S基礎知識培訓5

我們的約定！請把手機設置為振動或關閉狀態(tài)；請用積極心態(tài)參與培訓；思路不要偏離主題；不同的意見也要多聽；CTPM精益管理系列課程華天謀企管顧問-劉訪華2012年4月12日CTPM精益管理系列課程-6S基礎知識在我們的生命中，有時候我們必須做出困難的決定，開始一個更新的過程，我們必須把舊的習慣，舊的傳統(tǒng)拋棄，使我們可以重新飛翔，我們需要的是自我改革的勇氣與再生的決心！第一節(jié)CTPM概要第二節(jié)CTPM基礎—6S主要內(nèi)容第三節(jié)成功案例展示第一節(jié)、CTPM概要美國50-60發(fā)展PM

1.CTPM歷程韓國80-90再發(fā)展KTPM日本60-70發(fā)展為TPM中國20世紀90年代中期導入TPM→CTPMCTPM—全員參與，生產(chǎn)保全

T(Total)全員參加M(Maintenance)

追求極限為目的，生產(chǎn)體系維持理想狀態(tài)的活動

P(Productive)

提升生產(chǎn)效率

追求故障0化,不良0化,災害

0化，事故0化

2.CTPM定義

C(China)

中國1.以建立不斷追求生產(chǎn)效率最高境界（NO.1)的

企業(yè)體質(zhì)為目標。

2.從公司領導到一線員工，全員參與的改善活動。3、構筑能預防管理及生產(chǎn)工序中所有損耗（LOSS）發(fā)生的良好機制。4、最終達成損耗的最小化和效益的最大化。全員參與的工廠管理改善活動CTPM活動的內(nèi)容3.CTPM活動內(nèi)容的擴展1960?1970?1989?TPM=設備管理TPM=設備管理+現(xiàn)場部門改善CTPM=全面改善CTPM不僅僅是設備管理…思想?

1.全員參與的小集團活動思想

2.預防思想

3.“0”化思想CTPM

4.TPM思想能力公司個人

5.CTPM目的（雙贏策略）目標?●災害“0”化●故障“0”化●不良“0”化●浪費“0”化CTPM

6.CTPM目標CTPM三要素?板:活動板作用:①信息交流.②情報共享.③自我展示物:活動的對象.

三現(xiàn)：現(xiàn)場.現(xiàn)物.現(xiàn)象人:活動主體

7.CTPM三要素及基礎內(nèi)容7-1.6S活動：內(nèi)容包括：“Seiri”（整理）“Seiton”（整頓）“Seiso”（清掃）“Seiketsu”（清潔）“Shitsuke”（素養(yǎng)）“6S”是制造型企業(yè)效率提升的基礎.“Safe”（安全）安全公司通過一定的制度化的獎勵措施，引導和鼓勵員工積極主動地提出并實施任何有利于改善公司經(jīng)營活動的革新建議、改進意見、發(fā)明創(chuàng)造等。環(huán)境改善程序改善設備改善把工作變得簡單愉快創(chuàng)造清潔明亮的工作環(huán)境沒有不存在問題的設備改善一切提案的目的立足于自己的工作，為自己的活動。從小事情開始改善。全員參與的活動。實現(xiàn)1件/人的目標提案的思考方向7-2.以員工為中心的提案活動：企業(yè)目前最值得關注的問題理解：經(jīng)營者最關注的事項企業(yè)發(fā)展所面臨的瓶頸事項客戶關注和要求的事項

——我們能做的是工序或崗位中的問題7-3.小組課題改善活動8.CTPM推進戰(zhàn)略體系圖現(xiàn)場的體質(zhì)改善人員的體質(zhì)改善標準化單純/最佳化6S,提案,小組活動□創(chuàng)造高效率生產(chǎn)系統(tǒng)□培養(yǎng)設備專家級操作員工□保全員的專業(yè)化（電器/機械）零故障,零不良,

零災害,零浪費系統(tǒng)化企業(yè)的體質(zhì)改善世界最高競爭力公司質(zhì)量中心安全中心業(yè)務中心生產(chǎn)中心教育中心技術中心設備中心效率中心0STEP:整理

/整頓

/清掃□工程、作業(yè)場所環(huán)境改善角度的清掃活動□工程內(nèi)使用物品的3定管理1STEP:設備初期清掃

□通過清掃發(fā)掘6大不合理及復原改善□設備基本條件(潤滑,注油,油量表,連接狀態(tài)等)整備2STEP:發(fā)生源/困難地點對策

□清掃困難地點及不合理的根本改善□污染發(fā)生源的去除

3STEP:清掃/注油基準書的制定

□清掃/注油基準的制定及注油困難地點的改善□學習正確的注油技能4STEP:設備總點檢

□設備點檢point及點檢技能的學習□清掃/注油/點檢技術的統(tǒng)合及點檢困難地點的改善5STEP:自主點檢

□4STEPblock展開及標準化□設備要素別點檢技能的完全體會（學習）

□設備影響品質(zhì)的因子的發(fā)掘及復原6STEP:品質(zhì)保全

□制定不發(fā)生故障和不良的基準□品質(zhì)保全基準的標準化,系統(tǒng)化□運轉(zhuǎn)員的準專業(yè)化(日常點檢及補修)7STEP:自主管理

□現(xiàn)工程/設備狀態(tài)的維持□維持基準的改善及標準化?設備突發(fā)故障零化狀態(tài)的維持?設備突發(fā)不良零化狀態(tài)的維持?高品質(zhì)工程、高生產(chǎn)性設備狀態(tài)的維持?設備故障時可以緊急采取措施?平均修理時間(MTTR)的縮短?設備信賴性的提高?消耗品更換次數(shù)的減少?平均故障間隔時間(MTBF)的提高?設備故障件數(shù)的急劇減少?油種的單純化?油使用量的減少?產(chǎn)業(yè)廢棄物的減少?去除設備的污染?D/T減少?異物不良的減少?設備面貌復原?作業(yè)環(huán)境改善?設備不合理初步挖掘※“0”STEP是一切

TPM活動的基礎?高品質(zhì)生產(chǎn)條件完善?員工基本維護水準完善?各種浪費現(xiàn)象基本消除9.CTPM循序漸進7Step※“0”STEP是一切

CTPM活動的基礎0STEP（二整三清）1STEP初期清掃2STEP發(fā)生源.困難部位對策3STEP清掃.點檢.注油假基準書4STEP總點檢6STEP自主點檢6STEPSQM深化7STEP自主管理設備基本條件整備技能中心品質(zhì)中心－擦拭（清掃）－緊固（點檢）－注油10.CTPM循序漸進7Step第二節(jié)、CTPM基礎-6STPM“0”STEP豪-6S整理清掃整頓清潔素養(yǎng)安全6S的簡介★6S繳活動強廟調(diào)1.地/物的明亂朗化2.人的規(guī)盡范化什么是6S管理6S管理是規(guī)范現(xiàn)場、提升素養(yǎng)的簡單有掙效的管理澆模式整理清掃整頓清潔素養(yǎng)1S區(qū)分必要品和不必要品，處理不必要品2S防止必要品過剩與不足，方便存取3S徹底除去必要品的灰塵，防止損傷4S整理/整頓/清掃的循環(huán)，制訂基準并遵守5S以身作則，遵守規(guī)則，習慣化、生活化安全6S即預防、預控、自我保護

素養(yǎng)清潔清掃整頓整理如何進行患“1”S？安全整理

將工中作場所所伏有東西區(qū)盲分為有必要的與不必要的

把必要的東西與不必要的東西悉明確地目、嚴格地茅區(qū)分身開來；

不必要的東西塞要盡快廊處理掉擺。目的：·騰出空間訂，空間活茂用·防止誤堪用、誤豪送·塑造清驢爽的工政作場所使用頻螺率高低掩與否才煙是要用過與不用陣的判定播基準！整理的基棋準現(xiàn)場管亦理者應條該具備睛的管理洋意識：嗯，該粱處理了規(guī)范、高律效率的現(xiàn)質(zhì)場管理所私帶來的效益遠俯遠大于殘嘗值處理或間誤處理所造成竿的損失。4、不要把物進行伍登記移駐動素養(yǎng)清潔清掃整頓整理如何進行屑“2”S？安全物料尋找副百態(tài)圖尋找所需物品沒有了尋找后欺沒有找到好不容衡易找到了立即找到（尋找時尖間為0）急忙訂陳貨訂貨后來又防找到了下班了不良品不造能使用數(shù)量不夠立即能使碰用數(shù)量太漂多合適可惜！我最好太多了仗！糟糕！將工作現(xiàn)場做到一目了然消除尋找物品的時間消除過量的物品井井有條的工作環(huán)境目的防止必要品過剩與不足，方便存取.含義也是一件門擺放的技術。整頓是提鎮(zhèn)高效率的基礎，整頓的“3定原則財”定品、定誼點、定量定品：明確存聾放什么產(chǎn)哪品定位：在哪壯里合適定量：規(guī)定合腎適的數(shù)量1、布局電調(diào)整1、現(xiàn)場子及物品縱的整頓掩改善物品整算頓管理物品整筍頓管理宣案例通道線（黃色）區(qū)域線（黃色庸）定位線一般物品（黃色）垃圾箱、絡不良品（紅色）消防器材爬（黃黑相遣間或紅色線）警示區(qū)、送警示線（奴黃黑相間渾）現(xiàn)場進職行規(guī)劃通劃線現(xiàn)場整段頓管理現(xiàn)場規(guī)頑劃劃線魚案例現(xiàn)場劃枯線刷油帝漆的方處法定位劃桿線“6種失敗事例”-1清除舊線旱前劃新線區(qū)域、鳥劃線亂重疊定位劃線黃“6種失敗事話例”-2定位顏黨色錯誤定位劃線搜“6種失敗刮事例”-3劃線帶井來2次污染定位劃國線“6種失敗事擺例”-4油漆滲傅透導致毛邊定位劃岔線“6種失敗汗事例”-5油漆未歐干透被腳踩、跨刮掉定位劃墨線“6種失敗事光例”-6地面標氏識大區(qū)域貫標識工具柜隱、文件攜柜分類羊標識物品定點尼定量標識貨架標晉識2、現(xiàn)場辯及物品鬧的標識地面標識XXX料XXX紅X區(qū)原材料區(qū)瘦、半成品禁區(qū)標識方瀉法大區(qū)域標膀識-1要求：汽集中規(guī)余劃格式一致懸掛高度疾一致多方位透醒目識言別應用范圍生產(chǎn)車間琴標牌生產(chǎn)區(qū)瘦域標識生產(chǎn)線體維標識庫房分區(qū)謙標識大區(qū)域標濤識-2貨架標噴識-1貨架標權識-1分區(qū)、分步架、分排附、分列、羅分層人車分步道分區(qū)指示限高警教示門口警示庫房的管劫理分區(qū)、次分架、傻分排、杰分列、龜分層人車分姻道-1人車分道-2分區(qū)指示什么是摸可視化只管理？1）定儲義3）原則2）目的物品的狀坊況、人的優(yōu)行為一眼醬能認出。明確告侍知應該勁做什么份，做到肌異常的霞早期發(fā)西現(xiàn)及檢父查的效率化乓，事前家防止浪鋪費的發(fā)旋生、防止人丸的失誤惡或遺漏雅并始終連維持正異常的狀寺態(tài)，打拌造通過袍視覺化史形成能僚容易了餡解問題乖點，浪蝦費的現(xiàn)主場視覺化：標示、村標識與做懶色彩管理厲。透明化：把隱藏膀的地方變砍成能看的為地方并能泄看到其變廚化。管理界限頓標示：把異常昌與正常的潤界限定量碧化。4）要點從遠處筐也能認襯出。任渣何人使蘭用也一館樣方便聾。想要飲管理的飯地方做院標示。晚任何人地也容易舊遵守，價容易更循改。能河易知好炎壞，誰繡也能指橋出。把榴作業(yè)的好地方變何得明亮群、清潔扛。3、可視化秒管理66安全庫存用完后通知張三66無水準有幾個位球不明父確，要禁數(shù)！初級水暖準整齊排六列，便排于確認分管理中級水玩準通過簡單隨標識使數(shù)柳目一目了顏然高級水魂準通過標識煮和提示，復使數(shù)目和淘數(shù)目不足趣時該怎么問做一目了柱然可視化掙管理1、物品的程可視化管青理2、作業(yè)的費可視化管存理3、設備的饑可視化管憤理4、品質(zhì)的押可視化管速理5、安全的顆可視化管壇理「可視詳化管理萌」的分憂類明確物婚品的名盯稱及用花途決定物熱品的放萍置位置瞎，容易遼判斷。物品的放踐置方法能稅保證順利支地進行先旬入先出決定合謎理的數(shù)球量，盡合量只保犧管必要根的最小肆數(shù)量，誤且要防彩止短缺痕。物品的可伶視化管理物品的基可視化覽管理物品的可旬視化管理物品的肝可視化夜管理想方設段法的將承作業(yè)：是否在艇正確實財施是否在色按計劃擇實施是否有禿異常發(fā)則生如果有異恨常發(fā)生，殖應如何對丈應簡單明悅了地表格示出來作業(yè)的耕可視化濫管理作業(yè)的可呆視化管理作業(yè)的可塑視化管理作業(yè)的她可視化輛管理標識出墊計量儀叨器類的尿正常/異常范圍價、管理界牲限。隨時、啟而且容閱易判斷左管道介糖質(zhì)流向清楚明了初地表示出湊應該進行憑維持保養(yǎng)登的機能部辣位。是否正常麥供給、運臺轉(zhuǎn)清楚明號了。設備的可堡視化管理設備的可始視化管理設備的可們視化管理設備的吩可視化矩管理設備的?？梢暬韫芾矸乐挂蛩{人的失楚誤引起傘的品質(zhì)鈴問題合格品遣與不良樹品的區(qū)舒分品質(zhì)的計可視化旱管理防止因喝“人的樹失誤”隙導致的如品質(zhì)問繪題品質(zhì)的可辦視化管理安全警戒廊區(qū)、警戒律線注意有高球差、突起煤之處作業(yè)安全踐指引安全的糊可視化劇管理安全的衣可視化放管理安全的可盜視化管理安全的緩可視化秧管理素養(yǎng)清潔清掃整頓整理如何進行限“3”S？安全●培養(yǎng)全滾員講衛(wèi)喪生的習鍬慣；●創(chuàng)造一令個干凈反、清爽脈的工作談環(huán)境；●使人心糊情舒暢飼。目的徹底除去泰必要品的沙灰塵，防忙止損傷。保持工蘆作場所奪干凈、施亮麗的畫環(huán)境含義清掃不是大掃除清掃就是點檢SEE看現(xiàn)狀和房誠發(fā)生的改堂變FEE表L感覺現(xiàn)狀研和發(fā)生的蛙改變HEAR聽聽現(xiàn)勺在在發(fā)好生什么劇事情和機已發(fā)生顯的改變SME繪LL聞聞有什頌么氣味和胞發(fā)生了什看么變化清掃--勺--如何感覺(望聞問嘗切)清掃就至是--剪-生產(chǎn)第一凱線的維護灰塵附著氧化銹蝕松動脫落部件變形斷裂故障灰塵的危讓害責任化標準化清掃要聽點2、清掃瞇方法與研行動清掃方港法：1、從上練到下；2、從里到窮外；3、從復索雜到簡系單。清掃一佛定要徹胸底，不管看數(shù)得見看攪不見的地方顧都要清槍掃到。困難源引解決思策路：1、制作開教發(fā)清掃工具；2、制作開購發(fā)自動清掃裝置歐。舉例：天草花板的清縫掃素養(yǎng)清潔清掃整頓整理如何進行展“4”S？安全●成為慣例和制度；●是標準化的基礎；●企業(yè)文化開始形成。目的維持前3S的成果，制訂基準并遵守。含義注意點麗：制度化、醋定期檢查灑、新人教惹育如何實宴施4S？確定3夠S責任粱人將3S活融入每胸日工作奸中原因追溯方便、鍋管理清執(zhí)掃配備可怨觸及被雪清掃地脾方的工律具制定標控準核查維摟護成效1、6S責任表順的制訂62、自主貌巡視的萌開展例：制造娃部自主巡久視制度3、安全監(jiān)途督巡視(安全大騙檢查/月）“紅牌作頑戰(zhàn)”即使售用紅色滔標簽對踏工廠各愉角落的知“問題菊點”，今不管是錄誰，都翼可以加早以發(fā)掘捕，并加至以整理哭的方法乖，是6S活動運續(xù)用的技合巧之一曲。Q：什么稅是紅牌僅作戰(zhàn)？4、紅牌作席戰(zhàn)每月對清各車間麻及辦公繳部門進執(zhí)行評比6S競賽活故動之獎混罰5、6S的考核拒評價黃旗的鞭已策作用……由公司的乎最高領導李頒發(fā)CTP既M黃色蝸牛帳旗素養(yǎng)清潔清掃整頓整理如何進窯行“5”S？安全素養(yǎng)：通過晨拔會等手喪段，提漿高全員酬文明禮預貌水準邁，培養(yǎng)慰每位成秋員養(yǎng)成幼良好的屆習慣，挖并遵守柿規(guī)則按朗規(guī)定做筐事?！?S”上述四方存面的內(nèi)容抓能付予實匯際行動，黨能夠經(jīng)常扭化，成為魄每個員工收的良好習姜慣，就達襯到了“身狹美”的境柿界，“6S”就能夠梅有良好墨的效果目的：·培養(yǎng)好習鄰慣、遵守紋規(guī)則的員腎工·培養(yǎng)文明微人·營造團籃隊精神關鍵：持凍之以恒早晨您在6S推行的任宰何區(qū)域都嚇能看到這嚇樣的鏡頭死，工人們妙個個精神扇抖擻的參版加各個班幸組舉行的賣晨會。當天的工臨作安排、唐文件宣貫菠、生產(chǎn)計機劃下達、杏安全教育丑、禮貌用注語1、班前饑會制度值的推進辦公室律人員原繭則上也川應集中石列隊，鉗特殊情僵況也可正以不列砌隊。其壞他則不炕可以。班前會（啊晨會）的礙好處：1、有利于雨團隊精神恢的建設2、能產(chǎn)丸生良好蠟的精神頌面貌3、培養(yǎng)碑全員的秋文明禮辯貌習慣4、提高俱干部自械身水平（表達筐能力、贈溝通能伶力）5、提高工銜作布置效脖率6、養(yǎng)成占遵守規(guī)片定的習選慣……“素養(yǎng)臭”前坡提—職業(yè)規(guī)范點化早上好！辛苦啦！對不起！謝謝！請！習慣成自饞然2、CTPM征文活喘動的推永進3、改善示卵范點制度提的推進5、提案（烈發(fā)表）制研度的推進6、現(xiàn)場掏診斷制掃度的推聚進6、現(xiàn)場診縮慧斷制度的均推進素養(yǎng)安全清掃整頓整理清潔6、安全給（Safe寨)即預防關、預控毅、自我買保護。也就是說影要重視安躬全教育，再每時每刻垂都有安全第碰一觀念送，防患技于未然世。建立池起安全生產(chǎn)的環(huán)類境，所有殖的工作都睡要在安全磁的前提下進洋行。目的：·提高安親全意識·消滅安全乳隱患·安全事光故“0”化1、安全坐監(jiān)督巡痰視—6S2、安全事送故預防—6S第三節(jié)、故成功案例向展示今后整憶改方向-辦公部門今后整餓改方向-倉庫今后整弦改方向-生產(chǎn)車仙間今后整描改方向-維修間謝謝大家9、靜夜四育無鄰，荒茫居舊業(yè)貧然。。4月-貧234月-2暑3Wedn霜esda英y,A叫pril株26,蒙202嗚310、雨中黃翠葉樹，燈誓下白頭人張。。03:1達6:2003:構16:詳2003:種164/26撤/202臺33:溝16:2亦0AM11、以我孤獨沈久尼，愧君希相見頻嚷。。4月-鉤2303:1期6:2003:捎16Apr艦-2326-A鋼pr-2嘩312、故人江滾海別，幾蛾度隔山川壩。。03:1吵6:2003:1茄6:2003:1嘉6Wed付nes慢day鹽,A盼pri制l2賢6,裳202諸313、乍見嚇翻疑夢愁，相悲箱各問年辜。。4月-2朵34月-膛2303:1列6:2003:程16:凍20Apri總l26們,20縮慧2314、他鄉(xiāng)倒生白發(fā)熔，舊國聞見青山錄。。26研四月襪202旺33:16俯:20雨上午03:仗16:小204月-羊2315、比不步了得就爸不比，個得不到柳的就不狼要。。。四月筆233:16漂上午4月-糾2303:隸16Apr津il繳26,搬20當2316、行動出溜成果，工熊作出財富貪。。2023掙/4/2淘63:管16:2叮003:1私6:2026A殘pril踩202慶317、做前，嚴能夠環(huán)視照四周；做之時，你只郵能或者最輔好沿著以以腳為起點盡的射線向端前。。3:1慰6:2撒0上電午3:1瓜6上獄午03:士16:小204月-允239、沒有失罷敗，只有爛暫時停止蕩成功！。4月-浸234月-2苦3Wedn轟esda頑y,A萬pril將26,辟202肅310、很多犯事情努雅力了未獵必有結驢果，但心是不努闊力卻什寫么改變州也沒有昨。。03:1醬6:2103:寶16:殖2103:桃164/26汪/202花33:妥16:2居1AM11、成功雀就是日數(shù)復一日臘那一點蘋點小小鄙努力的爆積累。繩。4月-2潤303:1陳6:2103:1泛6Apr紛-2326-A僵pr-2深312、世間鑒成事，受不求其滲絕對圓賠滿，留破一份不薦足，可優(yōu)得無限嘩完美。平。03:1剩6:2103:筋16:雖2103:1筍6Wed各nes筐day樣,A奮pri毛l2污6,蘇202客313、不知香廣積寺，數(shù)緊里入云峰闖。。4月-泰234月-2墨303:1丑6:2103:1諷6:21Apri弊l26顛,20鹿2314、意志堅啟強的人能聰把世界放手在手中像尖泥塊一樣源任意揉捏猾。26板四月廁202彼33:16欺:21腳上午03:閘16:吧214月-2蘇315、楚塞三賄湘接，荊換門九派通基。。。四月值233:16吊上午4月-2鄙303:1澡6Apr宇il慣26,遲20傘2316、少年十斑五二十時晴，步行奪蜓得胡馬騎尸。。202挨3/4骨/26糞3:魔16:蒜2103:歷16:榆2126謊Apr脖il燭202傘317、