金屬制品企業(yè)科技創(chuàng)新管理模式研究

金屬制品企業(yè)科技創(chuàng)新管理模式研究

Summary：中國邁入創(chuàng)新型國家行列，在全球創(chuàng)新指數(shù)的排名，從2012年的第三十四位上升到2021年的第十二位。建立以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研深度融合的技術(shù)創(chuàng)新體系，對中小企業(yè)創(chuàng)新越來越重要。本文以某金屬制品企業(yè)科技創(chuàng)新管理模式進(jìn)行研究，通過多年實踐總結(jié)，形成了“五有”創(chuàng)新管理模式。：TG255文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A：Keys：科技創(chuàng)新；金屬制品；模式；五有一、企業(yè)創(chuàng)新管理模式發(fā)展創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力源，2016年7月19日，習(xí)總書記考察寧夏時指出：越是欠發(fā)達(dá)地區(qū)，越需要實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略。其實企業(yè)一樣，而且創(chuàng)新驅(qū)動的作用更加顯著。企業(yè)一年沒有創(chuàng)新，發(fā)展會停滯；兩年沒有創(chuàng)新，企業(yè)在倒退；三年沒有創(chuàng)新，面臨被淘汰！只有不斷創(chuàng)新才能適應(yīng)形勢需要，推進(jìn)企業(yè)持續(xù)快速穩(wěn)定發(fā)展！某金屬制品企業(yè)通過多年總結(jié)實踐，總結(jié)并實施了“五有”創(chuàng)新管理模式（即“有創(chuàng)新思想，有創(chuàng)新計劃，有創(chuàng)新制度，有創(chuàng)新工作方式，有創(chuàng)新資源”。），且“五有”涵義不斷深化，隨著企業(yè)的發(fā)展壯大與時俱進(jìn)。同時，建立了“五有”創(chuàng)新數(shù)字化管理平臺和系統(tǒng)，使得創(chuàng)新體系、制度實現(xiàn)軟件化、系統(tǒng)化，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新。二、“五有”創(chuàng)新模式介紹1.有創(chuàng)新的思想：將創(chuàng)新意識、企業(yè)文化和創(chuàng)新氛圍結(jié)合，即思想、觀念、文化和認(rèn)識的轉(zhuǎn)變最重要，并將這種創(chuàng)新思想寫入公司企業(yè)文化中，作為企業(yè)文化八大觀之一，通過培訓(xùn)、熏陶、營造創(chuàng)新的氛圍；同時公司高層領(lǐng)導(dǎo)重視，親自參與科技創(chuàng)新及研發(fā)工作，融入項目組，給予人力、物力、智力等資源，確保創(chuàng)新工作有效、順利開展。通過組織最佳實踐推廣、創(chuàng)新工程師認(rèn)證、學(xué)術(shù)交流會、研討會、科技沙龍、知識競賽等各類創(chuàng)新活動，營造創(chuàng)新氛圍，促進(jìn)全員創(chuàng)新。最終逐步形成了“堅持創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力源，每年都要有進(jìn)步，領(lǐng)先一步，CSP/6σ的工作方式，建設(shè)學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型企業(yè)的創(chuàng)新觀”五大創(chuàng)新核心理念文化。2.有創(chuàng)新的計劃：根據(jù)公司“數(shù)字化（智能化）引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動、綠色制造、效率倍增”轉(zhuǎn)型升級方針，結(jié)合國內(nèi)外同行技術(shù)水平，制定了3-5年規(guī)劃和科技創(chuàng)新方案。十二五實施專利倍增計劃，十三五繼續(xù)實施專利倍增計劃，并形成了創(chuàng)新體系建設(shè)等六大任務(wù)，建成數(shù)字化企業(yè)和技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)的目標(biāo)。每年組織專家對中長期戰(zhàn)略規(guī)劃和方案進(jìn)行分析、評估、修訂，以確保持續(xù)改進(jìn)、適應(yīng)公司的高速發(fā)展。年初依據(jù)科技創(chuàng)新方案制定年度創(chuàng)新計劃，具體為重點創(chuàng)新項目和創(chuàng)新KPI。并將年度創(chuàng)新計劃分解為切實可行的月度量化計劃，按照六西格瑪管理模式科學(xué)有效的推進(jìn)項目進(jìn)展，做到及時的考核獎勵，不斷推進(jìn)完成目標(biāo)。3.有創(chuàng)新的制度：通過1本手冊，15項制度和數(shù)字化平臺來管理科技創(chuàng)新。1本手冊指的是創(chuàng)新管理手冊，內(nèi)容包括創(chuàng)新項目、創(chuàng)新成果、知識產(chǎn)權(quán)和四個評價等。15項科技創(chuàng)新規(guī)定包括創(chuàng)新項目管理、創(chuàng)新平臺管理、創(chuàng)新評價、知識產(chǎn)權(quán)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等，如《研究所評價管理制度》，每月、每季度、每年對創(chuàng)新工作突出的個人和研究所進(jìn)行獎勵，促進(jìn)科技人員的積極性。數(shù)字化平臺是指公司已建成的全面集成數(shù)字化管理系統(tǒng)。所有創(chuàng)新工作和制度建立全面數(shù)字化管理平臺，簡稱“創(chuàng)新數(shù)字化管理平臺”。知識產(chǎn)權(quán)、研發(fā)項目（含研發(fā)費用）、創(chuàng)新計劃、創(chuàng)新成果等從申報、審批、授權(quán)、檢索、繳費等、統(tǒng)計分析環(huán)節(jié)集中統(tǒng)一實現(xiàn)計算機管理。申報前，專利管理員對每一個專利進(jìn)行檢索查新，確定其新穎性和創(chuàng)造性，隨后集團(tuán)3-5名專家提出技術(shù)創(chuàng)新點的改進(jìn)建議，最后由公司總裁進(jìn)行審核批準(zhǔn)。全面數(shù)字化管理不僅提高了管理效率和效果，還保證了各項信息的完整性、集中性和保密性，以及各種統(tǒng)計分析功能，達(dá)到了創(chuàng)新工作制度化、制度程序化、程序數(shù)字化。4.有創(chuàng)新的工作方式：以6sigma/CSP（CustomerSuccessProject，簡稱“CSP”）項目管理為核心，以自主創(chuàng)新為主，以產(chǎn)學(xué)研為輔，以國家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心、國家地方聯(lián)合工程實驗室等創(chuàng)新平臺為依托，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展。制定了“1+N”規(guī)劃體系，每年確立200余項CSP項目，其中40多項轉(zhuǎn)型升級項目，落實轉(zhuǎn)型升級方針、目標(biāo)。每年底各公司分別組織申報、策劃次年CSP項目，CSP項目包括戰(zhàn)略級（轉(zhuǎn)型升級項目）、公司級和部門級，項目經(jīng)立項審批后納入公司年度經(jīng)營計劃，并在CSP項目經(jīng)營體管理系統(tǒng)中開展過程管理工作，每月申報月度計劃、指標(biāo)，并應(yīng)用CSP工作方法開展工作，月底技術(shù)中心檢查各公司戰(zhàn)略級項目月度計劃完成情況并進(jìn)行考核評價，子公司檢查公司級、部門級項目并完成考核評價；年底項目結(jié)題后專家在系統(tǒng)中進(jìn)行年終評價，評價結(jié)果用于項目負(fù)責(zé)人個人及部門績效評價，每年科技創(chuàng)新大會對上一年度的CSP項目進(jìn)行獎勵。5.有創(chuàng)新的資源：公司重視研發(fā)投入，每年研發(fā)項目立項50項以上，每年研發(fā)投入強度6%以上；同時通過全職引進(jìn)、柔性引進(jìn)、委托培養(yǎng)、平臺建設(shè)等方式經(jīng)營人才。每年組織學(xué)術(shù)交流、最佳實踐推廣、創(chuàng)新知識競賽等活動，以及開展分工專業(yè)化/人才專家化/領(lǐng)導(dǎo)職業(yè)化、共享快速成才法、拔尖人才培養(yǎng)、團(tuán)隊/項目帶動等方式，培養(yǎng)創(chuàng)新的人才。三、結(jié)語通過10余年的實施，“五有”創(chuàng)新管理模式成效顯著。多項產(chǎn)品榮獲國家、省級科技進(jìn)步獎，制造業(yè)單項冠軍產(chǎn)品等，科技創(chuàng)新指標(biāo)數(shù)量和質(zhì)量的得到明顯提升，科技創(chuàng)新水平居于行業(yè)前列，邁向平臺運營和服務(wù)型制造企業(yè)，已成為科技創(chuàng)新領(lǐng)軍企業(yè)，引領(lǐng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級。Reference：[1]對標(biāo)世界一流企業(yè)，推進(jìn)海外經(jīng)營合規(guī)管理提升[J].李江波,董芳.

企業(yè)管理.2021(S1)[2]中小企業(yè)全面創(chuàng)新管理模式的關(guān)鍵維度研究[J].陳勁,李飛.

管理工程