生產計劃排產工作指引

PAGE第4頁共4頁工作指引文件編號：文件頁數：第1頁共4頁版本號：1.3文件名稱：生產計劃排產工作指引適用范圍：xx有限公司收文部門：技術部、品質部、生產部、SMT部、采購中心、商務中心、研發(fā)中心、體系管理部擬制：審核：批準：有否會簽○不需會簽●需會簽會簽部門技術部品質部生產部SMT部采購中心會簽人會簽日期會簽部門商務中心研發(fā)中心體系管理部會簽人會簽日期更改記錄版為本號更改部門更改人/日期審核人/日期批準人/日期生效日期更改內容1．0PMC1．1PMC1.2PMC1.3PMC

目的為了確保生產計劃順利進行,滿足客戶訂單交期,提高生產效率,降低制造成本,特制訂本工作指引.適用范圍本工作指引適用于xx有限公司生產計劃的編制,執(zhí)行過程中的控制.職責商務中心:負責與市場部客戶之間的溝通,下發(fā)《訂單評審表》過帳《未完銷貨單》.PMC部PC:負責《生產計劃》安排,生產進度控制,組織生產計劃評審;MC:負責制定及下達《請購單》,根據《請購單》及《周生產計劃》準備相應的生產物料.采購中心:負責物料采購及跟催工作.生產部/SMT部:負責按計劃組織生產并匯報生產狀況.品質部:負責材料、半成品、成品的質量驗證,與客戶之間質量要求的溝通.技術部:負責生產過程中技術問題解決與技術支持.名詞解釋無工作流程流程圖責任部門/人相關文件相關記錄生產計劃制訂生產計劃制訂生產計劃的執(zhí)行生產計劃的執(zhí)行生產計劃的變更生產計劃的變更生產計劃的監(jiān)控生產計劃的監(jiān)控PMC部PMC部/SMT部/生產部/技術部/品質部/采購中心PMC部PMC部/生產部/SMT部未完銷貨單生產產量時表未完銷貨單/周生產計劃請購單/采購單生產計劃通知單生產產量時表/生產計劃表6流程說明6.1生產計劃制訂6.1.1商務中心在ERP中以《未完銷貨單》的形式作為正式訂單通知PMC部PC.6.1.2根據《未完銷貨單》PMC部PC結合物料狀況、生產動態(tài)于每周五制訂下周《生產計劃》,由經理審核副總批準后分發(fā)到制造中心總經理、商務中心、研發(fā)中心、采購中心、SMT部、生產部、技術部、品質部、體系管理部.生產計劃的變更因出貨計劃的變更,新產品試產中重大工程問題或物料欠缺或交期變更等特殊原因,需要對《生產計劃》更改時,PC即及時以《生產計劃通知單》形式對《周生產計劃》進行靈活調整并分發(fā)相關部門,如更改的生產期限超過一周以上的,則需制訂新的《周生產計劃》并分發(fā)相關部門.生產計劃的執(zhí)行MC根據《未完銷貨單》制訂《請購單》,交采購中心制訂《采購單》,經采購中心批準后向合格供應商發(fā)出《采購單》,做好購料準備工作.生產部/SMT部根據《制令單》、《周生產計劃》或《生產計劃通知單》準備相應人力組織生產.技術部根據《制令單》、《周生產計劃》或《生產計劃通知單》準備相應的儀器、設備及工藝技術。品質部根據《制令單》、《周生產計劃》或《生產計劃通知單》準備相應的質量控制環(huán)節(jié).生產計劃的監(jiān)控生產部/SMT部各拉長每小時統(tǒng)計各拉線的生產完成狀況并填入《生產產量時表》；生產管理系統(tǒng)將自動匯總每日各生產線生產狀況,生成《生產計劃表》的完成率.當《生產計劃表》的完成率出現≥±10%時，則視為異常：6.4.2.1≥+10%時，則由IE重新評估標準產能.