建筑施工企業(yè)特級(jí)資質(zhì)信息化

建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理信息化

解決方案考評(píng)內(nèi)容引導(dǎo)性指標(biāo)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)綜合項(xiàng)目管理工程設(shè)計(jì)管理人力資源管理檔案資料管理標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容-包含范圍硬件網(wǎng)絡(luò)安全制度網(wǎng)站基礎(chǔ)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容-基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金安全管理成本管理項(xiàng)目管理綜合能力招投標(biāo)進(jìn)度管理合同管理物資管理質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容-綜合項(xiàng)目管理竣工管理風(fēng)險(xiǎn)管理設(shè)備管理OA、人力、財(cái)務(wù)、檔案集團(tuán)綜合項(xiàng)目管理集成能力項(xiàng)目協(xié)同綜合項(xiàng)目管理-綜合能力電子標(biāo)書概預(yù)算材料價(jià)格綜合項(xiàng)目管理-招投標(biāo)使用率50%橫道圖網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)度顯示目標(biāo)對(duì)比綜合項(xiàng)目管理-進(jìn)度管理使用率50%實(shí)際對(duì)比運(yùn)行成本預(yù)算綜合項(xiàng)目管理-成本管理使用率50%合同臺(tái)帳支付管理變更管理綜合項(xiàng)目管理-合同管理使用率50%物資分類材料清單采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)訂單物資入庫(kù)物資出庫(kù)綜合項(xiàng)目管理-物資管理使用率50%質(zhì)量檢查質(zhì)量知識(shí)庫(kù)質(zhì)量計(jì)劃質(zhì)量分析綜合項(xiàng)目管理-質(zhì)量管理使用率30%安全目標(biāo)計(jì)劃安全保障體系安全培訓(xùn)安全檢查動(dòng)態(tài)管理安全考核安全綜合項(xiàng)目管理-安全管理使用率30%竣工驗(yàn)收資料錄入竣工驗(yàn)收資料歸檔竣工驗(yàn)收資料檢索使用率50%綜合項(xiàng)目管理-竣工管理進(jìn)度管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警合同變更風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警成本執(zhí)行預(yù)警延期預(yù)警綜合項(xiàng)目管理-風(fēng)險(xiǎn)管理使用率50%設(shè)備管理使用計(jì)劃設(shè)備維護(hù)備件管理綜合項(xiàng)目管理-設(shè)備管理使用率30%工程設(shè)計(jì)管理人力資源管理檔案資料管理標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容-其他系統(tǒng)模塊80%1年50%知識(shí)管理電子商務(wù)賬務(wù)處理辦公自動(dòng)化標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容-引導(dǎo)性指標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)考核考評(píng)方法專家評(píng)審考評(píng)方法注重規(guī)劃注重服務(wù)系統(tǒng)建設(shè)-注意事項(xiàng)注重實(shí)效諾蘭的階吼段模型設(shè)計(jì)思想項(xiàng)目管安理法人懼制

站鮮在企業(yè)畫管理者歡的高度淚，創(chuàng)建炮一個(gè)企槐業(yè)和項(xiàng)紅目共同等協(xié)作管健理的平砌臺(tái)，使卡各個(gè)項(xiàng)咐目都能乎在平臺(tái)虜上有效導(dǎo)實(shí)施項(xiàng)航目管理漲，建立律集團(tuán)化燈、企業(yè)破級(jí)的多廁項(xiàng)目、扭立體化避的企業(yè)攻管理模駐式。分工負(fù)薄責(zé)制長(zhǎng)企業(yè)決貝策層——制定戰(zhàn)瘦略原則單，通過(guò)掠規(guī)則的礦信息分言析輔助致決策；鋪企業(yè)撥管理層——制定執(zhí)行晃規(guī)則，為事企業(yè)決策憐者提供明授細(xì)說(shuō)明，怪指導(dǎo)項(xiàng)目架管理；魔項(xiàng)目管理烤者——切實(shí)執(zhí)耍行規(guī)則餅，分析豪項(xiàng)目管盛理信息柳，實(shí)施京項(xiàng)目管棉理。管理實(shí)詢現(xiàn)

辦泊公、業(yè)緞務(wù)、財(cái)吐務(wù)一體認(rèn)化

橫閃到邊的例多項(xiàng)目假管理淚縱到底好的單項(xiàng)北目管理技術(shù)和零業(yè)務(wù)實(shí)皂現(xiàn)

集摸中分布餃?zhǔn)降姆搅际?，可鉆以保證吩集團(tuán)高象度統(tǒng)一倍，又保躬持分子清公司管食理差異汁性燦可實(shí)現(xiàn)害集中分特布式和減完全集宰中式的即相互過(guò)浴渡。J2EE的架構(gòu)，肚使各項(xiàng)業(yè)閉務(wù)能夠?qū)嵱|現(xiàn)分步實(shí)喉施，降低跑企業(yè)實(shí)施微風(fēng)險(xiǎn)拴集團(tuán)和分墨子公司的躲數(shù)據(jù)交換沿，使企業(yè)牲的經(jīng)營(yíng)管侵理信息得旦到基層數(shù)施據(jù)支持系統(tǒng)架同構(gòu)解決思宴路針對(duì)于他施工企惹業(yè)的管舍理需求仙，以“姥經(jīng)營(yíng)目嫩標(biāo)為導(dǎo)舒向、項(xiàng)選目管理劫為核心萄、成本懼控制為撿重點(diǎn)、波進(jìn)度管遣理為主續(xù)線”進(jìn)薦行規(guī)劃納設(shè)計(jì)，坊將企業(yè)折集團(tuán)、驚企業(yè)、感分子公錢司、項(xiàng)搭目部等券多個(gè)層丑次的主罷體集中漿于一個(gè)譯協(xié)同平讓臺(tái)上，牛同時(shí)滿他足經(jīng)營(yíng)刻管理和養(yǎng)項(xiàng)目管賢理兩個(gè)倡層面的恢管理需才求，靈獲活適用敢于多級(jí)卡管理、紀(jì)三級(jí)管浙理、兩歇級(jí)管理消等多種璃模式，麗協(xié)助施拍工企業(yè)蔬提升項(xiàng)鈴目管理南水平，膽提高核哀心競(jìng)爭(zhēng)猜力。采取“徒統(tǒng)籌規(guī)灣劃、分館步實(shí)施悟”思木路。統(tǒng)捷籌規(guī)劃傻：讓用狼戶根據(jù)擴(kuò)組織的檢特點(diǎn)和屈客觀需次要定制浪自己的偵應(yīng)用系礙統(tǒng)，構(gòu)撞建規(guī)劃介自己的雙業(yè)務(wù)平膀臺(tái)；分脊布實(shí)施天：保證蹦每個(gè)階陳段都能羞取得一惕定成果,并將成果蚊的基礎(chǔ)上宣再實(shí)施下榨一步方案,降低了承項(xiàng)目風(fēng)透險(xiǎn)和實(shí)予施難度.始終抓嶄住兩個(gè)然中心（躬項(xiàng)目管夢(mèng)理為核隆心，成錦本管理藏為中心賺）三個(gè)非重點(diǎn)（菊進(jìn)度、蛙安全質(zhì)須量、合桿同三個(gè)吧控制重進(jìn)點(diǎn)），榴建立一廳個(gè)公司謊決策層佩、業(yè)務(wù)商管理層此、項(xiàng)目糊執(zhí)行層世的協(xié)同腸平臺(tái)，境跨層次龍、跨地廣域協(xié)同做操作，嶄降低管摩理成本解，提高勉工作效董率。建立組讀織機(jī)構(gòu)垂和工作丘角色，系通過(guò)嚴(yán)拴密的權(quán)渾限分配綿，建立怪統(tǒng)一的揀規(guī)則，神對(duì)項(xiàng)目首的管理忠做到統(tǒng)時(shí)一標(biāo)準(zhǔn)薄，一視端同仁。通過(guò)協(xié)帆同平臺(tái)禮，做到攝業(yè)務(wù)管韻理層和渡執(zhí)行層狂間的數(shù)饅據(jù)共享炭，提高懇溝通效槳率；同喜時(shí)，通泛過(guò)項(xiàng)目軋管理數(shù)浪據(jù)的收隨集整理吵，給公炎司決策帆層提供辟科學(xué)的捏參考依副據(jù)，做旁到宏觀叼掌握，您微觀控登制。按照統(tǒng)鳳一的規(guī)深則歸集破項(xiàng)目管釀理數(shù)據(jù)烘，解決東企業(yè)的晌“5W1遇H”問(wèn)題.What——-企業(yè)和項(xiàng)歡目目前的只狀況怎么澡樣？Whe聽re——企業(yè)和鼻項(xiàng)目在驢哪些方設(shè)面出現(xiàn)潮了問(wèn)題輸？Why——--企業(yè)和豆項(xiàng)目為靜什么會(huì)鵲出現(xiàn)這自些問(wèn)題崖？Whe醉n——-企業(yè)和鏟項(xiàng)目什谷么時(shí)候即會(huì)出現(xiàn)麻這些問(wèn)虎題？Who——-雁-這些問(wèn)題蟻是由誰(shuí)或無(wú)者哪個(gè)環(huán)五節(jié)引發(fā)的溉？How——-偽-針對(duì)出現(xiàn)需的問(wèn)題,怎樣制意定糾偏乖措施，馬如何及趕時(shí)檢查肥措施的旁實(shí)施情鞠況和落扁實(shí)效果蠶。系統(tǒng)功匆能以項(xiàng)目資為基本重單元。以合同膊管理為待主線以項(xiàng)目累成本核李算、進(jìn)擺度管理牲為核心業(yè)務(wù)貫穿勝流程（如咬資金支付婆審批流程鞠、合同審主批流程等仁）材料管軌理、設(shè)避備管理哨、分包忠管理（繩包括產(chǎn)叫值、結(jié)看算、支彼付）作鍬為管理發(fā)的重點(diǎn)材料管君理側(cè)重素流水賬浮的登記李，并相責(zé)應(yīng)形成季需要的俗統(tǒng)計(jì)分團(tuán)析結(jié)果途。設(shè)備管挺理側(cè)重僵于運(yùn)轉(zhuǎn)加和使用奶的登記賽，并相規(guī)應(yīng)形成即需要的爹統(tǒng)計(jì)分墾析結(jié)果安全質(zhì)量愈環(huán)保人力受資源主要晨以臺(tái)帳式答記錄為主系統(tǒng)功綁能-綜合管云理決策支吊持，分絮析管理利用了國(guó)可視化傘的導(dǎo)航燦信息來(lái)針體現(xiàn)建發(fā)設(shè)項(xiàng)目貢的狀況,形象直觀襲，方便及紅時(shí)掌控項(xiàng)蒜目的動(dòng)態(tài)襖情況。從側(cè)所有項(xiàng)目假的對(duì)比到懂單一項(xiàng)目訴的狀況反癢映,從對(duì)工料廈機(jī)資源的結(jié)預(yù)控到具意體實(shí)際成賠本的消耗,從材料站采購(gòu)數(shù)動(dòng)據(jù)到材材料的庫(kù)歷存情況,從設(shè)備運(yùn)偽行狀況到這單機(jī)核算謠情況了如脫指掌。為踩領(lǐng)導(dǎo)決策仍、分析提致供可靠的傷依據(jù)。系統(tǒng)功毒能-投標(biāo)管理實(shí)現(xiàn)投稅標(biāo)全過(guò)篩程的管程理貫穿投標(biāo)激的整個(gè)業(yè)需務(wù)管理流鎖程，從信揀息獲取、歐資審分析贊、投標(biāo)分趟析、投標(biāo)扶、投標(biāo)成至本分析各寫個(gè)方面對(duì)夫整個(gè)投標(biāo)星活動(dòng)進(jìn)行挪全過(guò)程管其理，直至衛(wèi)中標(biāo)。積累數(shù)蔥據(jù)，科酬學(xué)決策圓，提高展效率和賤質(zhì)量建立詳黨細(xì)的工熔、料、封機(jī)資源師庫(kù)和企模業(yè)資質(zhì)痛、業(yè)績(jī)?nèi)A信息庫(kù)挨，提高溫投標(biāo)工產(chǎn)作效率蛾和準(zhǔn)確男性。積累項(xiàng)他目的管逮理數(shù)據(jù)嫂，完善礦企業(yè)定盒額，科掘?qū)W分析遍項(xiàng)目成勢(shì)本。通過(guò)歷史棍開標(biāo)記錄猶，綜合分翠析招標(biāo)信罪息、競(jìng)爭(zhēng)主對(duì)手、業(yè)瓜主、設(shè)計(jì)前單位等信氧息，輔助懼制定投標(biāo)池策略和技雕巧。分析投習(xí)標(biāo)成本局，有效藝控制投漫標(biāo)成本房誠(chéng)支出。分析投標(biāo)免各階段、級(jí)各類別、漠各時(shí)間段蹲的投標(biāo)成竟本，針對(duì)狼性制定措瓣施，減少悼投標(biāo)成本扎。系統(tǒng)功能-合同管理實(shí)現(xiàn)合恰同全生四命周期帽管理實(shí)現(xiàn)從濾合同創(chuàng)腸建、合紀(jì)同評(píng)審泉、合同瓣履行、撤合同變端更、合吧同索賠擱、法律割糾紛、落債權(quán)債去務(wù)清理棕的全生名命周期連的管理磨。固化流程灣，專人負(fù)巨責(zé)對(duì)勞務(wù)拔合同、氧材料采竊購(gòu)合同柜、設(shè)備旅采購(gòu)合餃同、設(shè)定備租賃塘合同及勺其他相相關(guān)的合銀同實(shí)現(xiàn)把分類管碗理，專沸人負(fù)責(zé)消。固化企業(yè)膊的合同簽優(yōu)訂流程，漸規(guī)范企業(yè)猾行為，從捐源頭上減奸少企業(yè)損熊失。及時(shí)掌慕握合同朗執(zhí)行情喉況及時(shí)掌握接項(xiàng)目變更筆索賠情況逮的申請(qǐng)、寒批復(fù)情況型。準(zhǔn)確掌握闊對(duì)上對(duì)下華的計(jì)量情揭況，掌握失項(xiàng)目資金男使用情況鼻。及時(shí)處理惜法律糾紛某，避免合激同糾紛損久失。及時(shí)清結(jié)勉債權(quán)債務(wù)嘉，加快資薄金回籠，池嚴(yán)格控制宗資金出入器。合同檔案尋，一目了仁然建立各類乖合同臺(tái)賬胃，有效監(jiān)緩督、控制塞合同執(zhí)行林過(guò)程。系統(tǒng)功能-進(jìn)度管襲理計(jì)劃進(jìn)度趴一體表現(xiàn)反映企慕業(yè)和項(xiàng)您目階段倚計(jì)劃、夸總體計(jì)文劃、分唉部分項(xiàng)狡計(jì)劃，飯以及計(jì)串劃執(zhí)行印情況實(shí)時(shí)反映掉項(xiàng)目計(jì)劃隊(duì)制定、計(jì)揚(yáng)劃實(shí)施、譯計(jì)劃調(diào)整挺情況，及釣時(shí)掌握項(xiàng)學(xué)目動(dòng)態(tài)信息共糕享，協(xié)尊同操作與成本預(yù)謹(jǐn)控結(jié)合，紡形成計(jì)劃傷成本與資源劃預(yù)控結(jié)元合，形疼成資源形需用計(jì)改劃支持企業(yè)恨決策層、慌業(yè)務(wù)管理芒層對(duì)所有棟項(xiàng)目的計(jì)值劃和實(shí)際架進(jìn)度情況存的統(tǒng)一監(jiān)輔控，重點(diǎn)禿項(xiàng)目和重率點(diǎn)工程重慨點(diǎn)關(guān)注，異便于協(xié)調(diào)那企業(yè)資源隨。系統(tǒng)功能-成本管程理統(tǒng)一規(guī)則脾，靈活定喇義統(tǒng)一“態(tài)成本代里碼”規(guī)書則，保句證成本營(yíng)、材料鄙、設(shè)備寺、工程雨部門統(tǒng)含一協(xié)調(diào)峽工作。自由定疏義“成銜本中心售”，因志地制宜昌確定不伸同細(xì)度平的成本慶核算單捏元，滿鬧足不同灘項(xiàng)目的睬管理需胡要。四條主績(jī)線，綜卸合分析條，宏觀善把握，壟微觀控刑制收支兩條慮線，總體疤反映項(xiàng)目猜成本情況處；“收入句”、“歌預(yù)控成水本”、刊“計(jì)劃升成本”攻、“實(shí)漲際成本重”四條襯主線，議宏觀反丟映公司濱和項(xiàng)目磁成本；從公司宮決策層種、業(yè)務(wù)辛管理層綁，到項(xiàng)附目執(zhí)行石層，不啊同層次連，不同趣角度，帥不同細(xì)逆度查看錄成本分旱析數(shù)據(jù)失，查找還原因，巴制定糾脅偏措施數(shù)據(jù)共叢享，協(xié)響同操作勢(shì)，全面睡分析成促本與計(jì)劃睛進(jìn)度、收材料、蜂人員、話設(shè)備管額理共享誓數(shù)據(jù)，殘有效協(xié)鼠作從清單歌章節(jié)、艱成本中瘦心、資售源消耗栽三個(gè)方事面分析歪成本，臨明晰盈板虧點(diǎn)、壺盈虧原酷因分析整誕體經(jīng)營(yíng)超情況、歡收支情烏況、資炭源消耗洪情況、全計(jì)量支菠付情況括，及時(shí)預(yù)楚警，積截累經(jīng)驗(yàn)通過(guò)系昏統(tǒng)消息內(nèi)、手機(jī)淋短信等師方式及侵時(shí)警示吧，有效駱控制資協(xié)源超耗張、超計(jì)吸超付，陪提醒相晨關(guān)業(yè)務(wù)毀人員加敵大開源魂節(jié)流力饞度，增憲收節(jié)支巷。積累實(shí)際植成本分析丟數(shù)據(jù)，修遲正和完善蒼企業(yè)定額陶，為提升濱企業(yè)管理波力度和投擠標(biāo)提供參品考。系統(tǒng)功能-材料管理規(guī)范流侮程，全如面監(jiān)控規(guī)范材營(yíng)料采購(gòu)?fù)诹鞒?，拒從合格洗供?yīng)商沸確定、坐采購(gòu)合奔同簽訂來(lái)、材料披入庫(kù)、學(xué)材料出筒庫(kù)到材艱料盤點(diǎn)論，做到爺對(duì)材料澡成本的近全員、卸全過(guò)程慮、全方琴位控制魂。全面反映三包括周轉(zhuǎn)送材料在內(nèi)飯的材料費(fèi)室用支出情伸況，明確外材料費(fèi)用址扣除原則宅和范圍，掩避免項(xiàng)目盟材料費(fèi)用下超支。數(shù)據(jù)共享瘦，提高效擱率，控制糕超耗結(jié)合計(jì)劃鄉(xiāng)豐進(jìn)度數(shù)據(jù)翁，形成采魂購(gòu)計(jì)劃，潛做到合理儉采購(gòu)，避語(yǔ)免資金不知合理占用涉，盡量做爺?shù)焦ね炅匣楸M。適用不益同統(tǒng)計(jì)塑口徑和勒核算要最求，對(duì)慘材料進(jìn)慌行分析劣匯總，柏減少業(yè)很務(wù)人員慶工作量憂，清晰栽反映材托料的收稍支情況翼，健全議材料的淋內(nèi)部控坡制。與成本分皇析數(shù)據(jù)相盒結(jié)合，對(duì)產(chǎn)材料費(fèi)用漸進(jìn)行考核夠和分析，深減少材料訊浪費(fèi)。系統(tǒng)功快能-設(shè)備管理全生命周猛期管理，張統(tǒng)一協(xié)調(diào)怪資源實(shí)現(xiàn)設(shè)備阻從采購(gòu)、廚調(diào)撥、運(yùn)射行、維保薄到報(bào)廢的籃全壽命周含期的管理曲。通過(guò)設(shè)倉(cāng)備臺(tái)賬冰的統(tǒng)一扁管理，金及時(shí)了咸解設(shè)備掌的分布火狀況、吊設(shè)備完填好情況踏、折舊剃提取情燃況，便慢于統(tǒng)一直協(xié)調(diào)設(shè)間備資源集。全方位怎反映設(shè)蠟備成本丈，減少都損失通過(guò)設(shè)洽備運(yùn)行損記錄，殲及時(shí)了擔(dān)解設(shè)備鋼的利用親率情況艙，減少粒設(shè)備閑據(jù)置損失評(píng)。通過(guò)設(shè)處備單機(jī)接的縱橫忙向?qū)Ρ扰?，加?qiáng)移單機(jī)單賢車核算出力度，習(xí)減少設(shè)蒼備運(yùn)行才損失。全面反次映設(shè)備洞相關(guān)費(fèi)舍用，明徹確設(shè)備剃運(yùn)行費(fèi)翅用扣除鉗原則和趕范圍，且避免項(xiàng)剝目設(shè)備小費(fèi)用超雁支。與成本獅管理相倉(cāng)結(jié)合，省合理調(diào)無(wú)配設(shè)備發(fā)，避免陸設(shè)備無(wú)煤功損耗標(biāo)浪費(fèi)。對(duì)設(shè)