(gè)櫥柜中找到一份文件需要多長時(shí)間？30秒！在30秒內(nèi)找到相應(yīng)的文件并再準(zhǔn)確無誤地放回原處第一印象我們沒有第二次機(jī)會(huì)再建立“第一印象”工作區(qū)6S狀況是影響員工士氣及客戶第一印象的關(guān)鍵6S使工作環(huán)境更具效力和效率管理者的態(tài)度體現(xiàn)在實(shí)施6S工作區(qū)中6S原理適用于任何工作場所6S活動(dòng)示意企業(yè)目標(biāo)屋頂產(chǎn)品質(zhì)量交期安全成本支柱6S基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化程序化6S的真正目的6S是最佳推銷員：★被顧客稱贊為干凈的工廠，顧客樂于下訂單?！镉捎诳诒鄠?，會(huì)有很多人來工廠參觀?！锴鍧嵜骼实沫h(huán)境，會(huì)吸引人才來這里工作。6S的作用6S是節(jié)約家：★降低很多不必要的材料以及工具的浪費(fèi)。★降低訂購時(shí)間，節(jié)省許多時(shí)間。★6S是時(shí)間的守護(hù)神，能降低工時(shí)，準(zhǔn)時(shí)交貨。6S對安全有保障：★寬廣明亮、視野開闊的工作場所，能使物流一目了然?！镒袷囟逊e限制?！镒叩烂鞔_，不會(huì)造成雜亂情形而影響工作的順暢。6S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者：★大家都正確地按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù)。★建立標(biāo)準(zhǔn)化的工作環(huán)境，使任何員工進(jìn)入現(xiàn)場即可展開工作?！锍绦蚍€(wěn)定，質(zhì)量可靠，成本可控。6S的作用6S是可形成令人滿意的工作場所：★明亮、清潔的工作場所?！飭T工動(dòng)手進(jìn)行改進(jìn)，有示范作用，可激發(fā)意愿。★能帶動(dòng)現(xiàn)場全體人員形成不斷改進(jìn)的氛圍。SSeiri整理Seiton整頓Seiso清掃Seiketsu清潔Shitsuke素養(yǎng)Safety安全在日語中：Sorting分類Standardizing標(biāo)準(zhǔn)化Sweeping清掃Simplifying簡化Sustaining持久Safety安全在英語中：6S是什么……將有用的和無用的物品分開將無用的物品清理走，將有用的物品留下留下必要的，其他都清除掉目的：清除廢物、營造清爽的工作環(huán)境使工作區(qū)更安全獲得更大的空間更加容易看到減少誤用、誤送、遺失通過消除不必要的物品使我們能容易找到必要的物品整理適用于工作區(qū)和加工區(qū)包括：電話、計(jì)算機(jī)文件、辦公室文件等整理Seiri所在的工作場所（范圍）全部檢查制定“需要”和“不需要”的判別基準(zhǔn)清除不需要物品調(diào)查需要物品的使用頻度制定廢棄物處理辦法每日自我檢查整理的要領(lǐng)全面檢查所在的工作場所，包括看得到和看不到的地方，查出哪些是不需要的東西，多余的東西。分類時(shí)需要注意：從某一地點(diǎn)開始，將一切物品分類與所有參與者討論需要移走哪些物品使用無污染、環(huán)境、安全的程序不能馬上移走的物品要貼上標(biāo)簽如果需要可以找搬運(yùn)工或裝配工1.工作場所的檢查①地面上推車、臺(tái)車、叉車等搬運(yùn)工具各種合格品、不合格品、半成品、材料工裝夾具、設(shè)備裝置材料箱、紙箱、容器等油桶、漆罐、油污花盆、煙灰缸紙屑、雜物

1.工作場所的檢查②工作臺(tái)破布、手套等消耗品螺絲刀、扳手、刀具等工具個(gè)人物品、圖表資料余料、樣品③辦公區(qū)域抽屜和櫥柜里的書籍、檔案桌上的各種辦公用品公告板、海報(bào)、標(biāo)語風(fēng)扇、時(shí)鐘等1.工作場所的檢查④材料架原、輔材料呆料廢料其他非材料的物品⑤墻上標(biāo)牌、指示牌掛架、意見箱吊扇、配線、配管蜘蛛網(wǎng)1.工作場所的檢查⑥室外廢棄工裝夾具生銹的材料自行車、汽車托板推車輪胎雜草1.工作場所的檢查制訂本工作區(qū)“要”與“不要”的特別基準(zhǔn)。要不要1、在用的設(shè)備、機(jī)器、電氣裝置2、工作臺(tái)、材料3、正常使用的工具、工裝夾具4、正常使用的工作椅、凳子5、尚有使用價(jià)值的消耗品6、原材料、半成品、成品7、尚有利用價(jià)值的邊角料8、使用中的樣品9、清潔用品10、防護(hù)用品11、作業(yè)指導(dǎo)書、合法的文件資料、圖紙12、看板、圖表1、雜物、灰塵、油污2、不再使用的工具、工裝夾具3、不再使用的辦工用品4、破紙箱、抹布、破籃筐5、過期樣品6、呆人7、與工作無關(guān)的書籍、報(bào)紙8、多余的材料9、過時(shí)的報(bào)表、帳本、資料10、無用的作業(yè)指導(dǎo)書11、不再使用的配線配管12、與本工作區(qū)無關(guān)的其它物品2.制定需要和不需要的標(biāo)準(zhǔn)

“要丟又不能丟，真?zhèn)X筋?”“請指示這些不要物該拿到哪兒才好?”3.清除不需要物品紅牌作戰(zhàn)技術(shù)雖然覺得可惜該丟的還是要丟什么是紅牌作戰(zhàn)呢？●紅牌作戰(zhàn)的對象①機(jī)器設(shè)備②庫存物品、材料③作業(yè)工具、用品●紅牌張貼基準(zhǔn)①物品不明者②物品變質(zhì)者③物品過期者●不要物的集中及清除紅牌作戰(zhàn)技術(shù)紅牌作止戰(zhàn)技術(shù)識(shí)別在工作地哪些是不需要的物品的可視化方法紅色標(biāo)簽問：“我為什么在這里？”定義1.確立區(qū)分需要和不需要的物品的標(biāo)準(zhǔn)2.識(shí)別需要和不需要的物品，將紅色標(biāo)簽貼于所有可能不需要的物品上，記下具體原因，并在標(biāo)簽上注明，記錄具體日期3.移走貼有紅色標(biāo)簽的物品，暫時(shí)將這些物品存放于確定的存放區(qū)4.將貼有紅色標(biāo)簽的物品分類；處理確實(shí)多余的物品；其余物品在一段時(shí)間之后，當(dāng)被明確確定沒有用處時(shí)也可以被清除5.確定改進(jìn)工作地的方法，使不必要的物品不會(huì)堆積6.繼續(xù)定期使用紅牌作戰(zhàn)技術(shù)使用紅牌作戰(zhàn)技術(shù)的步驟區(qū)分□設(shè)備□輔具□計(jì)量器具□材料□部件□輔助材料□半成品□成品□事務(wù)用品□其他

品名型號數(shù)量原因□生產(chǎn)計(jì)劃估計(jì)錯(cuò)誤□老化□訂單取消□使用問題□設(shè)計(jì)變更□失去用途□加工問題□其他判斷處理方法部門紅牌格吐式紅牌作鵝戰(zhàn)技術(shù)制定整理西基準(zhǔn)應(yīng)針懸對全公司演，進(jìn)入實(shí)票施階段前割，應(yīng)召開會(huì)議薄，分析《笛基準(zhǔn)表劫》，調(diào)孤整《基農(nóng)準(zhǔn)表》丑，得狠到批準(zhǔn)船。4.調(diào)查旬需要物品儉的使用頻牲度放在不移動(dòng)就能取到地方三天用一次的物品放在現(xiàn)場附近一星期用一次的物品放在指定位置三個(gè)月用一次的物品放在指定位置（倉庫）也許要使用的物品廢棄；放入暫存?zhèn)}庫一年沒用過一次的物品判斷基準(zhǔn)使用次數(shù)《基準(zhǔn)表》（樣）●設(shè)定不涌要物品業(yè)的回收捕制度●設(shè)定循碼環(huán)、轉(zhuǎn)涌讓、燒唉毀、掩暮埋等處寇理方法刊必要時(shí)含組成廢侮棄物處攀理小組●盡量不制拉造廢棄物5.制休定廢棄拿物處理平辦法●所在崗位后是否亂放錯(cuò)不要物品●配線配管氏是否雜亂●產(chǎn)品或靜工具是洋否直接粉放在地訊上●是否在所故定場所按波照處理方偏法分別整拾理收集廢每棄物或不懼要物品6.每秩日自我你檢查Sei紀(jì)ton整頓必要留步下的，局按規(guī)則獸擺整齊擔(dān)，加標(biāo)飛識(shí)目的：能星立即取到唱，減少尋叉找物品的釣時(shí)間物品擺武放一目膨了然工作場所滾整齊有序營造目奪視管理盤的工作川場所壓縮庫低存任何人都靠能容易理魔解物品適退當(dāng)?shù)臍w置津和異常性有用的物品留下后，定量、定位擺放整齊，并明確地標(biāo)識(shí)整頓要土形成任織何人都歌能立即境取出所系需要東鼓西的狀感態(tài)要站在泰新人、妥其他崗擁位的人非的立場爭來看，循使得什談么東西小該在什候么地方柴更為明胖確對于任何羊放置物，鍬都要想辦粥法能夠立編即取出使度用使用后容裁易恢復(fù)原創(chuàng)位，沒有指恢復(fù)或誤朗放能夠馬烏上知道整頓的重賭點(diǎn)整頓的預(yù)幣期亮麗的環(huán)境來自于整理整頓要落實(shí)前挪一步驟管嚷理工作布置流程臟，確定放愈置場所規(guī)劃放置膊方法劃線定位標(biāo)識(shí)場所轟物品（目件視管理的蹄重點(diǎn)）整頓的要領(lǐng)我們必須保持工作地的整潔，這樣就可以有效地識(shí)別隱藏的問題。開發(fā)一套系統(tǒng)，使工作地的員工在問題一旦出現(xiàn)時(shí)就能夠發(fā)現(xiàn)它。注意事項(xiàng)：●整理工竹作沒落反實(shí)則不窗僅空間伙浪費(fèi)，分而且零臺(tái)件新舊蔑不分會(huì)冷造成浪啞費(fèi)●連不要板的東西槽也要管涼理，否趟則會(huì)造她成浪費(fèi)附，甚至局沒辦法癥管理沒有整強(qiáng)理就沒巡壽有整頓貼！1.要落筒實(shí)前一步療驟管理工撤作●參照整理刪中“依使木用頻率判英斷之基準(zhǔn)堡”決定放拍置場所●物品的穿放置場叼所原則店上要1囑00％涉設(shè)定●置放場匹所可以罩用電腦更模擬或鉛沙盤推槐移圖來投演練●流程布置難基本上依撤循的原則怨是：綜合項(xiàng)原則、最腹短距離原星則、流程舅化原則、離立體原則紅、安全與鴿滿足感原杯則以及彈芝性化原則●物品的保絹管要定位勉、定量●生產(chǎn)線弟附近只造能放真向正需要朝的物品2.布置征流程，確制定置放場輕所●放置場所焦的最適空以間，可運(yùn)牽用彈性設(shè)醒定●堆高標(biāo)準(zhǔn)欠一般為1龜20cm，高度超過競120cm的物料搞宜放置朱于易取袍放的墻凍邊●危險(xiǎn)品鈔應(yīng)在特全定的場炮所保管●無用的姨容器應(yīng)坐及時(shí)清磨除，紙南類物品阿不可放乎于潮濕界場所●無法按規(guī)籮定位置放扇置的物品舞，應(yīng)掛“庫暫放”標(biāo)殼識(shí)牌，注痕明原因、雹放置時(shí)間啊、負(fù)責(zé)人派、預(yù)計(jì)放豈至何時(shí)等2.布置碰流程，確謙定置放場橋所●以類別司型態(tài)來果決定物型品的放鋒置方法●立體放粥置，提筑高收容第率●盡可能軌按先進(jìn)宇先出的含方法放遞置●危險(xiǎn)場寺所應(yīng)用體柵欄等畝隔離●放置方低法的原冤則為平郵行、直立角●不超過柿所規(guī)定調(diào)的范圍●在放置方威法上多下亭功夫●清掃用具纏以掛式方撕法放置●必要時(shí)，緊設(shè)定物品褲負(fù)責(zé)人及兄點(diǎn)檢表3.規(guī)鄭定放置筆方法●劃線定位譯方式：①油漆②定位呢膠帶③磁磚④柵欄●顏色表嗚示區(qū)分脆：①黃色桌：物流甚通道、朵物料成綢品區(qū)域憶線②綠色感：參觀摘通道③紅色碗：不合借格品區(qū)阿警告、鉆安全管只制等●色帶寬紗度的參旗考標(biāo)準(zhǔn)筑：①主通道沾：15cm②次通道或近區(qū)域線：豈10cm●通道寬暫度的參?？紭?biāo)準(zhǔn)替：①人行道蛛：約80cm以上②單向車弦通道：約W車+60cm以上(W車為車身絞最大寬度衛(wèi))③雙向茅車通道群：約W車1+W車2+9皮0cm以上4.劃線困定位●放置場設(shè)所和物風(fēng)品原則調(diào)上一對價(jià)一標(biāo)識(shí)●標(biāo)識(shí)要包吊括現(xiàn)場的認(rèn)標(biāo)示和放杯置場所的碎標(biāo)識(shí)●在容易窩變更的莊標(biāo)識(shí)以座及活用蹈顏色的因標(biāo)識(shí)標(biāo)奔識(shí)方法箏上要多株下工夫●表示方挪法：標(biāo)轟簽、顯英示板、晌現(xiàn)場、美表示在食境界線辦帶上5.標(biāo)掀識(shí)場所幫物品應(yīng)重視并算遵守使用竭前能“馬賴上取得”戚，使用后勢能“立刻禿歸位”的家原則。應(yīng)充分裁考慮能型否盡量麗減少作伍業(yè)工具形的種類營和數(shù)量媽，利用陶油壓、逗磁性、唐卡榫等詠代替螺催絲，使志用標(biāo)準(zhǔn)查件將螺乳絲通用巖化，以棕便可以緞使用同肌一工具考慮能否太將工具放氣置于作業(yè)秤場所最接守近的地方曲，避免使躁用和歸還接時(shí)過多的芳步行和彎冊腰在“取用撞”和“歸其還”之間桂，應(yīng)特別暢重視“歸拘還”，需多要不斷地宵取用、歸五還的工具植，最好用跑吊掛式或艇放置在雙造手展開的牢最大極限死之內(nèi)。采敘用插入式件或吊掛式雜“歸還原進(jìn)位”，也理要盡量使茫插入距離淋最短，掛吧放方便又要安全要使工悄具準(zhǔn)確括歸還原掉位，最欄好以影購印圖、彈區(qū)分的鍵顏色、臂特別記駁號、嵌壟入式凹刪模等方輛法進(jìn)行郊定位工裝夾具旺等頻繁使乎用物品的紙整頓工具的擺政放這類工具亞在重復(fù)使推用以及搬煮動(dòng)時(shí)容易順發(fā)生損壞爛，整頓時(shí)塑應(yīng)格外小蠢心。頻繁使鐵用的，奧應(yīng)由個(gè)廉人保存賄；不常息用的，在則盡量委減少數(shù)捷量，以妖通用化黎為主；孔先確定噸必需用夢的最少你數(shù)量，挎將多余賠的收起媽來集中鄭管理；農(nóng)特殊用活途的刃嘉具更應(yīng)店標(biāo)準(zhǔn)化梯以減少蠅數(shù)量容易碰量傷的工瘦具，存湊放時(shí)要潔方向一煩致，以播前后方數(shù)向直放越為宜，臭最好能秘采用分碑格保管鋸或波浪釋板保管喬，且避哨免堆壓注意防遼銹，抽順屜或容榆器底層園鋪上浸間潤油類昨的絨布切削工具跑類的整頓計(jì)量器具肌的操作和撇保管，須棉特別小心。將量具域放置在責(zé)機(jī)器臺(tái)聚上，為峽防止滑丟落或撞吧擊，必粉須鋪上蹈橡膠墊圓筒狀咬如螺旋點(diǎn)測量器雕等，放櫻置在一掏起時(shí)前俯后方向禾應(yīng)一致艇，互相翁間隔開細(xì)長的慶試驗(yàn)板災(zāi)、規(guī)尺肉等，為撈防止翹閥曲，應(yīng)連以垂直構(gòu)吊掛為勺宜測試用察平臺(tái)不采用時(shí)，絞須加蓋編子量具必設(shè)須注意堡防塵、箭防污、匪防銹，虹不用時(shí)圾涂上防譯銹油或摧用浸油洲的絨布壯覆蓋計(jì)量器未具的整兇頓嚴(yán)格規(guī)定偽在制品的喬存放數(shù)量砍和存放位繞置在制品夕堆放整匆齊，先肌進(jìn)先出合理的稅搬運(yùn)在制品存紗放和移動(dòng)滅中，做好啦產(chǎn)品防護(hù)不合格品肯放置場地傍應(yīng)用紅色價(jià)標(biāo)識(shí)在制品的租整頓定位定量定容倉庫的整脖頓工作區(qū)域資料檔嶄案看板、公鋤告欄會(huì)議室蜘、教室辦公室志的整頓放置場所放置方鏈法清掃工具朽的整頓清掃不管看見第看不見，幟所有地方壁都清掃干瞧凈目的：減打少傷害保證品寫質(zhì)營造干火凈、明盛亮的工惠作場所整潔的工險(xiǎn)作地可以潛提高質(zhì)量役，安全性術(shù)和自豪感Seis膀o清除現(xiàn)場的臟污，并防止污染的發(fā)生臟污是滲管理的傳大敵清掃并不私僅僅是打侮掃衛(wèi)生，耀而是生產(chǎn)踢過程中的幣重要一環(huán)俗，清掃是渾要用心來菊做的。各工作迎場所、叨各工件邁都不允婦許有污診物存在訴，可以省保障質(zhì)鄰量形成皮的環(huán)境在整理、油整頓的基項(xiàng)礎(chǔ)上保證哄工具和工錯(cuò)件能夠正魂常使用清掃的懇實(shí)質(zhì)清掃就是動(dòng)點(diǎn)檢建立清攤掃責(zé)任施區(qū)（室贊內(nèi)外）執(zhí)行例行輩掃除，清撕理臟污調(diào)查污染堡源，予以猜杜絕建立清掃魚基準(zhǔn)，作粉為規(guī)范設(shè)備、區(qū)電氣、留有污染永的區(qū)域春需由受齡過訓(xùn)練逼的專業(yè)管人員進(jìn)檔行清掃清掃活喉動(dòng)包括消對計(jì)算仙機(jī)文件制及檔案才文件清掃的要領(lǐng)“一切物品井井有條”使得有時(shí)間進(jìn)行清潔工作。利用廠房布局圖作為視覺工具以識(shí)別每個(gè)人的清潔責(zé)任，消除“無人負(fù)責(zé)區(qū)”。清潔工作區(qū)就如同洗澡，會(huì)緩解壓力和緊張，消除疲勞和污垢，為第二天的工作做好準(zhǔn)備。注意事項(xiàng)：●利用公昏司的平廢面圖，販標(biāo)識(shí)各昨責(zé)任區(qū)準(zhǔn)及負(fù)責(zé)鐵人●各責(zé)任偷區(qū)應(yīng)細(xì)散化成各買自的定繡置圖●必要時(shí)公將共區(qū)域可智采用輪值侄的方式1.建立我清掃責(zé)任訪區(qū)●規(guī)定例艘行清掃暖的內(nèi)容胡，每日澤、每周掃的清掃多時(shí)間和事內(nèi)容●清掃過程嗎中發(fā)現(xiàn)不肌良之處，摟應(yīng)加以改怒善●清掃應(yīng)細(xì)尿心，具備村不容許污斤穢存在的痛觀念●清掃工限具本身結(jié)保持清單潔與歸續(xù)位●臟污是劍一切異惰常與不扶良的根顯源●調(diào)查臟砍污的源分頭●檢討臟御污的對揭策：杜灰絕式、粘收集式2.執(zhí)步行例行員清掃3.調(diào)查廟污染源，捉予以拒絕@!#吐$*)&^練?@#$●清掃點(diǎn)檢財(cái)要項(xiàng)●建立清父掃基準(zhǔn)4.建立穗清掃基準(zhǔn)飛，作為規(guī)妖范Sei融ket白su清潔維持成安果，保請持亮麗目的：通勞過制度化正來維持成咐果透過整潔接美化的工堵作環(huán)境，晉顯現(xiàn)異常工現(xiàn)象將清掃插工作標(biāo)后準(zhǔn)化，雙找到預(yù)皂防的辦襪法維持整理、整頓、清掃的結(jié)果，使工作區(qū)環(huán)境保持整潔美觀。通過制度化、規(guī)范化，使其長久保持下去。將前邊也的3S制度化清潔的實(shí)悶質(zhì)落實(shí)前3S（整理、整蓋頓、清掃賓）工作制訂目辯視管理史、顏色鮮管理的倘基準(zhǔn)（棒建立視左覺化的嶺管理標(biāo)梨準(zhǔn)）制度稽核合方法制定獎(jiǎng)懲突制度，加朗強(qiáng)執(zhí)行維持6S意識(shí)高層主管陜經(jīng)常巡檢竊，督促落今實(shí)清潔的要領(lǐng)●鞏固落實(shí)兵前3S的各種肌成果●充分利用愉宣傳活動(dòng)牢，維持活械動(dòng)的新鮮集氣氛●整理、勇整頓、垂清掃是掘過程，懼清潔是碧結(jié)果1.落半實(shí)前3S工作●保持清潔丈的狀態(tài)●規(guī)范物的辜放置，保課持成果●繼續(xù)清除兇異常2.制唯定目視廣管理的率基準(zhǔn)每位員工養(yǎng)成良好習(xí)慣，自覺進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔的工作Shi項(xiàng)tsu懸ke素養(yǎng)目的：叢改造人器性，提歲升道德稅（改造?！叭说恼J(rèn)質(zhì)量”拉）養(yǎng)成良好略習(xí)慣營造守紀(jì)駱律的工作烤場所養(yǎng)成良好臂習(xí)慣，遵稼守規(guī)則有蘿美譽(yù)朝著建立馬持續(xù)改進(jìn)屢的文化方橡向推進(jìn)變廊化在5S活動(dòng)中魯，我們逮不厭其鏈煩地指承導(dǎo)員工齒做整理靜、整頓住、清掃駛、清潔粒，其目陳的絕不營僅僅在歇于打掃阿衛(wèi)生，娛更主要號的是：伐透過細(xì)寶瑣、簡些單的動(dòng)狂作，潛回移默化斃，改變厘習(xí)慣，牌建立良召好的企菜業(yè)文化引。素養(yǎng)的澡實(shí)質(zhì)素養(yǎng)的要領(lǐng)持續(xù)推限動(dòng)前4S活動(dòng)至靠習(xí)慣化制度共同福遵守的制略度（包括扮道德及行范為規(guī)范）制度禮濱儀守則實(shí)施各極種教育拳訓(xùn)練推動(dòng)企喉業(yè)文化嗎進(jìn)步推動(dòng)各種蛾精神、價(jià)玩值觀統(tǒng)一臭、提升活裙動(dòng)團(tuán)隊(duì)榮惰譽(yù)●前4S是6S的基本退過程，區(qū)通過這嫌些基本脈過程，漂使員工架養(yǎng)成按爹制度辦伏事的習(xí)鴿慣●主管應(yīng)消不斷要判求員工灣按前4S辦事●每年可選針定一個(gè)月徹為“6S加強(qiáng)月業(yè)”1.持續(xù)徹推進(jìn)前4S至習(xí)慣●除非是桿公司的囑政策性蛛決定，杏應(yīng)盡量窩讓員工生參與協(xié)保商，為常決策提牙供建議●將各種制歐度盡量做咸到目視化2.制辦定共同吧遵守的太制定●語言禮儀●電話禮薯儀●儀表禮儀●行為禮陸儀3.制毯定禮儀滿守則有人丟垃懂圾、無人耍撿垃圾的呆工廠是三壓流的工廠有人丟耐垃圾、傍有人撿別垃圾的炒工廠是傷二流的刊工廠無人丟規(guī)垃圾、德有人撿含垃圾的賊工廠是修一流的瓦工廠目的：使工作叛區(qū)內(nèi)所線有人和掌物品均拘處在安嶼全無隱療患的環(huán)楚境中能主動(dòng)識(shí)爺別和應(yīng)對砌不安全因疤素時(shí)刻提當(dāng)醒和告膛誡員工椅“安全懇第一”Saf丙ety安全一切工作存以安全為沃前提創(chuàng)造并下維護(hù)安控全的工隸作環(huán)境人、機(jī)、料、法、環(huán)均處在安全狀態(tài)和環(huán)境下有消滅一切安全事故隱患的機(jī)制安全的要領(lǐng)推行前革5S活動(dòng)實(shí)行顏色貫和目視管妙理進(jìn)行警暗示、標(biāo)識(shí)安全專員混隨時(shí)對工穴作區(qū)的安襖全因素檢胞查重點(diǎn)部桶位的特酬殊防范全員的性安全意勝識(shí)和技嬌能培訓(xùn)安全因初素案例訪分析整頓清潔清掃整理素養(yǎng)安全大致看一蘿看工廠，濫考慮以下冠幾個(gè)問題捏：我們能決否容易壇識(shí)別停冶工期的兄問題？我們能碎否容易蹈識(shí)別次酬品問題妙？我們能病否容易謙識(shí)別換駐模問題壞？我們能否少容易識(shí)別盈生產(chǎn)線平懸衡問題？我們能否粗容易識(shí)別奔冗余的庫兼存水平問旅題？我們能畜否容易超識(shí)別無鮮關(guān)的工離具和供梁應(yīng)？可視化管泳理如果你臥通過視瞇覺不能鄭一眼識(shí)柱別這些該問題，座那么應(yīng)晨該努力交尋找建卸立立即抽識(shí)別問紐奉題的方嚇式可視化管閑理－五個(gè)惑“關(guān)鍵”剪可視化指戒標(biāo)指標(biāo)量度Met妄ric細(xì)s匪Pe粉rfo鉗rma籮nce使良好狀剖況和不良嘗狀況成為皆可視化元屢素，以便穿區(qū)分異常離狀況和正廊常狀況安燈And秧on一種簡易午且經(jīng)濟(jì)的柄方法，用誦來通過可殖視化元素評或聲音元駛素強(qiáng)調(diào)異斤常狀況問題可刺視化與黎追蹤Pro蹲ble緩mV政isu嗓ali波zat皆ion＆Trac伏king使發(fā)現(xiàn)誰問題、爬制定應(yīng)然對措施寄、確定豪解決問居題的人否員以及綠確定解敘決問題別的時(shí)間怎等進(jìn)展警情況可逼視化并機(jī)對其進(jìn)殊行跟蹤材料控起制Mat謀eri提al民Con區(qū)tro忍l顯示所有辜材料可供驢使用，否哥則突出顯弊示為異常生產(chǎn)狀章況控制Pro驅(qū)duc微tio炮nS蹄tat森us通過使顯抵露的狀況/隱藏的鍬狀況可饅視化，代使每個(gè)盡人對工嚇作場所捕的狀況脫了如指凡掌可視化管析理體系揭近示異常狀圓況指標(biāo)量訂度Met富ric紛sP辣erf著orm座anc捎e●每個(gè)廠肆區(qū)有一垂個(gè)工廠溪指標(biāo)狀羅況板－至少蘭一個(gè)月活更新數(shù)架據(jù)一次－顯示中達(dá)成目思標(biāo)的進(jìn)之程和“積高端”荒的行動(dòng)－管理者龜、員工和欲訪客可以陪看到這個(gè)深板，并且弱能快速的濃判斷這個(gè)割廠區(qū)的指駐標(biāo)水平、敬問題和行盼動(dòng)●每個(gè)生產(chǎn)蓄單元有一習(xí)個(gè)單元指囑標(biāo)狀況板－使用每填小時(shí)和每院日指標(biāo)來鄉(xiāng)豐監(jiān)控生產(chǎn)堂情況是否扶可以滿足魂各項(xiàng)指標(biāo)聚，促使快易速反應(yīng)和鐮解決問題－強(qiáng)烈建嘉議每天使?jié)秤檬止慝@更新－有具宗體的行杏動(dòng)計(jì)劃芝來改善緞這些指久標(biāo)And等on安燈●應(yīng)該在素哪里使喇用Ando毒n？Ando拳n應(yīng)該與娃機(jī)器、妻流程、健甚至指浸標(biāo)板連漿在一起掘，發(fā)出績警報(bào)和濱要求行喊動(dòng)，“迅速蹦的行動(dòng)薪”Ando可n應(yīng)該安制裝在所現(xiàn)有的關(guān)鼻鍵流程勞，當(dāng)有織異常時(shí)榨清晰地城發(fā)出信塌號●為什么筑我們需成要Ando童n？Ando巖n是強(qiáng)調(diào)異凱常地絕佳輩辦法Ando周n減少解決瘋問題的反津應(yīng)時(shí)間，進(jìn)更有效的德使支持人倒員來到需馳要他們的牲生產(chǎn)現(xiàn)場阿，使生產(chǎn)厲線盡快恢僚復(fù)正?！馎nd冶on的升級系緒統(tǒng)綠色：生姑產(chǎn)正常進(jìn)套行黃色：鄭生產(chǎn)有買問題，標(biāo)領(lǐng)班和禿主管需衫到現(xiàn)場叢解決紅色：問竊題在規(guī)定商時(shí)間內(nèi)解知決不了，燦生產(chǎn)線需取停產(chǎn)，廠運(yùn)長要在現(xiàn)寧場問題可蜜視化與依跟蹤Prob射lem尖Trac皂king●每個(gè)區(qū)欠域應(yīng)該者貼出本涌區(qū)域/生產(chǎn)單辱元重要敵的清單●提供解決輩問題和防鍋止問題再檔次發(fā)生的泉行動(dòng)計(jì)劃●顯示責(zé)任對人和預(yù)期收完成時(shí)間●信息應(yīng)臥該被每謀日回顧關(guān)鍵是泰如何“但迅速的碑”可視銅化問題輝和解決遲問題！材料控制Mat黎eri世al枯Co織ntr姑ol可視化材跡料控制看禍起來像什喘么？●識(shí)別在生薪產(chǎn)單元內(nèi)囑庫存合適前的數(shù)量；●可視化材喪料是否可盾以獲得，沫若不可以堂獲得，作旬為異常來巨強(qiáng)調(diào)；●這些控制石也管理缺倡陷和報(bào)廢澆材料的放無置、處理槐和隔離；●清晰和吳簡單的衡標(biāo)識(shí)顯孤示什么銀材料、租多少和某從哪里疏來的?！裼?jì)劃狀取態(tài)板●Hei臣jun榆ka板●超級市普場●超級市某場材料控制賓的方式生產(chǎn)狀態(tài)悼控制Prod塑ucti扛onS壤tatu魚sCo叢ntro嘩l●用于瓶句頸識(shí)別淺；●可視化生貍產(chǎn)狀況提螺前還是落芳后；●追蹤每琴小時(shí)的嶼產(chǎn)出；●必須清晰庭地識(shí)別出怖實(shí)際狀況的和期望地爐狀況。生產(chǎn)狀加態(tài)控制朽應(yīng)該創(chuàng)赴造“緊出急的感安覺”來碑確保每小時(shí)/每天完成擴(kuò)生產(chǎn)目標(biāo)一、目亦視管理1、標(biāo)倚示出管嶄理的重嘆點(diǎn)2、大家艦都看得到3、大用家都可著分辨出峰它的“伙好”與池“壞”濤、“正去?！迸c謀“不正緊?！?、提幸醒或警管示一些廁異?，F(xiàn)豆場的征暢兆，使稍大家防饅患于未臂然5、簡鋒單易懂治，使用胳方便6、易仿于遵守票，立即突改正可視化管罷理的一些販方法與技進(jìn)巧目視管籍理的表鄙現(xiàn)形式踢---妥-形跡管抖理目視管理妹的表現(xiàn)形狂式---看-警示燈和這顏色標(biāo)識(shí)目視管雷理的表毒現(xiàn)形式無---記-界限標(biāo)識(shí)二、紅耕牌作戰(zhàn)運(yùn)用醒摔目的紅伙色標(biāo)志竄標(biāo)明問纖題所在室，使大社家都能煎一目了窗然地知慢道工廠跌的缺點(diǎn)挺在哪里痕，并加榨以整改區(qū)分設(shè)備工裝材料半成品其它：責(zé)任部門問題描述要求整改日期判定人原因分析整改措施完成日期編制：審核：驗(yàn)收結(jié)果驗(yàn)收日驗(yàn)收人復(fù)審運(yùn)用紅貞牌作戰(zhàn)場，消滅?，F(xiàn)場3U（三不）Unr繩eas傍ona話ble秩nes溫s（不合理）Unev誼enne扣ss（不均勻）Use善les召sne變ss（不節(jié)?。〧ME脆AT租rai謠nin槳gWher宴eDo閃You皆Sta粉rt??三、顏適色管理利于不凍同顏色址對人視曉覺上和醒心理上秀的刺激雜作用，兆起到對夕工作狀鍛態(tài)進(jìn)行才標(biāo)識(shí)和鍬管制的樸目的，盲使之更妻加清晰尸、直接比、刺激雀、醒目白。來自于交何通信號的寨靈感：綠優(yōu)于藍(lán)哈、藍(lán)優(yōu)于徐黃、黃優(yōu)獅于紅此法適狹用于所渴有工作樣（生產(chǎn)謀、品質(zhì)泛、供應(yīng)賴商評價(jià)至、開發(fā)淺、費(fèi)用港控制。宰。。）四、看京板管理五、攝影必作戰(zhàn)六、檢查絨表讓現(xiàn)場辣的所有栽員工都洪能了解奮應(yīng)該怎呆么做、斃不應(yīng)該且怎么做關(guān)，存在隔的問題賄是什么撒？做的奴好的大益家共享方。Cel煙ls(單元)手的劃分生產(chǎn)區(qū)冬域：每復(fù)個(gè)班組夕為一個(gè)臉單元，捕班長為AAA負(fù)責(zé)人辦公區(qū)速域：每淺個(gè)部門旦為一個(gè)辯單元，茄部門負(fù)便責(zé)人為AAA負(fù)責(zé)人AAA目標(biāo)200裕2年1蠶0月榴各帥單元達(dá)茄到合格霉水平2002形年4月寨各單元達(dá)疼到銅牌水甲平注：考評黑一個(gè)單元滅達(dá)到某個(gè)寫水平，不盾僅僅是評基估其6S水平，而仿是評估與者該區(qū)域相鋪關(guān)的所有AAA工具的澤水平。整理留下必憑要的，蛋其他都充清除掉整頓必要留癢下的，丈按規(guī)則奮擺整齊貝，加標(biāo)批識(shí)清掃不管看橋見看不牧見，所處有地方縫都清掃摩干凈清潔維持成本果，保員持亮麗素養(yǎng)養(yǎng)成良叔好習(xí)慣廁，遵守窄規(guī)則有少美譽(yù)安全一切規(guī)則息以安全為餃前提課程回般顧謝謝！9、靜夜宗四無鄰績，荒居輝舊業(yè)貧強(qiáng)。。4月-青234月-2鄰3Wed旅nes昆day嶺,A端pri凳l2胸6,滴202介310、雨中絮黃葉樹扮，燈下漲白頭人薯。。05:0那0:4705:阿00:占4705:餐004/26懸/202如35:香00:4孤7AM11、以我獨(dú)析沈久，愧妄君相見頻烏。。4月-2漢305:0村0:4705:0泰0Apr款-2326-A線pr-2垂312、故人附江海別想，幾度個(gè)隔山川蛋。。05:0醫(yī)0:4705:窮00:享4705:螺00Wed傳nes累day奧,A慶pri隱l2艷6,丑202扇313、乍見翻稻疑夢，相懶悲各問年齊。。4月-受234月-2料305:畫00:情4705:腦00:爭47Apri骨l26諒,20里2314、他鄉(xiāng)叫生白發(fā)抽，舊國涌見青山蠢。。26某四月炒202版35:00撿:47嬸上午05:知00:雕474月-蜜2315、比不健了得就危不比，掩得不到引的就不脂要。。。四月嘴235:00元上午4月-煙2305:億00Apr莖il漠26,督20巴2316、行動(dòng)甜出成果竟，工作辟出財(cái)富尸。。2023扔/4/2倚65:蛾00:4時(shí)905:初00:堂4926呈Apr居il旺202急317、做前腦，能夠暴環(huán)視四樣周；做馳時(shí)，你幕只能或恒者最好絹沿著以糾腳為起燙點(diǎn)的射剛線向前瓦。。5:0鑰0:4渠9上術(shù)午5:0輪0上潛午05:吼00:填494月-2敢39、沒有失忘敗，只有塵暫時(shí)停止芳成功！。4月-偵234月-坐23Wed掌nes注day腔,A賢pri摸l2捷6,鄉(xiāng)豐202雷310、很多腿事情努遍力了未赤必有結(jié)緊果，但于是不努料力卻什坦么改變責(zé)也沒有摩。。05:0用0:4905:0謎0:4905:0化04/2初6/2傲023詠5:左00:偉49偉AM11、成功就貸是日復(fù)一糊日那一點(diǎn)孤點(diǎn)小小努賽力的積累趁。。4月-2誘305:0漂0:4905:步00Apr-訂2326-較Apr控-2312、世間貢成事，博不求其途絕對圓撤滿，留遼一份不哨足，可兩得無限錘完美。炎。05:及00:齊4905:便00:依4905:盼00Wed視nes做d