2023年企業(yè)新春座談會講話

2023年企業(yè)新春座談會講話

企業(yè)新春座談會講話

我是****集團(tuán)公司，談點(diǎn)我的看法。

我感覺到，千難萬難，人才問題是擺在頭位的。通過十幾年搞企業(yè)的曲曲折折，有閱歷，也有教訓(xùn)，人才是最難的。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)開頭創(chuàng)辦時靠著一股熱忱，大伙不計(jì)酬勞、不計(jì)個人得失，滿腔熱忱，企業(yè)上來了，有了確定的規(guī)模了。然后，有些人開頭爭地位、圖安逸、不圖進(jìn)取了，就是“貓吃飽了不抓耗子”。我們前兩年為了迎接“入世”，成立了人力資源部。通過人力資源部，把老一代創(chuàng)業(yè)的人，根本上給個實(shí)惠的位置養(yǎng)起來。聘請來的總經(jīng)理都是MBA碩士，我們部長級的治理人員都是專業(yè)化的人才，每個部、車間、班組都有職位描述，職責(zé)范圍清晰，獎懲制度嚴(yán)明。這樣，有些企業(yè)在市場上的困難，在企業(yè)內(nèi)部就能消化。剛剛老郝說的有困難可以找市長，還是何書記說的，還得找市場，我認(rèn)為這句話是千真萬確的。市場原來就是殘酷無情的，你市場搞不好，就沒有回天之力。我們的強(qiáng)項(xiàng)是VB1，從市場角度講，占世界VB1份額的三分之一，按世界排位是其次位，產(chǎn)量很大。我們的競爭對手，都是世界上排前幾位的大公司。我們通過強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部治理，逐步地把市場格局標(biāo)準(zhǔn)，好多市場因素通過企業(yè)內(nèi)部治理，在企業(yè)內(nèi)部消化了?，F(xiàn)代企業(yè)制度的落實(shí)，對于企業(yè)來說非常重要，尤其是“入世”以后。原來我們是家族式的治理，靠一個人。說不好聽的，有病有災(zāi)，坐飛機(jī)遇難了，這企業(yè)立刻就下來了。由于權(quán)利過于集中了，產(chǎn)、供、銷，全部的大權(quán)都在你手里把握。通過現(xiàn)代

治理機(jī)制，解決了這個問題，現(xiàn)在董事長開會出去一個月、兩個月，家里產(chǎn)供銷照樣就序進(jìn)展。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)叫什么名字我覺得并不重要，它的進(jìn)展戰(zhàn)略卻很重要，得有一套可持續(xù)的進(jìn)展戰(zhàn)略。我們從研發(fā)角度，成立科研開發(fā)中心，聘請了一位從美國回來的博士，任醫(yī)藥開發(fā)中心主任，還有一個藥聯(lián)委員，以市場為導(dǎo)向，自己開發(fā)占市場份額比擬大的品種。這樣，開發(fā)一代，生產(chǎn)一代，還儲藏一代，總有三代產(chǎn)品在運(yùn)行，給企業(yè)帶來源源不斷的活力。另外，從市場角度，從企業(yè)形象CI的籌劃，到企業(yè)知名度的提升，包括產(chǎn)品構(gòu)造的調(diào)整，市場總監(jiān)起了非常重要的作用，慢慢地取締了那種坐桌上喝大酒、桌底下捅點(diǎn)錢的賣貨模式，帶出了一班強(qiáng)有力的、過硬的銷售隊(duì)伍，建立了一套現(xiàn)代化的營銷制度，逐步地把企業(yè)進(jìn)展模式變成一頭抓市場，一頭抓研發(fā)的“啞鈴”式的模式，給企業(yè)帶來了后勁。

另外，通過這幾年轉(zhuǎn)變觀念，也逐步地形成了確定標(biāo)準(zhǔn)的投入模式。我那里每天有技改，年年有工程。去年經(jīng)委報(bào)了一個4000萬的技改工程，年底通過了驗(yàn)收。今年又在科委和科技部報(bào)了B1的技革技改的工程。通過技改使企業(yè)形成了較強(qiáng)的競爭力。從環(huán)保角度看，今年底根本通過了環(huán)保的驗(yàn)收。大伙知道，我們中津制藥廠產(chǎn)生難聞的氣味，有的還給環(huán)保局，給政府寫信，舉報(bào)我們。通過一年的努力，我們用生物棉、活性碳，噴霧等高科技手段，把“味”的問題根本解決了，目前正預(yù)備著進(jìn)展通過ISO14000的驗(yàn)收。去年一年，我們通過了兩項(xiàng)GMP的驗(yàn)收，一個是原