計算機信息系統在工程建設集成項目中的應用剖析

計算機信息系統在工程建設集成項目中的應用剖析

Summary：當前我國經濟飛速發(fā)展，隨之而來的是工程建設項目越來越多，工程建設管理的重要性就更加凸現出來，而工程建設項目管理集成化，就是統籌管理工程建設中的各個部分也越發(fā)引起重視，計算機信息系統可以利用其網絡覆蓋面廣，結構清晰等優(yōu)勢，解決工程建設項目管理中出現的問題。文章就計算機信息系統在工程建設集成項目中的應用進行分析。Keys：集成管理；信息系統；工程項目；應用研究前言：隨著我國社會不斷發(fā)展，科技不斷創(chuàng)新，計算機技術獲得了不斷發(fā)展和持續(xù)優(yōu)化，為工程建設的集成管理帶來了更多便捷。在集成管理過程中，計算機技術能夠科學的評測工程建設情況，并基于各類社會因素進行整合測試。1.工程建設集成項目的基本概念1.1集成項目中信息系統的內涵項目集成管理是為了確認項目整體的各個部分可以被有機地調動起來，最終完成集成與歸納的關于項目管理的智能化對策辦法。結合計算機信息系統和工程建設項目集成管理的特性，工程建設項目采用“集成”的概念，以完成項目的最終目標作為核心，分別采用定性和定量分離的整合方法，實現質量、成本和進度這三點項目中重要考核標準達到效果最優(yōu)。利用計算機系統的廣泛性和全覆蓋的特點，集合項目中的各個專項部分，進行管理活動和拓寬項目管理模式是計算機信息系統在工程建設集成管理中的優(yōu)勢體現。工程建設集成管理的整合可以包含各種人員、資金、設備、學習資源、生產管理、管理經驗以及其他各種項目中的專項單元，以確定整個工程建設項目的最終開發(fā)方向是正確和最優(yōu)的。集成系統的目標是多方面的，不管這是整合專項內容還是項目的管理方法，都是對單一的目標進行優(yōu)化。為了實現項目的最終目標，項目管理系統整體是以項目的最終目標為中心而搭建的。1.2工程建設集成管理的現實意義管理工程建設項目集成管理本就是統籌管理項目中的所有人員、工作和任何細節(jié)，而運用計算機信息系統，是利用互聯網的便捷性、全面性實現所有內容細節(jié)的統籌管理。從工程建設中的全部人員，到工程建設的每一個步驟，目標及過程，實現集成化管理，實現工程項目最大限度、高質量的完成。因此工程建設集成管理具有不容小覷的現實意義。1.3凸顯優(yōu)勢集成思路下計算機系統的統籌設計就本質而言，集成的目的在于整合最優(yōu)化的統籌設計，而要達到這樣的目的，最佳選擇非頗具集成功能的計算機操作系統莫屬，因為它能夠將軟硬件、技術操作以及數據庫信息集為大成，同時也能滿足服務客戶的產品集成需求。關鍵又在于能夠進一步客戶利益最大化的根本要求，這才是項目管理的根本所在，由此可見，基于利益驅動，無論各行各業(yè)，實施計算機集成項目管理均為不二選擇。進一步講，服務于工程項目管理，不僅能優(yōu)化計算機系統本身，使其運行更科學規(guī)范，而且更有利于信息數據的梳理整治，刪除冗余數據，釋放出更多空間，進而更能保證信息共享更加暢通。同時，計算機系統展開項目管理應用，更能促使使計算在運行當中適時對信息數據查漏補缺，確保集成信息數據安全性。尤其置身于競爭愈演愈烈的新時代，項目管理如若背離了計算機系統的優(yōu)化設計與統籌，勢必會寸步難行，足見其無可替代的重要性，尤其對客戶利益的最佳保護，是任何一般性項目管理難以比擬的，無法相提并論。2.計算機信息系統在工程建設集成項目中的應用2.1信息歸納計算機系統能夠借助數據庫對各種數據進行分類，并引導工作人員根據分類情況進行數據整合與數據調控。在此過程中，工作人員能夠借助計算機軟件進行內容設定，并結合項目管制特點提升項目的可控性程度。該方式同時適用于借助有效數據運行機制進行方案設定，根據不同工程方案的最大利潤值，制定出對應的控制和數據處理方案，為后期工程管控提供有效的技術支持。所以，通過使用計算機技術進行數據評價，并在機制中對工程圖紙細則、內業(yè)數據、外業(yè)數據以及調控方案進行綜合分析，有利于使各類有效數據得到精細化篩選，還能剔除不合規(guī)的項目運行信息。此外，通過利用自動化測試設備進行數據計算，并使用適用的工藝原理、工藝技法制定出合理的應用方向，有利于提高編制信息的有效性。2.2構建核心網絡平臺在計算機信息系統集成項目管理中，通過構建核心網絡平臺，可以對信息系統、數據庫、網頁等進行統一的運行和管理。構建核心網絡平臺，能夠在短時間內將大量的信息數據進行收集、匯總、整理、實時傳遞等過程，實現信息、數據的存儲和查詢功能，不僅可以使項目管理實現系統化和集成化，還可以使計算機信息系統集成項目管理更加全面、有效。2.3質量管理首先，工作人員需全面了解工程內容，根據調控中心設立質量控制標準，采用相應質量控制體系進行調度管理。例如在交換機設備的管控中，需確立交換機的工作形式，并借助儀器儀表分析設備的功能和實際運行效果是否滿足使用規(guī)定。其次，工作人員需將自動化控制技術與質量標準化控制指標相結合，在對應數據庫體系中進行項目評測和安全管理，促使各工藝均能在控制校檢中滿足質量體系要求。此外特別需要注意使用軟件對各工藝質量進行綜合性比對，及采用體系化管理模式進行安全控制，同時還需針對統籌設計內容和競爭管理機制進行綜合探討，確保項目利潤與競爭體系相協同，提升工程質量的管控價值。3.提升工程建設集成項目管理效率的措施3．1首先明確建設項目任務在接到建設項目的同時，應該首先明確建設項目的任務，只有明確了任務和最終目標，將所有人力資源集中到首要任務上去，才能更好地統籌規(guī)劃各方人員、資源，更好地完成任務。總目標是一個集合的整體，只有明確了目標，才可以整合所有的資源，讓每一個細節(jié)被把控，讓每一個人員都可以明確自己的職責。3．2挖掘培養(yǎng)優(yōu)秀的項目管理人才再完善的系統和模式都需要人的操作，因此在信息系統運用下的項目集成管理中需要有優(yōu)秀的管理人才去掌握與把控。工程建設項目管理本來就需要眾多高素質、高水準管理人才齊心合力，才能實現管理最優(yōu)化。當計算機信息系統被運用在項目管理中去時，就需要更加專業(yè)的具備計算機方面知識的人才加入到其中。因此在未來的發(fā)展中就需要不斷地挖掘優(yōu)秀的項目管理人才。3．3重視監(jiān)督評價機制對工程建設管理的積極作用任何系統的應用都需要不斷地監(jiān)督評價反饋使其更加完善，計算機信息系統要想更好地在項目管理中發(fā)揮作用，就必須要不斷地接受外界的監(jiān)督評價，這樣才能在實際運用中發(fā)現不足之處，不斷完善信息系統的運用方式與辦法，實現工程建設項目的最佳管理。4.結束語：綜上所述，集成系統的目標是多方面的，不管這是整合專項內容還是項目的管理方法，都是對單一的目標進行優(yōu)化。為了實現項目的最終目標，項目管理系統整體是以項目的最終目標建立為中心而搭建的。因此工程建設集成管理具有不容小覷的現實意義。Reference：[1]馬長中，李廣志，劉超．項目集成管理在工程建設領域的應用實踐[J]．航天工業(yè)管理，2015(2)：22—24．[2]楊海敏．工程建設項目管理信息系統的集成模式及實施[J]．