某咨詢-某房地產(chǎn)部門職責(zé)劃分建議方案

北京市魯藝房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司

部門職責(zé)劃分北大縱橫管理咨詢有限公司2002年9月23日★機(jī)密2002-09-151ALLPKU－魯藝公司部門職責(zé)第一頁，共三十頁?，F(xiàn)階段采用市場導(dǎo)向型組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理副總經(jīng)理開發(fā)部工程管理部材料設(shè)備部財務(wù)部計劃預(yù)算部銷售部規(guī)劃部董事會總工程師總經(jīng)濟(jì)師辦公室拆遷部企業(yè)管理部監(jiān)事會總會計師督導(dǎo)部門管理部門業(yè)務(wù)部門2002-09-152ALLPKU－魯藝公司部門職責(zé)第二頁，共三十頁。組織設(shè)計的合理性說明一、將項目發(fā)展部和項目開發(fā)部合并為開發(fā)部目的：將公司主要關(guān)系資源進(jìn)行統(tǒng)一管理；職責(zé)：統(tǒng)一負(fù)責(zé)項目的報審報批工作。二、將策劃部、工程技術(shù)部的規(guī)劃設(shè)計職能合并成立規(guī)劃部目的：保證項目的適銷性；職責(zé)：統(tǒng)一負(fù)責(zé)項目決策、規(guī)劃設(shè)計和營銷策劃。三、將材料設(shè)備采購、規(guī)劃設(shè)計職能從工程技術(shù)部中分離出來，同時保留了委托制作施工圖工作，將工程技術(shù)部更名為工程管理部目的：通過部門分立，實(shí)現(xiàn)采購權(quán)制衡；保證施工圖的制作質(zhì)量；工程管理部職責(zé)：負(fù)責(zé)委托制作施工圖、工程建設(shè)管理、材料設(shè)備供應(yīng)商的資質(zhì)評審；材料設(shè)備部職責(zé)：負(fù)責(zé)材料設(shè)備采購。四、監(jiān)事會監(jiān)督經(jīng)營班子的日常經(jīng)營行為，辦公室代表經(jīng)營班子對各部門進(jìn)行工作督導(dǎo)。2002-09-153ALLPKU－魯藝公司部門職責(zé)第三頁，共三十頁。董事會構(gòu)成與職責(zé)董事會的構(gòu)成成員為3至13人，奇數(shù)。為提高決策質(zhì)量，可考慮外聘行業(yè)專家或管理專家作為獨(dú)立董事；董事任期由公司章程規(guī)定，但每屆任期不得超過三年。董事任期屆滿，連選可以連任?！豆痉ā返?6條明確規(guī)定：董事會對股東會負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán)：①負(fù)責(zé)召集股東會，并向股東會報告工作；②執(zhí)行股東會的決議；③審議和批準(zhǔn)經(jīng)營班子的戰(zhàn)略計劃、業(yè)務(wù)計劃和投資方案；④制訂公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案；⑤制訂公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；⑥制訂公司增加或者減少注冊資本的方案；⑦擬訂公司合并、分立、變更公司形式、解散的方案；⑧決定公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)的設(shè)置；⑨聘任、監(jiān)控、評估總經(jīng)理及其他高級管理人員；⑩制定公司的基本管理制度。2002-09-154ALLPKU－魯藝公司部門職責(zé)第四頁，共三十頁。監(jiān)事會構(gòu)成與職責(zé)監(jiān)事會的構(gòu)成成員不得少于3人，由股東代表和適當(dāng)比例的公司職工代表組成，具體比例由公司章程規(guī)定。監(jiān)事會應(yīng)在其組成人員中推選一名召集人；董事、經(jīng)理及財務(wù)負(fù)責(zé)人不得兼任監(jiān)事；監(jiān)事任期為每3年一屆，可以連選連任。監(jiān)事會的職責(zé)與權(quán)力負(fù)責(zé)審核、查閱公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果；對董事、經(jīng)理執(zhí)行公司職務(wù)時違反法律、法規(guī)或者公司章程的行為進(jìn)行監(jiān)督；當(dāng)董事和經(jīng)理的行為損害公司的利益時，要求董事和經(jīng)理予以糾正；切實(shí)維護(hù)公司和股東的合法權(quán)益；提議召開臨時股東會；公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。2002-09-155ALLPKU－魯藝公司部門職責(zé)第五頁，共三十頁?？偨?jīng)理職責(zé)主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施董事會決議；組織實(shí)施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案；擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；擬訂公司的基本管理制度；提請聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人；簽發(fā)關(guān)于公司員工聘任、解聘、獎勵、處罰及辭退的決議；提出公司年度預(yù)、決算方案和利潤分配方案；公司章程和董事會授予的其他職權(quán)。2002-09-156ALLPKU－魯藝公司部門職責(zé)第六頁，共三十頁。副總經(jīng)理職責(zé)協(xié)助總經(jīng)理組織實(shí)施董事會決議；在總經(jīng)理外出或授權(quán)情況下，代行總經(jīng)理職責(zé)；組織制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃，編制公司年度經(jīng)營計劃；組織制定公司人力資源規(guī)劃；組織檢查公司經(jīng)營計劃和部門作業(yè)計劃的執(zhí)行情況；組織開展經(jīng)濟(jì)活動分析，分析問題，提出改進(jìn)方案；組織制定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案、定崗定編方案；組織制定公司薪酬體系和考核體系；組織進(jìn)行員工招聘、培訓(xùn)、激勵與辭退工作；組織制定公司的基本管理制度和工作流程；組織制定下屬企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，審核下屬企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)；組織對下屬公司及其經(jīng)理人員的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行評價與考核；參與公司所有重大經(jīng)營決策。2002-09-157ALLPKU－魯藝公司部門職責(zé)第七頁，共三十頁?？倳嫀熉氊?zé)全面負(fù)責(zé)公司財務(wù)管理工作；建立健全公司各項財務(wù)管理相關(guān)制度，負(fù)責(zé)推行并監(jiān)督其執(zhí)行情況；全面負(fù)責(zé)公司的財務(wù)電算化工作；根據(jù)公司的總體戰(zhàn)略目標(biāo)制定公司的財務(wù)規(guī)劃；組織公司財務(wù)預(yù)算、決算工作；監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況，及時向公司總經(jīng)理進(jìn)行匯報；全面負(fù)責(zé)公司融資工作；關(guān)注外部資金市場動態(tài)，為公司重大決策提供信息支持；審核其它對內(nèi)、對外報送的財務(wù)報告，保證其正確性；定期組織資產(chǎn)清查、盤點(diǎn)，保證公司財產(chǎn)真實(shí)完整；參與公司所有重大經(jīng)營決策；參與項目的可行性分析和招投標(biāo)工作；參與重大合同的評審、談判，并就相關(guān)問題提出建議；對合同的財務(wù)履約進(jìn)行監(jiān)控；負(fù)責(zé)審核費(fèi)用支出、工程成本支出、采購成本支出等各項支出；負(fù)責(zé)組織并參加項目竣工財務(wù)決算工作；監(jiān)控房屋預(yù)售款、銷售款的回收工作；負(fù)責(zé)稅務(wù)籌劃，合法納稅、合理避稅；與稅務(wù)、銀行、審計事務(wù)所、律師事務(wù)所等相關(guān)單位保持良好的工作關(guān)系。2002-09-158ALLPKU－魯藝公司部門職責(zé)第八頁，共三十頁?？偨?jīng)濟(jì)師職責(zé)組織評審項目可行性研究報告，進(jìn)行項目決策；組織評審項目策劃書及規(guī)劃設(shè)計方案，簽發(fā)項目策劃書和規(guī)劃設(shè)計方案；組織制作土地招標(biāo)文書，進(jìn)行土地投標(biāo)工作；組織土地出讓、項目合作的談判工作；組織擬定、評審項目預(yù)算及決算方案，簽發(fā)項目預(yù)決算方案；組織項目開發(fā)過程中的報審報批工作，協(xié)調(diào)好外部關(guān)系；組織對勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位及材料設(shè)備供應(yīng)商的評審、招標(biāo)工作；組織制作并審核有關(guān)招標(biāo)文書和標(biāo)底，進(jìn)行勘察、設(shè)計、監(jiān)理、工程建設(shè)和材料設(shè)備等招標(biāo)工作；組織項目招商、引資工作；組織起草并審定招商、委托調(diào)研、委托設(shè)計、銷售等合同文本；審定、簽發(fā)項目營銷方案、銷售計劃和銷售管理制度；組織項目的營銷推廣與銷售工作；參與公司所有重大經(jīng)營決策。2002-09-159ALLPKU－魯藝公司部門職責(zé)第九頁，共三十頁?？偣こ處熉氊?zé)監(jiān)督貫徹國家有關(guān)工程建設(shè)的法令、法規(guī)、政策及有關(guān)文件精神；負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新材料、新部品的推廣和應(yīng)用；參與評審項目可行性研究報告、項目策劃書及規(guī)劃設(shè)計方案，審定技術(shù)問題；審定、簽發(fā)項目工程建設(shè)總體計劃；參與對勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位及材料設(shè)備供應(yīng)商的評審、招標(biāo)工作；組織起草并審定施工圖制作、工程承包與材料設(shè)備采購等合同文本；組織評審施工圖紙和施工方案，簽發(fā)施工圖和施工方案；組織建立、健全工程質(zhì)量管理體系，總結(jié)和推廣項目管理模式；負(fù)責(zé)對總包、分包、監(jiān)理單位的主要技術(shù)方案和措施進(jìn)行審定；組織現(xiàn)場拆遷與施工管理工作，監(jiān)督檢查工程進(jìn)度、工程質(zhì)量和安全管理情況，控制工程成本；組織材料設(shè)備采購工作；解決設(shè)計、施工和驗(yàn)收交接過程中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題；組織對設(shè)計變更方案進(jìn)行會審；審核工程預(yù)結(jié)算；協(xié)調(diào)各方做好工程驗(yàn)收工作；參與公司所有重大經(jīng)營決策。2002-09-1510ALLPKU－魯藝公司部門職責(zé)第十頁，共三十頁。辦公室職責(zé)（一）第一部分：辦公一、負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，組織重大投資決策負(fù)責(zé)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的組織制定、督導(dǎo)實(shí)施；組織對公司投資項目的洽談、評審與決策；負(fù)責(zé)公司及各部門經(jīng)營計劃、作業(yè)計劃的制定、下達(dá)并督導(dǎo)實(shí)話。二、負(fù)責(zé)日常管理、文秘、檔案、公關(guān)及文化建設(shè)工作監(jiān)督公司各部門關(guān)于國家政策法規(guī)、公司決議和領(lǐng)導(dǎo)指示的執(zhí)行情況，并及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映；組織制定公司各項規(guī)章制度及主要的業(yè)務(wù)流程；組織召開總經(jīng)理辦公會、重大業(yè)務(wù)會議及其他重大會議、活動；負(fù)責(zé)起草、印制公司報告和文件，負(fù)責(zé)公文收發(fā)、傳閱、送審、催辦工作；及時了解公司內(nèi)部動態(tài)，匯總分析各項檢查結(jié)果，定期提供公司工作簡報；負(fù)責(zé)公司印鑒、介紹信的使用保管，以及函電收發(fā)工作；負(fù)責(zé)公司文件、合同、資料、檔案的歸檔、保管、查閱和使用工作；負(fù)責(zé)對外信息發(fā)布、聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)、宣傳與接待工作；負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)，宣傳企業(yè)理念，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力；負(fù)責(zé)公司法律事務(wù)，為公司的經(jīng)營管理和決策提供法律支持。2002-09-1511ALLPKU－魯藝公司部門職責(zé)第十一頁，共三十頁。辦公室職責(zé)（二）第二部分：后勤三、負(fù)責(zé)后勤管理工作負(fù)責(zé)公司非生產(chǎn)用固定資產(chǎn)、辦公用品、書報刊物、勞保、福利用品等的計劃、采購與管理工作；負(fù)責(zé)辦公場所的物業(yè)管理；負(fù)責(zé)公司車輛的調(diào)配使用、年檢、保險、維修保養(yǎng)及交通安全管理工作；做好安全防范，提高公司員工四防意識（防盜、防火、防爆、防破壞）。第三部分：信息化四、負(fù)責(zé)信息化建設(shè)負(fù)責(zé)制定與實(shí)施公司信息化建設(shè)規(guī)劃；負(fù)責(zé)公司計算機(jī)設(shè)備維護(hù)、管理，保證系統(tǒng)安全運(yùn)行；負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站設(shè)計、建設(shè)，協(xié)同各部門做好宣傳工作；協(xié)助相關(guān)部門完成應(yīng)用軟件的調(diào)研、甄選和開發(fā)利用工作；負(fù)責(zé)建立各專業(yè)信息數(shù)據(jù)庫的技術(shù)平臺。2002-09-1512ALLPKU－魯藝公司部門職責(zé)第十二頁，共三十頁。辦公室職責(zé)（三）第四部分：人力資源管理五、負(fù)責(zé)公司人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃工作制定公司人力資源長期、中期規(guī)劃；制定年度人力資源晉升、補(bǔ)充、培訓(xùn)、調(diào)配、工資等規(guī)劃；組織制定、完善各項人力資源管理制度。六、負(fù)責(zé)工作分析、職位評估與定崗定編工作根據(jù)優(yōu)化后的組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)行工作分析，形成完整的職位說明書；進(jìn)行職位評估，建立科學(xué)系統(tǒng)的職位等級體系；負(fù)責(zé)定崗、定編工作。七、負(fù)責(zé)員工招聘、錄用和管理工作根據(jù)公司用人需求計劃，組織實(shí)施人員招聘、錄用工作；合理調(diào)配使用人員，辦理解聘、辭退等手續(xù)；選拔人才，及時提出管理人員調(diào)整意見。2002-09-1513ALLPKU－魯藝公司部門職責(zé)第十三頁，共三十頁。辦公室職責(zé)（四）八、負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)與人力資源開發(fā)工作根據(jù)培訓(xùn)規(guī)劃，組織實(shí)施各類員工培訓(xùn)計劃；建立公司人才庫、中高層后備力量檔案庫；制定員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃；負(fù)責(zé)各類專業(yè)人員的職稱申報、管理工作。九、負(fù)責(zé)建立完整的薪酬體系，建立績效考核機(jī)制制定薪酬、獎金、福利標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)編制員工工資表；審核、匯總員工考勤記錄；組織制定部門及個人績效目標(biāo)，組織進(jìn)行業(yè)績評估、考核與獎懲；建立員工的工作表現(xiàn)記錄。十、根據(jù)國家人事政策與法規(guī)，處理好勞資關(guān)系根據(jù)國家及地方勞動法規(guī)，處理好勞資關(guān)系，辦理員工勞動合同、社會保障等工作；負(fù)責(zé)人事檔案的管理工作，負(fù)責(zé)員工調(diào)入、調(diào)出檔案的接收和傳遞工作；處理員工關(guān)系，解決糾紛。2002-09-1514ALLPKU－魯藝公司部門職責(zé)第十四頁，共三十頁。財務(wù)部職責(zé)（一）一、負(fù)責(zé)會計工作完善會計核算體系，包括會計科目和會計核算組織程序等內(nèi)容；負(fù)責(zé)會計信息確認(rèn)、計量、記錄、匯總，編制各種財務(wù)報表，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析；負(fù)責(zé)與相關(guān)單位對賬；督促各項收入的回款；負(fù)責(zé)進(jìn)行成本核算；負(fù)責(zé)辦理稅務(wù)工作；負(fù)責(zé)會計檔案及相關(guān)資料的保管工作；負(fù)責(zé)辦理資金結(jié)算以及現(xiàn)金、銀行存款的管理；負(fù)責(zé)支票、發(fā)票等重要票據(jù)的保管、使用；負(fù)責(zé)辦理工資發(fā)放。2002-09-1515ALLPKU－魯藝公司部門職責(zé)第十五頁，共三十頁。財務(wù)部職責(zé)（二）二、負(fù)責(zé)財務(wù)管理工作制定、修改公司財務(wù)管理制度，并負(fù)責(zé)對財務(wù)管理制度的解釋和推行工作；負(fù)責(zé)公司年度財務(wù)預(yù)算、決算工作；參與投資決策，從財務(wù)角度進(jìn)行投資估算、投資分析及財務(wù)評價；負(fù)責(zé)制定籌集資金方案，進(jìn)行資金使用效率分析，融資成本分析，辦理相關(guān)融資手續(xù)；負(fù)責(zé)匯總編制公司資金收支計劃；負(fù)責(zé)審核各項成本、費(fèi)用支出，進(jìn)行成本分析，加強(qiáng)成本控制；負(fù)責(zé)債權(quán)、債務(wù)管理；定期進(jìn)行賬齡分析，及時催收；在保證公司信譽(yù)的情況下合理利用結(jié)算資金；負(fù)責(zé)公司的固定資產(chǎn)，長、短期投資等各項資產(chǎn)的管理，定期進(jìn)行資產(chǎn)清查，掌握公司內(nèi)部資產(chǎn)變動信息，提出風(fēng)險防范對策。三、其它工作參與重大合同談判，審核結(jié)算條款；參與招投標(biāo)工作。2002-09-1516ALLPKU－魯藝公司部門職責(zé)第十六頁，共三十頁。一、負(fù)責(zé)項目預(yù)算、決算管理負(fù)責(zé)擬訂并完善工程預(yù)、結(jié)算管理辦法；負(fù)責(zé)參與公司投資項目的前期測算；組織編制工程項目的概算、預(yù)算和決算；對工程圖紙進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，并參與相關(guān)的圖紙會審工作；負(fù)責(zé)審定征地、拆遷、規(guī)劃設(shè)計、建安、監(jiān)理、材料設(shè)備采購等工作的結(jié)算，監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行；編制工程建設(shè)資金的使用計劃；負(fù)責(zé)項目成本核算，及時向財務(wù)提供分析數(shù)據(jù)，并對其真實(shí)性負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)洽商、索賠的核準(zhǔn)備案。二、組織實(shí)施各項招投標(biāo)工作負(fù)責(zé)擬訂并完善招投標(biāo)管理辦法、工作流程，制訂招標(biāo)書及合同標(biāo)準(zhǔn)文本；組織制作建設(shè)開發(fā)用地、設(shè)計、施工、監(jiān)理及材料設(shè)備采購的招投標(biāo)文件；負(fù)責(zé)組織開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)等工作。三、其他工作進(jìn)行市場調(diào)研，掌握材料設(shè)備的最新市場信息，與材料設(shè)備部核對；參與本公司工程建設(shè)中所發(fā)生的所有委托調(diào)研、建設(shè)用地、委托設(shè)計、工程承包、監(jiān)理及材料設(shè)備采購等合同或協(xié)議的談判；負(fù)責(zé)綜合統(tǒng)計工作。計劃預(yù)算部職責(zé)2002-09-1517ALLPKU－魯藝公司部門職責(zé)第十七頁，共三十頁。開發(fā)部職責(zé)一、負(fù)責(zé)收集房地產(chǎn)管理的政策法規(guī)和最新動態(tài)二、負(fù)責(zé)獲取土地的各項工作負(fù)責(zé)土地轉(zhuǎn)讓協(xié)議談判，參與土地投標(biāo)；負(fù)責(zé)項目的用地管理，土地評估、辦理土地使用手續(xù)及產(chǎn)權(quán)。三、負(fù)責(zé)投資項目及招商項目的洽談。四、負(fù)責(zé)項目的對外報批和辦證工作。負(fù)責(zé)辦理項目立項手續(xù)；負(fù)責(zé)落實(shí)項目的配套指標(biāo)；負(fù)責(zé)辦理人防、消防、交通、園林、節(jié)水、文物、國家安全等政府主管部門的各項審批手續(xù)；負(fù)責(zé)辦理項目的建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證。五、負(fù)責(zé)圖紙的報審報批工作負(fù)責(zé)總體規(guī)劃方案（六圖二書）的報審；負(fù)責(zé)初步設(shè)計方案的報審；負(fù)責(zé)施工圖初審與復(fù)審的報批。六、負(fù)責(zé)辦理開工許可證、預(yù)售許可證；七、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各項設(shè)備和設(shè)施的報審報批工作。八、配合完成竣工驗(yàn)收工作。2002-09-1518ALLPKU－魯藝公司部門職責(zé)第十八頁，共三十頁。規(guī)劃部職責(zé)（一）一、負(fù)責(zé)跟蹤土地市場動態(tài)，收集土地信息，分析土地價值，進(jìn)行土地決策二、負(fù)責(zé)市場調(diào)查，進(jìn)行項目決策收集國內(nèi)外房地產(chǎn)業(yè)政策和市場信息，研究客戶需求的現(xiàn)狀與趨勢，組織編寫關(guān)于房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和市場需求情況的報告；負(fù)責(zé)針對項目進(jìn)行詳細(xì)的市場調(diào)查，了解競爭樓盤的詳細(xì)情報，為項目定位奠定基礎(chǔ)；負(fù)責(zé)進(jìn)行項目的初步可行性分析，對項目進(jìn)行估算，制作初步可行性分析報告；負(fù)責(zé)進(jìn)行項目的詳細(xì)可行性分析，對項目的投資價值進(jìn)行分析，進(jìn)行市場定位和項目定位，制作詳細(xì)可行性分析報告；主持評審項目的可行性，制定項目規(guī)劃建議書。三、參與規(guī)劃單位的招標(biāo)工作，負(fù)責(zé)對招標(biāo)單位的初審與考察、踏勘答疑、合同談判、合同簽訂、合同履約等工作。2002-09-1519ALLPKU－魯藝公司部門職責(zé)第十九頁，共三十頁。規(guī)劃部職責(zé)（二）四、負(fù)責(zé)溝通規(guī)劃設(shè)計的意圖和需求，監(jiān)督規(guī)劃設(shè)計的完成質(zhì)量，并組織對規(guī)劃設(shè)計方案的評審了解市場建筑規(guī)劃設(shè)計的最新動向和流行趨勢，建立相應(yīng)的信息庫；負(fù)責(zé)制作項目總體策劃書，組織對策劃書的評審；溝通制作總體規(guī)劃方案；溝通制作初步及擴(kuò)初設(shè)計方案；溝通制作園林設(shè)計方案；組織各部門參與對規(guī)劃設(shè)計方案評審，審核各項規(guī)劃指標(biāo)和計細(xì)節(jié)；匯總各項修改意見，組織修改和完善規(guī)劃設(shè)計方案；負(fù)責(zé)向設(shè)計單位進(jìn)行施工圖設(shè)計交底，制作設(shè)計任務(wù)書。五、負(fù)責(zé)規(guī)劃方案的管理，參與設(shè)計圖紙管理的后期工作。負(fù)責(zé)設(shè)計規(guī)劃方案的管理；參與向參建單位進(jìn)行圖紙會審和設(shè)計交底；參與圖紙變更洽商，組織對重大規(guī)劃設(shè)計方案的調(diào)整；參與市政設(shè)計與施工的交底與協(xié)調(diào)工作。2002-09-1520ALLPKU－魯藝公司部門職責(zé)第二十頁，共三十頁。規(guī)劃部職責(zé)（三）六、負(fù)責(zé)制定總體的營銷方案和銷售計劃負(fù)責(zé)收集整理房地產(chǎn)市場信息，進(jìn)行營銷動態(tài)分析；負(fù)責(zé)制定項目營銷策劃書，包括營銷目標(biāo)、目標(biāo)市場、品牌定位、產(chǎn)品策略、價格策略、廣告宣傳策略、服務(wù)策略等內(nèi)容；依據(jù)公司的經(jīng)營計劃，負(fù)責(zé)制定項目的年度營銷計劃和銷售政策；編制年度市場推廣費(fèi)用預(yù)算和房款的回收計劃。七、負(fù)責(zé)制定項目的推廣方案和銷售策略，對各種營銷活動及工具進(jìn)行整合管理負(fù)責(zé)策劃和制作各種銷售工具；負(fù)責(zé)策劃和組織各項營銷活動，指導(dǎo)銷售工作的開展；負(fù)責(zé)項目的廣告和推廣工作；對客戶、市場的反饋信息進(jìn)行分析，對營銷方案及策略進(jìn)行調(diào)整；對項目的營銷工作和前期策劃工作進(jìn)行總結(jié)分析。八、配合完成項目竣工驗(yàn)收工作九、配合商品房的銷售工作組織進(jìn)行房產(chǎn)測繪，提供銷售支持?jǐn)?shù)據(jù)和圖紙；辦理項目產(chǎn)權(quán)事宜。十、負(fù)責(zé)對項目的決策、規(guī)劃設(shè)計和營銷策劃等各項工作進(jìn)行總結(jié)。2002-09-1521ALLPKU－魯藝公司部門職責(zé)第二十一頁，共三十頁。拆遷部職責(zé)一、負(fù)責(zé)收集整理拆遷管理的政策法規(guī)及市場信息。二、負(fù)責(zé)征地拆遷的基本情況和各種補(bǔ)償系數(shù)的調(diào)查核實(shí)，為公司的成本測算和對外談判提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。三、參與拆遷公司、拆除公司、評估公司的招標(biāo)委托負(fù)責(zé)對招標(biāo)單位進(jìn)行初審、考察、踏勘答疑、合同談判；參與制訂招標(biāo)文書、評標(biāo)、制訂合同相關(guān)條款和簽訂合同等工作；監(jiān)督委托合同的履行。四、負(fù)責(zé)拆遷方案的監(jiān)督審查和對外報批，辦理征地拆遷手續(xù)。五、監(jiān)督拆遷公司執(zhí)行拆遷方案，為其工作開展提供必要的支持和配合。六、協(xié)調(diào)與當(dāng)?shù)卣鞴懿块T和拆遷戶的關(guān)系，處理好突發(fā)事件，保證拆遷工作順利地開展。七、負(fù)責(zé)征地拆遷數(shù)據(jù)、文件和合同的管理。八、配合工程管理部協(xié)調(diào)外部關(guān)系，完成現(xiàn)場的相關(guān)工作。2002-09-1522ALLPKU－魯藝公司部門職責(zé)第二十二頁，共三十頁。工程管理部職責(zé)（一）一、參與前期的項目可行性分析、規(guī)劃設(shè)計方案論證工作。二、參與勘察、設(shè)計單位的招標(biāo)工作，負(fù)責(zé)對招標(biāo)單位的初審與考察、踏勘答疑、合同談判、合同簽訂、合同履約等工作。三、負(fù)責(zé)施工圖制作過程中的溝通，保證施工過程中及時無誤地供圖溝通制作各種施工圖；組織各部門參與對施工圖的評審，審核技術(shù)可行性和設(shè)計細(xì)節(jié)；匯總各項修改意見，組織修改和完善施工圖。配合施工圖的送審。四、參與工程總承包單位、分承包商、監(jiān)理公司的招標(biāo)工作負(fù)責(zé)對投標(biāo)單位進(jìn)行初審、考察；參與制訂招標(biāo)書、答疑、評標(biāo)等工作；參與制訂施工合同、監(jiān)理合同相關(guān)條款；負(fù)責(zé)施工合同、監(jiān)理合同的談判與簽訂；監(jiān)督施工合同、監(jiān)理合同的履行。五、負(fù)責(zé)控制施工單位、監(jiān)理單位的工作質(zhì)量，監(jiān)督完成項目的責(zé)任目標(biāo)組織做好施工現(xiàn)場的開工前準(zhǔn)備；2002-09-1523ALLPKU－魯藝公司部門職責(zé)第二十三頁，共三十頁。工程管理部職責(zé)（二）負(fù)責(zé)審查總包單位和監(jiān)理單位的項目成員資格和管理制度；負(fù)責(zé)編制項目建設(shè)總體策劃方案，明確施工中各項工作的有效組織、計劃和控制；負(fù)責(zé)審查施工單位和監(jiān)理單位的工作計劃，以及施工組織設(shè)計、施工方案等技術(shù)性文件；負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位和監(jiān)理單位管理系統(tǒng)運(yùn)行的有效性；下達(dá)項目的建設(shè)計劃、方案和指令；對項目的運(yùn)行狀況和工作成果進(jìn)行階段性檢查和指導(dǎo)；監(jiān)督執(zhí)行各合同單位的行為，對違約責(zé)任進(jìn)行處理；負(fù)責(zé)審核各階段完成的工程量，為工程結(jié)算提供依據(jù)；審查項目階段性的工作進(jìn)度、質(zhì)量、成本的匯報文件；負(fù)責(zé)考核與評價工程承包單位和監(jiān)理單位；在營銷方案的指導(dǎo)下，進(jìn)行現(xiàn)場文明管理和現(xiàn)場包裝。六、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)市政設(shè)計與施工的相關(guān)工作負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)市政二次設(shè)計；配合市政施工的現(xiàn)場管理和協(xié)調(diào)；組織市政專業(yè)驗(yàn)收及辦理“四源”供應(yīng)手續(xù)。七、負(fù)責(zé)圖紙和工程技術(shù)資料管理負(fù)責(zé)施工圖紙的管理和發(fā)放；2002-09-1524ALLPKU－魯藝公司部門職責(zé)第二十四頁，共三十頁。工程管理部職責(zé)（三）組織各參建單位進(jìn)行圖紙會審和設(shè)計交底；負(fù)責(zé)審查施工過程中發(fā)生的設(shè)計變更洽商；組織繪制工程竣工圖；檢查、整理工程技術(shù)資料，及時歸檔。八、負(fù)責(zé)項目建設(shè)階段與外部單位的協(xié)調(diào)工作協(xié)調(diào)項目與政府和社區(qū)的關(guān)系，給施工創(chuàng)造外部條件；協(xié)調(diào)各合同單位的關(guān)系，保證施工的順利進(jìn)行；處理項目出現(xiàn)的重大問題和突發(fā)事件；參與考核與評價各材料設(shè)備供應(yīng)商；負(fù)責(zé)收集整理項目的月度報表，向各部門通報情況。九、負(fù)責(zé)組織竣工驗(yàn)收和工程的后期管理工作組織對完工項目進(jìn)行成品保護(hù)；制定項目的《使用說明書》和《質(zhì)量保證書》；組織通過各主管部門的竣工驗(yàn)收，辦理竣工備案手續(xù)；組織向物業(yè)公司進(jìn)行工程交接；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和聯(lián)絡(luò)工程保修事宜；組織進(jìn)行項目管理模式和方法的總結(jié)。2002-09-1525ALLPKU－魯藝公司部門職責(zé)第二十五頁，共三十頁。材料設(shè)備部職責(zé)（一）一、負(fù)責(zé)收集整理各類材料設(shè)備的市場信息和新產(chǎn)品動向，以及政府對材料設(shè)備的管理規(guī)定建立各類供應(yīng)商的數(shù)據(jù)庫；建立各類產(chǎn)品的信息庫，跟蹤市場價格、新產(chǎn)品動態(tài)。二、參與規(guī)劃設(shè)計的論證，提出專業(yè)設(shè)計和設(shè)備選型的意見，參與相關(guān)的施工圖紙會審工作。三、配合項目的開展，制定采購計劃和資金使用計劃制定工程的總體采購計劃，并根據(jù)工程進(jìn)度制定階段采購計劃；依據(jù)工程概預(yù)算，制定工程的材料設(shè)備的資金總需求額，并根據(jù)進(jìn)度提出資金使用計劃。四、參與材料設(shè)備采購的招投標(biāo)工作負(fù)責(zé)供應(yīng)商的初審、考察、踏勘答疑工作；參與制定招標(biāo)文書、評標(biāo)等工作；五、負(fù)責(zé)材料設(shè)備采購合同的履行參與材料設(shè)備采購合同相關(guān)條款的制訂；負(fù)責(zé)材料設(shè)備采購合同的談判與簽訂；監(jiān)督材料設(shè)備采購合同的履行。2002-09-1526ALLPKU－魯藝公司部門職責(zé)第二十六頁，共三十頁。材料設(shè)備部職責(zé)（二）六、保證按時、按質(zhì)、按量地組織甲供材料設(shè)備進(jìn)場與供應(yīng)商對口進(jìn)行采購的業(yè)務(wù)聯(lián)系，督促供應(yīng)商按合同要求提供產(chǎn)品和服務(wù)；監(jiān)督合同的執(zhí)行，匯總、審查各供應(yīng)商的合同履行情況，對是否進(jìn)行結(jié)算出具意見；組織進(jìn)行材料設(shè)備的到貨驗(yàn)收、出入庫管理；收集整理材料設(shè)備的產(chǎn)品資料和合格證書。七、對總承包單位的采購程序進(jìn)行監(jiān)督，對監(jiān)理單位的監(jiān)督程序進(jìn)行監(jiān)督監(jiān)督審查總承包制定的采購計劃