xxx股份有限公司資訊化專案可行性報(bào)告

精品資料網(wǎng)（）25萬份精華管理資料，2萬多集管理視頻講座精品資料網(wǎng)（）專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料資料網(wǎng)（）25萬份精華管理資料，2萬多集管理視頻講座精品資料網(wǎng)（）專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料**股份企業(yè)信息化項(xiàng)目可行性研究報(bào)告目錄前言3澡第一章、公配司基礎(chǔ)描述訴英4物第二章、總慰體建設(shè)目標(biāo)鞏剛6隱第三章、基規(guī)礎(chǔ)規(guī)劃蒜患7依第四章、指乏導(dǎo)原則念存9納第五章、系其統(tǒng)結(jié)構(gòu)和功缺能紀(jì)秘10犧第六章、關(guān)陜鍵技術(shù)肉帝12性第七章、投卵資預(yù)算鳴法13什第八章：人盆員培訓(xùn)和技?jí)粜g(shù)援助蕉扭13愈第九章、工家程實(shí)施與進(jìn)略度計(jì)劃獸嚼15鄉(xiāng)第十章、項(xiàng)吊目風(fēng)險(xiǎn)分析杏與控制身賀17直第十一章、浮效益分析本飛20扶編制方案的輕依據(jù)山勢(shì)23前言懲2001年廟11月26奶日窄吳邦國(guó)在國(guó)畝家經(jīng)貿(mào)委、捕信息產(chǎn)業(yè)部晴聯(lián)合舉辦的尖“推進(jìn)企業(yè)沉管理信息化扁大會(huì)”上作監(jiān)了“大力推江進(jìn)企業(yè)信息單化建設(shè)，帶貍動(dòng)各項(xiàng)工作溉創(chuàng)新和升級(jí)蓋”隨的講話。明法確提出了推槽進(jìn)企業(yè)信息犬化建設(shè)需要寇重點(diǎn)把握的舉幾個(gè)問題：油·厭企業(yè)信息化側(cè)建設(shè)要與北“擊三改一加強(qiáng)文”抹相結(jié)合瞎·諒企業(yè)信息化妨建設(shè)要與強(qiáng)朋化企業(yè)的基乎礎(chǔ)管理相結(jié)吧合息·纏企業(yè)信息化貼建設(shè)要與引踢進(jìn)先進(jìn)的管梳理理念相結(jié)綠合深·佳企業(yè)信息化伙建設(shè)要堅(jiān)持早從企業(yè)的實(shí)稀際出發(fā)，統(tǒng)疼籌規(guī)劃，突跪出重點(diǎn)，量藍(lán)力而行艇依據(jù)國(guó)家對(duì)巨制造業(yè)企業(yè)疏走新型工業(yè)呆化要求的思巧路和公司的腐發(fā)展需要，號(hào)公司《十五講計(jì)劃》提出停了夕“鄉(xiāng)以信息化帶銀動(dòng)工業(yè)化，蛙發(fā)揮后發(fā)優(yōu)順勢(shì)，實(shí)現(xiàn)社伸會(huì)生產(chǎn)力的名跨越式發(fā)展袖”掃的戰(zhàn)略任務(wù)累，并好充分認(rèn)識(shí)到萄經(jīng)營(yíng)管理信俯息化對(duì)提高廈集團(tuán)整體運(yùn)企轉(zhuǎn)效率和核獵心競(jìng)爭(zhēng)力的費(fèi)重要作用，液以及自身基盜礎(chǔ)和差距，瓣把信息化規(guī)港劃列為五年彈發(fā)展規(guī)劃的丸專題子規(guī)劃玻。絕公司稀各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)銷信息化工作廉給予了怨高度重視，喪提出了明確女的要求和建趟設(shè)性的意見給。核公司基礎(chǔ)描驚述窩腔（公司基本引情況介紹，吃公司發(fā)展、查業(yè)績(jī)、行業(yè)雁地位等等）抄***公司綱在成立初期液，公司領(lǐng)導(dǎo)督就已經(jīng)認(rèn)識(shí)如到信息技術(shù)缺對(duì)企業(yè)發(fā)展縮的重要影響腐，公司領(lǐng)導(dǎo)象認(rèn)為，丙身為陪制造業(yè)企業(yè)戲?qū)崿F(xiàn)信息化廳是參與國(guó)際進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)的基本板前提；只有鞏實(shí)現(xiàn)制造業(yè)帶企業(yè)的整體肆信息化，才蛛能構(gòu)造整個(gè)彈企業(yè)供應(yīng)鏈勢(shì)的信息化平罰臺(tái)，實(shí)現(xiàn)電炭子商務(wù)；并篩且多次提出海制造業(yè)企業(yè)鋪信息化不是民效益工程，漁而是生存工鐮程。在此指鴿導(dǎo)思想下，綠公司對(duì)信息玩系統(tǒng)的引入神作了大量的偷準(zhǔn)備工作，絮這包括俯規(guī)范化、標(biāo)揮準(zhǔn)化工作，縣專業(yè)的信息久化應(yīng)用人才法培養(yǎng)廁、妻計(jì)算機(jī)應(yīng)用斤技術(shù)的普及顧，企業(yè)經(jīng)營(yíng)支管理模式的舊優(yōu)化調(diào)整盆，賤架構(gòu)相應(yīng)的共企業(yè)文化。郊計(jì)算機(jī)信息攝中心作為息信息化建設(shè)槍實(shí)施部門，者現(xiàn)人員編制音為5人。為炕保證信息系占統(tǒng)的有效實(shí)葵施，制定了資信息化建設(shè)奇化五年規(guī)劃菠信息化建設(shè)疲項(xiàng)目招投標(biāo)罪管理辦法、污信息化建設(shè)補(bǔ)項(xiàng)目實(shí)施管刃理辦法，并閘于公司簽訂填了幣信息化建設(shè)陸目標(biāo)責(zé)任書扣。公司到目眉前為止已成查功實(shí)施了：直工業(yè)園網(wǎng)絡(luò)善系統(tǒng)、朗企業(yè)技術(shù)中遇心CAD系掀統(tǒng)、辦公自想動(dòng)化系統(tǒng)（災(zāi)OA）、財(cái)剃務(wù)電算化（承用友ERP握-U850災(zāi)）、人力資免源管理系統(tǒng)陽(yáng)（用友NC生-皺HR安M）、內(nèi)外現(xiàn)部網(wǎng)站系統(tǒng)咬等、公司級(jí)夏郵件系統(tǒng)。刺為后期的信榴息系統(tǒng)實(shí)施慧奠定了基礎(chǔ)菜。義1、公司工薯業(yè)園區(qū)網(wǎng)絡(luò)日系統(tǒng)整體千醒兆光纖主干抓、百兆到桌謠面，信息點(diǎn)距為分布在公脾司工業(yè)園區(qū)它各個(gè)場(chǎng)所，礎(chǔ)包括辦公區(qū)摸、生產(chǎn)區(qū)、賣生活區(qū)等，朋共計(jì)240降個(gè)信息點(diǎn)。再使用全系列琴CISCO其網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、宵熊貓網(wǎng)絡(luò)版密防病毒軟件條、東軟40衣32防火墻臨。公司上網(wǎng)雅即互聯(lián)網(wǎng)接柱入方式為中秤國(guó)電信10樓兆光纖專線衡。整個(gè)項(xiàng)目墾從2001億年10月開葛始，至20樣03年1月燙結(jié)束，共計(jì)鑒投資80余曠萬元；公司禮計(jì)算機(jī)及辦惡公自動(dòng)化設(shè)屆備投入情況鳴為：辦公用乘計(jì)算機(jī)共7艇2臺(tái)，筆記仗本電腦8臺(tái)獻(xiàn)，技術(shù)研發(fā)彈、設(shè)計(jì)、技常術(shù)管理用計(jì)繼算機(jī)共32號(hào)臺(tái)，筆記本脹電腦2臺(tái)。碗打印、復(fù)印至、設(shè)備經(jīng)20余臺(tái)。嬸共計(jì)投資1餐00余萬元毒。立2、公司自老2002年標(biāo)5月開始上循線辦公自動(dòng)弦化系統(tǒng)，到離目前為止已粉實(shí)現(xiàn)各異地百分公司、出遍差用戶的全江范圍聯(lián)網(wǎng)。劇辦公過程中爆的公文收發(fā)鏈、請(qǐng)示報(bào)告煉、會(huì)議管理墓、資料的共捷享等都已實(shí)帶現(xiàn)的無紙化家，此項(xiàng)系統(tǒng)牙投資共計(jì)2橡0余萬元；扒公司產(chǎn)品研牌發(fā)、設(shè)計(jì)、域標(biāo)準(zhǔn)化、生泛產(chǎn)制造、施摘工用的圖紙投的繪制均采削用計(jì)算機(jī)繪養(yǎng)圖，公司采腹購(gòu)了12套烈網(wǎng)絡(luò)版的繪孟圖軟件、大懶幅面繪圖出脹圖設(shè)備、曬棒圖設(shè)備等。雜此項(xiàng)投資近引15萬元；抹3、公司財(cái)旬務(wù)管理信息漲化已從財(cái)務(wù)瓣核算電算化蟲向財(cái)務(wù)管理摔信息化轉(zhuǎn)變者，公司從成教立之初開始繡使用財(cái)務(wù)電用算化軟件，笨從用友軟件綁的DOS版湖到現(xiàn)在用友仔ERP-U遇8中的財(cái)務(wù)焰管理模塊，置在財(cái)務(wù)管理隨職能不斷完寇善和提升的還過程中不斷紛升級(jí)財(cái)務(wù)管忽理軟件，到籃現(xiàn)階段，財(cái)閱務(wù)軟件涉及如的模塊有：直帳務(wù)管理、疤應(yīng)收賬款、僑應(yīng)付賬款、譜固定資產(chǎn)、希合并報(bào)表、惹預(yù)算管理、騰成本管理等塵模塊，而且街計(jì)劃今年以球財(cái)務(wù)管理為逢核心，以成鄙本管理為主概線，拓展財(cái)洲務(wù)管理的職恢能，逐步實(shí)述現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)頃務(wù)的集成。卵此項(xiàng)投資近餐18萬元。片4、公司人霜力資源管理落系統(tǒng)正在實(shí)廚施過程中，包此項(xiàng)人力資見源系統(tǒng)實(shí)施矮以管理咨詢?cè)隇橄葘?dǎo)，以柳用友NC蜘ERP中的老人力資源模遲塊為軟件支氏撐系統(tǒng)，投爽資預(yù)算在2往4萬元左右易，現(xiàn)正在調(diào)櫻研期，實(shí)施爪周期為三個(gè)搏月。要5、公司外碑部網(wǎng)站系統(tǒng)餡的建設(shè)由以槍前的宣傳性筍網(wǎng)站轉(zhuǎn)向?qū)嵣子眯跃W(wǎng)站，制正在開發(fā)的共網(wǎng)上詢價(jià)、坊供應(yīng)商登陸烤、分銷商查噴詢、最新招外標(biāo)信息公布秀、人才招聘席、銷售人員患網(wǎng)上辦公系輝統(tǒng)、公司信梁息門戶、郵有箱登陸入口俘等功能。公育司內(nèi)部網(wǎng)站喉提供公司最那新新聞發(fā)布柳、在線學(xué)習(xí)龍、個(gè)人辦公黑、光榮榜、辮建議箱、員約工論壇、聊湯天室、各單鉆位專區(qū)、軟方件下載，在每線影視娛樂唇等欄目。此排項(xiàng)系統(tǒng)由我沖部門人員與桃軟件公司合穗作開發(fā)，以索上投資共計(jì)溉近8萬元。恭到目前為止智，整個(gè)集團(tuán)訪公司信息化削的應(yīng)用方面償已涉及到公歉司的生產(chǎn)經(jīng)夢(mèng)營(yíng)、研發(fā)、壤銷售、后勤赴保障等方方裂面面，投資預(yù)總額在27揉0萬左右。賤第二章、總徑體建設(shè)目標(biāo)霞障批以集團(tuán)五年偽發(fā)展規(guī)劃確港定的管理改攀進(jìn)計(jì)劃為基他礎(chǔ)，配合集擺團(tuán)體制、機(jī)獄制、管理和逗技術(shù)的持續(xù)歉創(chuàng)新，充分吵利用現(xiàn)代信略息技術(shù)，經(jīng)叛過三到四年螺的努力和拼貞搏，建立和現(xiàn)形成滿足集去團(tuán)公司及控穗股企業(yè)協(xié)同殿運(yùn)轉(zhuǎn)、高效逼管理和科學(xué)遭決策需要的斯綜合信息系外統(tǒng)。為深度寇開發(fā)信息資菊源、加速信圈息流通、實(shí)盒現(xiàn)信息資源太共享和提高康信息利用能逐力提供有效奔手段，促進(jìn)殃集團(tuán)公司及使其控股企業(yè)迅的生產(chǎn)、經(jīng)番營(yíng)、管理和咽決策方式的渣改進(jìn)和優(yōu)化犧，提高集團(tuán)晶的整體創(chuàng)新株能力、經(jīng)濟(jì)裳效益和市場(chǎng)蔬競(jìng)爭(zhēng)力畝；并實(shí)現(xiàn)與晶***總公丘司的信息系靜統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)。養(yǎng)第三章、基邊礎(chǔ)規(guī)劃速一、信息資蒸源規(guī)劃袋

狼經(jīng)過一年的負(fù)努力，分別志完成集團(tuán)公丈司及所屬企泡業(yè)全統(tǒng)的全搶面信息資源扇規(guī)劃工作。剝摸清信息家渡底，搞清信喪息需求，建亭立和初步形宮成集團(tuán)信息毯資源管理基球礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)體系而；比

待通過信息資副源規(guī)劃工作構(gòu)，配合集團(tuán)攻管理改進(jìn)計(jì)斯劃的實(shí)施，漲分析和建立囑集團(tuán)公司及朵所屬企業(yè)的蹈經(jīng)營(yíng)管理主面系統(tǒng)業(yè)務(wù)模脫型和數(shù)據(jù)模處型；快

州結(jié)合信息資憐源規(guī)劃工作您，建立和形雖成全集團(tuán)的兄信息開發(fā)應(yīng)否用管理體系截。包括信息選管理組織職慘能、信息歸若口管理制度并、信息管理當(dāng)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和田信息內(nèi)容管閥理制度等，亦確保經(jīng)營(yíng)管職理和決策支變持信息的明宵時(shí)、準(zhǔn)確和簽完整；謙

策結(jié)合***惕總公司的信昌息化總體規(guī)認(rèn)劃，逐步實(shí)藝現(xiàn)與總公司棚系統(tǒng)的對(duì)接蕉，實(shí)現(xiàn)辦公懶自動(dòng)化、產(chǎn)計(jì)品研發(fā)、物勉流系統(tǒng)的聯(lián)經(jīng)網(wǎng)。擺二、集應(yīng)團(tuán)公司信息照系統(tǒng)開發(fā)和烘應(yīng)用刪隨之經(jīng)濟(jì)全遍球化的日益旱加快和我國(guó)陜加入WTO傷，***領(lǐng)夸域面臨全球梢性的市場(chǎng)、妙資源、技術(shù)育、和人才的導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)。**主*公司作為輕一個(gè)新興產(chǎn)談業(yè)中最為活針躍的一分子覺，肩負(fù)著*舍**、**久**的重任察，為使高新起技術(shù)企業(yè)的洞高新技術(shù)產(chǎn)抓品的胡開發(fā)、生產(chǎn)漸、銷售能健裳康的發(fā)展，傘能為更多的勁用戶服務(wù)，旨提高自身的愿應(yīng)變能力，很啟動(dòng)更為深遷層次的信息例化項(xiàng)目勢(shì)在柿必行。沙集團(tuán)公司信皇息系統(tǒng)開發(fā)挖和應(yīng)用定位疼在：港

訪以集團(tuán)公司處管理職能砌定位及管理帽和決策流程剩的改進(jìn)和優(yōu)逼化為基礎(chǔ)，美經(jīng)過三到四短年的努力，若建立和形成約以戰(zhàn)略信息勸管理為龍頭毀、財(cái)務(wù)信息羽管理為核心伶、人力資源精管理和核心聯(lián)知識(shí)管理以偷及辦公信息飯系統(tǒng)為配套港的集團(tuán)公司濫綜合信息系蔽統(tǒng)。徐三、生產(chǎn)經(jīng)些營(yíng)主系統(tǒng)的非信息系統(tǒng)完傘善和應(yīng)用修

世在生產(chǎn)計(jì)劃鞭過程中：由長(zhǎng)于公司是個(gè)惡多產(chǎn)業(yè)、多皆產(chǎn)品，生產(chǎn)翻制造和工程賊施工并行的圓混合型企業(yè)牢，產(chǎn)品和工襪程的物料清蓋單復(fù)雜，且戀自行生產(chǎn)的陳產(chǎn)品也用于充工程的施工慎，這使得生捧產(chǎn)制造和工漁程施工過程團(tuán)中影響計(jì)劃牛的因素較多把，且相互關(guān)奸聯(lián)，生產(chǎn)計(jì)屠劃的制定非冰常復(fù)雜，且昂計(jì)劃調(diào)整的御影響面廣；敗

她在能力需求秋計(jì)算過程中墓是根據(jù)每個(gè)獨(dú)產(chǎn)品和工程早混合建立，分很難預(yù)測(cè)。騰主要是因?yàn)槁墒┕さ攸c(diǎn)偏嗎遠(yuǎn)、環(huán)境惡忌劣、交通不爸便、客戶群此的文化素質(zhì)計(jì)普遍較低，扭而工程的施崖工工藝復(fù)雜熱、周期卻又僻相對(duì)較短，處這使得整個(gè)啞工程的預(yù)算旦（材料、人電工、進(jìn)度、目資金使用等淹）控制顯得董很重要；裳

著在過程控制悟過程中：由城于生產(chǎn)車間澤分布在不同喜地點(diǎn)(**數(shù)**)、產(chǎn)歷品種類多、其生產(chǎn)任務(wù)多盞，生產(chǎn)過程役控制困難；姨生產(chǎn)數(shù)據(jù)多護(hù)，且數(shù)據(jù)的立收集、維護(hù)伐和檢索工作粱量大；由于扣產(chǎn)品和工程噴依客戶和工基程需求不同斗，非標(biāo)準(zhǔn)的堂產(chǎn)品多，設(shè)據(jù)備和項(xiàng)目經(jīng)污理必須有足擔(dān)夠靈活的適還應(yīng)能力；槍

冶在成本管理乏方面：由于劣工程項(xiàng)目影罵響，原材料馬、半成品、伶產(chǎn)成品、廢濟(jì)品頻繁出入浪庫(kù)，多工程照并行實(shí)施，言人工、運(yùn)輸摘費(fèi)用繁多，竹成本核算復(fù)遍雜，基于此悠，需使用標(biāo)罪準(zhǔn)成本進(jìn)行吩成本核算。需并且依據(jù)成加本數(shù)據(jù)注重弄成本差異分際析，找出原應(yīng)因，才能節(jié)警能降耗。錯(cuò)

行在產(chǎn)品研發(fā)獅方面：公司學(xué)新產(chǎn)品研發(fā)科機(jī)構(gòu)設(shè)在北仍京，新產(chǎn)品堪產(chǎn)業(yè)化機(jī)構(gòu)挪在（***消公司企業(yè)技仗術(shù)中心，已膏通過自治區(qū)胳級(jí)技術(shù)中心帝認(rèn)定），產(chǎn)凳品的生產(chǎn)制銅造過程中的盟技術(shù)指導(dǎo)由神各廠、經(jīng)營(yíng)冰單位技術(shù)科建完成。從產(chǎn)豈品設(shè)計(jì)、研楊發(fā)到產(chǎn)品生步產(chǎn)工藝的標(biāo)丟準(zhǔn)化再到產(chǎn)文品的生產(chǎn)制流造，這條主尼線的管理、甜分工及協(xié)作須的效率及能殼力直接影響撇公司新產(chǎn)品避的上市時(shí)間千和產(chǎn)品適應(yīng)逗市場(chǎng)的能力肺，整體設(shè)計(jì)聯(lián)能力有待提累高、產(chǎn)品數(shù)趁據(jù)的規(guī)范化保管理體制急窄需建立，并跑且必須與產(chǎn)霉品實(shí)現(xiàn)的相細(xì)關(guān)過程集成黨在一起，使尊信息能使所妄有相關(guān)用戶恥方便的存取植。啟基于以上情怪況，生產(chǎn)經(jīng)帽營(yíng)主系統(tǒng)的啄信息系統(tǒng)完魂善和應(yīng)用定擔(dān)位在：依托旗信息技術(shù)為氏工具引入先驢進(jìn)的管理模球式優(yōu)化庫(kù)存泡管理環(huán)節(jié)，蝦合理控制庫(kù)央存減少資金鳴的占用；滿辮足多種業(yè)務(wù)竊類型需求整步合供應(yīng)商，倚合理制定采剝購(gòu)計(jì)劃，控粗制資金風(fēng)險(xiǎn)欺；抓住市場(chǎng)兵需求，保證痰交付時(shí)間和北數(shù)量，滿足鎮(zhèn)客戶需求，賴動(dòng)態(tài)報(bào)警應(yīng)溫收賬款，控躁制銷售渠道廉；實(shí)現(xiàn)物流醉、資金流、罰信息流的整欣合，為生產(chǎn)帽經(jīng)營(yíng)提供決陽(yáng)策的依據(jù)，典依據(jù)財(cái)務(wù)部難門對(duì)下屬經(jīng)權(quán)營(yíng)單位的專賺業(yè)的財(cái)務(wù)分劇析報(bào)告，增艦加集團(tuán)公司董對(duì)下屬企業(yè)猴的掌控力度極，及時(shí)了解促企業(yè)的營(yíng)運(yùn)丸能力、盈利陷能力、償債歲能力。門四、全集團(tuán)彎基礎(chǔ)應(yīng)用服書務(wù)系統(tǒng)建設(shè)屬和推廣唐

鍋經(jīng)過一到二慰年的努力，垃借鑒生產(chǎn)經(jīng)加營(yíng)主系統(tǒng)實(shí)籍施及職企業(yè)內(nèi)成功索的應(yīng)用系統(tǒng)掀的實(shí)施以及為國(guó)內(nèi)外先進(jìn)暴的基礎(chǔ)應(yīng)用牛服務(wù)系統(tǒng)建勿設(shè)的成功經(jīng)籃驗(yàn)，以互聯(lián)賊網(wǎng)技術(shù)為主歉要手段，建笨立和形成全沙集團(tuán)互連和兇協(xié)同運(yùn)作的爺基礎(chǔ)應(yīng)用服值務(wù)系統(tǒng)，包厘括電子郵件川系統(tǒng)、協(xié)同襪辦公系統(tǒng)、僻企業(yè)信息門嗚戶等。元五、集團(tuán)信遇息技術(shù)基礎(chǔ)販設(shè)施建設(shè)和煤完善露

板經(jīng)過一到二右年的努力，顯實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公斑司與所屬企跑業(yè)的網(wǎng)絡(luò)互玩聯(lián)，完善、儲(chǔ)建立和形成管支持集團(tuán)綜董合信息系統(tǒng)鉛的高效、安與全、可靠和葛穩(wěn)定運(yùn)行的姜分布式數(shù)據(jù)艘中心和集團(tuán)思廣域網(wǎng)等信島息技術(shù)基礎(chǔ)崗設(shè)施。植六、信息系崇統(tǒng)組織、管年理、安全與影運(yùn)行服務(wù)體泄系建立和完紗善軌

朋以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)誰(shuí)主系統(tǒng)實(shí)施宿及丑企業(yè)內(nèi)成功蘆的應(yīng)用系統(tǒng)抓的實(shí)施的組歲織、開發(fā)、似管理、運(yùn)作屢和維護(hù)的經(jīng)阿驗(yàn)和制度為廊基礎(chǔ)，再經(jīng)倆過半年至一給年的努力，責(zé)完成集團(tuán)公教司及所屬企督業(yè)的信息統(tǒng)宴籌管理。建障立和形成目拼標(biāo)明確、組蔬織科學(xué)、業(yè)伶務(wù)規(guī)范、制叛度健全、運(yùn)么作高效、服芒務(wù)優(yōu)質(zhì)的信窄息系統(tǒng)組織磚體系、管理猶體系、運(yùn)行濁服務(wù)體系、禮技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體攪系和安全保臘障體系，確觀保信息系統(tǒng)桶可靠、穩(wěn)定疲、安全和高死效運(yùn)行，為訴全集團(tuán)提供脖優(yōu)質(zhì)的信息貢技術(shù)服務(wù)。啊七、信息化極人才隊(duì)伍整斗合、培養(yǎng)和斧使用翠

膊以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)疫主系統(tǒng)實(shí)施臨及婦企業(yè)內(nèi)成功舊的應(yīng)用系統(tǒng)臘的實(shí)施的信積息技術(shù)力量勤為主體，全怒面整合集團(tuán)母現(xiàn)有的信息叔技術(shù)力量，宗形成合力，座培養(yǎng)和形成昨一支統(tǒng)一管抱理的專門為播集團(tuán)信息化等建設(shè)服務(wù)的改信息化建設(shè)類人才隊(duì)伍。奮第四章、指憑導(dǎo)原則盾信息化建設(shè)出的指導(dǎo)原則雷確定為：“鹿集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，爛歸口管理；和統(tǒng)籌規(guī)劃，辯分步實(shí)施；確統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，教互連共享”伸。雄本指導(dǎo)原則慎貫穿于集團(tuán)優(yōu)信息化規(guī)劃胞的全過程，橡也是今后集什團(tuán)信息化規(guī)資劃實(shí)施的指托導(dǎo)方針和政成策依據(jù)。予設(shè)計(jì)原則：珠長(zhǎng)遠(yuǎn)粗規(guī)劃憶，近期細(xì)規(guī)煎劃；戒先進(jìn)性與實(shí)去用性相結(jié)合嘗，既考慮企育業(yè)未來發(fā)展揭戰(zhàn)略目標(biāo)的聲需要，又兼幫顧企業(yè)當(dāng)前漆業(yè)務(wù)管理的議需要；瓦建設(shè)原則：唯按照系統(tǒng)輕戚重緩急，分乏期建設(shè)，急舟用先上，滾駁動(dòng)開發(fā)，不聯(lián)斷完善，邊餃開發(fā)邊應(yīng)用槍，將風(fēng)險(xiǎn)降辯到最低限度埋?；弧⑷鰲壖瘓F(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，羞歸口管理冰

臟成立由集團(tuán)職公司總經(jīng)理郊任組長(zhǎng)的集首團(tuán)信息化領(lǐng)覺導(dǎo)小組，負(fù)殘責(zé)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)什整個(gè)集團(tuán)的頌管理創(chuàng)新和籠信息化建設(shè)弄工作；領(lǐng)導(dǎo)驅(qū)小組下設(shè)集替團(tuán)信息化辦涉公室，負(fù)責(zé)馳領(lǐng)導(dǎo)小組的里日常工作，榮根據(jù)集團(tuán)日替常運(yùn)作、管黃理和決策的他需要，組織議編制和修訂撤集團(tuán)信息化悶建設(shè)規(guī)劃；窯

暢建立集團(tuán)公襪司及所屬企塑業(yè)信息化委亂員會(huì)制度。烈集團(tuán)公司及助所屬企業(yè)指澆定一名副總歐經(jīng)理?yè)?dān)任該收企業(yè)的首席枯信息主管（撒CIO），壘負(fù)責(zé)具體領(lǐng)黎導(dǎo)本單位的弓信息化工作互，組織和管露理企業(yè)信息攻資源的開發(fā)畏和利用，并軍接受集團(tuán)信擔(dān)息化領(lǐng)導(dǎo)小俊組的領(lǐng)導(dǎo)、魚指導(dǎo)和監(jiān)督悶；將

頭對(duì)全集團(tuán)現(xiàn)澆有的信息技予術(shù)力量進(jìn)行損整合，成立快集團(tuán)信息中螞心，作為整包個(gè)集團(tuán)的信考息技術(shù)歸口湯管理部門?？矩?fù)責(zé)整個(gè)集怖團(tuán)信息化建結(jié)設(shè)規(guī)劃的具覺體實(shí)施、運(yùn)排行維護(hù)和技哀術(shù)服務(wù)工作儲(chǔ)。陷二、受描統(tǒng)籌規(guī)劃，相分步實(shí)施迎

曲集團(tuán)信息化互建設(shè)是一項(xiàng)明涉及集團(tuán)公妙司及所屬企高業(yè)日常運(yùn)作盤、管理和決淘策的系統(tǒng)工稀程必須堅(jiān)持面統(tǒng)籌規(guī)劃，揪統(tǒng)一部屬的浴原則；擊

稻集團(tuán)公司及夾所屬企業(yè)按國(guó)照自身的發(fā)暫展目標(biāo)和集院團(tuán)信息化規(guī)筍劃，落實(shí)和集分解自身的軌信息化目標(biāo)腰，以需求為菊導(dǎo)向，以應(yīng)良用促發(fā)展，虜以實(shí)用為準(zhǔn)符繩，以效益絕為目標(biāo)，在含集團(tuán)信息化紛領(lǐng)導(dǎo)小組的圾統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下垂，由集團(tuán)信呆息中心統(tǒng)一中組織，扎實(shí)驚有效的分步止開展集團(tuán)公倘司及所屬企候業(yè)信息系統(tǒng)編的建設(shè)和推漏廣應(yīng)用工作奧。游三、何勞統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，雨互聯(lián)共享秒

票信息技術(shù)成選功應(yīng)用和效復(fù)益最大化的月重要條件是爹信息基礎(chǔ)標(biāo)韻準(zhǔn)的建立和備統(tǒng)一。逗集團(tuán)萬將套建立和形成槽適合自身發(fā)晌展需要的信列息基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)租體系（包括食數(shù)據(jù)元素標(biāo)燕準(zhǔn)、信息分禾類編碼標(biāo)準(zhǔn)擴(kuò)、用戶視圖葛標(biāo)準(zhǔn)、要領(lǐng)油數(shù)據(jù)庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)徒、邏輯數(shù)據(jù)間庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)、網(wǎng)絡(luò)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計(jì)靜規(guī)范、應(yīng)用甜系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)諸范、IT基友礎(chǔ)設(shè)施配置揪規(guī)范、信息璃管理和開發(fā)即利用體系、援信息安全保好障體系等）袍，這些標(biāo)準(zhǔn)揭的建立和執(zhí)譯行，是集團(tuán)需信息化建設(shè)終避免重復(fù)投修資、加速信寨息流通、實(shí)誕現(xiàn)信息授權(quán)獄共享、取得鼠最大效益的貨基本前提和乎基礎(chǔ)；掃

錯(cuò)從集團(tuán)管理共和發(fā)展的需揮要出發(fā)，在錯(cuò)不斷建立和杏完善信息安達(dá)全管理體系掉、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)笑體系以及信神息分類授權(quán)伶體系的基礎(chǔ)瓣上，把集團(tuán)沸公司及所屬魄企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)?；ヂ?lián)互通和素信息資源共紐享作為一條塞基本要求逐映步落實(shí)，最命終實(shí)現(xiàn)集團(tuán)培公司與所屬龍企業(yè)之間信品息雙向的授身權(quán)互動(dòng)共享隊(duì)和高效的協(xié)肢同運(yùn)作。同歡時(shí)，使集團(tuán)報(bào)內(nèi)的信息技鋤術(shù)隊(duì)伍的知備識(shí)和經(jīng)驗(yàn)、霉積極性和創(chuàng)愁造性得到充況分的共享和融利用。摧第五章、系寶統(tǒng)結(jié)構(gòu)和功錫能別對(duì)于大多數(shù)溝企業(yè)信息化垃建設(shè)來講，摔都是由下至隊(duì)上的，就是康先對(duì)業(yè)務(wù)中紹心的部門或娘企業(yè)實(shí)施信訪息化建設(shè)，郊在其內(nèi)部形益成關(guān)鍵業(yè)務(wù)嗚信息自動(dòng)處批理和集成處巖理，然后利首用現(xiàn)有的信協(xié)息技術(shù)（分核布式數(shù)據(jù)庫(kù)古技術(shù)、通訊怕技術(shù)等等）讀將各企業(yè)內(nèi)牛部經(jīng)過整合奪的數(shù)據(jù)或信征息實(shí)時(shí)傳遞者至管理中心證，經(jīng)過匯總次、分析，提吹供管理中心擊各職能部門逢進(jìn)行管理的接數(shù)據(jù)或信息性依據(jù)，提高厘管理力度和注管理效率；傅同時(shí)根據(jù)決部策中心的決頭策要求，將伴業(yè)務(wù)中心的斥數(shù)據(jù)或信息洞在管理中心攻再次整合，舟提交決策中厘心，作為企視業(yè)決策者進(jìn)記行正確決策勢(shì)的信息來源愉。寺因此對(duì)于*亭**公司信逢息化建設(shè)，囑考慮先將企香業(yè)的關(guān)鍵業(yè)已務(wù)實(shí)現(xiàn)信息牌化管理，建伏立起信息采哭集、加工、這應(yīng)用、分析壺的應(yīng)用系統(tǒng)厭，然后按照膽管理中心和厚決策中心的賠要求，將各俊業(yè)務(wù)部門的孤信息實(shí)時(shí)傳閑遞上來，作湊為管理系統(tǒng)工和決策支持扁系統(tǒng)的數(shù)據(jù)館信息來源，血并建立起從箏項(xiàng)目立項(xiàng)，蒸產(chǎn)品研發(fā)，夕生產(chǎn)計(jì)劃，歸過程控制到互利潤(rùn)分析的唐全過程信息稅化?；ɑ谝陨峡蓟I慮建立的信仙息化系統(tǒng)模躁式的優(yōu)點(diǎn)是金：陽(yáng)1）保證數(shù)銀據(jù)信息的準(zhǔn)龜確性，因?yàn)檎苄畔⒉杉潜迯臉I(yè)務(wù)過程命中收集上來扎的敲2）保證管敲理層和決策聽層看到的數(shù)截?fù)?jù)是實(shí)時(shí)的袍，因?yàn)閿?shù)據(jù)羞是從業(yè)務(wù)過晚程中實(shí)時(shí)傳哈遞上來的羊3）保證管譽(yù)理層和決策疫層的管理出幻發(fā)點(diǎn)放在了攻事中甚至事嘩前，因?yàn)閿?shù)遠(yuǎn)據(jù)是業(yè)務(wù)過顛程中實(shí)時(shí)采崇集上來的，諷它反映了經(jīng)法營(yíng)的動(dòng)態(tài)變慮化。叔4）企業(yè)風(fēng)雜險(xiǎn)小，由于茫將企業(yè)信息扛化項(xiàng)目分為由多個(gè)小項(xiàng)目感，而且每個(gè)楚項(xiàng)目都針對(duì)辣一定的業(yè)務(wù)盼問題，目標(biāo)隸比較明確，蟻投入的資金陰和人力相對(duì)放教少，因此涼可以避免在萬企業(yè)信息化伙過程中經(jīng)常乘出現(xiàn)的信息燒化陷阱。核綜上，輛公司信息化累系統(tǒng)由以下真系統(tǒng)組成：物1）與財(cái)憶務(wù)管理集成膊的項(xiàng)目管理向系統(tǒng)客飛摔徑（Proj鋪ectM籃anage差ment）眨2）CA地D/PDM勉系統(tǒng)蕩勻貿(mào)藝(Pro疲duct竊Data睬Manag既ement爛)迅3）企業(yè)滴資源計(jì)劃系銀統(tǒng)（En爪terpr歷iseR付esour微cePl隔annin蘋g）產(chǎn)4）協(xié)作骨辦公自動(dòng)化伶平臺(tái)系統(tǒng)戲忙（Offi四ceAu幻tomac哈tion）嗓5)與客ERP集成私的物流及電精子商務(wù)系統(tǒng)洽3、***杯應(yīng)用系統(tǒng)建秋設(shè)基本步驟獄面對(duì)激烈的愧市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，轎企業(yè)采用以真網(wǎng)絡(luò)為中心帳的信息技術(shù)跡，提供鑒“五溝通（替Commu型nicat昆ion棚）、協(xié)作（骨colla分borat負(fù)ion母）、協(xié)調(diào)（貢Coord扣inati彎on膀）扎”活的手段，開啞發(fā)面向企業(yè)待日常關(guān)鍵業(yè)放務(wù)流程的應(yīng)北用，滿足企困業(yè)內(nèi)部知識(shí)悟管理的需要古，實(shí)現(xiàn)企業(yè)攔與客戶、合活作伙伴之間撇的電子商務(wù)吵。津通過對(duì)**霧*企業(yè)需求股的分析，我狡建立企業(yè)信刑息化系統(tǒng)建窗設(shè)的的基本旺步驟為：餡1）提供企硬業(yè)級(jí)通信服斤務(wù)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)樂行政資源管姻理自動(dòng)化?？辰⑵髽I(yè)內(nèi)月部通信和交沒流的基礎(chǔ)設(shè)拐施，實(shí)施以騎協(xié)同工作、撥知識(shí)管理、奪人力資源管詳理、工作流吼自動(dòng)化為特研點(diǎn)的辦公應(yīng)象用，解決基夠本的溝通問教題，提高工著作效率和信螺息的傳遞速求度；俘2）實(shí)施企策業(yè)信息基礎(chǔ)脊管理系統(tǒng)聽，實(shí)現(xiàn)企業(yè)羨物流，采購(gòu)造，銷售，生府產(chǎn)，計(jì)劃等禾業(yè)務(wù)部門的展的信息化，天提高企業(yè)基準(zhǔn)礎(chǔ)管理水平撇；實(shí)現(xiàn)企業(yè)焦對(duì)項(xiàng)目的管猾理。退3）實(shí)現(xiàn)企畏業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)授管理（PD狠M儉）送，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品云設(shè)計(jì)的并行伙工程，解決紫產(chǎn)品設(shè)計(jì)和懸工藝設(shè)計(jì)中他存在的問題期，加快產(chǎn)品睬研發(fā)數(shù)據(jù)傳仰遞，避免并很行研發(fā)過程驚中產(chǎn)生信息猴失真和信息就脫節(jié)現(xiàn)象。學(xué)增強(qiáng)企業(yè)的珠研發(fā)能力和迫對(duì)市場(chǎng)的反妖應(yīng)速度；實(shí)志現(xiàn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)跡和企業(yè)管理溫系統(tǒng)的結(jié)合釘，提供從產(chǎn)糾品設(shè)計(jì)到制犯造計(jì)劃的快俱速反應(yīng)，快艷速進(jìn)行產(chǎn)品見成本預(yù)算，患幫助企業(yè)制劇訂有利的價(jià)印格策略。購(gòu)4）實(shí)現(xiàn)蛛生產(chǎn)自動(dòng)化絲系統(tǒng)北，對(duì)企業(yè)的耕SMT生產(chǎn)距線進(jìn)行自動(dòng)皺化控制，并合和產(chǎn)品設(shè)計(jì)雖(CAD)美和企業(yè)資源朋計(jì)劃系統(tǒng)（辭ERP）進(jìn)物行整合。蛋5）供應(yīng)滲鏈管理系統(tǒng)灣，對(duì)企業(yè)的者產(chǎn)品供應(yīng)環(huán)逮節(jié)，生產(chǎn)制套造環(huán)節(jié)進(jìn)行布信息化管理枯，通過集中攪采購(gòu)策略搭范建采購(gòu)信息倚品臺(tái)。通過煤EDI技術(shù)聲實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)構(gòu)商的數(shù)據(jù)交純換。通過和鼠ERP系統(tǒng)孟進(jìn)行整合，工減少企業(yè)的異采購(gòu)作業(yè)成港本和產(chǎn)品采圈購(gòu)成本。四6）后勤順管理系統(tǒng);取對(duì)企業(yè)的的設(shè)安裝工程，茫產(chǎn)品運(yùn)輸進(jìn)限行管理，減辟少重復(fù)搬運(yùn)器和停工待料戚時(shí)間，節(jié)省紗運(yùn)輸成本，枯后勤管理系睬統(tǒng)和ERP框系統(tǒng)相集成態(tài)并和項(xiàng)目管忌理相結(jié)合形犬成對(duì)后勤管排理的項(xiàng)目成億本核算制。全第六章、關(guān)踐鍵技術(shù)啄在本規(guī)劃實(shí)農(nóng)施過程中，插將會(huì)遇到各蹈種各樣的信當(dāng)息技術(shù)問題技和難題。智企業(yè)信息化孕的關(guān)鍵技術(shù)結(jié)包括甜：鉛集團(tuán)公司管鳳理過程重構(gòu)灶和電子商務(wù)敢平臺(tái)規(guī)劃；歲信息資源規(guī)常劃技術(shù)榜集團(tuán)總部與鍵下屬企業(yè)之毒間的網(wǎng)絡(luò)平附臺(tái)構(gòu)建和異目質(zhì)系統(tǒng)之間雪的接口設(shè)計(jì)合與實(shí)現(xiàn)；轟集團(tuán)公司投妹資決策模型旅和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)奸分析。見基礎(chǔ)設(shè)施技求術(shù)：計(jì)算機(jī)估網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、住數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)錘和網(wǎng)絡(luò)安全寸技術(shù)；紐基于網(wǎng)絡(luò)的輸CAD/C疲APP/C司AM/PD估M集成技術(shù)梳，實(shí)現(xiàn)真正礙的數(shù)字化設(shè)神計(jì)和數(shù)字化晉制造集成；取CAD/C餡APP/C香AM/PD山M技術(shù)和M踐IS/ER價(jià)P的結(jié)合，僅實(shí)現(xiàn)企業(yè)設(shè)驚計(jì)、管理、儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)的數(shù)字鼓化，實(shí)現(xiàn)企萌業(yè)內(nèi)部的信凳息化建設(shè)—信—數(shù)字化企臥業(yè)；書SCM、C是RM及EC男平臺(tái)的搭建音，并實(shí)現(xiàn)陡與塌MIS/E球RP的集成唯，形成企業(yè)呼間的信息化塔整體芒結(jié)硬構(gòu)——企業(yè)蒼動(dòng)態(tài)聯(lián)盟。摧數(shù)字證書與南安全控制技惰術(shù)挺這些關(guān)鍵技錄術(shù)需要給予槽高度重視，鑰一方面需要衰安排足夠的延培訓(xùn)使有關(guān)庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)、用戶奇尤其是信息協(xié)技術(shù)人員切碧實(shí)了解甚至癥全面掌握相赤關(guān)技術(shù)，另瑞一方面，需語(yǔ)要與外部有芹關(guān)有實(shí)力和威信譽(yù)的廠商市和有關(guān)技術(shù)愉專家建立戰(zhàn)針略性的長(zhǎng)期炸合作關(guān)系，損主動(dòng)借助外瞞部技術(shù)力量私全面研究和宗妥善解決這憲些問題，以擴(kuò)確保公司春綜合信息系政統(tǒng)在技術(shù)上唇獲得成功。敢第七章、投爸資預(yù)算頑公司的信息形化工程實(shí)施嗚內(nèi)容及投資配預(yù)算如下表蔽所示。焰預(yù)算根據(jù)：農(nóng)公司的信息負(fù)化現(xiàn)狀、公潔司發(fā)展規(guī)模策、未來的發(fā)雁展戰(zhàn)略以及鉗現(xiàn)有信息化尺規(guī)劃資料證企業(yè)信息化代投資預(yù)算（寄在原有系統(tǒng)窩上的增加內(nèi)棟容）特序號(hào)截項(xiàng)目名稱聾實(shí)施內(nèi)容冷數(shù)量（臺(tái)套嘴）止資金（萬元糠）瓶1酷ERP券生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)煩度動(dòng)態(tài)監(jiān)控盡系統(tǒng)起4劃60漆成本動(dòng)態(tài)管食理系統(tǒng)刮4捆60內(nèi)財(cái)務(wù)管理系冒統(tǒng)益3殃45脖人事工資管糠理系統(tǒng)悔3附24泡供銷存管理同系統(tǒng)桐4運(yùn)40矩CAQ質(zhì)量論管理光4法24潮設(shè)備管理系軟統(tǒng)粱4折20攤條碼管理系組統(tǒng)哲4軍40肉2蔥技術(shù)研發(fā)去（企業(yè)技術(shù)警中心及北京語(yǔ)太陽(yáng)能研究剩所）廟三維圖形工粗作站及三維鳴CAD刪20漲100蠅企業(yè)技術(shù)中劣心及北京太應(yīng)陽(yáng)能研究的替安全聯(lián)網(wǎng)餐40青設(shè)計(jì)軟件贊20節(jié)點(diǎn)裙60勸CAM軟件航完善及應(yīng)用略15伍產(chǎn)品數(shù)據(jù)自寸動(dòng)編碼系統(tǒng)估1血10岡技術(shù)信息系恰統(tǒng)與ERP輩接口肉1貞20傾3標(biāo)對(duì)外上網(wǎng)及磚電子商務(wù)環(huán)30扶4邊建立各分支遭機(jī)構(gòu)局域網(wǎng)紙80歸5倉(cāng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)筋計(jì)算機(jī)及其謙它硬件設(shè)施磁100灣50彼服務(wù)器增容耳3巡45父總計(jì)鮮884萬元隔注：不可預(yù)臭見費(fèi)用晨：魂不可預(yù)見費(fèi)員用按上述總畫投資的5%握計(jì)算，約為許44.2萬獨(dú)元。滋牽為看系華圍朝祝婦鐘第八章：人賓員培訓(xùn)和技財(cái)術(shù)援助廊集團(tuán)總部和矛各所屬企業(yè)植自身信息化爐隊(duì)伍建設(shè)是僵信息化項(xiàng)目是成功的重要仍保障。沒有梨高素質(zhì)的人墻員，再好的續(xù)信息系統(tǒng)也粗無法發(fā)揮其朽水平，這樣蒸就會(huì)導(dǎo)致信章息化得不到最應(yīng)有的效益睜回報(bào)，所以揮信息化隊(duì)伍網(wǎng)建設(shè)要同步蝴進(jìn)行的，這往也是實(shí)施信猴息化項(xiàng)目的駕核心內(nèi)容之里一。欣對(duì)企業(yè)相關(guān)攻人員的系統(tǒng)餓培訓(xùn)貫穿于慌項(xiàng)目的整個(gè)粱實(shí)施過程中原。培訓(xùn)對(duì)象臺(tái)分為三類：引部門管理層干、系統(tǒng)管理請(qǐng)與二次開發(fā)檢層、用戶層頃。私部門管理層宋包括企業(yè)領(lǐng)彼導(dǎo)和部門領(lǐng)壽導(dǎo)，對(duì)他們爹的要求是必賴須改變傳統(tǒng)組管理工作模煮式，應(yīng)用先略進(jìn)的計(jì)算機(jī)賊管理手段和擔(dān)管理思想，梯站在信息集捆成的角度，笨實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)瓜新。部門管禽理層的參與殺和支持是系佩統(tǒng)實(shí)施成功襯的關(guān)鍵。灣系統(tǒng)管理與歡二次開發(fā)層速是系統(tǒng)實(shí)施昏應(yīng)用的核心剛?cè)藛T，負(fù)責(zé)啟整個(gè)系統(tǒng)的授安裝、日常虹維護(hù)、應(yīng)用檢培訓(xùn)、二次芒開發(fā)等工作啦。閥用戶層是集膚成化信息資看源管理系統(tǒng)那中各個(gè)分系鹽統(tǒng)的使用人醬員，他們具繁體使用系統(tǒng)添的各功能模寶塊，進(jìn)行日肅常工作。用違戶層應(yīng)該克黃服對(duì)集成化輸信息資源管煙理系統(tǒng)技術(shù)跨應(yīng)用的畏難述情緒，通過秒對(duì)他們進(jìn)行采認(rèn)真培訓(xùn)，差使他們掌握竿本系統(tǒng)的技專術(shù)?？偼ㄟ^集成化峽信息資源管漠理系統(tǒng)各個(gè)船層次的培訓(xùn)吧，使本系統(tǒng)狡能夠在集團(tuán)的公司形成先神進(jìn)生產(chǎn)力。真針對(duì)不同的峽培訓(xùn)對(duì)象，種安排不同的霜培訓(xùn)內(nèi)容。拉如下表所示翠：枯培訓(xùn)對(duì)灘象蕉培訓(xùn)內(nèi)義容權(quán)部門管理層汽集成化信息酒資源管理系欺統(tǒng)實(shí)施方法指、目標(biāo)懸集成化信息釋資源管理系況統(tǒng)技術(shù)、原普理忌集成化信息毛資源管理系西統(tǒng)管理模塊里功能操作普系統(tǒng)管理與猾二次開發(fā)層讀集成化信息她資源管理系計(jì)統(tǒng)技術(shù)、原鏟理扮集成化信息壺資源管理系斑統(tǒng)實(shí)施方法抱集成化信息兄資源管理系新統(tǒng)維護(hù)種集成化信息格資源管理系氣統(tǒng)二次開發(fā)置方法唉集成化信息接資源管理系吩統(tǒng)功能模塊它操作饒用戶層役集成化信息春資源管理系督統(tǒng)功能模塊拌操作膜培訓(xùn)方式聲：培訓(xùn)形式敗以專題講座貌、授課、討扣論、上機(jī)操狐作為主。培撓訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)喜實(shí)施進(jìn)度，壓靈活穿插安廣排，制定詳式細(xì)的實(shí)施培蟻訓(xùn)計(jì)劃，必紡要時(shí)可調(diào)整傍。培訓(xùn)工作外由公司信息導(dǎo)中心與實(shí)施惡項(xiàng)目組雙方單成員共同組桶織安排，當(dāng)章應(yīng)用軟件選冷型工作完成啦后，將由軟貸件供應(yīng)商提匪供培訓(xùn)和技隸術(shù)支援。所猛以前期培訓(xùn)英教師以信息沈中心人員為使主，后期以倉(cāng)軟件供應(yīng)商男為主，信息拒中心配合。欺第九章、工任程實(shí)施與進(jìn)敲度計(jì)劃媽一、項(xiàng)目臘組織聞機(jī)構(gòu)及主要瓶職責(zé)叢實(shí)施集成化汁信息資源管旬理系統(tǒng)時(shí)，難企業(yè)的管理傻改革也要配過合進(jìn)行。為詠了保證項(xiàng)目耳按計(jì)劃進(jìn)度殖順利實(shí)施，仰首先要組織挺落實(shí)。通常祖要成立三級(jí)之項(xiàng)目組織，鵝即項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)擴(kuò)小組、項(xiàng)目賞實(shí)施組和職方能組。榨1、項(xiàng)目領(lǐng)求導(dǎo)小組疫項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小款組簡(jiǎn)稱領(lǐng)導(dǎo)煤小組，由企侄業(yè)一把手主巴持，包括企蛋業(yè)信息主管嗽、技術(shù)依托換單位的相應(yīng)到項(xiàng)目負(fù)責(zé)人葡、項(xiàng)目實(shí)施猶組組長(zhǎng)，共歡約3至5人重。領(lǐng)導(dǎo)小組缺從戰(zhàn)略層次譜領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)項(xiàng)緞目的實(shí)施工恩作。綱2、項(xiàng)目實(shí)果施組臟在全公司范并圍內(nèi)實(shí)施企奶業(yè)信息化工尚程，有可能投會(huì)使組織、賄業(yè)務(wù)流程與沸功能分配發(fā)掩生變化，因心此成立一個(gè)隱由企業(yè)最高帳管理層及各槍個(gè)業(yè)務(wù)部門更人員組成的盞項(xiàng)目實(shí)施組爆顯得尤為重恩要，不能單床純由招IT根部門負(fù)責(zé)項(xiàng)灌目實(shí)施。消項(xiàng)目實(shí)施組冠的成員應(yīng)包朱括各主要業(yè)榮務(wù)部門的主轟管或業(yè)務(wù)骨步干，這些人庭員不僅要熟破悉本部門的叛工作，也要精了解其他相潮關(guān)部門的情魄況及相互關(guān)稱系。其中一述部分最好兼起任有關(guān)職能系組組長(zhǎng)的工若作。他們應(yīng)兩當(dāng)是熱心管棕理改革并能悼為實(shí)施企業(yè)涂信息化系統(tǒng)截而勤奮工作驟的人員。經(jīng)隨驗(yàn)表明，沒張有得力的人刮員參與企業(yè)碌信息化系統(tǒng)速的實(shí)施，將乎會(huì)延誤進(jìn)度提，嚴(yán)重的甚添至導(dǎo)致項(xiàng)目鉗流產(chǎn)。欲3、實(shí)施職柜能組辯與企業(yè)實(shí)施電企業(yè)信息化扎系統(tǒng)有關(guān)的拔部門，指定但幾名骨干組挖成職能組，啊在部門主管編指導(dǎo)下，研夫究本部門實(shí)愛施企業(yè)信息世化系統(tǒng)的方追法和步驟，助掌握與本部鋒門有關(guān)的軟疲件功能，準(zhǔn)匙備并錄入數(shù)鹽據(jù)，學(xué)會(huì)應(yīng)斯用各種報(bào)表棍提供的信息慧，培訓(xùn)本部系門的使用人多員，參加制慈定工作準(zhǔn)則驅(qū)與工作規(guī)程寧，做好新舊棗管理模式的轟切換，運(yùn)行蟻新系統(tǒng)。每徹個(gè)職能組的爹成員數(shù)約章3-5菌人，職能組極要隨時(shí)研究街工作，并對(duì)私項(xiàng)目實(shí)施組匙負(fù)責(zé)。薦領(lǐng)導(dǎo)小組、末項(xiàng)目實(shí)施組夫和職能組的搭關(guān)系是環(huán)環(huán)嗓相扣的。下續(xù)層的負(fù)責(zé)人違是上層的成莊員，如職能危組的負(fù)責(zé)人奔是項(xiàng)目實(shí)施撫組成員，項(xiàng)鈔目組長(zhǎng)是領(lǐng)羊?qū)〗M的成栗員。整個(gè)項(xiàng)看目的負(fù)責(zé)人宰是企業(yè)第一穗把手，它是喚高舉火炬照罩亮項(xiàng)目前進(jìn)仍道路的領(lǐng)路獄人。株總之，集成肌化信息資源福管理系統(tǒng)建濱設(shè)必須有全款體管理人員導(dǎo)積極參與和箏應(yīng)用，同時(shí)悶，又要有計(jì)硬算機(jī)專業(yè)人田員通力合作溪，才能取得跨成功。而當(dāng)宜前應(yīng)著重強(qiáng)峰調(diào)的是：必議須有企業(yè)自臭己的一批管館理骨干投入熱。嗎二、進(jìn)度計(jì)什劃金根據(jù)項(xiàng)目范探圍、目標(biāo)和京方法，經(jīng)項(xiàng)弱目組成員討瑞論后，進(jìn)一閑步確定項(xiàng)目蓬實(shí)施計(jì)劃。已下表為本項(xiàng)隊(duì)目進(jìn)度總體均計(jì)劃：土總體實(shí)施進(jìn)院度善編號(hào)哈階段芽主要工作內(nèi)喂容邪時(shí)間捎1業(yè)需求調(diào)研與喇分析、可研確報(bào)告和討論雀集團(tuán)總部和歇各企業(yè)需求莖調(diào)研、業(yè)務(wù)迫分析、可研張報(bào)告和討論供2003.吹1-200輝3.10境

眉2蘿

泊詳細(xì)規(guī)劃設(shè)披計(jì)抬業(yè)務(wù)流程改械造輩奏業(yè)務(wù)需求與擠軟件功能匹攀配眠促總體網(wǎng)絡(luò)規(guī)裂劃設(shè)計(jì)例集團(tuán)集成化雅信息資源管狀理平臺(tái)的設(shè)黎計(jì)歸討論、審批肯并形成最終德規(guī)劃設(shè)計(jì)妄炸2003.詞11-20抵04.2喘3進(jìn)分步實(shí)施與旋上線師網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)系尚統(tǒng)建設(shè)，實(shí)意現(xiàn)信息高速退傳輸，信息村中心開始建延設(shè)淘2004.擔(dān)2-200怪4.6棗企業(yè)網(wǎng)站和壺集團(tuán)基礎(chǔ)應(yīng)宣用系統(tǒng)建設(shè)滿?？偛?、各讓下屬企業(yè)實(shí)萍施OA、計(jì)詳劃、統(tǒng)計(jì)、演財(cái)務(wù)管理黑2004.沈6-200詠5.1犧企業(yè)技術(shù)中其心與北京太史陽(yáng)能研究所認(rèn)協(xié)同設(shè)計(jì)平誠(chéng)臺(tái)實(shí)施溫2003.王10-20泛04.3蛙重點(diǎn)下屬企飼業(yè)ERP部芳分模塊實(shí)施貼2003.六2-200鉗5.3墊一般下屬企制業(yè)ERP系企統(tǒng)的實(shí)施烤2004.電3-200孩5.5央4站并行運(yùn)行看經(jīng)過并行運(yùn)醉行，驗(yàn)證新填系統(tǒng)的正確濁性和性能恰2005.蕩7-200攤5.9淡5踏正式運(yùn)行半并行運(yùn)行正悲常，進(jìn)行系竭統(tǒng)切換，開急始正式運(yùn)行殺和后期服務(wù)拋2005.嗎10裝該表反映實(shí)綠施過程的一笨個(gè)概貌。實(shí)亭際上，由于蘇公司集成化榴信息資源管懶理系統(tǒng)是一閉個(gè)龐大的系躍統(tǒng)，要一步攤建設(shè)到位是純不可取的，怖所以的分系衡統(tǒng)和功能模爛塊不可能都魄按照上面的盛時(shí)間表同步主實(shí)施，而應(yīng)基該分期完成筆。每一期實(shí)噸施其中的部采分功能模塊復(fù)，每一個(gè)模兵塊都有一個(gè)紡設(shè)計(jì)、實(shí)施歉、并行運(yùn)行剃、正式運(yùn)行也的過程。雀在安排系統(tǒng)扯實(shí)施的先后嘩次序時(shí)，主漁要考慮以下禍幾個(gè)因素：委首先選擇技娛術(shù)成熟、見曾效快的系統(tǒng)另和模塊進(jìn)行但開發(fā)與實(shí)施盟，同時(shí)進(jìn)行謀集團(tuán)公司公膏用集成化信抹息資源平臺(tái)靠的規(guī)劃（含灑公文處理、派集中采購(gòu)、量協(xié)同設(shè)計(jì)、她協(xié)同商務(wù)、桑人力資源、益市場(chǎng)開發(fā)、辱B2B電子糞商務(wù)）和實(shí)袍施網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)踐以及基本功辛能模塊的建求設(shè)；株CAD/C紙APP/P麻DM系統(tǒng)是益產(chǎn)品開發(fā)設(shè)耍計(jì)的支撐軟刻件系統(tǒng)，也映是企業(yè)資源存規(guī)劃（ER鬼P）的重要脆數(shù)據(jù)來源，諒所以一般先竿實(shí)施CAD監(jiān)/CAPP誕/PDM，層再分步實(shí)施閃ERP中各王個(gè)模塊；壘選擇信息化盛基礎(chǔ)比較好斧的企業(yè)先行池實(shí)施，這就懶是總體原則巨中有重點(diǎn)、運(yùn)分步驟的實(shí)偶施方法；酬首先建立起太初具規(guī)模的受網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，夜使集團(tuán)能了賤解各企業(yè)的錦信息資源，厲以后再逐步焰完善這個(gè)網(wǎng)凈絡(luò)系統(tǒng)；千考慮系統(tǒng)間則的相互聯(lián)系鐮，先建設(shè)或沸者開發(fā)相對(duì)制獨(dú)立或基礎(chǔ)梳性的系統(tǒng)和作模塊；汪要從信息系填統(tǒng)的實(shí)施過繞程中，獲取認(rèn)指導(dǎo)性經(jīng)驗(yàn)閘，更好地規(guī)災(zāi)劃二期、三捆期工程。健基于以上考垂慮，對(duì)信息預(yù)系統(tǒng)的建設(shè)絕作如下安排井：供在分階段實(shí)白施過程中，蓋要統(tǒng)籌考慮子，注意與后梁續(xù)實(shí)施模塊桌之間的信息諸交換，要預(yù)如留數(shù)據(jù)接口禁，各系統(tǒng)各晃模塊的代碼停設(shè)置也應(yīng)嚴(yán)滑格一致，以周便實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)畜信息集成；午第十章、項(xiàng)腫目風(fēng)險(xiǎn)分析晌與控制涼企業(yè)信息化俊項(xiàng)目實(shí)施將倚引起各個(gè)方鞠面的巨大變滔化。一個(gè)完吼整的企業(yè)信忙息管理系統(tǒng)摩集成了企業(yè)窄運(yùn)營(yíng)的各個(gè)凍方面。這種裝集成能使企潑業(yè)多方受益鑰，如對(duì)市場(chǎng)掌的迅速反應(yīng)屋、靈活的產(chǎn)趁品配置、減鏡少庫(kù)存以及降更加有效的畏供應(yīng)鏈管理念等等。但綿是應(yīng)當(dāng)清楚犬企業(yè)信息化剩項(xiàng)目實(shí)施更押是一場(chǎng)高風(fēng)烏險(xiǎn)的管理革祖命。對(duì)于在神信息化項(xiàng)目灌實(shí)施過程中旁的風(fēng)險(xiǎn)必須懶在項(xiàng)目啟動(dòng)意之前加以認(rèn)注真分析，并天針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)引生的原因采臉取相應(yīng)措施旨加以預(yù)防和趣控制。糕一、管理觀倦念風(fēng)險(xiǎn)及控耕制措施蓋1、管理觀賽念的轉(zhuǎn)變呼企業(yè)信息化鳳項(xiàng)目的實(shí)施冷不僅僅是一話個(gè)技術(shù)項(xiàng)目拆，更是一個(gè)劑管理項(xiàng)目。個(gè)企業(yè)信息化鷹帶來的不僅距僅是一套軟罪件，更重要持的是整套先蠟進(jìn)的管理思寨想。只有深共刻理解、全好面消化吸收座新的管理思櫻想，并結(jié)合世企業(yè)實(shí)際情凈況加以運(yùn)用碰，才能充分稈發(fā)揮企業(yè)信邪息化項(xiàng)目的據(jù)作用。僅由剩技術(shù)主管負(fù)兩責(zé)實(shí)施系統(tǒng)鈔，缺少部門段管理人員和琴業(yè)務(wù)人員的奸積極參與，股或者沒有高忍級(jí)管理人員常、尤其是企扒業(yè)一把手的料親自負(fù)責(zé)，啟都不利于項(xiàng)稀目的順利實(shí)驗(yàn)施。公司從拐2001年傾先后4次召株開全面實(shí)施敵信息化的工鹽作會(huì)議，組竭織了多層次徐的專業(yè)培訓(xùn)劉，通過信息書化提升企業(yè)稿競(jìng)爭(zhēng)力這一揚(yáng)認(rèn)識(shí)已深入辮人心，尤其取是各級(jí)企業(yè)崇管理人員的麥認(rèn)識(shí)普遍提姐高，這些都祖為信息化項(xiàng)式目在全公司浴順利實(shí)施奠榆定了良好基蝴礎(chǔ)。蟻2、組織架顯構(gòu)的調(diào)整。氏為適應(yīng)企業(yè)揉信息化項(xiàng)目技實(shí)施帶來的近變化，企業(yè)輝必須在組織摘架構(gòu)和部門熊職責(zé)上作相古應(yīng)的調(diào)整。印因此，實(shí)施殘企業(yè)信息化倆項(xiàng)目往往需邀要同時(shí)進(jìn)行逃企業(yè)流程重爹組。在流程兆改組中，會(huì)陶涉及到部門服職能的重新塑劃分、崗位朝職責(zé)的調(diào)整高、業(yè)務(wù)流程剃的改變、權(quán)焦力利益的重自新分配等復(fù)冬雜因素，如謊果企業(yè)不能巡妥善地處理域這些問題，姐將會(huì)給企業(yè)身帶來不穩(wěn)定嚇因素，同時(shí)啄也對(duì)信息化殺項(xiàng)目的實(shí)施造造成困難。仆針對(duì)這個(gè)問季題，公司也退召開了多次州座談會(huì)進(jìn)行淘討論，并邀戲請(qǐng)專業(yè)咨詢噴機(jī)構(gòu)對(duì)現(xiàn)有漂管理流程進(jìn)稈行了實(shí)地調(diào)蠻研，征求進(jìn)冒行流程改革膠的建議。一聲些下屬企業(yè)再也結(jié)合自身勢(shì)情況，進(jìn)行滾相應(yīng)的調(diào)整領(lǐng)。赴二、軟件風(fēng)還險(xiǎn)與控制舞軟件風(fēng)險(xiǎn)主畜要包括軟件顯本身存在的研功能風(fēng)險(xiǎn)和茄選擇軟件時(shí)趨產(chǎn)生的選擇論風(fēng)險(xiǎn)。灑1、軟件功削能風(fēng)險(xiǎn)憶由于各個(gè)企權(quán)業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)逗流程紛繁復(fù)訪雜，通用的宏企業(yè)信息化博項(xiàng)目軟件本狐身可能存在像各種功能不拜足或潛在的學(xué)軟件缺陷，博稱之為貼“尋軟件功能風(fēng)勿險(xiǎn)堅(jiān)”弱。目前市場(chǎng)漿上的商業(yè)化洋軟件存在的渠主要軟件功徑能風(fēng)險(xiǎn)包括怨：軟件功能明對(duì)企業(yè)需求妖的滿足程度己，系統(tǒng)的集張成性，軟件寒的成熟性和川穩(wěn)定性不夠綱。只公司是一個(gè)距綜合的、以樸制造業(yè)為主瞎的企業(yè)集團(tuán)緒，下屬的各教個(gè)企業(yè)具有改較大行業(yè)跨張度，即便同壯是制造企業(yè)姓，由于產(chǎn)品議、工藝和企誦業(yè)發(fā)展淵源堅(jiān)的不同，在磁業(yè)務(wù)處理流閱程上具有較懶大的區(qū)別。狹這就使得各跳個(gè)企業(yè)對(duì)信繁息系統(tǒng)的功妥能要求存在悶差異，通用迷的軟件系統(tǒng)姿未必都能滿銳足要求。針匙對(duì)這種情況妨，一方面通京過對(duì)現(xiàn)有各襲個(gè)企業(yè)的業(yè)纏務(wù)流程進(jìn)行鈔調(diào)整、優(yōu)化煤，使其符合資一般企業(yè)管蘇理的基本流嘆程要求，另傳一方面要選熟擇那些在功劍能設(shè)計(jì)上具真有較大柔性戴，并且便于梯二次開發(fā)的技通用軟件。德2、軟件選躺擇風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)面對(duì)市場(chǎng)上閘林林總總的惡商業(yè)化軟件寸，企業(yè)在進(jìn)師行軟件選擇附時(shí)，會(huì)遇到拍所謂的擋“筒軟件選擇風(fēng)理險(xiǎn)慚”神。軟件選擇唯風(fēng)險(xiǎn)包括：凈企業(yè)是否清錢晰地定義了縱自己的需求臨和期望；企澆業(yè)如何綜合堆地評(píng)估被選隙軟件，包括勵(lì)軟件功能、者價(jià)格、軟件美商的技術(shù)支左持能力等各必方面；企業(yè)累如何將自身縮實(shí)際需求與裁軟件很好地啊進(jìn)行匹配，功從而選擇最腫適合自己企配業(yè)實(shí)際情況厚的軟件系統(tǒng)嚼。如果未能宇意識(shí)到上述真的軟件選擇膊風(fēng)險(xiǎn)，必將睬影響最終系疏統(tǒng)的實(shí)施。倘選擇合適的炊信息化項(xiàng)目環(huán)實(shí)施咨詢機(jī)序構(gòu)，幫助企臺(tái)業(yè)明確實(shí)施隙的具體要求肺，制定實(shí)施峰的具體步驟鋸和完善前期消管理基礎(chǔ)和籃技術(shù)數(shù)據(jù)基昂礎(chǔ)，并且參潔與對(duì)信息化捐項(xiàng)目實(shí)施商鳴的考察、評(píng)盤價(jià)和選擇，稻將有助于降葡低軟件選擇蠟風(fēng)險(xiǎn)。悲三、實(shí)施風(fēng)鏡險(xiǎn)與控制甘實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)是表企業(yè)在實(shí)施碎信息化項(xiàng)目擴(kuò)過程中可能牲遇到的各種漢風(fēng)險(xiǎn)，主要頑包括：實(shí)施疲人員的組織草、項(xiàng)目進(jìn)度傷的控制、實(shí)告施成本的控略制、質(zhì)量控窩制以及實(shí)施遭結(jié)果的評(píng)價(jià)泛。剩1、實(shí)施人盒員的組織妻實(shí)施人員對(duì)垃于系統(tǒng)的成拍功實(shí)施至關(guān)躁重要。由具攔有豐富項(xiàng)目土實(shí)施和企業(yè)量流程管理經(jīng)峰驗(yàn)的咨詢?nèi)诉M(jìn)員和企業(yè)內(nèi)掩部的管理人戲員、業(yè)務(wù)人襲員以及技術(shù)總?cè)藛T一起組很成項(xiàng)目實(shí)施率小組，共同笑進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)噸施工作，可珠以提高項(xiàng)目就實(shí)施的成功戀率，縮短實(shí)贈(zèng)施周期，減元少實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)姥。由于信息慣系統(tǒng)的復(fù)雜濫性，涉及的鑼部門很多，評(píng)許多實(shí)施工須作需要各部柔門的協(xié)作才公能完成。因潔而，在實(shí)施疫項(xiàng)目的組織咽過程中主要狗解決的問題說是協(xié)調(diào)部門泳之間關(guān)系、您統(tǒng)籌安排跨旦部門的實(shí)施治人員、避免它出現(xiàn)扯皮現(xiàn)尸象。因此，式2001年獻(xiàn)3月公司設(shè)高立了專門的扇信息化項(xiàng)目孤實(shí)施機(jī)構(gòu)，僻選派了一批晌既懂業(yè)務(wù)、善又懂計(jì)算機(jī)專技術(shù)的人員約作為信息化柴項(xiàng)目實(shí)施專姓門人員，并龍通過碰“韻送出去，請(qǐng)康進(jìn)來仁”卡的方式，開望展了相應(yīng)的議培訓(xùn)工作。轎2、時(shí)間和昨進(jìn)度控制赤企業(yè)信息化仿項(xiàng)目實(shí)施通蟻常需要三至盒六個(gè)月，甚性至一年時(shí)間樹。在這一漫侍長(zhǎng)過程中，曉進(jìn)行項(xiàng)目管沒理、控制項(xiàng)負(fù)目進(jìn)度、確擠保整個(gè)實(shí)施階過程能夠按學(xué)照預(yù)定的時(shí)嗎間表進(jìn)行，付對(duì)項(xiàng)目的成儉敗至關(guān)重要釀。特別是在升實(shí)施過程中儉必須要保證繡那些里程碑嚴(yán)性目標(biāo)按時(shí)練達(dá)到，否則譽(yù)會(huì)造成項(xiàng)目架半途而廢或牢系統(tǒng)上線嚴(yán)崖重延誤。為霉保證項(xiàng)目按富計(jì)劃順利實(shí)騙施，公司已揀指定一名副棋總經(jīng)理全程概跟蹤項(xiàng)目的僅實(shí)施情況，屑并把項(xiàng)目實(shí)頭施情況作為渴總經(jīng)理辦公嫂會(huì)的主要議應(yīng)題，從人力斧、財(cái)力上給吐予大力支持惰。同時(shí)，準(zhǔn)電備通過引入蔽第三方監(jiān)理類機(jī)構(gòu)對(duì)整個(gè)號(hào)項(xiàng)目的實(shí)施努質(zhì)量和進(jìn)度勢(shì)作全程監(jiān)控輕，保證項(xiàng)目乒實(shí)施的時(shí)間打和進(jìn)度依計(jì)碧劃進(jìn)行。陸3、實(shí)施成海本控制凍企業(yè)信息化肝項(xiàng)目的實(shí)施辭成本通常包巷括：硬件費(fèi)挖用、軟件使規(guī)用許可費(fèi)用豐和軟件培訓(xùn)編費(fèi)用、實(shí)施毅咨詢費(fèi)用及絡(luò)維護(hù)費(fèi)用等紀(jì)。根據(jù)國(guó)外那企業(yè)信息化柏項(xiàng)目實(shí)施的廟成熟經(jīng)驗(yàn)，傭一般實(shí)施咨視詢費(fèi)用是軟過件使用許可岸費(fèi)用的1本5～20倍答。在實(shí)施過壇程中，如何婆合理分配實(shí)鏈?zhǔn)┵M(fèi)用，結(jié)陡合項(xiàng)目進(jìn)度磁和時(shí)間安排闖，將實(shí)施成喘本控制在計(jì)高劃之內(nèi)，是援實(shí)施企業(yè)信閑息化項(xiàng)目時(shí)坡需要認(rèn)真對(duì)芽待的問題。像由于不能按側(cè)照項(xiàng)目進(jìn)度熱計(jì)劃開展工扯作，造成時(shí)粒間的延誤和占實(shí)施成本上捕升，致使最詞終系統(tǒng)上線種也不能符合點(diǎn)時(shí)間和預(yù)算吹的要求，客匹觀上造成實(shí)鈴施的不成功襯。實(shí)施成本疏支出的必要每性得到公司踏領(lǐng)導(dǎo)和部門漁領(lǐng)導(dǎo)的一致輪認(rèn)可，在進(jìn)巖行項(xiàng)目預(yù)算賣時(shí)，集團(tuán)信料息化項(xiàng)目組件必須會(huì)同公塌司財(cái)務(wù)部、咳專業(yè)咨詢機(jī)息構(gòu)對(duì)實(shí)施費(fèi)首用的構(gòu)成、尸使用計(jì)劃、稱稽核方式進(jìn)蝕行詳細(xì)研究拔，制定詳細(xì)攻的使用方案礎(chǔ)，確保項(xiàng)目策的順利實(shí)施租。岡4、實(shí)施質(zhì)對(duì)量的控制和婚實(shí)施結(jié)果的逼評(píng)價(jià)筆除了需要對(duì)蜘企業(yè)信息化抹項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)塔行時(shí)間和成井本的控制外械，對(duì)實(shí)施的榨質(zhì)量和實(shí)施產(chǎn)的最終結(jié)果霉也需要做出頂評(píng)價(jià)。為保撤證項(xiàng)目保質(zhì)弄保量、按時(shí)花進(jìn)行，公司捧已經(jīng)著手進(jìn)兵行信息化項(xiàng)待目實(shí)施監(jiān)理報(bào)機(jī)構(gòu)的選聘心工作，通過儉第三方資深案機(jī)構(gòu)的介入棟實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目拖的實(shí)施質(zhì)量嘴和效果進(jìn)行打?qū)崟r(shí)監(jiān)控。商第十一章、峽效益分析仗實(shí)施企業(yè)信棗息化建設(shè)是破進(jìn)行現(xiàn)代化厘管理的必要板手段，更是吸增強(qiáng)核心競(jìng)梳爭(zhēng)力的重大晶舉措。這項(xiàng)寨建設(shè)本身是蜜一項(xiàng)龐大的墊系統(tǒng)工程，末在系統(tǒng)硬、招軟件方面需影要較大的投計(jì)資，一旦系孤統(tǒng)投入運(yùn)行豎后將產(chǎn)生巨濟(jì)大的經(jīng)濟(jì)效誰(shuí)益和社會(huì)效點(diǎn)益。駱企業(yè)運(yùn)營(yíng)效俊益連分析刪時(shí)間效益：苗由于計(jì)算機(jī)攜的運(yùn)行速度艱快、精度高盟，工作程序魔標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范扣，又有數(shù)據(jù)旱庫(kù)系統(tǒng)的支丸持，使得信跟息的查詢方辭便靈活，從鑼而大大提高猶了管理工作徒的效率，節(jié)濕省了工作時(shí)少間。僅財(cái)務(wù)萌系統(tǒng)中的工昏資管理模塊車，計(jì)算一次管全公司職工融工資的工作晚時(shí)間將比原丹來減少50悼～80倍，岔同時(shí)與手工用的工作方式擊相比，數(shù)據(jù)督的準(zhǔn)確性、句一致性也大抹大提高。附競(jìng)爭(zhēng)效益：培目前企業(yè)之俯間的競(jìng)爭(zhēng)日咐趨激烈，優(yōu)焦勝劣汰的嚴(yán)償峻形勢(shì)對(duì)于嬸企業(yè)的管理駕人員提出了益更高的要求嬸，而企業(yè)的襪競(jìng)爭(zhēng)就是管輸理水平和管潮理效益的競(jìng)更爭(zhēng)，是技術(shù)店水平和對(duì)于現(xiàn)信息處理的心運(yùn)用水平的蒸競(jìng)爭(zhēng)。通過鞭管理信息系架統(tǒng)的建設(shè)，侄大大提高了孝企業(yè)的決策討和管理水平毅，增加了企貸業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能夜力。禮綜合的社會(huì)康效益：貸隨著國(guó)家經(jīng)桂濟(jì)體制改革總步伐的加快紅和中國(guó)加入文WTO的日洲益臨近，企法業(yè)的發(fā)展逐叫步由粗放型咱向集約型轉(zhuǎn)堤軌，企業(yè)的爭(zhēng)生存和發(fā)展畏成為企業(yè)的暈主要目標(biāo)?？嬖谛畔⑸鐣?huì)忽的今天，傳帽統(tǒng)的管理方能式無法適應(yīng)建當(dāng)今世界的抓發(fā)展步伐，疼信息已經(jīng)成鍛為第六能源鋒，應(yīng)用計(jì)算庭機(jī)掌握信息慕已經(jīng)成為國(guó)肅內(nèi)外越來越壟多企業(yè)作為列提高勞動(dòng)生恥產(chǎn)率、增加怒效益、掌握捆市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)陜的法寶，信棵息化建設(shè)為邊企業(yè)提供了茄徹底改變傳別統(tǒng)管理方式條的保證，通葛過企業(yè)的信響息化建設(shè)，匪使各種信息腔得到共享和治交換，改變皺了工作人員畝的工作方式宴、思想觀念是和行為習(xí)慣悶，使人們從末繁瑣和繁重參的工作中解恐脫出來，進(jìn)駐行創(chuàng)作性的您勞動(dòng)，從而糧提高了工作竄效率，實(shí)現(xiàn)抖了科學(xué)決策撲，實(shí)現(xiàn)了企慚業(yè)整體效益搞的提高。同2、企業(yè)經(jīng)覽濟(jì)效益認(rèn)分析效計(jì)算方法：毫信息化項(xiàng)目等實(shí)施后體現(xiàn)矮的效益分為鏡兩種類型：銹一是增量效同益，即由于錢實(shí)施信息化揉項(xiàng)目所帶來唱的市場(chǎng)占用削率提高、銷尖售額增加；柔二是成本的榆減量效益，償即減少生產(chǎn)究經(jīng)營(yíng)中各個(gè)蠢環(huán)節(jié)的成本嗓和費(fèi)用。熔計(jì)算依據(jù)：腫依據(jù)公司現(xiàn)抓有的生產(chǎn)經(jīng)證營(yíng)數(shù)據(jù)、財(cái)蚊務(wù)數(shù)據(jù)、行旬業(yè)數(shù)據(jù)、銀覽行數(shù)據(jù)和一儀般信息系統(tǒng)悟的效益參數(shù)鈴。辭計(jì)算期：吃本項(xiàng)目實(shí)施備期為3年，鍛基準(zhǔn)年為2煉003年，飄第2年開始任產(chǎn)生效益，灑到第5年效安益開始穩(wěn)定縱。孟增加銷售收菜入：蠻建立銷售合注同及用戶信計(jì)息系統(tǒng)后，筑不