房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理體系解讀

房地產(chǎn)企業(yè)成本管理體系解讀

2009

資本土地項(xiàng)目資本增值項(xiàng)目開發(fā)利潤(rùn)===收入—成本賣樓啦。?！，F(xiàn)場(chǎng)收款預(yù)收帳款財(cái)務(wù)結(jié)算----銷售收入

收入結(jié)轉(zhuǎn)條件？預(yù)售條件？收入項(xiàng)目動(dòng)態(tài)全成本利潤(rùn)表一、營(yíng)業(yè)總收入保利萬科其中：營(yíng)業(yè)收入81.15355利息收入

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二、營(yíng)業(yè)總成本62.7281其中：營(yíng)業(yè)支出49.9206利息支出

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營(yíng)業(yè)稅金及附加8.441銷售費(fèi)用2.5611.9管理費(fèi)用2.0817.6財(cái)務(wù)費(fèi)用-0.323.6資產(chǎn)減值損失…

投資損益2.072.1。。。

三、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)20.576.5加：營(yíng)業(yè)外收入3.550.31減：營(yíng)業(yè)外支出0.060.43四、利潤(rùn)總額2476.4減：所得稅7.723.2五、凈利潤(rùn)16.353.2。。?！?、每股收益

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如何結(jié)轉(zhuǎn)收本?成本開發(fā)成本土地成本管理成本資金成本錢賺到手了嗎？利潤(rùn)===收入—成本成本是個(gè)無底洞嗎？你是“知本家”嗎？財(cái)務(wù)結(jié)算的利潤(rùn)是真的嗎？你能給投資方一個(gè)交待嗎？［關(guān)鍵詞］什么是成本？什么是成本管理？什么是成本管理體系？地產(chǎn)企業(yè)成本管理體系之解構(gòu)

投資策劃方案設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)項(xiàng)目策劃概念設(shè)計(jì)投資估算表成本測(cè)算1成本測(cè)算2目標(biāo)成本合同清單項(xiàng)目發(fā)展?fàn)I銷策劃產(chǎn)品設(shè)計(jì)供應(yīng)商選擇施工管理變更簽證項(xiàng)目結(jié)算招標(biāo)管理項(xiàng)目銷售目標(biāo)成本的實(shí)施管理全項(xiàng)目的采購實(shí)施工程項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)管理銷售管理成本結(jié)算財(cái)務(wù)結(jié)算項(xiàng)目盈利目標(biāo)項(xiàng)目開發(fā)過程------成本管理項(xiàng)目策劃設(shè)計(jì)管理采購管理工程管理銷售管理客服管理物業(yè)管理項(xiàng)目論證項(xiàng)目拓展越靠近價(jià)值鏈前端，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)越大，但利潤(rùn)貢獻(xiàn)越高?。坳P(guān)鍵詞］越靠近價(jià)值鏈后端，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)越小，但對(duì)品牌和客戶價(jià)值產(chǎn)生重要影響。［關(guān)鍵詞］價(jià)值鏈中段是整個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成本控制區(qū)間，決定了利潤(rùn)的最終實(shí)現(xiàn)大?。。坳P(guān)鍵詞］房地產(chǎn)開發(fā)價(jià)值鏈分析模型成本管理項(xiàng)目策劃設(shè)計(jì)管理采購管理工程管理銷售管理客服管理物業(yè)管理項(xiàng)目論證項(xiàng)目拓展房地產(chǎn)開發(fā)價(jià)值鏈分析模型成本管理是貫穿價(jià)值鏈全過程；涉及價(jià)值活動(dòng)全部環(huán)節(jié)；全員全面參與的活動(dòng)。為此，我們需要：1、作業(yè)過程成本控制（日常工作的成本管理）目標(biāo)成本體系的建立與實(shí)施房地產(chǎn)企業(yè)成本管理體系的梳理成本管理體系的建立與實(shí)施目標(biāo)實(shí)施目標(biāo)實(shí)現(xiàn)銷售/客服建造過程策劃/設(shè)計(jì)目標(biāo)建立成本管理之基礎(chǔ)成本管理之實(shí)現(xiàn)成本管理之目標(biāo)全成本管理的實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核管控體系房地產(chǎn)企業(yè)成本管理體系的梳理目標(biāo)/責(zé)任成本管理過程動(dòng)態(tài)成本管理作業(yè)過程成本管理成本管理軟件成本管理委員會(huì)實(shí)踐系統(tǒng)信息系統(tǒng)組織系統(tǒng)標(biāo)桿企業(yè)成本管理模式：領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)工具制度成本管控文件目標(biāo)與責(zé)任成本管理體系之建立與實(shí)現(xiàn)

企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)銷售目標(biāo)成本目標(biāo)各項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)目標(biāo)與計(jì)劃拿地策劃施工計(jì)劃報(bào)批報(bào)建采購計(jì)劃設(shè)計(jì)計(jì)劃銷售計(jì)劃入伙計(jì)劃成本計(jì)劃現(xiàn)金流計(jì)劃項(xiàng)目拓展目標(biāo)投融資拓展目標(biāo)戰(zhàn)略規(guī)劃（3年）盈利預(yù)測(cè)（3年）經(jīng)營(yíng)目標(biāo)（1年）項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃職能管理部工作計(jì)劃（專業(yè)管理）計(jì)劃解讀1關(guān)于戰(zhàn)略與計(jì)劃管理如何建立成本目標(biāo)體系？目標(biāo)成本的定義目標(biāo)成本是：目標(biāo)成本的解讀

目標(biāo)成本設(shè)定與企業(yè)定位目標(biāo)成本設(shè)定與項(xiàng)目定位目標(biāo)成本設(shè)定與企業(yè)盈利目標(biāo)成本設(shè)定的市場(chǎng)原則

性價(jià)比與專業(yè)管理

目標(biāo)成哨本與財(cái)胸務(wù)接軌忽？金地成本表單萬達(dá)成本表單萬科成本表單中海成本表單與財(cái)務(wù)接構(gòu)軌與合同策熔劃與分判僑接軌跨期分寫攤針對(duì)產(chǎn)熊品之分岔攤成本歸道集---責(zé)任管理---稅務(wù)統(tǒng)館籌1、投腿資決策《項(xiàng)目模投資可消行性報(bào)害告》投資估睛算書2、項(xiàng)捆目策劃項(xiàng)目定位昏：概念性物方案設(shè)計(jì)目標(biāo)成刪本測(cè)算任13、方案柄設(shè)計(jì)確定產(chǎn)忽品標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)成本隊(duì)測(cè)算24、初爭(zhēng)步設(shè)計(jì)確定產(chǎn)品蟲各分部、譜各專業(yè)標(biāo)偶準(zhǔn)目標(biāo)成跡本測(cè)算投34、施工睡圖設(shè)計(jì)確定目標(biāo)拿成本投資估算概念性廟方案設(shè)離計(jì)概算方案設(shè)冠計(jì)概算初步設(shè)章計(jì)概算施工圖瞧預(yù)算工程量抽清單目標(biāo)成本扯的形成偏差成本信息月報(bào)分析動(dòng)態(tài)成本信息反饋

設(shè)立目標(biāo)成本（審批及修訂）目標(biāo)成迫本的管廉理PDC挑A目標(biāo)能調(diào)抬嗎？軟件公司扮的案例！爭(zhēng)論！用幾個(gè)實(shí)華例來談?wù)劦穑耗繕?biāo)成爛本到底俯怎么形舉成的？案例1項(xiàng)目策劃赤階段的成攪本策劃成本客戶需慣求市場(chǎng)產(chǎn)品盈利案例2概念設(shè)憤計(jì)階段箱的成本址規(guī)劃成本目寫標(biāo)體系落實(shí)之核心難煌點(diǎn)在哪里搏？成本管住杜了嗎？標(biāo)桿企喜業(yè)如何仰一路走樸來？199息9--命-20雄03-襖--2舒005眠---傳200抽7民企：成渾本超標(biāo)沒備商量！北京項(xiàng)目島一、二期誦成本超標(biāo)1.4億上海項(xiàng)點(diǎn)目成本卻超目標(biāo)1.2億別墅項(xiàng)目伍外立面變匆更增加成劣本8000萬東莞項(xiàng)投目施工盞單位糾姻紛而癱墳瘓如何建立繞全員的責(zé)任成鑄本管理訓(xùn)體系？責(zé)任成必本體系酬是：責(zé)任成愚本體系暮的目的棋：關(guān)于責(zé)任成本一、責(zé)末任成本培的解讀方式一：方式二：關(guān)于責(zé)任成本二、責(zé)巾任成本長(zhǎng)的分解企方式各部門勤各司其牛職三、責(zé)任綠成本的分沫解思路1、本部充門費(fèi)用2、本專初業(yè)端口成都本3、階易段性地使確定建鼻造成本她責(zé)任不同模式史的范例介淺紹我們需要前什么樣的撲管控體系來落實(shí)目尋標(biāo)與責(zé)任螞成本管理從?管理架構(gòu)豎確定管理架唯構(gòu)確定管理架構(gòu)耍確定不同標(biāo)桐桿企業(yè)架的成本嶼管理架數(shù)構(gòu)與模悶式介紹態(tài)：不同企業(yè)夢(mèng)授權(quán)管理北的不同如何做衣到制度碼體系的魔集成誰來確煌定目標(biāo)嚇成本？誰來決策彼成本調(diào)整濾？誰來考煩核？誰似來評(píng)估威？成本定位楚與決策的帥立足點(diǎn)在方哪里？責(zé)任體撫系與職抹責(zé)如何臟匹配。勁。。問責(zé)制落霉實(shí)不下去英？---圈--全員有拾責(zé)====降都不負(fù)責(zé)上?。ㄍ诳拙葮栋咐?、責(zé)任患明確2、動(dòng)蟻態(tài)評(píng)估3、事中甚考量4、獎(jiǎng)予罰分明專題討論服之一：關(guān)于動(dòng)態(tài)泳成本管理駕駛倉原早理：公司層面動(dòng)態(tài)成本降的探討動(dòng)態(tài)成本識(shí)的概念！錄入哪愚些基本夜信息？（wd)誰來錄際入？如攝何約束凈錄入的菊完整性寄？---用工具先管理人酬！如何解顧決變更荒、簽證伏信息滯悉后問題甘？誰對(duì)動(dòng)態(tài)言成本信息孕負(fù)責(zé)？考糊啦！專題討純論之一席：關(guān)于成榮本考核體私系指標(biāo)庫烤各項(xiàng)成圈本考核昂指標(biāo)的轎應(yīng)用利銷弊分析如何讓集滅團(tuán)成本考失核要求落絨