談如何借助企業(yè)經(jīng)濟效益審計有效提升企業(yè)經(jīng)濟效益

談如何借助企業(yè)經(jīng)濟效益審計有效提升企業(yè)經(jīng)濟效益

摘要：企業(yè)經(jīng)濟效益審計不同于其他審計，是通過審查評價企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益的水平和途徑為內(nèi)容，以推進企業(yè)經(jīng)濟效益增長為目的的審計，是企業(yè)內(nèi)部審計工作的重點。本文從企業(yè)經(jīng)濟效益審計的概念入手，闡述了經(jīng)濟效益審計的重要性，結(jié)合當(dāng)前我國企業(yè)經(jīng)濟效益審計出現(xiàn)的問題，提出優(yōu)化策略，以供同行參考。關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟效益審計；提升；企業(yè)經(jīng)濟效益前言經(jīng)濟效益審計是由獨立的審計機關(guān)和審計人員，利用綜合多元化的審計方法，依據(jù)國家對于企業(yè)經(jīng)濟效益相關(guān)的法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，通過正常的審計流程和審計方法對企業(yè)管理和業(yè)務(wù)活動進行審查、監(jiān)督、評價，以提高企業(yè)經(jīng)濟效益的經(jīng)濟監(jiān)督活動。其主要目的是對企業(yè)單位經(jīng)濟活動的合理化、效益化進行評價，進而提高企業(yè)經(jīng)濟效益，推動企業(yè)良性發(fā)展的監(jiān)督活動。經(jīng)濟效益審計不僅是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的主要途徑還是我國政府審計的主要形式。1企業(yè)經(jīng)濟效益審計的重要性首先，在企業(yè)內(nèi)部開展經(jīng)濟效益審計符合我國當(dāng)年社會經(jīng)濟發(fā)展的趨勢，通過開展經(jīng)濟效益審計，對企業(yè)的管理能效和經(jīng)濟決策的評審，可以針對企業(yè)經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié)進行完善，并加強企業(yè)經(jīng)濟效益的管理意識，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，不斷深挖企業(yè)發(fā)展的潛力，保證企業(yè)經(jīng)濟效益穩(wěn)中有升的提高。其次，隨著全球經(jīng)濟飛速發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟效益審計的職能也在隨著發(fā)生轉(zhuǎn)變，由單純的監(jiān)督和控制逐漸向防護和建設(shè)性綜合轉(zhuǎn)變，進而促進企業(yè)內(nèi)部審計職能的全面發(fā)揮，使企業(yè)內(nèi)部審計由單純的財務(wù)管理審計擴展至企業(yè)管理的各個方面，由最初的事后審計擴展至事前、事中、事后全過程審計，為企業(yè)的發(fā)展保駕護航2我國目前企業(yè)經(jīng)濟效益審計出現(xiàn)的問題我國大部分企業(yè)為了適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的腳步，推進企業(yè)的良性可持續(xù)發(fā)展，已經(jīng)積極配合審計部門開展企業(yè)經(jīng)濟效益審計活動，但是仍有諸多不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：2.1企業(yè)內(nèi)部控制管理機制不健全完善和健全的內(nèi)部管理制度是企業(yè)經(jīng)營自我約束和監(jiān)督的重要基礎(chǔ)。目前，我國部分企業(yè)對于企業(yè)經(jīng)濟效益審計的重要性認知不足，導(dǎo)致管理層對于企業(yè)經(jīng)濟效益審計的理論和開展的重要性不了解，由于內(nèi)控管理失調(diào)，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)貪污腐敗現(xiàn)象，其關(guān)鍵是因為企業(yè)內(nèi)部控制管理機制不健全。企業(yè)想要保持良性可持續(xù)發(fā)展，必須緊跟時代發(fā)展的步伐，建立健全、完善的內(nèi)部管理控制制度和體制，以保證企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。2.2審計人員素質(zhì)水平有待提高據(jù)查相關(guān)資料，我國目前企業(yè)審計人員中，40%的審計人員存在審計專業(yè)業(yè)務(wù)水平不達標(biāo)，大部分審計人員均由財務(wù)轉(zhuǎn)崗至審計工作，沒有經(jīng)過專業(yè)的審計理論和技能實踐操作培訓(xùn)，對于自身審計工作的重要性認知不足，責(zé)任意識不強，極個別審計人員個人利益思想膨脹，利用職權(quán)徇私舞弊，進而破壞了經(jīng)濟審計的根本目的，對于企業(yè)經(jīng)濟效益審計工作推進造成了一定的阻礙。2.3企業(yè)經(jīng)濟效益審計與企業(yè)內(nèi)控審計脫節(jié)在企業(yè)進行經(jīng)濟效益審計工作中，企業(yè)內(nèi)審是最為行之有效的方式，因為內(nèi)審更了解企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展。但是，其一，由于企業(yè)內(nèi)部審計工作的認知不足，認為審計部門只是虛設(shè)機構(gòu)，一般都是將內(nèi)部審計部門與財務(wù)部門合并，導(dǎo)致內(nèi)審與外審部門不能進行協(xié)同合作，導(dǎo)致外部審計和內(nèi)部審計結(jié)果存在差異，很難發(fā)揮其自身職能作用。其二，由于企業(yè)對于經(jīng)濟效益審計的不重視，導(dǎo)致企業(yè)沒有健全的內(nèi)審審計體制，人員波動性大，專業(yè)技能業(yè)務(wù)水平不高，直接導(dǎo)致經(jīng)濟效益審計工作不夠?qū)I(yè)，在審計工作中沒有明確的審計目標(biāo)和審計方案，開展審計時應(yīng)付收場，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟效益監(jiān)督失敗，經(jīng)濟效益得不到提升。其三，由于企業(yè)的具體情況差距，在考評企業(yè)經(jīng)濟效益時企業(yè)經(jīng)濟效益審計沒有明確的評價標(biāo)準(zhǔn)可依，彈性較大，不同企業(yè)運用的經(jīng)濟效益審計方法各不相同，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟效益審計工作的評價難以開展。3優(yōu)化我國企業(yè)經(jīng)濟效益審計的策略zh3.1全面提高企業(yè)對于經(jīng)濟效益審計的認知為了發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟效益審計的職能作用，政府部門應(yīng)積極引導(dǎo)經(jīng)濟效益審計在企業(yè)經(jīng)營管理應(yīng)用中的主導(dǎo)方向，使企業(yè)從上到下，從管理層到基層對于經(jīng)濟效益審計進行全面了解和深層次認知，強化審計的重要性。其次，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)從管理層開始進行經(jīng)濟效益審計和內(nèi)部審計的相關(guān)培訓(xùn)，強化管理層對于經(jīng)濟效益審計重要性的認知和專業(yè)審計知識的學(xué)習(xí)，并掌握經(jīng)濟效益審計的基本流程和內(nèi)容另外，企業(yè)管理層還應(yīng)多多觀摩國內(nèi)外成功的經(jīng)濟效益審計案例，學(xué)習(xí)其審計成功推動經(jīng)濟效益提高的精華，進而深層次了解經(jīng)濟效益審計對于企業(yè)經(jīng)濟效益提升的重要性3.2完善審計管理體系隨著我國經(jīng)濟飛速發(fā)展，各企業(yè)的經(jīng)營管理理念也隨之發(fā)生轉(zhuǎn)變，對于企業(yè)生產(chǎn)、銷售、投資、資金成本的偏重度更高，相應(yīng)的對企業(yè)內(nèi)部審計管理機制也提出了新的要求，所以，完善健全的審計機制不但可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，還有助于審計領(lǐng)域的拓展，為了企業(yè)經(jīng)營的良性發(fā)展和經(jīng)濟效益的不斷提升，完善企業(yè)審計管理體系勢在必行。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身發(fā)展和經(jīng)營方向及目標(biāo)，制定適合自身發(fā)展的內(nèi)部審計體系，完善并落實企業(yè)審計質(zhì)量管理制度和管理辦法，對企業(yè)運營中的生產(chǎn)、銷售、投資等環(huán)節(jié)進行審計評價，進而提升企業(yè)經(jīng)濟效益。3.3提高審計人員的綜合素質(zhì)水平審計人員的綜合素質(zhì)水平?jīng)Q定了經(jīng)濟效益審計的水平，被稱為“企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的健康衛(wèi)士”，其直接影響著企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。因此，相關(guān)部門首先應(yīng)對審計人員進行系統(tǒng)的審計專業(yè)理論知識和操作技能培訓(xùn)，并制定相應(yīng)的培訓(xùn)考核制度，力爭全面提高審計人員的專業(yè)業(yè)務(wù)水平和實踐技能操作能力，使其不僅能獨立完成自己的工作任務(wù)，還能在培訓(xùn)中不斷完善進步。其次，審計人員在開展審計工作時，應(yīng)秉承“秉公執(zhí)法”的工作理念，一邊轉(zhuǎn)變審計理念，由傳統(tǒng)的查到底，追責(zé)任的觀念轉(zhuǎn)變?yōu)獒槍栴}提出優(yōu)化措施和合理建議，進而促進企業(yè)正常發(fā)展。同時還要不斷總結(jié)審計經(jīng)驗和探索發(fā)現(xiàn)更為科學(xué)、合理、有效的審計方法，使審計理論知識和實踐操作技能互相得到提升。除此之外，經(jīng)濟效益審計是綜合性審計，不同于單一財務(wù)審計，它是管理層促使企業(yè)發(fā)展的有力推手，故經(jīng)濟效益審計的隊伍應(yīng)以綜合性人才為主，不單單局限于會計師，還應(yīng)有高級經(jīng)濟師、工程師、律師等，借助其不同領(lǐng)域的學(xué)科力量來提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，豐富企業(yè)自身的人才儲備。3.4加強企業(yè)內(nèi)審與經(jīng)濟效益審計的關(guān)聯(lián)企業(yè)內(nèi)部應(yīng)從領(lǐng)導(dǎo)層明確經(jīng)濟效益審計與企業(yè)內(nèi)部審計的關(guān)系，企業(yè)內(nèi)部審計的對象主要是企業(yè)內(nèi)部會計資料及其反映的經(jīng)濟活動，而經(jīng)濟效益審計是對企業(yè)經(jīng)營管理所有經(jīng)濟活動產(chǎn)生的效率和效果進行監(jiān)督，有其自身的獨立權(quán)，不可混為一談，兩者相輔相成，缺一不可。企業(yè)內(nèi)部審計所進行的經(jīng)濟效益審計主要目的是改進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方式和不斷完善企業(yè)內(nèi)部管理制度。一方面內(nèi)部審計通過對企業(yè)生產(chǎn)銷售等各個環(huán)節(jié)進行分析研究，幫助企業(yè)改革生產(chǎn)經(jīng)營措施提出合理建議，得以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，另一方面，內(nèi)部審計通過內(nèi)控監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)管理缺陷，提出管理改革建議，幫助其完善內(nèi)部管理機制，進而提高企業(yè)經(jīng)濟效益，企業(yè)應(yīng)借助內(nèi)部審計的職能作用，為企業(yè)的經(jīng)濟效益審計做好基礎(chǔ)服務(wù)。3.5企業(yè)經(jīng)濟效益審計的關(guān)鍵步驟（1）制定審計方案。審計方案是整個審計工作的全面規(guī)劃，是整個審計工作開展和實施的綱要。任何一個審計項目的實施都離不開審計方案。企業(yè)審計人員應(yīng)結(jié)合被審計單位和經(jīng)營管理目標(biāo)，利用其專業(yè)的審計知識，確定審計目標(biāo)定的重、難點，以審計目標(biāo)為中心，逐一進行分析研究，制定出審查內(nèi)容對應(yīng)的檢查項目，而后再根據(jù)風(fēng)險大小以及重要性程度來明確必須檢查的事項。特別需要注意的是，審計方案的制定必須對被審計單位進行詳細調(diào)查，盡可能多方面搜集被查企業(yè)的一手資料，對企業(yè)進行充分了解，為制定審計方案和開展行之有效的審計工作夯實基礎(chǔ)。（2）采取可行的審計方法。經(jīng)濟效益審計活動主要流程為檢查、取證和分析，在企業(yè)經(jīng)濟效益審計中，可以使用的審計方法有很多種，但是是否符合經(jīng)濟效益審計要求并適合被審企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展特點最為關(guān)鍵。諸如在書面材料的審查中，可借鑒財務(wù)審計方法中的審閱法來了解企業(yè)內(nèi)部控制措施的有效和真實性；對于審查材料表述含糊不清或疑點較多的，應(yīng)采用多方詢問法來獲取審計線索；對于企業(yè)管理和生產(chǎn)過程中的審查可以采用觀察法，比如對于企業(yè)水電的耗損較大，審計人員應(yīng)深入企業(yè)水電機房、水表、電表等地進行實地觀察，找出問題的根源，并采取相應(yīng)的優(yōu)化措施，有效控制經(jīng)濟效益的損失。需要特別注意的一點是，經(jīng)濟效益審計方法眾多，在實際審計過程中，需結(jié)合實際情況采用多種方法交叉運用，并在審計過程中不斷總結(jié)經(jīng)驗并創(chuàng)新審計辦法，以保證在審計過程中及時發(fā)現(xiàn)問題，并針對問題進行分析，提出科學(xué)、合理的建議。（3）明確審計評價標(biāo)準(zhǔn)。首先，在審計項目確立后，審計部門應(yīng)針對被審企業(yè)的經(jīng)營管理方式和業(yè)務(wù)特征，在有效、可操作性強的基礎(chǔ)上，確定審計評價的結(jié)構(gòu)體系，目標(biāo)明確，內(nèi)容簡潔好計算，便于審計的操作和考核。其次，在審計過程中，要學(xué)會變通，結(jié)合被審企業(yè)的審計項目，靈活的運用經(jīng)濟效益審計體系，可使用唯一的標(biāo)準(zhǔn)，也可綜合標(biāo)準(zhǔn)評定，具體操作中審計部門應(yīng)與被審計企業(yè)進行有效溝通，結(jié)合被審計單位的建議，綜合考慮審計評價標(biāo)準(zhǔn)與被審計企業(yè)的適配度，是否具有可行性。最后，根據(jù)審計取得的證據(jù)進行整理歸納后，依照選定的評價標(biāo)準(zhǔn)，制定各個審計重難點以及整個審計項目的評價結(jié)果。評價結(jié)果考核的標(biāo)準(zhǔn)建立是一個較為漫長而又相對復(fù)雜的過程，需要企業(yè)內(nèi)部審計人員和外部審計人員不斷的在審計過程中積累經(jīng)驗，收集大量的相關(guān)資料，扎實經(jīng)濟效益審計基礎(chǔ)資料。在審計評價結(jié)論中的重大問題中，應(yīng)將相關(guān)的評價標(biāo)準(zhǔn)、審計流程、建議明確標(biāo)注，方便后期被審單位互換意見以及領(lǐng)導(dǎo)審查監(jiān)督，秉承“秉公執(zhí)法，執(zhí)法必嚴”的審計態(tài)度，維持良好的職業(yè)道德，耐心聽取被審計單位的合理建議，堅持原則，保證審計報告的真實性。3.6加強內(nèi)部審計的信息化進程為適應(yīng)現(xiàn)代化電子技術(shù)的社會發(fā)展需求，提高經(jīng)濟效益審計的數(shù)據(jù)提取、轉(zhuǎn)化率，審計單位應(yīng)加強審計人員的計算機知識培訓(xùn)，通過使用審計專用軟件，如使用ERP進行審計操作，審計人員應(yīng)對EPR系統(tǒng)進行企業(yè)適配調(diào)試，統(tǒng)一進行企業(yè)內(nèi)部控制的設(shè)置等信息轉(zhuǎn)化，通過集體培訓(xùn)統(tǒng)一開展線上審計業(yè)務(wù)，加大審計信息化建設(shè)的腳步。結(jié)語綜上所述，經(jīng)濟效益審計可以優(yōu)化企業(yè)管理模式，提高企業(yè)的經(jīng)濟效。因此此，企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，與審計部門積極配合，審計部門應(yīng)加大審計力度，確保充分發(fā)揮經(jīng)濟效益審計的職能作用，同時審計人員還應(yīng)根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展的需求不斷的提高自己的專業(yè)業(yè)務(wù)水平和實踐操作能力，在工作中始終堅持審計工作的基本原則，將經(jīng)濟效益審計職能發(fā)揮至最大化，為企業(yè)在經(jīng)濟活動中創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，進而推動企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。參考文案[1]劉一朋,杜丹.探討現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟效益審計的應(yīng)用[J].商業(yè)故事,2015(34):84+86.[2]馮欣榮.經(jīng)濟效益審計問題研究[J].中外企業(yè)家,2013(32):1