2023年企業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)

2023年企業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)()（全文完整）

企業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)（精選5篇）

企業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)1回憶xxxx年培訓(xùn)工作，XXXXXX公司持之以恒貫徹落實建立學(xué)習(xí)型公司、培育學(xué)習(xí)型員工的精神，堅固樹立“培訓(xùn)是公司的長效投入，是進(jìn)展的最大后勁，是員工的最大福利”。參加西南水泥集團(tuán)以來，我公司始終貫徹落實集團(tuán)的各項培訓(xùn)政策。推動公司向更高目標(biāo)進(jìn)展作出了樂觀奉獻(xiàn)。一年來，做了以下培訓(xùn)工作：

一、培訓(xùn)工作狀況

xxxx年公司共舉辦各類培訓(xùn)314項，培訓(xùn)人員4030人次，培訓(xùn)內(nèi)容包括新員工入職培訓(xùn)，企業(yè)文化培訓(xùn)，職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)、治理制度培訓(xùn)，治理培訓(xùn)，平安學(xué)問培訓(xùn)，崗位技能培訓(xùn)以及集團(tuán)下發(fā)的各類治理規(guī)程、規(guī)定等多個方面。培訓(xùn)形式有以會代培、專題研討、理論授課、現(xiàn)場教學(xué)、技術(shù)溝通、有獎學(xué)問競賽等。參加培訓(xùn)人員掩蓋中高層治理人員至一般員工，培訓(xùn)掩蓋率100%。各部門培訓(xùn)規(guī)劃的完成率均到達(dá)了年度培訓(xùn)規(guī)劃的要求。

二、培訓(xùn)工作分析

(一)取得的成果

1、xxxx年度的培訓(xùn)工作與xxxx年度相比，從培訓(xùn)工程數(shù)、舉辦培訓(xùn)課程次數(shù)、承受訓(xùn)練的人次等方面，取得了確定的增長。

2、共組織了6次新員工入職培訓(xùn)，培訓(xùn)人次共計26人次，新員工培訓(xùn)掩蓋率為100%。讓新員工進(jìn)一步的了解企業(yè)文化、公司的概

況及進(jìn)展，把握公司的規(guī)章制度，更快地融入到企業(yè)。

4、共組織了87次平安培訓(xùn)，培訓(xùn)人次共計1424人次，培訓(xùn)掩蓋率100%。培訓(xùn)內(nèi)容包括：交通運(yùn)輸平安、道路交通平安、平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)、平安根底學(xué)問、危急源辨識、職業(yè)病防治、事故學(xué)習(xí)爭論等多方面內(nèi)容。培訓(xùn)形式有授課、講座、電教、專題研討、以會代培等。通過各級的平安學(xué)問教育，提高了員工的平安意識，進(jìn)一步加強(qiáng)了各項平安生產(chǎn)，削減了平安事故的發(fā)生，xxxx年全年無重大平安事故發(fā)生。

5、共組織了168次崗位技能培訓(xùn)，培訓(xùn)人次共計2446人次，培訓(xùn)掩蓋率100%。培訓(xùn)內(nèi)容主要包括水泥工藝、水泥質(zhì)量把握、檢修技能、包裝工藝流程、余熱發(fā)電、市場營銷、談判技巧等技能培訓(xùn)。通過各級的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高了各級員工的技能水平，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營供給了有力的保障。

6、共組織了31次集團(tuán)下發(fā)的文件及規(guī)章制度的培訓(xùn)，培訓(xùn)人次共計851次，讓員工準(zhǔn)時地嗎了解集團(tuán)公司會議精神及最新動態(tài)，準(zhǔn)時地學(xué)習(xí)到新的治理規(guī)程及相關(guān)制度，讓員工更快地認(rèn)可并樂觀踐行中國建材優(yōu)秀的治理理念。

7、共組織參加了外部培訓(xùn)23次，培訓(xùn)人次共計134人，培訓(xùn)內(nèi)容主要包括專業(yè)技能學(xué)習(xí)、化驗室操作人員合格證、特種作業(yè)培訓(xùn)等。通過各級培訓(xùn)，提高了員工的技能水平，增加了員工的專業(yè)素養(yǎng)。

8、不斷改良培訓(xùn)方式，樂觀探究新的培訓(xùn)模式。

(二)存在的問題和缺乏

1、培訓(xùn)工作考核少，造成培訓(xùn)“參加與不參加一個樣，學(xué)好學(xué)孬一個樣”的消極局面，導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動。

2、培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新。只是一味的采納“上面講、下面聽”的形式，呆板、枯燥，提不起學(xué)員的興趣，導(dǎo)致學(xué)員留意力不集中，影響了培訓(xùn)效果。

3、當(dāng)前公司沒有統(tǒng)一的建立培訓(xùn)教案庫和試題庫。

4、內(nèi)部講師授課技巧普遍不高，有待提高，制作課件水平缺乏，自主研發(fā)課程力量有所欠缺，需進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部講師治理，提升內(nèi)部講師授課水平。

5、在一年內(nèi)外派培訓(xùn)人員較少，造成一局部員工能夠得到相應(yīng)的培訓(xùn)，另外一局部員工則反響得不到相應(yīng)培訓(xùn)，這是一個不容回避的問題，作為致力于學(xué)習(xí)型組織的成員企業(yè)，首要的培訓(xùn)宗旨是要使專業(yè)技術(shù)人員輪番進(jìn)展外派培訓(xùn)學(xué)習(xí)，為企業(yè)進(jìn)展和充電。對于培訓(xùn)層面的不均衡，xxxx年將大力的改善。

三、改良措施

1、作好培訓(xùn)根底工作，在治理制度上還需要多方面補(bǔ)充。還要進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)資料的收集和培訓(xùn)器材的配置，加強(qiáng)相關(guān)人員的專業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)。

2、建立培訓(xùn)教案庫和試題庫，當(dāng)前公司沒有統(tǒng)一的建立培訓(xùn)教案庫和試題庫。

3、培訓(xùn)形式有待改良，大局部的參訓(xùn)人員認(rèn)為當(dāng)前的培訓(xùn)形式僵化且一次性表達(dá)太多，學(xué)員難以一次性吸取與總結(jié)。培訓(xùn)形式缺乏

創(chuàng)新，課堂互動、溝通很少，只是一味的采納“上面講、下面聽”的形式，簡潔感覺枯燥，呆板、枯燥，提不起學(xué)員的興趣，導(dǎo)致學(xué)員留意力不集中，影響了培訓(xùn)效果期望培訓(xùn)形式機(jī)敏，下一步培訓(xùn)盡量采納課堂教學(xué)、網(wǎng)絡(luò)教學(xué)、演練互動相結(jié)合。

4、建立一支富有實踐閱歷，熟識現(xiàn)實情形的內(nèi)部講師團(tuán)隊。培訓(xùn)需求的多元性和企業(yè)內(nèi)培訓(xùn)資源的有限性的抵觸，已經(jīng)越來越突出。建立一支富有實踐閱歷，熟識現(xiàn)實情形的內(nèi)部講師團(tuán)隊就變的越來越重要了。培育起自己的內(nèi)部講師團(tuán)隊，首先大大節(jié)約了公司有限的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，其次，為公司培育了一批各個領(lǐng)域內(nèi)的專家，再次，也可以在員工中樹立起學(xué)習(xí)的典范，培育員工的自主學(xué)習(xí)思想。以往的實踐說明，聽過公司內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)講課的員工都能覺出，企業(yè)部門主管對部門熟悉之深刻、解釋之透徹更簡潔讓大家承受和理解，應(yīng)當(dāng)樂觀提倡部門主管都為培訓(xùn)工作做出良好的表率。在詳細(xì)措施上，重點(diǎn)加強(qiáng)對治理人員各項培訓(xùn)的同時，也從制度上明確、選拔優(yōu)秀治理人員作為企業(yè)內(nèi)部講師。并建立起一套企業(yè)內(nèi)部講師的日常治理、鼓勵、考核制度。

企業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)2一、學(xué)習(xí)內(nèi)容概述

本次學(xué)習(xí)三個月，共開設(shè)了9門課程，分別是《經(jīng)濟(jì)法》、《建筑材料》、《物資財務(wù)審計》、《火工產(chǎn)品》、《工程工程物資治理手冊》、《電工產(chǎn)品》、《預(yù)算概論》、《選購治理實務(wù)》、《會計學(xué)原理與材料本錢核算》等九門課程?！督?jīng)濟(jì)法》主要學(xué)習(xí)了企業(yè)法、公司法、合同

法等內(nèi)容?！督ㄖ牧稀分饕獙W(xué)習(xí)了建筑材料的根本性質(zhì)(包括材料的根本物理性質(zhì)、力學(xué)性質(zhì)、耐久性)、石材、氣硬性膠凝材料(包括石膏、石灰、鎂質(zhì)膠凝材料、水玻璃)、水泥、混凝土及砂漿、墻體與屋面材料、建筑鋼材及鋁材、木材等?！段镔Y財務(wù)審計》學(xué)習(xí)內(nèi)容包括：結(jié)算業(yè)務(wù)、財務(wù)報銷業(yè)務(wù)、施工企業(yè)材料核算、物資審計?！豆こ坦こ涛镔Y治理手冊》學(xué)習(xí)內(nèi)容包括物資治理崗位責(zé)任、物資規(guī)劃治理、物資選購、運(yùn)輸、材料庫建立與治理、供給治理、作業(yè)隊物資治理、顧客財產(chǎn)治理、物資監(jiān)察、崗位職責(zé)與工作要求。《預(yù)算概論》課程，主要是以大路定額為根底，舉例講解如何進(jìn)展概預(yù)算，如何查找和套用定額，并對預(yù)算編制治理方法進(jìn)展了學(xué)習(xí)?！哆x購治理實務(wù)》主要包括選購根底、選購組織架構(gòu)、選購方式、選購規(guī)劃和預(yù)算編制、選購作業(yè)流程、供給商的開發(fā)與治理、選購過程把握、選購談判與合同治理、選購本錢把握、選購績效評價等內(nèi)容?！稌媽W(xué)習(xí)原理與材料本錢核算》學(xué)習(xí)內(nèi)容包括會計要素和會計等式、帳戶設(shè)置和借貸記帳法、會計憑證、會計帳簿、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程核算、施工企業(yè)材料物資核算?！峨姽ぎa(chǎn)品》學(xué)習(xí)了電路學(xué)問(直流電路、溝通電路)、電線電纜、變壓器、電機(jī)學(xué)問。《火工產(chǎn)品》沒有教材，學(xué)時也不多，教師口頭講解了火工品種類、其特性等學(xué)問。

二、學(xué)習(xí)體會和感受

本人以前主要從事貫標(biāo)工作，對物資治理的熟悉僅限于《程序文件》中要求的內(nèi)容，對物資治理過程也只是一個抽象、概括的理解。通過這次系統(tǒng)學(xué)習(xí)，深知物資治理其學(xué)問深厚，要想搞好物資治理工

作不是一件簡潔的事情。首先，提高了對物資治理的思想熟悉。物資治理是工程治理過程中的一個重要環(huán)節(jié)，工程工程所使用和安裝的物資是生產(chǎn)要素的重要組成局部。在目前的工程工程中，物資所占資金比例可達(dá)建安工作量金額的60%以上，隨著現(xiàn)代生產(chǎn)水平和科技含量的提高，這個比例會到達(dá)70%-80%，甚至更高，因此，物資治理對工程工程的本錢治理及其經(jīng)濟(jì)效益起著舉足輕重的作用，物資治理的好壞關(guān)乎工程治理的贏虧。物資治理并不是簡潔的選購、收發(fā)材料和保管材料。

企業(yè)文化包含著豐富的內(nèi)容，企業(yè)員工的行為標(biāo)準(zhǔn)也是企業(yè)文化的重要組成，它直接表達(dá)了企業(yè)的核心價值觀。因此，加強(qiáng)企業(yè)員工行為標(biāo)準(zhǔn)的建立，對于提升企業(yè)治理水平有著重要作用。

其次，物資質(zhì)量是影響工程質(zhì)量和平安的第一要素，物資質(zhì)量問題小的可能會使施工單位的經(jīng)濟(jì)利益受到損害，嚴(yán)峻者將導(dǎo)致重大事故的發(fā)生，甚至?xí)苯游＜叭松碡敭a(chǎn)平安，所以，加大對工程物資選購和供給的把握，才能有可能保證工程的最終質(zhì)量。同時物資的選購還要考慮到工期的安排，既要做到保證生產(chǎn)，又要做到不至鋪張。

另外，作為一名物資治理人員，其職業(yè)道德和人品素養(yǎng)是非常重要的，物資治理人員是否有責(zé)任心，是否將企業(yè)利益至上，是否肯吃苦好學(xué)，對搞好物資治理，做一名合格物資治理人員至關(guān)重要。

當(dāng)代企業(yè)之間的競爭，說究竟是人才的競爭，是人才的學(xué)習(xí)力的競爭。所謂學(xué)習(xí)力就是一個人、一個企業(yè)或一個組織學(xué)習(xí)的動力、毅力和力量的綜合表達(dá)。學(xué)習(xí)力貫穿于企業(yè)治理的始終，是企業(yè)獲得生

存與進(jìn)展的根本條件。我們緊緊圍繞“三要素”提高學(xué)習(xí)力，針對工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)增加創(chuàng)新力，實實在在從組織保證、措施落實、載體創(chuàng)新等方面抓好學(xué)習(xí)型企業(yè)的建立，為做大做強(qiáng)企業(yè)打好根底。

《工程工程物資治理手冊》第九章特地講到“物資監(jiān)察”內(nèi)容，工程部制定物資監(jiān)察方法和相應(yīng)制度，設(shè)置物資監(jiān)察崗位，以監(jiān)視貫徹執(zhí)行國家和本企業(yè)的有關(guān)物資方針、政策和法規(guī)，防止和杜絕物資治理工作中不負(fù)責(zé)任、違法亂紀(jì)的行為發(fā)生，將有利于加強(qiáng)物資紀(jì)律，有利于把握工程工程的物資供給質(zhì)量、降低工程本錢、提高治理水平，確保施工生產(chǎn)任務(wù)完成。物資監(jiān)察崗位與物資治理其他崗位是不同的，物資監(jiān)察員應(yīng)當(dāng)協(xié)作紀(jì)檢、監(jiān)察、財務(wù)等部門對物資治理工作的監(jiān)視檢查。在我們施工單位，物資監(jiān)察工作一般由工程自檢、機(jī)關(guān)物資主管部門以及上級物資主管部門的監(jiān)視檢查所代替了，無論是集團(tuán)公司，還是子公司，均未專設(shè)物資監(jiān)察崗位。本章內(nèi)容告知了我們物資監(jiān)察崗位的重要性，。

本次學(xué)習(xí)還讓我了解到了很多財務(wù)學(xué)問和核算方面的學(xué)問，以前對財務(wù)學(xué)問和本錢核算是一片空白，通過本次學(xué)習(xí)，知道了如何設(shè)置帳戶、借貸記帳法、財務(wù)與物資關(guān)系，以及材料核算方面的學(xué)問。電工和建筑材料學(xué)問以前在大學(xué)中也學(xué)過，根本是忘光了，這次學(xué)習(xí)讓我溫習(xí)了此方面的內(nèi)容，由于有了工作經(jīng)受，有了以前對電機(jī)、材料等的感性熟悉后，學(xué)習(xí)起來理解更深刻，把握起來更簡潔。

12月7日，集團(tuán)公司主管物資領(lǐng)導(dǎo)李部長利用學(xué)習(xí)期完畢之際，給我們講了實際物資治理中應(yīng)當(dāng)留意的事項，講解了物資治理的流程、合同談判的技巧等，傳授了他作為物資治理人員多年來積存的閱歷，以及對我們作為一名物資治理人員，應(yīng)具備的素養(yǎng)，并對物資治理人員提出了相應(yīng)要求。

本次學(xué)習(xí)中，有一節(jié)課讓我記憶猶新，那節(jié)課，教師推舉我們看了局部西游記，結(jié)合西游記，教師談到唐僧師徒的團(tuán)隊精神，教師說：唐僧團(tuán)隊是世界上最好的團(tuán)隊。我們做領(lǐng)導(dǎo)要做唐僧，下面的員工要做悟空。唐僧本事不高，但他有堅決的信仰，有治理方法。悟空本事大，技術(shù)好，精通業(yè)務(wù)，交游廣朋友多，而且對領(lǐng)導(dǎo)忠心。我們做員工的，就要做悟空類的人，仔細(xì)工作，忠心企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)……

雖然三個月的脫產(chǎn)學(xué)習(xí)完畢了，但我知道，學(xué)習(xí)是無止境的，以后的工作中應(yīng)當(dāng)每天都要不斷的學(xué)習(xí)新的東西，學(xué)以致用。只有不斷的學(xué)習(xí)，才能讓自己頭腦常新，才能不斷的提高自己的工作水平。三個月的學(xué)習(xí)，教師的傳授也只是起個帶著作用，更重要的還是靠自己尋常工作中的專心學(xué)習(xí)和鉆研。

三、對辦理此類學(xué)習(xí)班的幾點(diǎn)感受和建議

做事方面，就是關(guān)于我們的工作的詳細(xì)學(xué)問。首先我們接觸到的就是企業(yè)的財務(wù)學(xué)問講座，財務(wù)學(xué)問雖然聽起來是比擬難懂，有些還是一些財務(wù)上的專業(yè)名詞，理解起來的確有些困難，但是我們還是很仔細(xì)的聽了下來，由于財務(wù)問題就實實在在的在我們身邊，一堂課完畢，收獲甚多，我們對企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)、流淌和其他的一些計算方法有了一個大體的了解。

我們公司的技術(shù)中心是國家級技術(shù)中心。因此，按國家的規(guī)定，技術(shù)的資金要實行?？顚Ｓ玫摹＜夹g(shù)中心的日常業(yè)務(wù)主要是公司的專利申請、為各項科技活動而出差人員的差費(fèi)支出，每月的工資發(fā)放等工作。每個月的業(yè)務(wù)量不大，但很零散，且業(yè)務(wù)的跨月份的比擬多處理起來不便利。這就要求我每個月要仔細(xì)的計好每一筆資金的流出與流入，盡可能的不要跨月份，防止賬實不復(fù)的現(xiàn)象毀滅。

本次學(xué)習(xí)三個月，時間比擬長，對于我們這種施工單位，利用施工黃金時間抽人去學(xué)習(xí)，可以看出集團(tuán)公司、子公司領(lǐng)導(dǎo)對人力資源培訓(xùn)的大力投入及重視。假設(shè)能好好利用這樣的時機(jī)，真正學(xué)到東西，是很值得的。本次學(xué)習(xí)，本人覺得在課時內(nèi)容和時間安排上有些松懈，課時安排不夠緊湊，三個月的學(xué)習(xí)內(nèi)容其實兩個月就可以學(xué)完。重要的一點(diǎn)是：對于《工程工程物資治理手冊》和《選購治理實務(wù)》兩門課程，讓學(xué)校里的只懂理論的教師講，不如請本集團(tuán)公司資深物資治理人員結(jié)合多年的治理閱歷來講解。本次學(xué)習(xí)的一門重要課程《選購治理實務(wù)》，是由一位非教師人員講課，并且是臨時調(diào)整的，說是授課教師因嗓子不舒適，換了一個從未講過課的一名曾做過保險工作的職業(yè)技術(shù)學(xué)院某教師的夫人為我們授課，我們學(xué)員普遍認(rèn)為有上當(dāng)和應(yīng)付我們之嫌。確實，那門課上完了，我們覺得還不如李部長那兩個小時的講課內(nèi)容實在和有用。

建議以后集團(tuán)公司或我們公司，在辦理類似學(xué)習(xí)班時，應(yīng)選好教師，組織好學(xué)習(xí)時間安排，對學(xué)習(xí)過程進(jìn)展監(jiān)視，讓時間和金錢花的值得，讓學(xué)員真正能學(xué)到學(xué)問，特別

是一個月以上的培訓(xùn)，由于時間比擬長，學(xué)員和教師都可能產(chǎn)生懈怠感，從而導(dǎo)致教師和學(xué)

員都不夠仔細(xì)。

企業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)3通過這一成天的培訓(xùn)，讓我們進(jìn)一步了解了公司的企業(yè)文化、制度、目標(biāo)和規(guī)劃等，還有新員工價值培訓(xùn)。下面共享我的一些感悟。

一、目標(biāo)

公司有大的目標(biāo)，有詳細(xì)的規(guī)劃。作為我自己也要有目標(biāo)和規(guī)劃，只有自己不斷的學(xué)習(xí)和成長，成為公司需要的人才，才能跟上公司大的進(jìn)展。

二、先做人后做事

子曰：“有才無德，小人也；有德無才，君子也；然德才皆具者，圣人也?！保靶≮A憑智，大贏靠德”，這些名言都告知我們要做什么樣的人。指導(dǎo)思想不對，又怎么能把事情做好呢？做好人就是為了樹立正確的指導(dǎo)思想，從而做好事。

要勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，有團(tuán)隊精神，擅長學(xué)習(xí)，有向心力，了解組織或他人的需要。

三、態(tài)度打算命運(yùn)

心情是心態(tài)的調(diào)整器，學(xué)會掌控自己的心情，理性態(tài)度對待工作。培育自己好的習(xí)慣，形成好的性格，從而轉(zhuǎn)變命運(yùn)。

四、對“我無法…/我不要…/我能夠…/我確定…”的訓(xùn)練深有感受。

經(jīng)常說“我無法…。”，會讓自己的經(jīng)常感到無奈，迷茫。

經(jīng)常說“我不要…。”，就會讓自己破罐子破摔，腳踩西瓜皮滑到

哪里算哪里。

經(jīng)常說“我能夠…。”，會讓自己感覺到期望，有信念。

經(jīng)常說“我確定…?！?，就會更讓自己挖掘潛力，有信念有目標(biāo)。

所以，在自我的話語詞典中，要把“無法”，“不要”抹掉。多對自己說“我能夠”，“我確定”。自我的鼓勵很重要！

成功來源于兩股力氣：

1、別人的鼓舞和贊美。

2、自我的鼓勵。

五、時間的治理

時間對于每個人來說都是公正的，只有24個小時。所以，在工作中，做好時間的治理尤為重要。分清重要、緊急，分清主次，就能每天的工作安排有序。即使規(guī)劃的事情當(dāng)天沒有完成，但也把當(dāng)天最重要最緊急的事情完成了。否則的話，工作效率就會很低，重要緊急的事情沒有做，做的都是不太重要的或者緩急的事情。

這期的培訓(xùn)雖然完畢了，我會立足自我，完善自我。我信任我選擇的不僅僅是一份工作，更是一份事業(yè)。期望在不久的將來自己能在公司的舞臺上展現(xiàn)我的精彩。

最終期望公司在以后的日子里能連續(xù)為我們供給一些個人素養(yǎng)修煉方面的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的時機(jī)。作為我是做設(shè)計方面工作的，同時也期望能有一些能提高專業(yè)素養(yǎng)方面的學(xué)習(xí)時機(jī)。感謝公司供給的培訓(xùn)時機(jī)！

企業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)4懷著空杯的心態(tài)和期盼的心情，我有幸參加了中國人壽保險股份有限公司福建省分公司第4期組訓(xùn)培訓(xùn)班。通過20余天的樂觀參加和全心投入，我在對壽險的學(xué)問、態(tài)度、技巧和習(xí)慣等各個方面都取得了長足的進(jìn)步和可喜的成果，這一切的取得，與領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)是分不開的，假設(shè)沒有領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，我就沒有時機(jī)參加這樣高水平、高規(guī)格、超強(qiáng)度、超極限的提升班。在此向領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心表示誠心的感謝!

培訓(xùn)班的課程緊急而有序，培訓(xùn)班的氣氛嚴(yán)峻

而又活潑?；厥纂y忘的日日夜夜，收獲良多，感慨萬千，現(xiàn)向領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：

一、態(tài)度打算一切，理念產(chǎn)生力氣

通，多溝通，從他們身上吸取更多的養(yǎng)分和靈感，每位伙伴都是教師，每位伙伴身上都有閃光的亮點(diǎn)，有著非常優(yōu)秀的品德值得我去欣賞和學(xué)習(xí)。這樣的時機(jī)，人生能有幾回有什么理由不去珍惜和努力呢樂觀向上的態(tài)度是進(jìn)步的根本保障，良好的心態(tài)本身就是一筆珍貴的財寶?？偙葎e人多付出一點(diǎn)，總比別人多努力一些，總比別人多學(xué)習(xí)一分，離成功總會近些再近些。這是培訓(xùn)班給我的感受之一。

二、養(yǎng)成良好習(xí)慣，表達(dá)組訓(xùn)風(fēng)范

有意練功，無意成功。所謂成功，就是功到自然成。成功就是從不習(xí)慣到習(xí)慣的過程。所以，良好習(xí)慣的養(yǎng)成對成功是至關(guān)重要的。一個人的輝煌，決不是偶然，決不是一朝一夕的事情，而是經(jīng)過歲月的千錘百煉和人生的坎坎坷坷。專家統(tǒng)計，一個良好習(xí)慣的養(yǎng)成，至少要經(jīng)過37次的反復(fù)練習(xí)才能形成，而即形成的好習(xí)慣，可以陪伴其一生，一流組訓(xùn)的風(fēng)范，要從培育良好習(xí)慣開頭。在培訓(xùn)班里有很多細(xì)節(jié)上的規(guī)定，比方椅子準(zhǔn)時歸位，上課手機(jī)不能攜帶，就餐不得喧嘩，保持四周整齊衛(wèi)生，著裝整齊講究，嚴(yán)格遵守作息時間，嚴(yán)格履行請假手續(xù)等，這些都充分表達(dá)了教師們的良苦專心。一支招之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝的部隊必定是一支習(xí)慣良好，紀(jì)律嚴(yán)明，作風(fēng)過硬的部隊。培訓(xùn)班全封閉的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練是緊急而又快樂的，大家都以追求競爭、追求卓越、追求挑戰(zhàn)的全新精神來投入，整合舊學(xué)問，學(xué)習(xí)新技能是目標(biāo)，同時，我認(rèn)為，良好習(xí)慣的培育也是不行缺少的內(nèi)容之一。良好習(xí)慣的養(yǎng)成是個漫長而又艱辛的過程，培訓(xùn)班是個很好的提升時機(jī)和修正的基地，由于在這里有來自八閩大地的伙伴們的友情提示和無私幫助，也有各位講師的嚴(yán)格監(jiān)視和熱忱關(guān)懷。深厚的學(xué)習(xí)氣氛和環(huán)境，無疑會使學(xué)習(xí)進(jìn)步得快些再快些。在長達(dá)三周的課程里，我的紀(jì)律是總分值，這與我努力培育良好習(xí)慣是分不開的。組訓(xùn)作為職場的一名治理者與輔導(dǎo)者，自身必需具備光芒與正面的形象，以身作則，用實際的行動來感召和影響伙伴，做語言和行動的雙巨人，這樣才能取得很好的效果。一流組訓(xùn)的風(fēng)范的養(yǎng)成，要從大處著眼，小處著手。大目標(biāo)的設(shè)定是不行缺少的，由于這是奮斗的方向和期盼達(dá)成的境地，但日常生活中細(xì)節(jié)小事就可以表達(dá)組訓(xùn)的修練功底，正所謂：微小之處見風(fēng)范，毫厘之優(yōu)定天地。

三、充實學(xué)問教育，提升專業(yè)技能

國壽股份制改革，帶給公司全新的機(jī)遇，同時也讓我們面臨更高的挑戰(zhàn)。如何加強(qiáng)營銷治理，如何飛速有效地拓展市場，如何健全和完善教育訓(xùn)練體系，如何提高營銷員隊伍的整體素養(yǎng)，如何突破思維有所創(chuàng)新等等一系列的問題已成為擺在我們面前刻不容緩亟待解決的課題。事實和實踐證明，只有通過專業(yè)培訓(xùn)和標(biāo)準(zhǔn)教育，提升各級主管和一線銷售人員的綜合素養(yǎng)，從而提高公司營銷業(yè)務(wù)的核心競爭力，才能從根本上保證業(yè)務(wù)的持續(xù)安康穩(wěn)定進(jìn)展。從公司的生存和進(jìn)展的戰(zhàn)略高度上講，充實營銷學(xué)問教育，提升國壽專業(yè)技能是第4期組訓(xùn)班的核心要求，也是我參加本次培訓(xùn)班對自己的根本要求。

培訓(xùn)班的課程由淺入深，深入淺出，可以體會到是經(jīng)過教師仔細(xì)考慮，周到安排和細(xì)心設(shè)計的。第一周的課程是導(dǎo)入性和構(gòu)造性的，主要包括組訓(xùn)人員的工作職責(zé)和根本工作模式，壽險營銷團(tuán)隊的經(jīng)營

運(yùn)作，壽險公司的組織形式與構(gòu)造，國壽的雙成企業(yè)文化，一流組訓(xùn)的風(fēng)范等。其次周課程轉(zhuǎn)入實踐性和詳細(xì)操作性，包含如何填寫工作日志，如何進(jìn)展活動治理，如何經(jīng)營日志的批閱與指導(dǎo)，職場輔導(dǎo)要領(lǐng)，團(tuán)隊亞文化建立等。第三周課程有：如何安排行事歷，如何進(jìn)展業(yè)務(wù)推動，如何培育企劃力，如何撰寫企劃案，如何進(jìn)展溝通和鼓勵，營業(yè)單位kpi指標(biāo)分析，職場訓(xùn)練要素，XX版根本法，愛心鼓勵會和經(jīng)營總結(jié)會等。每一節(jié)課對我來說都是受益非淺的。其中：李俊勇講師的kpi指標(biāo)分析課具有鮮亮的針對性和非常強(qiáng)的有用性。通過對營業(yè)單位各項經(jīng)營成果的分析和解剖，形成系統(tǒng)化的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)化的報表，使生硬和冰冷的數(shù)字產(chǎn)生猛烈的視覺沖擊效果，用數(shù)字說話，用指標(biāo)來訂正目標(biāo)，用分析來查明問題，用最正確方案來解決問題。這些對原本粗放型經(jīng)營的單位來講，具有相當(dāng)現(xiàn)實的指導(dǎo)意義。業(yè)務(wù)報表體系的建立，不僅要直觀易懂，導(dǎo)向突出，同時盡量做到格式統(tǒng)一，防止工作量過大而影響業(yè)務(wù)報表的質(zhì)量，更重要的是要將可用資源優(yōu)化配置，爭取價值最大化。精確、科學(xué)、完整也是對業(yè)務(wù)報表的根本要求之一。系統(tǒng)設(shè)立業(yè)務(wù)報表并進(jìn)展指標(biāo)分析的終歸目的是覺察問題和解決問題。作為一名職場的組訓(xùn)，僅有覺察問題的力量是不夠的。只有通過敏銳的觀看和精準(zhǔn)的推斷，將覺察的問題鎖定下來，并運(yùn)用科學(xué)的方式來分析出問題產(chǎn)生的緣由，依據(jù)緣由設(shè)計解決方案，只有這樣的方案才能有的放矢。有關(guān)職場訓(xùn)練的7節(jié)課，重點(diǎn)是要提升組訓(xùn)人員的輔導(dǎo)和培訓(xùn)業(yè)務(wù)員的力量。通過輔導(dǎo)和培訓(xùn)，將組訓(xùn)所學(xué)的學(xué)問有效地轉(zhuǎn)移到業(yè)務(wù)伙伴的身上，并通過業(yè)務(wù)伙伴的展業(yè)，將學(xué)問

轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，從而到達(dá)業(yè)績輝煌組織滿堂的良好效果。怎樣才能有效地訓(xùn)練呢首先要營造溫馨的氣氛，鼓舞全員參加，激發(fā)業(yè)務(wù)伙伴提升素養(yǎng)，卓越成長的欲望;其次，要以培育力量為動身點(diǎn)，一切課程的設(shè)置，專題的選材都必需服從業(yè)務(wù)伙伴的需求動身，以制造績效為歸宿。做到需什么練什么，缺什么學(xué)什么。同時，要使伙伴們明白，訓(xùn)練是雙向的溝通，是互動的過程，不是傳統(tǒng)的、簡潔的教與學(xué)的老模式。專業(yè)學(xué)問是組訓(xùn)施展水平的根底與動身點(diǎn)，只有把根底夯實，才能構(gòu)筑起飛的平臺。

四、技巧必不行少，演練實戰(zhàn)是寶

市場如戰(zhàn)常要想贏得戰(zhàn)斗，光有士氣和膽識是不夠的。保險營銷正處于揚(yáng)帆啟航，期盼變革的大好時期，同時，營銷市場也將狼煙四起，烽火連天。組訓(xùn)作為一名保險教練，除了要讓動運(yùn)員把握豐富的學(xué)問，端正的態(tài)度，良好的習(xí)慣以外，有用的技巧是必不