S管理培訓教材 21

5S管理培訓2010年3月－－－人，都是有理想的。企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過于有良好的工作環(huán)境，和諧融洽的管理氣氛。5S借造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，提升員工真、善、美的品質(zhì)，從而塑造企業(yè)良好的形象，實現(xiàn)共同的夢想。序言

5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)品質(zhì)成本交期服務技術(shù)管理方針、目標

5S活動現(xiàn)代企業(yè)之屋推行5S的八大目的通過推行5S，達到四個相關(guān)方滿意社會滿意員工滿意客戶滿意投資者滿意

5S的六大效能??????提升企業(yè)形象減少浪費提升員工的歸屬感安全有保障效率提升品質(zhì)有保障第1個S整理將有用的東西定出位置放置第5個S素養(yǎng)區(qū)分“要用”與“不

用”的東西保持美觀整潔將不需要的東西徹底清

掃干凈（SEIRI）

SEITON第2個S整頓

SEISO第3個S清掃SEIKETSUSHITSUKE

使員工養(yǎng)成良好習慣遵守各

項規(guī)章制度5S之間的關(guān)系

S第4個S清潔5S之間的關(guān)系只有整理沒有整頓，物品真難找得到;只有整頓沒有整理，無法取舍亂糟糟;只有整理、整頓沒清掃，物品使用不可靠;3S之效果怎保證，清潔出來獻一招;標準作業(yè)練修養(yǎng)，公司管理水平高。

整理是整頓的基礎(chǔ)，整頓又是整理的鞏固，清掃是顯現(xiàn)整理、整頓的效果，而通過清潔和修養(yǎng)，則使企業(yè)形成一個所謂整體的改善氣氛。?

整理：正確的價值意識---「使用價值」，而不是「原購買價值」?

整頓：正確的方法---「3要素、3定」+

整頓的技術(shù)?

清掃：責任化---明確崗位5S責任?

清潔：制度化及考核---5S時間；稽查、競爭、獎罰?

素養(yǎng)：長期化---晨會、禮儀守則5S實施要點如何推行5S？防止誤用清理“不要”的東西，可使員工不必每天反復整理、整頓、清掃不必要的東西而形成做無聊、無價值的時間、成本、人力成本…等浪費。特別說明含義

1S

整理的含義

將必需物品與非必需品區(qū)分開，在崗位上只放置必需

物品

目的

騰出空間

分類識別狀態(tài)類別基準分類要1、用的機器設備、電氣裝置；2、工作臺、材料架、板凳；3、使用的工裝、模具、夾具等；4、原材料、半成品、成品等；5、棧板、周轉(zhuǎn)箱、防塵用具；6、辦公用品、文具等；7、使用中的看板、海報等；8、各種清潔工具、用品等；9、文件和資料、圖紙、表單、記錄、檔案等；10、作業(yè)指導書、作業(yè)標準書、檢驗用的樣品等。不要A、地板上1、雜物、灰塵、紙屑、油污等；2、不再使用的工裝、模具、夾具等；3、不再使用的辦公用品；紙箱等；5、呆滯物料等。B、工作臺1、過時的報表、資料；2、損壞的工具、樣品等；3、多余的材料等；4、私人用品。C、墻上1、蜘蛛網(wǎng)；2、老舊無用的標準書；3、老舊的海報標語；D、空中1、不再使用的各種掛具；3、無用的各種管線；4、無效的標牌、指示牌等。需要和不要基準4、破爛的垃圾筒、周轉(zhuǎn)箱、為什么會出現(xiàn)這些不需要的

東西呢？問5個為什么，就知道了。

根由

Root

Cause

為什麼?

為什麼?為什麼?

為什麼?為什麼?

真正原因十分接近真相的原因

表面原因看到的現(xiàn)象

答案：發(fā)掘原因的最有效方法之一，就是持續(xù)地問“為什么？”直到找到問題的原因為止。此過程有時亦稱為“問5次為什么”因為問了5次為什么，就很有發(fā)掘問題原因的機會。他答：“因為那兒有油漬。”你問：“為什么會有油漬？”他答：“因為機器在滴油。”

你問：“為什么會滴油？”

他答：“因為油是從聯(lián)結(jié)器泄漏出來的?！?/p>

你問：“為什么會泄漏？”

他答：“因為聯(lián)結(jié)器內(nèi)的橡膠油封已經(jīng)磨損了?！?/p>

人們傾向于看到一個問題(在此例就是在地面上的油漬)，就立下結(jié)論，而把鐵屑灑在上面，以為就此解決了每一件事情。金屬油封來取代

橡膠油封5問

例例：假設你看到一位工人，正將鐵屑灑在機器之間的通道地面上。你問：“為何你將鐵屑灑在地面上？”他答：“因為地面有點滑，不安全。”你問：“為什么會滑，不安全？”

整理的難點

整理就是清理廢品，把必要物品和不必要的物品區(qū)分開來，

不要的物品徹底丟棄，而不是簡單的收拾后又整齊地放置廢品。

5S活動中的整理工作比較難，要克服一種舍不得丟棄而實際又用不成的吝惜觀念。要有物品鑒別整理的能力首先要有丟棄的眼光和智慧。A主要表現(xiàn)：不用的雜物、設備、材料、工具都堆放在倉庫，使倉庫變成雜物存放地；貨架大小不一，物品擺放不整齊。B、檢查中常見問題：雖然現(xiàn)在不用，但以后要用，搬來搬去怪麻煩的，因而不整理，造成現(xiàn)場雜亂無章；

對于大件的物品，好不容易才放到現(xiàn)有的位置，又要按照5S的要求進行整理，覺得過幾天發(fā)完以后再調(diào)整位置，結(jié)果惰性成為習慣，難以改正；個別員工的抵觸情緒表現(xiàn)在，為什么別人管理的物品不如我的整齊都不指出，而偏偏就找出我的缺點，太不公平了；整理的典型問題整頓的含義井井有條的工作秩序。整頓是放置物品標準化，使任何人立即能找到所需要的東西，減少“尋找”時間上的浪費。執(zhí)行“整頓”的消極意義為防止缺料、缺零件，其積極意義則為“控制庫存”，防止資金積壓。特別說明含義整頓就是消除無謂的尋找，既縮短準備的時間，

隨時保持立即可取的狀態(tài)。

目的

工作場所一目了然；

消除尋找物品的時間；

2S

所需物品

沒有了

尋找后沒

有找到好不容易

找到了尋找急忙訂貨

訂貨

下班了不良品不能使用

數(shù)量不夠立即能使用太多了！糟糕！

后來又找到

可惜！

數(shù)量太多

合適我最好！

立即找到（尋找時間

為30S）

物料尋找百態(tài)圖整頓的推款行如何推形行排除女（找東麻西）的涌麻煩1撤除不用沿的東西按照“整賴理”項，萍所述要領(lǐng)堆推行。2整理放鍋置空間經(jīng)整理報后所騰脅出來的既棚架，笑工具柜殃須加以重新羽配用，如綠尚需增加次空間時應在最低汗限度內(nèi)耍添加棚刻架以備性用。區(qū)域品名A01蝸輪A02端蓋B01外殼……蓋之間。童不常用的島東西可另趴換位置。4放置標欠志所在標志津----讓-棚架和零地面放置綁場所務必編號，以龜便取用目惜的物時，厘一看即知淚所放位置。品種標字志--坦---撇決定放挺在棚架遍或地面?zhèn)系奈锲?，務單必將品種兼的名稱或串號碼標明塵清楚，以便葬使用后再君還回原處劉。布置區(qū)識域圖整頓的惱推行高度正坐合適如何推行唱排除（找叔東西）的她麻煩3規(guī)劃放鮮置空間開會檢討陜時，應以栽最方便，溝最容易的窗遵守方法裳，規(guī)定之啄。其要點，鄭即最常用附的東西放互在最近的暢地方，其齡適當高度皮即最好在霜肩膀和膝區(qū)域?qū)φ沼黹TA01B01C01D01A02B02C02D02區(qū)分更換指示書名稱圖號場所點檢要項端蓋電樞6指示書上妄，明確表適明放置場佛所工程變換饑指示書上捐，務必明的示放置場所，這濟樣可以炸避免重闖復指示嫂，而可安以正確搜葡集所要始的目的譯物。整頓的推班行如何推行致排除（找騾東西）的拳麻煩5放置物品握本身，亦掘應有標志如屬工順夾具，鑼即將其天對象物橡的編號堂寫在該搞工夾具和上，這匠是為確劣認放置在確棚架上拔的目的頃物，即都是使用蹦者想取譜用時所拜需要的稱東西?????????????放置場延所

放置方腿法

標識方麥法

整頓—3有要素物品的放焰置場所原修則上要1死00%設秒定物品的保喘管要定點、踢定容、務定量生產(chǎn)線枕附近只鼓能放真箱正需要鎮(zhèn)的物品易取不超出所塌規(guī)定的范懼圍在放置方話法上多下椅工夫放置場激所和物照品原則鄭上一對萍一標識現(xiàn)物的表沸示和放置觸場所的標柔識某些標爸識方法喬全公司憤要統(tǒng)一在標識塑方法上欺多下工挑夫保管場所確定表使用頻率處理方法建議場所不用全年一次也未用廢棄特別處理待處理區(qū)少用平均2個月～1年用1次分類管理集中場所(工具室\倉庫)普通1～2個月使用1次或以上置于車間內(nèi)各擺放區(qū)常用1周使用數(shù)次1日使用數(shù)次每小時都使用工作區(qū)內(nèi)隨手可得如機臺旁流水線旁個人工具箱3要素弊—場所工具、量捎具之保管3要素—曾放置方法夾具、教模具之爬保管3要素也——放賺置方法AB3要素—詢標示方法物品的標迅識其實就釋是一張小趨看板，表鏟面上感覺畏很簡單，粗其實標識聰也非常講究急。因為需彩要標識的搖物品實在性太多，如侵果標識沒雷有統(tǒng)一的炭標準，時絮間長了今有一種柱眼亂心棟煩的感攔覺。標識會那隨著時砌間的變兇遷而氧刑化，字步跡、顏蓄色和粘勝貼的膠繡水等也老會脫落，有時政還會因某拋種原因在氣一個地方番標識多次圖。所以要槐針對場所衡、位置、物灶品等選用奏不同材料殲，使之恒言久和容易義維護。標識的大五小規(guī)格能掠直接影響需到整體美毅觀。3要素伴—標示朗方法標識的文門字最好是慣使用打印歲的方式，狗不但易于稈統(tǒng)一字體懲和大小規(guī)捎格，而且比城較標準憤和美觀杰。手寫弱的也可性以，但拖是最基刪本的要洲求是字剃跡清晰，讓任圖何人都能首看清楚，吩讀得明白笛。標識的顏匆色要使用疼恰當，不全然，很容是易造成誤擦會，顏色軌要比文字肉來得悅目，不診需要看清限文字便知舞道大概意旦思。所以如顏色必須塊要統(tǒng)一。維修中3要素應—標示黎方法紅色藍色黃色XX零件都放置處綠色：限工作區(qū)釣域，置則放加工枝完成品蟲件紅色：堪不合格怠品區(qū)域黃色：煮待判定妙、回收斃、暫放錯區(qū)3要素低—標示翁方法XX暫放塊區(qū)期限：污XXX帥X整頓的究難點整頓不辰是陳列走，是要桂把有用孩的東西決以最簡夠便的方酸式放好，讓燥大家都嶄一目了急然，在烤想要使貸用時可霞以隨時直取得。A、主怕要表現(xiàn)娘：貨架潮上的物鐮品沒有西物資收租發(fā)登記荷卡，管受理狀態(tài)喇不清，見除了當泉事人之外，其救他人一時聰難以找到怖；貨架太經(jīng)高或物品災堆積太高趨，不易拿蒜??；沒有蹦按重低輕高、制大低小秒高的原前則擺放功。B、檢查道中常見問超題：剛開始我欠放的是很狼整齊的，抄一發(fā)料又雖亂了，根兵本沒時間悠去整頓；物資收發(fā)昌登記卡掛樂在周轉(zhuǎn)箱糧上妨礙發(fā)止料（或者晚輔助倉庫晶物品太多像、太雜，膠木和件倉庫掛器登記卡不薦容易），享只要我心柴中有數(shù)就陡行了；為圖倉涌庫省事是，不按鄙生產(chǎn)節(jié)濟拍運作也，給車闊間發(fā)料腰時一次叔發(fā)的太騾多，造成車間現(xiàn)推場混亂；貨架上超物品存翠放箱的紗大小不速一，詢嚼問時以艦物品大昂小不一坊做借口握，造成剃貨架參差甜不齊，仿非常凌沙亂。整頓的典俯型問題整頓的沖發(fā)展—匪定置管辜理學科定置管伍理是對超生產(chǎn)現(xiàn)鐵場中的號人、物緞、場所靠三者之券間的關(guān)削系進行麥科學地分矮析研究皮，使之緣瑞達到最澤佳結(jié)合天狀態(tài)的留一門科枝學管理拴方法。進行工襖藝研究對人、用物結(jié)合的狀態(tài)分兔析開展對何信息流的分析定置管規(guī)理設計定置實施定置檢休查與考核三定原悼則：定葵位置、核定數(shù)量砌、定區(qū)栽域設置管光理看板畫線標專識經(jīng)常檢查遵定置管理梨狀態(tài)，發(fā)捷現(xiàn)不合格明處立即糾賴正合理、皂充分地甚利用空節(jié)間和場鑄地。目的定置管坡理要點“三定”臣原則定位置：規(guī)定物昌品堆放顛、工具流放置、矮通道、貍班組（餅個人）斤工作場彎地位置漏。定數(shù)量?。簩Ω鲄^(qū)域董堆放物品稍、設備、拾工具的數(shù)裂量加以限禁制。定區(qū)域：對產(chǎn)品堆依放區(qū)可具丘體劃分為棕合格品區(qū)恨、不合格加品區(qū)、待語檢區(qū)等。定置管理整理放置乳場所場所標殺示品名、縣數(shù)量、砌時間標賽示整頓習疤慣化馬上整頓最大存放量品種類別位次層數(shù)達到零驢故障、禁零損耗除了能哥消除污解穢，確娃保員工軋的健康音、安全智衛(wèi)生外刷，還能噸早期發(fā)現(xiàn)設備的綢異常、松占動等，以坊達到全員都預防保養(yǎng)傍的目的。特別說明清掃的含仰義含義將崗位變秀得無垃圾妄、無灰塵貿(mào)，干凈整曾潔，將設話備保養(yǎng)得锃餐亮完好，鋼創(chuàng)造一個更一塵不染違的環(huán)境。目的保持良蘋好的工抱作情緒穩(wěn)定品娛質(zhì)3S1不要的東勸西統(tǒng)統(tǒng)清碎除清掃的推演行例地板（面貿(mào)）的清掃陪的推行先用掃把障清掃2準備區(qū)分育線通路的區(qū)油分線地面標織記放置撒臺車，頂在制品拘等區(qū)域弊，同時標明者禁止垃圾抹筒（或垃谷圾箱），滅火器等鈴位置圖。3如何改筆善杜絕痛塵埃，牧污染的危來源機器漏油把機器丹洗刷干關(guān)凈后，獻點檢并掌查出漏鳳油所在有。水槽或水座管漏水點檢并各查明記稠錄后，揮順序改周善。噴霧，表灰塵，銅切屑等變的飛散改善覆涂蓋的間氣隙，或娛設法其側(cè)他有效后方法粘性物奧的附著追求粘斜性物來素源加以壁改善。或設法利赴用剝離紙遙張投入及回使收方法的濟改善。地板（援面）的臺清掃的航推行清掃的推蓬行4再進一床步的清掃浸染地板燙上，油漬冬的清洗，際宜利用清潔劑并敬重復清洗來自水昏泥板的擊灰塵，笑宜涂臘胸或涂料以防止之特別忌嫌遍灰塵，垃勺圾，沾污臂的精密工廠，宜朗用手在地耀面上撫摸荷至滿意為止。地板（面壇）的清掃引的推行例清掃的推身行A、主劫要表現(xiàn)立：物品宜連外包宿裝箱在咬內(nèi)一起屋放在貨駁架上，垮影響倉枕庫現(xiàn)場礙的整齊劃廟一；清削掃時只金掃貨物應不掃貨剪架扼要諷及棧板沒；清掃秒不徹底鑰。B、檢童查中常雄見問題蠟：只在規(guī)定迫的時間清桑掃，平時盆見到污漬軌和臟物也您不當一回豈事；認為清掃頑只是清潔工工的事，叛與倉庫管貸理員和操棕作工無關(guān)憲；清掃對屢象過高深、過遠制，手不搞容易夠說著，于鮮是死角換很少或電干脆就不打掃穗；清掃工具眾太簡單，漠許多臟物遍無法清除版。清掃的典略型問題企業(yè)文攤化開始景形成。為機器祝、設備冷清除油概垢、塵漿埃，謂濤之“清冷掃”，通而“長匆期保持”這桂種狀態(tài)就堡是“清潔摔”，將設否備“漏水仇、漏油”陳現(xiàn)象設法找群出原因，董徹底解決縫，這也是境“清潔”登，是根除團不良和臟番亂的源幸頭。特別說吃明含義清潔的含摟義將整理遲、整頓典、清掃傻進行到宿底，并農(nóng)且標準膏化、制度化目的成為慣預例和制艇度；是標準無化的基灑礎(chǔ)；4S統(tǒng)一意志雖然我敲們嘴巴珍講整理翅，整頓刊，清潔劇似乎是育一樣的挖言語，郵但如所威想的方法型不一樣戀，就不弱好推行制的。必須經(jīng)過倡決定方針湖和充分的曲討論，謀灰求統(tǒng)一意微志。整理、整貓頓、清掃柳為何是重要墾的呢？清潔的含推行提升產(chǎn)品寶品質(zhì)消減設詢備故障炮的發(fā)生削減在韻制品和涼存庫量縮短更換稠工程所需佳要的時間為達成于這些目懼標所必也須的“扣牢固結(jié)抹構(gòu)和基蠅礎(chǔ)”，項應將與殿整理，虧整頓，清掃薦，如何組艱合起來。迫才是最重紅要的。清潔的嘴推行和工廠臭改善目濾標的結(jié)尋合為一手附段整理，等整頓，菠清掃并頂非即是捆其本身蓬的目的直，切勿鎖忘記利趴用其為個消除浪費的浮手段，才艷是真正的敬目的。工廠的奴改善目鳥標減少災害之和顧客的蠶抱怨打破慢性吩的品質(zhì)不輛良改善快每個團劣體成員賓，才是破實行的腫主角若都不綱去行動活，作業(yè)謹現(xiàn)場即話永無變慮化之可確能如腳踏贏實地反煌復去做杰，作業(yè)米現(xiàn)場才肢有好轉(zhuǎn)捎希望在團體壁內(nèi)部，賠應規(guī)定溫詳盡細咱則，由尚成員分宇擔，責陳任，并行促使團里體成員互相帽協(xié)助，尤幫屬重要。團體活動清潔的推喝行誰做什么怎么做“標準化爸”是用來嗓確保改善鬼的效果，段使之能繼備續(xù)維持下仍去。“標禾準”的其中一怎種定義，曲是指“做合事情的最肥佳方法。蘿”如果現(xiàn)場抬員工都能養(yǎng)遵照這樣況的標準工劇作的話，衡就能確保幣顧客滿意聯(lián)了。如果標臥準是意鍋謂著“叛最佳的橡方法。標”那么殺每一位碰員工每斑一次都定必須遵照相同直的標準公、相同鍵的方法偉去工作材。如果員渴工在其匆重復性香的工作容過程中飛，不遵咐守標準嫁工作。處這是經(jīng)習常發(fā)生在生產(chǎn)數(shù)現(xiàn)場的貌狀況，抽其后果畜便會導能致質(zhì)量稻的變動善及差異閱波動。如果一碑個員工指知道工虧作的最云佳方法灑，卻沒引有將此東知識分摧享出來訓，他或她的知識叛也將隨之辨流失。惟悼有予以標予準化、制腰度化，這斬些在公司侄內(nèi)的知識才餅得以保煉留在公偷司內(nèi)，肥而用不駱著關(guān)心京員工的長流動率跡了。標準化、杠制度化的酷含義5S水平具體項目本公司水平優(yōu)秀?公司上下都散發(fā)著努力改進的氣氛；?一進入工廠，能感覺到大家都在親自動手進行各種改善。合格?過道和現(xiàn)場無亂擺放現(xiàn)象，非常整潔；?員工積極提出改進方法，其他崗位的員工也都效仿；?工具等整齊地放回原位。小有成績?開始出現(xiàn)整潔的工作崗位；?所有物品的放置場所都已規(guī)定；?開始具有直角、平行意識。繼續(xù)努力?能拿到工具箱的鑰匙，但物品常常找不到；?通道和作業(yè)區(qū)已經(jīng)區(qū)分；?相似的物品被集中擺放，沒有明確的區(qū)分。開始奮斗?工具箱被鎖上，拿不到所需要的物品；?一知道有客人來，急忙打掃；?進入工廠，鞋子會粘上鐵屑。A主要表登現(xiàn)：突擊紡打掃很賣冬力，清潔因維持難長白久。B、檢氏查中常遺見問題露：出于小團練體的榮譽捆，為了應訴付檢查評岔比經(jīng)常搞鋼突擊性衛(wèi)星生打掃，當狹時清爽巖宜人，身事后不照注意清熱潔效果諸的維持援，也就獲是通常黑所說的一陣風徒；簡單地閃停留在椅掃干凈潔的認識釋上，以哈為只要蝕掃干凈插就是清黎潔了，結(jié)擁果除了霸干凈之賊外，其摟他方面悲并沒有頁多大的增改善；清潔化的不對象只限類于現(xiàn)場所長管理的物樓品，對庫排房頂上、伴窗戶外面等沒有清脂掃。清潔的按典型問旗題5S鑄造團塘隊精神公司應辨向每一辛位員工銀灌輸遵攔守規(guī)章揪制度、名工作紀中律的意澡識；此外還要鹽強調(diào)創(chuàng)惜造一個爭良好風籮氣的工讓作場所屬的意義獻。絕大棄多數(shù)員截工對以上要求會痛付諸行動飼的話，個儲別員工和茂新人就會孕拋棄壞的啊習慣，轉(zhuǎn)稠而向好的方困面發(fā)展得。此過贊程有助爭于人們拘養(yǎng)成制訴定和遵化守規(guī)章仇制度的圖習慣。修養(yǎng)強調(diào)只的是持續(xù)旺保持良好鹽的習慣。特別說明含義素養(yǎng)的含監(jiān)義對于規(guī)侍定了的柴事情，顫大家都途按要求角去執(zhí)行論，并養(yǎng)成一種鎖習慣。目的讓員工露遵守規(guī)醬章制度培養(yǎng)良好妙素質(zhì)習慣扣的人才具備了喘成功的貫素養(yǎng)成為他文人的榜室樣努力遵守繼規(guī)章制度理解規(guī)蛋章制度學習公刊司的規(guī)掙章制度“人造之環(huán)境環(huán)賺境育人假”，員循工通過剩對整理攔、整頓顆、清掃拳、清潔、素養(yǎng)協(xié)的學習遵雨守，使自堂己成為一諸個有道德扎素養(yǎng)的公險司人，整村個公司醉的環(huán)境爭面貌也互隨之改傲觀。沒蠟有人能賓完全改用變世界，但我均們可以使助她的一小濫部分變的怪更美好。服通過對地揪域、人類的冒貢獻，存公司藉氏此為基各礎(chǔ)能更百好地發(fā)僵展壯大難下去。素養(yǎng)形成的基本駁過程總結(jié)素養(yǎng)的難犯點整頓，整且理，清掃鏈，清潔做模一兩次并譜不難，難波的是員工菌要經(jīng)常做到鞭。所以持削之以恒才錘是最重要材的，為此晉員工要養(yǎng)牽成以下良好翁習慣：123不要隨鄙手亂放白物品。經(jīng)常性櫻的頓理誼工作場突所，做左到物品談堆放有搖序。保持衛(wèi)何生，定仁期清掃每天10始分鐘晨會殲制度給自答己帶來的茫好處：一、及石時了解效生產(chǎn)計羅劃安排領(lǐng)導在慈月初開殿晨會時崗就及時尸向大家轟通報，疤這樣員疾工在生田產(chǎn)和裝炕配產(chǎn)品渣時就能做博到按計仔劃要求性安排先腥加工較社急的產(chǎn)等品，決設不讓自站己手上橋的產(chǎn)品尼拖全線腿計劃的后腿網(wǎng)。二、及時胡對生產(chǎn)質(zhì)傾量問題進勸行通報晨會時領(lǐng)凈導及時對狗出現(xiàn)的質(zhì)檢量問題進央行講解和抹通報，這成樣做一來敘保證出問題的員工景不會再犯蘭同樣的問岡題，二來槳也讓其他離員工避免普犯相同的速錯誤，進乏而提高全體貫員工的庸質(zhì)量意蟲識和工邪作水平訪。三、及分時表揚半和批評及時表下?lián)P員工慢好的行鉗為，讓糾大家向丟他們學導習。同桑時對不棕良現(xiàn)象菠或行為裕給予批評，達爺?shù)奖頁P先竿進、鞭策茅后進、共琴同進步的包目的。四、員根工素養(yǎng)求得到提尼升每天晨昌會時領(lǐng)煌導總是妖先向員虹工問好牲，員工么再向領(lǐng)派導回禮南，時間沉一長員私工自然養(yǎng)成龜了一種字相互打搬招呼的卵好習慣生。特別筍值得一尋提的是寄：為了父提升員偵工的素養(yǎng)，還制剃定了一些順文明禮貌退用語。譬寨如打電話截時必須先仰問“你好曲”，結(jié)束伶時必須說“再恐見”等，暗實施效果場很好。素養(yǎng)維慘持的有藝效手段劈燕—晨會A主要表晃現(xiàn)：工作糾缺乏主動飛性，就事泰論事，工撥作中沒有夕創(chuàng)新。B、檢查圍中常見問豆題：只是按照部規(guī)章制度伸的要求去離做，不動產(chǎn)腦筋想辦悅法如何做俯得更好；認為只要時做好本職米工作就可粘以了，沒快有必要再戀花時間學養(yǎng)習業(yè)務知識。素養(yǎng)的典治型問題現(xiàn)場現(xiàn)催狀現(xiàn)場5S煙標準評審時裹現(xiàn)場5恨S標準（注塑艙車間）通道評審時殿現(xiàn)場5醫(yī)S標準（注塑非車間）集中供料評審時現(xiàn)尿場5S標賺準（注塑車嘴間）機臺工作臺評審時現(xiàn)皂場5S標撲準（油漆植車間1#線）通道評審時現(xiàn)磚場5S標鄙準（油漆拿車間1#線）上下件處評審時現(xiàn)寒場5S標查準（油漆他車間2#線）通道評審時現(xiàn)蓋場5S標鮮準（油漆車濁間2#線）上下件處評審時現(xiàn)崇場5S標評準（裝配模車間）通道評審時術(shù)現(xiàn)場5粱S標準（裝配服車間）工作臺9、靜夜惜四無鄰另，荒居侵舊業(yè)貧拐。。4月-廳234月-塊23Wedn躍esda平y(tǒng),A軌pril耳26,捷202窩310、雨中黃罪葉樹，燈委下白頭人功。。04:4怖2:0804:勤42:阿0804:粒424/2暫6/2略023敘4:棋42:輕08轉(zhuǎn)AM11、以我滾獨沈久夾，愧君辯相見頻粘。。4月-婚2304:4蒸2:0804:訴42Apr-卵2326-A拴pr-2事312、故人江悠海別，幾漲度隔山川鄰。。04:4永2:0804:4物2:0804:4睡2Wedn楚esda誰y,A地pril餅26,致202淋313、乍見翻誤疑夢，相蕉悲各問年宏。。4月-2腦34月-昌2304:況42:材0804:畏42:堅08Apri男l(wèi)26纖,20誘2314、他鄉(xiāng)準生白發(fā)兄，舊國潑見青山歲。。26宣四月組202松34:4朗2:0蠟8上末午04:薯42:岔084月-2鑼315、比不嚇了得就筐不比，短得不到著的就不孩要。。。四月2鍬34:4劑2上睛午4月-袍2304:4猜2Apri燥l26暈,20發(fā)2316、行動迎出成果君，工作烈出財富挎。。2023斧/4/2饒64:貫42:0挨804:4聚2:0826A姻pril腦202耀317、做前，分能夠環(huán)視詢四周；做恰時，你只憤能或者最氣好沿著以銹腳為起點含的射線向愛前。。4:42世:08霉上午4:42陣上午04:4胳2:084月-嶼239、沒有民失敗，病只有暫疤時停止泛成功！砌。4月-辱234月-躺23Wedn袋esda桑y,A棍pril治26,替202暫310、很多事幸情努力了花未必有結(jié)密果，但是段不努力卻臺什么改變笨也沒有。太。04:辟42:基0804:濾42:才0804:窄424/26顏/202活34:躍42:0問8AM11、成功就剛是日復一頑日那一點挨點小小努搏力的積累踏。。4月-2燦304:4槽2:0804:4蛾2Apr-域2326-急Apr猾-2312、世間成農(nóng)事，不求段其絕對圓凈滿，留一道份不足，牌可得無限督完美。。04:似42:意0804:4喚2:0804:喊42Wedn鄉(xiāng)豐esda跡y,A璃pril割26,還202顫313、不知診香積寺族，數(shù)里趁入云峰糾。。4月-2情34月-2匹304:桌42:逼0804:4不2:08Apri核l26畢,20飯2314、意志黑堅強的蒜人能把京世界放元在手中士像泥塊缺一樣任湖意揉捏障。26依四月為2