消防工程管理方案

本消防工程結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況有以下特點(diǎn)：1、工程面積大；2、工程量大；精品文檔放心下載謝謝閱讀感謝閱讀順利進(jìn)行直至完工。為了工程的順利完工特?cái)M定以下管理措施：謝謝閱讀一、建立項(xiàng)目部項(xiàng)目部是牽扯到工程能否順利完成的主要部門，所以應(yīng)有良好的基礎(chǔ)設(shè)施、感謝閱讀人員配置及規(guī)章制度。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目部的主要負(fù)責(zé)人應(yīng)牽頭搞好項(xiàng)目部的建謝謝閱讀立，保障工程的順利開展。為項(xiàng)目部的建立應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：感謝閱讀1、項(xiàng)目部基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目部是一個(gè)施工單位的門面，應(yīng)干凈整潔布局得當(dāng)，門口應(yīng)有明顯的標(biāo)識(shí)精品文檔放心下載標(biāo)牌（xxx感謝閱讀電腦、看圖桌、檔案柜、飲水機(jī)或飲水壺、空調(diào)或電扇等設(shè)施，除項(xiàng)目部外還應(yīng)謝謝閱讀感謝閱讀全帽及工作衣。2、人員配置項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員、安全員、庫(kù)管員等人員。具體組織機(jī)構(gòu)如精品文檔放心下載下圖：-1-施技施工庫(kù)術(shù)工隊(duì)管員員負(fù)員責(zé)人各施工班組長(zhǎng)3、項(xiàng)目部規(guī)章制度（1）考勤制度謝謝閱讀查核實(shí)不得有遲到、早退、曠工、不打卡等現(xiàn)象，打卡記錄將納入考核范圍并進(jìn)謝謝閱讀行獎(jiǎng)懲。謝謝閱讀方可離開,且請(qǐng)假時(shí)間不得超過三天，若遇工程進(jìn)度緊張時(shí)應(yīng)及時(shí)安排其他施工感謝閱讀人員或加班，以免拖慢施工進(jìn)度。施工班組長(zhǎng)請(qǐng)假，應(yīng)直接向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)示，在感謝閱讀請(qǐng)假之前安排好人員接替且請(qǐng)假時(shí)間不宜過長(zhǎng)否則不予準(zhǔn)假.技術(shù)員、安全員及謝謝閱讀庫(kù)管員應(yīng)直接向項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行請(qǐng)假并填寫請(qǐng)假條,得到批準(zhǔn)后方可離開否則按曠感謝閱讀工處理并進(jìn)行處罰.管理人員不得同時(shí)請(qǐng)假且請(qǐng)假時(shí)間不宜過長(zhǎng)否則不予準(zhǔn)假，謝謝閱讀-2-感謝閱讀精品文檔放心下載響施工進(jìn)度及質(zhì)量的情況下并做好記錄工作.感謝閱讀得同時(shí)放假,放假時(shí)間應(yīng)根據(jù)公司制度及工地情況進(jìn)行放假.如遇工程進(jìn)度緊張精品文檔放心下載時(shí)不予放假。（2)考核制度項(xiàng)目部從上之下實(shí)行考核制度，公司應(yīng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理考核，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)下面感謝閱讀管理人員及施工隊(duì)進(jìn)行考核。感謝閱讀精品文檔放心下載進(jìn)行考核及獎(jiǎng)懲。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工、材料節(jié)約、是否精品文檔放心下載服從管理等方面對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行考核,若考核不合格項(xiàng)目經(jīng)理可以給予罰款,對(duì)嚴(yán)感謝閱讀重影響施工質(zhì)量、進(jìn)度、公司聲譽(yù)及拒不服從公司管理的應(yīng)予以撤換。謝謝閱讀（3）報(bào)銷制度項(xiàng)目部管理人員將嚴(yán)格依照公司管理制度進(jìn)行報(bào)銷,如違反公司報(bào)銷制度則精品文檔放心下載不予報(bào)銷。(4）文本資料簽收制度精品文檔放心下載進(jìn)度計(jì)劃、開竣工資料等文件應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確、有效,經(jīng)甲方、監(jiān)理、總包方、其謝謝閱讀他專業(yè)的施工方、己方簽字的文件都應(yīng)自留一份以便存檔查看并做好收發(fā)記錄。感謝閱讀感謝閱讀件名稱、發(fā)出單位、接受單位、收發(fā)人簽字、備注等內(nèi)容。接受的文件應(yīng)做好標(biāo)感謝閱讀精品文檔放心下載置文件柜，并做好標(biāo)識(shí)以便查閱及保存。工程結(jié)束后，應(yīng)將所存資料做好明細(xì)及目錄,并按目錄排列整齊帶回公司存感謝閱讀檔，不得遺失、損壞、缺少,對(duì)未及時(shí)回收的資料應(yīng)及時(shí)催要并帶回公司存檔。精品文檔放心下載（5)材料申報(bào)與審批制度感謝閱讀-3-的材料應(yīng)嚴(yán)格核對(duì)，避免造成浪費(fèi),對(duì)多出來(lái)的材料項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)詳細(xì)說明或出具感謝閱讀聯(lián)系單、簽證單等，否則不予采購(gòu).（6）獎(jiǎng)罰制度對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、管理人員及施工隊(duì)由公司制定獎(jiǎng)罰制度，并嚴(yán)格遵守公司的獎(jiǎng)感謝閱讀罰制度。二、管理人員職責(zé)分工1、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)(1）確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，保證公司利益及甲方滿意這一項(xiàng)基本職責(zé)是檢查和精品文檔放心下載衡量項(xiàng)目經(jīng)理管理成敗、水平高低的基本標(biāo)志。（2）制定項(xiàng)目階段性目標(biāo)和項(xiàng)目總體控制計(jì)劃,項(xiàng)目總目標(biāo)一經(jīng)確定，下來(lái)謝謝閱讀就是將總目標(biāo)分解,劃分出主要工作內(nèi)容和工作量,確定項(xiàng)目階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)精品文檔放心下載標(biāo)志如形象進(jìn)度控制點(diǎn)等。（3)建立項(xiàng)目部及組織精干的項(xiàng)目管理班子這是項(xiàng)目經(jīng)理管好項(xiàng)目的基本感謝閱讀條件，也是項(xiàng)目成功的組織保證。（4）及時(shí)決策出現(xiàn)的問題包括實(shí)施方案、重大技術(shù)措施、設(shè)備采購(gòu)方案、資感謝閱讀源調(diào)配、進(jìn)度計(jì)劃安排、合同及設(shè)計(jì)變更等。（5）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按工程承包合同的規(guī)定，根據(jù)項(xiàng)目隨時(shí)出現(xiàn)的人、財(cái)、物等精品文檔放心下載資源變化情況進(jìn)行指揮調(diào)度，對(duì)于施工組織設(shè)計(jì)和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,在保證總目標(biāo)不變謝謝閱讀的前提下進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整,以保證項(xiàng)目經(jīng)理能對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)出現(xiàn)的各種變化。感謝閱讀精品文檔放心下載成員的獎(jiǎng)懲、調(diào)配、指揮，在有關(guān)政策和規(guī)定的范圍內(nèi)選用和辭退勞務(wù)隊(duì)伍等。感謝閱讀精品文檔放心下載可以支配相關(guān)施工風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)變費(fèi)用、趕工措施費(fèi)用等。（8）項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)設(shè)備、物資、材料的采購(gòu)并應(yīng)在公司有關(guān)規(guī)定的范圍內(nèi)，感謝閱讀決定設(shè)備的型號(hào)、數(shù)量、和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，對(duì)工程材料、周轉(zhuǎn)工具的進(jìn)場(chǎng)按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)精品文檔放心下載檢驗(yàn)后決定是否用于本項(xiàng)目,經(jīng)公司申請(qǐng)批準(zhǔn)可自行采購(gòu)零星物資。感謝閱讀謝謝閱讀施工總結(jié)小會(huì),匯報(bào)今日的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、明日的工作計(jì)劃及施工中出現(xiàn)的精品文檔放心下載問題等情況進(jìn)行總結(jié)及處理.-4-（10）項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)月進(jìn)度款的申報(bào),在申報(bào)之前應(yīng)進(jìn)行核實(shí),申報(bào)之后應(yīng)隨感謝閱讀時(shí)留意申報(bào)款的進(jìn)度按時(shí)回收月進(jìn)度款.（11）項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的驗(yàn)收工作及其他事宜。2、技術(shù)員的職責(zé)（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的技術(shù)管理工作,組織圖紙會(huì)審,參加施工組織設(shè)計(jì)編制。謝謝閱讀（2）編制分部(項(xiàng)）技術(shù)交底書，召開技術(shù)交底會(huì)，指導(dǎo)并安排各種技術(shù)措感謝閱讀施的編制和實(shí)施。（3)配合做好原材料檢查工作,不合格的材料不許使用，數(shù)量不對(duì)的不予以謝謝閱讀簽收，對(duì)原材料進(jìn)場(chǎng)要進(jìn)行全部檢查。（4)進(jìn)行量化管理，對(duì)施工圖進(jìn)行分解比對(duì)已完工程量，對(duì)分解的工程量進(jìn)感謝閱讀行審核。（5)巡檢施工現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量、進(jìn)度情況，對(duì)施工隊(duì)的施工質(zhì)量進(jìn)行管控，感謝閱讀對(duì)已完施工質(zhì)量進(jìn)行測(cè)評(píng),對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行審核及確認(rèn)。（6）技術(shù)員在巡查時(shí)應(yīng)做好記錄，記錄當(dāng)天施工質(zhì)量、進(jìn)度等情況,在每日謝謝閱讀小會(huì)時(shí)進(jìn)行匯報(bào)總結(jié).（7）協(xié)助上級(jí)主管部門和公司的動(dòng)態(tài)管理檢查，完成項(xiàng)目經(jīng)理及公司指定精品文檔放心下載的其他技術(shù)任務(wù)。3、安全員的職責(zé)（1)制定落實(shí)項(xiàng)目安全防范措施。（2)做好項(xiàng)目部新進(jìn)職工的登記注冊(cè)工作，發(fā)放安全帽和其他勞保用品.感謝閱讀(3）每天全體施工人員打卡完后必須對(duì)其進(jìn)行組織安全教育、安全技術(shù)交底精品文檔放心下載以及安全措施等安全教育。（5）對(duì)工程重點(diǎn)部位要制定書面安全措施。（6）發(fā)現(xiàn)重大安全隱患,應(yīng)立即采取有效補(bǔ)救措施，并及時(shí)匯報(bào)，將隱患消謝謝閱讀滅在萌芽狀態(tài)。(7）做好項(xiàng)目安全防護(hù)、文明施工等工作。(8）隨時(shí)深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)危及員工人身安全的隱患，有權(quán)采取精品文檔放心下載必要防范措施，令其停止作業(yè)并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，有權(quán)制止“違章作業(yè)”,感謝閱讀-5-（9)安全員在巡查時(shí)應(yīng)做好記錄，記錄當(dāng)天施工中的安全及施工文明情況,感謝閱讀以便在每日小會(huì)時(shí)進(jìn)行匯報(bào)總結(jié)。（10)謝謝閱讀抓好員工復(fù)工及變換工種教育。（11)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)重要危險(xiǎn)部位的警示、安全標(biāo)語(yǔ)牌的制作和宣傳工作。感謝閱讀（12）參加工傷事故和未遂事故的調(diào)查、分析、處理，提出防范措施，并將謝謝閱讀事故及時(shí)、真實(shí)地統(tǒng)計(jì)上報(bào).（13）督促檢查員工勞動(dòng)防護(hù)用品正確使用和防護(hù)用品及時(shí)發(fā)放。感謝閱讀4、庫(kù)管員的職責(zé)(1）負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的日常管理維護(hù)事務(wù)。(2)按規(guī)定工作流程進(jìn)行物料的收發(fā)清點(diǎn)，按倉(cāng)庫(kù)管理制度查驗(yàn)數(shù)量。精品文檔放心下載（3）將驗(yàn)收好的物料按指定位置予以存放。（4）精品文檔放心下載單、發(fā)料單、采購(gòu)材料單、呆滯料的的異常情況報(bào)表、退貨單等單據(jù)的填寫。謝謝閱讀（5）不良物料及呆廢料的定期上報(bào)處理。(6）物料入倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)位的籌劃與擺放。(7）每月對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行盤點(diǎn)工作,對(duì)盤點(diǎn)的結(jié)果進(jìn)行月總節(jié)報(bào)告.謝謝閱讀（8)數(shù)量驗(yàn)收感謝閱讀一致，不一致的第一時(shí)間和采購(gòu)人員進(jìn)行核對(duì)，并查明原因待確認(rèn)后方可收貨.謝謝閱讀B、對(duì)來(lái)料數(shù)量較大的按大件全點(diǎn)、小件10—35％的比例進(jìn)行數(shù)量核查并做精品文檔放心下載好抽查標(biāo)識(shí)，對(duì)于來(lái)料經(jīng)較貴重的要做到數(shù)量全部清點(diǎn)準(zhǔn)確,對(duì)有差異情況及時(shí)精品文檔放心下載上報(bào)并做好記錄.三、對(duì)項(xiàng)目管理的措施1、項(xiàng)目管理的內(nèi)容-6-項(xiàng)目管理的內(nèi)容質(zhì)量進(jìn)度安全材料節(jié)約文明施工2、項(xiàng)目管理的措施（1）對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、安全應(yīng)建立巡查制度（2）對(duì)材料節(jié)約應(yīng)建立登記檢查制度3、具體管理辦法（1）對(duì)質(zhì)量的控制方法：A、工程開工前管理人員應(yīng)對(duì)各施工隊(duì)班組進(jìn)行技術(shù)交底，并要求其嚴(yán)格按謝謝閱讀感謝閱讀質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),不得違反施工技術(shù)規(guī)程等有關(guān)技術(shù)法規(guī)。每日施工前管理人員應(yīng)對(duì)施謝謝閱讀精品文檔放心下載題。B、在施工隊(duì)施工過程中項(xiàng)目管理人員應(yīng)對(duì)照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)檢查施工工藝及施工精品文檔放心下載感謝閱讀新施工直到滿規(guī)范要求為止。C、管理人員在巡查過程中因隨身攜帶檢查工具,對(duì)已完工程進(jìn)行檢查比對(duì)，謝謝閱讀檢查所完施工項(xiàng)目是否滿足要求,對(duì)達(dá)不到要求的應(yīng)要求施工隊(duì)整改直到合格。精品文檔放心下載D、施工的成品應(yīng)達(dá)到外觀整潔、齊整、在重要部位應(yīng)有明顯的標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)謝謝閱讀謝謝閱讀不合格項(xiàng)目進(jìn)行整改，直到合格為止.施工完成的設(shè)備應(yīng)能達(dá)到相應(yīng)的操作要求感謝閱讀及功能，對(duì)達(dá)不到以上要求的應(yīng)讓施工隊(duì)立即整改直到符合以上要求。精品文檔放心下載（2）對(duì)進(jìn)度的控制方法：精品文檔放心下載-7-感謝閱讀合計(jì)劃進(jìn)度表有偏離的應(yīng)找出問題所在,匹配原進(jìn)度計(jì)劃表完成計(jì)劃任務(wù)。感謝閱讀偏離進(jìn)度計(jì)劃表可能存在的原因及解決方：可能存在的原因解決方案問題是否得到解決預(yù)期施工人員無(wú)法完成檢查是否匹配進(jìn)度計(jì)劃

增加施工人員精品文檔放心下載施工任務(wù)量任務(wù)施工機(jī)具不足導(dǎo)致施工檢查是否匹配進(jìn)度計(jì)劃

增加施工機(jī)具精品文檔放心下載進(jìn)度緩慢任務(wù)因天氣原因?qū)е率彝馐╁e(cuò)開施工時(shí)間,在能施工檢查是否匹配進(jìn)度計(jì)劃謝謝閱讀工受阻不能按時(shí)完工的時(shí)增加施工人員任務(wù)及時(shí)采購(gòu)材料，將閑置人

因材料缺少導(dǎo)致的施工檢查是否匹配進(jìn)度計(jì)劃

員投入到現(xiàn)有能施工的精品文檔放心下載停止問題任務(wù)

工作面進(jìn)行施工因配合其他專業(yè)而導(dǎo)致施工前制定專項(xiàng)施工方

檢查是否匹配進(jìn)度計(jì)劃感謝閱讀我方施工難度變大、工程案合理優(yōu)化施工方法，增

任務(wù)精品文檔放心下載量變大的加施工人員及時(shí)增加專業(yè)施工人員，

缺少專業(yè)施工人員導(dǎo)致檢查是否匹配進(jìn)度計(jì)劃

做好施工準(zhǔn)備工作,增加謝謝閱讀無(wú)法正常施工任務(wù)

施工人員及工作時(shí)間（3）對(duì)材料節(jié)約的控制方法：A、材料的入庫(kù)、出庫(kù)實(shí)行臺(tái)賬登記制度,嚴(yán)禁亂拿、故意損壞、以次換好、感謝閱讀虛報(bào)材料、對(duì)出入庫(kù)材料不登記、偷盜等行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn)從重處罰。謝謝閱讀B、施工隊(duì)在領(lǐng)取材料前應(yīng)做好臺(tái)賬登記工作，對(duì)領(lǐng)取后的材料應(yīng)愛護(hù)，不感謝閱讀能隨意堆放、亂拋亂扔、浪費(fèi)材料。對(duì)所使用的材料應(yīng)該有計(jì)劃,在加工施工過精品文檔放心下載謝謝閱讀的目的。C、對(duì)圖紙及工程量進(jìn)行分解，劃分成層、區(qū)域，對(duì)劃分好的區(qū)域進(jìn)行工程精品文檔放心下載謝謝閱讀減不必要的浪費(fèi)節(jié)約成本。-8-精品文檔放心下載品的重復(fù)購(gòu)買。(4）對(duì)安全及文明施工的控制方法:A、在每天施工人員早上打卡之后，管理人員應(yīng)對(duì)全體施工人員進(jìn)行安全教謝謝閱讀育及安全檢查，檢查的內(nèi)容有：安全帽、衣服、鞋子、手套、施工工具、身體情謝謝閱讀感謝閱讀施工并處以罰款.B、管理人員應(yīng)隨時(shí)檢查施工中的施工人員，檢查其是否有違反安全操作及感謝閱讀安全隱患的事項(xiàng)，檢查的內(nèi)容有：是否戴安全帽、手套；衣服、鞋子是否整齊，感謝閱讀是否正確使用施工工具，施工現(xiàn)場(chǎng)是否有安全隱患，是否有人私接、亂接電線，感謝閱讀精品文檔放心下載應(yīng)立即阻止并要求立即整改，有不服從管理人員者應(yīng)將立即逐出施工現(xiàn)場(chǎng),并處感謝閱讀于罰款.C、管理人員巡查時(shí)還應(yīng)對(duì)施工人員進(jìn)行文明監(jiān)督，監(jiān)督施工人員不得有以感謝閱讀下行為:抽煙、罵人、亂丟垃圾、打架、喝酒、隨地大小便、不遵守工地施工紀(jì)精品文檔放心下載謝謝閱讀即阻止并要求立即整改,有不服從管理人員者應(yīng)將立即逐出施工現(xiàn)場(chǎng)，并處于罰感謝閱讀款。四、項(xiàng)目竣